维修工工资考核办法

湖北六国化工有限公司
维修工工资考核方案
目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。

更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。

具体方案如下：
方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。

工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）基本工资：60%（按公司核定的各人不同工资基数而定）；
考核工资：30%（车间主任和班长各考核权重各占50%）。

其他津贴：10% (包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖)
考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。

让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。

考核办法如下：
一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。

二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。

三、此考核自2012年12月1日起实施。

考核内容（不重复处罚和奖励）：
一、维护技能：
各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。

（每一处扣#元）
（1）没有按照规定对设备进行维护保养，
（2）没有在规定的时间内完成。

（3）完成情况敷衍了事，不彻底。

达不到标准。

（4）各安全保护措施的齐全有效（每一处扣#元）
（5）各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，（每一次扣#元）
（6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。

（无故不执行扣#元）
二、设备事故考核：20%
如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款10--50元，重大事故按事故分析结论扣罚。

三、非计划停车时间及开车率：20%
任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停车时间控制在#小时/月，每超#小时扣#元；
四、工作态度5%
人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围，都应立即前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。

不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚（每次扣#元），凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。

维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。

每月召集班长进行一次评比，对于工作态度端正，无违章违纪、工作态度积极认真（如无故怠工、推脱）的个人给予一定奖励。

（资金来源于##）。

五、执行力情况：（每一处扣#元）
（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。

（2）完成公司领导交办的其他设备任务。

服从工作安排。

（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。

（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量）。

六、劳纪考核10%
原则上按公司规章制度每人每月休息四天，但各班组可根据生产实际情况合理安排和变更，休假人要写休假单交办公室，月累计休假超过四天者，按实际超假扣除工资，不到四天者可视为加班申报。

不论中午和晚上值班人员必须如实、详细、及时填写值班记录（含设备运行及巡检情况、检修及隐患处理情况等），发现一次不当记录或无记录罚当事人10元。

（1）、迟到早退30分钟以内一次罚5元，差出勤工日扣当日工资（工伤例外），旷工扣当日双倍工资，除值班正常休息外，当日请假人数不得超过两人，班长按请假先后顺序及理由充分程度进行合理安排，可采取月初预定休班、与特殊事情临时修改的方法实施；
（2）、交接班交接不清按责任大小一次扣5—10元，一次不写值班记录扣5元，书写潦草不符合实际一次扣5元；
（3）、夜班出现故障值班人员一个人无法处理时，联系不上班长及包机人视情节一次扣10—50元，值班人员要不定时巡检，并在重点岗位签字生效，凡弄虚作假按没巡检进行考核，值班期间任何人未经允许不得离厂吃饭或干私活，发现一次扣20元。

（4）不勤于巡检并签字、在维修室和生产岗位长时间聚众逗留、或不遵守公司安全管理规定，视情节轻重一次处罚10—50元。

六、现场管理：20%
检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件用完及时归位，维修室要自觉主动每天打扫、定置管理，否则一处扣5—20元，由班长分解到人。

公共卫生区域由两个班以月为单位轮流进行清理（含厕所旁空地上杂物的整理及垃圾池清理等），月底进行交接。

七、隐患排查
车间不定时对设备进行检查，出现以下情况的一处罚10元，由班长分解到人。

(1)机台所有零部件有无缺失及损坏
(2)断水、缺油
(3)跑冒滴漏的及时处理
(4)各润滑点的通畅及无外漏
在巡检过程中能发现重大隐患且及时汇报处理，视情节给予
20-100奖励（资金来源于##）。

八、维修费用（20%）
该费用包括每月实际消耗的零部件，管件、阀门、螺栓、焊条、氧乙炔等费用汇总，不含扎架子、吊车、外加工件、防腐费及技改和大修项目材料费用。

物质领用必须交旧领新，不锈钢管件阀门等物质须经车间领导同意方可领用；公用工具及不锈钢焊条等物质必须报车间同意后由班长领取，并集中放在公用工具柜内保管；维修人员一般情况下只能领用普通螺栓、焊条、氧乙炔及其小型零配件，本着节能降耗的原则，对于拆换下来的零部件、阀门及仪表电器等要自觉主动进行维修，再次投入使用，车间将结合公司的考核进行节奖超赔。

针对上述八项考核内容，请各班班长认真进行监督考核，若因管理不严而频繁出现问题扣班长20—50元；无考勤记录或记录不真实一次扣10元；备品配件计划上报不及时或不准确一次扣10元；无维修记录和台帐一次扣10元；专用工具人为损坏而查不到责任人一次扣10—50元。

月终将考核结果汇总一式两份交一份车间存档，两个班组每月各评一—二名优秀员工，由车间进行考评给与一定奖励，对于一致认为托班组后腿的员工除单项考核之外将另行给与处罚。

望全
体人员互相监督、共同遵照执行，力争在新的一年里让本部门工作再上新台阶。

本办法自即日起执行。

凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：
1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的
2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的
3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的
4、发现重大问题及时反映情况的
5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的
6、敢于与违纪行为作斗争，作出贡献的
7、连续3个月考核成绩位于前三名的
8、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

9、对节能降耗有实质效果的方法策略。

10、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。

（以上按公司有关规定酌情加分）
11、在其他方面值得加分的
被考核者的权利:
在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，
被考核者的义务:
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

3 定义、符号、缩略语
3 定义、符号、缩略语。