员工考核制度修订对照表.pdf
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《员工培训制度》修订对照表
修改位置
修订前
修订后
开头第一段
为提高公司在职员工队伍综合素质，改进
知识和技能，挖掘企业潜力，提高企业管理水平和经济效益…
为提高公司员工的综合素质和专业技能，满足公司的生产经营和发展的需要…
一、责权划分（一）人力资源部教育培训的责权：
2、拟定、呈报公司年度培训计划；4、审议分公司的培训计划；
2、拟定、呈报公司年度培训计划和安全培训计划；4、审议分公司的培训计划和安全培训计划；
一、责权划分（二）各单位或部门的权责：1、呈报本单位或部门全年度培训计划；3、检查本单位或部门专业培训成果；1、呈报本单位或部门全年度培训计划和安全培训计划；3、对本单位或部门专业培训进行有效性评估；
二、培训计划的制定
1、各单位或部门根据工作的实际需求，于
每年12月份拟定本部门下一年度培训计划…
1、各单位或部门根据工作的实际需求，
于每年12月
份拟定本部门下一年度培训计划和安全培训计划…
三、培训的实施
3、培训主办部门应依据培训计划实施培训，并负责该培训的全部事宜。
3、培训主办部门应依据培训计划和安全培训计划实施培训，并负责该培训的全部事宜。
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《员工考核制度》修订对照表
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四、考核的内容（一）管理人员在全面考核以上四个方面时，重点是考核实绩。
在全面考核以上四个方面时，对照本岗位职责进行考核，重点是考核工作实绩。
四、考核的内容（二）工人增加两段内容
在全面考核以上三个方面时，对照本岗位职责进行重点考核。此外，各单位根据《年度质量、环境、职业健康安全目标指标分解计划》或《目标责任书》，制定各单位《员工考核实施细则》，组织开展员工考核工作。
《员工奖惩管理办法》补充规定修订对照表
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