17设定目标的七个步骤
经营管理试题
1.如生产设备一次性合格率达到100%，操作人员必须执行“自检、互检和首检”的三检制度答案：T2.常见的沟通障碍包括A.描述障碍B.理解障碍C.发送障碍D.接受障碍E.接收障碍答案：BCDE3.如何正确做好部门间的联络工作，以下说法错误的是A.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切B.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切C.不要让下属带话或传话D.要别人帮助时尽可能面对面沟通答案：A4.什么是冲突？冲突就是指大家不合，产生了矛盾答案：F5.要管理好冲突必须明确冲突中的三个角色，这三个角色是指A.调解者B.受害者C.迫害者D.援救者答案：BCD6.分派工作中的潜在问题包括A.机器B.材料C.人员D.组织E.事情答案：CDE7.态度决定一切，因此要培养好下属应有认真、负责、耐心、倾听及赞赏等五种态度答案：F8.以下有助发展领导者的个人魅力方法是A.教导下属技能B.建立合作关系C.常与下属沟通D. 常常走动一下E.无止境的激励答案：CDE9.以下不具典型性的工作关系是A.合作伙伴B.股东C.上下级D.师生E.夫妻答案：BE10.指责部属，方法要得当，以下不当的方法是A.在上班的时候B.选择必要时机C.在冷静的时候D. 杀鸡才能骇猴E.语气平和低调答案：ADE11.绩效考核的三个维度是A.工作的能力B.任务的达成C.指令的服从D.工作的成绩E.工作的态度答案：ADE12.要搭建一个高绩效的团队，方法很重要，以下未必有效的方法是A.建立伙伴型关系B.寻找工作的乐趣C.选择对的人D.确定员工高薪资E.点燃心中的热情答案：D13.设定目标的SMART原则A.时限化B.可操作C.务实化D.具体化E.可量化答案：ABCDE 14.SMART原则制定的目标形式依次是A.结果是什么B.条件是什么C.要干什么D.什么时间答案：ABCD15.目标设定的八个步骤是的第八步是规范化答案：F16.如生产设备一次性合格率达到100%,需要加强操作员的技术培训，严格按工艺文件指导书执行答案:T17.沟通就是为了说服对方答案:T18.关于沟通的重要性的描述，错误的是A.统计表明：除去睡眠时间，我们90%以上的时间都用在传递或接受信息上B.企业管理人员每天花费到“听、说、读、写”沟通的时间占80%C.哈佛研究发现，工作中60%的错误都是因不善于沟通（或不善谈话）引起的D.企业中70%的问题都是由于沟通障碍引起的答案：AC19.关于什么是沟通的描述，最核心是A.不断传达B.不断反馈C.信息双向或多向传达D.达成共识答案：D20.沟通的常见的心态是指A.我不好你好（我吃亏）B.我不好你不好（两败俱伤）C. 我好你不好（你吃亏）D.我好你好（双赢）答案：ABCD21.与同级配合与协作，助己一定要：己先行动、后求配合。
2030年可持续发展议程：17个可持续发展目标
2030年可持续发展议程：17个可持续发展目标2030年可持续发展议程《2030年可持续发展议程》于2016年1月1日正式启动。
新议程呼吁各国现在就采取行动，为今后15年实现17项可持续发展目标而努力。
《2030年可持续发展议程》(A/RES/70/1)于2016年在联合国大会第七十届会议上通过。
联合国秘书长潘基文指出:"这17项可持续发展目标是人类的共同愿景，也是世界各国领导人与各国人民之间达成的社会契约。
它们既是一份造福人类和地球的行动清单，也是谋求取得成功的一幅蓝图。
"联合国193个会员国在2015年9月举行的历史性首脑会议上一致通过了可持续发展目标，这些目标述及发达国家和发展中国家人民的需求并强调不会落下任何一个人。
新议程范围广泛且雄心勃勃，涉及可持续发展的三个层面:社会、经济和环境，以及与和平、正义和高效机构相关的重要方面。
该议程还确认调动执行手段，包括财政资源、技术开发和转让以及能力建设，以及伙伴关系的作用至关重要。
[1]这17个可持续发展目标是:[2]目标1.在全世界消除一切形式的贫困目标2.消除饥饿，实现粮食安全，改善营养状况和促进可持续农业目标3.确保健康的生活方式，促进各年龄段人群的福祉目标4.确保包容和公平的优质教育，让全民终身享有学习机会目标5.实现性别平等，增强所有妇女和女童的权能目标6.为所有人提供水和环境卫生并对其进行可持续管理目标7.确保人人获得负担得起的、可靠和可持续的现代能源目标8.促进持久、包容和可持续的经济增长，促进充分的生产性就业和人人获得体面工作目标9.建造具备抵御灾害能力的基础设施，促进具有包容性的可持续工业化，推动创新目标10.减少国家内部和国家之间的不平等目标11.建设包容、安全、有抵御灾害能力和可持续的城市和人类住区目标12.采用可持续的消费和生产模式目标13.采取紧急行动应对气候变化及其影响*目标14.保护和可持续利用海洋和海洋资源以促进可持续发展目标15.保护、恢复和促进可持续利用陆地生态系统，可持续管理森林，防治荒漠化，制止和扭转土地退化，遏制生物多样性的丧失目标16.创建和平、包容的社会以促进可持续发展，让所有人都能诉诸司法，在各级建立有效、负责和包容的机构目标17.加强执行手段，重振可持续发展全球伙伴关系参考资料：1．联合国《2030年可持续发展议程》正式生效 . .腾讯网 . 2016-01-012．变革我们的世界:2030年可持续发展议程 . .中华人民共和国外交部 . 2017-03-03。
slp法实施的七个步骤
slp法实施的七个步骤介绍SLP（说出来法）是一种语言疗法，旨在帮助那些有发音、说话障碍或其他语言问题的人改善他们的交流能力。
SLP法主要通过七个步骤实施，本文将详细介绍每个步骤以及其相关内容。
步骤一：评估在开始任何治疗之前，进行全面的评估是非常重要的。
评估是为了确定个体的沟通问题的性质和严重程度。
这可以通过以下几个方式进行：1.语音测试：评估个体的发音能力和错误类型。
2.语言测试：评估个体的词汇、语法和交流技巧。
3.听力测试：评估个体的听力水平。
4.语音样本：记录个体的语音样本以分析发音问题。
评估的结果将为制定个性化的治疗计划提供依据。
步骤二：制定目标在评估完成后，制定语言治疗的目标是非常重要的。
目标应该根据个体的需求和能力进行个性化定制。
一些常见的目标可能包括：1.改善发音：帮助个体正确发音，并减少发音错误。
2.提高语言能力：增加个体的词汇量、语法知识和交流能力。
3.鼓励自信：帮助个体建立自信，积极参与交流活动。
目标的设定应该符合个体的需求，同时也要合理可行。
步骤三：组织治疗计划治疗计划的组织是确保有效实施语言治疗的关键。
这包括确定治疗频率、时间和地点，以及选择合适的治疗方法和材料。
1.频率和时间：根据个体的需求和能力，确定治疗的频率和每次治疗的时间。
2.地点：确定治疗的地点，可以是医疗机构、学校或个体家中。
3.治疗方法：选择适合个体需求的治疗方法，如发音练习、语言游戏等。
4.材料：准备适合治疗目标的材料，如图片、游戏卡片等。
有一个明确的治疗计划将有助于治疗的顺利进行。
步骤四：实施治疗在治疗计划准备好之后，就可以开始实施语言治疗了。
治疗的实施应该根据个体的需求和能力进行个性化的调整。
1.建立良好的治疗关系：与个体建立良好的互动和沟通，创造一个舒适的治疗环境。
2.使用适当的技术：根据个体的发音或语言问题，使用适当的技术和方法进行治疗，如音标教学、发音模仿等。
3.给予积极反馈：及时给予个体积极的反馈和激励，增强他们的自信心和积极性。
鄂教版(2016)八上信息技术17.韩信点兵的故事--界定项目问题教案
例题1：请根据以下背景，界定一个项目问题。
背景：某学校计划举办一场校园文化节，旨在提高学生的文化素养和审美能力。
解答：目问题：如何策划和组织一场成功的校园文化节？
例题2：请根据以下背景，界定一个项目问题。
背景：某公司计划开发一款新产品，以满足市场需求。
解答：项目问题：如何设计和开发一款符合市场需求的新产品？
1. 韩信点兵的故事：通过故事让学生了解项目问题的来源，激发学生的学习兴趣。
2. 项目问题的概念：让学生了解项目问题的定义，明确项目问题的特点。
3. 界定项目问题的方法：教授学生如何界定项目问题，包括分析问题背景、确定问题目标、列出问题清单等。
4. 实践环节：让学生分组讨论，尝试界定一个实际的项目问题，并分享讨论成果。
四、教学资源
1. 软硬件资源：计算机、投影仪、音响设备
2. 课程平台：信息技术教学平台
3. 信息化资源：鄂教版（2016）八年级上册信息技术教材、韩信点兵故事相关视频
4. 教学手段：讲授法、讨论法、案例分析法、实践法
五、教学流程
一、导入新课
同学们，今天我们将要学习的是《韩信点兵的故事--界定项目问题》这一章节。在开始之前，我想先问大家一个问题：“你们在日常生活中是否遇到过需要解决一个复杂问题的情况？”（举例说明）这个问题与我们将要学习的内容密切相关。通过这个问题，我希望能够引起大家的兴趣和好奇心，让我们一同探索界定项目问题的奥秘。
（2）实践项目管理软件：学生可以尝试使用一些项目管理软件，如Microsoft Project或Trello，来实践项目管理的流程和方法。
（3）研究案例：学生可以研究一些成功的项目管理案例，以更好地理解项目管理的实际应用和效果。
精益题库——精选推荐
精益题库精益管理知识题库⼀、填空：1、七⼤浪费指的是⽣产过程、不良品、库存、搬运、动作、等待和⼯序的浪费。
2、SDA的⼋⼤步骤是设定主题、现状把握、⽬标设定、确定措施、制定对策、对策实施、效果验证和防⽌再发⽣(标准化)。
3、企业战略管理是指为实现企业的愿景、使命和战略⽬标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略⽅案，控制战略绩效的动态管理过程。
4、华润电⼒的竞争战略是股东价值和员⼯价值最⼤化。
5、战略管理的过程分为战略分析、战略选择和战略实施。
6、观点探讨类的问题回应⽅法有转移法、反问法和变焦法。
7、沟通就是为了⼀个设定的⽬标，把信息，思想和情感在个⼈或群体间传递，并达成共同的协议的过程。
8、衡量⼀个团队是否成功的三个维度是:结果、关系、过程。
9、⼀个团队根据其⾏为,可以分为:任务导向、维持导向、⾃我导向。
10、SMART原则是的是:具体明确、可度量、可实现、相关性、时限性。
11、所谓三现主义是指：现场、现物、现实。
12、当我们希望从多个⾓度看待问题和事物时，通常使⽤的⽅法为：层别法。
13、所谓80:20法则是：百分之⼋⼗的价值是来⾃百分之⼆⼗的因⼦，其余的百分之⼆⼗的价值则来⾃百分之⼋⼗的因⼦。
14、所谓MECE法则是：相互独⽴，完全穷尽。
15、在主题选定中，通常使⽤评估的⽅法，从多个需要解决的问题中确定⼀个作为SDA的改善对象，常⽤的评估维度为：重要度、紧急度、难易成度。
16、在使⽤鱼⾻图进⾏原因的分析后，要从很多个原因中确定哪些是主要的原因，常使⽤3个维度进⾏评分，这三个维度是：影响度、侦测度、发⽣频率。
17、所谓问题，就是现状和基准的差距。
18、在进⾏要因验证时，通常使⽤的统计图成为：散布图。
19、对策实施中，⼀个具体的对策，通常确定1个责任⼈。
20、战略主要解决做什么、怎么做和何时做三个⽅⾯的问题。
21、每年公司都要对战略的执⾏情况进⾏回顾，在分析外部环境变化的基础上，确认是否要微调公司的战略，这个⾏动称为战略检讨。
项目质量管理模拟试题答案
模拟试题答案试题一一、填空题1、产品范围2、质量方针3、项目工作分解结构字典4、工作包5、项目范围验收6、质量策划7、项目质量屋8、质量成本9、质量体系10、过程11、回避原则12、反馈控制13、方法14、总经营目标15、计量值数据16、系统抽样17、孤岛型18、80%-90%19、异常因素20、正式成员二、单选题1~10：A D A A B B A D C C三、多选题1.AB2.ABC3.AB4.ABCD5.AB6.ABC7.ABCD8.BC9.ABC 10.ABC四、判断题1、错误2、正确3、正确4、错误5、错误6、错误7、正确8、正确9、错误10、正确五、简答题1、范围管理计划的含义及主要编制方法项目范围管理计划是项目计划的一部分，是对生产项目产品需要的工作进行明确而形成的文档。
包括项目范围如何进行管理，项目范围变化如何进行管理。
项目范围管理计划编制的方法有以下四种：（1）产品分析：加深对项目结果的理解；包括系统工程，价值分析，功能分析等方法。
（2）收益/成本分析：对不同方案的收益和成本进行比较，选择更具有经济性的项目范围计划方案。
主要方法：投资回报率，投资回收期，投资净现值，内部收益率等方法。
（3）项目方案识别技术：获得实现项目的有效方案。
主要方法：头脑风暴法，横向思维法。
（4）专家评定。
2、项目质量策划的含义是什么？项目质量策划：项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。
项目质量策划包括以下内容：（1）项目质量策划是质量管理的重要组成部分（2）项目质量策划的首要任务是设定质量目标（3）要为实现质量目标优化作业过程和相关资源（4）项目质量策划的文本化是形成质量计划（5）项目质量策划是一个不断完善的动态过程3、试述质量保证的定义和质量保证的内涵。
质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
质量保证的内涵包括以下几个方面：（1）项目质量保证是质量管理中的一个重要组成部分（2）项目质量保证的基本目的是提供"信任"（3）项目质量保证借助内部质量保证和外部质量保证得以实现（4）项目质量保证需要提供充实证实4、简述ISO9000:2000族标准的特点。
Allegro教程-17个步骤
Allegro教程-17个步骤Allegro是Cadence推出的先进PCB设计布线工具。
Allegro提供了良好且交互的工作接口和强大完善的功能，和它前端产品CadenceOrCADCapture的结合，为当前高速、高密度、多层的复杂PCB设计布线提供了最完美解决方案。
Allegro拥有完善的Constraint设定，用户只须按要求设定好布线规则，在布线时不违反DRC就可以达到布线的设计要求，从而节约了烦琐的人工检查时间，提高了工作效率！更能够定义最小线宽或线长等参数以符合当今高速电路板布线的种种需求。
软件中的Constraint Manger提供了简洁明了的接口方便使用者设定和查看Constraint宣告。
它与Capture的结合让E.E.电子工程师在绘制线路图时就能设定好规则数据，并能一起带到Allegro 工作环境中，自动在摆零件及布线时依照规则处理及检查，而这些规则数据的经验值均可重复使用在相同性质的电路板设计上。
Allegro除了上述的功能外，其强大的自动推挤push和贴线hug走线以及完善的自动修线功能更是给用户提供极大的方便；强大的贴图功能，可以提供多用户同时处理一块复杂板子，从而大大地提高了工作效率。
或是利用选购的切图功能将电路版切分成各个区块，让每个区块各有专职的人同时进行设计，达到同份图多人同时设计并能缩短时程的目的。
用户在布线时做过更名、联机互换以及修改逻辑后，可以非常方便地回编到Capture线路图中，线路图修改后也可以非常方便地更新到Allegro中；用户还可以在Capture与Allegro之间对对象的互相点选及修改。
对于业界所重视的铜箔的绘制和修改功能，Allegro提供了简单方便的内层分割功能，以及能够对正负片内层的检阅。
对于铺铜也可分动态铜或是静态铜，以作为铺大地或是走大电流之不同应用。
动态铜的参数可以分成对所有铜、单一铜或单一对象的不同程度设定，以达到铜箔对各接点可设不同接续效果或间距值等要求，来配合因设计特性而有的特殊设定。
初一学生学期学习计划(17篇)
初一学生学期学习计划（17篇）初一学生学期学习计划（通用17篇）初一学生学期学习计划篇1如果初一的时候抓紧时间为自己打下了良好的基础，那初中三年的不易也将会屡屡化解，也不会像当初想象的那么难了。
如果完成那三大“战略”目标，就可以像蜀国丞相诸葛亮一样“坐观天下事”了在这新学期来临之际，我们也从暑假的快乐中走出，投入到紧张的学习生活之中，因此制定这个学习计划。
首先，应该先纠正自己的学习态度。
“态度决定一切！”心态是取得成功的一个非常关键的`环节，拥有好的心态，就会拥有好的成绩！在这学期里，要加强自己不擅长的科目，在语文上，除了把课文中的内容、知识掌握好以外，还应多读一些课外书，如名人名著等。
还要再想些办法提高自己的阅读、写作能力，不能只想课内不管课外了。
“好记性不如烂笔头。
”记好每一次的笔记，认真对待每一次的习作练习，只有基础扎实了，才可以累计更多。
数学，不能只明白课本上的习题应怎么做就够了，如果要学好它，就必须在课外再花一些时间来钻研和多做一些练习。
上课仔细听讲，弄懂每一个问题，作业及时完成，追求质量和速度，回家做好预习、复习工作。
早晚多听读外语，多积累一些单词，提高英语各方面的水平。
从良好的基础上向着更高的目标出发。
最后，也是最关键的一点，就是要科学安排时间，没有合理的安排，再好的计划也会付之东流。
所以，在新学期里，最要学会的就是要合理安排学习、娱乐、休息的时间，要把每一点一滴宝贵的时间都抓紧。
新学期，新打算，也为新的目标努力。
初一学生学期学习计划篇2制定学习计划，首先要梳理自身学习情况，找出问题所在、最需要提高或最薄弱的课节；其次整理出可利用的时间，做出时间安排表，以每一天为单位；合理分配学习、复习时间，有针对性地制定学习计划，逐一攻克。
1、能力方面：可以学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。
速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读、学习方式。
如何制定有效的目标
如何制定有效的目标目标的制定对于个人和组织的发展非常重要。
一个有效的目标可以帮助我们更好地明确自己的方向，提高工作效率，实现个人或企业的发展。
然而，很多人在制定目标时存在一些困惑和难题。
本文将介绍如何制定有效的目标，以帮助读者更好地实现自己的目标。
首先，制定目标时要确保目标具有可衡量性。
一个有效的目标应该是具体的、可量化的，并且可以通过一些具体的指标来进行衡量。
例如，如果你的目标是增加销售额，你可以将目标具体化为“在下个季度实现销售额增长20%”。
这样的目标可以帮助你明确自己的努力方向，并且可以通过具体的销售数据来进行评估和反馈。
其次，制定目标时要考虑到目标的可实现性。
一个有效的目标应该是能够被实际达到的，并且符合个人或组织的实际情况和能力。
如果一个目标过于理想化或不切实际，可能会导致失望和挫折感。
因此，在制定目标时，要结合自己的实际情况和资源，确保目标是具备可实现性的。
同时，也要不断评估目标的可行性，并根据实际情况进行调整和修正。
第三，制定目标时要确保目标是具有挑战性的。
一个有效的目标应该能够激发个人或组织的积极性和努力性，并能够推动个人或组织的成长和发展。
一个没有挑战的目标可能会导致个人或组织的懈怠和停滞，而一个具有适度挑战性的目标可以激发个人或组织的潜能，并促使其不断努力和提高。
因此，在制定目标时，要考虑到自己的能力水平和发展需求，确保目标具有一定的难度和挑战性。
另外，制定目标时要确保目标是明确的和有序的。
一个有效的目标应该是清晰明确的，并且能够帮助个人或组织制定相应的计划和行动步骤。
在制定目标时，要明确目标的具体内容和达成时间，并且将目标划分为一系列的具体任务和行动步骤。
这样的目标可以帮助个人或组织更好地组织和安排自己的工作，提高工作效率和成果。
最后，制定目标时要注意目标的灵活性和适应性。
在实际工作和发展中，我们可能会面临各种变化和挑战，因此，制定的目标也需要具备一定的灵活性和适应性。
一个有效的目标应该能够随着环境和情况的变化进行调整和修正，以确保实际工作和发展的需要。
吃青蛙的21条方法
吃青蛙的21条方法凡是对时间管理、自我管理有所涉猎的朋友肯定都知道或听说过“吃青蛙”和《吃掉那只青蛙》这本书。
作者博恩.崔西本身就是一个励志典范，高中没毕业辍学，在餐厅里洗过盘子，在伐木场里堆过木料，挖过井，在工厂做过苦力，后来从事销售工作，开始在商业界崛起，最终成为CEO、职业演说家，是当今世界上关于成功和个人成就方面最具权威的人士之一。
有一句谚语说:“如果你每天早上做的第一件事就是吃掉一只活青蛙的话，那么你就会欣喜地发现，这一天里再没有什么比这个更糟糕的事情了。
”那我们在说吃青蛙的时候到底是在说什么?原来，“活青蛙”代表了那些对个人而言最重要的任务，如果不积极采取行动，就可能因为它而耽误时间和机会。
这本书中，博恩.崔西根据自身经验，为我们介绍了21种可以让工作和生活更高效、干练的方法，这些方法既独立又相互联系，大家可以根据自己的实际情况搭配使用。
这本书中，博恩.崔西根据自身经验，为我们介绍了21种可以让工作和生活更高效、干练的方法，这些方法既独立又相互联系，大家可以根据自己的实际情况搭配使用。
1.准备就绪在吃青蛙之前，你首先必须弄清楚，你究竟想要得到什么，你对自己想要什么以及如何才能实现自己的目标越清楚，就越容易吃掉青蛙。
接下来，还要将你的想法付诸笔端。
作者在书中介绍了一种有效的设定目标的方法，包括以下七个步骤:(1)确定自己究竟想要什么。
(2)将自己的目标写下来，白纸黑字会让你的目标更清晰、更具体。
(3)为自己的目标设定一个最后期限，这样一来，你的行动就有了真正的起点和终点。
(4)将实现目标要做的所有事情列出来，这会让目标实现的可能性大大提高。
(5)整理这份清单，使之变成一份可实施的计划，将目标分解为一个个具体的任务时，你会发现，其实实现目标并没有想象中那么困难。
(6)根据自己制定的计划立即采取行动，行动永远是最重要的。
(7)每天做一些能够接近自己目标的事情，例如:背几个外语单词，阅读几页与专业相关的书籍。
试验设计(DOE)的七个步骤
七、注意结果的验证和控制，不要轻信结果。 八、尽量保证试验的仿真性，避免一些理想的试验环 境，比如试验室，理想、不现实的环境使试验可能 根本就没有作用。 九、试验设计者要关注试验过程，保证试验意图和方 案的彻底执行 十、如果实现一步到位的试验设计是可能的，那就不 要犹豫的开展吧，上面的七步只是针对普通的情 况。
14
第六步 回归试验
§ 我们就可以分析和建立起因素和指标间的回 归模型，而且可以通过优化的手段来确定最 终的因子水平设定 § 为了保险起见，我们最后在得到最佳参数水 平组合后进行一些验证试验来检验我们的结 果
15
第七步 稳健设计
§ 现实中却还存在一类这样的因素，它对指标影响同 样的显著，但是它很难通过人为的控制来确保其影 响最优，这类因素我们一般称为噪声因素，它的存 在往往会使我们的试验成果功亏一篑，所以对待它 的方法，除了尽量的控制之外可以选用稳健设计的 方法，目的是这些因素的影响降低至最小，从而保 证指标的高优性能 § 例如我们的汽车行驶的路面，不可能保证都是在高 级公路上，那么对于一些差的路面，我们怎样来设 计出高性能呢？这时我们会选择出一些抗干扰的因 素来缓解干扰因素的影响
3
试验设计的七个步骤 第一步 确定目标
§ 我们通过控制图、故障模式分析、失效分 析、因果分析、能力分析等工具的运用， 或者是直接实际工作的反映，会得出一些 关键的问题点 § 对于运用试验设计解决的问题，我们首先 要定义好试验的目的，也就是解决一个什 么样的问题，问题给我们带来了什么样的 危害，是否有足够的理由支持试验设计方 法的运作
・试验设计十大要点
1
试验设计（DOE）概述
§ 试验设计（design of experiment，DOE）， 也称为实验设计。试验设计是以概率论和数 理统计为理论基础，经济地，科学地安排试 验的一项技术。 § 无论在六西格码管理，还是在工程、品质、 科技研发等方面，试验设计都是我们常用来 解决问题的方法，其应用可以说涵盖所有的 行业。
如何建立积极的目标设定,摆脱拖延症
如何建立积极的目标设定，摆脱拖延症
前言
拖延症是现代人普遍面临的问题之一，它会阻碍我们实现目标，影响生活质量。
建立积极的目标设定是摆脱拖延症的有效方法。
本文将分享如何建立积极的目标设定，帮助读者摆脱拖延症，实现自我提升。
步骤一：设定清晰明确的目标
设定目标时，要确保目标具体、明确、可量化，并设定明确的时间节点。
比如，不要说“我要提高学习效率”，而是说“在下个月，每天学习2小时，提高课程成绩
至85分”。
目标越具体，实现的可能性就越大。
步骤二：分解目标，制定计划
将大目标分解成小目标，制定详细的计划。
比如，将学习目标分解成每周学习
计划，每天学习任务，确保一步一个脚印地向目标迈进。
制定计划可以帮助我们更好地跟踪进度，激励自己。
步骤三：设定激励机制
为了激励自己更好地实现目标，可以设定一些激励机制。
比如，完成每个阶段
的学习任务后，可以奖励自己一个小礼物或休息时间。
激励机制可以增加目标达成的乐趣和动力。
步骤四：克服拖延心理
拖延症往往来源于对未来的恐惧和焦虑，面对目标时常常会有困难情绪。
要克
服拖延心理，可以尝试一些心理建设和放松的方法，比如冥想、运动、与朋友交流等，帮助自己摆脱负面情绪，更好地专注目标。
结语
建立积极的目标设定是摆脱拖延症、实现个人成长和提升的关键。
通过清晰明
确的目标、详细的计划、激励机制和心理建设，我们可以更好地实现目标，摆脱拖延，迈向成功之路。
希望读者能够从本文中获得启发，勇敢设立目标，积极前行。
持续改进工作“七步法”
图2 PDCA小循环
第一步: 现状把握的方法。
现状把握------找出问题所在点
（1）根据问题意识, 从“实际值”与“期待值”的差异中敏 锐洞察问题点。（图3）
计划完成率
★ 20%的差异
期待值: 100%
90% 85%
实际值: 80%
80% 时间
图3 从“实际值”与“期望值”的差异中把握现 状
（2）依据公司的方针目标, 以及本部门职责、本岗位的要 求, 对比现状找出问题点。（见图4）
4 对定位孔彻底清扫，确保 孔中无灰尘
◎
【冲压车间前端盖铆接不合格的改进案例】
一、现状把握
（1）近期冲压车间前端盖板铆接不合格件数上升。（见图16） （2）因前盖板铆接不合格, 组装线多次停线, 而且前盖板采购 单价高, 发生不合格后无法修复, 报废金额大。（见图17）
不合格
41 15
8
停线（分）
16
55 28
5月 6月 7月 图16
5月 6月 7月 图17
停机时间126分钟，具体停 机原因:
60 40 15 11
故障 物料 准备 其他
图13 柏拉图工具
（5）针对问题的类型不同, 展开对应分析。（见图14）
突发异常
慢性不良
（上限） （下限）
周期异常 图14 突发异常、周期异常和慢性不良
第四步: 研讨对策的办法
研讨对策------研究问题解决措施的办法
16 8
28 15
5月 6月
改进前 55
41
改进后
3 0
7月
8月
图23 效果确认
2 0
9月
2 0
10月
七、效果巩固
目标设定制定明确目标的个步骤
目标设定制定明确目标的个步骤目标设定：制定明确目标的个步骤目标设定是人们在实现自身理想、追求成功的过程中必不可少的一环。
一个明确的目标可以激发人们的动力和动力，指引他们的行动，使他们能够更有目的地朝着理想前进。
然而，为了制定明确的目标，我们需要采取一些步骤来辅助我们的决策过程，并帮助我们实现自己的梦想。
第一步：自我评估和目标梳理在制定明确的目标之前，我们需要对自己进行全面的自我评估。
这包括对我们的兴趣、价值观、技能和特长的认识。
通过了解自己的优势和劣势，我们可以更好地选择与个人兴趣和目标相符的方向。
在进行自我评估的基础上，我们可以开始梳理我们的目标。
我们可以问自己一些问题，比如：我想实现什么？我渴望成为怎样的人？在这个过程中，我们应该尽量具体和明确，以便更好地引导我们的行动。
第二步：确定优先级和时间范围在我们制定目标的时候，我们可能会有多个理想和追求。
然而，要实现这些目标，我们需要确定它们的优先级。
我们可以将目标分为短期目标和长期目标，并考虑它们在我们生活中的重要性。
确定优先级后，我们应该为每个目标设定一个合理的时间范围。
这将帮助我们制定明确的计划，并保持动力。
第三步：制定具体的行动计划制定明确的目标只是一个开始，我们还需要制定具体的行动计划来实现它们。
在这个过程中，我们需要将目标分解为具体的任务和里程碑，并根据实际情况制定详细的计划。
我们可以使用SMART原则来制定我们的行动计划，即确保目标具体、可衡量、可行性、相关性和有时限。
此外，我们还应该考虑可能遇到的障碍，并制定相应的解决方案，以确保我们能够按计划前进。
第四步：积极行动并持续评估制定明确的目标只有行动起来才能变成现实。
我们需要采取积极的行动来逐步实现我们的目标。
在行动的过程中，我们应该保持动力和耐心，并持续评估我们的进展。
我们可以设定一些里程碑来检查我们的进度，并根据需要进行必要的调整。
此外，我们还可以寻求他人的支持和指导，以帮助我们保持动力和解决遇到的困难。
军事理论复习提纲
军事理论复习提纲军事理论复习提纲一、名词解释1、国防。
国家为防御和抵抗侵略，制止武装颠覆，保卫国家的主权、统一、领土完整和安全锁进行的军事活动，以及与军事有关的政治，经济、外交、科技教育等方面的活动。
2、国防动员：国家为应对战争或其他安全威胁，使社会诸领域的全部或部分由平时状态转入战时状态或紧急状态的活动。
3、民防动员：国家为保障人民生命财产安全而发动和组织人民群众防备敌人空袭、消除空袭后果所进行的活动。
4、人民战争：是毛泽东思想的核心之一，主要为利用全人民的力量打击侵略者。
5、国际战略环境：世界各主要国家和政治集团在一定时期内在战略上相互联系、相互作用、相互斗争所形成的世界全局性的大环境。
6、国际战略格局：国际战略环境的框架结构。
7、军事高技术：已经应用或即将应用与军事领域中，并对现代军事和现代战争产生重大影响的高新科学技术群。
8、精确制导技术：按照一定规律控制武器的飞行方向、姿态、高度和速度，引导其战斗部准确攻击目标的军用技术9、导弹：依靠自身动力装置推进，有制导系统导引、控制其飞行路线，并导向目标的武器10、制导地雷：具有自动辨认目标能力，能主动攻击一定范围内活动装甲目标的新型地霄。
11、隐身技术：通过研究利用各种不同的技术手段来改变己方目标的可探测性信息特征，最大程度地降低对方探测系统发现的概率，是己方目标，己方的武器装备不被敌方的探测系统和探测到。
12、航天技术：又称空间技术。
是一项探索、开发和利用太空以及地球以外天体的综合性工程技术。
13、电子对抗：电子战中，为阻碍或削弱敌方有效使用电磁频谱、减少敌方电子系统获得有用信息从而降低其作战效能所采取的措施。
14、拦阻式干扰：能压制在某频段内各个信道中的通信。
15、指挥信息系统：指挥信息系统是以计算机为网络核心，具有指挥控制、侦查情报、预警探测、通信、安全保密、信息对抗等功能的军事信息系统。
16、新概念武器：在工作原理、杀伤机理和作战方式上与传统武器有显著不同，可大幅度提高作战效能和效费比，或形成新军事能力的高技术武器群体。
目标管理复习题
目标管理培训考试复习题一、填空题（每空分）10分1、目标管理是在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。
2、1954 年，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。
3、目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的成绩。
4、在管理中，控制是管理的一项基本职能，指管理人员为保证实际工作与计划相一致而采取的管理活动。
5、目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。
6、目标是根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果。
7、目标为管理工作指明方向，起着激励、凝聚作用，是考核主管人员和员工绩效的客观标准。
8、自我控制意味着更强的激励，是一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
9、计划是管理的基础，没有计划一切管理活动均将无从发挥作用。
10、目标设定应该具备的原则为何事、为何、如何、何人、何时、何地。
11、信息是经过加工处理后，对组织管理决策和管理目的的实现有参考价值的数据。
12、信息作为一种资源，能够为组织带来利益，影响和决定组织的生存。
13、制定目标时，要防止目标滞留在中层不往下分解。
14、团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
15、团队精神是指团队成员为了实现团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识和士气。
16、目标管理与传统管理方式相比所具有的鲜明特点是重视人的因素、建立目标锁链与目标体系、重视成果。
17、德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业使命和任务，必须转化为目标”，18、设置目标，一般要求，目标的数量不宜太大。
19、做好信息工作应注意的问题之一是注意提高原始记录的质量。
20、目标在组织实施过程中，上级的管理应主要表现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境等方面。
试验设计(DOE)的七个步骤
・试验设计十大要点
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试验设计（DOE）概述
§ 试验设计（design of experiment，DOE）， 也称为实验设计。试验设计是以概率论和数 理统计为理论基础，经济地，科学地安排试 验的一项技术。 § 无论在六西格码管理，还是在工程、品质、 科技研发等方面，试验设计都是我们常用来 解决问题的方法，其应用可以说涵盖所有的 行业。
16
第七步 稳健设计
§ 稳健设计通常我们会经常使用在设计和研发 阶段，但有时也会随着问题的产生而暴露出 来，但我们会提出一个问题了：重新选定主 要因素的水平会不会带来指标的振荡和劣化 § 我们可以通过EVOP等途径来重新设定以保 证因素更改后的输出效果
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十大要点
一、试验设计需要成本的投入，我们必须确定 试验进行的必要性，以及选取最优的设计方 案。 二、水平的选取可能直接影响试验设计的结 果，要谨慎的选取，最后有专业知识和历史 数据的支持。 三、尽可能的利用一些历史数据，在确认可靠 后提取对我们试验有用的信息，来尽量减少 试验投资和缩短试验周期。
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第六步 回归试验
§ 我们就可以分析和建立起因素和指标间的回 归模型，而且可以通过优化的手段来确定最 终的因子水平设定 § 为了保险起见，我们最后在得到最佳参数水 平组合后进行一些验证试验来检验我们的结 果
15
第七步 稳健设计
§ 现实中却还存在一类这样的因素，它对指标影响同 样的显著，但是它很难通过人为的控制来确保其影 响最优，这类因素我们一般称为噪声因素，它的存 在往往会使我们的试验成果功亏一篑，所以对待它 的方法，除了尽量的控制之外可以选用稳健设计的 方法，目的是这些因素的影响降低至最小，从而保 证指标的高优性能 § 例如我们的汽车行驶的路面，不可能保证都是在高 级公路上，那么对于一些差的路面，我们怎样来设 计出高性能呢？这时我们会选择出一些抗干扰的因 素来缓解干扰因素的影响
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正确理解公司的整体目标并向下属传达
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【案例】
某医药企业制定的2002年公司发展目标是：
目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%。
目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。
目标三：2002年六月前完成GMP认证。
目标四：公司的营业收入增长60%，达到5亿元。
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【心得体会】
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任经理实现自己所制定的目标，需要的知识和技能有：
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人力规划技能；
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招聘与面试技术（已具备）
目标管理考核技术
…… 在同行业中寻找一份人力资源规划书；
聘用专业的人力资源公司；
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参加专题培训，尽快学会应用；
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列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
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由于目标是从上至下，层层分解形成的，因而，作为公司的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上司的目标一致，这是确定无疑的。所以，在目标制定和执行过程中，你要检查你的目标是否与上司的目标发生偏差。主要从两个方面检查你的目标是否与上司的目标发生偏差：一是与谁保持一致；二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。
解决方法：参照其他公司人力资源规划进行。
问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题仍没有得到确认，可能会影响规划的制订。例如，其中的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。
解决方法：需要在十二月三十一日以前，公司专门开会决定。
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列出实现目标所需要的技能和知识
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【案例】
* 生产厂厂长 确认生产厂培训计划以及新的考核办法。
* 行政部经理 确认培训时的软硬件支持。
* 总办主任 起草有关的制度、通知、文件。
* 财务部经理 确认以上计划的预算。
* GMP推广办主任 确认GMP所需的支持人员。
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【自检】
对照以上所讲的设定目标的七个步骤，你认为你自己在制定目标时，最少关注的是哪几个步骤？你打算如何完善自己的目标制定程序？管理的内涵可以分为几大模块？
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* …… ……
任经理为达到以上目标，需要的外部资源有：
* 有一定的预算保证；
* 专业的人力资源公司（包括猎头公司、培训公司、管理顾问公司）
* 同行业公司的支持；
* ……
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确定目标完成的日期并对目标予以书面化
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目标制定的关键之一就是确定其完成日期。在目标制定之后，还要用书面确定下来，这是目标管理规范化的一个表现。对目标加以书面化以后，不会引起疑虑和争论，而且有利于目标检查和工作考核，此外，还便于目标的修订。目标书面化，一定要落实到专人专项，最好是让下属自己将最终确定的工作目标进行整理，做出两份正式的书面材料，一份留给自己，作为后续工作的参照；另一份交部门经理处，以此对员工的工作进行检查。
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检查目标是否与上司的目标一致
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图17-1 现代企业的目标制定程序
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一般而言，现代企业里的目标制定程序可以用上图来表示：
董事会制定战略目标，也就是确定公司的整体发展方向，总经理再根据战略目标制定年度发展目标，部门目标则是对年度总目标的分解，员工根据部门目标制定个人目标。
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列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法
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这一步骤容易被忽略，但实际上它对于目标的顺利达成很重要。所谓“有备无患”，制定目标时应该具备风险意识，也就是对目标的实现过程中可能出现的问题、障碍制定应急方案。
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【案例】
任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需要列出和找到：
第17讲 设定目标的七个步骤
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【本讲重点】
正确理解公司的整体目标并向下属传达
制定符合SMART原则的目标
检查目标是否与上司的目标一致
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设定目标的步骤
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设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。
【案例】
在步骤二的例子中，任经理为达到目标，需要合作的对象有：
* 销售副总 确认销售队伍招聘计划。
* 销售经理 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序。
* 市场经理 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序。
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* 研发中心主任 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序。
目标：在2001年十二月底以前制订出公司2002年人力资源规划。
问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日才能基本确定，显然在2000年底制订出公司人力资源规划时间不够。
解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后一个月内完成。
问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力资源规划，那么，第一次制订该规划，它的工作标准是什么还不清楚，到时候很可能与上司扯皮。
在制定部门目标时，要点之一是：让你的下属了解公司的目标。而这往往是中层经理们容易忽略的地方。
一般来说，公司为了让所有的部门，尤其是中层管理人员理解公司的目标，往往要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解公司的目标。员工不了解公司的目标，一是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。
中层经理在制定目标时可以依七个步骤进行：一是在正确理解公司的整体目标之后，向下属传达，这是保证所有成员目标一致的必要步骤；二是依SMART原则制定目标，也就是要保证目标明确具体、可衡量、可接受、可行、时限性的五个要点；三是在目标制定和执行的过程中，检查目标是否与上司的目标一致；第四步要列出目标执行过程中可能遇到的问题，制定相应的解决方案；第五步列出目标执行所需的技能和知识，以便于成员针对欠缺之处进行补充；第六步列出合作对象和所需的外部资源；第七步确定目标完成的日期，并对目标加以书面化。
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【本讲总结】
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制定符合SMART原则的目标
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符合SMART原则的目标才是好目标。
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【案例】
根据公司2001年度发展目标，任经理制订出人力资源部2002年度工作目标：
目标一：在2001年12月底以前制订出2002年度公司人力资源规划。
目标二：在2001年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。
目标三：在2001年4月底以前制订出公司新的考核制度。
目标四：在2001年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
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在这一步骤,可能出现两类问题：一是目标难以量化的问题；二是目标太多的问题。对于第一类问题,可以参考上一讲中“为什么没有好目标”的讲述。对于第二个问题：符合SMART原则的目标有太多太多，可以借鉴“20/80原则”，选择最具价值的三个左右的目标，作为最重要的目标。
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中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。
例如，他必须了解，为什么公司要把营业目标定在5个亿，为什么比去年增加60%之多。他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。在理解这些问题后，才能根据整体目标，制定出相应的部门目标。