护士长素质和护理管理技巧ppt课件

适应护士长角色
护士长角色的期望：医院、科室、护理组织要求护 士长严格执行各项规章制度和岗位职责，满足患者 的需要，树立良好的护理专业价值观，满足护士群 体利益的需要，加强与护理相关部门、科室、人员 的有效沟通与合作等。
护士长承担的10种角色：领导者、联系者、陪伴者、 监督者、代言人、传播者、企业家、资源调配者、 调停者和协调者。
护患的代言 人 护士长首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自
己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足 下属护理人员的群体利益。代表护理人员与其他业 务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商，为护 理人员争取权益。
护士长要代表患者的利益，反映患者和陪客的要求， 与有关人员联系和沟通，为患者解决困难，尽量满 足他们的要求 。
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护士长应具备的素质
适应护士长角色 较强的非权力影响力 出色的管理艺术 护患的代言人 学科带头人
学科的代言人
护士长应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文 社会知识等。 应精通本专业知识，了解本专业的新 进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各 项操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作 技能方面对护士长的佩服。
积极面对失败 掌握控制自己的心态，主宰自己的命运 家和万事兴
处理好与科主任的关系
尊重而不苛求 执行指示要注意结果 争取成为护理学术带头人 坦诚沟通
处理好与医生之间的关系
医是治的关键，护是医的延续，医护是不可 分割的整体，就像战车的两个轮子，缺一不可。
护士长是医护之间的纽带，对老的要尊重， 对新的年轻医师要提供帮助，尊重他们的劳动， 营造良好的协作氛围。
护士长素质和护理管理技巧
杭州市第一人民医院 国秀娣
护理管理是一种行为过程
护理管理者
采用一定 通 的组织形
式和方法现，实 过 指挥、协
调和控制 被管理者
管理目标
护士长是科室和病房护理管理的主体
护理部的 重要任务
提高护士长的素 质和管理能力，
改善护理质量
护士长应具备的素质
适应护士长角色
较强的非权力影响力 出色的管理艺术 护患的代言人 学科带头人
护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检 查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备 的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技 术的学习，积极开展护理科学的研究。
护理管理技巧
作风民主，宽宏待人 公开和公正 创造严宽结合的环境 注重护士业务水平的提高 重视护理质量管理 不陷于琐碎事务 制定切实可行的护理工作计划 勤于管理及时完成各种记录
对她们如同慈母，似至姐妹，使她们在科室工作中感 到温暖。
注重护士业务水平的提高
要经常组织开展新业务、新技术的学习
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/13
重视护理质量管理
护理管理应以严格的质量控制为根本 。要着眼于各 要素质量，以统筹全局，具体抓环节质量，重视终末 质量，进行质量的反馈控制。
作风民主，宽宏待人
护士长要广泛听取医护人员的意见，及时 纠正工作中的失误和偏差，让护士参与病房管理，以 增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定持、量、 度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而 是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。
公开和公正
作为护士长一定要公正
创造严宽结合的环境
工作上必须“严”字当头； 但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，
护士长应具备的素质
适应护士长角色 较强的非权力影响力 出色的管理艺术 护患的代言人 学科带头人
较强的非权力影响力
护士长自身的行为是护士的范型，护士长良好的职业 道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的 自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理 技术等无不影响着护士。
护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人， 单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己 的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中 树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使 下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们 的不良行为。
护士长应具备的素质
适应护士长角色 较强的非权力影响力 出色的管理艺术 护患的代言人 学科带头人
护士长几种关系的处理
处理好与病人的关系 处理好与护士的关系 处理好与自己的关系 处理好与后勤等其它部门的关系 处理好与科主任的关系 处理好与医生之间的关系
处理好与病人的关系
首先，微笑、热情对待每一个病人 摆正心态，处理好病人的不合理要求
处理好与护士的关系
榜样的力量无穷的。 正确对待手中的权力。 小事靠自己，科室的工作靠大家。 护士长有责任时，要勇于承担，有不足时
出色的管理艺术
管理艺术是管理者运用管理理论进行管理 实践时，所表现出的个人行为态度与行为方 式。
护士长应该学会充分运用管理艺术、包括 决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、 协调艺术等，才能成为合格的护士长 。
护士长应具备的素质
适应护士长角色 较强的非权力影响力 出色的管理艺术 护患的代言人 学科带头人
不陷于琐碎事务
任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个护 士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作，应 该起参谋长和统帅作用。
制定切实可行的护理工作计划
根据护理部及科内的工作计划，制定出本科室的具体 护理工作计划并确保实施。
勤于管理及时完成各种记录
包括护士长手册 、差错登记、护理查房和行政查房 记录、参加科内会议或护理部会议记录、输血、输液 反应记录、教学记录等。
要努力检讨并克服，遇到自己办不到的事 情时，要敢于真心说我办不到。
处理好与后勤等其它部门的关系
善于协调各方面的关系也是做为一个好的护 士长的基本要求。
护理管理工作是综合性工作，往往与医疗 和其它科室经常联系，其它科室人员帮助时， 要以尊重对方为前提，使对方乐意帮助。
处理好与自己的关系
在工作方面，要努力学习，熟练掌握科室的 常规操作技能，对科室的所有工作要了如指 掌。