上海通用汽车有限公司第四工厂选址因素分析
设施选址案例分析
阅读资料:日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上:第一次超过进口华盛顿报道—一个日本汽车协会宣称,去年是有史以来第一次,日本汽车制造业在美国生产的汽车多于他们运到美国的汽车。
到1994年1月财政年度结束时,超过180万辆汽车是在美国生产的,而日本出口到美国的汽车,根据日本汽车制造协会的统计是150万辆。
“日本汽车公司在美国的投资已超过110亿美元,给美国人提供了300 000个工作机会,成为全美国一股重要的积极的经济力量。
”协会董事长William C. Duncan说。
日本已在美国的压力之下更多地在美国生产汽车,同时雇用更多的美国劳动力和利用美国零件,因为日本对美出口总额达600亿美元,占美国的贸易逆差40%还多。
其中大半来自将日本的汽车或汽车配件卖给美国。
日本汽车在美国生产,使用美国劳动力,这已成为一种趋势。
根据汽车协会的统计,被日本汽车公司雇用的美国工人从1987年的11236人上升到1993年的37435人,已翻了三番。
但是,国际经济学家Steve Beckman先生站在美国工人的立场上指出,日本汽车协会的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件比例很低。
Beckman说,在美国制造的日本汽车中平均只有50 %a的零部件是美国制造的,而从日本运来的汽车中美国制造的零件几乎为零。
“人们更愿意看到,驻美日本汽车公司制造的汽车有70%的零部件是美国人制造的,”他说。
他预计,日美的贸易不平衡尤其是今年汽车贸易的不平衡将“可能大于以往任何一年。
”他说美国对日本的汽车贸易逆差可能是200亿美元,而汽车零部件的贸易将增加120亿美元的逆差。
日本汽车协会宣称,日本汽车制造商购买的美国汽车零部件在1986年和1993年之间增加了6倍——从24.9亿美元增加到155.4亿美元。
这个协会还说,美国零件供应商的数量在同一同期间大约增长了4倍,在1986年是298家,而1993年3月是1245家。
日本汽车商在美国拥有并经营着七家汽车制造工厂,它们有时为美国汽车生产零部件。
上海通用汽车供应商配套体系
靖江市新程轿配制造有限公司 上海岱美汽车内饰件有限公司 宁波华德汽车零部件有限公司 安徽江南机械有限责任公司 上海三达汽车配件有限公司
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工厂选址条件分析报告模板
工厂选址条件分析报告模板一、引言本报告旨在对工厂选址条件进行综合分析,帮助决策者了解并评估不同选址因素的优劣势,从而进行科学、准确的选址决策。
二、选址因素分析1. 交通条件- 靠近主要公路、高速公路、铁路等交通要道,方便原材料的采购和产品的运输。
- 附近有发达的港口或机场,方便进出口贸易。
- 周边交通流量不大,减少运输时间和运输成本。
2. 劳动力资源- 人口密集地区,劳动力资源丰富。
- 人口技能结构合理,与工厂所需岗位需求匹配。
- 高校或职业培训机构较多,提供继续教育和技能培训机会。
3. 能源和基础设施- 供电和供水设施稳定可靠,满足工厂的正常运行需求。
- 附近有足够的能源供应,如燃煤、石油、天然气等。
- 通信设施完善,便于与供应商、客户等进行沟通。
4. 地理条件- 地势平缓,便于厂房建设和生产流程布局。
- 无自然灾害风险,如地震、洪涝等。
- 土地成本适中,方便工厂规模的扩张。
5. 政策环境- 地方政府支持工业投资和发展,提供税收优惠和其他扶持政策。
- 所在地区的产业链完整,有发展潜力和市场需求。
- 环保政策严格,对工厂环境保护要求高。
三、选址评价方法1. 量化评价方法- 构建选址评价指标体系,分别给每项指标赋予权重,通过加权求和计算得出综合评价得分。
- 使用统计数据和GIS技术分析选址因素对工厂经济效益和市场潜力的影响。
2. 专家咨询方法- 邀请行业专家、学者和有关部门代表组成专家团队,对选址要素进行专业评估和咨询。
- 通过专家讨论、问卷调研等方式,得出专家意见和建议。
四、选址方案比较1. 选址方案A- 交通条件优越,靠近主要交通要道。
- 劳动力资源充足,附近有高校和职业培训机构。
- 电力供应稳定可靠,通信设施完善。
- 地理条件适宜,土地成本适中。
- 政府支持度较高,环保政策严格。
2. 选址方案B- 交通条件一般,距离主要交通要道较远。
- 劳动力资源相对紧张,周边没有高校和职业培训机构。
- 电力供应较不稳定,通信设施一般。
上海通用汽车有限公司供应链管理开题报告
附件1:华东理工大学毕业论文(设计)开题报告上海通用汽车有限公司供应链管理商务管理(540309370382)徐斌摘要:一百年来,通用汽车及其产品已触及全球数百万人的生活。
它经历了一百年的创新和发展,随着社会的发展和同行业竞争的日趋激烈,现代制造企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。
能否对供应链进行有效管理是现代制造企业是否具有竞争力的标志,但是大部分制造企业的供应链管理处于粗放、不完整阶段,并没有发挥出供应链管理应有的效率和效益,因此,制造企业要重视供应链管理。
本文通过对上海通用汽车有限公司的供应链现行管理出发,研究分析其管理方法和策略,并对产生的问题提出解决方案,提高企业的竞争力和战略伙伴关系的建立,在日益激烈的竞争中取得更好的生存和发展。
关键词:通用汽车,制造业,供应链,供应链管理1研究背景1.1 研究背景自20世纪90年代以来,随着世界范围内全球市场的形成,人们的消费观念发生了深刻的变化,多样化和个性化的市场需求成为主流,企业经营环境的不确定性增加,竞争优势逐渐转移到了交货时间和客户服务上,谁能迅速适应市场环境的变化,谁就能赢得市场,敏捷化的物流运作成为这一时期的主要模式。
进入21世纪,环保和低碳成为社会主流,物流运作模式向绿色物流和回收物流转变。
正是在需求拉动、技术推动和竞争驱动的综合作用下,企业经营理念和竞争策略不断调整,生产方式随之变革,最终带来了物流运作模式相应的不断更新。
经济全球化条件下,中国作为“世界制造中心”的地位进一步确立,企业单纯考虑内部资源的重新组合已经不能适应全球化竞争的需要,必须充分利用和虚拟整合外部资源,既要关注企业内部所有职能部门之间的密切联系,又要强调构建企业之间的战略联盟。
也就是说,企业取得竞争优势不仅取决于企业内部的资源利用效率,还取决于该企业与上下游企业和客户构成的供应链体系的资源利用效率。
企业竞争的组织模式由企业之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。
基于重心法的物流配送中心选址应用实例分析
四、基于重心法的物流配送中心选址应用实例分析本文选择上海通用(沈阳)北盛汽车制造有限公司外租库的实际案例,结合自身在实习过程中的亲身经历,运用重心法的相关理论知识加以分析,对比理论计算结果与实际决策分析结果的差距,找出造成差距的原因并加以分析总结,提出自己的建议与看法。
(一)背景资料上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,由上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。
从诞生之日起,上海通用汽车就胸怀“国内领先并具国际竞争力”的远景目标,建构起基础坚实、有持续发展能力的世界级企业。
上海通用汽车2005、2006、2007年连续三年销量在国内乘用车市场排名第一。
上海通用汽车也是唯一一家连续6年当选“中国最受尊敬企业"的汽车企业,堪称中国汽车工业的重要力量。
坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,上海通用汽车不断以丰富、差异化的产品线和高效优质的服务满足日益增长的市场需求,成为“多品牌、全系列”汽车公司.上海通用汽车目前已拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰,以及萨博四大品牌,共二十四大系列八十多个品种的产品矩阵,覆盖了顶级豪华车、高档车、中高档车、中级车、大众普及型轿车及MPV、SUV等宽泛的领域,且各系列车型均含有多项先进技术,在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越,在各自的细分市场中处于领先地位。
依托全球领先技术和产品资源,上海通用汽车架构起世界一流的精益生产体系,建立了一套完整的采购、物流、制造、销售与售后服务体系和质量管理体系,并在整个业务链环节全面实施了汽车行业信息技术集成解决方案。
上海通用汽车建立了中国第一条具有国际先进水平的柔性化生产线实现不同平台车型的共线生产。
目前,上海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳3大生产基地,金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳北盛汽车4个整车生产厂,以及金桥动力总成、烟台东岳动力总成2个动力总成厂.其中金桥基地的生产能力为年产32万辆整车,10万台自动变速箱、20万台发动机;烟台基地年设计产能为12万辆整车,37。
机器人滚边零件质量控制因素分析
机器人滚 边零件 质量控制 因素分析
Ro o olr mmiq P r ai nr I a t r ay i bt l R e He n a t Qu l Co t cosAn l s s t y oF s
撰文 /上海通用汽车有限公司整车制造工程部 王立影 杨 冬 梅杨虹 上海振华重工( 集团) 股份有限公司岸桥设计四处 王芝斌
对滚边零件质量影响因素及影响情
况 ,为机 器人 滚边技 术 的应 用 和滚 边 零件质量提 升提供 参考 。
人滚边 由于模具数量较少,包边单
元 的投 资和 维护 费用都 相对较 低 ,
且 其开 发 时间和投 入使 用的准 备时
机器人滚边系统
机器 人 滚边 系统 主要 包括 三 大
在介绍机器人滚边系统的基础上 ,本文对直接影响机器人滚边零件质量的主要因素进行了识别和深入分 析,讨论了冲压件翻边高度、机器人滚边程序编制、机器人滚边工艺参数如滚边压力、滚边速度、以及
胎模及滚轮设计对机器人滚边零件质量的影响趋势,为车身制造中 机器人滚边零件质量控制提供参考。
B s do t d cino b tolr e a e ni r u t f o o l mmias se te manfcosa e td teq ai f o o l r no o r r eh n y tm,h i a tr f ce u l o b tol h t y r r e h mmi at r e ti n n l e , f c fh a g eg t f a n o o l r e e n p r weei ni d a da ay d e e t ef n e h ih r a d r b t ol mmia g s d f e z ot l opt r e h n po rm, h o o olrh mm g po e s p rmee ss c sr l r e rg a te rb t l e r e n rc s aa t r u h a ol mmjg pe s r , olr p e , e h n rs u e rl e d e s rl r e ol mmiq b d a d rl r e ino eq ai f o o l r e e h n e n l sg nt u l o b t ol mm q p r r i u s d T e e oe d h t y r r e h n a swe eds s e . h s t c
新能源汽车厂址选择方案比选
新能源汽车厂址选择方案比选一想起新能源汽车厂址选择这个话题,我的思绪就像打开了闸门,瞬间涌出了无数的想法。
选址,这是一个涉及到企业生死存亡的大事,稍有不慎,就可能满盘皆输。
那么,我们就来一场思维的大爆炸,把所有可能的方案都摆在桌面上,一一比较,找出最合适的那一个。
地理位置是选址的首要条件。
想象一下,一座新能源汽车厂建立在繁华的都市中心,显然不现实,噪音、污染等问题会让周边居民苦不堪言。
所以,我们要找的是一个人迹罕至,但又交通便利的地方。
1.方案一:长三角地区长三角地区经济发达,市场需求大,且交通网络完善,距离上海、杭州等大城市较近,有利于企业物流和人才引进。
但该地区土地成本较高,且竞争激烈,可能导致企业成本增加。
2.方案二:中西部地区中西部地区土地资源丰富,劳动力成本低,且政策扶持力度大。
但地理位置相对偏远,交通不便,市场需求较小,对企业发展可能造成一定影响。
我们要考虑的是产业链配套。
新能源汽车产业链较长,从原材料供应到整车制造,每一个环节都至关重要。
3.方案三:沿海地区沿海地区产业链完善,配套企业众多,有利于降低企业成本。
但该地区环保要求较高,企业可能面临较大的环保压力。
4.方案四:内陆地区内陆地区虽然产业链配套相对较弱,但政策扶持力度大,且劳动力成本较低。
企业可以考虑在内陆地区建立生产基地,然后通过物流将产品运往全国各地。
再来看,政策环境也是一个重要的考虑因素。
新能源汽车是国家重点扶持的产业,各地政策优惠力度不同,企业要充分考虑政策因素。
5.方案五:政策优势地区一些地方政府对新能源汽车产业给予极高的政策扶持,如税收优惠、土地优惠等。
企业可以考虑在这些地区建立厂址,以降低运营成本。
6.方案六:产业集聚区产业集聚区政策环境优越,产业链完善,企业可以充分利用集聚区的资源,提高生产效率。
还要考虑人力资源、市场前景等因素。
人力资源是企业发展的基石,市场前景则决定企业的生死存亡。
7.方案七:教育资源丰富地区企业可以考虑在教育资源丰富的地区选址,以便吸引更多优秀人才。
上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业,是上海汽车集团公司和美国通用汽车公司合资的企业,他们的生产
上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业,是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业,他们的生产线上基本上做到了零库存。
他们是如何外包的?外包要做到生产零部件JIT(Just In Time)直送工位,准点供应。
因为汽车制造行业比较特殊,它的零部件比较多,品种规格都比较复杂。
如果自己去做采购物流,要费很多的时间。
这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。
中远按照通用汽车要求的时间准点供应。
门到门运输配送使零部件库存放于途中。
运输的门到门有很大的优势:第一,包装的成本可以大幅度的下降,因为从供应商的仓库门到用户的仓库门,装一次卸一次就可以了,这比铁路运输要先进的多。
第二,除了包装成本以外,库存可以放在运输途中,就是算好时间,货物就准时送到,货物在流通的过程中进行一些调控。
生产线的旁边设立“再配送中心”。
货物到位后两个小时以内就用掉了,那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用,就是传统所说的安全库存。
如果没有再配送中心,货物在生产线上流动的时候就没有根据地,就会比较混乱,它能起到集中管理的作用。
每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。
“自动”补货到位在时间上控制的非常严格,因为这是跟库存量有关系的,库存在流动的过程中加以掌控,动态的管理能够达到降低成本,提高效益的目的。
所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用,而且这个蓄水池里面的水一定是活水,就是这一头流进来那一头就流出去,一直在流。
中远是很专业的第三方物流公司,通过这样一种强强联合,建立一个战略合作伙伴的关系。
这种模式在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业,是比较实用的。
在中国IT业,联想是当之无愧的龙头企业。
自1996年以来,联想电脑一直位居国内市场销量第一。
2000年,联想电脑整体销量达到260万台,销售额284亿元。
IT行业特点及联想的快速发展,促使联想加强与完善信息系统建设,以信息流带动物流。
高效的物流系统不仅为联想带来实际效益,更成为同类企业学习效仿的典范。
上海通用汽车有限公司物流成本控制案例
长春工业大学人文信息学院《物流成本管理》课程设计题目上海通用汽车有限公司物流解决方案研究系别工商管理专业物流管理小组成员刘智铭李旦颜阳倪浩良王旭徐辉盛导师姓名刘岩一、小组分工倪浩良,徐辉盛:收集资料;刘智铭:ppt制作,后期处理;王旭:上台演讲;李旦,颜阳:前期资料分类整理。
二、背景介绍上海通用汽车有限公司(SGM)是中美两国迄今为止最大的合资企业,项目总投资15.2亿美元,被列为98年市府一号工程。
中远作为中国第一大航运企业在经过了投标竞标后,承担起SGM 的汽车零配件CKD的运输任务。
这是中远迄今为止最大的签约项目。
1998年7月,中远集运和SGM 汽车签订门到门运输协议,其中由上海中负责SGM汽车零件CKD从上海港九区至SGM的。
再配送中心(RDC)的一关三检、码头提箱和内陆运输任务。
SGM拥有世界上最先进的弹性生产线,能够在一条流水线上同时生产不同型号、颜色的车辆,每小时可生产27辆汽车。
在如此强大的生产力支持下,SGM在国内首创订单生产模式,紧密根据市场需求控制产量。
同时,SGM的生产用料供应采用标准的JIT(JUST IN TIME)运作模式,由国际著名的RYDER物流咨询公司为其设计实行零库存管理,即所有CKD的库存存在于运输途中,不占用大型仓库,而仅在生产线旁设立RDC(再配送中心),维持288台套的最低安全库存。
换言之,一旦SGM生产线满负荷运转起来,最低安全库存仅能保证11小时的零件供应,因此,系统设置至少12小时必须更新、补充零件储备。
SGM每日的生产用料呈波动状态,相应的零件拉动也是呈不规则变化,以保持最低安全库存。
这就要求采购、包装、海运、进口报关、检疫、陆路运输、拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切,不能有丝毫差错。
而且,生产用料供应的反应速度必须在12小时之内。
但是这个物流体系安全运作的前提是建立在市场计划(MARKETING PLAN)周期大于运输周期(TRANSPORTATION TIME)的基础上,CKD运输量才能根据实际生产需求决定。
我国汽车企业工厂选址主要因素分析
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选 址 的 重 要 性
因 为 产 品 的特 殊 性 , 必 须 要 使 用 挂 车 动 1 0 0多个相关产业的发展。 汽车产业链 选 址 的决 策 问题 通 常 会 影 响 到 企 业 说 , 的投 资利 用 率 、 运营成本、 税收政策优 惠、 运输 , 甚至是双 层板车运 输 , 如 果 运 输 道 上 游 涉 及 钢 铁 、 机械 、 橡胶、 石化 、 电子 、 纺 非常容易造成意外 。 销 售 渠 道 以及 当地 就 业 问题 的 解 决 等 多 路 崎 岖 , 织等 行 业 ; 中 游 涉 及研 发 、 教育 、 咨 询 培 训 3 、 企 业 选 址 是 企 业 人 才 招 聘 和 能否 业、 机构、 中介服 务机 构等 ; 下游 涉 及保
我 国汽 车企 业 工厂 选址 主要 因素分 析
口文 /田 旭
( 河北金 融学 院
刘 立坤
河北 ・ 保定 )
[ 提要] 本文在分析汽车产业 的特 企 业 的 投 资 规模 。 比 如在 山 区 建 立 厂 房 , 多, 范 围之 广 , 是少有其他 行业 能够相提
点 及 选 址 工 作 重要 性 的基 础 上 , 对 汽 车企 因 为 为 了 使 得 山 区 的地 形 地 貌 达 到 建 立 并 论 的 。 我 国整 个 汽 车 产 业 基 本 上 能够 占 不 可 避 免 地 会 产 生 额 外 的施 到整个 G 业选 址时应考 虑的主要 因素进行 初 步的 厂 房 的 要 求 , D P的 2 %, 各省市都把汽车 产业
质 的提升和经济社会的持续发展 。
服务意识不强 , 办 事效 率低 下, 对党委 、 政 [ 1 ] 孙传竹 , 掌卫卫. 区域创 业环境研 究十
( 三) 政府工作效率不 高。 郑州市 国有 府制定 的政策落实不到位 。长期 以来 , 各 年 综 述 — — 基 于 中 国知 网期 刊 全 文 数 据
制造企企业选址关注的10个要点
选址,对企业尤其是制造业企业是生死攸关的大事;投资选址在企业漫长的生命周期中并非常规性事务,基本流程看似不复杂,但只有参与其中的人才能明白这件事情的艰难程度。
关注企业选址,也是各地招商引资最为关注的事情。
企业选址不是拍脑袋决定的事情,而是由一系列重要的科学要素决定了。
本文对影响企业选址的常见因素进行了总结归纳。
01 市场条件将厂址选择靠近企业产品和服务的目标市场有利于接近客户,便于产品迅速投放市场,降低运输成本,减少分销费用,提供便捷服务。
由于交货期的竞争以及运输费用等压力,制造厂通过靠近用户降低成本,还可以将产品尽快送达顾客手中;同时又可以随时听取顾客的反馈意见,根据用户意见改进生产和服务产品。
02原材料供应条件制造业分布在原材料基地附近,以降低运费得到较低的采购价格。
虽然随着科技的进步导致单位产品原料消耗的下降,原材料精选导致单位产品原料用量、运费的减少,但对那些对原材料依赖性较强的企业,还应当尽可能靠近原材料基地。
如采掘业、原料用量大或者原料可运性较小的制造业。
03交通运输条件根据产品及原材料、零部件的运量大小和运输条件,应该尽量选择靠近铁路、高速公路、海港或其他交通运输条件较好的地区。
对于大多数制造业来说,运输成本在总成本中占有很大的比重(据统计,运输费用至少占产品销售价格的25%左右)。
04动力、能源和水的供应条件对于任何一个工厂来说,选址必须保证水、电、气、冷的供应,同时还包括对三废的处理。
对于那些能源消耗较大的生产,动力能源的获得有着举足轻重的影响。
选址关系到能否获得价格相对低廉的能源,从而相对降低生产成本。
05气候条件企业在选址的时候,还要考虑到所选位置的地理、气候等自然条件。
温度、湿度、气压、风向等因素会对某些产品的质量、库存和员工的工作条件带来不利的影响。
企业愿意在气候适宜的地方建厂,不仅可以降低通风、采暖、除湿、降温的费用,还能避免由于气候原因导致的停工待料、延误交货、无法正常生产造成的损失。
企业选址影响因素及步骤(含案例)
设施选址的影响因素及步骤(一)选择地区时的主要影响因素有:1.选择接近原材料供应的地区2.选择接近产品消费市场的地区资源供应地和产品供应市场是企业生产的两头3.选择时要考虑运输问题4.选择接近能源动力供应充足的地区(基础设施条件)5.与外协厂家的相对位置6.劳动力资源7.其他的因素:政治、文化、自然条件等。
对以上各种因素的考虑,不同的行业有不同的侧重点。
(二)选择具体位置时的影响因素主要有:1.可扩展性2.地质情况3.周围环境的生活条件(三)影响因素之间的权衡与取舍1.仔细分析与设施位置紧密相关的影响因素,以便在决策时分清主次,抓住关键。
2.在不同的情况下,同一影响因素会有不同的影响作用,因此,决不可生搬硬套任何原则条文,也不可完全模仿照搬已有的经验。
3.还应注意的一点是,对于制造业和非制造业企业来说,要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
(四)选址的一般步骤1.明确目标。
2.收集有关数据,分析各种影响因素,对各因素进行主次排列,权衡取舍,拟定初步的候选方案。
3.对初步候选方案进行详细的分析。
4.进行上述分析之后,将会得出各个方案的优劣程度的结论,或找到一个明显优于其它方案的方案。
案例仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星,并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。
在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅,在人潮汹涌的地方,那墨绿色商标上的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。
定位生活的“第三空间”星巴克其实选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间”,这是什么意思?就是家和办公室,中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈,包括来洽谈一些商务的环境,星巴克进入市场的切入点就是这一点。
第三生活空间对我们来讲是什么呢?在1999年星巴克没有开店以前,如果大家想谈一些事情会去哪里?是麦当劳、肯德基,或是去一些中餐馆,如果在用餐的时间去没有问题,但是非用餐时间去哪里?这些确实是有很困惑的事情,而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提供一个谈的场所,这也决定了星巴克选的一些理念,包括一些方法。
物流班—第二组—上海通用公司案例分析
降低物流成本的案例分析——上海通用一、企业物流成本的影响因素1、企业产品与物流成本企业产品是企业的物流对象。
因此,企业的产品是影响物流成本的首要因素。
不同的企业产品,在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同,这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。
2、物流环节对物流成本的影响物流环节的多少,经历时间的长短直接影响物流成本的大小。
所以对于物流环节,原则是中间环节尽可能减少,在中间环节停留的时间也尽可能少,每段运输距离尽可能短,而运输速度尽可能提高。
这也是在运输中要“直达直线运输”、“四就直接运输”(即不经过商业环节、就车站、就码头、应仓库直拨直运)的原因存在。
3、物流服务对物流成本的影响随着市场竞争的加剧,物流服务越来越成为企业创造竞争优势的有效手段。
更好的物流服务会增加收入,但同时也会提高物流成本。
4、物流运作方式对物流成本的影响企业的运作方式分为自营物流和外包物流两种。
随着市场竞争加剧,企业的物流运作方式从最初的所有物流企业全部自营,逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。
其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低。
5、核算方式对物流成本的影响各企业不同的会计记账需要导致了对于物流成本目前存在着很多不同的核算方式,从而导致了各企业的物流成本除了“量”的差异外,还存在着“质”的差异。
当然,影响企业物流成本的因素除了以上几个大方面外,还有一些其他的因素。
只有对这些不同的方面有多掌握,才有可能抓住物流成本管理的主要,保证有效地开展物流成本管理工作,尤其是对物流成本的核算方法具有现实的指导作用。
二、企业降低物流成本的途径1、树立现代物流理念,健全企业物流管理体制2、树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识3、加强物流成本的核算,建立成本考核制度4、优化企业物流系统,寻找降低物流成本的切入点三、上海通用汽车有限公司的简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,由上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。
上海通用汽车公司精益生产实施案例列举
上海通用汽车公司精益生产实施案例列举“柔性化共线生产、精益制造技术”是人们在谈到上海通用先进的生产方式时经常提及的一点,但很少有人能真正明白什么是柔性化,什么是精益制造。
实际上,柔性化与精益生产不仅仅是上海通用生产制造的一个环节,更是从采购到销售整个企业流程运作的基本理念。
作为一条柔性化精益制造的生产线,它仅仅是整个GMS (General Manufacture System,通用制造体系的简称)系统中一个具体的工艺流程罢了。
假如把GMS看作是一架高速运转的机器的话,那么“标准化、缩短制造周期、质量是制造出来的、持续改进、员工参与”则是保证这部机器运转良好的最重要的5 个环节,而实际上GMS就是以这5条作为其构成的最基本的原则,而这5条原则又是循序渐进,互为补充,互相促进,最终达到良性循环的效果。
万事有道:标准化应该说,标准化是整个GMS系统最基本的要素,这很好理解,作为一项现代化精益生产方式,最重要的是要确立标准和规范,只有在确立标准的基础上才能实现大规模的精益生产,标准化是现代工业开端的标志。
同时标准化所设定的基准又是持续改进的基础,同时他能支持最佳的操作方法,更有助于解决问题.看似简单的标准化实际上包含着众多方面,诸如工作场地布置标准化、定额工时管理的标准化、标准化的作业流程以及简单明了的视觉标记的运用和管理。
工具、材料摆放在工位或者岗位的什么地方,是否能使操作的员工最直接、最有效、最便捷取用到相应的工具或者材料是工作场地布置标准化所涉及的范围,一个经过科学测算并且经过不断改进的安全、清洁和安排有序的工作环境必然能带来准确的操作、效率和产品质量的提高,同时工时和资源浪费减少到最小。
定额工时的管理则是在确定一个基本产品操作完成时间的基础上,对产品的生产环节如手工操作时间、取料时间、行走时间和机器运转时间进行分析,以减少不必要(不增殖)时间浪费,进而提高工作效率的一种标准,但这个标准又可以是一个经过重新测定、持续改进之后的新的动态的标准。
上海通用汽车的招聘录用策略
2.标准化、程序化的评估模式
SGM的整个评估活动完全按标准化、程序化 的模式进行。凡被录用者,需经填表、筛选、 笔试、目标面试、情景模拟、专业面试、体 检、背景调查和审批录用九个程序和环节。 每个程序和环节都有标准化的运作规范和科 学化的选拔方法。
其中笔试主要测试应聘者的专业知识、相关 知识、特殊能力和倾向;目标面试则由受过 国际专业咨询机构培训的评估人员与应聘者 进行面对面的问答式讨论,验证其登记表中 已有的信息,并进一步获取信息,其中专业 面试则由用人部门完成;
不过,对于符合条件的推选的人才,公司是 非常欢迎的。严格的评估制度使上海通用选 拔到了真正适合的人才,这在后面进行的员 工绩效评估里得以充分体现。
在上海通用,凡被录用者首先需经7个评估员的评 估并统一意见,然后分别由用人部门经理、人力 资源部人事科长和部门经理的审批签字,最后才 能发录 取通知书。由于有着规范的运作程序和科 学的评估方法,用人部门和人事部门分权制衡, 两者都有否决权,评估中心的评估结果是共同决 定等原因,所有应聘者均需 经过评估流程,没人 能开后门。
第二,根据公司的发展计划和生产建设进度,制定 拉动式招聘员工计划,从公司的组织结构、各部门 岗位的实际需求出发,分层次、有步骤地实施招聘。 1997年7月至1998年6月分两步实施对车间高级管 理人员、部门经理、骨干工程师、行政部门管理人 员和各专业工程师、工段长的第一层次的招聘计划; 1998年底到1999年10月份两步实施对班组长、一 班制操作工人和维修工、工程师第二层次的招聘计 划;二班制和三班制生产人员的招聘工作与拉动式 生产计划同步进行。
对于这19项具体行为指标,因岗而异,有所偏重。 由用人部门依据岗位描述分别对应聘者各行为指 标做出不可或缺、非常重要、重要、有用但不重 要、 没有必要这五项选择,并以此作为行为指标 的权重。不过,团队精神、顾客导向、工作动力 等指标是对公司全体员工的共同要求,与其它公 司的雇用测试(心理能力 测试、人格测试、工作 样本测试)相比,上海通用的人员甄选模式更注 重以下两个关系的比较与权重。
上海通用汽车对供应商质量要求的规定
所有一级供应商必须对分供方的管理和分供方的产品质量负责。
SDE Module
SGM Confidential
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一、SGM供应商质量声明
SGM SQ SOR
SGM Confidential
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一、SGM供应商质量声明
SGM SQ SOR
供应商质量基本要求
➢ 供应商应遵守SGM列出的所有质量要求和程序(会适时修订), 以及 TS16949质量体系提出的对供应商适用的要求.
➢ SGM有权随时进入供应商的设施检查设备,产品,材料和合同规定的 SGM所有物.
SDE Module
SGM Confidential
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一、SGM供应商质量声明
SGM SQ SOR
高级问题解决工具要求
➢ 供应商应具备运用高级问题解决技术(例如GM“Red X”系统) 来解决复杂问题的能力。
SDE Module
SGM Confidential
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一、SGM供应商质量声明
生产支持要求
➢ 遏制:所有不合格和可疑材料必须被控制。必须清楚地定义其方法。应该执行目 视控制。所有不合格材料必须被隔离和标识。首件交样开始,要求供应商执行 GP12。按照SGM要求,附加的遏制措施可能被要求执行。如果问题发生,要求 供应商立即采取有效的遏制措施,并完全遵守GP-5的要求以及可能导致的受控发 运。
过程能力及控制要求特性ppap要求量kpcxp20xp20xpk167xpk15控制图pqcxp20xp20xpk167xpk15控制图xp133xp133标准特性xpk100xpk100仅dr特性需有过程能力数据支持dr特性需有控制图支持加工表面粗糙度xp10xp10和或硬度xpk10xpk10仅dr特性需有过程能力数据支持仅dr特性需有控制图支持供应商如果无法满足以上能力要求必须及时通知sqe制定整改计划和或获得允许偏离能力要求的正式书面批准
工厂选址意见书
工厂选址意见书尊敬的x先生/女士:经过对贵公司工厂选址的调研和分析,我们得出以下意见和建议供贵公司参考。
首先,我们要明确的是工厂选址是一个复杂的过程,需要综合考虑多方面因素。
以下是我们对贵公司的实际情况所做的调研和分析:1. 地理位置:贵公司希望将工厂建在一个便于物流运输和产品销售的地理位置上。
根据我们调研得知,附近有较为发达的交通路网,便于货物的运输和企业员工的通勤。
此外,该地理位置附近有较多的人口集中地区,便于供应链的建立和拓展。
2. 劳动力:贵公司需要更多的劳动力来支持工厂的运营和生产。
我们调研得知,该选址地区有较高的劳动力资源,并且人员流动性相对较低,便于员工长期稳定就业。
此外,该地区的劳动力成本相对较低,能够为贵公司节省生产成本。
3. 政策和环境:工厂选址的一个重要因素是政策和环境因素。
我们了解到该地区政府对制造业企业给予了较多的支持,提供了相应的优惠政策和政策支持,并且该地区的环境质量相对较好,符合企业对环境的要求。
基于以上调研和分析,我们向贵公司提出以下建议和意见:首先,由于该地区有较为发达的交通路网和便利的物流运输条件,我们建议贵公司将工厂选址在该地区,以便于产品的分销和供应链的建立。
其次,考虑到劳动力资源的需求和劳动力成本的考量,我们建议贵公司在选址时优先选择该地区,以保证员工的稳定就业和降低生产成本。
此外,由于该地区政府对制造业企业有较多的支持政策和政策支持,我们建议贵公司在选址时充分利用现有的政策支持,以减少负担和风险。
最后,我们还建议贵公司在选址时考虑环境因素,选择环境质量较好的地区,以减少环境对工厂运营的影响,并与当地政府合作,共同保护环境。
综上所述,我们给出了对贵公司工厂选址的建议和意见。
我们相信,在综合考虑以上因素的基础上,贵公司将能够做出明智的决策,并成功建立一个优势明显的工厂。
感谢贵公司对我们的信任,如果有任何进一步的问题或需要我们提供更详细的信息,请随时联系我们。
第1节 工业的区位因素与区位选择
特别提醒
在确定工业的主导区位因素时要结合具体
地区进行分析,如: ①普通家具厂因其产品不便于长途运输,需接近市场, 但伊春家具厂布局的主导因素则是原料。 ②南京、北京的石化工业属于市场指向型,而大庆、 辽阳的石化工业则属于原料指向型。 ③新疆的棉纺织工业属于原料指向型,而上海的棉纺 织工业则属于市场指向型。 ④伊利集团呼和浩特乳品生产基地属于原料指向型, 而北京、大庆液态奶基地则属于市场指向型。
解析
第 1 题,木糖醇生产原料消耗量大,运费高,应
接近原料产地。其产品在食品医药等领域广泛应用,市 场前景广阔。第 2 题,根据木糖醇的生产原料要求,广 东、台湾甘蔗种植广泛。
读“工业区位选择模式示意图”,回答 3~4 题。
3.下列工业部门与工业模式二对应的是 A.服装设计工业 C.电视机装配工业 B.炼铝工业 D.水果罐头加工业
思维过程
反思归纳 产业转移的直接表现是部分或全部生产在地域空间上 发生变化,根据变化的地域空间范围不同,可分成国际和区 域两类,根本目的都是为了降低生产成本,扩大市场,最大 限度地获取利润。目的相同但原因或影响因素并非也相同, 具体现象应该具体分析。 (1)国际产业转移的原因分析 从产业转移的规律分析,发达国家向发展中国家进行产业转 移主要是因为①本国发展制约性增强;②发展中国家资源优 势明显,为了充分利用发展中国家的优势资源;③发展中国 家人口众多,消费能力增强,市场需求量增大。具体原因分 析如下:
课堂对点落实
工业的区位因素 木糖醇是可以从白桦树、橡树、玉米芯、甘蔗 渣等植物中提取出来的一种天然植物甜味剂。据此 回答 1~2 题。
1.关于木糖醇生产的叙述,正确的是(双选) A.其生产厂应布局在原料产地周围 B.其生产需要的劳动力较少 C.因科技含量低,不需要投入大量科研经费
我国汽车零部件企业新建工厂选址方法研究
我国汽车零部件企业新建工厂选址方法研究1. 前言近年来,我国汽车行业的规模及产值不断增长,其中汽车零部件产业成为汽车行业中不可分割的一部分。
在该产业的高速发展中,企业需要新建工厂以满足产能提升的需求,因此新建工厂的选址问题备受关注。
本篇文档旨在介绍我国汽车零部件企业新建工厂选址的方法。
2. 选址因素分析汽车零部件企业新建工厂的选址因素较为复杂,主要包括以下几个方面:2.1 区域经济条件好的区域经济条件是企业选择选址的重要因素。
区域经济条件包括地理位置、区域交通、政策支持等。
地理位置是企业选址的核心考虑因素之一,一般情况下企业会选择交通便利、与供应商与客户接近的位置进行选址,以方便原材料的进出和成品的出货。
对企业来说,政策支持也是重要的因素,政策的鼓励和引导对企业的投资决策具有重要影响。
2.2 人口和人才因素人口和人才因素是选址考虑中的一个重要因素,这不仅涉及到就业人数的需求,还与区域内人才的需求和人才的素质相关。
企业在选址时应考虑到周边地区的供给和需求情况,以及当地的人才教育和培训情况。
区域内是否有较多的技术人才以及相关技术研发机构的支持将对企业的长远发展产生重要影响。
2.3 生产成本因素生产成本因素是企业选择选址时需要考虑的关键因素,直接关系到企业的发展和盈利。
生产成本主要包括用地价格、人工成本、交通运输成本、能源成本、税费等。
不同地区的生产成本存在较大差异,所以企业在选址时需要综合考虑成本情况。
2.4 产业发展因素选择选址时,一个产业是否发达也是很重要的考虑因素。
同一产业区内,生产成本、居住条件等方面自治体多有相似性,但是行业发展程度则是较大不同,一个新设的工厂如果选址在产业已经发达的地区,将极大的减少企业新建规模所承受的风险。
3. 选址方法企业在进行新建工厂选址时,需要综合考虑上述因素,制定出科学的选址方法。
常用的选址方法有以下两种:3.1 层次分析法层次分析法是工程经济学中一种广泛应用的多指标决策方法。
关于上海通用公司循环取货方式的调查
社会实践报告教育层次(本科或专科):本科实践报告题目:关于上海通用公司循环取货方式的调查分校(站、点):物资分校姓名:孙鸿志学号:1031001204787年级:10 春专业:物流管理指导教师:苏鑫日期:2011 年11 月11 日内容提要Milkrun 我们称之为“牛奶取货”或“循环取货”,来自牛奶公司每天清晨挨家挨户在牧场收购牛奶。
循环取货模式是一种制造商用同一货运车辆从多个供给处取零配件的操作模式,具体运作方式是天天固定的时刻,卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发,到第一个供给商处装上预备发运的原材料,然后按事先设计好的路线到第二家、第三家,以此类推,直到装完所有安排好的材料再返回。
这样做省去了所有供给商空车返回的浪费,同时使物料能够及时供给,发运货物少的供给商不必等到货物积满一卡车再发运,可保持较低的库存,最大程度实现了JIT 供给。
国内最早是汽车制造业(东风、上海通用)使用的一种物料集货模式,这种模式不是由供应商自己将配件运送到客户工厂那里,而是由签定合同的物流公司根据客户工厂的物料需求计划,按最优的集货运输方案到供应商处取货,再集中送到客户工厂,这样可以提高车辆装载率,使返回空车的数量和行驶距离大大减少,能有效降低供应商送货成本,提高物料供应的敏捷性和柔韧性。
提纲一、调查对象概况二、调查内容三、调查结果四、调查结论关于上海通用公司循环取货方式的调查1、调查对象概况本文着重介绍Milkrun循环取货方式在上海通用汽车有限公司的规划及实施,以供汽车制造业物流同行共同研讨、借鉴和建议。
上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,是由上海汽车工业集团总公司与美国通用汽车公司双方合资组建,总投资15.2亿美元,双方各占50%股份。
上海通用汽车自1998年12月17日建成投产以来,先后推出了别克轿车、别克GLS商务公务旅行车、赛欧轿车以及赛欧SRV休闲车;并在国内汽车行业率先实现了4种车型平台的共同生产。
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上海通用汽车有限公司第四工厂选址因素分析摘要2011年我国汽车行业的发展已经达到了一个全新的高度,在今后的相当长的一段时间里,中国的汽车制造业还将继续保持着相对高速的发展趋势。
引导汽车行业区位空间进入更深入的整合和拓展对于我国汽车行业空间区位调整与优化具有十分重要的意义。
本文通过对上海通用汽车有限公司第四工厂选址江夏这一案例的综合分析,简要介绍了上海通用汽车有限公司,谈探究了影响上汽车企业选址因素,从经济因素、政治因素、社会因素和自然因素方面分析了公司选址湖北省的武汉市江夏区的因素。
对于其他汽车企业有十分重要的借鉴和利用价值,同时对其他重型机械、化工、电子产品和家电行业的公司选址问题也有一定的参考和借鉴意义。
关键字:上海通用汽车有限公司选址因素分析1.引言随着我国30 多年的改革开放带来的大好经济环境,人民生活水平已经得到了巨大的提高,交通设施建设得到了不断的完善,具有汽车产品消费能力的中产阶级得到了充足的扩大,再加上我国庞大的人口基数,使得我国汽车行业的发展已经达到了一个全新的高度:2011全年全国汽车的总产量为1841.89万辆,总体销售量超过1850万辆,一举成为全球最大的汽车产销国。
而且随着2009年3月国务院出台的《汽车产业调整和振兴规划》中明确强调了汽车行业在国民经济和社会发展中的重要性;并提出了我国未来汽车行业发展的8大目标和汽车行业产业调整和振兴的8大任务,以及相关配套的政策和措施,该举措更是给我们汽车行业的发展带来了新的发展机遇。
除此之外,随着欧美等西方发达国家的汽车市场日趋饱和,而以中国、印度、巴西、俄罗斯等国家为代表的新型市场俨然成为了全球汽生产和消费的亮点。
而其中中国的汽车行业的发展速度更是尤为突出,更是成为了全球汽车生产商的兵家必争之地。
各个汽车生产厂商在华的产能扩张,不可避免地将涉及到新建厂房,重新选址的重大决策问题,引导汽车行业区位空间进入更深入的整合和拓展对于我国汽车行业空间区位调整与优化具有十分重要的意义,同时也会影响到全国整个工业区位的布局。
所以对汽车行业的空间区位特征以及形成机制展开深入分析和解破是必不可少的先决步骤。
2. 上海通用汽车有限公司简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,由上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车公司各出资50% 组建而成。
上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、三大品牌别克荣御、别克君威、凯越、昂科雷、君越、景程、英朗、CRUZE 以及雪佛兰赛欧紧凑型轿车等十五大系列57种品种的产品巨阵,覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场,以及高性能豪华轿车、MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。
目前上海通用汽车有限公司拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛 3 大生产基地,共 4 个整车生产厂、3 个动力总成厂,和一个研发中心:泛亚汽车技术中心有限公司。
上海通用汽车有限公司是中国汽车工业重要领军企业。
坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,其各系列产品含有多项先进技术,在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位。
3.汽车企业选址影响因素上海通用汽车有限公司第四工厂的选址问题,从本质上来说是上海通用对企业内部因素和外部因素及其变化的适应性的空间表现,在区位选择上受多种因素的影响。
根据汽车工业选址影响因素分析,影响汽车行业区位选址因素如下表:4.1基于资源因素的分析从资源因素上来讲,湖北的汽车产业资源已经形成了以武汉、十堰、襄樊和黄石为主的四大产业基础。
武汉主要以轿车为主;十堰以中重型车为主,襄樊以中型车为主;黄石主要是离合器以及配套零部件为主的产业结构。
整个湖北省拥有东风本田汽车有限公司、东风标致雪铁龙汽车有限公司、东风日产有限公司和神龙汽车有限公司四大乘用车生产企业,而且著名的二汽东风汽车集团股份有限公司的总部又坐落于湖北省,东风汽车是我国商用车行业的龙头老大,围绕着东风汽车集团具有无数的商用车配套企业。
另外,湖北省将规划建设成世界一流的新能源汽车产业基地,到2015年,混合动力汽车保有量达10万辆,纯电动汽车达5万辆产销规模,节能与新能源汽车产量占全省乘用车产量的比重达到20%,形成武汉、襄阳、十堰三大新能源汽车及零部件生产基地,支持东风日产建设纯电动轿车研发基地。
同时改装车生产企业也是当地不可忽视的主要力量。
武汉全市生产改装车有的武汉公用客车厂、武汉市市政环卫机械有限公司、湖北建设机械有限公司、武汉神骏专用汽车制造股份有限公司等17 个企业,主要生产城市公交客车、高级豪华客车、轻型客车、中长途客车、罐式车、混凝土搅拌运输车、散装水泥运输车及其他专用车辆,年产量达三万余辆。
而且,从地理位置上分析,武汉位于华中,周边的腹地极为广阔,在方圆几千里内武汉是最大的城市和经济中心。
以武汉为中心、半径500 公里划圆,在此区域有几亿人口,其中武汉是毫无争议的领头羊。
武汉四面平原,扩张建设无阻碍,长江岸线百公里,三镇鼎立,其气势及发展潜力不可限量。
腹地的广阔、周边地区内部交往的便捷,是全国任何其它城市无法比拟的。
武汉素称九省通衢,水陆交通极为方便,特别是扼长江几万公里水运的中枢,虽处内陆却有巨轮出入之便,其它城市很难相比。
同时武汉位于华中,距离上海、香港、北京、成都等各方大城市距离几乎相等,都在1000 公里左右,这样的中心地位中国再也找不到第二个。
最后,武汉的能源资源充足。
世界最大、装机1800 万千瓦的三峡水电站以及其它很多大型水电站都建在湖北,另外武汉距离北方煤炭、石油基地也不远,特别是临近豫西的丰富煤矿,完全可以通过坑口电站向不远的武汉输电。
水火并举,武汉完全没有困扰别处的能源问题。
4.2基于技术因素的分析强大的整车生产能力,使得当地的汽车行业人才济济,从销售、采购、设计研发到生产管理,无论哪个职能的人才都能够在湖北这个庞大的汽车工业地寻找到合适自己发展的空间。
汽车行业作为机械制造业中的高新技术行业需要各个专业不同层次的人才,在先前的回归方程中可知技术因素对该行业选址的影响因素的重要性。
由于湖北省高度集中和发达的汽车制造业造催生了一大批的汽车行业研发中心,从四大乘用车整车公司地研发中心到东风汽车商用车技术中心,从代表核心高科技的东风康明斯发动机研发中心到专业化程度较高的湖北骆驼蓄电池有限公司技术研发中心,由于汽车行业的强大关联性,使得汽车工业的发展促进和许多相关电子,制造、化工等行业的发展,而相关产业的不断提高又反过来推动了当地汽车行业技术的不断进步和发展。
不仅行业间相辅相成的促进关系推动着当地汽车行业的技术革新,当地众多的高校对汽车行业的人才提供,技术革新提供着源源不断的动力。
湖北拥有武汉大学、华中科技大学、中国地质大学、武汉理工大学、华中农业大学、中南财经政法大学、中南民族大学等十几所部委直属高校;湖北大学、三峡大学、武汉科技大学、长江大学(江汉石油学院、湖北农学院、荆州师范学院、湖北卫生职工医学院)、湖北经济学院等20多所省属本科院校和40多所省属专科院校、高等职业院校和民办高校。
武汉高校的数量从全国而言在全国仅次于北京、上海,排名全国第三。
这种得天独厚的各个专业、各个层次的人才的高度集中分布同样也促进着武汉当地的汽车技术的快步发展。
高校和企业的紧密联合直接加快了武汉的汽车产业的技术升级,同时提高了当地高校的办学能力。
当地众多的高校数量能够为汽车行业源源不断输送从事商业贸易采购、设计研发、质量管理、生产制造和市场销售等不同领域不同工种的人才。
这样的人才优势造成湖北省汽车行业的从业人员数量上具有巨大的优势。
4.3基于集聚因素的分析据不完全统计,在湖北省境内,规划产值上百亿元的汽车零部件配套产业园就有10 多个。
庞大的整车产量除了能够给地方政府带来巨大的经济效益外,还能带来成千上万的汽车零部件配套企业。
除武汉市本地的汽车零部件产业园外,襄阳、十堰、宜昌、安陆等地均规划有大型的汽车零部件产业园区:2011年2月,中国汽车零部件产业基地签约,根据规划,该项目预计 3 至5 年内将实现年产值600亿元,5 至8年内突破1000亿元;2011 年12 月,武汉开发区在洪湖新滩新区首期规划10平方公里土地,与洪湖市共建新滩工业园,重点发展汽车零部件、电子电器、精细化工等产业,规划产值1000 亿元;中国汽车配件总公司计划在宜昌投资200 亿元建华中汽配产业园,未来将辐射武汉、襄阳、重庆、成都等地的整车制造企业,规划产值也达到1000 亿元;而武汉市江夏区金口镇表示,将划出10 平方公里的区域建设汽车产业园,重点发展汽车及汽车零部件企业;江夏区大桥新区将在园区内积极引进有实力的汽车零部件企业;此外,毗邻沌口的蔡甸、汉南等地,以及拥有港口优势的阳逻经济开发区均公开表示,将大力发展汽车零部件产业。
如此算下来,加上武汉、十堰、襄阳等地已有的汽车零部件产业园,湖北省内规划产值过百亿元的汽车零部件产业园就已经超过十家。
武汉作为国内四大汽车制造基地之一,引进了多个整车制造企业,除神龙公司两个工厂外,还有东风本田与东风风神各一个工厂,未来东风雷诺也将在武汉建厂。
而产量在国内轻卡行业排名前三的襄阳市也不断推出年产量在10 万辆以上的整车项目,如东风特种车厂、东风股份二公司新建厂房等;另外在十堰、宜昌等地,投资上十亿元的整车项目均跃跃欲试。
如此先进的汽车产业园区的建立和相应的整车和零部件行业的入住将带动汽车发动机、变速箱、传动系统、车桥系统、智能控制系统、汽车电子电气、冲压成套装备、汽车灯具、汽车内饰、汽车轮胎和塑料系列制品、材料研发等整个汽车产业链迈上新台阶。
4.4其他因素对上海通用选址的影响虽然市场因素、交通因素和政治制度因素对上海通用的选址决策影响有限,但是在实际情况中这些因素也是不容忽视的。
作为一个新兴汽车大国,中国去年已经成为世界最大的汽车生产国和第一大新车市场,汽车保有量近年来迅速扩大,整个市场需求容量的增加对整个中国市场的汽车行业而言是个极大的利好消息。
但是由于中国各个地区经济发展水平的严重不均衡,造成了沿海和东南部城市的汽车每千人拥有量明显多于国内平均水平,北上广等发达城市的汽车每千人拥有量已经超过300 辆,对比全国水平,可知中、西部地区的城市的汽车拥有量还有相当大的提高空间,这些地区的汽车市场需求是相当巨大的。
同时,随着国家对西部开发工作的大力推进,中国二三线城市和中、西部地区的人均收入有很大的上升空间,随着这些地区中间消费阶层的购买力明显增长,中国汽车市场在发达城市遭遇的增长减速将会由这些地区的需求得到弥补,未来几年中国二三线城市将成为汽车生产商的真正战场。
从这个意义上考虑,武汉正是出于中国的中心地带,对西部市场的辐射作用明显比其他三个地区更显著,通过选址武汉可以让上海通用更接近未来市场的核心地带,更何况上海通用对将来第四工厂首先倒入的是针对家庭用户为主的Sail 系列家用车型,而其他三个地区大多靠近或出于沿海或经济发达地区,当地的汽车每千人拥有量明显高于西部地区,而且对西部市场的辐射效果远远不及武汉。