商务谈判学(全)

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史上最全的商务谈判案例分析6篇

史上最全的商务谈判案例分析6篇

史上最全的商务谈判案例分析6篇史上最全的商务谈判案例分析 (1) “站住!”老妈喊住了刚放下酱油瓶的我。

我疑惑中夹杂着恐惧的眼神迅速从老妈身上移开,难道……“妈,酱、酱油、买回来了,还有事吗?”我用着试探的语气问到。

“出门前怎么跟你说的,去黄阿姨那买酱油要快点回来,现在你看看,你看看,都几点了!”火药味从厨房迅速蔓延开来。

“我,我……”“你什么都别说了,晚饭别吃了,给我面壁思过去!这种状况都发生过多少遍了,你还让我骂你几遍你才改!”“不吃就不吃,面壁就面壁!不吃我还省了以后要减肥呢!”我强忍泪水,略带哭腔吼回去,不就是买酱油回来晚了吗?至于这么凶吗?我转过头,把老妈难看的脸甩在后面,跑回房间。

随之而来就是“砰”的关门声。

门隔开的是两处空间,心隔开的是两道鸿沟。

窗外的天空像在迎接一场久违的大雨,阴沉阴沉。

乌云把原本晴朗的天空遮得密不透风,是暴风雨的前兆吗?看着窗外的我,眼泪像泛滥的洪水,越过堤坝汹涌而出。

委屈堵在喉咙,想说,说不出。

“丫头!”唉,老妈肯定是问我经过一个晚上的思考悟出什么了。

又是这招,您不烦我都厌了。

刚想说:“妈,我没错。

”老妈说了一句,什么?是“对不起”?我、我没听错吧。

我瞟了老妈一眼,天呐,什么世道!强悍的老妈也会说“对不起”了!“昨天你怎么不告诉我是黄阿姨多找了钱你去还钱呀!如果今天不是她告诉我,你还真想我继续误会你呀,昨天是我不对,火气大了些,别生气呀。

你总是一声不吭我怎么知道你的想法呢?下次别这样了,有什么说出来大家一起解决,知道吗?”“嗯,我知道了,妈,昨天对你吼,对不起,不会有下次了。

”我说完不好意思地往房间溜。

“昨晚那面好吃吗?我还特意煎了两个蛋呢!”我惊讶地回过头,老妈得意地笑着。

“什么?您煮的?我还以为是老爸呢!”其实,生活就需要沟通,那是一座跨在鸿沟上的桥梁。

只要我们能换位思考,很多时候都可以化解不必要的误会。

在被怒气溢满大脑时,为什么不静下心来仔细想想呢。

请记住,母亲对子女的爱是最无私的。

《商务谈判学》第1章试题

《商务谈判学》第1章试题

第一章商务谈判概述一、名词解释1.商务谈判2.横向谈判3.客座谈判4.货物买卖谈判5.发盘二、单项选择题(每小题的四个备选答案中选择一个正确的答案代码填入题后括号内)。

1.以下不是商务谈判独有特征的是()A.谈判目的追求经济利益B.谈判核心议题是价格C谈判主体是相独立的利益主体D.谈判过程的规范性2.修改对方发盘条件的行为是()A.询盘B.发盘C.还盘D.签约3.商务谈判平等互惠原则的本质是()A.双方的让步B.一方的让步C.谈判结果的平等D.双方利益的均等4.以下不作为商务谈判动因的是()A.寻求共识B.谋求合作C.结交朋友D.追求利益三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选择正确的答案代码填入题后括号内)。

1.商务谈判主要包括哪几个要素?()A.谈判主体B.谈判沟通C.谈判议题D.谈判背景E.谈判合同2.商务谈判从谈判实力角度可以划分为哪些类别?( )A.单方有利型谈判B.多方有利型谈判C.互利型谈判D.无利型谈判E.寻求共识3.商务谈判的内容可分为哪几类?()A.货物买卖谈判B.非货物贸易谈判C.横向谈判D.纵向谈判E.综合谈判4.以下为正式商业谈判中的环节的是?( )A.签约B.还盘C.发盘D.询盘E.接受5.商务谈判主要有哪些模式?()A.快速顺进式B.快速跳跃式C.慢速顺进式D.慢速跳跃式E.整体推进式四、判断改错题(先判断命题的正确或错误,并用“√”或“×”填入题后括号内,再在错误的部分下划线并改正)。

1.商务是法人在市场上从事的一切实物买卖活动的泛指或总称,即通俗意义上的“做生意”。

()2.按照商务谈判的所在地的不同,可将商务谈判分为客座谈判、主座谈判。

()3.非货物贸易的谈判主要包括技术、服务、标的、法律、价格等的谈判。

()4.履约谈判阶段是指合同订立以前,在执行过程中所涉及的一系列谈判过程,是一种狭义的谈判之后的再谈判过程。

()5.只要严格按照商务谈判的程序和模式进行谈判,就一定能取得谈判的成功并实现谈判的目的。

商务谈判磋商学习资料(ppt 43页)

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6.1.3报价顺序与策略
1.先报价策略 先行报价影响较大,先报价的卖方实际上为谈判 规定了一个框框,最终协议将在此范围内达成。 而且第一个报价在整个谈判与磋商过程中都会持 续起作用。
2.后报价策略 如果对方试图在磋商过程中,只集中力量探询我 们的报价趋势而不泄露他们究竟打算出多高的价 格。这时,我方应采取后报价,避免被动。
6.2.1总体讨价策略 总体讨价策略即从总体价格和内容方式的方面要求
重新报价,常常用于评论之后的第一次要价,或者用于 较为复杂交易的第一次要价。双方从宏观的角度,主要 凭“态度”压价。笼统地提要求,不显露掌握的准确材料。 对方为了表示“良好态度”,也可能调整价格。
6.2.2 具体讨价策略
具体讨价策略是就分项价格和具体报价内容 要求重新报价。常常用于对方第一次改善价格之后, 或不易采用笼统讨价方式时。具体讨价策略应注意 不能任意起手从哪一块讨价。一般规律(即成功的 讨价规律)是从水份最大的那部分起讨价,然后再 对水份中等的那部分讨价,最后谈水份较小的那部 分的讨价问题。
4.高报价策略
其一般模式是,首先提出含有较大虚头的价格,然后 根据买卖双方的实力对比和该笔交易的外部竞争状况, 通过给予各种优惠,如数量折扣,价格折扣,佣金和 支付上的优惠(如延长支付时间,提供优惠信贷等。) 逐步软化和接近买方的市场和条件,最终达成交不将自己的要求一下报出, 而是分几次提出,以免一开始吓倒对方,导致谈判 破裂,由于总的要求被分解后是逐个提出,往往被 认为是一个一个小要求,就容易被对方接受,而一 旦接受第一个要求后,就使对方接受下一个要求。
1.投石问路策略 投石问路策略的具体运用,是卖方发盘之后,
买方不马上还盘,而是提出种种假设条件下的商 品售价问题。既能保持“平等信赖”的气氛,又有 利于还价前对卖方情况的进一步掌握。

《商务谈判》全套课件 PPT

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第二章 商务谈判前的准备
• 第一节 商务谈判的信息准备 • 第二节 商务谈判方案的制定 第三节商务谈判的人员准备 • 第四节 商务谈判物质条件的准备
商务谈判的信息准备


信息收集的内容
宏观环境方面的信息。包括政治环境法律环境、 经济环境、技术环境和社会文化环境。 微观经济环境。商务谈判中的微观经济环境主 要指的是市场供求和竞争状况,既包括谈判本 身所涉及的产品的竞争与供求,也包括相关产 品的市场竞争与供求
商务谈判的原则
• 守法原则商务谈判是一种法律行为,它必须遵守 国家的有关法律、政策。涉外谈判,还应当遵守 国际法则并尊重对方国家的有关法规、惯例等。 • 诚信原则在谈判过程中,双方都应抱有合作的诚 意、高度重视信用问题,以诚相待,信任对方, 遵守诺言,在双方之间建立一种互相信任的关系, 以为签约后的长期合作打下基础 • 平等互利的原则平等协商,互利互惠 • 相容原则如何灵活准确地运用谈判策略和技巧的 问题。
主编: 王小兰
张晓青
第一章 商务谈判的概述
• 第一节商务谈判的含义与特征 • 第二节商务谈判的内容与基本要素 • 第三节 商务谈判的原则
什么是谈判
• 谈判是为了协调彼此之间的关系,满足各 自的需要,通过协商而争取达到意见一致 的行为和过程。 • 商务谈判是存在利益互补或利益差异的商 务活动的当事人,为了各自的经济利益目 标,所进行的自愿协商的过程。
二、成功谈判者的心理素质
(一)自信心 (二)耐心 (三)诚心(诚意)
第四章 商务谈判的基本策略
[本章主要内容]
• 1 商务谈判中的策略有哪些? • 2 商务谈判进程应对策略
• 3 商务谈判地位应对策略 • 4 商务谈判对方作风应对策略

商务谈判学之开局谈判

商务谈判学之开局谈判
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❖ 三、开局谈判的影响因素
❖ 1、谈判双方企业之间的关系 ❖ 2、双方谈判人员个人之间的关系 ❖ 3、双方企业的谈判实力 ❖ 4、谈判策略的需要
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第二节 开局谈判的主要内容
一、情况说明
• 磋商确定谈判的大体议程
(1)准备谈判议程
(2)安排谈判议程
(3)审议谈判议程
• 成员介绍 • 自我介绍 • 领导人向对方介绍
1、一致式开局策略
• 一致式开局策略,是指在谈判开始时为使对方对己方产生好感,以
“协商”、“肯定”的方式,创造或建立起对谈判的“一致”的感觉, 使双方在愉快友好的交谈中不断地将谈判引向深入的一种开局策略。
• 一致式开局策略适宜在高调气氛和自然气氛中运用,不宜在低调气氛
中使用。
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2、保留式开局策略 保留式开局策略是指在谈判开始时,对谈判对手提出的关键性问题不做 彻底的、确切的回答,而是有所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引 对手步入谈判。
(二)谈判气氛的作用
谈判气氛的适宜与否,事关整个商务谈判的顺逆成败
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(三)谈判气氛的影响因素
1.表情、眼神
2.气质
3.风度
4.服饰
5.个人卫生
6.动作
7.中性话题
8.谈判座次
9.传播媒介
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(四)营造适宜的谈判气氛
1.营造高调气氛
•感情渲染法
•称赞法
•幽默法
•诱导法
2.营造低调气氛
•感情攻击法
• 首先,应该了解对方的“兴趣点”,即对方最为关心的问题。 • 其次,要了解对方具体谈判人员的性格,以便“对症下药”。 • 再次,要采取相应的引起谈判对方注意与兴趣的方法。
• 夸张法 • 示范法 • 创新法 • 竞争法 • 利益诱惑法 • 防止干扰法

商务谈判大纲(全)

商务谈判大纲(全)

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一、谈判的本质1. 谈判的意义:为什么要进行谈判?在什么情况下需要进行谈判?●存在冲突(分歧)●存在共同利用(需要合作)●存在解决冲突、同时保证双方共同利益的方法●存在在保证共同利益的前提下,使双方各自利益均达到最大化的可能性●客观现实需要双方解决冲突、建立合作2. 管理冲突的策略屈服合作对对方利(折中)益的关注逃避争论对自身利益的关注3. 不应进行谈判的情况●底线无法保证时(将失去所有)●处于绝对有利地位时●面对无理要求时●时间期限过于紧迫时能●时间点对自己不是最有利时●对方毫无信誉时4. 谈判成功的核心要素:妥协!●准确区分底线与期望(Need与Want)●互信度直接影响妥协●相向而行,对等妥协●双方均有达成一致的愿望5. 谈判的种类:按目标区分1)竞争型谈判:零和指的是谈判中双方的目标有根本和直接的冲突,且资源是固定和有线的。

各方的谈判目标都是使自己的利益最大化,故所采取的都是使自己利益最大化的战略。

2)合作型谈判:双赢在合作型谈判中,一方目标的实现并不排斥另一方也实现其目标;同样,一方利益的满足也不会损害另一方的利益。

整合式谈判的基本理念就是允许谈判各方均实现自己的目标,满足自己的利益。

二、合作型谈判1. 特点●关注共同点而非差异性●关注利益而非立场●实现谈判双方的需求●交流信息与观点。

商务谈判与沟通技巧大全(完整版)

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商务谈判与沟通技巧大全商务谈判与沟通技巧大全谈判代表要有良好的综合素质,谈判前应整理好自己的仪容仪表,穿着要整洁正式、庄重。

谈判双方接触的第一印象十分重要,言谈举止要尽可能创造出友好、轻松的良好谈判气氛。

谈判之初的重要任务是摸清对方的底细,因此要认真听对方谈话,细心观察对方举止表情,并适当给予回应,这样既可了解对方意图,又可表现出尊重与礼貌。

谈判的实质性阶段,主要是报价、查询、磋商、解决矛盾、处理冷场。

商务谈判中,无论是基于赢得尽可能大的利益空间的考虑,还是基于尽量缩小企业损失的目的,都离不开对谈判技巧的运用。

如下与您分享商务谈判中的12个谈判技巧:1、确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。

我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。

如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。

如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。

如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。

如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。

2、充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。

了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。

商务谈判基本知识(全)

商务谈判基本知识(全)

商务谈判基本知识一、商务谈判的定义经济活动实体,为了协调彼此之间的经济关系,满足各自的经济方面的需要和利益,通过协商、妥协,获得意见的一致,将可能的商业机会确定下来的行为和过程.二、横向谈判与纵向谈判横向谈判是把要谈的议题铺开,几个问题同时讨论.纵向谈判是一次只讨论一个问题,完成一个问题再讨论下一个问题。

横向式具有议题灵活,可变性大的特点,对于谈判人员应具备掌控全局的能力.纵向式程序明确,议题简化,从某种角度讲,易对于一个议题取得彻底解决。

三、软式谈判、硬式谈判与价值式谈判软式谈判又叫让步式谈判。

谈判目标是达成协议而不是侧重于胜利,表现不是对抗,而是屈服。

硬式谈判又叫立场式谈判。

实践中将自己的立场凌驾于自己的利益之上,为了立场宁肯放弃利益.价值式谈判又叫原则式谈判。

它较注意人际关系,双方应相互尊重,即不以对抗为出发点,而是以双方互相尊重为出发点,尊重对方的需求.四商务谈判的原则1、兼顾双方的利益原则谈判不是零和游戏,它是一种妥协,是一种沟通,是双方技巧的对抗和运用.我们分析可知,由于谈判关乎双方的利益,因此谈判的最高境界是可以做到兼顾双方的利益的,也就是做到双赢(win—win)。

双方在谈判中应该是合作的利己主义,双方都获得利益才是谈判所应该达到的最高境界。

一、双赢中“赢”的概念(成本效益分析)谈判的效益可以从谈判的远期目标的实现、商务关系的维系与发展以及眼前的财务目标的实现这三个方面来加以考虑。

近期的财务利益和远期的商务关系,或者长期的目标是吻合的,很多时候三者之间也会产生矛盾。

这就需要在近期的财务目标和远期的商务目标之间达成妥协,寻找一个交叉点。

二、寻求兼顾双方利益的做法和策略在现实生活中,利益的差异总是存在,因此,合作的可能也总是存在的,关键在于如何去发现和利用.利益有差异,而差异促成合作,合作又产生新的利益,最终达到一个双赢的结果。

具体可以采用以下的方法和策略.(一)尽量做大利益,避开利益冲突在加大利益总量上下功夫,而不要在利益的分割上处心积虑,尽量避免双方的对立.这样,即使双方的利益分配不是最公平,但是由于蛋糕做得足够大,从各自所得利益量来看,对任何一方而言谈判也是成功的。

商务谈判学案例分析6篇

商务谈判学案例分析6篇

商务谈判学案例分析6篇商务谈判学案例分析 (1) 某工厂要从日本A公司引进收音机生产线,在引进过程中双方进行谈判。

在谈判开始之后,日本公司坚持要按过去卖给某厂的价格来定价,坚决不让步,谈判进入僵局。

我方为了占据主动地位,开始与日本B公司频频接触,洽谈相同的项目,并有意将此情报传播,同时通过有关人员向A公司传递价格信息,A公司信以为真,不愿失去这笔交易,很快接受我方提出的价格,这个价格比过去其他厂商引进的价格低26%。

▲评点:在一条路走不通的时候,往往应该去探索另一种方法,在本例中,我方运用了传播假情报,获取了主动权,取得了胜利。

商务谈判学案例分析 (2) 云南省小龙潭发电厂,就6号机组脱硫改造项目于20xx年跟丹麦史密斯穆勒公司签订了一系列脱硫改造合同,改造后检测结果,烟囱排放气体并未达到合同所承诺的技术指标。

该电厂于20xx年又与史密斯穆勒公司为此事进行交涉,要求对方进行经济赔偿。

索赔谈判前,我方在确认对方的责任方面进行了大量调研和数据收集工作。

首先,咨询清华大学、北京理工大学等国内该领域的知名专家,在理论上对这一问题有个清楚的认识。

其次,对改造后烟囱排放气体进行采样分析以及数据计算。

另外,对比分析对方提供的石灰品质以及脱硫效率。

根据调研结果,对照20xx年原合同中的条款和参数,我方最终认定是史密斯穆勒公司的负责。

在索赔正式谈判中,双方在责任问题上各执一词,谈判出现了僵局。

史密斯穆勒公司采取了“打擦边球”的策略,试图推脱责任,把赔偿金额压到最低。

合同要求脱硫率是90%,脱硫率瞬间值达到了这一指标,甚至还高于90%。

但我方要求的是长期值而不是瞬间值,对方试图以瞬间值逃脱一定责任,而我方则以平均值说明问题。

我方经过长期统计,平均值仅有80%左右,远远没有达到合同要求。

在脱硫剂石灰上,丹麦的国家制度规定石灰原料由国家提供,而我国则由企业自己提供。

史密斯穆勒公司认为,脱硫效率低是我方未提供合适的石灰造成,我方应负一定责任。

商务谈判02商务谈判相关理论全解

商务谈判02商务谈判相关理论全解
第3章 商务谈判相关理论
学习目标
知识目标
了解需要层次理论、实质利益谈判论、谈判力理 论以及博弈谈判论等基本谈判理论内容 掌握基础理论与商务谈判实践的关系 熟悉商务谈判相关理论的谈判实践应用 能力目标 通过商务谈判基本理论的学习,培养利用交 叉学科的相关理论解决实际问题的能力,并能运 用各种理论解决实际谈判案例。

3.1 需要层次理论
3.1.4 需要层次理论在谈判中的应用 3.采用适当的方法对待己方和对方的需要 尼尔伦伯格在他的著作《谈判的艺术》一书中提及 的六组需要的不同使用方法,它们是: 第一,顺从对方的需要。第二,使对方服从己方的 需要。 第三,从各自共同利益出发,为满足双方的共同需 要进行谈判,达到双赢。 第四,违背自己的需要。 第五,损害对方的需要。 第六,不顾己方和对方的需要。

3.1 需要层次理论
3.1.2 需要层次理论内容
5.自我实现的需要 自我实现的需要是在上述需要都被满足的前提下对更高层次 需要的追求,是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到 最大程度,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。 谈判中的领导者可以通过合理分配谈判职责激发谈判小组成 员的个人能力的发挥,实现每个人的自我价值,从而使谈判 活动取得理想的结果。 6.求知和求美需要 求知和求美需要是人类行为的最高层次需要,是人不断增添 学识与智慧、探索未知领域的要求以及追求美好事物、寻求 美的感受的欲望, 谈判中的谈判人员也可以通过不断的谈判实践领悟之前的教 训与经验,修正谈判行为,为成为真正的谈判专家奠定基础 。

3.4 博弈谈判论
3.4.1博弈论的基本内容 2.博弈论的构成要素 (1)参与者(players) (2)策略或行为(strategy) (3)信息(information) (4)支付函数(Payoff) (5)均衡(balance)

商务谈判完整讲义

商务谈判完整讲义

课程名称商务谈判的理论和技巧任课教师魏志魁商务谈判理论与技巧讲义魏志魁教案首页第一章商务谈判概论 1.1商务谈判的内涵及特征一、何谓谈判引例:亚世集团洛阳购地谈判。

谈判就是指人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需求,通过协商而争取达到意见一致的行为和过程。

简言之,谈判是人们为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致而相互磋商的一种行为和过程。

我们可以从以下几个方面来理解和把握谈判的内涵。

第一,谈判的直接原因是因为谈判双方都有自己的需求,是基于一定的需求而进行的人类活动。

也就是说需求是谈判的内在动力。

谈判只有为了保护和寻求某种利益才会去谈判。

例如:中美关系。

谈判的内在动力是需求,而且,满足一方的需求会涉及或影响另——方需求的满足,任何一方都不能无视他方需求的满足。

也就是说,客观上谈判各方之间各自的需求是既统第一章 商务谈判概论 计划学时 3教学目的和要求:介绍商务谈判的内涵及特征,商务谈判的种类,商务谈判的基本原则,商务谈判的成功模式等内容,要求学生能够了解商务谈判的基本知识,掌握商务谈判的基本原则和评价标准。

重点:商务谈判的基本原则难点:商务谈判的成功模式 思考题: 如何评价一次商务谈判是否成功?一又矛盾的关系。

例如,中外双方经过磋商洽谈在中国境内建立一个合资企业,合资企业所需先进技术由外方提供。

显而易见,中外双方的目的和需求是既统一又矛盾的。

详细分析。

第二,参与谈判的各方必须有一定关系,不管是直接联系还是间接联系。

第三,谈判各方之间在需求上的既统一又矛盾的关系,使得各方必须通过信息交流、磋商来解决,通过协商来求得一致意见,满足各自的需求。

谈判不可能是单方面的,也不可能不通过信息传递这种方式来交换意见。

即使是发生在哑人之间的谈判,也会借助手势或文字来传递信息,交流意见,最终达成一致。

第四,谈判是人们为了确立、变更、发展或消除其相互关系而进行的一种积极的行为。

这种行为和活动要涉及到有关人的许多方面和领域。

教你学会商务谈判技巧_谈判技巧_

教你学会商务谈判技巧_谈判技巧_

教你学会商务谈判技巧商务谈判极其精深,想要在商务谈判凯旋而归,需要不断的学习。

下面小编和大家一起,学习商务谈判技巧。

一、适时反击反击能否成功,就要看提出反击的时间是否当掌握得准确。

反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能使用,所以,它也可以说是一种以退为进的防卫战。

利用对方的力量,再加上自己的力量,发挥“相乘效果”,一举获得成功。

其次要注意的是,使用反击法时,如果对方不认为你是个“言行一致”的人,那效果就要大打折扣了。

在使用反击法之前,你必须先行了解,在谈判对手眼中,你是否是个言行一致、说到做到的人。

二、攻击要塞谈判,尤其是有关公务的谈判,参加者通常不止一人。

在这种“以一对多”或“以多对多”的谈判中,最适合采用的,就是“攻击要塞”。

谈判对手不止一人时,实际上握有最后决定权的,不过是其中一人而已。

在此,我们姑且称此人为“对方首脑”,称其余的谈判副将们为“对方组员”。

“对方首脑”是我们在谈判中需要特别留意的人物,但也不可因此而忽略了“对方组员”的存在。

谈判时,有时你无论再怎么努力也无法说服“对方首脑”,在这种情况下,就应该转移目标,向“对方组员”展开攻势,让“对方组员”了解你的主张,凭借由他们来影响“对方首脑”。

其过程也许较一般谈判辛苦,但是,不论做任何事,最重要的就是要能持之以恒,再接再厉,始能获得最后的成功。

当你无法说服“对方首脑”时,就要另辟蹊径,把攻击的矛头指向“对方组员”。

这正如古时候的攻城掠地一般,只要先拿下城外的要塞,就可以长驱直入了。

攻占城池,要先拿下对城池具有保护作用的要塞,如此一来,就能如入无人之境了。

同理,在无法说服时,便应改弦易辙,设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。

使用“攻击要塞”战术时,关键在于“有变化地反复说明”。

很显然地,“对方首脑”已经不止一次地听过了你的主张,而现在,如果要再拿同样的说词对“对方组员”展开游说,“对方首脑”自然感觉兴味索然。

而“对方组员”也一样,对你一成不变陈述方式,也不可能专心聆听的。

聂元昆商务谈判学具体内容

聂元昆商务谈判学具体内容

聂元昆商务谈判学具体内容商务谈判学可真是个有趣又实用的学问呢。

这就像是一场没有硝烟的战争,但又充满了各种斗智斗勇的小细节。

在商务谈判里呀,了解对方的需求那可太重要啦。

就像你要去追求一个心仪的对象,你得知道人家喜欢啥不喜欢啥,这样才能投其所好嘛。

商务谈判中,知道对方想要的是啥,是产品的低价呀,还是高质量的服务,或者是其他特殊的要求。

这就好比是你抓住了打开合作大门的钥匙。

谈判中的沟通方式也很有讲究。

不能一上来就像个小炮仗似的,噼里啪啦把自己的想法全倒出来。

得慢慢聊,就像拉家常一样。

比如说,先聊聊市场的行情,最近行业里的新鲜事儿。

这样既能拉近彼此的距离,又能在不经意间探探对方的底。

而且说话的语气也很关键呢,要是太生硬,就像冬天的冰块一样,那可把人给冻得远远的啦。

得带着点热情,有点亲和力,让对方觉得你是个好打交道的人。

还有哦,在商务谈判里,妥协和坚持也是要把握好度的。

不能一味地坚持自己的想法,那叫固执,就像一头只知道往前冲的蛮牛。

但也不能老是妥协,不然自己的利益可就都没啦。

这就像是在走钢丝,得小心翼翼地找那个平衡。

有时候,小小的让步可能会换来更大的利益呢。

就像你给对方一个小糖果,对方可能会给你一个大蛋糕。

再说说谈判的准备工作吧。

这就像是打仗前的排兵布阵。

你得把自己的产品或者服务了解得透透的,优点、缺点,都得心里有数。

还要对对方做个详细的调查,他们的实力如何,以往的谈判风格是啥样的。

要是啥都不准备就去谈判,那就像是没带武器就上战场,只能等着被打得落花流水啦。

而且呀,在谈判的过程中,要时刻关注对方的表情和反应。

如果对方皱了皱眉头,那可能是对你的某个提议不太满意;要是眼睛亮了一下,那说不定是你的话戳中了他们的心。

这就像看天气一样,根据不同的情况调整自己的谈判策略。

商务谈判学真的是一门充满了智慧和技巧的学问,就像一个大宝藏,里面有好多能让我们在商业世界里游刃有余的法宝呢。

商务谈判的八大技巧(大全)

商务谈判的八大技巧(大全)

商务谈判的八大技巧(大全)商务谈判的八大技巧迂回包抄这包括两层含义,一是在谈判中对非原则问题不必纠缠,完全可以绕道而行;二是对难以解开的疙瘩,不必正面强攻,完全可以采取迂回包抄,扫清外围,最后一举“歼灭”的解决办法。

克服障碍此阶段往往是谈判的攻坚阶段。

谈判的障碍一般来自于两个方面:一个是谈判双方彼此利益存在冲突;另一个是谈判者自身在决策程序上存在障碍。

前一种障碍是需要双方按照公平合理的客观原则来协调利益;后者就需要谈判无障碍的一方主动去帮助另一方能够顺利决策。

寻找适度点谈判过程中,任何说服,本质上都是要使对方放弃自己原来的观点和立场,作出某种速度上的退让和改变。

因此,必须找到对方能够接受的适度点。

周恩来同志在调停“西安事变”的过程中,就对当事各方作了深刻的分析,从而找到了各方都能接受的适度点:放蒋抗日。

在这个基础上,说服工作才能奏效,从而成功地解决了“西安事变”的调停难题。

掌握火候俗语说:“火候不到,大事难成。

”矛盾的形成、发展与解决,都需要一定的时间。

谈判过程中说服点的时间过早,条件尚不成熟;时间过晚,又要错过时机。

所以,只有巧妙掌握“接受时间”,才能使矛盾的解决比较自然和顺畅,收到“水到渠成,瓜熟蒂落”的良好效果。

人民解放军在平津战役中,说服傅作义部队投诚,就是恰到好处地掌握“接受时间”的范例。

不要有问必答商业谈判时,问题往往起着诱导对方的作用,如果有问题就有可能不知不觉陷入对方的圈套里去,所以,最好的谈判对手并不是有问必答,而是视情况不同而分别应付。

回答问题之前,要给自己一些思考的时间;在未完全了解问题之前,千万不要回答;要知道有些问题并不值得回答;有时候回答整个问题,倒不如只回答问题的某一个部分;逃避问题的方法是顾左右而言他,以资料不全或不记得为借口,暂时拖延;让对方阐明他自己的问题;倘若有人打岔,就姑且让他打扰一下;谈判时,针对问题的答案并不一定就是最好的回答,它们可能是愚笨的回答,所以不要在这方面花费工夫。

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第一章导论1、如何认识谈判?谈判是人类不可缺少的一种活动,它广泛地存在于人类活动的各个方面,是人类交往行为中的一种最广泛、最普遍的社会现象。

谈判是一门横断科学.它是以协调各种社会关系而举行的会晤活动为研究对象的学问,其直接的理论基础是需求理论。

这种需求成为一种动力,驱使人们产生会晤的愿望,以至产生谈判的行为。

这种需求可能是物质的,也可能是精神上的。

这种需求总是为维护、实现谈判者的某种利益,而利益则育出谈判的目标、谈判策略、谈判艺术和谈判心理。

因此,谈判是社会学、行为学、心理学和众多的技术科学相互交叉的产物.谈判是一门综合艺术。

要使谈判达到或者接近预期目标,首先须掌握合作艺术,其次要有摸清对方真正需求的艺术,再次一旦谈判开始,就必须了解对手的性格、气质、爱好等,这种了解也要讲究艺术。

此外谈判的方方面面都讲究艺术。

谈判是一种协调行为。

谈判可能成功,也可能失败。

在导致谈判的众多原因中,寻求协调、达到统一(也可能是求同存异)是导致谈判的思想原因。

总之,世界在统一协调中前进,人类在统一协调中发展。

如果只有矛盾存在,而无协调行为,世界就难以存在.而有协调,就有谈判。

谈判是协调的主要形式,是统一的有效手段。

2、为什么商务谈判既是一门科学,又是一门艺术?商务谈判,概括的说,是研究商品流通领域中的谈判行为并阐明它的规律.它是以协调各种社会关系而举行的会晤活动为研究对象的学问.商务谈判既是一门科学,又是一门艺术。

商务谈判作为一门科学,其主要根据是:第一,商务谈判是一门综合性的边缘科学。

商务谈判所研究的是在激烈的市场竞争中,对参与谈判的买卖双方,彼此相互制约、相互合作、相互竞争的方式并在特定方式下体现出相互的经济利益关系,以及由这种经济利益关系所决定的相应的谈判方针、原则、方式、策略与技巧。

整个谈判活动,涉及到专业知识,又涉及到社会学、心理学、语言学、公共关系学、运筹学、逻辑学等广泛的知识领域.第二,商务谈判存在一般的规律性。

这种规律性又通过谈判者的主观能动作用,在每一次具体的商务谈判中,找出其特殊性.这是实事求是的辨证唯物论,也是其科学性的生动体现。

商务谈判既是一门科学,就必须掌握它的理论、方法和技巧.商务谈判作为一门艺术,其主要表现是:第一,商务谈判是供求双方不断磋商,相互让步,解决争端,以求达成协议、签订合同的过程.其主要是双方受益,这就体现了造诣很深的谈判艺术。

第二,商务谈判是涉及双方经济利益的谈判,有一个较量的过程.较量本身就有策略和技巧,体现了艺术.第三,在实践中,会出现谈判愉快或者不愉快的情况,也会出现看似很难实现的谈判,有的人就能成功,这与精通谈判艺术有很大关系。

第四,谈判是由人参与的,谈判的主体是人。

商务谈判作为一门学科,应属于社会科学的范畴。

必须从实际出发,即从中国的实际国情出发,建立具有中国特色的、符合社会主义原则和特征的商务谈判学。

3、如何学习商务谈判课程?学好商务谈判这门课,在注重思想、道德、法制的同时,在方法上必须强调应用性和实践性。

课堂理论教学要与模拟训练、模拟谈判相结合,对谈判中发生的争执、冲突、僵持、风险、投机、利用等应具有应变能力,以提高敏捷的思维能力、反应能力、分析问题的能力。

同时要注重培养正直、机智、热情、幽默、不卑不亢的品德,培养特有的气质与风度以及吸引人的个性和仪表。

当然最重要的是,要重视向实际学习,在实践锻炼中提高谈判能力和娴熟的谈判技巧.第二章商务谈判的概念、原则与模式1、什么是商务谈判?你怎样认识商务谈判?商务谈判是指在商务活动中为满足买卖双方各自的经济利益目的而进行的谈判。

商务谈判的产生,根本原因在于人们追求经济上的需要。

在商品生产和交换过程中,涉及到直接媒介的商品交易活动,也涉及到为直接媒介服务的商品交易活动,内容相当广泛,遍及物质生产部门,金融、保险、信托、租赁、服务等各个方面。

在这些商务活动中,往往会产生各种各样的矛盾,这些矛盾常常可以通过谈判予以解决.2、商务谈判有何特征?第一、以经济利益为目的。

第二、讲求谈判的经济效益.第三、以价格作为谈判的核心.这是因为价格最直接地表明了谈判双方的利益.3、商务谈判的基本要素有哪些?商务谈判的要素是指构成商务谈判活动的必要因素,是谈判得以存在的基础。

通常包括谈判当事人、谈判议题和谈判背景.(一)谈判当事人谈判当事人是指参与谈判的、代表各自利益的各方人员。

一方当事人可以是一个人,也可以是有若干人组成的谈判团体。

谈判中能否占主动地位,能否取得成效,在很大程度上取决于谈判当事人的主观能动性和创造性,为此各方均应认真挑选和组织谈判人员。

(二)谈判议题谈判议题是指谈判要商议的具体问题,包括谈判的起因、内容和目的.谈判议题决定当事各方参与谈判的人员组成及其策略。

谈判议题是与各方利益需求相关、为各方所共同关心,从而成为谈判内容的提案.其最大的特点在于当事人各方认识的一致性.(三)谈判背景谈判背景是指谈判所处的客观条件。

其主要包括:环境背景(一般包括政治背景、经济背景、文化背景以及地理、自然等客观环境因素)、组织背景(包括组织的历史发展、行为理念、规模实力、经营管理、财务状况、资信状况、市场地位、谈判目标、主要利益、谈判时限等)、人员背景(包括谈判当事人的职级地位、教育程度、个人阅历、工作作风、行为追求、心理素质、谈判风格、人际关系等)三个方面。

三者缺一不可.4、商务谈判应遵循哪些基本原则?商务谈判的原则是指商务谈判中谈判各方应当遵循的指导思想和基本准则。

(1)自愿原则:作为谈判当事各方,是出于自身利益目标的追求和互补互惠的意愿来参加谈判的,而非他人驱使或者外界压力。

--前提(2)平等原则:商务谈判中无论各方的经济实力强弱、组织规模大小,其地位是平等的。

(3)互利原则:要使谈判成功,谈判各方应在追求自身利益的同时,考虑并尊重对方的利益追求,争取互惠互利.(4)求同原则:谈判中面对利益分歧,从大局着眼,努力寻求共同利益。

(5)合法原则:在谈判及合同签订的过程中,要遵守国家的法律、政策,国际商务谈判还应遵守国际法则和对方国家有关法规、贸易惯例。

其具体体现有三点。

一是谈判主体合法,二是谈判议题合法,三是谈判手段合法。

5、谈判成败的评价标准是什么?(1)谈判目标谈判是为了满足自身的需要而发生的,所以,评价谈判成败的首要标准是:自身的需要是否因谈判而获得了满足,即谈判的目标是否已经达到。

(2)谈判效率评价谈判成败的第二个标准是谈判是否富于效率。

(3)人际关系评价谈判成败的第三个标准是谈判之后与谈判对手之间的个人关系是否良好。

简而言之,所谓的成功的谈判,是指在与对手维持良好关系的前提下,高效率地达到谈判目标。

6、试述原则谈判模式的涵义、特征和谈判方法。

涵义:原则谈判法又称价值谈判法,或称作满意谈判法.它是以公平价值为标准,以谈判目的为核心,在相互信任和尊重的基础上寻求双方各有所获的谈判方法。

其中:(1)原则谈判法是根据公平价值来取得协议。

(2)谈判的核心是谈判所涉及的标的物,即谈判所涉及的有关双方利益的事物,如价格、成本等,而不是谈判者.(3)原则谈判法的基础是双方相互信任和尊重,绝不采用诡计,也不故作姿态。

(4)原则谈判法的目的在于寻求双方均有所获的方案。

特征:(1)视参加谈判的人都是问题的解决者。

(2)有效而圆满地达到目标是明智谈判的结果.(3)把人与事分开,对人温和礼让,对事坚持原则.(4)重点在于注重实际利益,而非“地位"、“面子”、“态度”.(5)坚持客观标准,据以达成协议。

(6)开诚布公,服从原则,而非压力。

(7)探寻双方共同的利益。

谈判方法:(1)把人与问题分开。

注意以下几点:①分清谈判者的两种利益.②建立相互信任的合作关系.③处理好“看法”问题。

④处理好“情绪"问题.⑤处理好“沟通”问题。

(2)把重点放在利益上而非立场上。

(3)构思对彼此有利的方案。

(4)坚持客观标准.第三章商务谈判的类型与内容1、口头谈判、书面谈判各有什么优缺点?按谈判信息交流的方式来划分可分为口头谈判和书面谈判。

(1)口头谈判是双方的谈判人员在一起,直接的进行口头交谈协商。

其好处在于:①便于双方谈判人员交流思想感情。

②可以通过观察对方的面部表情和神态动作,借以审查对方的为人及交易的诚实可靠性。

其缺点即书面谈判的优点所反映的问题。

(2)书面谈判是谈判双方不直接见面,而是通过信函、电报、电传的方式进行商谈。

其好处在于:①在阐述自己的主观立场时,用书面形式比口头形式显得更为坚定有力②在向对方表示拒绝时,要比面对面的谈判方式方便的多,特别是在与对方人员已经建立起个人交往的情况下更是如此。

③在费用上比较节省。

其缺点在于:不便于谈判双方的相互了解,并且,信函、电报、电传等通信媒介所能传递的信息量是有限的。

2、如何解决口头谈判中的时限压力?首先要把讨论的议题全部列出来,其次粗略的讨论每个议题的各个方面,然后详细地讨论每个议题的各个方面。

如果采用横向谈判方式,谈判人员在摸底阶段就应该明确列出要讨论的议题,各方先把自己在每个议题上优先考虑的问题做有关的叙述;在倡议阶段,这些议题的大致轮廓就应该达到清晰明确。

然后,甲乙双方相继就这些议题提出报价,如果需要讨价还价,在第一轮时就应对多个议题同时展开磋商;如有必要,也可能就这些议题进行第二轮、第三轮的磋商。

3、在国际商务谈判时应注意什么问题?(1)在国际商务谈判中,对外商不能称为“外国人”。

这很容易引起对方的反感。

(2)国际商务谈判把具有不同文化背景和习俗的人聚集在一起,这就要求买主在与卖主谈判之前,应当奴努力理解他们的习惯和办事方法。

这种理解有助于谈判的进行和合同的付诸实施.(3)在国际商务谈判中,谈判人员尊重对方的地位是非常重要的。

(4)为了保证在会谈中相互充分理解,通过翻译人员进行谈判是允许的。

但谈判人员尽可能不使用对方推荐的译员,以避免商业机密的外泄以及影响到谈判信息的正确传递。

(5)进行国际商务谈判时,谈判人员应有一个通盘的准备.4、商务谈判的主要内容包括什么?商务谈判的内容是指与产品交易有关的各项交易条件.不同的类型的谈判,其谈判内容有所不同.一、货物买卖谈判(一)质量、数量和包装(1)产品的质量—-交易双方最关心的问题,也是洽谈的主要议题。

在商定产品的质量的时候应注意:一是对质量的要求要切合实际,质量要根据销售和生产的可能确立,定得太高不利于产品的生产,定得太低会影响到产品的销售价格和销路;二是根据产品的有关特性,选择适当的质量表述方式。

(常用的表述方式有a。

凡是能用科学的指标说明的,适合用规格、等级、标准等表述;b.凡是难以标准化、规格化的产品用“样品”表示;c。

对一些有特色的产品可用“品牌"或者“商标"来表示。

)(2)产品的数量--交易产品的数量直接影响着交易双方的经济利益。

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