生产目标责任书

生产目标责任书

为了加强生产管理，加快生产进度，落实细化责任，确保生产部2017年生产目标的完成，与项目部主要管理人员及施工队伍主管人员签订本责任书。

一、主要考核指标分配：

（1）在设备正常运行的情况下，生产任务完成率如下： 1～6月份合格率须保持在97% 7～12月份合格率须保持在97.5% 。

根据公司生产经营目标，项目部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，项目部管理人员按计划精心组织实施，细化到班组（施工队）产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。

（2）生产过程质量管理

严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业。

（3）设物部物资管理

库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。原材料必须合格，各种配料、设备配件供应必须充足，保证工程的质量和进度。

安全及设备、工夹管理无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。

（5）在合格率提高的同时，公司必须每个月15号按时发放员工工资。

二、奖惩办法

①合格率保持在97.5%的情况下，不奖不罚。②合格率每下降0.5%，罚主要负责人300元。③合格率上升0.5%，奖励主要负责人500元。④合格率上升1%，奖励主要负责人800元。⑤合格率上升1.5%，奖励主要负责人1500元。

三、责任期限从2017年01月01日起到2017年12月31日止。

四、四、此责任书一式两份，双方签字后生效。

S3项目部

年月日

中铁十二局第一工程局

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