浅谈建筑企业如何应对竞争激烈的市场

现代竞争激烈的环境中，建筑企业如何更有效益的在经营和发展中发挥作用，这是研究市场化水平最重要的载体。建筑企业如何与企业经营的实效链接？在宏观经济和产业政策变化的同时，加强对行业政策等信息的搜集、整理、研究，找出需要的东西，并使之与企业业务相结合，不断调整建筑企业的经营方针和经营策略，使建筑企业的每一步都带有大局意识和前瞻性。如何在这种竞争日益激烈的环境中生存、发展，这是我们考量的主题。下面是笔者的一些拙见，以便抛砖引玉。

一、实施战略管理强化市场意识推进观念创新

（一）实施战略管理

根据国家产业政策的调整，要经常分析企业面临的市场态势，增强对政策的敏锐性，做到发展基本与政策同步，甚至略提前。在宏观经济和产业政策变化的同时，加强对行业政策等信息的搜集，整理，研究，找出需要的东西，并使之与企业业务相结合，不断调整企业的经营方针和经营策略，使企业的每一步都带有大局意识和前瞻l生。如何在这种竞争日益激烈的环境中生存，发展，并建立起企业的相对竞争优势和比较竞争优势，积蓄企业的市场势能，则是企业根本之所在。

（二）加快企业内部市场化的进程

结合市场发展的需要，把竞争机制引人企业内部，以适应市场竞争的需要。只有通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制，牢固树立市场意识，才能从根本上解决揽管脱节，责权分离，效益不佳和搞活机制；才能锻炼队伍，寻求发展，调动各方面的积极性，实现最佳效益；才能在市场调节中不断发现束缚企业生产力的痼疾；企业才能不断突破，才能够产生飞跃。

（三）考虑市场容量，建立“终极关怀”的情感追求

市场经济规律表明，任何行业都有一定的周期。那么对于企业而言，随着市场竞争的日趋激烈，甚至过剩，应如何面对，如何在低潮中体现自己的优势；那么只有靠竞争，而竞争的结果就是必须比别人做的更好，必须比别人更有价值。只有这样才能在市场逐步萎缩的情况下，体现出自己的比较竞争优势和相对竞争优势，才能取得业主的认可，才能赢得市场。这就要求企业以业主价值观为导向，以业主的满意度作为评价标准，瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展。立足现实，孜孜不倦地追求，一点一滴地实现。在与业主之间形成一个利益共同体，实现双赢。

二、发挥总承包优势扩大经营空间推进经营方式的创新

（一）发挥总承包优势，强化经营管理，下大力气承揽工程

建设部在关于国企改革的指导意见中指出：要扶持一批高水平，有信誉，兼具设计采购和项目管理的骨干企业；主要是重点确立总承包管理协调功能，尽快实现集约化经营规模，以增强与跨国公司竞争工程项目管理总承包能力。这就要求我们不断强化管理，牢固树立经营管理第一，承揽任务为先的思想；在人，财，物的配置上，充实和加强经营力量，既要造

就和培养一支职业化，高水平的经营队伍，又要调动方方面面的积极因素，多集有效信息，寻找市场，形成”大经营”局面，全方位，持久稳定的信息网络；建立反应灵敏，高度自如的操作决策机制；加快业务培训；提高标书编制水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；同时建立经营工作责任体系，划分责任区，明确负责人加大经营投人，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励经营失误追究责任制。

（二）努力打造企业信誉，争取更大经营空间

我国市场存在一个很大问题就是“信誉危机”。现代市场经济秩序还没有完全建立起来，此时的信誉问题就变得十分重要。对于企业来讲今天的信誉就是明天的市场，这就势必要求我们着力发展特色，培植优势，创建名牌，巩固强项，突出建筑企业如何应对竞争日趋激烈的市场专业，敢于在承建”高、新、精、尖，特”等项目上下功夫，打造真正属于自己的品牌。

三、以项目管理为重点强化控制过程推进管理创新

（一）实行两层分离和优化组合，完善项目动态管理体制

工程项目管理实行管理层和作业层两层分开；项目经理部实行由开工到竣工，验收全过程的管理机制；项目经理通过选派，指派，自荐，竞聘等方式产生，择优上岗；项目经理部实行“经营负责，全员管理”的体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、成本、质量，安全始终处于受控制状态。同时，认真选择作业层队伍，精干高效的管理层和技术过硬，作风优良的劳务层对于项目的成功，二者缺一不可。

（二）重视工程质量，树立精品意识

1、增强法治观念，强化创优意识，认真贯彻《建筑法》、《招投标法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程项目管理条例》等国家有关质量标准，坚持依法办事，按标准施工，把创优工作作为企业自上而下发展的前提。

2、建立质量责任体系，强化全员责任。建立以项目经理为首的质量责任保证和责任追究制度；在施工中鉴定推行栋号工长负责制。

3、贯彻9000标准，强化控制过程。要根据工程项目的构成情况，难易程度，施工合同要求，确立创优目标，明确创优标准，编制创优计划；分解好岗位固有和工序创优责任，从激励和约束两个方面加强项目创优责任感和紧迫感。

（三）加强成本管理，努力挖潜增效

1、从实际出发，在项目认真评估的基础上，结合企业内部定额，编制好工程的目标成本，确定合理的经济指标，签订项目责任合同，强化责任风险。同时建立健全工程项目部的成本分析，成本核算，成本责任体系，使目标成本有据可依，有序可循，层层分解。

2、优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内

部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产开支，努力实现工程项目的最佳效益。

3、加强机具设备的管理，提高设备的利用率，遵循优化配置的原则。按工程项目的需要，结柯隋况，合同需求，施工周期，以及市场运作方式，合理地配置工程机械设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

（四）强调以人为本，实施安全文明施工

在工作中抓好安全教育，增强安全防护意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，细化《安全管理规定》，签订安全责任制，将安全管理纳入系统化，标准化的管理轨道；真正做到层层有安全目标，级级有安全措施，按照贯标程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全的标准化检查和监控；坚持预防为主的方针加大力度，消除一切安全隐患。

四、结论

改革开放以来，我国建筑企业迅猛发展，随着中国社会主义市场经济体制的建立，给建筑企业也带来了巨大机遇，建筑企业应快速加强自身建设，努力使我国建筑企业早日融入市场经济的进程，步入一流企业的行列。根据国家产业政策的调整，要经常分析建筑企业面临的市场态势，增强对政策的敏锐性，做到发展基本与政策同步，甚至略提前。在宏观经济和产业政策变化的同时，加强对行业政策等信息的搜集、整理、研究，找出需要的东西，并使之与企业业务相结合，不断调整建筑企业的经营方针和经营策略，使建筑企业的每一步都带有大局意识和前瞻性，以便应对竞争日趋激烈的市场。

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A, the implementation of strategic management strengthen market consciousness to promote innovative ideas

(a) to implement strategic management

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