完整版)新员工入职安排跟踪表
新员工入职追踪表2.doc
新员工入职追踪表2
姓名：
序号项目具体内容及要求完成时间部门负责
人经办人员工签字
一入职手续办理1、填写《员工入职登记表》2、交验证件：寸照2张、身份证、学历证、资历或资格证、银行卡
3、考勤办理入职当天
三入职培训1、进行新员工入职培训，使其初步知晓企业文
化，了解公司考勤、人事等基本管理制度。
入职当天
四岗前培训1、负责介绍本部门及部门同事，帮助熟悉工作环境；2、安排新员工的辅导师，介绍岗位职责和工作流程，让其快速的融入工作中。
3、岗前技能培训：相关工具的使用、工作流程、
工作标准让其在岗位上能够了解自己的工作
入职一周内五工作达标培训工作实操让员工能够按照工作要求独立开展工作
入职一个月阶段考评时间绩效考评考评方式考评成绩辅导师签
字员工签字
一入职一周资料提交是否完整、人事管理制度熟悉度、考勤
情况口述或笔试
二入职一个月岗位职责、工作流程、工作标准、工具的熟悉程度口述或笔试三入职三个月内工作程序操作笔试或实操
新员工入职跟踪表
部门：岗位：入职时间：
新员工入职程序
新员工入职绩效跟踪
注：新员工入职跟踪表作为转正考评、调薪、调岗、升迁、降职的重要依据，请相关人员如实填写。
（完整版）新员工入职安排跟踪表
（完整版）新员工入职安排跟踪表爱丽美甲新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名年龄岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况公共课是否实施□是□否实施时间年月日公共课责任人三、人力资源部导入内容人力资源部引导□员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观□工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）部门导入□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务□介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则□联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入职伙伴除了人力资源部和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：祝入职顺利愉快！注意事项注：1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2. 相关人员应认真、客观的填写本表格；3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；4. 该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：。
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应?□一般?□部分适应?□部分不适应?□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意?□满意?□一般?□不太满意?□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对本岗位工作的评价
□有挑战性?□比较丰富?□一般?□有点枯燥?□非常枯燥
对自己的职业有明确的规划
□很清楚?□基本清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
新员工入职跟踪记录表
序号
事项
标准
责任部门/责任人 备注
1 入职资料收集
身份证、银行卡、照片、离职证明等 人事部/罗达吾/周婷
2 人事档案存档
整理完整有规则的放入在职人员档案 人事部/罗达吾/周婷
3 入职培训讲解、答疑
公司介绍、人事行政制度、组织架构等人事部/罗达吾
4 采集考勤指纹
考勤指纹、门禁指纹（如有需要） 人事部/周婷
5 座位安排（提前安排） 桌椅整齐、清洁
用人部门/指定人员
6 办公用品完备（提前安排）办公电脑、密码、笔记本、签字笔等 用人部门/指定人员
7 同事引见
座位周边同事、工作交集同事引见 用人部门/指定人员
8 岗前培训
岗位职责、部门架构等
用人部门/指定人员
9 进入微信工作群
部门群、公司群等
用人部门/指定人员
10 入职三天简单面谈 11 一周面谈、签订合同
（入职4-8天）
12 一个月面谈
入职跟踪，持续关注并提供支援
人事部/罗达吾
工作状态、心理动态沟通，对入职后 的表现进行辅导、多鼓励
用人部门负责人/人事部
13
14
15
16
17
18Leabharlann
1---新员工入职学习安排跟踪表
入档编号：新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名出生日期岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况培训课是否实施□是□否实施时间年月日结束时间年月日培训内容培训负责人签字：三、人力资源部导入内容人力□劳动合同□公司的历程及主营业务□入职须知资源□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观部引□工作时间□迟到处分□请假制度□电话号码导人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务部□介绍部门管理架构□本部门常用表格、工具、OA账号□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范门□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则导□联系电话（上级、分管）□第一天下班后与新员工谈话入（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入除了人力资源部和您的经理将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的职入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
伙□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
伴□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：（一句评语）注：注1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2. 相关人员应认真、客观的填写本表格；意3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；事4. 该表格全部流程完成后，由入职新员工交给人力资源部。
项人力资源部跟踪人：联系电话：0543-4570329。
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息姓 名Fra bibliotek年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
新员工入职跟踪表
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容
新员工入职进度追踪表
新员工入职进度追踪表
1. 前言
新员工入职是组织中重要的一环，为了确保入职流程的顺利进行，追踪新员工的入职进度至关重要。
本追踪表旨在帮助记录和监控新员工的入职进度，确保每个步骤都按时完成，以便新员工能够快速融入团队，并在其岗位上发挥出最佳水平。
2. 追踪表格
以下是新员工入职进度追踪表的内容，你可以根据实际情况进行填写。
3. 使用说明
- 这个追踪表格可以电子化，或者打印出来进行手动填写。
- 负责人应该及时更新和填写完成日期，并在备注栏中记录任
何相关信息。
- 追踪表格应该随时可供团队成员查阅，以保持透明度和沟通，确保新员工入职进度的正常推进。
4. 结论
新员工入职是组织的重要一环，合理追踪和管理入职进度对于
组织和新员工来说都是至关重要的。
通过使用本追踪表格，团队可
以更好地协同工作，确保入职流程的顺利进行，有助于新员工尽快
融入团队并产生工作价值。
注意：本文档旨在提供一个追踪新员工入职进度的模板，具体
内容需要根据实际情况进行调整和补充。
新员工入职跟踪表完整版
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
新员工入职跟踪表
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息
姓 名
年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
新员工上岗工作跟踪考核评定表
新员工上岗实操培训安排表
一、本安排适用于公司所有新入职员工的培训。
由新员工所在部门/车间及相关实习培训车间引导新入职员工进行为期天的车间实习/技能培训，新员工实习/技能培训结束后，部门/车间负责人评价签字，将此单交由人力资源部存档。
新员工实习/技能培训具体内容和要求如下（由新员工所在部门/车间负责人填写）：
受训人姓名：培训开始时间：
所在部门/车间负责人意见（培训结果）：
部门/车间负责人签名：人力资源部接收签名：
二、新员工实习培训流程图
新员工上岗工作跟踪考核评定表。
新员工试用期跟踪表
新员工试用期跟踪考核表
姓名 入职日期 跟进事项
1、新员工的工作适应情况、稳定 性和需要帮忙解决的问题 2、了解新员工的主要工作内容及 适应性，明确新员工的工作安排 3、了解新员工对工作的认识程度 、主动性及适应性 4、了解新员工在工作中遇到的问 题并给予协调处理 5、了解新员工对工作的胜任度， 与同事间的协作、配合情况
部门
岗位
时间 入职第一周
内容
责任人
备注
入职第一周
入职第二周
入职第三周
入职第四周
6、评价新员工的工作表现及业绩
入职第五周
7、评价新员工对岗位的胜任情况
入职第六周
8、部门主管对新员工转正进 行考核 9、人事主管就转正考核结果 对新员工正面谈
入职第七周
入职第八周
试用期员工入职工作跟踪表
姓名
部门
岗位
入职日期
直属上级
带教人
行政人事部内容
带教时间：半天
行政部：入职手续办理、办公设备、文具、部门位置
人事部：公司制度、公司简介、入职培训
其他记录：
行政部负责人：人事部负责人：
新员工确认：
部门带教时间：半天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第2天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第3天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第4天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部带教时间：第5天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
新员工5天带教
工作总结：
新员工入职跟踪表(员工)
绍
□工作岗位的安排和工作区域介绍
□办公用品的申领
□科室职责、人员及岗位的介绍
责任人：新员工：
岗
位
基
本
信
息
□新职员主要工作目标、内容的介绍
□岗位权限
□工作中的基本规范
□工作质量的要求
□试用期要求和转正评估标准
责任人：新员工：
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
注：
1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的使新员工的了解工作单位及岗位相关职责；
2.此表将作为集团人力资源中心对医院新员工入职培训实施的参考依据；
3.相关人员应认真、客观的填写本表格；
4.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
5.此表全部流程完成后，由集团人力资源中心统一收回
集团人力资源中心
一、员工基本信息
姓名
专业
入职时间
所在单位
所在科室
所在岗位
该岗位相关工作经历（此项内容将为入职岗位培训提供参考）
二、单位入职导入内容
入职手续是否办理
□是□否
办理时间
年月日
发放
资料
□录用通知
□新员工入职跟踪表
□其他
责任人：新员工：
单位
介绍
□介绍单位各项规章制度
□介绍单位管理层
责任人：新员工：
三、科室入职导入内容
新员工入职与试用期跟踪表
行政助理
5
钉钉基本操作指引
教新员工钉钉的基本使用方法
报到第一天
人力资源专员
6
介绍集团各部门分布
1、让新员工对办公区域大致了解
2、茶水间、洗手间方位指引
报到第一天
人力资源专员
7
安排新员工至部门报到
将新员工带至部门/工位
报到第一天
人力资源专员
8
部门开展新员工上岗前培训
1、部门负责人指派入职引导人带新员工熟悉部门及工作。
11
发布入职公告
人力资源部制作新员工入职通告并发布
报到第一天
人力资源专员
12
新员工入职培训
1、人力资源部统一通知新员工参加入职培训
2、培训内部包括公司简介、企业文化、规章制度、OA办公软件基本操作等
入职后1个月内
人力资源主管
序号
办理事项
事项详情
完成时间
责任方
完成请打“√”
未完成请注明问题
责任方签字
13
2、对新员工须掌握的基本内容进行沟通，包括但不限于岗位职责要求、岗位相关工作关系、工作开展注意事项
入职后三天内
部门负责人/
入职引导人
9
安排新员工入司第一顿午餐
入职引导人带新员工共进午餐，熟悉食堂
报到第一天
入职引导人
10
新员工入职当天补卡申请提醒
提醒新员工处理入职当天缺卡的考勤异常
报到第一天
人力资源专员
新员工试用期月度考评
人力资源部向新员工发放月度考评表，新员工填写好后给到部门负责人进行评定，再将评定完的考评表提交回人力资源部，人力资源部视情况作试用期访谈。
试用期满前每月
人力资源专员
新进员工跟踪记录表
姓名 工作安排情况 第一天 工作情绪 对教练看法 对食堂、宿舍看法 工作情绪 第二天 对老工人/辅助工相处/服务的意见 对教练教导方法的意见 对食堂、宿舍服务的意见 工作情绪和工作效率 第三天 对老工人/辅助工相处/服务的意见 对教练教导方法的意见 对食堂、宿舍服务的意见 工作情绪和工作效率 对工段长、教练管理方式方法的意 第四天 见 对食堂、宿舍服务的意见 对辅助工服务的意见 工作情绪和工作效率 第七至 对工段长、车间主管管理方式方法 十五天 的意见 家庭情况 工作效率和工作情绪 第二十 对工厂各部门主管管理方式方法的 天 意见 家庭详细情况 工作效率和工作情绪 第三十 对效率提升的建议 天 对车间管理的建议 电话 住址
新员工入职跟踪表
新员工跟踪调查表
亲爱的新员工您好：
为帮助您快速融入子衿教育大家庭帮助您尽快适应于成长，特制定以下问卷请您认真填写，以便我们更好的了解您的成长。
1、人事部在办理入职时，人事助理是否将你介绍给公司其他部门的人员认识?
是否
2、人事部向你介绍入职后需要学习什么，学习资料从哪里获得吗？
是否
3、作为新员工，部门经理有没有在你入职3天内帮你安排一个老员工导师去辅助你的日常工作及学习？
是否
4、导师是否为你提供学习资料供你学习。
是否
5、你是否自己主动找寻过导师要学习的资料学习？
是否
6、导师是否为你制定相应的新员工学习计划帮助你学习？
是否
7、你的导师是否能够及时针对你存在的问题及时进行辅导，帮助你掌握岗位工作技能？
是否
8、你入职后，人事部是否对你进行跟踪，了解你的导师安排辅导情
况？
是否
9、你对自己的专业知识和工作技能满意吗？
满意有待提高不满意
10、你是否具有较强的执行能力？
是否
11、你的创新能力自己给打多少分？
10分 8分 5分
12、你的沟通能力和表达能力强吗？
很强还可以比较弱
13、你和同事的团队协作性还行吗？
很好还可以不太满意
14、你的积极性强吗？
很强一般不强
15、你认为你对自己的工作有责任心吗？
很强（完成到最好）一般（完成为主）没有（能拖就拖）16、请详细叙述您在考核期内所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对工作状况的评述。
17、请简述您对于公司以及您的岗位有什么可行性的建议和见解。
新员工跟踪反馈表
新员工跟踪反馈表
表单编号：
亲爱的新员工您好！
为帮助您快速融入“xxx有限公司”大家庭，帮助您尽快适应与成长，特制定以下问卷，请您认真填写。
以便我们更好的了解您的成长状况。
姓名：入职日期：所在部门：职位：
1、人事行政部在办理入职时，是否向您发放《员工手册》？
2、作为新员工，部门经理（或主管）有没有在你入职3天内帮您安排一个老员工去辅导您的
日常工作及学习？
3、您所在的岗位主要职责是否清楚？工作基础流程清楚了吗？
4、对于公司的工作环境、宿舍和伙食是否满意？如果不满意您觉得需要哪些改善？
5、通过近期的工作，与本部门人员相处是否融洽？有没有困难之处？
6、您对公司有何改善建议？。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完整版)新员工入职安排跟踪表
___新员工入职安排跟踪表
一、员工基本信息：
姓名：
入职部门：
年龄：
岗位：
到岗时间：
工作年限：
相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）：
二、入职培训实施情况：
公共课是否实施：□是□否
实施时间：年月日
三、___导入内容：
___引导：
员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划
介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观
工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码
___责任人：
四、部门导入内容：
环境导入部分内容安排指导人（责任人）：
公共课责任人：
介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务
介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具
介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范
工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话
以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）
部门负责人签字：新员工签字：
入职伙伴：
除了___和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，
您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应
环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员
工一起吃午饭
入职伙伴：祝入职顺利愉快！
注：
注意事项：
1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的
对新员工的入职进行有效监控；
2.相关人员应认真、客观地填写本表格；
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
4.该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。