某公司薪酬制度 (2)

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公司薪酬管理制度规定

公司薪酬管理制度规定第一章总则为了规范和科学管理公司薪酬，建立公平合理的薪酬制度，提高员工积极性和工作效率，公司特制定本薪酬管理制度。

第二章资金来源公司薪酬支出主要来源于企业运营收入。

具体赋资薪酬情形根据公司经营状况及行业发展趋势而定。

第三章薪酬构成公司将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、福利待遇和附加福利四部分。

各部分薪酬的比例和标准将根据员工职级、工作表现、公司业绩等方面因素进行调整。

第四章薪酬计算公司将根据员工的工作表现、职务等级、工龄等多方面因素综合考量，制定员工基本工资和绩效奖金的计算标准。

第五章薪酬发放公司将按月为员工发放基本工资和绩效奖金，具体发放时间为每月月底。

第六章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、公司业绩等因素进行薪酬调整。

薪酬调整将在年度绩效评估结束后进行。

第七章福利待遇公司将为员工提供包括社保、商业保险、带薪年假等在内的福利待遇。

员工可根据公司规定享受相应的福利待遇。

第八章附加福利公司将根据员工个人情况和公司特殊情况提供个性化的附加福利。

附加福利种类包括但不限于住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。

第九章异议处理员工对公司薪酬管理制度有异议的，可向公司人力资源部门提出书面申诉。

公司将按规定程序进行处理，确保员工合法权益。

第十章审查监督公司将定期对薪酬管理制度进行审查和监督。

公司人力资源部门将负责薪酬制度的执行和监督工作。

第十一章附则公司保留对薪酬管理制度进行调整和完善的权利。

公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行定期审查，确保其符合公司长期发展需求。

以上就是公司薪酬管理制度的详细规定，希望员工们认真遵守，共同维护好公司薪酬的公平合理。

同时也希望公司能够不断完善薪酬管理制度，为员工提供更好的工作环境和待遇。

薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。

若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。

若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。

电力公司薪酬制度

某电力有限公司薪酬制度试行第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据,,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标,使员工和企业共同成长,确保核心竞争力的不断的提升,特制定本制度.第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合.第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则.第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金.1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议,参照岗位标准确定.2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质.在工作分析与职位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据,来确定各员工的岗位工资等级.3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提.4、津贴：主要是考虑工种的不同,给予员工工作上的必要保障.5、补贴：根据公司实际情况,公司暂不包中餐,只给予员工用餐方面的补贴.同时给予一定的交通和通讯补贴.6、年终奖金：年终发放奖金.7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检..8、其他.第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同,参照长沙市最低工资标准,结合公司实际情况而定.定后在三年内基本保持不变.第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次,体现所在岗位的价值,以基础工资评定为基础..第七条：绩效工资.绩效工资.根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按月通过隐密形式支付.该奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联.1、考核内容.分为日常行为和工作成果两个部分.2、绩效工资计算公式：绩效奖金=个人工资总额×30%3、绩效工资的特别说明.依据月度绩效考核结果的不同等级,将员工的绩效工资增加或降低相应比例,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的.标准如下：①若月度绩效考核结果93-100为优秀,则绩效工资100%.②若月度绩效考核结果85-92为良好,则绩效工资80%.③若月度绩效考核结果75-84为称职,则绩效工资60%.④若月度绩效考核结果75以下为不合格,则绩效工资40%⑤各其中绩效工资浮动为上下10%左右.4、考核办法.具体的考核办法详见详细见某电力有限公司绩效制度试行第八条：津贴.高温津贴：只对配用电员发放,当在摄氏温度为40度下作业时享受50元岗位津贴.第九条：补贴1、午餐补贴.公司暂不包中餐.标准为： 5元.人/天2、通讯补贴.标准为：高层 200元/月；中层 100元/月；基层50元/月.以发票实报实销,三个月报一次.3、交通津贴.标准为：高层 150元/月；中层 100元/月；基层60元/月第十条：年终奖金.1、年底的效益奖金,原则上为年底双薪第十一条：福利.1、五险.员工签订正式劳动合同后,公司为其购买养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险；；2、员工工作餐：配电员与小区协商解决3、相关岗位发放工作服；4、为符合条件的员工提供集体宿舍；5、每年组织一次员工体检6、员工带薪假期①员工执行六天工作制,每周一天休假；②享受国家法定假日；③员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行.第十二条调薪1．不变岗位的调薪（1）调薪时间：原则上每年度一次,必要时对个别表现突出人员实行半年一次.每年的3~4月份,人力资源部组织开展调薪工作,并于5月收取4月份的工资时开始实行新的薪酬.（2）调薪标准及幅度A．学历提升B．工龄2．职位/岗位变化涉及到的调薪由部门负责人填写“调薪申请表”建议其“薪级”,交人力资源部审核,总经理助理审核,总经理批准.生效后的下月工资开始执行新岗位工资.3．全公司普调（1）工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司工资体系全部或部分内容进行调整.即使全年绩效考核特别优异,但当年受到记过以上行政处分者无资格享受工资普调第十三条其它.1、总经理奖励基金.奖励给那些在公司创业期对公司有突出贡献的员工.一般是由人力资源部根据公司发展情况和公司业绩,按一定比例报总经理审批后发放.2、引进特殊人才工资方案.对公司引进的特殊人才采取谈判工资.3、试用期工资.①试用期为标准工资的80%.试用期为1-3个月,根据签定的合同约定的时间而定或试用期间成绩表现予以缩短或延长.对于特殊人才经过谈判发放承诺工资的100%,无试用期.②试用期员工不享受公司任何补贴和津贴.③试用期员工工资评定：只考虑其知识以其学历为准和技能以其上岗资格证书为准,从而公正的拉开距离,为其的价值定个基调.、工资发放①每月八号准时发放上个月工资,不拖延.如遇到国家法定假期和法定休息日时,则提前两天发放.②试用期员工工资采用现金发放方式通过财务签字领取;正式员工采用存折划拨方式.第十三条说明1、层级划分高层：总经理、工程项目总监、总经理助理中层：人力资源部经理、电气工程师、造价工程师、基层：小区负责人、人力资源专干、技术员、市场策划专员员工层：行政文员、配用电员2、高层原则上实行年薪制,由于企业筹备阶段,暂不考虑设计年薪3、本制度规定之工资为税前工资.4、本制度规定之工资已包括社会养老保险费用个人缴纳部分.5、公司每年进行一次对比市场的薪酬查,每年一次修正薪酬制度.6、对于本制度未规定的事项,依人力资源有关制度办理.7、本制度由人力资源部行使解释权.人力资源部某电力有限公司薪资等级构成表试行注：此为内控资料,仅供参考,薪资以实际定薪为准.。

员工工资薪酬方案

员工工资薪酬方案一、前言员工薪酬是企业管理中的重要组成部分，是激励员工积极性、提高工作效率，实现企业目标的重要手段。

本文旨在制定一套合理的员工薪酬方案，以符合公司的经营战略和员工的需求和贡献。

二、员工工资薪酬方案1. 薪酬制度本公司工资薪酬制度采用绩效工资制度为主，包括计件工资、考核工资、完工奖等，以及保底工资、社会保险等福利待遇。

2. 薪酬构成（1）基本工资：由公司统一制定，根据岗位等级和工作年限确定。

（2）绩效工资：根据员工工作业绩和贡献量实行绩效考核，实行绩效工资奖励制度。

（3）福利：享受法定假期、带薪年假、带薪病假、带薪探亲假、生育假等福利待遇。

（4）社会保险：提供五险一金（养老、医疗、工伤、失业、生育和住房公积金）。

3. 薪酬调整（1）基本工资：员工岗位等级或工作年限提升，可以适当调整基本工资。

（2）绩效工资：每季度进行绩效考核，实行奖励与处罚并举，基于个人工作贡献量确定奖金。

（3）福利：根据公司经济状况和员工需要进行适当调整。

（4）社会保险：执行最新的政策和标准，根据法律法规及政策规定进行相应调整。

4. 带薪休假（1）带薪年假：员工工作一年以上，可享受带薪休假5天以上，具体天数根据员工工作年限和公司制度进行相应调整。

（2）带薪病假：员工在务期间发生疾病，可享受带薪病假。

（3）带薪探亲假：员工拥有安排带薪探亲假的权利。

三、实施计划1. 方案宣传：公司将会组织相关人员对员工薪酬方案进行宣传，让员工充分了解薪酬制度的构成和调整方式。

2. 薪酬调整：方案执行后，按照方案规定，逐步调整员工的薪酬待遇。

3. 绩效考核：公司每季度对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应奖金和处罚。

4. 福利保障：公司将会根据经济状况和员工需要，对部分福利待遇进行适当提高或调整。

5. 带薪休假：公司将注重员工的生活质量，在保障工作质量前提下，满足员工需要。

四、总结本公司员工薪酬方案将会持续更新与完善，以适应经济环境和员工需求的变化，让员工获得公平、公正的待遇，达到激励员工、推动企业发展的目标。

薪酬管理（2）

薪酬管理（2）1什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么？通常情况下，我们将⼀位员⼯因为为某个组织⼯作⽽获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。

联系和区别：（1 ）与内在报酬相⽐，员⼯和企业都倾向于注重外在报酬，尤其是薪酬（2）员⼯对薪酬的抱怨并不⼀定是因薪酬⽽起（3 ）内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。

（4）企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡2、总薪酬包括哪三部分主要内容？各⾃有什么特点？总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三个主要部分。

①基本薪酬：（是指⼀个组织根据员⼯承担的职位及相应的⼯作职责或者是员⼯所具备的完成⼯作的技能或能⼒等，向员⼯⽀付的相对稳定的经济性报酬。

）是⼀位员⼯从企业那⾥获得的较为稳定的经济性报酬，它不仅为员⼯提供了基本的⽣活保障和稳定的收⼊来源，⽽且往往是确定可变薪酬等的⼀个主要基础。

②可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，实⾏可变薪酬的⽬的是在绩效与薪酬之间建⽴起⼀种直接的联系，⽽这种业绩既可以是员⼯个⼈的业绩，也可以是企业中某⼀业务单位、员⼯群体、团队甚⾄整个公司的业绩。

由于在绩效与薪酬之间建⽴起了这种直接的联系，因此，可变薪酬对于员⼯具有很强的激励性，对于企业绩效⽬标的实现起着⾮常积极的作⽤。

它有助于企业强化员⼯个⼈、员⼯全体乃⾄公司全体员⼯的优秀绩效，从⽽达到节约成本、提⾼产量、改善质量以及增加收益等多种⽬的。

③间接薪酬：员⼯福利或服务不是以员⼯为企业⼯作的时间为计算单位的。

它⼀般包括⾮⼯作时间付薪、向员⼯个⼈及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、⼈寿保险以及法定和企业补充养⽼⾦等。

3、薪酬管理与⼈⼒资源管理其它职能之间的关系是什么？薪酬管理是整个⼈⼒资源管理系统以及组织运营和变⾰过程中的⼀个重要组成部分，它与其他⼈⼒资源管理职能共同构成了公司使命?愿景以及战略⽬标实现的重要基⽯。

作为现代企业⼈⼒资源管理的⼀个重要组成部分，薪酬管理必须与其他⼈⼒资源管理职能紧密结合才能发挥出最⼤的效⽤。

薪酬绩效管理制度方案(5篇)

薪酬绩效管理制度方案（5篇）薪酬绩效管理制度方案（精选篇1）第1章总则第一条目的为了充分发挥员工的乐观性和制造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第2章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。

基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

二、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重确立。

不同岗位的员工，岗位工资不同。

依据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。

三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。

二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：帮助办理部门一项或多项管理工作。

三、管理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。

薪酬管理 (2)

薪酬管理1.报酬P4：通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。

2.总薪酬的构成P7总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

其中最重要的三个部分，即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。

3.薪酬的功能（可论述P11）薪酬既是组织为员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。

无论对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的。

因此，对于薪酬的功能，我们从员工和企业两个方面来加以理解。

（一）薪酬的功能：员工方面（1）经济保障功能薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。

在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。

当然，薪酬对于员工的保障并不仅体现在它满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，而且体现在它要满足在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。

总之，员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。

（2）激励功能从心理学角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。

从激励角度来说，员工的较高层次薪酬需要得到满足的程度越高，则薪酬对员工的激励作用越大；反之，如果员工的薪酬需要的不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工的忠诚度下降等不良后果。

（3）社会信号功能员工所获得的薪酬水平的高低除了其具有的经济功能外，它实际上还在向其他人传递着一种信号，人们可以根据员工所获得的薪酬水平的高低所反映出来的信号来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况，甚至宗教信仰、政治取向等。

通用公司薪酬管理制度

通用公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，提高员工的积极性和满意度，公司制定了本薪酬管理制度。

二、薪酬体系1. 岗位薪酬分类公司将员工的岗位分为管理岗和技术岗，分别制定相应的薪酬体系。

2. 薪酬组成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作内容确定基本工资水平。

（2）绩效工资：根据员工的绩效表现，公司将绩效工资作为薪酬的一个组成部分。

（3）津贴和补助：根据员工的特殊情况或岗位要求，公司将给予相应的津贴和补助。

（4）奖金：根据员工的贡献和业绩，公司将给予相应的奖金。

（5）福利待遇：公司为员工提供包括医疗保险、社会保险、住房公积金等在内的福利待遇。

3. 薪酬调整公司每年将进行一次薪酬调整，主要根据公司整体业绩和员工个人表现，确定薪酬的调整幅度。

4. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行保密，不得向他人透露，以维护员工的隐私权和利益。

三、薪酬管理流程1. 绩效评估公司将每年进行一次绩效评估，评估内容包括员工的工作表现、工作态度、创新能力等方面，评估结果将影响员工的薪酬水平。

2. 薪酬调查公司将定期进行薪酬调查，了解员工对薪酬的需求和满意度，根据调查结果调整薪酬管理政策。

3. 薪酬发放公司将每月按时将员工的薪酬发放至员工的银行账户，确保员工的薪酬安全和及时性。

四、薪酬管理的监督与考核公司将设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理的实施情况，并定期对薪酬管理进行评估和考核，确保薪酬管理的公平性和透明度。

五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈意见和薪酬管理的实际情况，不断完善和改进薪酬管理制度，以提高员工的满意度和企业的竞争力。

六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起生效。

2. 本薪酬管理制度解释权归公司财务部门所有。

3. 本薪酬管理制度如有变动，将提前通知员工并进行公告。

以上为公司薪酬管理制度的主要内容，希望所有员工遵守并遵循相关规定。

公司将继续致力于提高员工的薪酬水平和福利待遇，共同发展共赢。

某公司薪资管理制度

某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。

某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。

二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。

- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。

- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。

- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。

- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。

2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。

薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。

三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。

员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。

2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。

四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。

- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。

- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。

五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。

公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。

结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。

公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。

薪酬考核制度

薪酬考核制度薪酬考核制度1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。

通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。

二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。

(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长 1200元加业务提成奖金提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2% 在绩效工资上再加50元每月试用营业员 900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。

(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力) 工作态度总分 70分 20分 10分 100分 70分15分 15分 100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

3、工作态度得分由考核者打分。

4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金(三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。

公司薪酬方案_共10篇

★公司薪酬方案_共10篇范文一：某公司薪酬方案某※公※司※薪※酬※方※案Ⅰ、目的1适当拉大工资差距，加强员工激励力度，促进公司效益增长。

2降低人员流动率；淘汰绩效差的员工。

3短期激励和长期激励相结合；防止高级人才的流动。

Ⅱ、基本思路1按岗按劳按效取酬，由销售与服务利润额和收入确定工资。

2公司执行以岗位工资加效益工资及考核工资为主的工资制度。

3提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。

4拉开营业部门内部员工工资差距，激励绩效好的员工，淘汰绩效差的员工。

5参照劳动力市场工资指导价位合理确定职能部门工资标准和工资差距。

Ⅲ.设计薪酬原则1公平性原则对内公平：员工工作业绩与所获得报酬对等；公司内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。

对外公平：员工报酬与本地区同行业的其他人相比，要有相应的竞争力。

2效益优先原则销售部门与服务部门工资必须体现效益优先的原则，以个人为公司创造的效益决定个人的薪酬。

多劳多得，不劳不得。

3激励限度原则同一岗位，设若干等级，以保证员工在同一岗位上具有上升空间，降低员工流失率。

新入职员工设计试用期工资，体现激励限度，让员工进入企业后有成长感、认同感。

薪酬福利上升要确保公司正常的利润周期。

遵守“企业员工工资总额的增长，要低于同期营业收入的增长”；“企业员工人均工资的增长，要低于同期公司利润的增长”的原则。

Ⅳ.薪酬激励模式1.基本定位：低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要。

2.激励分层：高层施行年薪制。

营销部、服务部所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。

综合部、财务部、客服部及各后勤岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案。

Ⅴ.年薪制岗位具体实施方案：1目的为了强化公司高层管理人员的激励与约束机制，充分调动高层管理人员的工作积极性，促使高层管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展。

2适用范围适用于公司高级管理人员（包括总经理、总会计师、各品牌公司总经理、总公司市场部经理、总经理助理及其他特批人员）。

某集团有限公司薪酬管理办法

附件某集团有限公司薪酬管理方法（2023年修订）第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源制造活力，调动宽敞职工或员工的工作热情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系，依据集团公司相关资料文件精神，结合某集团有限公司（以下简称"公司"）实际，特制定该制度。

第二条适用范围公司总部全体职工或员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。

第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。

2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。

3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人劳动价值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。

第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导成员：人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：1•提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管理制度。

2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。

3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。

4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公平、公开、公正。

(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。

2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。

3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。

4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案改进建议或意见。

第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制，薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。

某某公司薪酬方案

经业商贸有限公司薪酬方案第一章总则第一条目的为了更好的完善公司薪酬体系，充分发挥薪酬管理在公司发展中的重要作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励，达到激励员工，多劳多得、按劳取酬.优胜劣汰，保护强者，使强者更强。

同时使员工之间能够形成一种有效的PK机制，相互合理竞争，共同促进公司的良性发展。

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。

第二条适用范围凡经业商贸有限公司及其分子公司的各级从业人员均采用此方案。

第三条新方案的特点为适应公司发展的需要，体现公司发展创新的精神，更好的吸引优秀人才进入公司，本方案对原有工资体系进行了调整，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合.浮动式的薪资方案,激发员工最大的潜能,为公司创造最大的利润.第四条原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向.竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效、浮动式工资表的设计激发员工工作积极性.经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致.第二章薪资结构第五条根据公司的特点及发展需要,薪酬绩效体系分为三种不同的形式：1、上山型:一般指业务部门,一切看业绩，绩效比例采用三七比例，即工资构成当中基础工资占30％，绩效工资占70％.2、平路型：一般指行政后勤、管理层等职能部门。

绩效比例采用五五比例，即工资中基础工资占50%，绩效工资占50％.3、下山型：一般指财务、司机等技术岗位或部门，采用倒三七比例，即工资构成当中基础工资占70%,绩效工资占30％。

第六条本方案中，首次采用五级工资表，即所有岗位的工资都分成五个等级，从一级到五级，分别为一级：欠合格二级:期望三级：合格四级：胜任五级：超胜任.五个级别分别对应五个不同的薪资标准，员工根据工作业绩不同，薪资会上下浮动,充分体现同岗不同薪,多劳多得，按劳取酬的理念。

公司薪酬管理制度范本（2篇）

公司薪酬管理制度范本一、总则为了规范公司薪酬管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。

二、目的和原则为确保公司薪酬管理的公正、合理、透明和有效，制定以下目的和原则：1. 提供公平的薪酬待遇：公司将根据员工的工作成绩、职位等级、岗位责任和业绩贡献，为员工提供公平的薪酬待遇。

2. 激励员工积极工作：公司将通过设计合理的薪酬激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

3. 保障薪酬福利的稳定性：公司将根据市场行情和公司的经营状况，在保障员工薪酬福利稳定的前提下，适当调整薪酬水平。

4. 鼓励员工发展：公司将根据员工的工作表现和发展潜力，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升能力和职业水平。

三、薪酬构成薪酬是由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等组成的。

1. 基本工资：是公司根据员工的岗位等级和市场行情确定的固定月薪，应根据员工的工作经验、技能水平和工作岗位的要求等因素进行合理确定。

2. 岗位津贴：是公司根据员工的工作岗位和工作性质提供的额外补贴，旨在激励员工承担更多的职责和挑战。

3. 绩效奖金：是公司根据员工的工作绩效和业绩表现，以量化的方式给予的奖励，旨在激励员工工作更加出色。

4. 年终奖金：是公司根据员工的全年工作表现和公司的经营业绩而发放的一次性奖金。

5. 福利待遇：公司将提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险和员工活动福利等，以提高员工的福利待遇水平。

四、薪酬管理程序1. 薪酬调查与分析：公司将定期对市场行情进行薪酬调查与分析，以确保公司的薪酬待遇与市场水平相符。

2. 定期薪酬评估：公司将根据员工的工作表现和绩效，进行定期的薪酬评估，以确定是否需要进行薪酬调整和奖励。

3. 薪酬调整和发放：公司将根据薪酬评估结果，制定相应的薪酬调整方案，并及时发放薪酬。

4. 绩效考核和奖励：公司将根据员工的工作绩效和业绩表现，进行绩效考核和奖励，以激励员工积极工作。

公司结构工资制度范文（二篇）

公司结构工资制度范文第一章总则第一条: 为规范公司内部工资制度，确保合理、公平、透明的薪酬分发，制定本工资制度。

第二条: 本工资制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工以及临时员工。

第三条: 公司面向不同岗位设立不同的薪酬等级，根据岗位的责任和职级确定对应的薪酬档次。

第四条: 公司将根据员工的表现和贡献，进行年度绩效评估，并将评估结果用于薪酬调整。

第五条: 公司将确保工资支付及其它福利待遇符合国家相关法律法规和公司内部制度，确保员工权益。

第二章工资结构第六条: 公司工资结构包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴。

第七条: 基本工资是员工按岗位和职级确定的固定工资，以月为基本单位支付。

第八条: 绩效工资是根据员工的绩效评估结果进行发放，其中绩效奖金是根据员工的绩效等级确定的奖金。

第九条: 津贴和补贴是根据员工的实际情况进行发放，包括交通补贴、通讯补贴等。

第三章薪酬等级制度第十条: 公司将员工岗位划分为若干个等级，每个等级对应不同的薪酬水平。

第十一条: 公司将根据岗位的难易程度、从业经验、技术能力等因素确定岗位对应的等级。

第十二条: 公司对不同等级的岗位进行定期的薪酬调整，以适应市场薪酬变化。

第四章绩效评估第十三条: 公司将每年进行一次绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献。

第十四条: 绩效评估将从岗位胜任能力、工作成果、工作态度等方面进行综合评估。

第十五条: 绩效评估将按照绩效等级划分，包括优秀、良好、合格、需要改进等等。

第十六条: 绩效评估结果将作为薪酬调整的重要参考依据，并与员工进行沟通和确认。

第五章薪酬调整与福利待遇第十七条: 公司将根据员工的绩效评估结果，进行年度薪酬调整。

第十八条: 薪酬调整将以适当的幅度提高员工的工资水平，以激励员工提高工作绩效。

第十九条: 公司将确保员工的工资支付及其它福利待遇符合国家相关法律法规和公司内部制度。

第六章扣款与处罚第二十条: 员工在工作中出现违纪违规行为的，将根据公司制度进行相应的扣款处罚。

如何制定合理的薪酬制度(2)完整篇.doc

如何制定合理的薪酬制度1 U 如何制定合理的薪酬制度：一、制定薪酬制度的总体原则：1，薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。

2，员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定：1)该员工的知识技能水平；2)该员工的劳动难度和强度；3)该员工工作的成绩，包括数量和质量；4)该员工的工作态度，包括主动性和协作性。

如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。

二、销售员薪资考核建议：1，销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：1)底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬；2)岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。

但是，这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。

3)绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。

一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数，最后确定其绩效工资的实发数。

应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。

4)销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。

2，比例：1)对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。

但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。

2)对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。

例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采用7：3的比例。

某公司绩效考核及薪酬方案

某公司绩效考核及薪酬方案随着企业竞争的加剧和全球化进程的推进，对企业的绩效管理和薪酬管理提出了更高的要求。

绩效管理是一种目标驱动的管理方式，它通过对员工个人绩效进行考核，以激发员工的工作热情和积极性，促进企业的可持续发展。

薪酬管理则是员工激励的核心内容，它直接关系到员工的生活质量和企业的效益。

本文将介绍某公司的绩效考核及薪酬方案，以期能够为读者提供有益的参考。

一、某公司的绩效考核方案1. 考核对象该公司的绩效考核对象为所有正式员工，包括部门经理、主管、助理、一般员工等。

2. 考核方法该公司的绩效考核主要采用目标管理法和行为管理法相结合的方式。

具体来讲，首先需要针对每个岗位制定明确的工作目标和绩效指标，并在每年年初与员工进行共识达成，以确保员工对个人绩效的认知和理解度。

其次，每个季度结束后，要进行季度绩效评估，对员工的完成情况进行评估，给出符合绩效要求的奖金和晋升机会。

最后，全年绩效考核完毕后，对员工的绩效进行综合评估，并给出相应的绩效得分。

3. 考核内容该公司的绩效考核内容主要包括以下几个方面：（1）目标完成情况，包括完成情况、完成质量、完成时间等指标；（2）个人行为表现，包括协作精神、意识到问题的能力、解决问题的能力、工作态度等指标；（3）学习能力，包括掌握新知识的能力、研究解决问题的能力等指标。

4. 绩效评价标准该公司的绩效评价标准主要采用A、B、C、D四个等级进行评价。

具体来讲，A级为优秀绩效，B级为优良绩效，C级为普通绩效，D级为差绩效。

在这些等级中，优秀绩效者可以获得相应的晋升机会和奖金，并有望进入公司的重要人才池；一般绩效者可以获得一定的奖金，并有可能参加公司特别培养计划；差绩效者则需要在下一季度进行重点培训和辅导。

二、某公司的薪酬方案1. 薪酬组成该公司的薪酬由基本工资、绩效奖金和津贴福利三部分组成。

其中，基本工资按照市场水平和员工贡献程度进行相应调整；绩效奖金按照个人绩效和团队效益进行发放；津贴福利则包括养老保险、医疗保险、住房补贴等福利。

担保公司薪酬管理制度[2]

担保公司薪酬管理制度1. 前言担保公司作为一种金融机构，承当着为各类企业供给担保服务的紧要责任。

在担保公司正常运营过程中，薪酬管理制度是公司内部人力资源管理的紧要构成部分。

本文档旨在规范担保公司薪酬管理，确保公正、合理、激励性的薪酬体系的建立。

2. 薪酬管理目标担保公司的薪酬管理目标为：- 吸引和留住优秀的人才；- 激励员工积极工作，提高工作效率和绩效； - 依照员工贡献和本领调配薪酬，确保公正公正； - 维护公司的可持续进展和利益最大化。

3. 薪酬管理原则担保公司的薪酬管理遵从以下原则： - 公正公正：薪酬调配应基于员工的工作贡献和本领，避开任何形式的鄙视和不公正； - 激励导向：薪酬体系应激励员工积极工作，提高绩效，并与公司目标相一致； - 内外平衡：薪酬应与市场水平相符合，既充足员工的期望，也符合公司的可持续进展需求。

4. 薪酬管理程序4.1 薪酬策略订立担保公司应依据公司战略、业务需求和市场竞争情况订立薪酬策略，以确保员工薪酬与公司目标一致。

薪酬策略需要经过高层管理者的批准，并对薪酬的构成、调配方式和调整机制等进行明确规定。

4.2 职位薪酬设计担保公司应依据岗位的职责、要求和紧要性，设计相应的薪酬水平。

薪酬设计需要依据市场调研和聘请需求确定，并经过内部审批程序。

4.3 绩效考核与薪酬调配担保公司应建立科学、公正的绩效考核机制，将员工的工作贡献与薪酬调配挂钩。

绩效考核应定期进行，分类别评价员工的工作表现，并将评估结果作为薪酬调配的紧要依据。

4.4 薪酬调整机制担保公司应建立薪酬调整机制，以应对市场变化、通货膨胀等因素对员工薪酬的影响。

薪酬调整可以依据员工的工作表现、市场调研结果和公司财务情况等因素进行。

5. 薪酬构成和福利待遇担保公司的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等。

实在的薪酬构成和福利待遇应依据聘请需求和员工的职称、履历和级别等因素进行设计。

6. 薪酬数据管理担保公司应建立完善的薪酬数据管理系统，对员工的薪酬信息进行记录和管理，并确保薪酬数据的安全和保密。

公司员工薪酬制度2

公司员工薪酬制度第一章总则第一条本着按劳分配和“绩效挂钩”的原则，结合本公司实际，制定本制度。

第二条本制度的薪酬标准分为公司总部、项目部、设备部三个部分，分块核算和考核，实现多劳多得，奖励有效，约束有力的考核机制。

第二章薪酬标准第三条公司总部定岗定员，实行考核工资（基本生活费+季度考核工资+年终效益奖）和协议工资两种形式。

协议工资仅针对后勤服务工种，不参与考核，其它人员均实行考核工资。

1、基本生活费。

标准为总经理3500元/月，副总经理、三总师、工会主席2500元/月，部门经理1800元/月，部门主管1200元/月，职员700元/月。

兼任多职的本着就高原则核定。

2、考核工资。

标准与基本生活费相等，以公司季度独立施工完成工程量和各部季度工作目标完成量为考核指标，两项指标各占考核权重的50%。

年公司独立施工完成工程量由公司年初制定，公司工程部分解到季度，各季末考核。

各部季度工作目标由直接上级核定，季末考核，满分100（经营部经营目标不在考核范围内，另行奖惩）。

部门可自行将季目标任务分解到岗位，按目标自行对岗位考核。

3、年终效益奖励根据公司年初制定的目标效益考核后发放。

第四条目标责任制项目根据公司二次预算和项目目标工期实行工资总额包干，在包干额度内实行考核工资（基本生活费+季度考核工资+结算后奖励工资）和协议工资，项目经理自行确定岗位和标准。

协议工资仅针对后勤服务工种、不参与考核，其它人员均实行考核工资。

1、基本生活费。

项目经理定岗定员，确定基本生活费标准（一般不超过月工资总额的50%），项目经理参考标准见附件。

2、考核工资。

公司对项目以季度完成工程量为考核指标，年初或项目开工准备期由公司工程部、项目部按二次预算工资总额和总货币工程量分解到目标工期各季度，季末考核，季工资总额上下浮动，项目再根据公司确定的项目季工资总额考核工资分配。

超目标工期，超二次预算目标工期所应完成总货币工程量的，由公司再行确定工资总额。