工资核算工作流程图修订版
财务工资核算制度流程图
财务工资核算制度流程图背景财务工资核算制度是企业为了合法合规地管理薪资而实施的一项重要制度，通过对员工工资的实际支出与相关规定的核对，确保薪资的合理性和公平性。
因此，建立完善的财务工资核算制度流程图是企业保障员工合法权益、促进企业健康发展的重要举措。
流程图本文将基于财务工资核算制度的相关规定，提供一份完整的流程图，从而帮助企业建立透明、严密的财务工资核算制度。
graph TD;A[开始] --> B[收集员工工资信息]B --> C[核对工资数据与员工合同]C --> D[计算税前工资]D --> E[根据国家税收政策计算个人所得税]E --> F[计算税后工资]F --> G[核对工资数据与企业财务数据]G --> H[生成工资条并将工资支付至员工账户]H --> I[发送工资条及相关数据至税务管理部门]I --> J[完结]以上是一份简要的财务工资核算制度流程图，接下来将从各个流程环节进行详细解读。
流程解读开始该流程环节表示企业财务部门开始财务工资核算制度，正式进入工资核算流程。
在这个环节，企业需要明确财务工资核算的具体标准和流程，确保财务核算工作的基础准确。
收集员工工资信息这个过程是从企业的薪资系统中收集员工在报告期内的薪资数据，以及离职员工的薪资结算数据。
这些数据包括员工基本工资、计件工资、绩效奖金、津贴等，由于不同企业的报告期不同，所以此处不做详细解读。
核对工资数据与员工合同在这个流程环节中，企业需要对员工工资数据与员工签订的劳动合同进行核对，确保工资数据准确无误。
同时，如果有员工离职，需要对员工与企业的解除劳动合同进行相应的核对。
计算税前工资这个过程是从员工的薪资数据中计算扣除前的工资金额，包括个人所得税、社保费、住房公积金等个人缴纳的各种税费。
根据国家税收政策计算个人所得税这个环节是根据国家税收政策对员工的税前工资进行计算并扣除个人所得税。
员工薪酬管理工作流程图
一、具体工作流程： 上一业务单元
新员工 入职后
按《薪酬制度》 导入其薪酬标准
员工晋升Biblioteka 员工调动 或转岗行政后 勤人员
生产 人员
试用期 薪酬
继续 试用
No
期，
工资
不变
转正 申请
根据每月 考勤计算 固定工资
车间核算员 根据车间产 量确定浮动
转正工资 调整、购
每月根据 考勤计算 固定工资
根据《公 积金管理 制度》购
试用期 满购买
根据《公 积金管理 制度》购
员工 离职
工厂下
根据《薪酬 制度》导入 其新岗位相 应的薪酬标
五险及住房 公积金随着 年度调整而
调整
劳动合同终止手 续。停发工资、 五险、公积金。
下文或通 知确认
到新岗位 报到后
核算流程图新
电仪分厂薪酬管理制度1总则1.1目的为推进电仪分厂内部市场化建设，增强全员节能降耗、增收节支意识，充分发挥工资的激励作用，最大限度调动职工的生产积极性和创造性，全面完成集团公司2011年工作目标，结合我分厂实际情况，制定本制度。
1.2适用范围适用于电仪分厂在册正式职工。
1.3 基本原则1.3.1、坚持“按劳分配、效益优先”的原则，充分体现工资分配向贡献大、效益好、效率高的单位倾斜，向技术性强、承担责任大、苦脏累险的岗位倾斜。
1.3.2、打破平均主义，以业绩定报酬。
1.3.3、采用薪酬与岗位、职位挂钩的原则，在工资分配中突出主要岗位与其他岗位、技能岗位与普通岗位、高劳动强度与轻闲岗位收入差别的原则。
实现工资分配与劳动内容逐步接轨，岗变薪变等规定，促进职工收入的合理分配。
1.3.4、坚持工资分配与贡献和业绩挂钩的原则，通过建立科学合理的考评体系，引导职工创新技术、努力工作、提高工作效率。
真正做到奖罚合理。
1.3.5、坚持按劳动分配的原则，工资分配向劳动的量较大，劳动艰苦的岗位。
1.3.6、坚持工资分配向服务质量与服务态度这条道路上走的原则。
1.3.7、工资总额同班组完成量、服务、消耗与班组盈亏成一定的比例。
2职责2.1组织机构公司成立内部薪酬管理领导小组，由公司总经理任小组组长，具体人员由公司内部市场化管理员担任。
电仪分厂内部市场化薪酬管理小组：组长：邓男副组长：王晓东于琦张朝阳分厂市场管理员：相锋班组市场管理员：宋颂(运行三班)、姜怀钦(运行二班)、郭学中(运行四班)、冯传文(运行一班)、于伟(仪表维修一班)、胡东令(仪表维修二班)、尹福顺(低压维修一班)、武强(低压维修二班)、张兴龙(高压维修班)组员：刘干、贾飞、于岭2.2 职责2.2.1 组长牵头负责全面市场化管理工作。
按照三星化工内部市场化管理要求深入开展市场化工作。
2.2.2 副组长主要负责专项负责市场化管理工作。
按照公司市场化要求深入开展市场化工作。
薪资核算全流程制度图
薪资核算全流程制度图1. 薪资核算全流程概述薪资核算是企业管理的重要环节，涵盖了员工社保、公积金、税收以及福利等一系列方面。
对于企业管理者来说，了解薪资核算全流程制度图，能够帮助他们合理制定薪资体系，提高员工福利，降低企业成本。
2. 薪资核算全流程制度图薪资核算全流程制度图主要包括以下环节：2.1 员工信息管理员工信息管理是薪资核算的前置环节，包括员工基本信息的登记、核对和修改等工作。
主要工作包括员工档案管理、合同管理、身份证及其他证件管理等。
2.2 薪资核算基础薪资核算基础主要涉及员工薪资计算的基础数据，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
核算工具包括薪资核算系统、Excel表格等。
2.3 社保公积金管理社保公积金管理主要包括社保、公积金以及个人所得税的管理和计算。
这些方面的管理通常需要企业和社保、税务等机构之间的数据共享和传输。
2.4 薪资核算结果核对薪资核算结果核对是确保薪资核算正确与否的重要环节。
企业需要对每个员工薪资数据进行核对和确认，包括薪资金额、福利待遇及各项费用等。
2.5 薪资核算报表制作薪资核算报表制作是将薪资核算数据进行汇总、归纳并形成报表的环节。
员工工资明细表、社保公积金缴纳表、个税汇总表等均为此分类报表。
2.6 薪资核算审批发布薪资核算审批发布主要是经过各部门负责人的审批，在证明薪资核算结果无误之后，发布最终薪资数据。
发布之后，进行发放工资。
3. 薪资核算全流程制度图的价值了解薪资核算全流程制度图对于企业管理者的价值在于帮助他们在以下几个方面更加高效：3.1 合理制定薪资体系了解薪资核算流程，帮助企业管理者建立合理的薪资体系并确定员工薪资计算标准。
3.2 提高员工福利了解薪资核算流程，企业管理者能够更加清楚地掌握员工花费在各方面的费用，从而能够合理地提高福利待遇，吸引和留住人才。
3.3 降低企业成本通过了解薪资核算流程，企业管理者能够找到优化薪资核算流程的空间，从而达到降低企业成本的目的。
工资核算、发放流程图.ppt
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 202看 12、Treat other people as you hope they will treat you.你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020
13、To do whatever needs to be done to preserve this last and greatest bastion of freedom. (Ronald Reagan , American President ) 为了保住这最后的、最伟大的自由堡垒，我们必须尽我们所能。
建议今后集团除法定 节假日以外，取消加 班考勤。
下属单位的加班控制 由下属单位自行制订 相关制度。
存档
存档
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
薪酬流程图
流程图12：薪酬工作会议流程
人力资源部经理
薪酬委员会
财务总监
董事会
总体介绍上一年 公司薪酬情况
提出下一年度 薪酬相关事宜
提出下一年度公 司薪酬成本目标
包括： 下一年度公司的策略、发展方向 薪酬结构 对于整体薪酬政策的要求 奖金发放的情况 人员变动对薪酬的影响 各个职群以及核心岗位薪酬水平与市场的比较 公司整体的人工成本分析等 讨论确定公司在未来应该重点激励的部门或岗位 讨论公司未来的薪酬策略 对其他相关问题，例如岗位工资级别的调整、奖金发放问题 等进行讨论
人力资源经理
财务部
总经理
完成工资发放 方案
每月10号之前
统计工资发放 数额
核对
审批
审批
将工资汇入员工 个人工资帐号
每月15号 员工申请病、事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天或因试用期等原 因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
流程图9：新岗位薪酬确定程序 —
资格审核
讨论后确定1 名优秀员工
公布评选结果
为获奖人颁奖
发表获奖感言
流程图4： “优秀员工旅游基金 ”评奖流程
各部门
人力资源部
总经理/主管副总
评定本部门获 奖员工
写明具体的评选结果和员工获选原因 评选人数不超过该层级员工总数的1％
汇总整理各部 门评选结果
讨论后确定人 员名单
授予优秀员工 奖章
组织优秀员工参 加公司年度旅游 一次
流程图1：年度人工成本测算流程
人力资源部 人力资源经理 薪酬管理专员
财务部
测算工资发放总 额/福利支付总额
绩 汇总各部门提交的各 效 岗位奖金发放情况 专 员 协 测算奖金发放 助
(完整word版)工资发放数据流程图
业务描述：某课题组对某公司的工资管理系统进行调查,得到工资发放的流程：公司每月末发放工资，发放前的工资处理过程是每月20日到23日由财务科根据已存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员及工资变动表填写本月发放清单中的前四项。
总务科于每月24日将扣款清单送交财务科，由财务科按扣款清单将扣款数填入本月工资发放清单。
最后计算出每位职工的应发工资数，并填入工资发放清单,交由工资发放人员做好工资发放准备.
1.工资发放业务流程图
工资发放业务流程图
2。
表格分配图
工资发放表格分配图。
工资结算流程图
(核算)
部门主管
(复核)
台山恒达工资结算内部审批流程图
1. 计件员工工资结算审批流程
生产厂长
(审核)
人力资源
(考勤奖罚)
财务部
(制表)
人力资源
(复核)
生产厂长(审核)2. 固定工源自人员工资结算审批流程总经理
(批准)
江门总厂
(发放工资)
人力资源
(考勤)
财务部
(制表)
人力资源
(复核)
行政厂长
(审核)
总经理
(审批)
江门总厂
(发放工资)
3.本流程自2007年10月份工资决算时执行
批准人: 抄 送: 生产厂长、生产部主管、行政厂长、财务部、人力资源部、总厂财务部
台山市恒达家居工艺制品有限公司 2007年10月11日