联系实际说明企业如何正确处理好“义与利”的关系论文(

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联系实际说明企业如何正确处理好“义与利”的关系

摘要:改革开放以来,社会主义市场经济体质逐步建立,发展和完善,生产力得到空前的发展。但随着市场经济的不断深入,在物质条件发生巨大变化的同时,利益冲突与矛盾日益明显,社会的道德伦理底线一再被冲破,各类假冒伪劣商品泛滥,商业欺诈屡见不鲜,许多商人为了利益甚至不顾消费者的生命财产安全等等。整个社会“义利失衡”现象严重,是的人们对道德的判断标准开始产生困惑和质疑。本文试图就孔子义利观的核心内容对现代企业的经营之道进行初步的探讨。

仁是孔子思想的核心,仁者,爱人,仁生礼,仁礼出义,义连仁礼。在孔子看来,仁礼义是三位一体的道德范畴,是紧密相连的统一体,义反映社会的最高道德规范,以天下为己任,公利至上,从国家和大众利益出发,顾全大局和他人利益。因此孔子从仁、礼的观点出发对义和利的关系作了深刻的阐述。以义为上,则国泰民安,道德盛行;以利为上,则天下纷争,国无安泰,民无宁日。倡导人们正确处理义与利的关系,以义为重,义为先,以义取利,义利相互矛盾又相互统一,这就是孔子的义利观。孔子的经济思想特别是义利观的核心内容见利思义、因民之所利而利之、义以生利、重义轻利等,逐步成为了中国许多传统企业经营的指导思想。

1 见利思义

孔子所说的义是指道德规范,利是指经济利益。一个道德完善的人,最起码的要求就是见利思义;人们从事经营活动,一定要见利思义,即首先要想一想,这种利以及求利的方式是否符合道德规范。如果合乎道德规范,那就当仁不让,心安理得地获取,这就叫做义然后取;如果不合乎道德规范,那就宁可君子固穷。子曰:不义富且贵, 于我如浮云,反对、鄙视不义之财,倡导义而后取, 义然而后取,人不厌其取。如果不是见利思义,而是放于利而行 ,即一味追求利而不问其是否合于义,那就是君子而不仁者。由此可见,按照孔子的观点,企业必须遵循职业道德,不发不义之财,不做有损消费者利益的行为。孔子见利思义的经济思想,对于企业构建遵守道德规范、讲求诚信的经营之道有着重要的借鉴意义。要成功地经营企业,最重要的是确立正确的经营之道,而经营之道中最主要的是如何处理好义与利的关系。企业经营见利思义则成功,见利忘义则失败。遵守社会道德规范,拥有良好的信用是企业价值和竞争力的重要标志,企业只有在竞争中用诚信构筑企业品牌,才能增强自身在市场上的竞争力。

2 因民之所利而利之

孔子强调义,但并不否定利。富与贵,人之所欲也; 贫与贱,是人之所恶也 ,这是孔子对利的充分肯定,追求财富是人的本性,求利,人们才能生存发展,国家才能富裕强盛。一个好的君主,若治国有方,必定要让人民富裕,国家富强。冉有问孔子,人口不断增长怎么办? 子曰:富之。这说明孔子是非常重视予民以利的,把利民富国作为治国安邦的大计。肯定物质财富是人类生存的基础,社会进步的尺度,对庶人富之而后教之,则邦兴道行,天下太平。所以在使用、管理人的过程中,孔子认为不可一味用暴力强制,而要因民之所利而利之 ,即允许劳动者

获得一定的经济利益,给他们以实实在在的实惠和关怀,从而使工作能取得更好的效果,达到惠则足以使人的目的。可见,孔子的义利观非常重视利用人的这种本能进行正确引导,运用激励机制来发挥人的劳动积极性。

孔子的因民之所利而利之的观点对于企业构建以人为本、完善激励机制的经营之道具有指导意义。企业竞争归根到底是人才的竞争。因此,企业应树立以人为本的经营思想,重视人力资本投资,开发人力资源,以新的观念、眼光和要求去选拔、评价、配置和使用人才。在经营活动中应加员工培训投入力度,不断提高员工的技术水平。在制定管理制度时推己及人,己所不欲,勿施于人,制度制定后,管理者要正己安人, 修己安人,带头执行,以身作则,使员工觉得管理是合情合理的,是可以接受的。仁义之道,忠恕之行,可以激发员工的工作热情和主动性,更容易团结员工,凝聚力量。同时,应创造良好的组织氛围,视员工为公司的主人,让员工时时处处感到人性的关怀,营造宽松、团结、积极向上的内部环境,为职工创造一个良好的学习、生活和工作环境。

3 义以生利

孔子继承了春秋时代义利关系论的基本思想,并从多方面论述了义和利的相互联系。孔子的义利观一方面承认对经济利益的追求是合乎情理的;另一方面,又认为这一追求必须符合社会道德规范,做到取之有道。同时,孔子认为义以生利即道义可以用来产生利益,或者说守法经营能产生经济利益。孔子的义以生利是要先义后利而不应是先利后义。先利后义, 职业道德低,只注重眼前利益,目光短浅,必定没有发展前途;先义后利,以国家、民众利益为上,胸怀宽广、高瞻远瞩,必定会取得理想的经营效益,既利国、利民又利己。在企业的经营之道中,义可以生利主要从以下几个方面体现:首先,义可以提高企业经营收入和市场份额。如果企业遵守道德规范、讲求诚信就能赢得大批的忠诚消费者,这无疑就拥有了稳定的市场份额。忠诚的消费者还会对企业及其产品做非常有利的宣传,从而使企业不断地增加营业收入。其次,义以生利表现为企业经营费用降低。著名的二八法则显示,企业80 %的利润来自20 %的老顾客,企业与新顾客的交易费用是与老顾客交易的5倍。第三,义能使员工忠诚感增加,从而增加企业收益。企业从消费者那里获取更高的营业收入可以用来进一步提高员工的经济待遇,提升他们的工作满意感和忠诚感,提高劳动生产率。

遵守社会道德规范,讲求诚信是一项重要的无形资产,它可以提升企业品牌,转化为企业的竞争优势,提高企业经济效益。企业在经营过程中要杜绝见利忘义、损公肥己的行为,要把眼前利益和长远利益结合起来,必须认识到: 企业在经营中只有坚持先义后利,以义求利的原则,才有发展前途,才能永远立于不败之地,才能不断发展壮大。

4 重义轻利

孔子的义利观认为, 君子喻于义,小人喻于利。即把义看作是一种理想人格的特征,君子以天下为己任,以大义为重,品格高尚,修己安人,凡事以国家民族和大众利益为上,处事推

己及人,将心比心,不贪图私利。孔子还说:君子以义为上,这里的上是崇尚、尊贵的意思, 上义也就是重义。君子有勇而无义为乱,小人有勇而无义为盗,重义与否是判别君子与小人的分界线。无论是平民之间、官民之间、君臣之间都应以义为重,不相互争利,才能不损人利己,祸国殃民。所以在义利关系上,孔子认为义比利更重要,利应该受义制约。孔子重义轻利的观点对于企业构建以以质量为核心、以为中心的经营管理之道具有重要意义。

综上所述,以孔子义利观为企业经营的指导思想,对在市场经济条件下构建现代企业经营之道有着重要的历史借鉴作用。在新形势下,企业的改革和发展面临着诸多考验,企业管理者应树立正确的义利观,在努力提高经济效益的同时,严格遵守国家的法令制度,把社会主义的大义放在首位,在经营管理的各个环节上,坚持做到义胜利,决不可使利克义,只有这样才能引导企业比较好地走向市场,在市场激烈的竞争下站稳脚跟,不断发展壮大。

企业员工薪酬管理论文参考

企业员工薪酬管理论文参考 企业员工薪酬管理论文范文一:企业薪酬管理的几点思考 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,企业进行薪酬管理工作的过程中,通过科学、合理的薪酬制度管理相关的工作,可以有效调动企业员工的工作热情和积极性,为企 业的发展提供更多出色、优秀的人才。薪酬管理包括直接的物质激励包括奖金、工资等, 同时也包括精神激励,能够使员工全身心的投入到实际工作中。如果企业薪酬管理制度不 够科学、合理,肯定会在一定程度上影响员工的工作积极性,使企业流失大量的优秀人才,不利于企业更好的开展相关的工作。企业如果想要获得可持续、健康发展,应该高度重视 企业薪酬管理工作,正确看待企业薪酬管理工作中的主要问题,及时采取相应的解决措施,增强企业的核心竞争力。 一、新形势下加强企业薪酬管理的重要意义 企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介,如果企业薪酬管理没有 符合企业员工的实际需求,员工也不会为企业工作,而员工的劳动以及工作没有达到企业 规定的话,企业也不会支付给员工报酬。因此企业薪酬管理有利于维持企业的生存以及发展,也有利于维持企业和员工之间的关系。企业薪酬管理的核心是激励,通过科学、合理 的薪酬激励措施,可以帮助企业吸引人才、留住人才,而且也可以激发员工的工作热情, 使员工在工作中得到更大的满足感,更加投入到实际工作中。其次,科学的薪酬管理制度 可以使员工向着企业期望的方向以及目标发展,从而实现企业预先制定的发展战略目标。 另外,有效的薪酬管理可以更好的体现员工的个人价值,如果员工升职或者加薪,就表示 企业认同了员工的个人价值,这也说明这个员工的个人能力以及工作能力比较出色。这样 可以更好的激励员工努力工作。 二、新形势下企业薪酬管理中的主要问题 1.薪酬管理体系存在一些缺陷。 目前,很多企业的薪酬管理体系并不健全,这是影响企业薪酬管理工作顺利开展的重 要原因之一。首先,企业对于员工的工资管理并没有给予高度重视,工资核算以及计量标 准没有统一、规范的规定,也没有建立一套有效的工资管理体系。导致企业员工没有深入 的了解自身的工资水平,很难保障员工的工资。同时,企业制定薪酬管理制度,开展薪酬 管理工作的过程中,并未公开告知员工,导致企业员工并没有深入了解企业薪酬制度,也 不了解自身的薪酬待遇情况。其次,目前很多企业的薪酬管理制度仍然存在很多不公平的 地方,这也使得企业和员工之间常常出现一些矛盾,员工之间的薪酬也常常会有一些矛盾。另外,员工的工资弹性较小,一般都是采用职位变动的方式调整薪资,并没有紧密的联系 员工的个人绩效,这样没有拉开员工之间的工资差距。 2.非经济型报酬相对缺乏。

企业人员招聘渠道的SWOT分析毕业论文

企业人员招聘渠道的SWOT分析毕业论文 目录 一、引言 (1) 二、企业人员招聘理论概述 (1) (一)人员招聘的重要性 (1) (二)人员招聘的必要性 (1) (三)人员招聘的来源与选择 (1) 三、企业人员招聘的基本渠道及存在的问题 (2) (一)企业人员招聘的基本渠道 (2) 1.部招聘渠道 (2) 2.外部招聘渠道 (2) (二)企业人员招聘渠道存在的问题 (4) 四、人员招聘渠道的SWOT分析 (5) (一)SWOT分析方法概述 (5) (二)应聘人员调查问卷汇总与分析 (8) 五、优化企业人员招聘渠道的基本策略 (13) (一)关于部招聘渠道制定的基本策略 (13) (二)关于外部招聘渠道制定的基本策略 (13) 六、总结 (14) 参考文献 (15) 致谢 (16) 附录 (17)

一、引言 招聘是一个企业在一定时期对人力资源的需求和供给,是一个动态的过程,是企业运营的重要组成项目,招聘工作是企业人力资源管理的决定性环节,而招聘渠道直接决定招聘工作的成败。招聘渠道的目标就是以协助企业提升招聘效率,在企业和应聘者间信息发布和辅助沟通的一座桥梁。一个可靠而有效的招聘渠道应该同时具备目的性、经济性和可行性,招聘渠道大致分为部招聘和外部招聘,企业为了招募到优秀的人选会投入大量的人力物力,不同的招聘渠道会产生不同的效果,例如乐园,会根据自身的需求来选择合适的,而合适的才是最好的。 二、企业人员招聘理论概述 (一)人员招聘的重要性 1.招聘的成功可以使更多的人了解这家公司,了解企业后可以让潜在员工选择是否来这家企业工作。 2.招聘者是否录用和录用的话题性可以扩大企业的知名度。 3.有效的录用和正确的培训方式不仅拉高企业形象,还能锻炼出一批高素质的复合型人才。 4.成功的招聘关系着企业各部门之间是否能和谐的运转,是人力资源管理中不可或缺的一部分。 (二)人员招聘的必要性 1.企业自身发展离不开员工的通力帮助,两者是双赢的。 2.企业间竞争逐渐激烈,某些潜在员工将会变成企业的核心竞争力。 3.企业按照既定的目标,在招募人才的同时宣传自己,从而形成良好的口碑,打下坚实的基础。 4.招聘直接影响到员工培训与开发,绩效管理工作所能达到的高度,是企业的核心价值观。 (三)人员招聘途径的来源与选择 1.人员招聘途径的来源 一般人员招聘的途径有两种:部招聘和外部招聘。 部招聘是向企业中在职员工传递相关职位空缺的消息,吸引一些有能

某公司人员管理系统(毕业设计论文).

软件综合课程设计报告题目:某公司员工管理系统 院(系):计算机科学与工程 专业:计算机科学与技术 班级:120605 学生:冯凯 学号:120605102 指导教师:姜虹 2015年09月

目录 中文摘要 (1) 英文摘要 (2) 1 绪论 (1) 1.1 研究背景 (1) 1.2 本课题研究现状 (1) 2 企业信息管理系统分析................................................ . (3) 2.1需求分析 (3) 2.2 技术可行性 (4) 2.3 环境可行性分析 (5) 2.4 系统结构可行性分析 (6) 3 企业信息管理系统设计 (9) 3.1 数据库设计 (9) 3.2 系统功能模块详细设计 (10) 4 系统实现 (11) 4.1 用户操作文件总体架构 (11) 4.2 技术难点 (13) 5 系统测试 (14) 5.1 界面测试 (14) 5.2 功能测试 (14) 5.3 需求测试 (15) 5.4 性能测试 (15) 5.5 企业员工信息管理系统的测试 (15) 6 结论 (16) 致谢 (17) 参考文献 (18) 毕业设计(论文)独创性声明 (18) 附录 (19)

某公司员工管理系统 摘要 在当今社会,互联网空前的发展,给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效,信息化,电子化已经成为节约运营成本,提高工作效率的首选。考虑到当前大量企业的企业员工管理尚处于手工作业阶段,不但效率低下,还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此根据部分企业提供的需求,设计此企业企业员工管理系统,以帮助企业达到企业员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。 根据实际需求,“企业员工信息管理系统”项目采用模块化的设计思想,在Windows 操作系统环境下,搭建JSP运行环境JDK+TOMCAT,通过使用JAVA脚本语言完成动态的、交互的web服务器应用程序,实现员工个人信息查询、个人业绩查询及用户密码修改功能。 本系统具有多方面特点:系统功能完备,用户使用方便简捷,人性化的用户界面,安全保密设置齐全,大大减少了操作人员和用户的工作负担,提高了企业员工信息管理的工作效率和企业的信息化的水平。 关键词:java;员工管理;

员工管理系统毕业_设计论文

目录 三正文 (4) 3.1课程设计的目的与要求 (4) 3.2系统分析 (4) 3.2.1系统开发背景、开发范围、建设目标与必要性 (4) 3.2.2 业务流程分析 (4) 3.2.3数据字典 (6) 3.2.4处理逻辑的定义 (6) 3.3 系统设计 (8) 3.3.1功能设计 (8) 3.3.2系统运行环境 (9) 3.4系统实施 (10) 3.4.1程序代码 (10) 3.4.2运行结果 (29) 四课程设计总结或结论35 五参考文献 35

三、正文 3.1课程设计的目的与要求 通过管理信息系统课程设计,进一步掌握管理信息系统的理论和方法。培养和锻炼开发管理信息系统的能力。为今后信息系统开发打下良好的基础。 要求了解企业管理信息系统开发的全过程,理解信息系统课程相关的概念,掌握管理信息系统的开发方法。主要包括:系统调研方法;业务分析、数据分析、系统逻辑模型设计方法;数据库设计、功能设计、物理模型设计方法;系统的实现等方法。完成一个小型系统的设计与开发。 3.2 系统分析 3.2.1系统开发背景、开发范围、建设目标与必要性 随着本世纪以来科学技术的突飞猛进和社会生产力的迅速发展,人们进行信息交流的深度与广度不断增加,信息量急剧增长,传统的信息处理与决策的手段已不能适应社会的需要,信息的重要性和信息处理问题的紧迫性空前提高了,面对着日益复杂和不断发展,变化的社会环境,特别是企业间日趋剧烈的竞争形势,一个人、一个企业要在现代社会中求生存,求发展,必须具备足够的信息和强有力的信息收集与处理手段。电子计算机以强大的信息处理能力作为人类脑力劳动的有力助手登上历史舞台以后,出现了把人类从繁琐的脑力劳动下解放出来的现代信息革命。 为了适应现代企业或公司经营发展的需要,为提高企业工作效率、保证企业职工信息管理质量、快而准确地为企业制定好的经营方针与决策,我们有必要开发一个职工信息管理系统。 3.2.2业务流程分析 现行管理系统的业务流程图 ………

企业招聘中存在的问题及策略论文

人力资源招聘是企业获取符合需要的人才的重要手段,是提高人力资源管理效益的重要起点和基础,也是提高企业声誉和知名度的重要途径,能给企业增添新的活力,招聘工作关系到组织的生存与发展,是企业人力资源管理的一项经常性的工作。那么企业人力资源招聘存在哪些问题呢? 第一,没有制定招聘计划或者招聘计划不科学、不合理这种情况的出现是由于公司领导对人员招聘工作不够重视、人力资源管理部门的管理水平有限,没有根据公司整体发展战略规划来制定人力资源的战略规划,招聘时不是依据企业的人力资源战略规划制定的招聘计划,而是凭着短期内企业某些岗位有空缺,或者是依据企业领导人的拍脑袋而去招聘的。这样势必引起人员引进时的适应不了工作岗位。 第二,观念意识、文化背景的惯性影响在我国企业招聘过程中常常表现的唯学历论、职称论、海归论,以及性别歧视、年龄歧视、学历歧视、地域歧视等,甚至一些违法乱纪等不良行为的产生。在很大程度上,这些落后、不良的工作方式或行为与我们长期形成的思想观念和文化背景有着很深的联系,如“万般皆下品、唯有读书高”的封建观以及对西方盲目崇拜的思想等都导致在招聘过程中一些招聘工作者在潜意识中存在一种认为只要是出过国的都是人才的心理偏好;其次,计划经济中的机械招聘模式的负面影响,也致使我们的一些管理者或招聘工作者仍留有一种居高临下的工作方法或长官作风。不难发现这些落后观念和工作模式的形成具有很深的文化背景和时代烙印。而这种负面的惯性影响对现代招聘理念、招聘技术的顺利推进和积极运用所形成负面阻力还未给予足够重视。 第三,落后的现代企业管理制度建设,导致招聘工作具有很强的制度障碍在市场经济中,现代企业管理制度是人力资源开发与管理的华础,现代人力资源的管理与开发更要求与现代企业管理相适应,但我国很多企业都是以经验管理为主。虽然己有很多企业认识到当今人才的重要,管理的重要,但常常由于观念、资金、技术等方面的限制和影响,致使现代企业管理制度一直在大多数企业(特别是中小企业)没有规范的建立起来;在管理上,虽然有些企业各种制度也是比较齐全,但具体运作上由于没有真正理

企业员工薪酬管理论文范文2篇

企业员工薪酬管理论文范文2篇 企业员工薪酬管理论文范文一:企业薪酬管理问题与对策 企业人力资源管理的核心主要是薪酬管理,企业在开展薪酬管理工作时,采用科学、合理的薪酬制度对其相关工作进行管理能够使企业员工的工作积极性得到有效调动,进而给企业的持续发展提供更多优秀人才。但是,如果企业的薪酬制度缺少科学性,则会对员工工作积极性造成一定的影响,导致大量的优秀人才流失,对相关工作的开展造成阻碍。因此,企业想要健康、稳定地发展,就必须对其薪酬管理制度进行合理的设计、应用。 1企业管理工作中薪酬管理的重要性分析 1.1企业的薪酬管理能够对企业及员工的关系进行维持 员工之所以会为企业工作主要是因为员工和企业之间签订了相应的劳动合同,即企业员工给企业进行工作、为其劳动,而企业给员工支付一定的报酬。薪酬管理是员工和企业之间利益的实现中介、纽带,若企业薪酬管理无法达到员工的需求,那员工就不会为企业进行劳动,且如果员工的工作、劳动达不到企业的规定,企业同样也不会给员工支付相应的报酬。薪酬管理在企业的管理中主要是对员工及企业的发展、生存进行维持的枢纽,在企业薪酬管理中影响较大[1]。 1.2企业的薪酬管理还具有一定的激励作用 激励是企业的薪酬管理核心,且还是企业薪酬管理工作的目

标,企业可以利用薪酬激励来保留、吸引更多优秀的人才,同时企业可以根据薪酬对员工工作激情进行一定的激发,使员工可以获得更大的满足感,进而更加努力地工作。另外,科学、合理的薪酬管理机制可以激发员工不断朝着企业所期望的目标、方向进步、发展,使企业的发展、战略目标得以实现[2]。 1.3企业的薪酬管理是判断员工个人价值的最主要依据 企业的薪酬管理工作中,经过实施有效的薪酬管理能够使员工个人的价值得到更好的体现。如企业给某个员工加薪、升职,说明该员工的个人价值得到了企业认同,同样也可以说明该员工的工作能力、个人能力比较优秀。反之则证明企业并没有认同员工的价值,也可以证明员工的工作能力并不是非常优秀。因此,员工能够利用相应的薪酬管理对自身的价值进行判断,对自己的工作能力进行评价。 2分析企业薪酬管理工作中存在的相关问题 2.1企业管理中薪酬管理的理论比较落后 如今,许多企业并没有对薪酬管理的具体含义进行正确、科学的认识,只是把薪酬看作是工资福利和奖金,一味地对物质报酬进行追求。有的企业甚至没有较为规范的岗位说明书,且从来没有对工作岗位进行相应的评价,进而导致企业在该情形中开展薪酬管理工作时存在较大的难度[3]。 2.2企业的薪酬水平普遍偏低 企业开展薪酬管理工作时,必须充分认识人力资源管理的主要价值。但是,在国内的许多企业人力资源管理工作中,企业经营、管理人员几乎都忽略了企业的薪酬水平。企业的大多决策行

招聘管理论文

本科学年论文(设计) 题目(中文): 浅析提升中小企业招聘工作有效性的 对策 (英文):The recruitment in small and medium-sized enterprise effectiveness of shallow countermeasures 学院法政学院 年级专业 2013级人力资源管理 学生姓名吴昊 学号 130150729 指导教师李旭旦 完成日期 2015 年 11月

摘要 招聘工作不仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的主要渠道,更是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,现在中小企业在人才招聘中依然存在着诸多问题,导致招聘效果不理想,从而使很多企业招聘工 作的有效性较低。在当前经济形势下,可以预见未来很长一段时期,企业人力资源将面临着极大的管理挑战。《劳动合同法》及实施条例的出台,提高了企业辞退不合格员工的成本,大量人力 资源涌入市场,使得甄别出真正适合企业需要的员工将更加困难,员工招聘管理将成为企业人力资源工作的重点。因此,探讨有效的招聘管理方法,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分 重要的理论及现实意义。 本文运用人力资源管理中招聘有效性的相关理论,分析了现阶段我国中小企业在人员招聘过程中存在的问题及现状。从招聘基础、招聘实施过程、招聘评估三个方面对企业招聘活动进行招聘管理,以此提高招聘有效性。文章最后提出了提高中小企业员工招聘有效性的对策。 关键词:招聘工作,有效性,中小企业,对策。

Abstract Recruitment is not only the fresh blood of enterprises, the main channel to obtain the excellent talents, but also the premise and foundation of enterprise human resources management, keep the competitive advantage of the enterprise and realize the strategic goal is essential.Now, however, small and medium-sized enterprises still exist many problems in the recruitment, recruitment effect is not ideal, which makes many enterprises lower the effectiveness of the recruitment.In the current economic situation, can predict the future for a long period, the enterprise human resource management will face great challenge."Labor contract law and implementing regulations, improve the enterprise's dismissal unqualified staff costs, a large number of human resources into the market, identify true is suitable for the employees will be more difficult, enterprises need to staff recruitment management will become the focus of enterprise human resources work.Therefore, to explore the effective recruitment management methods, improve recruitment work performance, for small and medium-sized enterprises has very important theoretical and practical significance. In this paper, on the theory of human resources management recruitment effectiveness, analyzes the present problems of small

现代企业管理论文

现代企业管理论文 题目:激励理论在现代企业管理中的地位院系名称:经济管理学院 专业班级:10级农林经济管理 学号:10311885 学生姓名:****** 完成日期:2012年12月31日

主要内容 一:摘要 二:现代企业管理中为什么要引入激励理论 三: 激励理论在企业管理中的运用 四:作为企业管理者应如何有效激励员工 五:在企业管理中的激励应注意的问题. 六:激励理论对我国企业管理的重要性. 七:总结 一:摘要 通过学习了现代企业管理我了解到了人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。激励机制在企业管理当中的地位十分的重要,关乎到了企业未来的发展前景,企业的生产能力,人力资源的合理问题。企业要吸引优秀人才的加入,要激励自己的员工更加努力地工作,更好地发挥创造力,提高企业的经济效益,就需要灵活有效地运用激励理论,以各激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。下面我就用自己学到的知识来阐述自己对于激励机制在现代企业管理

中的作用以及企业如何在管理工作中正确运用激励机制。 二:企业管理中为什么要引入激励 (一)激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业有了好的绩效才能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,从“绩效函数”我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也不可能有良好的行为表现。因此,运用激励机制,可以提高企业员工的绩效,发挥其最大的能力,实现企业效益的最大化。 (二)激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%一90%,由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的,其潜在的绩效也是巨大的。因此,企业需要运用激励机制,最大程度地挖掘员工的潜力,提高人力资源的效益,才能在整体上提高企业的经济效益。 三:激励理论在企业管理中的运用 (一)企业管理者需要深入地了解员工的心理需求和人格类型。鉴于人的动机是由需要引起的,对于管理者来讲,首先要准确的了解员工的需求,例如,政治上进步的需求、发挥才能需求、尊重和荣誉的需求等。管理者可以根据种种不同的需求,采取不同激励方式,满足不同员工的不同需求。对于前者,企业可以重于物质激励,而后者则经过创造良好的环境,发挥其聪明才智,通过各种途径让其获得自我实现所带来的各种满足 (二)企业要善于改进员工的工作内容,使之丰富化,从而有效地提高员工的工作绩效。改进职工的工作内容,进行工作任务再设计,从而使职工从工作中感到成就、责任和成长,并且经常给予职工表扬和赏识,使他们感到自己受人重视和尊重。企业管

2018年最全人力资源管理毕业论文题目

2018年最全人力资源管理毕业论文题目(9个方向) 人力资源管理毕业论文题目主要有9个方向可选:①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理、⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文化,而且这些模块下还可以细分,下面我们就以各个模块为基础列举部分人力资源管理毕业论文题目供参考。 一、人力资源规划(可选方向:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行, 6、国际人力资源管理规划, 7、职业生涯发展理论, 8、组织内部评估, 9、组织发展与变革,10、计划组织职业发展,11、比较国际人力资源管理综述,12、开发人力资源发展战略计划,13、工作中的绩效因素,14、员工授权与监管) 参考题目: 1、海外EPC工程项目部组织机构设置分析 2、关于商业银行内部组织机构设置与运作问题的研究 3、钢铁企业扁平化组织机构设置研究 4、项目经理部组织机构设置分析 5、论国有企业组织机构设置 6、广州旅行社行业人才需求分析及对策研究 7、Java程序员岗位需求分析及人才标准的研究 8、人力资本投资的问题分析及对策研究 9、论人力资源战略规划对现代企业的意义 10、邢台市物流行业人才需求调查分析 11、战略型人力资源管理与策略 12、战略人力资源管理研究 13、旅游市场需求分析及旅游人才培养研究 14、小微企业战略人力资源管理SWOT分析--以XX公司为例 15、人力资源资本化研究 16、现代企业制度下的人力资源管理 17、大连会展行业人才需求特点与趋势分析 18、分析黑龙江省对日语人才需求的现状 19、基于市场调查的外贸人才能力需求构成分析 20、广东省国际货运代理行业人才需求分析 21、中国三次产业女性人力资本存量估算 22、惠州市旅行社业发展与人才需求分析 23、互联网金融人才需求分析研究 24、知识经济形势下企业人力资源竞争战略分析 25、关于企业人力资源管理制度的创新研究 26、人力资源的战略规划与管理分析 27、酒店战略人力资源管理体系的构建研究 28、战略人力资源分析方法与应用 29、高校教师人力资源配置的制度分析 30、烟草公司人力资源管理制度探究

某有限公司员工招聘毕业设计论文正稿

目录 一、民营企业招聘的重要性 (1) (一)企业的发展壮大离不开人才的开发 (1) (二)做好企业招聘才能为企业招募忠诚的员工 (1) (三)企业招聘是企业树立形象的一个良机 (2) 二、xxxxx有限公司招聘现状 (2) (一)对企业招聘工作的重视度不够 (2) (二)招聘人才过程中技能经验受到企业重点关注 (2) (三)遇招工难问题,大部分通过中介公司介绍入职 (3) 三、xxxxx有限公司招聘过程中存在的问题 (3) (一)招聘流程缺乏规划、无规范 (3) (二)招聘标准不合理手段不科学 (3) (三)招聘人员及招聘队伍非专业化 (3) (四)招聘面试组织不合理、效率不高 (4) (五)缺乏适当的成本预算和效率度量 (4) 四、解决招聘中存在问题的对策 (4) (一)建立规范而科学的招聘流程 (4) (二)制定明确合理的招聘标准....................... (4) (三)选择合适的招聘队伍 (4) (四)科学组织安排面试 (5) (五)建立完善的招聘评估体系,促进招聘工作的有效性 (6) 参考文献 (6)

XXXXX有限公司员工招聘问题初探 班级: 工商管理(工商企业管理方向)学号:姓名: 内容摘要:本文以xxxxx有限公司招聘现状为个案进行分析。首先说明了xxxxx有限公司的招聘工作背景,着重强调现如今民营企业招聘项目的重要性;同时,对于在招聘工作中存在的一系列问题,进行解剖分析,例如:流程不规范、招聘标准不合理、招聘人员非专业化、招聘面试组织不合理、效率不高、缺乏成本预算和成本度量。最后对于这一系列问题列出解决的对策。 关键词:企业招聘问题对策 人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘是人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展,同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。 随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作,对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。然而,企业面临着越来越多的挑战:获得优秀的人才越来越不容易;在人员招聘方面花费的代价越来越大;招聘了不合适的人选。企业招聘中存在诸多问题,正是这些问题的存在让我们有必要去挖掘开发人才,从而解决问题。 一、民营企业招聘的重要性 (一)企业的发展壮大离不开人才的开发 当今社会竞争激烈,而社会竞争最终都可以归结为人才的竞争。企业想要在竞争中脱颖而出,发展壮大离不开人才,而人才的来源包括企业内部培养、企业内部招聘和对外招聘完成的,可以说企业招聘是企业发展动力的源泉,做好企业招聘十分重要。 而人才作为一种资本,被越来越多的企业所重视。人才可以促进企业发展壮大,人才可以挽救走向灭亡的企业,使它重获新生。对于如今飞速发展的技术时代,企业更加需要的是有知识、有技术的人才,能够帮助企业在各方面开拓发展。因此只有做好招聘工作,为企业

企业员工信息管理系统 毕业设计论文

企业员工信息管理系统论文 摘要及关键字 摘要: 员工管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。 经过分析,我们使用 MICROSOFT公司的 VISUAL BASIC开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成用户满意的可行系统。 整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发。 论文主要介绍了本课题的开发背景,所要完成的功能和开发的过程。重点的说明了系统设计的重点、设计思想、难点技术和解决方案。 Abstract The system of managing census register file is a typical application of managing information system (know as MIS),which mainly includes building up data-base of back-end and developing the application interface of front-end. The former required consistency and integrality and security of data. The later should make the application powerful and easily used. By looking up lots of datum, we selected Visual Basic presented by Microsoft because of its objective tools in Win32. VB offered a series of ActiveX operating a data-base. It can give you a short-cut to build up a prototype of system application. The prototype could be modified and developed till users are satisfied with it. 关键字: 员工管理系统,数据字典,数据结构,资源管理 目录 摘要及关键字 (1) 第一章前言 (3) 1.1本课题的意义 (3) 1.2当前企业员工管理软件的现状 (3) 1.3选择本课题的目的 (3) 第二章开发运行环境及相关理论知识 (4) 2.1运行环境 (4) 2.2开发工具及平台 (4) 2.3相关理论知识 (4) 2.3.1 Visual Basic 6.0简介 (4)

企业员工论文企业员工管理论文浅谈提高员工安全心理因素的方法

企业员工论文企业员工管理论文浅谈提高员工安全心理因素的方法 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

企业员工论文企业员工管理论文:浅谈提高员工安全心理因素的方法 摘要:尽管多年来国家不断完善安全教育法规,企业不断完善安全教育制度和安全规程,并同经济手段相结合。但是,所有这些取得的安全教育效果并不明显。笔者根据数十年安全管理工作经验和深入的理论学习,提出一些影响安全教育的心理因素及对策,希望能与业内人士一同探讨。 关键词:企业职工安全心理提高方法 在2010年度安全月活动中,信阳华祥电建集团公司围绕“安全发展,预防为主”的活动主体,结合通过职业健康安全管理体系认证开展了广泛的危害辨识、风险评价和风险控制工作,尤其将人身安全提到了很高的层面,始终贯彻在电建施工的整个过程中。所以,要不断提高电建职工的安全生产执行能力,对职工的安全教育就显得尤其重要。 1 五种主要心理因素 逆反心理。职工产生逆反心理的原因是多方面的,主要表现为:一是对职工的“三违”行为处理失当,一般是处理偏重造成的,使职工对企业安全管理人员产生反感。二是管理人员对职工“三违”行为进行处理时,不能坚持原则,照事办事,讲关系和讲情况普遍存在。随意性大,不能一碗水端平,对相关责任人处理不平衡。有的管理人员甚至“贪赃枉法”,造成职工不满,产生逆反心理。三是以罚代教。职工违章了,不对职工进行说服教育,没有使职工从道理上明白为什么要搞好安全,搞好安全与国家建设、企业发展、职工利益有什么关系,只是一罚了事,使职工产生逆反心理。四是管理人员在对职工进行安全教育时,不能同职工站在平等位置上对职工进行说服教育,是职工从思想上认识到违章违规的后果和严重影响。管理人员通常举止形态、说话语气声色俱历。职工从感情上难以接受,从心里不服气,对安全教育产生逆反心理也在情理之中。五是没有形成良好的安全管理和教育氛围,使职工对安全教育产生逆反心理。 随波逐流心理。有的职工对安全教育会或安全活动并不情愿,但不参加安全教育会怕挨领导批评或者怕罚款,所以有随大流的心理。认为大多数人参加开会我也参加,但对会议内容并不关心;开会时也是心不在焉,思想根本没有与会议内容联系在一起,也不会积极投入思考,开会起不到安全教育和安全讨论的作用。 厌倦心理。造成职工对安全教育产生厌倦心理的原因,一是安全教育没有新内容。二是会议形式没有新变化,而且安全会议往往形式单调,个别负责人在一旁念念文件,讨论的开展也显得脱离主题,尤其在安全事故分析时,讨论的焦点转移较快,对人不对事的讨论现象时有发生。三是有的安全会组织者专业知识缺乏,讲话内容粗浅,讲演不生动,语言不简洁利索,职工自然要产生厌倦心理。 恐惧心理。安全生产事故后,确实有的事故令人惨不忍睹。有的安全会议组织者在讲事故、案例时,讲事故预防措施少,讲事故教训少,反而故意渲染事故惨不忍睹的场面,使有的新职工,或者胆小的职工对安全教育产生恐惧心理,安全教育效果受到影响。 对安全教育不在意的心理。安全教育对电建从业人员是件心不可少的事,但是有的管理人员和职工却不在意。认为很多电建工程施工是简单劳动,只要不瞎、不聋、不哑就能干好本职工作,受不受安全教育不重要,这种心理对搞好安全教育有较大的影响。 2 需采取的对策 电建施工企业管理人员和职工要端正思想,正确对待安全教育。从事电建行业工作,就必须要接受安全教育和安全培训,企业也必须对职工进行安全教育。①企业对职工进行教育,职工接受安全教育,这是法律所要求的,既然是法律要求的,就带有一定的强制性,企业与职工双方,不能说谁愿意不愿意,而是双方必尽的权利和义务。所以,企业要依法对职工进行安全教育,职工要提高法律意识,端正态度,依法接受安全教育。②职工接受安全教育是企业保持正常经营、职工能从事正常工作的需要,同时也是职工在施工过程中保障自身安全的有效条件。从事电建施工的职工虽然有的工作性质属于简单劳动,但是工作环境特殊,工作风险较大,需要安全方面的经验比工作上的技能更重要。 提高管理人员、工程技术人员和职教教师的素质。职工愿意不愿意接受安全教育,在一定程度上同管理人员、工程技术人员和职教教师素质有关。如果这些人在召开职工安全会或培训教育职工时,老是惯于讲外行话,讲官话、套话,照本宣科,不结合实际,信口开河,职工自然不愿意听。 要创新安全教育形式。从目前基层的安全教育形式来看,形式呆板,内容单调。要不断创新安全教育形式,提高职工对安全教育的兴趣,除必要的灌输式授课和学习考试外,还要注重采取多种形式进行安全教育。如开展安全教育座谈会,安全体会演讲会,安全知识竞赛,安全生产提建议活动等,使管理人员有发言的机会,同时职工也有发言和献策的机会。要利用安全教育电视片、安全教育电脑网络等现代安全教育手段对职工进行安全培养

人力资源管理论文企业人员招聘论文

人力资源管理论文企业人员招聘论文 人员招聘与岗位分析设计 摘要:招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。 关键词:人员招聘;岗位设计;能岗匹配 经过近30年的发展和市场经济的洗礼,我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解决以上问题,人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人员招聘,可以方便快捷地获得企业所需的人才,可以为空缺职位找到合适的人选,可以显著改善企业的员工结构,树立良好的企业形象,并能节省企业的开发培训费用。在进行招聘,获得人才的过程中,进行合理、有效地岗位分析和设计,是招聘工作获得良好效果的基础和保证。 一、岗位设计对人员招聘的意义 岗位设计是在工作分析的信息基础上,研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现,以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工

的工作积极性。 岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率,又要满足员工的成长和福利要求。因此,岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率,又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。 二、岗位设计 岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。 (一)工作内容 工作内容的设计师工作设计的重点,一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面: 1、工作的广度,即工作的多样性。在设计工作时,尽量使用工作多样化,使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动,保持工作的兴趣。 2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次,对员工工作的技能提出不同程度的要求,从而增加工作的挑战性,激发员工的创造力和克服困难的能力。 3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就感,即使是流水作业中的一个简单程序,也要是全过程,让员工见到自己的工作成果,受到自己工作的意义。 4、工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感,

论企业知识型员工的管理(毕业论文)

论企业知识型员工的管理 作者 XX 专业人力资源管理指导教师 XXX 前言 21世纪是知识经济全面发展的时代,各国都十分重视发展知识经济,以迎接新时代的挑战。在这一时代,知识和技术逐步取代土地、资本成为企业生产经营的重要资源,而知识和技术只能通过人才能获得。从这个意义上说,人已成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源。知识型员工作为企业知识的载体,其重要性已经不言而喻。因此,企业要提高自身核心竞争力,最重要的是对知识型员工的管理。但是,我国企业在对知识型员工的特点和重要性的认识上存在很多问题,在管理实践上也存在缺陷。所以,企业有必要将人性化的激励措施和科学的管理方法结合起来,运用正确的方法管理知识型员工,从而达到既能实现组织目标又能使员工个人价值得以实现的双赢局面。 一、知识型员工的定义和特征 (一)知识型员工的定义 有关知识型员工的定义,目前学术界存在不同看法。美国管理大师彼得·德鲁克是首先提出知识型员工这一概念的人,他认为知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,①这一概念很抽象,在当时也主要是指某个经理或执行经理人员。加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比则认为:“简而言之,知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合设计给产品带来附加值。” 由安盛咨询公司对知识型员工所做出的描述也十分具有代表性,他们认为知识型工作要求员工具备智力输入、创造力和权威来完成工作。知识型员工主要包括以下人员:专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员、中高级经理。他 ①资料来源:赵文明,许静初.百年管理箴言[M].北京机械工程出版社.2000年.187-190

企业人员招聘现状及趋势开题报告

毕业论文(设计)开题报告题目:企业人员招聘现状及趋势

一、课题研究的目的、意义 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块,招聘作为人才的入口,决定着未来 企业发展的顺畅程度,以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入,我 国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大 影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势 时,面临诸多挑战。 企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才 市场的竞争日益激烈,企业也出现了不少招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。 何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的 情况及实际需要,才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。 所谓“知己知彼,百战不殆”。对企业招聘现状进行调查,分析企业招聘的新动态,是广大求职者或应届毕业生在求职前除了对自身情况做合理评估外不可或缺的一步,如此我们才能制定出周密的“战略部署”,保证求职成功。对于应届毕业生而言,了解企 业的招聘现状和趋势是非常重要。 二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标 企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障,人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础,是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招 聘的发展,企业应建立起有效的人力资源招聘体系,应聘者也应根据招聘趋势来采取相 应的措施,来适应社会和经济的发展。这些都说明了对企业人员招聘的现状及趋势调查 分析的重要性。以下是国内、外学者对企业人员招聘问题研究的相关观点:陈国海(2004)在《广东省企业人才招聘的现状调查》中指出,招聘渠道使用较多 的依次是人才交流会、大专院校、在INTERNET网上做广告、在报纸上做广告、公司现有员工或熟人的推荐,且效果较好;使用较多的选拨方法是面试、求职简历、体检、专 业知识/技能考试,且效果较好;面试、案例分析、无领导小组讨论以及个人演讲被认 为是评价中心较多使用的方法,这些方法的效果都不错,特别是面试的效果很好;约有 1/5的企业采用了心理测试的方法,效果不错,因而值得推广。 贺红星,陈锡萍(2009)在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出,目前我国企业 人才招聘工作中存在的问题有:人才概念模糊,在招聘中过分注重学历和工作经验,用 人求全,要求过高;招聘前期准备工作不足,无长远的人力资源规划,缺乏详细的工作 分析和职位说明书;招聘实施不合理,招聘渠道选择不当,招聘人员非专业化,没有采 取有效的初选步骤;招聘忽略企业文化理念和市场宣传,没有做好人才储备的工作。 林平,王英红在(2004)《企业人才招聘中的几个新趋势》中指出,随着企业对人 才的重视,越来越多的心理测评技术在员工招聘和选拔中进行使用。具体表现在从重经 验向重能力转变;关注对求职者的诚信测试;越来越关注团队合作能力;通过细节来观 察求职者的本质。随着求职者的求职技巧的提升,企业的人才测评能力也在不断提升。

浅谈我国中小企业核心员工管理毕业论文

毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名:日期: 指导教师签名:日期: 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名:日期:

学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名:日期:年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名:日期:年月日 导师签名:日期:年月日

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