员工考核表(监理工程师监理员)
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总监理工程师绩效考核表(修改)
10
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
总监理工程师履职考核表
5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩 记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题 会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议 会议 纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设 及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次 组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资 料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、 卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位： 总监理工程师
考核时间：
序 号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标 项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案 审核、执 行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工 作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执 行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每 项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率 符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周 不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并
全员安全生产监督管理履职考核表 (总监理工程师)(1)
8
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9
工程监理考核表
32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
6员绩效考核表
5分
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
监理员考核表
3、旁站记录填写不规范（标准化要求），每次扣2分
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工：
1、未及时整理监理资料（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
2、清单、台账登录不及时，不完整（超过3天扣2分,4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准，未及时指出并向专业监理工程师汇报；每次扣2分，扣完为止。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台，此项不得分；2、协同平台使用存在错漏，酌情打分；
考核人被考核人考核日期年月日
注：1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制：
评价得分:可评定项目的实得分之和×100%可评定项目的应得分之和
监理员考核表
工程名称
监理员
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
见证取样
15
1、未按见证取样方案及时见证取样，每次扣2分。
2、未送检（查监理日志相关记录、影像资料），每次扣2分。3、未收集见证取样结果并及时建立台账（使用前），每次扣1分。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量（查监理日志等记录文件），每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题（查监理日志），每次扣3分。
4、发现施工作业中的问题未指出；也未向专业监理工程师进行汇报的，每次扣3分。
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工：
1、未及时整理监理资料（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
2、清单、台账登录不及时，不完整（超过3天扣2分,4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准，未及时指出并向专业监理工程师汇报；每次扣2分，扣完为止。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台，此项不得分；2、协同平台使用存在错漏，酌情打分；
考核人被考核人考核日期年月日
注：1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制：
评价得分:可评定项目的实得分之和×100%可评定项目的应得分之和
监理员考核表
工程名称
监理员
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
见证取样
15
1、未按见证取样方案及时见证取样，每次扣2分。
2、未送检（查监理日志相关记录、影像资料），每次扣2分。3、未收集见证取样结果并及时建立台账（使用前），每次扣1分。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量（查监理日志等记录文件），每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题（查监理日志），每次扣3分。
4、发现施工作业中的问题未指出；也未向专业监理工程师进行汇报的，每次扣3分。
建筑公司监理员绩效考核表
建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。
3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。
4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令，扣20分/次。
5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。
监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。
3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不
服从上级工作指令，扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。
监理员工作考核表
监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
监理员考检表(范本)
12
合计（100分）
注：1）此表作为总监对本项目监理人员考核专用（合格为75分）；在考核中扣分，扣完本项分数为止；“备注”栏需对扣分理由作具体、简要的说明。
2）总监应以客观、认真、公正的态度对本监理人员进行考核评定，每月一次（与业主满意度调查表同步）。
总监签名：考核时间：年月日
8
不“卡、索、要”各参建方的钱物、馈赠与宴请等，避免处事不公平、不公正、不客观、不科学。满分10分，违反1次扣5分
9
注意与同事相处融洽，互助互谅，团结协作。满分5分，违反1次扣2分。
10
做好与参建各方协中，不是被通报批评项的直接责任者。满分10分，违反1次扣5分；在获奖项目中漏过评定扣1.5分
监理员考核表
项目监理部名称：受考核人姓名：岗位职务：
序
号
考 核 内 容
自评分
考评分
备 注
1
上班不迟到，不早退；有事请假，不无故离岗；挂牌上岗，戴安全帽进现场；如实记录考勤表。满分10分，违反1次扣1分。
2
上班时间不做工作外的事，不上网玩游戏、闲聊，专心进行工作与学习。满分10分，违反1次扣1分。
3
服从领导，听从工作安排，有良好的组织纪律性。满分10分，违反1次扣5分。
4
工作认真、负责，按时按质完成总监交给的任务。满分10分，违反1次扣5分。
5
工作主动、不拖拉，按时按质完成总监安排的工作。满分10分，违反1次扣5分。
6
工作不弄虚作假，不越权签发文件，避免工作出错。满分10分，违反1次扣5分。
7
不为亲友和个人谋取私利，不插手施工单位内部事务、刁难施工单位。满分10分，违反1次扣5分。
合计（100分）
注：1）此表作为总监对本项目监理人员考核专用（合格为75分）；在考核中扣分，扣完本项分数为止；“备注”栏需对扣分理由作具体、简要的说明。
2）总监应以客观、认真、公正的态度对本监理人员进行考核评定，每月一次（与业主满意度调查表同步）。
总监签名：考核时间：年月日
8
不“卡、索、要”各参建方的钱物、馈赠与宴请等，避免处事不公平、不公正、不客观、不科学。满分10分，违反1次扣5分
9
注意与同事相处融洽，互助互谅，团结协作。满分5分，违反1次扣2分。
10
做好与参建各方协中，不是被通报批评项的直接责任者。满分10分，违反1次扣5分；在获奖项目中漏过评定扣1.5分
监理员考核表
项目监理部名称：受考核人姓名：岗位职务：
序
号
考 核 内 容
自评分
考评分
备 注
1
上班不迟到，不早退；有事请假，不无故离岗；挂牌上岗，戴安全帽进现场；如实记录考勤表。满分10分，违反1次扣1分。
2
上班时间不做工作外的事，不上网玩游戏、闲聊，专心进行工作与学习。满分10分，违反1次扣1分。
3
服从领导，听从工作安排，有良好的组织纪律性。满分10分，违反1次扣5分。
4
工作认真、负责，按时按质完成总监交给的任务。满分10分，违反1次扣5分。
5
工作主动、不拖拉，按时按质完成总监安排的工作。满分10分，违反1次扣5分。
6
工作不弄虚作假，不越权签发文件，避免工作出错。满分10分，违反1次扣5分。
7
不为亲友和个人谋取私利，不插手施工单位内部事务、刁难施工单位。满分10分，违反1次扣5分。
专业监理工程师、监理员检查考核表
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
二
遵纪守法团结协助（30分）
1、是否有违法违规、不良行为。
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分。
10
2、遵守公司各项规章制度、维护公司形象。
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分。
专业监理工程师（监理员）检查考核表
监理部：姓名：实得总分：考核人（总监）签名：公司检查考核小组（签名）：年月日
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
会议、培训考核
（10分）
1、参加公司组织的各种会议及培训。
能按公司要求参加组织的各种会议就培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、参加监理部组织的各种会议。
检验批、验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
分项工程验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
隐蔽工程验收、签认及时得8Fra bibliotek，缺一项扣一分，直至扣完。
8
2、监理日志（5分）
监理月报（5分）
抽查10个点内容齐全签字及时得10分，每缺一点或不符合要求扣1分，直至扣完。
10
3、出勤率
满勤得10分，缺勤三日以上，每缺一天扣一分直至扣完。
10
4、对进场材料、设备、构配件纪要（10分）
1、检查材料报验单，抽10个点齐全得4分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
4
2、检查、见证取样复试报告（见证人签字）齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
3
3、检查合格证、质保书、复试报告10个点，齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
5
二
遵纪守法团结协助（30分）
1、是否有违法违规、不良行为。
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分。
10
2、遵守公司各项规章制度、维护公司形象。
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分。
专业监理工程师（监理员）检查考核表
监理部：姓名：实得总分：考核人（总监）签名：公司检查考核小组（签名）：年月日
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
会议、培训考核
（10分）
1、参加公司组织的各种会议及培训。
能按公司要求参加组织的各种会议就培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、参加监理部组织的各种会议。
检验批、验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
分项工程验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
隐蔽工程验收、签认及时得8Fra bibliotek，缺一项扣一分，直至扣完。
8
2、监理日志（5分）
监理月报（5分）
抽查10个点内容齐全签字及时得10分，每缺一点或不符合要求扣1分，直至扣完。
10
3、出勤率
满勤得10分，缺勤三日以上，每缺一天扣一分直至扣完。
10
4、对进场材料、设备、构配件纪要（10分）
1、检查材料报验单，抽10个点齐全得4分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
4
2、检查、见证取样复试报告（见证人签字）齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
3
3、检查合格证、质保书、复试报告10个点，齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
专监或监理员季度工作考核表
2 扣分项 业主投诉
零投诉 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分
3
发生质量安 全事故
零事故
不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分1政府表彰加分项2
业主表扬
创优
不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分
序号 类别
1+A 3:A 3:I 18
指标细项 季度目标值
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
……公司专监、监理员季度绩效考核表
权重
指标计算公式及评分标准
频次
数据来源
数据确认
1、根据每月工程管理中心综合巡检的结果中，各项目综合巡检中安全文明总得分的季度平均分
25%
2、评分标准：实际得分≥80分，最终得分=实际得分×权重；60分≤实际得分＜80分，最终得分=实际得分×权重×0.95；实际得分＜60分，此项得0分。 3、按岗位分工进行巡视、验收，参与安全周检，形成检查记录、旁站记录、监理日志等文件，若未完成，总监在该单项最终得分基础上进行1分/项的扣减。
争创好评 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度
经营部
绩效考核小组
监理人员年度考核表
真审核施工单位的施工方案、企业资质、特种人员上岗证；
3
监理资料整理及时、完整、准确，监理日记内容详细，条理清晰，字迹工整
3
对于施工方上报的各种技术方案认真审核，及时做出批复；
3
严格执行公司及监理部（组）各项规章制度；
4
准时上班，无迟到及早退现象，无缺勤、病假、事假
4
积极参加公司各项活动，服从工作安排；
5
积极主动巡查工地、踏实到位，能够坚持公平、公正、守法、诚信监理；
4
注意仪容仪表及个人形象，劳动保护用品穿戴整齐
5
能够主动地与建设单位、设计单位、政府相关部门等积极沟通与公司各部门及监理部同事间团结互助，相互支持
4
不和施工单位沆瀣一气、弄虚作假、降低工程质量，将不合格的工程按照合格签字；
监理人员年度考核表
日期 年 月 日
姓名
所在项目
专业岗位
职称
学历
工龄
考核内容
系数
分数
优秀
（1）
良好
（0.8）
合格
（0.6）
不合格
（0.4）
得分
热爱本职工作，爱岗敬业，勇于担当，不逃避，不推脱，工作积极主动；
3
对待工作一丝不苟，按法律、规范要求办事；
3
善于独立思考，具有创新意识，提出新思路、新建议；
3
有团队精神，服从公司及监理部总监管理，能够积极主动承担各项工作；
3
掌握与工作有关的国家法律、法规、部门规章
3
能够利用工作中积累的经验，解决问题、规避风险；
3
工作效率较高，工作质量满足要求；
4
在巡检、旁站过程中，能够及时发现问题，旁站记录真实完整
4
3
监理资料整理及时、完整、准确，监理日记内容详细，条理清晰，字迹工整
3
对于施工方上报的各种技术方案认真审核，及时做出批复；
3
严格执行公司及监理部（组）各项规章制度；
4
准时上班，无迟到及早退现象，无缺勤、病假、事假
4
积极参加公司各项活动，服从工作安排；
5
积极主动巡查工地、踏实到位，能够坚持公平、公正、守法、诚信监理；
4
注意仪容仪表及个人形象，劳动保护用品穿戴整齐
5
能够主动地与建设单位、设计单位、政府相关部门等积极沟通与公司各部门及监理部同事间团结互助，相互支持
4
不和施工单位沆瀣一气、弄虚作假、降低工程质量，将不合格的工程按照合格签字；
监理人员年度考核表
日期 年 月 日
姓名
所在项目
专业岗位
职称
学历
工龄
考核内容
系数
分数
优秀
（1）
良好
（0.8）
合格
（0.6）
不合格
（0.4）
得分
热爱本职工作，爱岗敬业，勇于担当，不逃避，不推脱，工作积极主动；
3
对待工作一丝不苟，按法律、规范要求办事；
3
善于独立思考，具有创新意识，提出新思路、新建议；
3
有团队精神，服从公司及监理部总监管理，能够积极主动承担各项工作；
3
掌握与工作有关的国家法律、法规、部门规章
3
能够利用工作中积累的经验，解决问题、规避风险；
3
工作效率较高，工作质量满足要求；
4
在巡检、旁站过程中，能够及时发现问题，旁站记录真实完整
4
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
监理人员绩效考核表
4
服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进
10
5
基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
5
6
能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作
5
工作业绩
7
具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报
10
8
对发现的问题能表达清楚，简洁明了,并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见
7
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力,能正确处理好与业主、施工单位的关系
5
8
对发现的问题能表达清楚,简洁明了,能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据
7
9
在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
10
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
8
11
对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行，施工计划是否合理.
0～5
合计
100
优100~90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代（签字）：
时间：
5
12
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认
5
13
根据实际情况签认检验批,审核符合规范规定，无错项
5
14
负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
5
15
根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步
服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进
10
5
基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
5
6
能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作
5
工作业绩
7
具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报
10
8
对发现的问题能表达清楚，简洁明了,并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见
7
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力,能正确处理好与业主、施工单位的关系
5
8
对发现的问题能表达清楚,简洁明了,能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据
7
9
在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
10
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
8
11
对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行，施工计划是否合理.
0～5
合计
100
优100~90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代（签字）：
时间：
5
12
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认
5
13
根据实际情况签认检验批,审核符合规范规定，无错项
5
14
负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
5
15
根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步
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监理人员工作情况考核表（专业监理工程师、监理员）
n名
专业岗位参与的项目
考ห้องสมุดไป่ตู้内容
分 数
很好1
良好0.8
一般0.6
较差0.4
很差0.2
得分
自评
项目 机构
公司管 理部
职 业 道 德
责任心
公而忘私
很强，尽心尽责
有责任心，达到工作要求
有一定责任心，有时需督 促
责任心较差，经常需督促
主动性
主动积极并且完成得出色
协调能力
在实际工作中体现岀超强 的协调能力，业主及承包 商的评价非常好
具有适合本职工作的协调 和处理问题的能力，业主 及承包商的评价较好
基本满足本职工作的要 求，业主及承包商的评价 一般
基本满足，尚有欠缺，业 主及承包商有意见
协调和处理问题的能力较 差，业主及承包商的评价 差
创新能力
善于独立思考，有超前意 识，提岀新思路、新建议
有新思路、新方法，能提 岀合理化建议
能提出新方法，有较好的 思维能力
基本具有提合理化建议的
能力
无新思路，难以提岀合理
建议
工 作 实
现场工程 质量
审核施工单位资料齐全， 填写规范，签章完备，审 核及时，与进度同步，现
审核施工单位资料基本做 至U齐全，填写规范，签章 完备，审核及时，现场实
能审核施工单位资料，能 做到基本完整，现场实体 工程质量控制一般
能用职业道德准则约束自 己
不能用职业道德准则约束 自己，有吃拿卡要现象
不能用职业道德准则约束 自己，有吃拿卡要现象，
影响较坏
劳 动 纪 律
岀勤
能够按照公司、项目部作 息管理制度上下班的。平 均每月岀勤26天，无迟到 早退现象。
能够按照公司、项目部作 息管理制度上下班的。每 月出勤26天十月以上，较 少发生迟到早退现象。
P积极主动努力做好
对本职工作主动
主动性较差，要有人提醒「
做事常要人提醒
团队精神
主动关心帮助他人，有集 体主义精神
关心帮助他人，关心集体
能与人共事，但主动性不 够
一般能与人共事，但主动
性不够
小难与人共事，不关心集 体或组织机构
职业操守
廉洁自律，严格执行行业 职业道德行为规范
能够按照行业职业道德行 为准则执业
工作能力
知识能力
积极主动学习监理规章和 政府的规定要求，知识技 能全面，在实际工作中超 过预期的效果
能学习监理规章和政府的 规定要求，具有适合本职 工作的知识和技能
接上级布置后能学习，基 本满足本职工作的要求
不学习监理规章和政府的 规定要求，基本满足，尚 有欠缺
对监理规章和政府的规定 不了解又不学习，知识缺 乏技能较差，不适合本职 工作
日记、细则、评估报告等 缺少
工作量
工作繁忙，超过本职要求， 经常超时工作
工作量大，超过本职要求
达到本职要求
基本达到要求
达不到要求
个人自我综合评价
总得分：
项目监理机构评价
总得分：
公司管理部评价
总得分：
能审核施工单位资料，尚 有欠缺，现场实体工程质 量有时无法控制
审核施工单位资料做得 差，现场实体工程质量有 失控现象
绩
场实体工程质量控制很好
体工程质量控制较好
监理资料 质量
日记、细则、评估报告等 编制记录及时、完整、准 确
编制记录基本及时、完整、 准确
编制记录及时、完整、准 确，但内容不完整
内容不完整且无针对性
不能够按照公司法定节假 日轮流值班制度值班工 作，常发生缺人缺岗现象。
全年值班1次以上。
工作服从 情况
能无条件服从工作安排及 调动，积极主动承担额外 工作。
能服从工作安排及调动， 能承担领导交办的额外工 作
基本能服从工作安排及调 动
基本能服从工作安排及调 动，抱怨较多
不能认真服从工作安排及 调动，不愿承担领导交代 的额外工作
能够按照公司法定节假日 轮流值班制度值班，业主 评价好。全年值班5次以 上
能够按照公司法定节假日 轮流值班制度值班，业主 评价好。全年值班4次以 上。
能够按照公司法定节假日 轮流值班制度值班工作。 全年值班3次以上。
基本按照公司法定节假日 轮流值班制度值班工作， 有发生节假日当天缺人缺 岗现象。全年值班2次以 上。
基本能够按照公司、项目 部作息管理制度上下班 的。每月出勤26天八月以 上，平均每月迟到早退3
次以下。
基本能够按照公司、项目 部作息管理制度上下班 的。每月出勤26天六月以 上，平均每月迟到早退5
次下。
基本按照公司、项目部作 息管理制度上下班的。每 月出勤26天四月以上，经 常迟到早退。
法定节假 日值班
n名
专业岗位参与的项目
考ห้องสมุดไป่ตู้内容
分 数
很好1
良好0.8
一般0.6
较差0.4
很差0.2
得分
自评
项目 机构
公司管 理部
职 业 道 德
责任心
公而忘私
很强，尽心尽责
有责任心，达到工作要求
有一定责任心，有时需督 促
责任心较差，经常需督促
主动性
主动积极并且完成得出色
协调能力
在实际工作中体现岀超强 的协调能力，业主及承包 商的评价非常好
具有适合本职工作的协调 和处理问题的能力，业主 及承包商的评价较好
基本满足本职工作的要 求，业主及承包商的评价 一般
基本满足，尚有欠缺，业 主及承包商有意见
协调和处理问题的能力较 差，业主及承包商的评价 差
创新能力
善于独立思考，有超前意 识，提岀新思路、新建议
有新思路、新方法，能提 岀合理化建议
能提出新方法，有较好的 思维能力
基本具有提合理化建议的
能力
无新思路，难以提岀合理
建议
工 作 实
现场工程 质量
审核施工单位资料齐全， 填写规范，签章完备，审 核及时，与进度同步，现
审核施工单位资料基本做 至U齐全，填写规范，签章 完备，审核及时，现场实
能审核施工单位资料，能 做到基本完整，现场实体 工程质量控制一般
能用职业道德准则约束自 己
不能用职业道德准则约束 自己，有吃拿卡要现象
不能用职业道德准则约束 自己，有吃拿卡要现象，
影响较坏
劳 动 纪 律
岀勤
能够按照公司、项目部作 息管理制度上下班的。平 均每月岀勤26天，无迟到 早退现象。
能够按照公司、项目部作 息管理制度上下班的。每 月出勤26天十月以上，较 少发生迟到早退现象。
P积极主动努力做好
对本职工作主动
主动性较差，要有人提醒「
做事常要人提醒
团队精神
主动关心帮助他人，有集 体主义精神
关心帮助他人，关心集体
能与人共事，但主动性不 够
一般能与人共事，但主动
性不够
小难与人共事，不关心集 体或组织机构
职业操守
廉洁自律，严格执行行业 职业道德行为规范
能够按照行业职业道德行 为准则执业
工作能力
知识能力
积极主动学习监理规章和 政府的规定要求，知识技 能全面，在实际工作中超 过预期的效果
能学习监理规章和政府的 规定要求，具有适合本职 工作的知识和技能
接上级布置后能学习，基 本满足本职工作的要求
不学习监理规章和政府的 规定要求，基本满足，尚 有欠缺
对监理规章和政府的规定 不了解又不学习，知识缺 乏技能较差，不适合本职 工作
日记、细则、评估报告等 缺少
工作量
工作繁忙，超过本职要求， 经常超时工作
工作量大，超过本职要求
达到本职要求
基本达到要求
达不到要求
个人自我综合评价
总得分：
项目监理机构评价
总得分：
公司管理部评价
总得分：
能审核施工单位资料，尚 有欠缺，现场实体工程质 量有时无法控制
审核施工单位资料做得 差，现场实体工程质量有 失控现象
绩
场实体工程质量控制很好
体工程质量控制较好
监理资料 质量
日记、细则、评估报告等 编制记录及时、完整、准 确
编制记录基本及时、完整、 准确
编制记录及时、完整、准 确，但内容不完整
内容不完整且无针对性
不能够按照公司法定节假 日轮流值班制度值班工 作，常发生缺人缺岗现象。
全年值班1次以上。
工作服从 情况
能无条件服从工作安排及 调动，积极主动承担额外 工作。
能服从工作安排及调动， 能承担领导交办的额外工 作
基本能服从工作安排及调 动
基本能服从工作安排及调 动，抱怨较多
不能认真服从工作安排及 调动，不愿承担领导交代 的额外工作
能够按照公司法定节假日 轮流值班制度值班，业主 评价好。全年值班5次以 上
能够按照公司法定节假日 轮流值班制度值班，业主 评价好。全年值班4次以 上。
能够按照公司法定节假日 轮流值班制度值班工作。 全年值班3次以上。
基本按照公司法定节假日 轮流值班制度值班工作， 有发生节假日当天缺人缺 岗现象。全年值班2次以 上。
基本能够按照公司、项目 部作息管理制度上下班 的。每月出勤26天八月以 上，平均每月迟到早退3
次以下。
基本能够按照公司、项目 部作息管理制度上下班 的。每月出勤26天六月以 上，平均每月迟到早退5
次下。
基本按照公司、项目部作 息管理制度上下班的。每 月出勤26天四月以上，经 常迟到早退。
法定节假 日值班