管理学原理模拟试卷五

《管理学原理》模拟试卷五

注意：

1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。

2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。

3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。

4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。

一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

1、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（ C ）

[A] 科学性[B] 艺术性[C] 必要性[D] 目的性

2、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（ A ）

[A] 一般性[B] 多样性[C] 历史性[D] 实践性

3、著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？C

[A] 法约尔[B] 甘特[C] 泰罗[D] 萨伊

4、如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（ A ）

[A] 预先控制[B] 现场控制[C] 事后控制[D] 反馈控制

5、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（D ）

[A] 管理幅度应该大些[B] 管理幅度应该小些

[C] 管理层次应该多些[D] 管理组织应该松散些

6、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ B ）

[A] 职能型结构[B] 直线制结构

[C] 事业部制型结构[D] 矩阵型结构

7、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ A ）

[A] 命令型[B] 说服型[C] 参与型[D] 授权型

8、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ D ）

[A] 上下级之间的友情[B] 为下属设定崇高的目标

[C] 为下属的利益不惜牺牲自己[D] 了解下属的欲望和需要

9.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ B ）

[A] 正强化[B] 负强化[C] 惩罚[D] 忽视

10、下面那个特征是非理性决策的有（D ）

[A] 知识完备[B] 价值观一致[C] 择优[D] 信息有限

二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。

11、根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（ ABC ）。

[A] 生产力方面[B] 生产关系方面

[C] 上层建筑[D] 经济基础

12、学习和研究管理学的一般方法有（ ACD ）

[A] 唯物辩证法[B] 直观法

[C] 系统方法[D] 理论联系实际的方法

13、头脑风暴法实施的原则有（ ABCD ）

[A] 对别人的建议不作任何评价

[B] 建议越多越好，想到什么就说什么

[C] 鼓励每个人独立思考

[D] 可以补充和完善已有的建议使它更具说服力

14、职能型组织结构的缺点有（ ABD ）

[A] 多头领导，妨碍了组织的统一指挥

[B] 管理易混乱

[C] 不利于明确划分职责与职权

[D] 各职能机构缺少横向联系

一、2015湖南农信社考试大纲与考试内容详细解读与备考指导

二、2014年湖南农信社考试历年真题试卷（专科、本科、研究生类）。

三、2015农村信用社招聘考试全套在线视频课程与讲义讲解。

四、农村信用社招聘考试全套在线音频课程与讲义讲解。

五、（本科、专科、研究生类）湖南农信社考试财会专业知识讲义+题库。

六、（本科、专科、研究生类）湖南农信社考试经济专业知识讲义+题库。

七、（本科、专科、研究生类）湖南农信社考试金融专业知识讲义+题库。

八、（本科、专科、研究生类）湖南农信社考试法律专业知识讲义+题库。

九、（本科、专科、研究生类）湖南农信社考试管理专业知识讲义+题库。

十、（本科、专科、研究生类）湖南农信社考试计算机专业知识讲义+题库。

十一、湖南农信社招聘考试公共基础知识讲义+题库。

十二、湖南农村信用社考试面试视频课程与面试资料。

十三、湖南农村信用社考试作文复习资料与预测习题

十四、2015年湖南农村信用社考试重点时事政汇总。

十五、湖南农村信用社招聘考试十八专题知识汇总。

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15、在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和（ AC ）

[A] 领导者与成员的关系[B] 权力类型

[C] 职位权力[D] 领导风格

三、【名词解释】(本大题共5小题，每小题5分，共25分)，填在答题卷相应题号处。

16、改变航道原理改变航道原理：是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。17、程序化决策程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。

18、决策决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

19、分工协作原理分工协作原理，是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。

20、矩阵制组织结构矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。

四、【简答题】（本大题共3小题，第21、22小题为所有考生都需要做的，第23题只是高起专考生做，第24题只是专升本考生做，多做错做不得分。每小题8分，共24分）请将答案填写在答题卷相应题号处。

21、简述职权的类型。

组织内的职权有三种类型，直线职权、参谋职权/职能职权

1，直线职权、既直线人员所拥有的决策指挥权

2、参谋职权、既参谋人员所拥有的咨询全和专业指导权

3、职能职权./及参谋人员所执行的。有直线主管人员授予的决策与指挥权