企业文化建设课后答案

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企业文化建设与落地正确认识企业文化课后测试答案

企业文化建设与落地:正确认识企业文化单选题1、关于企业文化就是什么的说法正确的就是？(10 分)A企业文化就是口号✔ B企业独特的价值标准C企业的管理模式D员工的情感正确答案:B2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候,哪种因素决定了企业的行为？(10 分) A企业的行业属性B企业的效益C企业的管理模式✔ D企业的价值取向正确答案:D多选题1、企业文化的特性有哪些？(10 分)A无形与有形的统一B观念与实践的统一C吸收与排她的统一D中华民族的统一正确答案:A B C2、企业文化分为哪三个层次？(10 分)A精神层B效益层C制度行为层D物质层正确答案:A C D3、制度行为层的内涵包括哪些内容？(10 分)A领导体制B行为规范C人力资源D管理体制正确答案:A B D4、企业文化中物质层包括哪些内涵？(10 分)A工资奖金B企业形象C物质条件D企业声誉正确答案:B C5、企业文化的类型有哪些？(10 分)A人本型B市场型C活力型D稳健型正确答案:A B C D6、关于人本型企业文化说法正确的就是？(10 分) A代表性企业就是华为B强调的关键词就是尊重与友好C代表动物就是大象D代表性企业就是海底捞正确答案:B C D7、市场型企业的代表动物为什么就是鹰？(10 分)A强调目标与绩效B结果导向C紧盯市场D铁腕管理正确答案:A C判断题1、企业的所有问题都能在企业文化中寻找到答案(10分) ✔ A正确B错误正确答案:正确。

03297 企业文化(2012年版)课后习题答案

B. 见利忘义
C. 大公无私
D. 舍利取义
3. 社会主义道德的基本原则是（B）
A. 利己主义
B. 集体主义
C. 个人主义
D. 拜金主义
4. 企业经营的灵魂是（A）
A. 诚实守信
B. 见利忘义
C. 注重生产
D. 获取利益
5. “信”中最高层次的境界是（D）
A. 信誉
B. 信用
C. 信心
D. 信念
6. 现代企业信用文化的基石是（A）
D. 20 世纪 50 年代后期，西方几个发达国家先后由工业时代进入信息时代
E. 信息文化是未来时代一种全新的文化形式
2. 企业文化的要素包括（ABCDE）
A. 价值要素
B. 品质化要素
C. 物质化要素 D. 催化要素 E. 习俗化要素
3. 按照迪尔和肯尼迪的四类型学说，适用硬汉式企业文化的行业有（AC）
四、简答题
1.简述广义文化与侠义文化的内涵。（1-43）
答：《辞海》中广义文化指人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
《辞海》中侠义文化指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构。
2.如何理解企业文化的概念。答：1）企业文化是组织在生存与发展过程中形成的，是问题导向的。 2）企业文化是与特定企业相关系的。 3）企业文化是被大家认为有效而共享并共同遵循、自觉维护的。 4）企业文化反映了企业最核心的关切和价值。 5）企业文化是社会文化体系中一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
D. 领导形象
二、多选题
1. 企业愿景的内容有（ACD）

企业文化建设课后练习及答案

1. 学习型企业文化氛围的适用情况是（C ）A. 员工缺乏危机感时B. 员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C. 员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D. 企业人心涣散，缺少团队精神时2. 考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能（B ）。

A. 实事求是B. 与时俱进C. 长期存在D. 深入人心3. 企业文化的误区是（A）A. 企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动B. 企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化C. 企业应该有一个根本的文化内涵D. 企业文化要能够持之以恒4. 联想收购了IBM的PC业务之后，应该（B ）A. 他的文化的内涵不能有任何变动B. 他的文化的内涵要有所提升C. 要和IBM的文化内涵要一致D. 以上都不正确5. 我国是一个（C )大国A. 工业B. 畜牧业C. 农业D. 服务业6. 企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业（A ）A. 制度文化B. 行为文化C. 物质文化D. 精神文化7. 对人情与面子的关系理解有误的是（C）A. 中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面B. 人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C. 面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D. 人情是可以储存的8. 诺基亚的核心价值观是（A ）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括9. 哪个称呼没有体现这个人在这个群体里面定位的重要性（D）A. 圣上B. 本官D. 皇帝10. 目前中国大部分企业面临的问题是（B ）A. 缺乏机会B. 管理机制问题C. 官僚主义D. 缺乏改革与创新的能力11. 以下哪项不是企业文化的功能（D ）A. 凝聚功能B. 导向功能C. 激励功能D. 弘扬功能1. 中层制度文化的表现是A. 建立系统的管理制度B. 企业的ERP系统建立C. 大量的管理学说产生D. 以上都包括2. 从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

而要有效塑造企业文化，不仅需要领导层的倡导和引领，还需要全员的参与和共同努力。

通过课后测试，可以有效检验员工对企业文化的理解和认同程度，进一步促进企业文化的建设和落地。

一、测试内容设计1.1 制定测试题目：测试题目应涵盖企业文化的核心价值观、愿景使命、行为准则等方面，旨在考察员工对企业文化的整体理解和领会程度。

1.2 设计题型：可以包括选择题、判断题、填空题等多种题型，以全面考察员工对企业文化的掌握情况。

1.3 确定测试范围：测试内容应包括企业文化的基本概念、历史渊源、发展演变等方面，以便员工全面了解企业文化的内涵和外延。

二、测试实施和评估2.1 定期进行测试：可以每季度或半年举行一次企业文化测试，以检验员工对企业文化的理解情况，并及时调整和完善企业文化建设方案。

2.2 分析测试结果：对测试结果进行分析，了解员工对企业文化的认同程度和理解深度，发现问题并及时进行改进和调整。

2.3 设立奖惩机制：根据测试结果，设立奖励机制激励员工对企业文化的认同和践行，同时也可以对不理解或不认同企业文化的员工进行培训和引导。

三、测试效果跟踪3.1 跟踪员工表现：通过测试结果和员工日常表现相结合，跟踪员工对企业文化的认同和践行情况，及时发现问题并进行干预和引导。

3.2 定期评估效果：定期评估测试效果，了解企业文化建设的进展和成效，为企业文化的落地和深化提供数据支持和参考。

3.3 不断改进完善：根据测试结果和评估反馈，不断改进和完善企业文化建设方案，使企业文化更加贴近员工需求和企业发展实际。

四、员工反馈和建议4.1 收集员工意见：定期向员工征求对企业文化的看法和建议，了解员工对企业文化的认同和理解情况，为企业文化建设提供参考和借鉴。

4.2 及时回应问题：对员工提出的问题和建议进行及时回应和解决，增强员工对企业文化建设的信心和参与度。

企业文化课后测试答案汇总

企业文化课后测试答案汇总企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等方面的文化特征。

它对于一个企业的发展和长久生存至关重要，能够影响员工的工作态度、团队合作和企业形象等方面。

以下是对企业文化的一些常见问题进行的课后测试，希望能够帮助大家更好地理解企业文化的重要性和实践。

1. 企业文化的定义是什么？企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等方面的文化特征。

它是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度、团队合作和企业形象等方面。

2. 企业文化的作用是什么？企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的工作动力和创造力，促进团队合作和协调，提升企业形象和竞争力，实现企业的长期发展和可持续经营。

3. 企业文化的核心价值观应具备哪些特点？企业文化的核心价值观应具备以下特点：- 明确性：核心价值观应该明确表达企业的价值追求和行为准则。

- 共享性：核心价值观应该是所有员工共同认同和遵守的。

- 持续性：核心价值观应该是长期有效的，能够适应企业的发展和变化。

- 可操作性：核心价值观应该能够转化为具体的行为规范和行动指南。

4. 企业文化的建设应该注意哪些方面？企业文化的建设应该注意以下方面：- 领导者的示范作用：领导者应该以身作则，成为企业文化的榜样。

- 员工参与和共享：员工应该参与企业文化的建设和实践，并分享企业文化的成果。

- 激励和奖励机制：应该建立相应的激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。

- 持续改进和调整：企业文化应该与企业的发展和变化相适应，需要不断进行改进和调整。

5. 企业文化对员工的影响是什么？企业文化对员工的影响主要有以下几个方面：- 工作态度：企业文化能够塑造员工的工作态度，影响他们对工作的热情和投入程度。

- 团队合作：企业文化能够促进员工之间的团队合作和协作，提高工作效率和质量。

- 职业发展：企业文化能够为员工的职业发展提供指导和支持，促进他们的成长和进步。

- 归属感和凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，增加员工的忠诚度和稳定性。

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案标题：企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同认同、价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。

本文将探讨企业文化建设与落地的重要性，并提供一些有效塑造企业文化的方法和策略。

一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景1.2 定义企业的核心价值观1.3 建立企业的行为准则二、塑造企业文化的重要步骤2.1 建立积极的沟通机制2.2 加强员工参与和反馈2.3 培养和激励优秀员工三、有效传播企业文化的方法3.1 利用内部媒体和平台3.2 组织文化培训和活动3.3 建立文化符号和象征四、落地企业文化的关键要素4.1 领导力的重要性4.2 建立奖惩机制4.3 创造文化氛围五、企业文化建设的评估与调整5.1 设定评估指标5.2 收集反馈和数据5.3 根据评估结果进行调整正文内容：引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同认同、价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。

本文将探讨企业文化建设与落地的重要性，并提供一些有效塑造企业文化的方法和策略。

一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景企业的使命和愿景是企业文化建设的基石。

通过明确企业的使命和愿景，可以为员工提供明确的目标和方向，进而凝聚员工的力量。

1.2 定义企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂。

通过定义企业的核心价值观，可以为员工提供明确的价值观念，引导员工的行为和决策。

1.3 建立企业的行为准则企业的行为准则是企业文化建设的具体指导。

通过建立企业的行为准则，可以规范员工的行为，确保员工的行为符合企业文化的要求。

二、塑造企业文化的重要步骤2.1 建立积极的沟通机制积极的沟通机制可以促进企业内部的信息流动和交流。

通过建立沟通机制，可以让员工了解企业的文化理念和目标，增强员工的归属感和参与感。

2.2 加强员工参与和反馈员工参与和反馈是企业文化建设的重要环节。

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。

本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地塑造企业文化。

一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和目标，而愿景则是对未来的期许和目标。

通过明确企业的使命和愿景，可以为企业文化的建设提供明确的方向。

1.2 制定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，代表着企业对于价值观的追求和坚持。

制定核心价值观需要考虑企业的行业特点和员工的需求，确保其具有可操作性和可传达性。

1.3 建立价值观的传播机制：将核心价值观融入企业的日常工作和决策中，通过内部培训、员工沟通和激励机制等方式，确保价值观能够被全体员工理解和践行。

二、塑造积极的工作氛围2.1 建立开放和包容的沟通氛围：鼓励员工积极表达意见和建议，建立良好的沟通渠道，使员工感到自己的声音被听到和重视。

2.2 提供公平和公正的激励机制：建立公正的绩效评估体系，确保员工的付出能够得到公平的回报，激励员工积极进取和创新。

2.3 培养团队合作精神：通过组织团队活动、跨部门合作和知识分享等方式，培养员工之间的合作意识和团队精神，促进协作和共同成长。

三、打造正面的企业形象3.1 建立良好的企业声誉：通过提供优质的产品和服务，积极履行社会责任，建立良好的企业形象和声誉，提高员工的归属感和自豪感。

3.2 加强对外沟通和品牌推广：通过公关活动、媒体宣传和社交媒体等渠道，积极传递企业的核心价值观和文化理念，提升企业的知名度和美誉度。

3.3 建立员工品牌形象：将企业文化融入员工的形象塑造中，通过员工的言行举止和工作表现，展现企业文化的内涵和价值，增强企业形象的凝聚力和认同感。

四、落地企业文化4.1 建立文化建设的长效机制：将企业文化建设纳入企业的长期规划和战略，制定明确的目标和计划，并建立相应的考核和评估机制，确保文化建设的持续性和有效性。

企业文化概论课后题答案全

第1章导论课后题答案1.什么是企业文化？国外：①企业文化是以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建立成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。

②企业文化的核心是共有的价值观国内：企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和。

（广义：企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。

狭义：以企业价值观为核心的企业意识形态）2.企业文化有哪些要素构成？五要素说：企业环境、价值观、英雄人物、典礼与文化仪式、文化网络八要素说：贵在行动，紧靠顾客，鼓励革新、容忍失败，以人促产，深入现场、以价值观为动力，不离本行，精兵简政，辩证处理矛盾。

3.企业文化有哪些特性？①科学性与人文性②民族性③系统性④时代性⑤多样性4.企业文化的作用是什么？①“塑造人”的作用②导向作用③约束作用④激励作用⑤辐射作用⑥阻抑作用5.为什么说企业文化是现代管理科学发展的新阶段？企业文化理论是在以前管理理论的基础上创新而成的。

企业管理从科学技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展上的一场革命，给企业管理带来了勃勃生机和活力。

企业文化是现代管理科学发展的新阶段，其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神鼓励等的统一。

特别是，企业文化正在把人对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和人的精神生活，努力统一于企业管理之中。

6.如何理解企业文化内容的创新与发展？①创新与变革文化②人本与能本文化③差别与差距文化④学习与超越文化⑤虚拟与借力文化⑥速度与效率文化⑦协作与共享文化⑧信用与信誉文化⑨知识管理第2章企业精神文化课后题答案1.什么是企业哲学？企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体观点和综合方法，是企业一切行为的根本指导思想。

一般企业哲学可以分为时间哲学、系统哲学、权威哲学、人性哲学等。

2.什么是企业精神？一个企业中大多数乃至全体职工共同一致，彼此共鸣的内心状态、意志状态、思想境界和理想追求。

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

建设和落地有效的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

本文将从五个方面详细阐述企业文化建设与落地的重要性和方法。

一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化建设的基础，明确了企业的长远目标和发展方向。

1.2 制定核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业所追求的价值观念和行为准则，以指导员工的行为和决策。

1.3 建立企业文化宣传机制：通过内部宣传和培训，向员工传达企业的使命、愿景和核心价值观，使其深入人心。

二、塑造积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通渠道：企业应该建立起畅通的沟通渠道，使员工能够自由表达意见和建议，增强员工的参与感和归属感。

2.2 鼓励团队合作和知识共享：通过鼓励团队合作和知识共享，促进员工之间的合作和交流，提升工作效率和创新能力。

2.3 奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，通过表彰和奖励来鼓励员工的积极表现。

三、培养和发展员工3.1 提供培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的自我价值感。

3.2 建立良好的绩效评估体系：通过建立科学的绩效评估体系，激励员工不断提升自己的工作能力和业绩，推动企业文化的落地。

3.3 建立导师制度：建立导师制度，由有经验的员工担任导师，为新员工提供指导和支持，帮助他们更快地适应企业文化。

四、强化企业价值观的贯彻4.1 设立榜样和典型员工：企业应该设立榜样和典型员工，通过他们的行为和表现来引领其他员工，强化企业价值观的贯彻。

4.2 建立规范和制度：建立规范和制度，明确员工的行为准则和工作方式，确保企业价值观在日常工作中得到贯彻。

4.3 加强内部沟通和反馈：加强内部沟通和反馈机制，及时了解员工的意见和反馈，及时调整和改进企业文化建设的方向和方式。

企业文化建设课后测试

选择题
企业文化的核心要素通常不包括以下哪一项？
A. 企业使命
B. 企业愿景
C. 员工福利政策（正确答案）
D. 核心价值观
在企业文化建设过程中，哪一项活动最有助于增强员工的归属感和团队凝聚力？
A. 定期举办产品发布会
B. 组织团队户外拓展活动（正确答案）
C. 增加广告投放
D. 引入新的管理系统
以下哪一项不是企业文化传播的有效途径？
A. 企业内刊
B. 社交媒体平台
C. 员工私人聚会（正确答案）
D. 企业官网
企业文化的塑造主要依赖于哪一方？
A. 高层管理者（正确答案）
B. 基层员工
C. 外部咨询公司
D. 市场竞争环境
下列哪一项不是企业文化评估的常见维度？
A. 员工满意度
B. 客户忠诚度
C. 市场份额（正确答案）
D. 创新能力
企业文化的变革通常需要经历哪个阶段？
A. 否认与抵抗
B. 接受与适应
C. 规划与执行
D. 识别与诊断（正确答案）
以下哪一项不是企业文化对员工行为产生的积极影响？
A. 提高工作效率
B. 增强责任感
C. 鼓励创新思维
D. 盲目服从权威（正确答案）
在企业文化建设中，哪一项是确保文化落地的关键环节？
A. 制定详细的规章制度
B. 高层领导的示范与引领（正确答案）
C. 举办大型文化活动
D. 员工的自发传播
企业文化与企业战略之间的关系是？
A. 相互独立
B. 企业文化服务于企业战略（正确答案）
C. 企业战略决定企业文化的内容
D. 两者没有直接联系。

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、紧跟策略要求企业采用哪种管理体制？（10分）✔A金字塔结构✔B扁平化✔C科层式✔D三点式正确答案:B2、下列哪一项不是现代企业人才管理的要素？（10分）✔A有意愿✔B有能力✔C有机会✔D有资源正确答案:D3、EAP计划指的是什么？（10分）✔A员工心理援助计划✔B员工家庭关怀计划✔C员工身体关注计划✔D员工心理资助计划正确答案:A4、下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是？（10分）✔A重数量✔B重质量✔C主题关联性✔D正确性正确答案:B5、用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业？（10分）✔A正在发生变革的企业✔B刚成立的新型企业✔C需要突破和革新的企业✔D行业头部大企业正确答案:A多选题1、企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些？（10分）A紧跟策略B优质策略C学习策略D创新策略正确答案:ABD2、紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素？（10分）A快速应对B执行能力C拥抱变化D稳健沉着正确答案:ABC3、创新型策略对企业文化的要求是什么？（10分）A激励创新B建立容错试错机制C帮助员工创新D惩罚创新失败的员工正确答案:ABC4、企业文化在精神层的主要内容有哪些？（10分）A企业的精神B企业的价值观C企业的梦想D企业的目标正确答案:AB5、企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设？（10分）A岗位职责B绩效指标C工资奖金D发展前景正确答案:ABD。

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案引言概述：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的长期发展至关重要。

有效塑造企业文化需要全员参与和持续的建设，而课后测试是一种有效的方式来检验员工对企业文化的理解和认同程度。

本文将从不同角度探讨企业文化建设与落地的重要性，以及如何通过课后测试来有效塑造企业文化。

一、企业文化建设的重要性1.1 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的体现，通过建设企业文化可以明确企业的使命、愿景和价值观，引导员工在工作中秉持这些价值观。

1.2 提升员工凝聚力企业文化建设可以增强员工的归属感和认同感，提升员工的凝聚力和团队合作意识，从而提高整体绩效。

1.3 塑造企业形象良好的企业文化可以提升企业形象，吸引优秀人才加入，增强企业在市场竞争中的竞争力。

二、企业文化落地的关键因素2.1 领导层示范企业文化的建设需要领导层的示范和引领，领导者应该成为企业文化的践行者，树立榜样。

2.2 全员参与企业文化建设应该是全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有深入的理解和认同，共同落实企业文化。

2.3 激励机制建立相应的激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工，激发员工的积极性和参与度。

三、课后测试在企业文化建设中的作用3.1 检验理解程度课后测试可以帮助企业了解员工对企业文化的理解程度，发现存在的问题和不足，及时进行调整和改进。

3.2 强化学习效果通过课后测试，员工可以加深对企业文化的理解和印象，巩固学习成果，提高学习效果。

3.3 激发积极性设立课后测试可以激发员工的学习积极性，促使他们更加重视企业文化的学习和践行。

四、企业文化课后测试的设计原则4.1 明确测试内容课后测试题目应该围绕企业文化的核心理念和要点，确保测试内容具有针对性和实用性。

4.2 合理设置难度测试题目的难度应该适中，既能考核员工对企业文化的了解程度，又不至于过于困难导致员工失去学习动力。

4.3 反馈机制课后测试应该设立相应的反馈机制，及时给予员工测试结果和建议，帮助他们更好地理解和践行企业文化。

企业文化建设与落地：有限塑造企业文化-课后测试答案

企业文化建设与落地：有限塑造企业文化-课后测试答案单选题1、紧跟策略要求业平用哪种管理体制?(10分)A金字塔结构B扁平化C科层式D三点式正确答案：B2、下列哪一项不是现代企业人才管理的要素?(10分)A有意愿B有能力C有机会D有资源正确答案：D3、EAP计划指的是什么?(10分)A员工心理援助计划B员工家庭关怀计划C员工身体关注计划D员工心理资助计划正确答案：A4、下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是?(10分) A重数量B重质量C主题关联性D正确性正确答案：B5、用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业?(10分)A正在变革的企业B刚成立的新型企业C需要突破和变革的企业D行业头部大企业正确答案：A多选题1、企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些?(10分)A紧跟策略B优质策略C学习策略D创新策略正确答案ABD2、紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素?(10分A快速应对B执行能力C拥抱变化D稳健沉着正确答案：ABC3、创新型策略对企业文化的要求是什么?(10分A激励创新B建立容错试错机制C帮助员工创新D惩罚创新失败的员工正确答案：ABC4、企业文化在精神层的主要内容有哪些?(10分)A企业的精神B企业的价值观C企业的梦想D企业的目标正确答案：AB5、企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设?(10分)A岗位职责B绩效指标C工资奖金D发展前景正确答案：ABD。

企业文化建设课后测试_共10篇.doc

★企业文化建设课后测试_共10篇范文一：企业文化建设课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.“到2020年，成为拥有100亿美元的公司”,该愿景属于（）√ABCD目标型愿景挑战型愿景角色榜样型愿景控制型愿景正确答案：A2.“在我们从事的每一个行业，都成为数一数二的公司”,该愿景属于√ABCD目标型愿景挑战型愿景角色榜样型愿景控制型愿景正确答案：D3.企业的性格是指（）√ABCD企业的价值观和理念规章制度员工行为企业形象识别体系正确答案：A多选题4.企业文化，一般分为哪三大体系（）√AB理念行为CD视觉品牌正确答案：ABC5.愿景的内容包括（）√ABCD企业未来是什么样子员工自己未来是什么样子企业和员工如何才能实现各自的目标员工本人的收益将怎样正确答案：ABCD6.执行的假象包括（）√ABCD无为执行选择执行曲解执行敷衍执行正确答案：ABCD判断题7.愿景的设立一定要宏伟，因此，越大越好。

√正确错误正确答案：错误8.拥有好的企业文化，企业一定能成功。

√正确错误正确答案：错误9.企业成败的关键是战略决策。

√正确错误正确答案：错误10.小企业靠经营,中型企业靠管理,大型企业靠战略、靠文化。

√正确错误正确答案：正确范文二：企业文化建设(课程编号：C09)课后测试我的课程企业文化建设(课程编号：C09)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.体现中国人尊卑等级观念的是()√A好铁不打钉，好男不当兵B 好男不跟女斗C好人不去见官D以上说法都包括正确答案：D2.在工作中，当人情与制度相矛盾的时候，应该（）√A人情大过天B人情和制度都要兼顾C人情服从制度D制度服从人情正确答案：C3.体现儒学观点的是（）√A大音希声、大象无形B致虚极、守静笃C以清静之心修身，以慈悲之怀处事D杀身成仁，舍身取义正确答案：D4.文化管理是企业文化管理的第几段()√A第一段B第五段C第八段D第九段正确答案：C5.对文化的理解有误的是()√A人类生存和繁衍的模式叫文化B 任何一个领域的文化，都会逐步升华C文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的D一个人书读得多就说明这个人有文化正确答案：D6.“宰”的含义是()√A“宰”是中国最大的官B分配食物的，叫“宰”C“宰”是一个德高望重的人D以上都包括正确答案：D7.中国人做人的最大特点是()√A人是做给自己看的B人是做给别人看的C做人很轻松D做人很难正确答案：B8.企业文化的约束功能体现在()√A软约束B文字约束C管卡压约束D处罚约束正确答案：A9.企业文化手册中需要明确的定义包括()√A使命和愿景B价值观C品牌的内涵D以上都包括正确答案：D10.儒学的主要观点的一项是（）√A普度众生B外圆内方C外方内园D舍得原则正确答案：D11.香格里拉饭店的文化是（）√A以人为本B以科技为本C一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至D工作兢兢业业正确答案：C12.诺基亚的核心价值观是（）√A客户满意度，对人的尊重B 目标的完成C持续的学习D以上都包括正确答案：D13.学习型企业文化氛围的适用情况是（）√A员工缺乏危机感时B员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D企业人心涣散，缺少团队精神时正确答案：C14.改革开放20年来，我们经济发展的趋势是（）A由北向南推进B由南向北推进C由东向西推进√D由西向东推进正确答案：B15.“治大国，若烹小鲜。

企业文化课后测试答案汇总

企业文化课后测试答案汇总一、选择题1. 企业文化的定义是指（A）A. 企业的核心价值观、行为准则和共同信念B. 企业的经济利益和发展目标C. 企业的组织结构和层级关系D. 企业的市场竞争策略和营销手段2. 企业文化的作用包括以下哪些方面？（B、C、D）A. 提高员工薪资待遇B. 塑造企业形象和品牌价值C. 提高员工工作积极性和凝聚力D. 促进企业的可持续发展3. 企业文化的核心价值观是指（C）A. 企业的盈利能力和市场份额B. 企业的产品质量和技术创新C. 企业的价值观念和道德准则D. 企业的员工素质和能力水平4. 企业文化建设的步骤包括以下哪些环节？（A、B、C）A. 确定企业核心价值观和文化特点B. 建立符合企业文化的组织结构和制度C. 培养和激发员工的文化意识和认同感D. 制定企业的市场营销策略和销售目标5. 企业文化建设的核心是（A）A. 培养和践行企业核心价值观B. 提高员工的工作效率和生产能力C. 实施员工的绩效考核和激励机制D. 发展企业的技术创新和研发能力二、简答题1. 请简要说明企业文化的定义和作用。

企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和共同信念，体现了企业的核心价值观和文化特点。

它是企业的精神支撑和行为准则，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。

企业文化的作用主要体现在以下几个方面：- 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以帮助企业树立良好的形象和品牌，提高企业在市场中的竞争力。

- 提高员工工作积极性和凝聚力：企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

- 促进企业的可持续发展：企业文化可以引导企业的发展方向和战略决策，推动企业实现长期稳定的发展。

- 塑造良好的企业内部环境：企业文化可以营造和谐的内部工作环境，提高员工的工作满意度和福利待遇。

2. 请列举企业文化建设的步骤。

企业文化建设的步骤包括以下几个环节：A. 确定企业核心价值观和文化特点：企业需要明确自己的核心价值观和文化特点，根据企业的发展战略和市场定位确定企业文化的方向和目标。

企业文化课后测试答案解析

企业文化课后测试答案解析1. 什么是企业文化？企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。

它包括组织结构、管理方式、员工关系、沟通方式、工作氛围等方面的内容。

2. 企业文化的重要性是什么？企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要影响。

它可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳定发展和竞争力提升。

3. 企业文化的主要特征有哪些？企业文化的主要特征包括：- 共同价值观：企业文化是基于共同的价值观念和信念构建的，能够统一员工的行为准则和工作方式。

- 组织氛围：企业文化可以营造一种良好的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通。

- 领导风格：企业文化反映了企业领导者的价值观和管理风格，对员工的行为起到示范和引导作用。

- 员工参与：企业文化应该鼓励员工参与和建设，让员工感受到自己的重要性和价值。

- 持续发展：企业文化应该与时俱进，适应企业发展的需要，不断创新和改进。

4. 企业文化的建设过程中需要注意哪些问题？在企业文化的建设过程中，需要注意以下问题：- 领导者的角色：领导者应该起到示范和引领的作用，要积极参与文化建设，并且要以身作则。

- 全员参与：企业文化的建设需要全员参与，要鼓励员工提出建议和意见，让他们感受到自己的重要性。

- 持续改进：企业文化应该与时俱进，不断改进和创新，适应企业发展的需要。

- 奖惩机制：建立奖惩机制，对符合企业文化的行为进行奖励，对违反企业文化的行为进行惩罚，以增强员工的认同感和凝聚力。

- 内外一致：企业文化应该与企业的外部形象一致，要与企业的品牌形象相匹配。

5. 企业文化的评估方法有哪些？企业文化的评估方法包括：- 员工满意度调查：通过调查员工的满意度，了解员工对企业文化的认同程度和满意程度。

- 绩效评估：通过绩效评估，考察员工是否符合企业文化的要求，以及企业文化对员工绩效的影响。

- 领导者评估：对企业领导者进行评估，了解他们对企业文化的理解和践行程度。