门窗制造企业管理制度(汇编)
门窗制造企业管理制度汇编
门窗制造企业管理制度汇编尊敬的领导：为更好地规范门窗制造企业的管理，提高企业的效率和竞争力，我公司制定了一套门窗制造企业管理制度，现将该制度的相关内容汇编如下，请您审阅。
一、组织架构1.1 公司组织架构公司总经理，下设生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
1.2 职责与管理权限生产部：负责生产计划制定、生产线调度、人员调配等事宜，并对生产过程中出现的问题进行解决与优化。
销售部：负责拓展市场、制定销售计划、制定销售方案等事宜，确保公司销售业绩的稳步提升。
财务部：负责公司财务管理、预算制定、核算、统计、财务分析等事宜。
人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘、培训、绩效管理等全面的人力资源工作。
1.3 决策制度公司采取集体讨论、领导决策的原则，如部门间产生分歧，应由总经理协调解决。
二、采购与仓储管理2.1 采购管理采购部门负责采购工作，应按照公司的采购计划制定采购方案，并与销售部门实时对接，确保采购数量精确与紧密配合销售情况。
2.2 仓储管理公司应设立仓储管理部门，负责仓储设备、人员调配等事宜，确保原材料、生产线上的半成品和成品的及时存储，以确保生产计划的有效执行。
三、生产管理3.1 生产计划制定为确保生产计划的准确性和完整性，生产部门应在销售部门的预算基础上制定生产计划，并对生产过程中遇到的问题进行分析，提出解决方案。
3.2 质量管理为确保顾客满意度，公司应严格执行ISO9001质量管理体系，并设立质检部门，对半成品和成品进行全面、严格的检测。
一旦发现质量问题，应及时追溯产生原因并予以整改。
3.3 过程管理为进行流程改善，节约资源、提高效率和质量，公司应制定生产流程图，并对流程进行优化和改进。
四、销售管理4.1 销售策略盈利是企业的核心目标，公司应加强营销策略的制定和调整，并统计和分析客户需求，改进和完善销售产品和服务。
4.2 客户管理公司应积极维护现有客户的关系，并不断拓展新的客户网络。
对于客户提出的要求，应尽量满足其需求，以提高客户满意度。
门窗工厂管理制度大全
门窗工厂管理制度大全第一章总则第一条为加强门窗工厂的管理，规范生产经营行为，保障员工的合法权益，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
第二条门窗工厂员工必须遵守本管理制度，认真执行各项规定，确保生产经营活动的正常进行。
第三条门窗工厂管理人员应严格遵守管理制度，做到公平、公正，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条门窗工厂在生产经营活动中，应遵守国家有关法律法规，保障环境保护，推动企业可持续发展。
第五条门窗工厂员工应遵守企业的行为准则，尊重职业道德，提高自身素质，创造良好的企业文化。
第二章生产管理第六条门窗工厂在生产过程中，必须严格按照生产计划进行生产，确保产品质量和出厂日期稳定可靠。
第七条门窗工厂应建立健全的质量管理体系，对生产过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合国家标准。
第八条门窗工厂应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转，延长设备寿命，提高生产效率。
第九条门窗工厂应加强员工技术培训和岗位轮换，提高员工的专业素质和工作能力，增强团队协作精神。
第十条门窗工厂应建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中没有安全事故发生，保障员工的人身安全。
第三章财务管理第十一条门窗工厂应加强成本控制和财务预算工作，降低生产成本，提高经济效益。
第十二条门窗工厂应建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和安全管理，避免财务风险。
第十三条门窗工厂应加强财务信息的管理和披露工作，做到真实、准确、完整，提高财务透明度。
第四章人力资源管理第十四条门窗工厂应根据生产需求，合理配置人力资源，确保人力资源的有效利用。
第十五条门窗工厂应建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条门窗工厂应建立健全的人力资源招聘和选拔制度，确保员工的岗位适配度，提高工作效率。
第五章环境保护第十七条门窗工厂应加强环境保护工作，遵守国家环保法律法规，减少环境污染，节约资源。
第十八条门窗工厂应建立健全的环保管理制度，严格控制废气、废水、废渣的排放，确保生产过程中没有环境污染问题。
门窗厂管理制度
门窗厂管理制度第一章总则第一条为规范门窗厂的生产经营活动，提高企业管理水平，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂内部管理工作，所有员工必须严格遵守。
任何违反本制度的行为都将被严肃处理。
第三条本制度的解释权归门窗厂所有。
第四条门窗厂将严格执行相关的国家法律法规，保障员工的合法权益。
第五条门窗厂将注重安全生产，保障员工的生命财产安全。
第六条门窗厂将对员工进行培训，提高员工的技能水平和工作效率。
第七条门窗厂将定期对本制度进行评估和修订，及时完善管理工作。
第二章员工管理第八条门窗厂将严格按照国家规定招聘员工，禁止任何人以任何形式收受招聘员工的费用。
第九条员工必须服从公司的管理，执行公司的工作安排，不得擅自离开工作岗位。
第十条员工必须爱护公司的财产，不得挪用公司的资金和物资。
第十一条公司将为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。
第十二条员工应当尊重上级领导和同事，保持良好的工作氛围。
第十三条员工在工作中不得泄露公司的商业机密，否则将追究法律责任。
第十四条员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自身素质。
第三章安全生产管理第十五条公司将建立健全的安全生产管理制度，明确相关责任人和工作流程。
第十六条员工必须严格遵守安全操作规程，遵守现场作业安全操作规程，保障安全生产。
第十七条公司将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十八条公司将定期开展安全生产检查，及时发现和解决存在的安全风险和隐患。
第十九条公司将组织员工定期参加消防演练，保障员工在火灾等突发事件中的自救和互救能力。
第四章质量管理第二十条公司将建立完善的质量管理体系，保证产品的质量符合国家标准和客户需求。
第二十一条公司将加强对生产过程的监控，及时调整生产流程，保证产品质量。
第二十二条公司将建立完善的售后服务体系，及时解决客户的投诉和问题。
第五章薪酬福利管理第二十三条公司将根据员工的工作表现和贡献，合理确定员工的薪酬水平。
门窗制造企业管理制度汇编(可编辑)
门窗制造企业管理制度汇编(可编辑)精选资料门窗制造企业管理制度汇编编制：审批：版本：分发号：华锦建设集团股份有限公司年月日管理文件目录序号文件编号文件名称页码岗位任职要求工厂部门、人员质量职责、权限会议制度员工培训制度合同管理规定采购质量控制制度产品采购管理制度环境管理制度奖惩条例质量管理工作实施考核办法工艺管理制度前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规并结合本厂实际情况编写。
本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑并负责解释。
本管理文件起草人：本管理文件批准人：工厂岗位任职要求．目的：通过对各部门人员任职要求的规定作为工厂选择、聘任人才的主要依据。
．适用范围：适用于本厂全体员工。
．共性要求：／身份合法／年龄在法定聘用年龄／品德良好／责任心强／／工作态度积极、稳健／具有团队精神、合作能力／善于沟通／具有高度组织性、服从分配／身体健康／．个性要求：职级其它要求总经理熟悉企业经营运作。
具有敏锐的市场洞察力及把握能力。
具有亲和力。
熟悉法律法规及行业相关规定。
积极听取,参照其他管理人员的建议部门负责人熟悉本职工作。
有一定理解、计划、组织、协调及控制能力。
善于沟通,发挥团队精神设计员认真、忠诚、踏实、稳重。
善于发挥专业水平,大胆创新。
职员认真、忠诚、踏实、稳重。
服从管理,善于理解和建议技术工人认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用各类人员质量岗位责任制度目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系特制定本制度。
适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。
各类人员质量岗位责任制总经理职责总经理的质量职责对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。
处理公司紧急而又重要的问题积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。
负责对企业目标的制订严格实施各项规章制度等并实施监督检查遇到新业务要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。
门窗制造业管理规章制度
门窗制造业管理规章制度第一章总则第一条为规范门窗制造业单位的管理行为，保障员工权益，保障产品质量，提高企业整体竞争力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于门窗制造业单位的生产、经营及管理活动。
第三条门窗制造业单位应当严格遵守本规章制度，做到遵章守纪、守法经营、规范管理。
第二章生产管理第四条门窗制造业单位应当建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
第五条门窗制造业单位应当严格按照产品标准要求进行生产，确保产品合格。
第六条门窗制造业单位应当定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备正常运转。
第三章人力资源管理第七条门窗制造业单位应当建立健全人力资源管理制度，招聘、培训、聘用员工。
第八条门窗制造业单位应当建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高员工士气。
第九条门窗制造业单位应当建立员工考核制度，对员工进行全面评价。
第四章安全生产管理第十条门窗制造业单位应当认真执行国家安全生产法律法规，确保生产过程安全。
第十一条门窗制造业单位应当建立安全生产责任制，明确安全生产的领导责任。
第十二条门窗制造业单位应当建立安全生产检查制度，定期对生产工艺进行检查，发现问题及时处理。
第五章环境管理第十三条门窗制造业单位应当遵守国家环境保护法律法规，严格控制生产过程中的环境污染。
第十四条门窗制造业单位应当建立环保意识，推行绿色生产，减少环境污染。
第十五条门窗制造业单位应当建立环保监测制度，定期对环境进行监测，确保环境质量。
第六章质量管理第十六条门窗制造业单位应当建立健全质量管理体系，从源头控制产品质量。
第十七条门窗制造业单位应当建立产品追溯体系，确保产品质量可追溯。
第十八条门窗制造业单位应当建立质量检验制度，对产品进行全面检测，确保产品合格。
第七章知识产权管理第十九条门窗制造业单位应当建立知识产权管理制度，保护企业的知识产权。
第二十条门窗制造业单位应当加强对员工知识产权意识的培训，防止知识产权被侵犯。
第二十一条门窗制造业单位应当建立知识产权保护体系，确保企业的知识产权安全。
门窗制作企业安全管理制度
第一章总则第一条为了加强门窗制作企业的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、管理人员及外来工作人员。
第三条企业安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全管理组织与职责第四条成立企业安全委员会，负责企业安全工作的全面领导和管理。
第五条安全委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全管理措施，监督、检查和指导各部门的安全工作。
第六条各部门负责人为本部门安全工作第一责任人，负责本部门安全管理工作。
第三章安全教育与培训第七条定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第九条员工因工作需要更换岗位或从事特种作业时，必须重新进行安全教育培训。
第四章安全生产操作规程第十条严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
第十一条操作人员必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
第十二条机械设备运行前，必须进行全面检查，确保设备安全可靠。
第十三条严禁酒后上岗、疲劳作业，确保员工精神状态良好。
第十四条作业现场必须保持整洁，不得堆放杂物，防止绊倒事故发生。
第五章安全检查与隐患整改第十五条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保隐患整改到位。
第十七条对整改不力或拒不整改的，要严肃追究相关责任人的责任。
第六章事故报告与处理第十八条发生安全事故，要及时上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
第十九条安全事故发生后，要立即启动应急预案，采取措施减少事故损失。
第二十条对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，确保事故原因分析、责任追究和整改措施落实到位。
第七章附则第二十一条本制度由企业安全委员会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由企业安全委员会负责修订。
门窗企业管理制度
门窗企业管理制度第一章总则第一条为了规范门窗企业管理行为，保障企业正常运营，维护员工合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有门窗企业的员工，包括管理人员、技术工人、生产工人和办公室人员。
第三条门窗企业管理制度应当遵循国家法律法规和企业内部规章制度，维护企业和员工的合法权益，促进企业的健康发展。
第四条门窗企业应当建立健全管理机构和管理制度，明确各部门职责和权利，建立科学有效的管理体系。
第五条门窗企业应当不断提高员工素质，加强员工教育培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第六条门窗企业应当建立健全员工考核激励机制，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的奖励和激励。
第七条门窗企业应当加强对员工的管理和监督，建立员工档案，对员工的工作表现和工作态度进行记录和评估。
第八条门窗企业应当加强内部沟通和协调，建立健全的企业文化，促进企业内部团结和稳定。
第二章员工入职规定第九条员工入职应当提交有效身份证明，如身份证、户口簿等，不得提供虚假材料。
第十条员工入职应当经过面试和体检，确保身体健康，适合从事门窗企业相关工作。
第十一条员工入职应当签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十二条员工入职应当接受企业的规章制度和安全生产教育培训，了解企业的工作环境和安全规定。
第十三条员工入职后应当按时到岗，服从企业安排，认真履行工作职责，遵守企业的各项规章制度。
第十四条员工入职后需经过试用期，试用期内工资待遇和福利待遇根据企业规定执行。
第十五条员工入职后如有家庭变故或其他特殊情况需请假，需提前向企业做出书面申请，经批准方可生效。
第十六条员工入职后要遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密保守，不得泄露给外部。
第三章员工行为规范第十七条员工应当服从企业管理，听从上级安排，认真履行工作职责，不得私放工作时间，不得旷工怠工。
第十八条员工应当遵守企业的各项规章制度，不得违反国家法律法规，不得从事有损企业利益和社会公共利益的行为。
门窗制造业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司门窗制造业的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门窗生产、销售、技术、仓储等部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，持续改进；3. 管理规范，高效运作；4. 诚信经营，客户至上。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门根据销售合同或订单要求，结合公司生产能力制定，经生产厂长批准后执行。
2. 生产计划为指令性文件，各部门和班组必须认真落实，确保按期完成。
第五条生产过程控制1. 操作人员严格执行工艺纪律和“三自一控”制度（自检、自分、自作标记和控制自检正确率），强化质量意识，提高加工质量。
2. 生产设备和工具必须符合国家标准，确保生产过程安全可靠。
第六条质量管理1. 建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准。
2. 生产过程中严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
第三章销售管理第七条销售计划1. 销售部门根据市场情况和公司战略，制定销售计划，经总经理批准后执行。
2. 销售计划为指令性文件，各部门和销售人员必须认真落实，确保完成销售目标。
第八条客户关系管理1. 建立健全客户信息档案，定期跟踪客户需求，提高客户满意度。
2. 加强售后服务，及时解决客户问题，维护公司形象。
第四章仓储管理第九条仓储管理原则1. 仓储管理遵循“先进先出、分类存放、安全第一”的原则。
2. 仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性商品。
第十条仓储作业1. 仓储人员严格执行入库、出库手续，确保库存准确。
2. 仓库内商品应归类存放，便于查找和提货。
第五章安全管理第十一条安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第十二条消防安全1. 仓库为易燃场所，严禁携带明火进入仓库，禁止吸烟和使用明火。
2. 定期检查仓库消防设施，确保消防设施完好。
窗户厂门窗管理制度
第一章总则第一条为加强本厂门窗生产、销售、安装、售后服务等环节的管理，确保产品质量，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有门窗生产、销售、安装、售后服务等部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 科学管理，持续改进；3. 规范操作，保障安全；4. 奖罚分明，公平公正。
第二章生产管理第四条生产计划：1. 生产部门根据销售部门订单和库存情况，制定月度生产计划。
2. 生产计划应充分考虑生产周期、物料供应、设备能力等因素。
3. 生产计划需经总经理审批后执行。
第五条物料管理：1. 采购部门负责原材料的采购，确保物料质量符合国家标准。
2. 入库时，需对物料进行严格检验，不合格物料不得入库。
3. 库存物料应定期盘点，确保账实相符。
第六条生产过程：1. 生产车间按照生产计划和生产工艺进行生产。
2. 生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保产品质量。
3. 设备维护保养由设备管理部门负责，确保设备正常运行。
第七条质量控制：1. 生产过程中，质量检验部门负责对产品进行抽样检验。
2. 检验不合格的产品，应及时反馈生产部门进行整改。
3. 产品检验合格后方可入库。
第八条成品入库：1. 成品入库需经质量检验部门检验合格。
2. 入库时，需填写入库单，注明产品名称、规格、数量等信息。
3. 入库后，由仓库管理部门负责储存和管理。
第三章销售管理第九条销售计划：1. 销售部门根据市场调研和客户需求，制定年度销售计划。
2. 销售计划需经总经理审批后执行。
第十条客户管理：1. 销售人员负责客户关系的维护和拓展。
2. 建立客户档案，记录客户信息、订单情况、售后服务等。
3. 定期对客户进行回访，了解客户需求和满意度。
第十一条订单处理：1. 销售部门收到订单后，应及时与生产部门沟通，确认生产计划。
2. 订单处理过程中，销售人员需确保订单信息的准确性。
第十二条物流管理：1. 物流部门负责产品的运输和配送。
门窗制作类公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司门窗制作业务的规范化、科学化、标准化管理，提高公司门窗产品的质量和服务水平，确保公司生产经营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体门窗制作员工，以及涉及门窗制作业务的各个部门和岗位。
第三条公司门窗制作业务的管理应遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 科学管理，持续改进；3. 严格执行，确保效果；4. 人才培养，团队协作。
第二章门窗制作工艺流程第四条门窗制作工艺流程分为以下步骤：1. 市场调研：了解市场需求，确定产品定位；2. 设计研发：根据市场调研结果，进行门窗设计研发；3. 材料采购：根据设计要求，选择合适的材料；4. 零部件加工：对门窗零部件进行加工；5. 组装调试：将零部件组装成成品，并进行调试；6. 出厂检验：对成品进行质量检验，确保合格；7. 售后服务：提供优质的售后服务。
第三章门窗产品质量管理第五条门窗产品质量管理应严格执行以下规定：1. 严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行生产；2. 选用优质原材料，确保产品质量；3. 加强生产过程控制，确保产品的一致性和稳定性；4. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行；5. 建立完善的质量管理体系，持续改进产品质量。
第四章门窗产品售后服务第六条门窗产品售后服务应遵循以下规定：1. 建立完善的售后服务体系，确保客户需求得到及时响应；2. 售后服务人员应具备专业知识和技能，为客户提供专业指导；3. 售后服务内容包括：产品安装、维修、保养、咨询等；4. 建立客户档案，记录客户信息和服务记录；5. 定期对售后服务工作进行总结和改进。
第五章门窗制作员工管理第七条门窗制作员工应具备以下条件：1. 具备门窗制作相关知识和技能；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 能够适应工作环境，服从工作安排。
第八条门窗制作员工的管理应遵循以下规定：1. 定期对员工进行培训和考核，提高员工素质；2. 建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性；3. 严格执行劳动纪律，确保生产秩序；4. 关注员工身心健康，提供良好的工作环境。
门窗厂制造管理制度
第一章总则第一条为了规范门窗厂的制造过程，提高产品质量，确保生产安全，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂所有生产部门、车间、班组及员工。
第三条门窗厂应建立健全生产管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保生产过程有序进行。
第四条门窗厂应加强员工培训，提高员工素质，确保员工掌握生产技能和安全操作规程。
第二章生产计划与调度第五条生产计划部门应根据市场销售情况、库存状况和客户需求，制定生产计划。
第六条生产计划应明确生产任务、材料需求、设备需求、人员需求等。
第七条生产调度部门应按照生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
第八条生产调度部门应定期检查生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。
第三章材料管理第九条材料采购部门应按照生产计划，采购符合质量标准的原材料。
第十条材料验收部门应对采购的原材料进行验收，确保材料质量。
第十一条材料保管部门应妥善保管原材料，防止材料损坏、丢失。
第十二条材料使用部门应根据生产需要，合理使用原材料，减少浪费。
第四章设备管理第十三条设备管理部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十四条设备维修部门应按照设备维修计划，及时修复设备故障。
第十五条设备管理部门应定期对设备进行安全检查，确保设备安全。
第五章生产过程管理第十六条生产过程应严格按照生产工艺流程进行，确保产品质量。
第十七条生产过程中，员工应按照操作规程进行操作，确保生产安全。
第十八条生产过程中，质量检验部门应严格执行检验标准，确保产品质量。
第十九条生产过程中，生产管理部门应定期检查生产现场，确保生产秩序。
第六章产品检验与质量控制第二十条产品检验部门应按照产品质量标准，对产品进行检验。
第二十一条产品检验部门应将检验结果及时反馈给生产部门，以便生产部门及时调整生产过程。
第二十二条产品质量控制部门应定期对产品质量进行评估，提出改进措施。
第七章员工管理第二十三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
门窗制造企业管理制度(汇编)
门窗制造企业管理制度(汇编)门窗制造企业管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的行为准则，提高企业管理效率和员工绩效，制定此管理制度。
第二条本制度适用于本企业内所有人员，包括职工、领导、实习生等。
第三条本制度主要内容包括：员工入职与离职管理、员工考核及奖惩制度、员工劳动保障制度等。
第四条本制度的解释权属于本企业的高级管理人员。
第二章员工入职与离职管理第五条员工入职：（一）入职前，规定所有员工应提交期望薪资、其它任何与招聘相关的材料。
（二）招聘岗位的人员的学历要求、专业技能要求及年龄要求等应在职位公告中进行说明。
（三）入职时所有员工应提供正式的身份证明等相关证件。
（四）不满足岗位要求者无法顺利入职，应予以拒绝。
任何助理、实习生等的入职需经由正式录用程序。
第六条员工离职：（一）员工离职应通知其直接主管部门，并完成离职手续，如返回公司资产、完成离职申请等等。
（二）离职手续完成后，员工个人的所有文件资料需要进行备份，并从系统中删除其账号等信息。
（三）应通知员工在离职前清理工作场所、办公室设备等，并处理公司相关资产。
第三章员工考核及奖惩制度第七条员工考核：（一）本企业将会开展半年度或者年度考核，以评定员工的工作绩效、职业素质、才能及能力、团队协作等方面的表现。
（二）考核结果将以总分的方式公布，分数高低将决定员工年度评价和晋升机会。
（三）员工考核将依据与职位相关的职责和绩效标准，并以工作质量、努力程度等因素进行综合评估。
第八条奖惩制度：（一）员工表现出色将获得奖励。
奖励内容包括员工能够安排休假、折扣购买公司产品等。
此外，员工在公司内有表现的将得到现金奖励。
（二）违反企业管理制度或职业道德的员工将接受惩罚，如清除工作岗位或者扣除部分薪酬等等。
不符合职业准则的员工将被给予警告或解雇等。
第四章员工劳动保障制度第九条工资福利：（一）工资福利应定期发放，可以包括基本工资、津贴、奖金、利息和奖励等。
（二）员工应当每年享有基本退休保险、医疗保险、工伤保险和失业保险等。
门窗制作管理制度
门窗制作管理制度第一章总则第一条为了规范门窗制作管理，保证产品质量和生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于门窗制作工厂的生产制造部门。
第三条门窗制作管理应遵循“质量第一、安全第一、效率第一、环保第一”的原则。
第四条门窗制作管理应遵循国家有关法律法规和标准，积极做好产品质量管理。
第五条门窗制作管理应加强员工培训，不断提高员工技术水平。
第六条门窗制作管理应加强环境保护和安全生产教育，确保生产过程安全、环保。
第七条门窗制作管理应加强与供应商的合作，做好原材料的采购和质量管控。
第八条门窗制作管理应建立健全的质量监督体系，定期对产品进行抽查和检验。
第二章生产组织第九条门窗制作车间应按照生产计划组织生产，合理安排生产流程和生产任务。
第十条门窗制作车间应设立生产管理人员和质量管理人员，分工负责，协调配合。
第十一条门窗制作车间应做好生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
第十二条门窗制作车间应制定生产作业指导书，确保生产流程的规范和顺利进行。
第十三条门窗制作车间应确保生产现场的整洁和安全，禁止乱堆乱放、明火作业等行为。
第十四条门窗制作车间应对生产人员进行生产操作规程的培训和考核，确保操作规程的执行。
第十五条门窗制作车间应注意产品质量和原材料的保护，防止损坏和污染。
第十六条门窗制作车间应做好产品的检验和包装，确保产品符合质量标准。
第三章质量管理第十七条门窗制作车间应设立质量管理岗位，负责产品质量的检验和监控。
第十八条门窗制作车间应做好质量标准的制定和宣传，确保生产人员明确质量要求。
第十九条门窗制作车间应建立完善的产品质量档案，追溯产品质量信息。
第二十条门窗制作车间应建立质量异常处理制度，对不合格产品及时处理和处置。
第二十一条门窗制作车间应建立质量奖惩制度，对质量突出和问题出现的情况进行奖励或惩罚。
第二十二条门窗制作车间应建立质量管理体系，进行持续改进和提高产品质量水平。
第四章安全生产第二十三条门窗制作车间应建立安全生产管理制度，做好安全生产教育和培训。
门窗制造的企业管理制度
门窗制造的企业管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高生产效率，保障产品质量，保护员工权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有门窗生产工作人员，包括生产、质检、采购等相关岗位。
第三条公司生产部负责执行本管理制度，定期对制度进行评估和修订。
第四条员工必须遵守本管理制度，不得违反本制度规定。
第五条本制度经公司领导组讨论通过后执行，任何部门不得擅自修改或废止。
第六条公司领导组对本管理制度的执行和执行效果负总责。
第二章企业生产管理第七条公司生产部门按照订单需求，合理安排生产计划，保障产品交货期。
第八条生产负责人负责对生产车间的生产情况进行监控，确保生产过程中不发生质量问题。
第九条生产车间按照生产计划进行生产，不得私自调整生产计划。
第十条生产车间必须按照产品质量标准进行操作，不得因为压力或其他原因降低产品质量。
第十一条生产车间必须按照公司规定的生产工艺进行操作，不得擅自改变生产工艺。
第十二条生产车间必须按照公司规定的安全操作流程进行操作，不得因为生产压力而忽视安全操作规定。
第十三条生产车间必须保证设备的正常运转，定期进行设备维护和保养。
第十四条生产车间对于出现的产品质量问题，必须及时报告，停止生产，并采取纠正措施。
第十五条生产车间对于因为产品质量问题造成的损失，必须进行追责，并且进行后续处理。
第十六条生产车间必须对生产人员进行安全教育和培训，确保员工安全意识。
第十七条生产车间必须对生产人员进行质量意识和操作规程培训，确保产品质量。
第十八条生产车间必须对员工进行生产技能培训，提高员工生产技能。
第三章企业质量管理第十九条公司质检部门负责对产品进行质量检验，确保产品合格。
第二十条质检部门负责对偏差品进行处理，包括报废、返修等处理。
第二十一条质检部门负责对生产过程中进行质量监控，确保生产过程不出现质量问题。
第二十二条质检部门负责对供应商进行产品质量验证，保证采购原材料的质量。
第二十三条质检部门负责对产品进行质量问题分析和处理，提出改进建议。
某门窗有限公司管理制度汇编
某门窗有限公司管理制度汇编目录• 1. 公司概述• 2. 组织结构• 3. 岗位职责• 4. 薪酬制度• 5. 员工培训与发展• 6. 工作时间与休假•7. 绩效评估•8. 安全与卫生•9. 保密与知识产权•10. 纪律与处分1. 公司概述某门窗有限公司是一家专业从事门窗设计、制造和销售的企业。
公司成立于2008年，总部位于某省某市。
经过多年的艰苦努力，公司已成为该地区领先的门窗企业之一，在市场上拥有良好的声誉和口碑。
2. 组织结构公司采用扁平化的组织结构，下设市场部、生产部、人力资源部和财务部等职能部门。
每个职能部门由部门经理负责管理，并向公司总经理汇报工作。
公司在每个职能部门设立了相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
3. 岗位职责3.1 市场部 - 市场经理负责市场营销策划和推广工作。
- 销售人员负责与客户进行沟通和业务洽谈。
3.2 生产部 - 生产经理负责制定生产计划和生产管理。
- 品质控制员负责产品品质检验和监控工作。
3.3 人力资源部 - 人力资源经理负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
- 薪酬专员负责薪酬计算和发放。
3.4 财务部 - 财务经理负责公司资金管理和财务报表的编制。
- 会计负责日常的会计核算和报税工作。
4. 薪酬制度公司采用绩效工资制度，每个员工的薪酬由基本工资和绩效奖金组成。
绩效考核分为定期考核和年度考核两种。
根据员工的绩效评定结果，确定绩效奖金的发放金额。
5. 员工培训与发展公司注重员工培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
公司鼓励员工参与内部和外部培训，提供晋升和职业发展机会。
6. 工作时间与休假公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上下班时间根据各部门的工作需要灵活安排。
员工享有带薪年假、调休、病假等休假制度，具体按照公司制定的休假管理规定执行。
7. 绩效评估为了提高员工的工作效率和工作质量，公司建立了绩效评估体系。
门窗公司管理制度大全
门窗公司管理制度大全第一章总则第一条为规范门窗公司的管理行为，提高公司运作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于门窗公司的所有员工，包括领导人员、中高层管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条门窗公司的管理原则是以客户为中心，以质量为根本，以效益为目的，以人为本。
第四条门窗公司的管理目标是实现公司的可持续发展，提高企业形象和市场竞争力。
第五条门窗公司的管理职责是明确分工，建立科学的管理体系，建立健全的内部控制机制，推动企业发展。
第六条门窗公司的管理原则是公平、公正、公开、透明，依法合规运营，保障员工权益。
第七条门窗公司的管理制度是员工的行为准则，必须严格执行，不得违反。
第二章经营管理第八条门窗公司的经营管理是实现公司经营目标的关键，公司应设立经营管理部门，负责制订和执行公司的经营战略和计划。
第九条门窗公司的经营决策应当科学合理，充分考虑市场需求、竞争环境、政策法规等各方面因素。
第十条门窗公司的经营管理应注重客户服务，提高客户满意度，不断提升产品质量和品牌形象。
第十一条门窗公司的经营管理应加强成本控制，提高经营效率，确保盈利能力。
第十二条门窗公司的经营管理应注重创新，开拓新市场，提升公司竞争力。
第三章人力资源管理第十三条门窗公司的人力资源是公司的核心资源，应该加强人力资源管理工作，建设高素质团队。
第十四条门窗公司应建立完善的人才招聘、培训、激励机制，吸引和留住人才。
第十五条门窗公司应建立健全的绩效考核制度，激励员工工作积极性，提高工作效率。
第十六条门窗公司应重视员工的职业发展，提供广阔的发展空间和机会。
第十七条门窗公司应加强员工的安全教育和健康保护，确保员工的生命安全和身体健康。
第十八条门窗公司的质量管理是公司的生命线，公司应建立健全的质量管理体系。
第十九条门窗公司应加强产品质量管理，严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量可靠。
第二十条门窗公司应建立全员质量意识，推动质量管理的全员参与，全面提升产品质量。
门窗有限公司管理规章制度汇编
一、目的为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康进展的同时，对职员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持职职员作积极性和自觉性，特制订本制度。
二、适用范围本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。
另下列情况人员不在考核范围内：1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；2、兼职、特约人员；3、暂没纳入公司考核体系的人员。
三、治理权责：1、行政部负责拟订公司考核治理制度；2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容；3、考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制；4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及职员的考核结果并上报总经办；5、总经理负责审定公司考核治理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准；6、行政部负责处理日常工作中部门和职员的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜；7、各职能部门负责人负责部门职员月度考核的沟通面谈、绩效改善打算、新的绩效目标等；8、行政部负责协调处理考核治理制度实施中出现的重大问题。
四、考核程序1、由职员本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《职员激励通知书》、惩戒类填写《职员惩戒通知书》，表单须由职员本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。
2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。
3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。
4、行政部公布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。
五、考核治理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。
（一）、考核激励与考核惩戒1、考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。
门窗公司管理制度汇编
门窗公司管理制度汇编第一章总则第一条为加强门窗公司的管理，规范公司运作，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于门窗公司全体员工，具有法律效力。
第三条门窗公司的经营宗旨是客户至上，质量第一，诚信经营，共同发展。
第四条门窗公司的核心价值观是团结协作，勇于创新，诚信守约，持续改进。
第五条门窗公司的管理原则是科学决策，规范管理，合理分工，明确责任。
第二章组织架构第六条门窗公司按照市场需求和企业发展规划，设立经营部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条公司的领导班子由董事长、总经理和部门负责人组成，负责公司的战略规划和决策。
第八条公司各部门根据工作需要设立相应岗位，明确职责分工，做好协调配合。
第九条公司成立监事会，监督公司管理活动，保障公司合法权益。
第十条公司设立工会组织，维护职工权益，促进企业和谐发展。
第三章人员管理第十一条公司在招聘人才时，要根据岗位要求和个人能力择优录用，实行人岗匹配，公平竞争。
第十二条公司建立健全的培训机制，定期对员工进行培训，提升员工技能和业务水平。
第十三条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工合法权益，确保员工安全生产。
第十四条公司实行绩效考核制度，激励员工发挥潜能，促进企业发展。
第四章财务管理第十五条公司建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，加强内部控制。
第十六条公司严格执行财务预算，定期开展财务分析，及时发现问题，采取有效措施。
第十七条公司加强成本控制，提高成本效益，确保企业良性运转。
第十八条公司建立风险管理制度，做好资金管理，防范市场风险，确保企业长远发展。
第五章生产管理第十九条公司根据订单情况和生产计划，制定生产计划，合理安排生产任务。
第二十条公司加强生产技术研发，提高产品质量和生产效率。
第二十一条公司加强原材料采购管理，确保原材料供应充足，质量可靠。
第二十二条公司建立产品质量管理体系，加强质量监督检查，确保产品质量。
第六章销售管理第二十三条公司建立健全的销售管理制度，加强销售队伍建设，提高销售业绩。
门窗生产企业管理制度
门窗生产企业管理制度第一章总则第一条为了规范门窗生产企业的管理，确保产品质量，保障员工权益，提高企业竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于门窗生产企业的各级管理人员及员工，必须严格遵守。
第三条本管理制度内容包括员工管理、生产管理、质量管理、安全管理、市场营销管理等，每项内容都应按照实际情况制定具体操作规定。
第二章员工管理第四条门窗生产企业应建立健全员工招聘、培训、考核和福利制度，确保人员素质和工作积极性。
第五条招聘人员应根据实际需求，经过面试、考核选拔，确定合适的人选以及薪酬待遇。
第六条培训计划需根据员工岗位需求，有针对性地进行技能和业务培训。
第七条员工的工作表现应定期进行考核评估，对评估结果良好的员工给予相应的奖励，评估结果较差的员工应给予相应的处罚或帮助。
第八条员工福利制度应综合考虑员工需求和企业负担，包括社会保险、住房公积金、带薪假期等，确保员工的基本生活需求。
第三章生产管理第九条生产计划应根据市场需求和企业能力合理制定，确保生产进度和质量。
第十条门窗生产企业应建立完善的原材料采购与管理制度，确保原材料的供应和质量。
第十一条生产车间应根据生产计划进行合理排产和布局，确保生产效率和产品质量。
第十二条生产过程应严格按照产品工艺流程进行，保证产品质量和稳定性。
第十三条生产现场应加强安全管理，确保员工生命安全和设备完好。
第四章质量管理第十四条门窗生产企业应建立完善的质量管理体系，包括质量检测和产品追溯。
第十五条质量检测应覆盖生产的各个环节，并制定严格的抽检标准，确保产品质量。
第十六条产品追溯制度应包含原材料的来源、生产工艺、生产人员等信息，以便产品质量问题发生时进行溯源和处理。
第五章安全管理第十七条门窗生产企业应建立完善的安全管理机制，包括生产设备的安全检查和人员的安全教育。
第十八条生产设备的安全管理要求应符合国家标准，并定期进行检查和维护。
第十九条员工应定期进行安全教育培训，学习安全操作规程，并认真执行。
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门窗制造企业管理制度(汇编) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN门窗制造企业管理制度汇编编制：审批：版本：分发号：华锦建设集团股份有限公司2016年7月20日管理文件目录前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。
本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释。
本管理文件起草人：本管理文件批准人：工厂岗位任职要求1．目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。
2．适用范围：适用于本厂全体员工。
3．共性要求：／身份合法／年龄在法定聘用年龄／品德良好／责任心强／／工作态度积极、稳健／具有团队精神、合作能力／善于沟通／具有高度组织性、服从分配／身体健康／4．各类人员质量岗位责任制度1 目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。
2 适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。
3 各类人员质量岗位责任制总经理职责3.1.1总经理的质量职责，对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。
3.1.2处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。
3.1.3 负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监督检查；3.1.4 遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。
组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。
3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理；3.1.6 新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。
厂长职责3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。
总体安排与调度，有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。
把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式管理。
如下:3.2.2负责组织计划定期检查工作，严格贯彻日检制度，检查各部门工作进展情况；严格进行各项规章制度，并对月制度评分考核，作出奖罚。
3.2.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监督执行其工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定；3.2.4 积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作，参与生产与施工方案的审查；3.2.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；3.2.6及时指出下属因个人能力原因导致的错误行为，及时改正，作出修改方案，降低公司的损失。
3.2.7对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。
项目经理职责3.3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划，制订的施工计划与厂长进行讨论。
做到不与项目整体的计划发生冲突。
3.3.2施工计划一但制订出来，要求严格执行。
在施工过程中遇到有可能改变计划的原因要及时反馈到工厂，防止错误生产情况发生。
3.3.3项目经理在于甲方项目负责人沟通时，要绝对地保证公司的利益的前提下作出回复。
如有其他信息要与下属共享，及时反馈到公司。
3.3.4 对于成品或半成品发至现场，要组织检验货物是否合格，数量是否遗漏，尺寸是否对错，要将检查的结果是否对错都到及时地将情况反馈到工厂，工厂会对现场反馈的信息对下已批单作出计划和安排，杜绝二次犯错的现象。
3.3.5 每个施工工序项目经理都要组织检查，发现问题及时纠正，避免大批量返工造成的损失。
要确保现场施工的各项工序都必须达到验收标准。
3.3.6 现场与工厂绝对的，有效性地沟通。
杜绝假公济私，不得因个人情感私事影响工作，发扬团队精神。
3.3.7对现场施工班组月制度考核评分，作出奖罚。
生产主管职责3.4.1在厂长的领导下对生产总体制订计划，制订的生产计划要得到厂长的审批后方可实施；车间人员生产调度，合理安排生产；保证能满足各个项目的供应需求。
3.4.2严格审核生产工艺流程；生产工艺单的编制，严格认真核对下料，玻璃，配件，辅材等重要数据。
3.4.3严格把关各个工序的生产方法，质量要求，组织或委派相关人员在产品出仓前的检查，各项产品的调试。
3.4.4 协助厂长处理工厂与现场出现的紧急情况与鉴定工作，与现场有效地沟通，形成同一阵线，彼此交流信息。
对各项试验结论的正确性负责；3.4.5监督生产车间的设备保养，场地环境的清洁，物料摆放的整齐。
杜绝脏、乱、差现象。
3.4.5承担因管理不当造成的失误而影响产品质量的主要责任；3.4.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，认真考核本部门员工的工作质量；总结日常生产中遇到的各项情况。
3.4.7积极配合设计部门的要求；解决生产与设计之间冲突问题；监督采购部门的各种材料，配件，辅材，玻璃等的采购情况，避免影响施工进度。
3.4.8经常对员工进行工作纪律、文明生产教育，保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实施；3.4.9承担因管理混乱而造成的产品质量问题或质量事故责任。
3.4.10，对生产班组，及其他人员进行月制度考核评分，作出奖罚。
质检员的职责3.5.1生产主管的领导下，严格控制各项工序的质量情况，做到不合格不出仓的宗旨。
要了解各项工序的相关执行标准，生产工序及执行标准如下：3.5.2对于有不按照标准执行的工艺工序，要对负责的班组人员说明并且责令其立即返工处理，并且监督执行返工情况。
情况严重的给予上报生产主管作出处理。
3.5.4 严格执行相关的工艺操作、检验制度、文明生产等工艺检查；3.5.5 组织各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件的合格供方定点单位的审查；3.5.6参与生产中出现的员工难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；3.5.7伪劣产品与合格可出仓产品要明确标明整理好相关数据移交给仓库管理员。
3.5.8发货时要协助仓管登记好单据，数量，面积。
3.5.9对生产班组的质量月制度考核评分，移交到生产主管审核。
仓管责任3.6.1在车间主管的领导下负责材料，配件，玻璃，辅材等进出仓工作，与及发货的清点统计数据移交给会计进行统计生产班组月产量。
3.6.2物料进出仓列表进行登记，发现物料紧缺要及时汇报给采购部门，及时补给，避免出现误工情况。
3.6.3定期对仓库物品进行清点，推陈出新的仓库管理方法，将即将过期的物料及时取用，以免造成的浪费损失。
3.6.4做好派车，派工的登记工作，以及考勤事务。
月终是移交给会计统计。
3.6.5维护工厂的各项设施不受损坏，其他的财产安全工作。
3.6.6加强工厂办公设备的管理及维护工作，提高管理水平。
采购员职责3.7.1在厂长的领导下，根据各项目生产所需的材料，配件，玻璃，辅材等进行采购，和订单跟踪。
所有的采购工作与各项目的施工计划相配合，确保满足生产需求，防止工期延误。
3.7.2根据生产部门所提供的各项目所需的物料数据进行分类汇总，登记好各项采购情况。
严格把关采购成本和质量。
做好采购会来的物料需要的售后技术支持工作。
3.7.3各个项目的竣工完成后对所有采购的物料进行统计移交给会计进行的成本核算.会计职责3.8.1对所有进货物品进行核算3.8.2对各个项目物料采购成本和各项支出进行核算3.8.3公司整体运营成本核算,每月终以报表的形式汇报总经理。
3.8.4员工工资统计工资。
各班组施工工程量月进度统计工工作3.8.5日常工作开支统计登记工作.技术工人3.9.1 认真熟悉图纸、工艺规程和有关资料，检查工装、设备、仪器、仪表是否正常，检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验合格，确认无误后再操作；3.9.2生产中严格按照图纸、工艺规程操作，确保加工、装配质量符合技术要求；3.9.3认真填写各项原始记录，做到字迹清晰、数据准确、对签字负责；3.9.4作为技术人员要有义务带领下属工人进行施工,针对技术上的问题要毫无保留地指出3.9.5协助生产主管安排生产和协调施工调度.对技术上出现的情况要作出承担责任。
会议制度JLSJ/GL-04-2011一、总经理办公会一般情况下每半月召开一次（需要时可随时召开），由总经理主持，讨论决定工厂经营发展事项及工厂质量管理体系运行情况。
二、经理工作会一般情况下每月召开一次（需要时可随时召开），由工厂各部门负责人参加，总经理主持，研究讨论、布置工厂的各项工作。
三、全体职工大会每半年召开一次（需要时也可随时召开），上半年职工大会主要是总结、交流、上半年的工作，表彰先进并布置下半年工作。
下半年（年终）职工大会，主要是总结全年工作，全面表彰先进，提出下一年度工厂的发展规划及确定各部门的管理及效益指标。
员工培训制度JLSJ/GL-05-2011员工造就具有工厂精神和思想的工厂事业建设者，有计划地提高员工的知识与技能，挖掘员工的潜在能力，树立注重工作质量的务实精神，使员工具备与工厂发展相适应的自身素质和业务能力，为员工的个人成长和工厂发展创造基本条件.工厂培训工作由管理部负责.1.各级员工都有参加培训的权利与义务.员工有权提出申请，参加工厂内部举办的各种培训，被指定参加培训的员工必须参加培训.2.培训的种类1)新员工培训2)专业技术(技能)培训3)质量管理培训4)工厂外派学习进修3.培训的方式1)听讲座2)就某一问题进行讨论3)案例分析4)产品项目的总结会5)各种在岗实践4.员工培训1)领会工厂的经营理念和精神，增强敬业精神；2)掌握工厂的政策及规章制度，培养对工厂的信赖和忠诚；传授本厂职工必备的基本知识和业务技能，使员工尽早掌握工作要领、程序和方法.3)新员工培训分岗前基本培训和现场(岗上)培训.岗前培训时间为1天～3天，新员工现场(岗上)培训从该员工分配到用人部门开始至试用期结束.5.员工培训内容1)明确本企业的生产经营理念和经营思想.2)明确本企业的现状、地位和经营状况.3)了解企业的机构设置和组织人事管理规定.4)树立职工“质量第一”的经营意识.5)掌握本企业的规章制度和政策法规.6)了解工厂的经营风格和职工精神风貌.7)了解工厂各部门的业务范围.8)逐步熟练掌握本部门的本部门的技能和技术.9)了解本企业对职工的道德、情操和礼仪要求.6.专业技术／技能培训 .1）每个员工均应参加与其职务工作相关的专业培训.2）培训时间：根据企业需要不定期举行，另有规定的，按规定执行.3）技术人员和管理人员都必须根据自己工作性质，努力精通本专业的有关业务技术，以自学为主，不断提高业务技术水平.4）根据统一安排，有计划地的开展培训活动.5）员工年终要提交一篇工作小结，以促进业务水平的提高.7.外派学习进修1）原则：工厂将选派人品好，工作认真，绩效突出，可造就之才出外学习进修.2）本规定适用于由工厂外派学习进修的员工.本规定所指的员工均为正式员工.3）由工厂外派学习的员工，视其资历，工作年限，确立不同的培训等级.4）费用：外派学习进修人员的培训费按工厂专项规定执行.5）培训期间，外派学习进修人员的薪金照发.6）由工厂外派学习的员工未到劳动合同规定的时间就离开工厂者，必须一次性偿还工厂所交的培训费用，但可根据自己工作年限进行折算，向工厂交纳余额.合同管理规定JLSJ/GL-08-2011合同是贸易双方为了各自的经济利益签定的契约.合同一经签定即对签约双方具有法律的约束力.签订合同，必须符合党和国家的经贸政策，不得利用合同进行非法活动，损害国家和工厂利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必须按合同审核程序和审批权限并经工厂总经理或总经理直接签约，签约单位盖章后方能生效；重大经济合同需办理公证手续.2. 合同及审批一式四份，使用工厂统一提供的合同文本及审批表，同时配套审核.办理编号、登记等手续并按规定存档.配套合同的标的、数量、规格、质量必须一致，确定交货、付款的时间、方式要注意维护工厂的自身利益.3.合同专用章由营销部专人保管，未经工厂批准，不得使用空白盖章合同。