华为技术职称
2021年九大寡头职级薪资一览表
2021年九大寡头职级薪资一览表以华为、阿里、字节跳动为代表的互联网大厂，对于企业和HR来说，一直是行业的标杆。
从中小微企业到大型企业，大家都希望能找到可以参考和学习的地方。
今天帮大家整理了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米，9家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升的薪资职级体系。
01阿里巴巴1、全球总人数截至2020年12月31日,阿里巴巴集团员工总数为252,084人2、岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3、岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
从P7开始有股票，股票是工作满2年才能开始拿，满两年拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
据说目前P7的offer是400股票，以阿里16薪算，年薪总包大概是70-100w。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，不能马上卖。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
华为任职资格等级制度
中国在职教育网
第7页
2、中坚层任职资格 具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高
的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合 作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理 者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有 力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和 管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发 明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的 开发者。
负责非技术类操作工作。
从事具体管理事务的中初级管理岗位
计划员、统计员、生产管理员、调度员 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员 文档管理员、技术资料管理员 内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员 市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员 商务代表、业务员、采购员等 机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等
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第八条 职类
集团的任职资格划分为六大类：
1、管理类任职资格 是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务、具有 相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。经营者主要职责为确 定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策 和风险决策，这些职务包括：总裁、总经理、分（子）公司总经理 等；管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，这些职 务包括：副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师 、集团部门高级主管等高级管理者；执行者主要职责为贯彻执行管 理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目 标服务，这些职务包括：从事具体管理事务的中初级管理岗位。
华为员工等级薪酬
为员工对应的标准岗位工资13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B-19B。
高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
工资开价13500---15000之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。
华为工资体系大全
华为工资体系大全华为员工对应的标准岗位工资：13-C：5500， B：6500， A：750014-C：7500， B：9000， A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？ A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8。
地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,**城市0.8其它的0.7。
15级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B 的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B-19B。
高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于**部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），**部门主管19B。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
这里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
工资开价13500---15000之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。
2021年华为各级员工的标准岗位工资-华为级
华为各级员工的标准岗位工资欧阳光明（2021.03.07）1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13C：05500，B：06500，A：0750014C：07500，B：09000，A：1050015C：10500，B：12500，A：1450016C：14500，B：17000，A：1950017C：19500，B：22500，A：2550018C：25500，B：29000，A：3250019C：32500，B：36500，A：4050020C：40500，B：44500，A：4950021C：49500，B：54500，A：5950022C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术品级为13；普通工程师B的品级为14；普通工程师A的品级为15；高级工程师B的品级为16；高级工程师A的品级为17；主任工程师的品级为18；技术专家的品级为19以上(华为技术专家的技术品级和待遇同即是三级部分主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部分正职的技术品级21A～22B）；三级部分主管为19B～19A，二级部分主管为20A，一级部分主管为21B～22B；最高品级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部分主管或副总裁在22C～21B之间，二级部分总监20A～20C，三级部分主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部分主管年夜多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，年夜家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不堪任的系数是0.8；地区差别系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值年夜约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：后的数目尚不明确）生产线上的操纵工的级别。
华为工资 职等及薪酬体系
华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C ：5500 ， B ：6500， A ：7500 14-C ：7500 ， B ：9000， A ：1050015- C ：10500，B ： 16- C ：14500，B ： 17- C ：19500，B ： 18- C ：25500，B ： 19- C ：32500，B ： 20-C ：40500，B ：12500，A ：1450017000，A ：1950022500，A ：2550029000，A ：3250036500，A ：4050044500，A ：4950021- C ：49500，B ：54500，A ：5950022-C ：59500，B ：？ A ：？完全胜任的系数是 1，基本胜任的系数是 0.9，暂不胜任的系数是 0.8地区差异系数：一级城市 1，二级城市0.9,三级城市0.8 其它的 0.715级3-4w 多期权。
今年每股分红1 块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B 的等级为15A--16A 。
普通工程师A 的等级为17C-17A 。
高级工程师B 的等级 18B-19B 。
高工A 或技术专家19B--20A （华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B ），三级部门主管19B 。
A,二级部门主管 20A ，一级部门主管21B,A--22B 最高等级 22A 。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多 35万。
而一个土著 18级，他的年收入最少百万。
这个差 距是股票和奖金造成的。
拿 18A 来说，每个月要交 5700 左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算 2000 吧， 32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是 30 万。
华为各级员工的标准岗位工资91847
华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
华为工资等级对照表2021
华为工资等级对照表20212021-09-23 21:40 · 海南弱电工程近日，一位简介为华为工程师的朋友发文向大家介绍了华为员工工资和级别的差异。
我们一起来了解一下。
1、全球员工总数截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人;其中，在海外聘用的员工总数...近日，一位简介为华为工程师的朋友发文向大家介绍了华为员工工资和级别的差异。
我们一起来了解一下。
1、全球员工总数截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人;其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。
2、岗位职级华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。
每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。
新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。
此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b >5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象地说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A 13=16A。
规定是这样，也有不匹配。
大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。
18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。
正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。
当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。
19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。
3、岗位薪酬据华为财报，华为公司2018年总收入7212.02亿元人民币，净利润593.45亿元，薪酬总成本1465.84亿元。
据此估算，2018年华为平均每位员工为公司带来383.62万收入及31.56万净利润，人均薪酬77.97万元。
华为各级员工的标准岗位工资91847
华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13—C:05500，B:06500，A：0750014-C：07500,B：09000,A：1050015—C:10500，B：12500，A：1450016-C:14500，B:17000，A：1950017—C:19500，B:22500,A：2550018-C:25500，B：29000，A:3250019—C：32500，B：36500，A:4050020—C：40500,B：44500,A:4950021—C:49500，B：54500，A：5950022-C:59500,B：,A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）;三级部门主管为19B～19A,二级部门主管为20A,一级部门主管为21B~22B；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A,和任总一样。
华为好像只有此两人为22A(具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C~21B之间，二级部门总监20A~20C，三级部门主管19A~19C。
刚开始定级时,三级部门主管大多18A～18B.现在过去若干年，华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高.完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0。
8；地区差异系数:一级城市是1，二级城市是0。
9，三级城市是0。
8,其它城市是0.7.虚拟股票期权:15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异)。
今年虚拟股票分红为每股1块多(注:2010年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确)生产线上的操作工的级别.应届本科生最低级别就是13C.2004年进入华为的本科生目前大多15A～15B.新入职的应届本科为13C,一般每一年2小级(注：因人而异）。
华为员工对应的标准岗位工资
华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,**城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B-19B。
高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于**部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），**部门主管19B。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
工资开价13500---15000之间），工作六年的可以去应聘15A,B （工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。
华为薪酬等级
华为薪酬等级近来貌似华为招聘非常频繁，好几位朋友都被挖过去了，在沟通待遇的同时看到了一份资料，在这里也把这份资料也共享给大家吧。
欢迎补充交流。
---------华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500， B：6500， A：750014-C：7500， B：9000， A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？ A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B- 19B。
高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A- 22B），三级部门主管19B。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土着18级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
华为技术职称-技术职称级别
1、标准的组成单元要以同类工作主要的知识技能为主线，不求大而全； 2、级数定为10级，考虑未来的发展，在标准的制定上，目前应把中研部最
高级别定在7级； 3、为激励新员工，在标准的制定上，对于1～3级，标准跨度不大，晋级较
为容易，即“ 小步快跑”模式。但4级以上，标准应较为严格； 4、对于较低级别，可只升不降，但对4级以上，要实行能上能下政策； 5、标准要突出以业绩、知识和能力为导向，并要对以下几个方面侧重：
3
高技术企业技术人员职业发展阶梯的双轨制：
管理晋升阶梯
产品总监
技术晋升阶梯
资深技术专家
项目经理
本人意愿
高级技术专家
本人意愿
项目辅助管理人员
实践
技术专家
实践
新进员工
2021/3/16
4
资深技术专家：
是公司级的技术专家和业务带头人，具备生产工 程师、用服工程师、中试工程师资格，同时具有强烈 的成本意识、商品观念。他们在专业领域内具有丰富 的技术创新、技术优化的经历。他们不一定担任行政 职务，但具备解决重要产品的关键技术方案、关键技 术难题、关键制造工艺难题的能力，能够培训和指导 一般高中级工程技术人员的工作，能够对公司决策层 的产品决策提供建设性的意见。
华为技术职称级别
2021/3/16
1
华为公司建立技术职称等级体系的出发点：
在相关基础技术领域中，不断按“ 窄频带，高振幅”要求，培养 一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域系统集成带头 人。
创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出机制，为 公司的快速成长和高效运作提供保障。
2021/3/16
1、产品开发周期长，市场反馈不及时，难以用利润、现金流等 标准来衡量。
华为员工对应的标准岗位工资
华为员工对应的标准岗位工资13-C ：5500 ，B ：6500 ，A：7500 14-C ：7500 ，B ：9000 ，A：1050015-C ：10500 ，B：12500 ，A：1450016-C ：14500 ，B：17000 ，A：1950017-C ：19500 ，B：22500 ，A：2550018-C ：25500 ，B：29000 ，A：3250019-C ：32500 ，B：36500 ，A：4050020-C ：40500 ，B：44500 ，A：4950021-C ：49500 ，B：54500 ，A：5950022-C ：59500 ，B：？A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9 ，暂不胜任的系数是0.8 地区差异系数：一级城市 1 ，二级城市0.9,** 城市0.8 其它的0.715 级3-4w 多期权。
今年每股分红1 块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B, 普通工程师 B 的等级为15A--16A 。
普通工程师A 的等级为17C-17A 。
高级工程师B 的等级18B-19B 。
高工A 或技术专家19B--20A（华为技术专家的技术等级和待遇等同于** 部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B ）, **部门主管19B。
A,二级部门主管20A，—级部门主管21B,A--22B 最高等级22A 。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18 级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35 万。
而一个土著18 级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A 来说，每个月要交5700 左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000 吧，32500-7700=24800. 一年的工资税后收入大概是30 万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A （大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
华为员工标准岗位工资明细及分析汇编
华为员工标准岗位工资明细及分析汇编1华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？A ：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,** 城市0.8 其它的0.715级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B 的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B-19B。
高工A或技术专家19B--20A（华为技术专家的技术等级和待遇等同于** 部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B ）, **部门主管19B。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18 级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A 来说，每个月要交5700 左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000 吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30 万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A （大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
华为各级员工的标准岗位工资
华为各级员工的标准岗位工资（修订版）4****1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：*****，A：*****在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
华为各级员工的标准岗位工资
华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
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1
技术职称等级体系
拟定技术职称，允许出现资深业务人员。允许资深 人员以个人身份参加公司的专业管理。
摘自《公司九八管理要点》
将来的技术人员有两种分类：一种走资深技术专家路线，
一种走技术管理路线。
摘自《任总在委员会法会议上的讲话》
2
技术职称等级体系
创新人才的激励体系：
行为科学研究表明：人的行为是受激励驱使发挥自身能力 的过程。对于技术人员来说，创新成果＝创新能力×创新激励。 创新人员的奖励体系可分成三个部分：
7
技术职称等级体系
体系概况：
技术职称等级体系主要针对华为公司从事产品研究、开发、中试 和技术支持等工作的技术人员。
级别 级别
10
(8-10级暂空缺)
系统
9 8 7 6 5 4 3 2 1
软件 硬件 测试 工艺 管理专业
数量(比例待定)
0
第一阶段
第二阶段
8
技术职称等级体系
技术职称等级体系和公司任职资格体系以及HAY的关系：
6
技术职称等级体系
3、建立了专业技术人员的职业发展通道。 4、对于其技术功效大于管理功效的某一类资深技术人员， 既可满足他们提升的要求，又可以避免得到一个普通管理人员而 失去一个素质较高的研究开发人员。 5、树立有效培训和自我学习的标杆。 6、培养资深技术专家，为公司未来的宏观决策方法之一 专家委员会决策提供基础。
b. 从事工作的难易程度 c. 强烈的商品、市场意识
d. 可生产工艺性意识、成本意识
e. 协调，沟通能力，对新来人员或其他人员技术上的指导能力 f. 文档写作，BOM的准确、及时性能力
11
技术职称等级体系
技术职称等级评定与业绩、知能考核的关系：
业绩、知能等的考评一般均有一个优良中差之分；技术职称评定
5
技术职称等级体系
华为公司建立技术职称等级体系的目的：
多等级技术职称体系已普遍成为国内外高技术公司一种有效的激
励手段，华为公司建立多等级技术职称体系，目的在于： 1、目前，公司的技术职称等级划分比较简单，仅分为工程师和高级 工程师。普通硕士生转正即可获得工程师头衔，不久即可晋升为高级工程 师。职称等级过于简单，缺乏所就感。如果建立多等级技术职称评定体系， 则从低一级向高一级晋升机会更多，也更加有成就感。这无疑会大大激发 广大开发人员的工作热情。 2、技术职称等级体系将成为公司宏观管理技术资源的有力工具，可 以优化产品开发管理，便于对开发人员进行合理、高效配置。同时，还能 为薪酬体系提供依据。
1、扩大创新空间；
2、精神奖励和物质奖励； 3、职务等级提升－－高技术企业普遍采用的职业发展阶梯 的双轨制。
3
技术职称等级体系
高技术企业技术人员职业发展阶梯的双轨制：
管理晋升阶梯 技术晋升阶梯
产品经理
高级技术专家
本人意愿
项目辅助管理人员
实践 实践
技术专家
新进员工
4
技术职称等级体系
是借助考评，对某一级别的业绩、知能等全面规范要求，其认证结果
只有达标与不达标之分，无优良中差之分。
12
技术职称等级体系
技术职称等级评定的操作方法:
1、技术职称等级体系应成为公司宏观管理技术资源的有力工具， 技术任职资格管理处根据公司发展需要，对技术人员在不 同等级的分布进行合理的计划与控制。 2、技术职称等级的评定采用上下两个层面评定的方式，上层 面设立技术任职资格管理处，根据各业务部上年度的绩效、 工作难度以及下年度发展的需要，在高层领导的指导下， 宏观上给各业务部分配相应比例。下层面的各业务部在这 个比例范围内，本着推动工作、调动员工积极性原则，根 据技术人员的申请和业绩报告，以及具体的评定方法和程 序进行评审，然后再上报技术任职资格管理处综合评审， 宏观平衡评审，结果报公司主管技术副总裁审批并分布。
1、技术职称等级体系是公司任职资格体系的一部分(参考HAY 公司职位族的建议)。
领导族 总裁 副总裁 主要部门 高级主管 专业行政族 财务会计 人力资源 总务 合同管理 文书行政 管理信息 政府关系 营销族 销售 产品管理 市场推广 技术管理 产品开发 管理 专业技术族 专业技术 生产及生产支持 专业技术 生产 等级 生产管理 设备 调测 质量管理 物料 客户服务 售前及售后服务 技术支援 客户培训 安装 现场维修
2、技术职称级别加上应负责任，就形成一个HAY职位评估分，通过
HAY职位评估分与薪酬级别挂钩。
9
技术职称等级体系
建立技术职称等级体系的难点：
技术职称等级的评定的关键是对技术人员的业绩和能力的评价 和预测，其中，确定评价标准是最为重要最为困难的因素。困难 主要体现在： 1、产品开发周期长，市场反馈不及时，难以用利润、现金流等 标准来衡量。 2、产品开发涵括技术范围很广，不同人员间任务差别较大，评
资深技术专家：
是公司级的技术专家和业务带头人，具备生产工
程师、用服工程师、中试工程师资格，同时具有强烈 的成本意识、商品观念。他们在专业领域内具有丰富 的技术创新、技术优化的经历。他们不一定担任行政 职务，但具备解决重要产品的关键技术方案、关键技
术难题、关键制造工艺难题的能力，能够培训和指导
一般高中级工程技术人员的工作，能够对公司决策层 的产品决策提供建设性的意见。
技术职称等级体系
华为公司建立技术职称等级体系的出发点：
在相关的基础技术领域中，不断按“ 窄频带，高振幅”的要求， 培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集 成带头人。 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制， 为公司的快速成长和高效运作提供保障。
摘自《华为公司基本法》
价标准不仅很难一致，且匹配性很差。
3、即使可用财务评价，财务上失败的技术结果不一定是技术上 失败的结果，它可以为技术的积累作出更大贡献。
10
技术职称等级体系
技术职称等级标准的制订原则：
1、标准的组成单元要以同类工作主要的知识技能为主线，不求大而全； 2、级数定为10级，考虑未来的发展，在标准的制定上，目前应把中研部最 高级别定在7级； 3、为激励新员工，在标准的制定上，对于1～3级，标准跨度不大，晋级较 为容易，即“ 小步快跑”模式。但4级以上，标准应较为严格； 4、对于较低级别，可只升不降，但对4级以上，要实行能上能下政策； 5、标准要突出以业绩、知识和能力为导向，并要对以下几个方面侧重： a. 从事该专业的实际有效工作年限(经验)