教师招聘流程

**学校招聘流程

员工招聘就是获取人力资源的具体体现,它就是按照学校的经营战略规划,人力资源规划的要求把优秀合适的人员招聘进学校,安置在合适的岗位,这就是学校发展成败的关键之一。

员工招聘工作就是十分复杂的,涉及企业职位的分类,工作职务的分析;同时也涉及企业招聘政策的制定,招聘渠道的选择、求职申请表的设计以及招聘方法的选择等。各部门应根据本部门岗位产生的空缺情况,向人力资源部递交招聘申请表,经人力资源部审核及校领导批准后,由人力资源部统一安排、组织招聘工作。

一、招聘流程:

二、相关事宜解释

1.培训:

1)培训内容:百思迪威教育及学校简介及其发展史、企业文化、管理制度、

岗位专业技术培训、职业素质、行为规范等。

2)员工培训结束以后要对培训内容进行考核,并填写培训调查及意见反

馈表,提交人力资源部,人力资源部将进行统计并对培训做评估,制作日后培训工作改善建议报告。

2. 试用:

试用期一般为1--2个月,前7天为无薪试用,双方自愿签定《试用合同书》,员工试用期结束后须填写《员工试用期自我鉴定表》

三、招聘原则

人才招聘秉乘以下原则:

1.公开原则

给予社会上的人才以公平竞争的机会,达到广招人才的目的。

2.竞争原则

通过考试竞争与考核鉴别确定人员的优劣与人选的取舍。既要动员、吸引较多的人报考,又要严格各程序与手段,科学地录取人选。

3.平等原则

指对所有报考者一视同仁,努力为有志之士提供平等竞争的机会,录用各方面的优秀人才。

4.能级原则

招聘工作,不一定要最优秀的,而应量才录用,做到人尽其才、用其所长、职得其人,这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。

5.全面原则

指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验与业绩进行全面考试、考核与考察。

6.择优原则

只有坚持这个原则,才能广揽人才,选贤任能,为学校引进或为各个岗位选择最合适的人员,应采取科学的考试考核方法,精心比较、谨慎筛选。

7.效率原则

效率原则指根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本录用高质量的教师、员工。

四、招聘制度

第一条目的

本规定旨在为学校聘用教师、员工确定合理的依据,为学校补充合格的教师、员工为目的。

第二条录用范围

原则上以录用各类大专院校大专及本科毕业生为主。

第三条招聘计划的制定

人力资源部根据各部门经批准的缺员情况与增人申请及人员条件,经检查、核实与平衡后,直接报校领导批准招聘计划。

第四条招聘

招聘的主要渠道有:①学校招聘;②职业介绍所招聘;③广告招聘;④关系介绍;⑤内部提升、员工推荐;⑥互联网。

第五条学校招聘

要将招工条件等以文书的形式提交给有关学校的系主任与学生处。或由人力资源部领导直接去学校作招聘说明。

第六条广告招聘

广告招聘属临时性招聘。多在学校的经营战略与经营计划发生重大变化时采用。广告的形式与数量应视学校的需求量与需求程度而定。广告内容由人力资源部负责收集,具体广告事宜由宣传部负责。

第七条关系介绍

利用关系介绍招聘,也需要介绍者分发有关资料,特别要向她们强调招聘条件与录用标准。

第八条应聘表

原则上,人力资源部要在考试前要求应聘者提交下述资料:①应聘表;②履历表;③专长;④照片(近期免冠正面照);⑤最终学历证明;⑥成绩单(如果就是应届毕业生);

第九条选拔程序

基本上按以下程序进行选拔:①依个人资料初选;②笔试;③面试;④体检。第十条初选

人力资源部根据应聘者提供的资料,对每个人的特长与不足进行充分的评价分析,作出初步选择意向后,通知应聘者参加笔试。

第十一条对应聘者特长的把握

依据初选结论,由人力资源部主要考察、核实以下几项:①学历就是否与招聘要求一致;②年龄;③健康状况就是否适应工作需要;④通勤距离。其居住地与学校间的距离应尽量近一些。⑤个人经历真实性;⑥对工作的理解就是否与学校经营方针一致。

第十二条笔试

通常情况下,应聘人员需接受人力资源部的简单英语测试,用人部可自主决定就是否需额外的笔试。

第十三条面试

对笔试合格者才进行面试。学校面试者原则上应由副校长与主管参加,其人数不应少于2名。面试结果要集体决定。如副校长不能出席,结果要报其批准方生效。

第十四条体检

对面试合格者体检,主要就是瞧其身体状况就是否能胜任工作需要。体检一般由合同医院进行。体检报告需在报到时交人力资源部。

第十五条通知与报到

人力资源部负责以口头或书面的形式通知合格的应聘者。应聘者应按人力资源部指定时间报到上班,并签定劳动合同。报到时间由人力资源部与招工部门共同商定。

第十六条试用期

新职工报到后经七天无薪试用期后方可决定就是否正式录用。新进人员由人力资源部办理试用申请,试用期通常为2个月,部门主管可视其在试用期间表现的优劣予以决定缩短或延长试用期。

第十七条正式录用

试用期过后,由所属部门提出报告,交人力资源部评审后,决定就是否正式录用。对于未录用的人员通知办理离职手续;确定录用的人员办理转正手续,享受转正后的教师员工待遇。

第十八条附则

解释权归人力资源部。

五、面试管理制度

第一条总则

1.本学校为招聘人才,为学校的发展服务,特制定应聘面试管理制度;

2.有关应聘教师、员工面试事项,均依本制度处理。

第二条面试考官应具备的条件

1.本学校人力资源部门工作人员为面试考官,面试人员本身需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见,因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗,让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来;

2.面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性,理智地去判断一些事务,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者应有的客观;

3.不论应聘者的出身、背景之高低,面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来