作业1-投资决策案例
长期投资决策案例
投资决策案例1：M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里，M公司一直是无线电市场的龙头企业，其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品，但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位，因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。
现在，M公司准备生产一种新的无线电话。
这种新型电话不会代替公司现有的产品，但会影响公司现有产品的销售。
经过销售部、生产部等各部门的讨论，与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下：（1）为了生产新产品，需要购买新设备。
新设备的购买价格为6万元。
预计该设备可使用6年，期末无残值。
公司计划对该设备采用直线法计提折旧。
（2）市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万；（3）在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万；（4）预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话，这将导致他们减少对现有产品的销售。
估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元；（5）为了推广新产品，需增加对产品的宣传力度。
预计第一年的广告费为3万元，以后各年的广告费用为1万元；（6）为了推广新产品，需对销售人员进行培训，每年的支出为1万元；（7）该公司的所得税率为40%；（8）公司进行该投资的必要报酬率为10%。
根据如下资料：（1）计算项目的现金流量。
（2）计算该项目的净现值，并说明公司是否应对该项目进行投资。
投资决策案例2：新产品可行性分析案例浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列。
浪羽的客户群主要是中老年妇女，其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。
云涛的客户群主要是少女，其功效主要在去痘、增白、嫩肤。
公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。
该系列产品主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。
2002年12月10日，浪涛公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。
健民葡萄酒厂投资决策案例作业
健民葡萄酒厂投资决策案例作业背景介绍：问题：分析和讨论：1.市场需求：首先，公司应该对市场需求进行分析。
他们需要了解当地消费者对葡萄酒的需求量和品种。
他们还应该研究竞争对手在该市场上的表现，并调查市场趋势和预测。
根据这些数据，他们可以确定市场是否足够大以支撑扩张计划。
2.生产能力：接下来，公司应该评估自己的生产能力。
他们需要确定是否有足够的土地来种植更多的葡萄，以及他们的酿酒设备是否足够满足扩大产量的需求。
如果没有足够的资源来满足扩张计划，公司还需要计划扩大园区和购买新的设备。
3.成本和效益：公司应该对扩张计划的成本和效益进行评估。
他们需要计算出扩张所需的资金投入，并预测每个扩张方案的潜在盈利能力。
这包括考虑葡萄种植的成本、酿酒设备的成本、销售和市场营销的成本等。
通过比较不同扩张方案的成本和预期回报，公司可以选择最具经济效益的扩张方案。
4.风险：最后，公司还需要评估扩张计划的风险。
这些风险可能包括市场竞争的增加、市场需求的变化、政策和法规的变化等。
公司需要对这些风险进行评估，并开展适当的风险管理措施。
结论：通过对市场需求、生产能力、成本和效益以及风险的评估，健民葡萄酒厂可以得出一个明智的投资决策。
如果市场足够大且有持续增长的趋势，公司应该考虑扩大生产规模。
在选择扩张方案时，公司应该综合考虑葡萄种植、酿酒设备、销售和市场营销等方面的成本和效益。
此外，公司还应该制定风险管理计划，以应对潜在的风险。
总结：投资决策需要综合考虑多个因素，包括市场需求、生产能力、成本和效益以及风险。
通过对这些因素的评估，健民葡萄酒厂可以制定出合理的扩张计划，并为未来的成功奠定坚实的基础。
公司投资决策成功案例及启示
公司投资决策成功案例及启示一．概述诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙教授有一句名言——管理就是决策，他认为，决策就是寻找解决问题的办法；决策是管理的中心，贯穿于管理的全过程；决策就是一系列的管理。
腾讯这些年一直在电商领域全面出击，通过投资进行战略布局，以超乎想象的速度入股了数家电子商务企业，包括已经对外公布的好乐买、易讯、F团以及数宗尚未对外公布的收购案。
二．腾讯的投资决策自从腾讯宣布成立产业共赢基金后，又设立了5亿元的影视投资基金。
在此期间腾讯投资4.4亿元人民币收购华谊兄弟影视公司4.6%股权，又以8440万美元战略投资了艺龙在线这家线上旅游公司，占股16%。
在这些接连不断的投资中，身处电商领域的都嗅到了腾讯大举扩张的气势。
在听说好乐买要融资的消息后，腾讯直率地表达出对好乐买的兴趣，并希望能够进行正式的商业谈判。
当时好乐买的融资已经与多方进行过了沟通，对该轮融资的投资方实际上已经心有所属。
为了给其他投资人一个交代，好乐买向腾讯提出了一个“要求在三天内给答复”的苛刻条件。
要知道在三天内完成一项投资决策对于很多公司都是个考验，尤其是一笔金额达到5000万美元的投资。
出人意料的是，三天后腾讯就答复好乐买可以随时签约。
有互联网分析师认为：就像此前腾讯的拍拍一直都没有对淘宝形成制约，而腾讯的自身成长需求又需要公司找到更大的市场，电子商务显然是一个最重要的领域。
在任何电子商务交易过程中，支付经验、运营经验以及制定交易规则都需要长时间的积累，腾讯的优势在于沟通和游戏，想无缝嫁接到电子商务上面还是很困难的。
但是腾讯的目标是希望能够将当下众多的B2C平台集中到腾讯的大平台下，腾讯将在每个垂直领域选择一个投资对象，如鞋类B2C为好乐买，3C产品则已经有易讯等，这些子平台集合成为一个庞大的B2B2C平台，腾讯将对它们给予全力的帮助和资源支持，腾讯未来还有可能建立统一的呼叫体系、支付体系、物流体系。
但和完全开放并不一样，这将是一个封闭开放的平台，仅是对其所投资的平台开放，而被投资的B2C也无需担心腾讯的强力控制，能够继续拓展其自有的其他销售平台。
投资决策案例
红光照相机厂投资决策案例 基建处长李明认为，由于受物价变动的影响， 基建处长李明认为，由于受物价变动的影响， 初始投资将增长10% 投资项目终结后， 10%， 初始投资将增长10%，投资项目终结后，设备残值 将增加到37,500元 将增加到37,500元。 37,500 生产处长赵芳认为，由于物价变动的影响， 生产处长赵芳认为，由于物价变动的影响，原 材料费用每年将增加14%，工资费用也将增加10%。 材料费用每年将增加14%，工资费用也将增加10%。 14% 10% 财务处长周定认为， 财务处长周定认为，扣除折旧以后的管理费用 每年将增加4%，折旧费用每年仍为20,000元 每年将增加4%，折旧费用每年仍为20,000元。 4% 20,000 销售处长吴宏认为， 销售处长吴宏认为，产品销售价格预计每年可 增加10%。 增加10%。 10%
投资项目的营业现金流量计算表
第1年 年 300,000 250,000 200,000 30,000 20,000 20,000 30,000 15,000 15,000 35,000 第2年 年 300,000 250,000 200,000 30,000 20,000 20,000 30,000 15,000 15,000 35,000 第3年 年 300,000 250,000 200,000 30,000 20,000 20,000 30,000 15,000 15,000 3通货膨胀引起的物价变动因素后，从表4 考虑了通货膨胀引起的物价变动因素后，从表4 到表6可以看出，整个的现金流量情况完全改变了， 到表6可以看出，整个的现金流量情况完全改变了， 净现值也从正的3,353变成了负的60,016， 净现值也从正的3,353变成了负的60,016，使该方 3,353变成了负的60,016 案的决策结果从“应接受”转变为“应拒绝” 案的决策结果从“应接受”转变为“应拒绝”。 所以，企业在确定投资项目可行性的时候， 所以，企业在确定投资项目可行性的时候，需 要考虑各方面的因素，不仅需要包括企业内部的， 要考虑各方面的因素，不仅需要包括企业内部的， 还要包括企业外部的；不仅要包括微观的， 还要包括企业外部的；不仅要包括微观的，还要包 括宏观的各方面情况。对一项重大决策， 括宏观的各方面情况。对一项重大决策，任何疏忽 和遗漏都可能造成损失，甚至是企业经营的失败。 和遗漏都可能造成损失，甚至是企业经营的失败。
投资决策案例分析
投资决策案例分析一、A公司概况及在投资决策方面的基本情况A公司为成立于1990年的股份制企业，属于日用化工行业，主要生产洗衣粉、洗洁精等洗涤用品，公司注册资金2000万元，现有员工总数350人，年生产洗涤用品 3 万吨，工业总产值约1亿元。
该公司拥有自主知识产权的产品，其中MM牌洗衣粉，在当地市场有较好的品牌形象和较高的市场占有率。
公司的组织结构较简单，董事长兼任总经理，下设市场营销部、财务管理部、综合管理部、生产管理部、质量管理部五个部门。
随着市场竞争的加巨，一些国际、国内大品牌在地方市场的抢滩登陆，深度分销，该公司市场份额出现较大程度的下滑，以致公司决策者开始考虑围绕主业进行相关产业的投资，获得合理回报，以确保股东的利益。
2005年，该公司出资800万，与做能源产业的B公司合作，建立一个磺酸厂(磺酸是生产洗衣粉的一种主要原料)，遗憾的是，在实施过程中，从投资方案可行性分析，及最终的评估、确定及投奖项目的实施，A公司很大程度上是凭感觉和直观经验进行操作的，最终该项投资中，两公司不欢而散，A公司直接经济损失达300万元。
二、A公司在投资决策方面存在的主要问题A公司在进行投资决策时，主要是凭感觉和直观经验完成的，具体问题如下:1、没有建立一个科学有效的投资决策机制，包括投资决策的依据、决策的方式和程序等均没有明确。
2、在作投资决策时，没有进行科学的财务分析。
如首先要考虑投资项目引起的净现金流变化，并进行经营风险和财务风险的分析，同时，选择运用“回收期法”、“内部收益法”、“净现值法”等基本方法对投资进行科学评估。
3、在作投资评估和决策中，没有对项目在技术上的先进性、可行性、经济性进行系统分析。
应组织相关的专家进行科学论证，而不是凭个别人直观经验和感觉来判断。
三、改善方案建议在统一投资方面思想、观念，确定基本理念的基础上，建立系统完善的投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益。
(案例_1)中国联通CDMA投资案例分析
作业案例1引 例作为中国第二的移动电话公司中国联合通信股份有限公司（股票代码：600050）于2002年开始在中国建设CDMA网络，以期扩大客户量，增加营业额，达到经营成果最大化；2003年，CDMA IS-95网络升级为CDMA lX网络，成为一个支持IP的移动数据网络；2006年，中国联通已经基本建成了CDMA网络，覆盖率达到98.41%①。
为了推广自身的CDMA网络业务，联通使用了诸如送手机，赠话费，套餐多样化等等多种营销策略。
然而，到目前为止，尽管CDMA网络累计投资已超过千亿元，但仍旧没能完全扭转亏损的局面。
上市公司在决策是否投资一项项目的时候，不仅要考虑到项目本身的前景、市场状况等等，还要综合分析公司自身的投资能力。
即使项目的市场前景非常好，可预见的利润也会很高，但公司本身没有资金、人员等方面的能力支撑这个项目的时候，此项目的可行性就比较低。
当初联通兴致勃勃地开发CDMA业务，手中同时握着CDMA网和GSM网，想要与其竞争对手中国移动有限公司（股票代码：HK 00941）一争高低。
然而五年下来无论是在净资产收益率（联通7.2%，移动20.3%）②还是在总资产收益率方面，联通都远远低于专心经营GPRS网络的竞争对手中国移动，联通巨额的资产投入并没有换来相应的回报。
那么，联通为何当初选择了投资CDMA网络？CDMA项目究竟前景如何？联通能否支撑CDMA网络建设庞大的资金、技术及发展的要求？CDMA网络能否提高联通的核心竞争力呢？中国联通CDMA投资效益案例分析1案例背景电信业是我国的基础产业及支柱产业之一。
在2002年重组之后，中国电信业“五加一”的格局最终形成，即由中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通和中国卫星通信六大集团公司共同撑起中国基础电信运营市场。
而其中拥有移动服务牌照的只有两家：中国移动与中国联通。
中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日。
经过一段时间的发展后，2000年6月，公司在香港、纽约成功上市，筹资56.5亿美元，募集资金总量进入全球首次股票公开发行史上的前十名；2002年10月，公司又在上海成功完成A股上市；目前，联通是国内唯一一家同时在纽约、香港及上海三地上市的电信运营企业。
案例说明：投资决策方法-【2017-2018最新会计实务】
案例说明: 投资决策方法【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结, 如对您有帮助请打赏！不胜感激！】案例分析题1、石药集团有限公司是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业。
石药集团拥有原料药、成药和医药商业三大业务板块, 和维生药业、中诺药业、欧意药业、恩必普药业、银湖制药等三十余家下属公司, 分别位于冀、津、吉、晋、辽、鲁、苏、内蒙古和香港等地, 其中设在香港的控股子公司——香港石药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司, 是目前香港最大的制药上市公司之一, 同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一, 连续两次被世界著名的《福布斯》杂志评为全球亚洲区营业额10亿美元以下的100家优秀上市公司之一。
石药集团主要从事医药产品的开发、生产和销售。
产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药等七大系列近千个品种, 有30个产品单品种销售过亿元, 产品销售遍及全国和世界六十多个国家和地区。
石药集团拥有“石药”“欧意”“果维康”“恩必普”四个中国驰名商标;经全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室测评, “石药”品牌2005年以来连续五度入选“中国500最具价值品牌”, 石药集团连续三次跻身中国企业500强。
展望未来, 石药人将继续秉承“做好药, 为中国”的企业理念, 致力于人类的健康事业, 以更多、更新、更好的药品奉献社会, 为把石药集团建设成为国内一流、全球药业30强的现代大型制药企业而努力奋斗。
2011年, 石药集团在现有产品P-I的基础上成功研制出第二代产品P-Ⅱ。
如果第二代产品投产, 需要新购置成本为1200000元的设备一台, 税法规定该设备使用期为5年, 采用直线法计提折旧, 预计残值率为5%.第5年年末, 该设备预计市场价值为100000元(假定第5年年末P-Ⅱ停产)。
财务部门估计每年固定成本为60000元(不含折旧费和利息费用), 变动成本为60元/盒。
投资决策案例
投资决策案例在现代社会中，投资决策是每个人都会面临的重要问题。
无论是个人还是企业，都需要对投资进行深思熟虑，做出明智的决策。
在这篇文章中，我们将通过一个投资案例来探讨投资决策的重要性以及如何进行有效的投资决策。
案例背景。
某公司在市场调研后发现，家庭健康产品市场潜力巨大，决定投资研发一种新型家用健康产品。
经过初步调研，发现该产品在市场上有很大的需求，并且竞争对手较少。
公司决定投入大量资金进行研发，并计划在未来三年内将产品推向市场。
投资决策。
在面临这个投资决策时，公司需要考虑多个方面的因素。
首先，他们需要评估市场需求和竞争情况。
其次，他们需要考虑产品研发的成本和周期。
最后，他们需要对未来市场的发展趋势进行预测。
市场需求和竞争情况。
首先，公司需要对市场需求进行深入的调研。
他们需要了解消费者对家庭健康产品的需求程度，以及目前市场上同类产品的销售情况。
通过市场调研，公司得出结论，家庭健康产品市场需求旺盛，而竞争对手较少，这为他们的产品推广提供了良好的机会。
产品研发成本和周期。
其次，公司需要考虑产品研发的成本和周期。
他们需要评估投入研发的资金是否能够得到合理的回报，以及产品研发的周期是否符合市场的需求。
通过对成本和周期的评估，公司得出结论，产品研发的成本较高，但可以接受，而研发周期较长，需要加快进度以满足市场需求。
未来市场发展趋势。
最后，公司需要对未来市场的发展趋势进行预测。
他们需要了解市场的变化趋势，以便做出长远的投资规划。
通过对市场趋势的预测，公司得出结论，家庭健康产品市场将会持续增长，而且公司的产品具有较强的竞争力，有望在未来取得良好的市场表现。
结论。
综合考虑以上因素，公司最终做出了投资决策，决定投入大量资金进行家庭健康产品的研发，并计划在未来三年内将产品推向市场。
他们相信这是一个具有良好发展前景的投资项目，能够为公司带来丰厚的回报。
总结。
通过这个投资决策案例，我们可以看到，投资决策是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、竞争情况、成本周期以及未来发展趋势等多个方面的因素。
运筹学案例六：投资决策问题（1）
运筹学案例六: 投资决策问题(1)一. 问题的提出某公司有五项工程可进行投资.公司决定在前二年中,每年投资10万元;在后二年中, 每年投资8万元.五个项目的投资需要量及其相应的得利情况如下表所示(单位:万元)项目 年度1 2 3 4 51 2 3 42 23 34 1 -2 3 05 4 5 3 3 4 0 2 -2 2 2四年净收入 14 17 15 11 14表中的负数表示当年的收益返回.试问如何投资能使总收益最高.二.构造数学模型设)5,,2,1i (i 0,i ,1y i =⎩⎨⎧=不投资对项目投资对项目,则问题的数学模型为:⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧==≤+++≤+++-≤-+++≤+++++++=5,,2,1,1082533824423102352102342.1411151714max 53215432154321542154321 i y y y y y y y y y y y y y y y y y y y t s y y y y y z i 或二.求解先化成极小化标准型,再对负系数的变量作变量代换)5,,2,1(1 =-=i y x i i 目标函数的系数按递减次序排列,于是,0-1规划模型为: x x x x x f 451321114141517min ++++=⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧==≥++++-≥++++--≥+-+++≥++++-5,,2,110)4(023535)3(0423423)2(032251)1(032241.513245132451324512j x x x x x x x x x x x x x x x x x x x t s j 或这里,目标函数中已把常数-71省去.先通过试探法找出一个可行解,容易看出 )0,1,1,0,0(),,,,(45132=x x x x x是可行解,相应目标值为28.在最小化问题中,目标值大于28,显然不可能是最优值.因此,增加一个过滤性约束:28111414151745132≤++++x x x x x 即为)0(011141415172845132≥-----x x x x x计算表格：),,,,(45132x x x x x约 束 条 件满足条件 目标值(0) (1) (2) (3) (4) (0,0,0,0,0) (1,0,0,0,0) (1,1,0,0,0) (1,0,1,0,0) (1,0,0,1,0) (1,0,0,0,1) (0,1,0,0,0) (0,1,1,0,0) (0,1,0,1,0) (0,1,0,0,1) (0,0,1,0,0) (0,0,1,1,0) (0,0,1,0,1) (0,0,0,1,0) (0,0,0,1,1) (0,0,0,0,1) 28 11 -4 -3 -3 0 13 -1 -1 2 14 0 3 14 3 17 -1 3 6 -1 2 1 4 1 4 2 2 5 9 3 6 -1 2 4 -5 -1 5 0 4 3 1 0 -2 -2 -3 -5× × × × × × × × × √ × × × × × × 26最优解: X=( 0,0,1,1,0 )T, f=26原问题最优解: Y=( 1,1,0,0,1)T , Z=45公司对工程1,2,5进行投资,最高总收益为45万元.[附注]迭代过程中,一旦过滤性条件(0)值为负数,则1右边增加出现1的数均不需检查,显见,这些数对应的(0)值都为负数,且绝对值比前者大.。
风险投资决策案例1
风险投资决策案例1
由北大光华管理学院王其文提供
取之[The art of Decision-Making]1986 有一风险投资机会，成功和失败的概率都是0.5。
你每投资1元，若成功，可以得到1.6的利润（注：原投资本金仍归还给你）；若失败，则损失1元（注：仅失去投资额）。
投资次数和投资额不限。
你为了不把钱输光，采取了如下策略：总是拿你所持有的钱的一半去投资（注：若钱是可以无限可分的，你可以一直投资下去，不会破产）。
你开始的资金是100万元。
在如此吸引人的投资环境中，运用资本保护的投资策略的结果如何呢？具体说，平均来说你是赢还是输？如果你投资了10000次，平均来说，你最后有多少钱？你有多大可能在最后所持有的钱少于开始的100万元？。
政府投资与决策-案例分析
以三门峡水库为镜鉴
1955年，水利部召集学者工程师讨论三门峡水电 工程计划。会议上，清华大学水利系教授黄万里对 此提出了不同的意见：大坝建成后，潼关以上流域 会被淤积，并会不断向上游发展，到时不但不能发 电，还要淹掉大片土地。
黄万里公开表示反对三门峡大坝建设之后，刚进 电力部水电总局工作的温善章也先后两次向国务院 和水利部呈述《对三门峡水电站的意见》。温善章 提出水位在335米、容量90亿立方米的低坝水库和 滞洪排沙的方案。
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以三门峡水库为镜鉴
三门峡水库，黄河 上第一个大型水利 枢纽工程，一座曾 经引起成千上万人 迷狂欢呼的水库。 44年间，它让黄河 两岸三地几百万老 百姓魂牵梦绕。关 于它“生死”问题 的争论，一直没有 停息过。
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以三门峡水库为镜鉴
号称“万里黄河第一坝”的三门峡水库，是 建国后治黄规划中确定的第一期重点项目。 水库建成运用后，虽然给黄河下游防洪安澜 和灌溉、发电等方面带来了巨大效益，但在 建造的当时由于没有考虑排沙，泥沙淤积问 题日益突显。据水电部的历史资料，1960年 工程蓄水，到1962年2月，水库就淤积了15 亿吨泥沙，到1964年11月，总计淤了50亿 吨。黄河回水大有逼近西安之势。
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以三门峡水库为镜鉴
2003年，渭河发生了一次小水灾。然而，洪 水淹没了102万亩农田和55个村庄，致使渭 南东部250平方公里的大地沦为一片汪洋。 在灾情最重的三门峡库区的华县和华阴市， 有13万人无家可归，56万人受灾，直接经济 损失超过20亿元。这是渭河流域50多年来最 为严重的洪水灾害。只不过是三五年一遇的 小小水情，却有56万人受灾，经济损失23亿 元？“祸起三门峡水库”的说法开始流传。
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现在的三门峡水库
投资决策案例
投资决策案例某投资公司正在考虑投资一家新创公司，该公司开发了一种创新的智能家居产品。
在进行投资决策之前，投资公司进行了充分的调研和分析。
首先，投资公司对该新创公司进行了市场调研。
调研表明，智能家居市场正在迅速增长，消费者对智能家居产品的需求日益增长。
而该新创公司的产品具有鲜明的特色和竞争优势，可以满足消费者对智能家居的各种需求，如安全监控、能源管理、家庭娱乐等。
同时，该公司还与多家知名家电公司和房地产公司建立了合作关系，有着稳定的销售渠道。
其次，投资公司对该新创公司进行了商业模式分析。
该公司的商业模式是通过销售智能家居产品和提供售后服务来获取收入。
该模式符合市场需求，并有望实现持续增长。
此外，该公司还采用了创新的营销策略，如利用社交媒体和线下体验店来吸引消费者。
这些策略有助于提高品牌知名度和产品销量。
再次，投资公司对该新创公司进行了财务分析。
分析结果显示，该公司具有良好的财务状况，具备实施扩张计划的能力。
目前，该公司的销售额和利润都在稳步增长，且有望在未来几年内进一步增加。
此外，该公司还获得了一轮为期三年的投资，为进一步扩大市场份额和实施技术创新提供了资金支持。
最后，投资公司进行了风险评估。
评估结果显示，虽然智能家居市场前景广阔，但市场竞争激烈，存在一定的风险。
此外，由于技术创新的不确定性，该新创公司可能会面临技术跟不上市场需求的风险。
然而，通过与合作伙伴的紧密合作和不断的研发投入，该公司能够有效降低这些风险。
综合以上调研和分析结果，投资公司决定投资该新创公司。
理由如下：首先，该公司的产品具有市场需求，并具备稳定的销售渠道。
这将为投资公司带来长期的收益。
其次，该公司的商业模式和营销策略具备竞争优势，有望实现持续增长。
这将为投资公司带来更高的回报率。
再次，该公司具备良好的财务状况和资金支持，有能力实施扩张计划。
这将使投资公司能够分享新创公司的成长和发展。
最后，尽管存在一定的市场和技术风险，但该公司已经采取了措施来降低这些风险。
财务管理投资决策案例
财务管理投资决策案例投资决策是指企业或个人在制定资金使用计划和投资方案时，选取投资对象、确定投资金额和投资时间等问题的过程。
它是企业或个人选择最佳投资项目的过程，直接关系到企业或个人的投资效果和经济利益的实现。
下面，我将针对一个财务管理投资决策案例进行分析。
企业打算投资一项新的生产项目，以扩大产能和提高竞争力。
该项目总投资额为800万元，预计可在3年内全额收回投资。
具体投资计划如下：1.固定资产投资：500万元2.流动资金投资：300万元3.年产值：500万元4.年运营成本：200万元5.年利润：100万元为了进行投资决策，主要需考虑以下几个方面：1.投资回收期：该项目预计在3年内可以全额收回投资。
投资回收期较短，风险较小。
2.投资收益率：按年利润与投资金额的比例计算，年收益率为20%（100/500）。
3.现金流量：由于年产值大于年运营成本，该项目每年都会有正现金流入。
这将有助于企业的现金流增加和经济效益提升。
综合考虑以上因素，该项目可以认为是一个比较有吸引力的投资机会。
经济利益的实现和风险较小。
然而，财务管理投资决策还应综合考虑风险和收益的平衡。
例如，投资活动可能面临的风险包括市场需求波动、竞争加剧、政策风险等。
为了降低风险，企业可以进行市场调研、进行产品竞争力分析、寻找合适的政策支持等。
此外，企业还应评估投资活动对整体资金和生产经营的影响。
如果该项目投资过大，可能会对企业的现金流造成压力，影响经营的正常运转。
因此，企业在决策时需要综合考虑资金结构和资金回收能力。
总体而言，财务管理投资决策是一个综合考虑多个因素的过程。
企业或个人在进行投资决策时，需要考虑关键的财务指标，如投资回收期、投资收益率和现金流量等，同时还需综合考虑项目的风险和可能带来的影响。
只有在充分评估和分析的基础上，才能做出明智的投资决策，实现经济利益最大化。
《财务管理学》第9章：典型投资决策案例分析
投资决策的基本原则
投资决策应遵循以下基本原则：明确目标与约束、全面评估收益与风险、综 合考虑财务因素与非财务因素、灵活应对变化、及时反馈与调整。
投资决策的影响因素
投资决策受多方面因素影响，包括市场环境、财务状况、竞争态势、技术发 展等。了解和分析这些因素至关重要，以做出准确、合理的决策。
投资决策案例分析：案例1
《财务管理学》第9章： 典型投资决策案例分析
投资决策是财务管理中至关重要的一环，本章将通过典型案例分析来深入探 讨投资决策的定义、原则和影响因素。
投资决策的定义和重要性
投资决策是指在一系列可行的投资项目中选择最佳方案的过程。通过科学的投资决策，企业能够最大化 利润、降低风险，并为未来的发展奠定基础。
新厂建设计划
通过投资建设新厂，企业能够 扩大产能、降低成本，并满足 市场需求的增长。
产线优化方案
改进产线布局和工艺，提高生 产效率，降低能耗，进一步增 强企业的竞争力。
新产品研发
投资研发新产品，以满足市场 不断变化的需求，扩大市场份 额，增加利润。
投资决策案例分析：、竞争态势和发展趋势。
2
投资评估
对候选项目进行财务和风险评估，衡量投资回报率和风险水平。
3
决策实施
选择最佳投资方案并进行实施，涉及资金筹集、项目管理等。
投资决策案例分析：案例3
并购决策
通过兼并或收购其他公司，快速扩大企业规模与市场份额。
技术升级
投资于新技术研发和设备更新，提高生产效率、产品质量和竞争力。
总结和启示
典型投资决策案例分析能够为企业提供宝贵的经验和启示，帮助管理者更好地理解决策过程，并在实际 工作中做出明智的投资决策。
投资决策实践案例分享和投资决策的实用技巧
投资决策实践案例分享和投资决策的实用技巧投资决策是在市场环境中做出的有关投资方向、对象和方式等决策，对于个人和企业而言，都具有重要意义。
本文将通过实际案例分享，以及总结出的投资决策实用技巧，帮助读者更好地进行投资决策。
一、投资决策实践案例分享1. 案例一：股票投资某投资者在通过对多家上市公司的研究后，发现一家企业在过去一年的业绩连续增长，市场份额稳定增加，并且产品研发实力强大，具有很大的增长潜力。
基于这些研究结果，该投资者决定进行股票投资，在不断跟踪监控企业动态的同时，适时买入股票。
最终，该投资者获得了丰厚的回报。
2. 案例二：房地产投资一位投资者在研究了某城市的房地产市场后，发现某个地段正在得到政府的大力支持和规划，未来发展潜力巨大。
基于这一分析，该投资者选择了在该地段购买房产。
几年后，由于该地段的发展迅速，房产价值大幅增长，投资者成功实现了高额回报。
以上案例说明了投资决策的关键之一：充分调研和研究市场，把握投资机遇。
二、投资决策的实用技巧1. 熟悉投资产品：在进行投资决策前，了解和研究投资产品的特点、收益和风险等方面的信息至关重要。
只有对投资产品有全面的了解，投资者才能做出明智的决策。
2. 分散投资风险：不要将所有投资集中在某一种或某几种类别的资产上，而是将投资分散在不同的领域和行业，以降低风险。
这样即使某个领域或行业出现问题，其他投资也可以保持相对稳定。
3. 注意投资期限：根据个人的风险承受能力和投资目标，合理规划投资的时间周期。
短期投资通常风险较高，但回报也更快；长期投资则可能稳定回报，但需要有足够的耐心。
4. 追踪市场动态：投资者要及时关注市场的变化和相关新闻，了解市场趋势以及个别资产的状况。
这样可以根据市场的变化及时调整投资策略，避免被市场风险所困扰。
5. 应对风险：投资决策需评估风险并做好风险应对措施。
投资者可以采用多种方式来分散风险，如购买保险或将资金分配到风险类型不同的投资品种中。
项目投资决策的实例
5.4 项目投资决策的实例一、固定资产更新决策（一）新旧设备可使用年限相等的情况 1、更新决策的现金流量分析。
例：某企业有一台原始价值为80000元，已使用5年，估计还可使用5年的旧设备，目前已提折旧40000元，假定使用期满无残值，如果现在出售可得价款20000元，使用该设备每年可获收入100000元，每年的付现成本为60000元。
该企业现准备用一台高新技术设备来代替原有的旧设备，新设备的购置成本为120000元，估计可使用5年，期满有残值20000元，使用新设备后，每年可获收入160000元，每年付现成本为80000元，假定该企业的资本成本为6%，所得税率为33%，新旧设备均用平均年限法计提折旧。
问该企业是继续使用旧设备还是对其进行更新。
【解析】①继续用旧设备的年现金流量： NCF 1-5=[10,000—(60,000+10000,80)]×（1—33%）+8,000=29,440元继续使用旧设备的现金流量用图形表示：②更新为新设备的现金流量：NCF o =-120000+20,000-[20,000-（80,000-40,000）]×33% = -93,4000（元）固定资产清理系营业作支出在当期列支，减少所得税6600元。
NCF 1~4=[160,000-（80,000+5000,120）×（1-33%）+20,000=60,200（元）更新为新设备的现金流量用图形表示：-93,400 60,200 60,200 60,200 60,200 80,200 2、方法选择：净现值法下的差量分析法： 计算两种方法现金流量的差量如下：NCFo=-93400NCF 1~4=60200-29440=30760（元） NCF 5=80200-29440=50760（元） NPV=30760×（4%,6,AP）+50760×（5%,6,AP）—93400]=30760×3465+50760×0.747-93400=1065834+3791772—93400=51101.12（元）NPV ＞0故应更新设备。
投资决策案例分析
投资决策投资决策::案例分析设某房地产开发企业现有一开发项目，建筑面积设某房地产开发企业现有一开发项目，建筑面积44万m 2，建设期建设期33年，土地价款一次投入年，土地价款一次投入,,建设成本投资进度为建设成本投资进度为44：3：3，每年均衡投入。
方案方案A A ：建设住宅，地价为建设住宅，地价为100100元元/m 2（建筑面积，下同），建设成本为同），建设成本为900900元元/m 2，第，第22年预售年预售20%20%，售价，售价16001600元元/m 2，第，第33年预售剩余部份，售价年预售剩余部份，售价17001700元元/m 2，销售收入均衡实现。
方案方案B B ：建设商业楼，地价为建设商业楼，地价为150150元元/m 2，建设成本，建设成本1650165022元/m ，第，第22年预售年预售20%20%，售价，售价26002600元元/m ，第，第33年预售剩余物业，售价业，售价28002800元元/m 2，销售收入均衡实现。
目前营业税金及附加及附加5.7%5.7%，资金成本，资金成本15%15%（年）。
根据上述设定条件，（年）。
根据上述设定条件，可得出下列财务现金流量表。
（表可得出下列财务现金流量表。
（表11。
为便于分析，没有设定土地增值税及所得税）方序现金流入(一)合计321合计321B A案年份项目号地价1．现金流出(二)3建设成本2．小计税金及附加3．现值系数I=15%(四)净现值流量(三)累计财务净(六)财务净现值(五)FNPV FNPVR现值B A方案年序1104089602080672054401280现金流入(一)合计321合计321份项目号600600400400地价1．现金流出(二)62928510725107238304310087296税金及附加3．66001980198026403600108010801440建设成本2．7829.282490.722498.5626406004383.041390.081152.961440400小计629.28510.72510.72383.04310.0872.960.70510.81090.932510.70510.81090.93251现值系数I=15%(四)3210.726469.28-18.56-2640-6002336.964049.92127.04-1440-400净现金流量(三)1484.65-3076.85-3061.80-6001215.82-1639.78-1742.80-400累计财务净现值(六)1484.654561.50-15.05-2461.80-6002855.60103.02-1342.80-400财务净现值(五)1215.82+1484.6524.49%+1215.8235.97%FNPV FNPVR说明；1、该财务现金流量表中，由于建设成本投资及销售收入于年度中建本收度内均衡实现，故现值系数近似取（1+i）-[(n-1)+n]÷2。
《中级财务管理》投资决策案例题
1.企业现有一台旧设备，尚可继续使用4年，预计4年后残值为2400元，目前出售可获20000元。
使用该设备每年获营业收入500000元，经营（付现）成本350000元。
市场上有一新型号设备，价值90000元，预计4年后残值为5000元，使用该设备每年可使经营（付现）成本下降50000元。
企业所得税率为33%。
要求：(1)分别确定新旧设备的原始投资及其差额；(2)分别计算新旧设备的每年折旧及其差额；(3)分别计算新旧设备的每年净利润及其差额；(4)计算新旧设备残值的差额；(5)计算新旧设备各年的净现金流量NCF，并在此基础上计算两者之差解：(1)新设备的原始投资=90000（元）旧设备的原始投资=20000（元）新旧设备原始投资的差额=90000－20000=70000（元）(2)新设备的年折旧=（90000-5000）÷4=21250（元）旧设备的年折旧=（20000-2400）÷4=4400（元）新设备的年折旧差额=21250-4400=16850（元）(3)新设备的每年净利=[500000-(350000-50000+21250)] ×(1-33%)=119762.5(元)旧设备的每年净利=[500000-（350000+4400）] ×(1-33%)=97552(元)新旧设备每年净利的差额=103012.5-97552=22210.5（元）(4)新旧设备残值的差额=5000-2400=2600（元）(5)新设备的净现金流量：NCF0=－90000(元)NCF1~3=119762.5+21250=141012.5（元）NCF4=119762.5+21250+5000=146012.5（元）旧设备净现金流量：NCF0=－20000（元）NCF1~3=97552+4400=101952（元）NCF4=97552+4400+2400=104352（元）新旧设备净现金流量的差额：△NCF0=－90000+20000= —70000（元）△NCF1~3=141012.5-101952= 39060.5(元)△NCF4=146012.5-104352=41660.5（元）2. 航运公司准备购入一设备以扩充生产能力，现有两个方案可供选择，甲方案需投资20 000元,使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。
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企业新投资项目决策
——健民葡萄酒厂新建生产线可行吗?
一、教学目的
通过本案例分析，使学生能较熟练运用项目投资分析原理针对不同的投资项目进行定量分析和决策。
二、案例资料
健民葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业，该厂生产的葡萄酒酒香纯正，价格合理，长期以来供不应求。
为了扩大生产能力，健民葡萄酒厂准备新建一条生产线。
李伟是该厂的助理会计师，主要负责筹资和投资工作。
总会计师王利要求李伟搜集建设新生产线的有关资料，并对投资项目进行财务评价，以供厂领导决策考虑。
李伟经过十几天的调查研究，得到以下有关资料
(1)投资新的生产线需一次性投入1000万元，建设期1年，预计可使用10年，报废时无残值收入；按税法要求该生产线的折旧年限为8年，使用直线法提折旧，残值率为10％。
(2)购置设备所需的资金通过银行借款筹措，借款期限为4年，每年年末支付利息100万元，第4年年末用税后利润偿付本金。
(3)该生产线投入使用后，预计可使工厂第1～5年的销售收入每年增长1000万元，第6～10年的销售收入每年增长800万元，耗用的人工和原材料等成本为收入的60％。
(4)生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。
(5)所得税税率为30％。
(6)银行借款的资金成本为10％。
三、思考与讨论的问题
(1)预测新的生产线投入使用后，该厂未来10年增加的净利润。
(2)预测该项目各年的现金流量。
(3)计算该项目的净现值，以评价项目是否可行。
四、必要提示
(1)净利增加＝(增加的收入—增加的成本)×(1—所得税率)
(2)NCF＝净利＋折旧＋利息(年初、年末例外)
(3)NCF＞0时还应考虑相关因素进行决策。