2018医院网络部绩效考核方案
医院网络部绩效考核指标具体方案
医院网络部绩效考核指标具体方案现如今网络部门基本上人员配置分为：程序、美工、编辑、推广优化基础人员。
程序方面：1、后台网络程序编写及时接要求完成按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作，并确保安全、稳定及适用性2、网站运行无异常正常运行以保证所属网站正常访问3、网页浏览速度达标页面打开速度不能超过5秒4、合理化建议或创新（有效/及时）5、平时考核细则a.培训课时达标b.无迟到早退情况c.领导交待的临时适宜4小时内回复d.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错美工方面：1、完成网站外设计、美工打配以专业的眼光及领导的需求设计并创意广告及页面，按网站要求完成计划工作2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内3、合理化建议或者创新（同上）4、平时考核细则（同上）编辑方面：1、网络文章采编及时包质按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章2、完成网络文字编辑工作确保新闻中无错误，如医院名称、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等3、合理化建议或创新（同上）4、平时考核细则（同上）5、完成计划内数量一个月内a.完成规定文章发表数量b.保证完成文章质量c.增加文章收录数量d.收录文章质量度推广优化方面：百度竞价1、完成规定任务内的关键词数量及描述以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在各网站排名规定范围位置内3、合理化建议或创新（同上）4、平时考核细则（同上）5、完成计划内数量一个月内a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名c.确保账户有效及时，不出现停歇d.确保网盟图片，在有效网站上展现站外优化1、完成第三方网络媒体的建立相关性博客、空间、论坛，按时高效完成2、根据推广需求发表相关软文3、及时统计数据分析定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果4、合理化建议或创新（同上）5、平时考核细则（同上）6、完成计划指标a.完成几乎内博客、论坛、百科问答等站外媒体建立数量及布局设计b.完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现c.完成指定计划有效外部链接数量d.主关键词及二级关键排名达到标准咨询部考核：咨询部应该考核预约率（预约量/有效咨询量）及到诊率（到诊量/预约量），细节的东西这里不谈，比如漏接对话等。
医院网络技术人员绩效方案
医院网络技术人员绩效方案一、考核指标考核指标包括：网络推广费和到诊消费总额。
二、团队绩效计算1、目标管理网络部实施目标管理方式，达到目标的，按相应的比例增加网络部业绩绩效工资，未达到目标的，按相应的比例扣减网络部业绩绩效工资。
网络部xx年度月份业绩目标详见附表一。
2、网络部目标值业绩绩效基数设定为5000元。
3、网络部超过目标值的且增长率低于20%的，部门业绩绩效工资=5000+【(1+到诊消费总额增长率)×（1-网络推广费增长率×50%）-1】×100×100网络部超过目标值的且增长率在20%-50%之间，部门业绩绩效工资=5000+【(1+到诊消费总额增长率)×（1-网络推广费增长率×50%）-1】×100×200网络部超过目标值的且增长高于50%的，部门业绩绩效工资=5000+【(1+到诊消费总额增长率)×（1-网络推广费增长率×50%）-1】×100×300业绩增长率=实际值/目标值-1推广费增长率=实际推广费/(实际到诊消费总额×相应的推广费用率)-14、网络部低于目标值的，部门业绩绩效工资=【 (1+到诊消费总额降低率)×（1-网络推广费降低率）-1】×100×-100降低率=目标值/实际值-1推广费降低率=1-实际推广费/(实际到诊消费总额×相应的推广费用率)三、员工绩效计算1、网络部员工设岗位系数：网络总监的岗位系数为5，网络主管的岗位系数为2——3之间，网络推广人员在0.3——2之间，其他网络人员在0.3——1.5之间，由网络部经理提出系数意见，报人力资源部和财务部审核，公司领导审批。
2、员工绩效工资基数=网络部总绩效工资*本人岗位系数/∑网络部全体员工岗位系数之和3、网络部员工实行月度考核制度，即：网络部普通员工由网络部经理进行月度考核，公司领导审批；网络部经理的月度考核由公司领导考核，公司总裁审批。
民营医院网络部绩效考核与分配.
中国民意医院网络集团军第九团网络部绩效标准与奖惩制度为了促进公司各位同仁的工作热情以及积极性,公司特推出《网络部绩效标准与奖惩制度》,此制度为暂行办法,如有任何疑问,请咨询网络部总监、主管。
具体内容如下:一、绩效制度与奖金制1、网络部门分配制度为:奖金制与绩效制度奖金制度包含的部门为:技术部、美工部、文案部绩效制度包含的部门为:优化、推广、网编、咨询、竞价2、单个项目分配模式为:运营:奖金:咨询:竞价:优化:网编:推广==1:1:3:2:1:1:1其中奖金里面的份额分给技术部、美工部、文案部3、多个项目分类模式为:奖金总额为Z 操作的项目数量为X Y为本月奖金(或本月绩效所得Z=X*Y*0.8二、奖惩制度(一奖励制度1、通报表扬有下列情况之一予以通报表扬,同时予以物质奖励50-100元。
(1提出合理化建议,并被采纳,并为公司获得经济效益的;(2对于舞弊或危害公司权益事情,能揭发、制止的;(3节约成本,有显著成果的;(4为顾客提供优质服务,获得客户书面表扬的;(5拒收业务往来单位或客户赠送钱物(含红包、回扣等体现出良好的精神风貌的。
2、记功有下列情况之一的,予以记功,同时予以物质奖100-300元。
(1遇到重大事故,勇于负责,处理得当的;(2工作认真负责,及时发现事故苗头或者意外故障,并及时采取措施,防止事故发生,避免重大损失的;(3被区以上行政部门表彰,为公司争得较高荣誉的;(4在节约资源,控制成本上取得重大成绩的。
3、大功有下列情形者,予以记大功,同时予以300-1000元的奖励。
(1承担重大项目攻关,获得成功的;(2进行重大技术革新,取得发明专利,为公司带来显著效益的;(3遇意外事件获得成功者,奋不顾身,极力抢救,使损失降到最低的;出于保障公司和员工利益的需要,公司制定了各项规则和制度。
员工应遵守公司的一切规章制度,如果您违反了规定,产生有损于公司、客户或其他员工利益的行为,公司有权根据事情的严重程度,按照公司规章制度对您进行内部惩罚,并同时给与一定的经济处罚。
网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案制表：日期：网络部绩效考核方案依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、考察员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。
第一、考核的目的考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。
为调动网络部员工的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。
考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。
第二、考核的原则第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。
第三、考核细则一、编辑推广绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；1.1.2奖励金额：每人50元；1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含长春地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。
每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖1.2.1第一项：工作效率奖奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务10%且工作完成量在部门内排第一名（按比10% 例计算）；奖励金额：50元1.2.2第二项：收录排名优异奖奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到50%，奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；1.2.3事项说明：1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况；2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。
3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。
网络主管绩效考核
网络主管绩效考核篇一：网络部业绩绩效考核网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求1、基本要求医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！2、具体要求⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不积压、不拖延、不造假。
⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成iP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完成。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
网络部业绩绩效考核
网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求1、基本要求医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！2、具体要求⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不积压、不拖延、不造假。
⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成IP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完成。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
⑶总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。
医院网络部绩效考核与分配
医院网络部绩效考核指标具体方案现如今网络部门基本上人员配置分为：程序、美工、编辑、推广优化基础人员。
一，程序方面：1、后台网络程序编写及时按要求完成2、网站运行无异常，站内链接无死链，代码规范，后台制作简单易懂3、网页浏览速度达标页面打开速度不得超过6秒4、提出有效及时的网站合理化建议或创新5、平时考核细则如下：（1）.培训课时达标（2）.无迟到早退情况（3）.领导交待的临时适宜4小时内回复（4）.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错二，美工方面：1、完成网站规划，按要求设计出前台页面，按网站要求完成计划工作2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内3、合理化建议或者创新4、平时考核细则如下：（1）.培训课时达标（2）.无迟到早退情况（3）.领导交待的临时适宜4小时内回复（4）.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错三，编辑方面：1、网络文章采编及时包质按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章2、完成网络文字编辑工作确保新闻文章中无错误，如医院名称、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等3、合理化建议或创新4、平时考核细则（1）.培训课时达标（2）.无迟到早退情况（3）.领导交待的临时适宜4小时内回复（4）.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错5、完成计划内数量一个周内（具体数据见后面）a.完成规定文章发表数量b.保证完成文章质量c.增加文章收录数量d.收录文章质量度四，推广优化方面：百度竞价（一）、主要工作内容：1、根据账户建立稳定推广，在此基础上根据需要每天对账户进行优化。
主要工作有：a)关键词优化，根据上周点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行添加，删除等操作。
每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化，删除关键词不确定，平均在5到6个。
b) 创意优化：主要根据关键词质量度来确定，二星词，一星词是我们主要的优化对象，每个推广计划中质量度偏低关键词，要求增加1到2条新创意，尽快提高其质量度。
办公文档范本医院网络运营人员的业绩提成考核方案
考核人姓名：机构部门机构：职务：考核时间：总分：
工作业绩（50分）
序号
计划、任务、目标事项及有关内容
完成情况
关键重要备注
得分
工作能力（分值25分）
序号
考核指标
指标描述
1
工作效率
工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。
2
计划性
计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。
3
业务知识
对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。
4
理解力
能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。
5
执行力
对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管控管理管控意图的执行力。
6
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。
7
发展潜力
具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。
工作标描述
1
责任心
对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。
2
合作性
人际关系良好，富有团队精神和合作精神
3
组织观念
有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。
4
积极性
工作过程中，积极推动工作进展
5
工作心态
对工作的失误或挫折，不逃避责任，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。接受分派的工作任务时，不借故推辞，各项工作认真执行，不抵触，不回避。
6
学习精神
在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中
医疗网络部绩效方案
医院网络推广网络部绩效考核方案为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：a.在底薪的基础上下浮动制。
b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。
备注2：本考核为分数制度，满分为200分。
一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工）考核项目考核内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；6分2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；工作态度1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2分2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；3分3. 能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度；3分4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；2分5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3分6．能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；2分7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；2分8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；2分9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；2分团队协作1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；6分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。
有5分奖罚记录奖励：（加分）违规：（扣分）学习力考核学习能力1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；8分2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业信念1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；4分2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；二、项目业绩考核部分项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。
医院网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。
第一、考核的目的考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。
为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。
考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。
第二、考核的原则第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。
第三、考核细则一、编辑推广绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务；1.1.2奖励金额：每人100元；1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含上海地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。
每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖1.2.1第一项：工作效率奖奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名（按比例计算）；奖励金额：50元1.2.2第二项：收录排名优异奖奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到75%，排名首页达到60%者，均可获得100元的奖金。
奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；1.2.3事项说明：1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况；2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。
3. 编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。
人力资源管理资料--医院网络咨询科绩效考核方案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】网络咨询科绩效提成方案依据咨询医生的岗位职责，运用系统的绩效考评（以下简称“业绩提成”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。
第一款、考评的目的考评的最终目的是提升武警医院咨询医生的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。
为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此绩效提成方案。
第二款、考评的原则第一条：一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致；第二条：客观性：考评要客观的反映网络咨询师的实际情况；第三条：公平性：对于网络咨询师使用同一个考评标准；第四条：公开性：将考评结果通报网络咨询第三款、医院咨询医生底薪标准:第一条：过试用保底以后根据每月考核结果，将咨询师等级共分3级，分别为一级咨询医生、二级咨询医生、三级咨询医生。
一级咨询医生工资底薪为2500元；二级咨询医生底薪为2000元；三级咨询医生底薪为1500元。
第二条：考核咨询医生标准，以到医院就诊人数计算，每人每月开发患者40人以上，定为一级咨询医生；以到医院就诊人数计算，每人每月开发患者30人以上，定为二级咨询医生；以到医院就诊人数计算，每人每月开发30人以下，定为三级咨询医生；第三款、医院咨询医生和咨询主管业绩提成办法：第一条：咨询医生业绩提成办法：1、除包含体检外，（电话、QQ、网页电话）开发初诊患者超过20人以上，转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元，转换率在60%以上每增加一名初诊患者奖励80元。
2、除包含体检外，（商务通）开发初诊患者超过20人以上，转换率在20%以下每增加一名初诊患者奖励80元，转换率在20%以上每增加一名初诊患者奖励100元。
第二条：咨询主管提成办法:1、除包含体检外，（电话、QQ、网页电话）开发初诊患者超过20人以上，转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元，转换率在60%以上每增加一名初诊患者奖励80元。
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网络部绩效考核方案
为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，网络部员工绩效考核共分3部分：工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。
一、总则
1.为促进网络部整体工作效率，特制定本考核方案，网络部所人员共同遵照执行。
2.本方案未尽事宜，由网络部主管及相关人员商议后提请公司审批。
3.本方案为暂行标准在试运行2个月，可能随着业务的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进行修订。
4.本方案经总裁签字后生效，自2018年8月6日起实行。
二、员工日常工作考核
1、竞价
奖励标准：竞价人员主要是工作是在控制成本的情况下，创造更多的有效咨询量和到院量，所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊成本进行考核，由于竞价岗位的特殊性和重要性，特制定KPI考核指标进行对多病种的综合考评。
举
惩罚标准：
1、账户操作出现严重失误并照成损失的，扣100元；
2、关键词与URL链接内容主题不符合的，发现一个扣5元；
3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣5元；
4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元；
5、广告创意上有明显失误的，如电话、疗法不准确的，发现一个扣5元。
2、竞价创意
竞价创意考核将根据每月固定任务量除外，超出的任务量按照任务类型进行对应的奖金标准计算。
各任务完成时间说明：
设计：
图片广告设计（15张/天）
专题设计（2天/个）
网盟套图（1天/套）
网站设计10页（7天）
程序：
专题制作（1天/个）
网页制作10页（7天）
网站后台搭建（1天）
模版嵌套（一个站/2天）
网站搬家（2个/天）
网站备份（2小时）。
策划/文案：
新闻稿转发（5篇/天）
文案撰写（6篇/天【案例、文章更新】）
事件新闻（1篇/天）
专题策划（1.5天/个）
网站策划首页（2天/页）、频道页（0.5天/页）、
采访稿（0.5 -1天）
每月任务：各岗位根据任务完成时间累加起来15天为基本任务，超出任务将根据具体内容内容奖励。
奖励方案：
a．专题，策划50元/个、设计80元/个、制作50元/个。
b．网站，策划30元/页、设计30元/页、制作10元/页、套模版10元/页。
c．文案，撰写10元/篇、转载2元/篇、采稿20元/篇。
3、优化组
优化组主要工作是优化关键词到首页，所以绩效将根据网站快照的排名来进行考核。
网站排名考核方法：根据确定的关键词排名情况计算分数，一个关键词在首页排名一天为1分。
每月任务：50个关键词，每月500分为基本任务。
奖励方案：根据每月任务超过1分奖励1元，。
4、媒介组
媒介组主要任务是微信、团购、淘宝、论坛相关工作，考核制度将围绕这几个方面考核。
每月任务：微信300粉丝、团购50人、论坛软文30帖。
奖励方案：如果没有超过规定的任务量，将取消奖金，如果超出按照超出数量乘以提成单价。
微信粉丝5角/个，团购3元/个，淘宝10元/单，论坛软文10元/帖。
5、推广组
推广组主要工作是将指定关键词通过各种推广渠道展现到首页，所以绩效将根据关键词排名在首页的次数来进行考核。
考核方法：1、根据确定的关键词排名情况计算分数，一个关键词在首页排名1分、前3名2分。
2、通过微信、QQ等移动推广营销方式带来的效果考核。
每月任务：每月500分为基本任务。
奖励方案：关键词排名，根据每月任务超过1分奖励0.5元；移动营销推广，实际到来到诊人数进行考核，具体细则后期根据推广效果再制定。
6、编辑组
编辑组，主要工作是编写竞价文章及站内文章更新。
每月任务：竞价高质量文章每人156篇（每天6篇计算），考虑到编辑会有其它类型文章编写，在计算任务量的时候1篇竞价高质量竞价文章等于3篇竞
价修改文章、5篇普通文章、10篇转载文章。
(11月份增加了考核细则)奖励方案：超过每月任务量后，高质量竞价文章3元/篇，普通文章0.6元/篇，转载文章0.3元/篇。
(详情见编辑工作质量考核细则12.13版)
三、组长绩效考核
为了更好激励网络部各组长，将根据组长工作岗位属性，对每个小组组长制定单独绩效考核，具体绩效如下：
四、团队绩效考核
1、考核范围
在网络部完成当月制定的目标后，享有以下团队绩：
2、分配办法
团队绩效根据工作岗位性质和人员编制数量作标准，对每个小组和组长制定
制定部门：网络营销部。