2020年阿米巴企业经营管理教程专题教育培训ppt
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阿米巴培训课件
变革管理
阿米巴组织变革过程中，应加强变革管理，确保变革的顺利进行， 同时也要关注员工利益和组织文化的传承。
03
阿米巴经营会计
经营会计报表
01
02
03
经营会计报表概述
经营会计报表是阿米巴经 营的核心工具，用于记录 和反映各阿米巴的财务状 况和经营成果。
报表种类
包括收益表、资产负债表 、现金流量表等，用以全 面反映阿米巴的经营状况 。
成功要素三
注重人才培养和团队建设，通过内部培训和 交流，提高员工的专业素养和团队协作能力 。
成功要素四
领导层的支持和推动，领导要具备战略眼光 和管理智慧，能够引领企业走向成功之路。
05
阿米巴经营的未来发展
阿米巴经营的创新发展
1 2 3
数字化转型
随着科技的进步，阿米巴经营进一步实现数字 化转型，利用大数据、人工智能等技术提升经营 效率和决策准确性。
报表编制方法
按照统一的会计准则和制 度，结合阿米巴的实际情 况进行编制。
单位时间核算制度
单位时间核算制度概述
01
单位时间核算制度是阿米巴经营的一项重要指标，用于衡量阿
米巴的生产效率和效益。
核算方法
02
通过统计生产数量、质量、人工、费用等数据，计算出单位时
间内的附加值。
改善活动
03
根据单位时间核算结果，发现生产过程中的问题和瓶颈，制定
组织变革
阿米巴经营将不断探索新型组织结构，以适应快 速变化的市场环境，提高组织的灵活性和适应性 。
创新文化培育
鼓励阿米巴成员积极创新，培养创新意识，通过 不断试错和迭代实现经营模式的持续优化。
阿米巴经营的全球化发展
跨国合作与并购
阿米巴组织变革过程中，应加强变革管理，确保变革的顺利进行， 同时也要关注员工利益和组织文化的传承。
03
阿米巴经营会计
经营会计报表
01
02
03
经营会计报表概述
经营会计报表是阿米巴经 营的核心工具，用于记录 和反映各阿米巴的财务状 况和经营成果。
报表种类
包括收益表、资产负债表 、现金流量表等，用以全 面反映阿米巴的经营状况 。
成功要素三
注重人才培养和团队建设，通过内部培训和 交流，提高员工的专业素养和团队协作能力 。
成功要素四
领导层的支持和推动，领导要具备战略眼光 和管理智慧，能够引领企业走向成功之路。
05
阿米巴经营的未来发展
阿米巴经营的创新发展
1 2 3
数字化转型
随着科技的进步，阿米巴经营进一步实现数字 化转型，利用大数据、人工智能等技术提升经营 效率和决策准确性。
报表编制方法
按照统一的会计准则和制 度，结合阿米巴的实际情 况进行编制。
单位时间核算制度
单位时间核算制度概述
01
单位时间核算制度是阿米巴经营的一项重要指标，用于衡量阿
米巴的生产效率和效益。
核算方法
02
通过统计生产数量、质量、人工、费用等数据，计算出单位时
间内的附加值。
改善活动
03
根据单位时间核算结果，发现生产过程中的问题和瓶颈，制定
组织变革
阿米巴经营将不断探索新型组织结构，以适应快 速变化的市场环境，提高组织的灵活性和适应性 。
创新文化培育
鼓励阿米巴成员积极创新，培养创新意识，通过 不断试错和迭代实现经营模式的持续优化。
阿米巴经营的全球化发展
跨国合作与并购
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第一节 柏明顿阿米巴组织特征 常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划 颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒 金字塔 三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
6、定价即经营
制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决 策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目 录
第二篇：阿米巴思想和本质
第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营(讲课资料)(PPT81页)
9
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
阿米巴培训课件
具有经营者意识的人才，激发员工的创造力和责任感。
实现全员参与的经营
03
阿米巴经营强调全员参与，通过跨部门协作和信息共享，促进
员工之间的合作和共同成长。
阿米巴经营与传统管理模式的区别01Fra bibliotek组织结构
阿米巴经营打破传统的管理层级结构，将企业划分为多个独立核算的阿
米巴，形成扁平化的组织结构，有利于快速响应市场变化。
阿米巴经营面临的挑战与机遇
未来阿米巴经营将面临更多的挑战和机遇。挑战主要来自于 市场竞争的激烈化和经营环境的不确定性。机遇则来自于科 技的进步和经济的发展，阿米巴经营将有更多的机会和可能 性，实现更加高效和灵活的经营。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
阿米巴经营的优劣势分析
阿米巴经营的优势
促进企业快速成长
阿米巴经营模式能够激发员工的创新和自主性，加速企业成长。
提高员工参与感
将企业划分为多个阿米巴，员工更容易参与决策，提高工作积极性 和责任感。
优化资源配置
阿米巴经营通过独立核算和内部交易，实现资源的优化配置，提高 企业整体效益。
阿米巴经营的劣势
量化指标
使用可量化的财务和非财务指标来衡 量阿米巴组织的绩效，以便进行有效 的评估和改进。
阿米巴经营的计划制定
计划分解
将阿米巴组织的年度计划分解为 季度、月度、周度等短期计划，
以便更好地跟踪和执行。
资源分配
合理分配阿米巴组织的人力、物 力、财力等资源，确保计划的顺
利实施。
风险管理
制定风险管理计划，预测和应对 潜在的挑战和风险，确保计划的
完善管理体系
建立科学的管理体系，规范阿米巴的运营和管理流程，确保企业稳 定发展。
阿米巴经营培训资料(PPT 43页)
要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳 能发电设备” • 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持 • 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 • 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地 区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 • 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 • 2009年受邀参加国庆观礼
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
公平,公正,正义,勇
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和
• 追求目标：
目标、持续自主成长的独
立组织。
– 销售额最大化同时经费最小化
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
8
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
5
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
公平,公正,正义,勇
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和
• 追求目标：
目标、持续自主成长的独
立组织。
– 销售额最大化同时经费最小化
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
8
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
5
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
阿米巴经营-(个人整理ppt)
缺。 坚信“即使大幅降价，无论如何也要盈
利”的领导能够决定公司的命运。
销售部门与制造部门携手发展。
不断从事创造性的工作。
时刻谋求更好的方法。
对于涉足超出自身专业范围的业务领域 ，可以犹豫，但是，一味自我封闭，不 可能实现技术的进步。
确立具体的目标。
制定具体的计划数据，不仅有销售额数 据，更有具体发生多少开支，最终核算 是多少。
阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌 握订单、产量、销售额等数据。
全体成员掌握每天的进展情况。
关于每天的订单、产量等主要的业绩数 据，次日都会用日报的形式分发给各个
2.支持阿米巴经营的经营哲学
定价为经营之本。 销售的使命是看清客户欣然接受的最高
价格。 实施定价与降低成本的联动。 定价时必须同时考虑降低成本。 为应对市场变化，领导的使命感不可或
经营”的意志。
目标必须细化到各个阿米巴。
5-10年的长期计划，并无意义，制定3年 期的滚动计划，同时还有更精准的1年期 计划，即master plan。
通过设定目标来统一方向。
整体认同的综合数据。
对 无法完成master plan的阿米巴给予指 导，挖掘可能性。
阿米巴内部拥有同一个目标。
第四章 现场时核算管理的主角 --单位时间核算制
为提高全体员工的核算以上—部门独立 核算的思路。
通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻 研的精神。
京瓷会计原则的实践。
业绩管理的要点。
收入的掌握方法—与市场价格挂钩。 经费开支的掌握方式—准确把握经营现
状，进行细化管理。
1.为提高全体员工的核算意识—部门独立 核算思路
成果主义与人的心理，容易导致人心涣 散。
第三章 阿米巴的组织构建
利”的领导能够决定公司的命运。
销售部门与制造部门携手发展。
不断从事创造性的工作。
时刻谋求更好的方法。
对于涉足超出自身专业范围的业务领域 ，可以犹豫，但是，一味自我封闭，不 可能实现技术的进步。
确立具体的目标。
制定具体的计划数据，不仅有销售额数 据，更有具体发生多少开支，最终核算 是多少。
阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌 握订单、产量、销售额等数据。
全体成员掌握每天的进展情况。
关于每天的订单、产量等主要的业绩数 据，次日都会用日报的形式分发给各个
2.支持阿米巴经营的经营哲学
定价为经营之本。 销售的使命是看清客户欣然接受的最高
价格。 实施定价与降低成本的联动。 定价时必须同时考虑降低成本。 为应对市场变化，领导的使命感不可或
经营”的意志。
目标必须细化到各个阿米巴。
5-10年的长期计划，并无意义，制定3年 期的滚动计划，同时还有更精准的1年期 计划，即master plan。
通过设定目标来统一方向。
整体认同的综合数据。
对 无法完成master plan的阿米巴给予指 导，挖掘可能性。
阿米巴内部拥有同一个目标。
第四章 现场时核算管理的主角 --单位时间核算制
为提高全体员工的核算以上—部门独立 核算的思路。
通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻 研的精神。
京瓷会计原则的实践。
业绩管理的要点。
收入的掌握方法—与市场价格挂钩。 经费开支的掌握方式—准确把握经营现
状，进行细化管理。
1.为提高全体员工的核算意识—部门独立 核算思路
成果主义与人的心理，容易导致人心涣 散。
第三章 阿米巴的组织构建
阿米巴企业经营管理培训教程PPT课件
经营者作为公司的掌舵人，必须 一眼就能看清整条船的动向，所以 必须站在经营者的视角上构建组织， 要让经营者能够切实感觉到对各部 门的实太了如指掌，这是最重要的。
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
阿米巴培训精品PPT课件
0可以做
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
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阿米巴经营管理
2、阿米巴经营管理的初衷
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阿米巴经营管理
第四个没有强调收入最大化，费用最小化。
员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志 和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入 2）以核算为核心的会计体系 给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。 管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算 员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。 阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
阿米巴经营PPT课件
01 阿米巴经营本质与威力 02 阿米巴经营的组织构建 03 阿米巴经营的会计构建 04 阿米巴内部交易与定价 05 阿米巴绩效与人才培养 06 阿米巴的经营哲学构建
2020/3/25
.
23
二、阿米巴经营的组织构建
为什么高铁能跑300公里/小时？
老式火车只能跑80公里/小时?
2020/3/25
.
24
集团总营业收入 营业利润 利润率
13,622 1884
13.83%
12,048 2047
17.78%
2年零8个月后（2012年9月19日）日航(JAL)重新上市，
创造了航空业史上IPO融资最多的奇迹！
2020/3/25
.
7
一、阿米巴经营本质与威力
2013财年日航与同行报表对比
日航
（单位：亿日元）
全日空
面对“每天亏损接近1亿人民币”的烂摊子，稻盛如是说：
“我来日航是为日航员工的幸福而来”
2020/3/25
.
6
一、阿米巴经营本质与威力
稻盛和夫将阿米巴导入日航迅速实现了“高利润”
2010年4月1日 ～ 2011年4月1日 ～ 2011年3月31日 2012年3月31日 （单位：亿日元） （单位：亿日元）
其本质是权力还是责三阿米巴经营的会计构建5820年3月24日311会计报表中的经营哲学财务会计经营会计单位时间核算表以人为本成本资本根本我们必须站在以人为根本的角度来看待活用成本与资三阿米巴经营的会计构建5920年3月24日目录导航阿米巴经营本质与威力阿米巴经营的组织构建阿米巴经营的会计构建阿米巴内部交易与定价阿米巴的经营哲学构建6020年3月24日把市场机制引入制造现场自主独立核算传递市场压力营销费用利润销售部门制造部门毛利销售金额制造部门销售部门利润利润营销费用给制造部门的目标价格制造成本营业交付价格生产金额接单金额成本结算方式阿米巴核算方式四阿米巴内部交易与定价6120年3月24日41内部交易市场化的意义传递市场压力克服官僚主义实现自主经营释放员工潜能实现量化经营把握经营实态内部交易买卖培养经营人才四阿米巴内部交易与定价6220年3月24日42内部市场与外部市场的区别内部市场外部市场本质目的供求关系竞争机制价格机制类别项目虚拟市场实际市场改善业绩交换价值固定供求关系供求双向选择自由竞争计划市场市场机制缺乏竞争四阿米巴内部交易与定价6320年3月24日43内部交易的本质传递市场压力提升经营能力强化全员经营意识形成虚拟市场四阿米巴内部交易与定价6420年3月24日44内部交易结构模型四阿米巴内部交易与定价6520年3月24日采购部sbu材料仓库首席执行官经营管理部行政研发部制造部sbu技术质量生产调度营销部sbu销售管理产品总公司内部交易结构图示例半成品四阿米巴内部交易与定价6620年3月24日45内部交易定价的本质衡量进步与改善的依据建立核算和改善标准定价的本质四阿米巴内部交易与定价6720年3月24日46内部交易定价的原则与方法事业部之间交易定价的方法市场交易定价法交易协商定价法事业部内部交易定价的方法市场基础定价法成本基础定价法激励性定价原则简单性公平性市场性四阿米巴内部交易与定价6820年3月24日客户接单金额销售部生产部采购部销售利润销售经费制造利润制造经费采购利润采购经费材料成本给制造部门的目标价格给采购部制造业内部交易定价方法图示市场基础定价销售佣金加工四阿米巴内部交易与定价6920年3月24日客户销售金额销售部生产部采购部销售利润销售经费制造利润制造经费采购利润采购经费材料成本制造成本采购成本制造业内部交易定价方法图示成本基础定价制造加价采购加价销售加价四阿米巴内部交易与定价7020年3月24日
阿米巴培训课件
设计方法
采用多元化的奖励方式，包括奖金、晋升、荣誉等，同时根据阿米巴的实际情况，制定相应的奖励标 准和实施细则。
阿米巴人才培养与激励机制实施效果评估
评估目的
评估阿米巴人才培养与激励机制的实施 效果，为企业改进和完善提供参考。
VS
评估方法
通过业绩对比、员工满意度调查、人才流 失率等多种方式，对阿米巴人才培养与激 励机制的实际效果进行综合评估。
学员反馈与成果展示
学员们积极参与讨论和互动，分享了自己的经验和心得，展示了在培训过程中所学的成果 。
未来发展趋势预测及挑战应对策略
发展趋势预测
随着企业竞争的加剧和消费者需求的多样化 ，阿米巴经营将更加注重创新、灵活性和适 应性。未来，阿米巴经营将更加注重数字化 转型和智能化升级，以更好地满足客户需求 和提高企业竞争力。
步骤
明确阿米巴组织的划分原则和标准，确定阿米巴组织的责任 范围和核算内容，建立阿米巴核算的报表体系和数据分析方 法，进行阿米巴核算的培训和推广。
阿米巴核算体系运用技巧及注意事项
技巧
运用数据分析和挖掘技术，对阿米巴核算数据进行分析和比较，找出问题和改进 点，提出改进措施和建议。
注意事项
确保阿米巴核算数据的准确性和完整性，避免人为因素对数据的影响，及时发现 和解决问题，不断改进和完善阿米巴核算体系。
挑战应对策略
为了应对未来发展趋势，企业需要不断学习 和掌握新的管理方法和工具，提高自身的管 理水平和创新能力。同时，企业需要注重人 才培养和团队建设，打造一支具备高素质、 专业能力和创新精神的团队，以更好地应对
市场变化和挑战。
THANKS
感谢您的观看
适应行业特点
适应企业文化
阿米巴模式在不同行业都有应用，如制造 业、服务业、流通业等，都能通过阿米巴 模式实现企业价值的最大化
采用多元化的奖励方式，包括奖金、晋升、荣誉等，同时根据阿米巴的实际情况，制定相应的奖励标 准和实施细则。
阿米巴人才培养与激励机制实施效果评估
评估目的
评估阿米巴人才培养与激励机制的实施 效果，为企业改进和完善提供参考。
VS
评估方法
通过业绩对比、员工满意度调查、人才流 失率等多种方式，对阿米巴人才培养与激 励机制的实际效果进行综合评估。
学员反馈与成果展示
学员们积极参与讨论和互动，分享了自己的经验和心得，展示了在培训过程中所学的成果 。
未来发展趋势预测及挑战应对策略
发展趋势预测
随着企业竞争的加剧和消费者需求的多样化 ，阿米巴经营将更加注重创新、灵活性和适 应性。未来，阿米巴经营将更加注重数字化 转型和智能化升级，以更好地满足客户需求 和提高企业竞争力。
步骤
明确阿米巴组织的划分原则和标准，确定阿米巴组织的责任 范围和核算内容，建立阿米巴核算的报表体系和数据分析方 法，进行阿米巴核算的培训和推广。
阿米巴核算体系运用技巧及注意事项
技巧
运用数据分析和挖掘技术，对阿米巴核算数据进行分析和比较，找出问题和改进 点，提出改进措施和建议。
注意事项
确保阿米巴核算数据的准确性和完整性，避免人为因素对数据的影响，及时发现 和解决问题，不断改进和完善阿米巴核算体系。
挑战应对策略
为了应对未来发展趋势，企业需要不断学习 和掌握新的管理方法和工具，提高自身的管 理水平和创新能力。同时，企业需要注重人 才培养和团队建设，打造一支具备高素质、 专业能力和创新精神的团队，以更好地应对
市场变化和挑战。
THANKS
感谢您的观看
适应行业特点
适应企业文化
阿米巴模式在不同行业都有应用，如制造 业、服务业、流通业等，都能通过阿米巴 模式实现企业价值的最大化
2020企业绩效管理之阿米巴经营模式培训课件
阿米巴经营模式企业组织分解以金钱来衡量成果的经营模式A m o e b a b u s i n e s s m o d e l 演讲人:张××日期：20XX年XX月目录C O N T E N T S每一个员工都是主角E v e r y e m p l o y e e i s a p r o t a g o n i s t 01经营不能没有哲学You can't operate without philosophy阿米巴的组织构建The organizational construction of Ameba单位时间核算制U n i t t i m e c a l c u l a t i o n s y s t e m打造激情四射的集体B u i l d a p a s s i o n a t e t e a m 02030405第一部分每一个员工都是主角E v e r y e m p l o y e e i s a p r o t a g o n i s t稻盛和夫倡导的经营方式人生・工作的结果思考方式能力热情指哲学、思想、人生态度等因素指才能或智能指努力的意愿或激情稻盛和夫：“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
”“敬天爱人“是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念爱人敬天所谓“敬天” 就是按事物的本性做事，及按客观规律做事所谓“爱人”，就是“利他”。
对于企业来说就是“利他经营”•常以光明正大、谦虚的心态对待工作。
•拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国之心敬天爱人付出不亚于任何人的努力谦虚戒娇每日反省积善行，思利他活着就要感谢不要有感性的烦恼敬天爱人，磨练灵魂六项精进生物学意义上的“阿米巴”伪足食物胞伸缩胞质膜细胞核大变形虫阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。
在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。
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