项目部人员考核细则模版

xxxx安置区项目部

工作目标考核细则

为全面落实《xx市2014年市区城建重点项目考核办法》，根据集团公司统一安排，特制定xxxxx项目部工作目标考核细则。

一、考核目的

考核目的是全面推进xxxxx项目建设进展，充分体现按劳分配原则，提高项目部全体人员工作积极性。

二、考核对象

考核对象为青年南路旧城改造安置区项目部全体人员：xxxxxxxxxxxxxx

三、人员分工

根据项目建设需要，项目部人员分工如下：

项目统筹小组：xxxxxx

项目工作组现场负责人：xxx

1、第一工程小组：xxxxx，负责1#-6#楼质量、安全及进度。

2、第二工程小组：xxxxx，负责7#-11#楼质量、安全及进度。

3、安装工程组：xx，负责1#-11#楼水、电、暖通等安装、对接及变更工作。

4、配套协调组：xxxxx，负责项目配套工程方案对接、协调及合同草拟等工作。

5、造价控制组：xxxx，负责项目概、预算编制及工程投资控制

等工作。

6、工程监督组：xxxxx，负责与政府部门及项目小组对接与协调；考核资料收集、整理、报送等工作。

四、考核目标

考核分为月度考核和年度考核。

月度考核目标为上报集团工程例会的月度工作计划；

年度考核目标为上墙公布的内控进度计划和上报市政府的进度计划进行综合考核。

内控进度计划具体为：

1#、2#、10#、11#楼：二十八层主体结构

3#楼：二十七层主体结构 4#楼：二十六层主体结构 5#楼：二十五层主体结构

6#、7#楼：二十二层主体结构

8#楼：二十七层主体结 9#楼：结构封顶上报市政府进度计划为：1#-11#楼均完成二十二层结构主体（9#楼主体封顶）。

（注：以上楼层数均为除双层地下室外的自然层）

五、考核机构

由xx公司工程管理部派员组成考核小组,xxx同志担任组长。

六、考核程序

考核采取两个项目小组自查、代建单位核查、集团公司全面检

查相结合的办法。

1、项目小组自查：根据上报的月度计划，在每个月底自查，并如实填写月度考核表（见附件）报现场项目负责人。

2、代建单位核查：根据项目小组上报的月度考核表，代建单位组织有关人员进行现场核查，并在“考核情况”一栏中注明考核是否通过、签字，决定月度考核奖的发放。

3、集团公司全面检查：集团公司派专人驻场每月对项目进展情况全面检查，并在“考核情况”一栏中注明考核是否通过、签字，决定月度考核奖的发放；对存在问题书面提出整改意见，项目小组负责全面落实。

4、年终考核：联合考核小组对年度目标任务进行年度考核，根据考核情况决定年度考核奖的发放。

七、考核奖惩标准

1、月度考核奖

考核对象：项目部除项目统筹组外的全体人员。

两个工程小组分工完成月度目标的按：xxx800元/人/月进行奖励，xxxxxxxx600元/人/月进行奖励，未完成月度目标的小组，不予奖励，月度奖励按月发放。如果两个工程小组全部完成月目标任务xxx作为现场负责人另奖400元/月，任一标段未完成不予奖励。

项目推进过程中发生较严重工程质量或安全问题，被上级主管部

门通报批评的，扣除相关责任人月度奖励。发生质量或安全事故、造成较严重后果的，扣除相关责任人全年奖励。

2、年度考核奖

考核对象：项目部全体工作人员。

①完成内控目标任务的对项目部全体人员进行年度奖励，项目统筹组、现场负责人奖励标准为10000元/人/年；项目工程组和工程监督组成员奖励标准为8000元/人/年；配套协调组、造价控制组成员奖励标准为6000元/人/年。

②仅完成政府目标任务的奖励数额减半，即项目统筹组、现场负责人奖励标准为每人5000元/人/年；项目工程组和工程监督组成员奖励标准为4000元/人/年；配套协调组、造价控制组成员奖励标准为3000元/人/年。

③未完成政府目标任务的项目部全体成员一律不得进行年度奖励。同时项目统筹组、项目现场负责人处罚5000元/人/年；项目工程组和工程监督组成员处罚4000元/人/年；配套协调组、造价控制组成员处罚3000元/人/年。

八、本考核细则自二O一四年五月一日起执行。

2014年（）月份

（2014年度）