项目风险及控制措施共41页文档
项目风险与控制措施
项目风险与控制措施在项目开发的过程中，风险是无处不在的，不管是来自外部还是来自内部。
项目管理者需要经过详尽的计划与应对措施，保证项目的成功。
在这篇文章中，我们将探讨项目风险和控制措施的主题。
一、项目风险任何项目都存在着各种各样的风险，以下是其中一些最常见的：1.技术风险技术风险是指由于技术不成熟、不可靠等因素导致的项目无法按照计划进行造成的风险。
例如，使用旧的技术或设备；项目本身需要使用新的技术或设备，但未进行充分测试或评估。
2.财务风险财务风险是指由于预算不足、未计入意外开支或未按计划收入等因素导致的项目资金不足。
这可能会影响项目完工时间或项目整体成本。
3.人员风险人员风险是指由于雇用不合适的员工或管理人员管理不当等因素导致的项目失败风险。
这可能包括低效率、无法遵循项目时间表、未能与其他成员协作等。
4.市场风险市场风险是指由于市场上的变化、竞争或消费者趋势的变化等因素导致的项目失败风险。
这可能影响到项目的目标市场。
二、控制措施项目管理者可以使用各种方法来控制项目的风险，以下是其中一些：1.风险规划风险规划是指对项目的风险进行评估并分析，然后确定责任人和管理策略，这可以帮助项目管理者预测风险并制定应对策略。
2.定期监测和汇报定期监测和汇报能够帮助项目管理者保持对项目的了解程度，及时了解项目的风险和可能出现的问题，并及时采取相应的措施，这有助于避免或缓解项目的风险。
3.执行风险管理计划执行风险管理计划是指在项目中执行已经制定的风险管理计划，以控制项目的风险。
这可能包括修改计划、减少风险并跟踪成果。
4.制定预算制定预算可以帮助项目管理者避免财务风险，制定项目预算时，应该尽可能全面地考虑到可能的成本，并设置储备金以应对意外开支。
结论在项目开发的过程中，项目风险无处不在，项目管理者需要深入分析、规划和管理，以控制和缓解各种风险。
有效的风险管理可能是项目成功的关键之一。
限制项目的时间表、费用和范围，同时保持一定的灵活性和应变能力，可以帮助项目取得更好的成果。
项目安全风险管理制度范本
项目安全风险管理制度范本第一章总则第一条为规范项目安全管理，保障项目建设过程中的安全，防止事故的发生，保护人员财产安全，提高项目建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的安全管理工作。
第三条项目单位负责安全风险管理工作，全体员工负有遵守安全规章制度和使用安全防护设施的义务。
第四条项目单位应当建立健全安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全管理职责。
第五条安全管理工作应当实行科学、预防、综合和整体管理。
第六条安全管理工作应当实行综合预防原则、全员参与、全过程管理、教育培训、技术管理相结合的管理模式。
第七条项目单位负责人应当加强安全管理，保证安全生产。
第二章安全风险评估管理第八条项目单位应当建立全面的安全风险评估制度，对项目建设过程中可能存在的安全风险进行评估，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第九条项目单位应当建立安全风险评估台账，对开展的安全风险评估进行记录和归档，便于查询和备查。
第十条项目安全风险评估报告应当由专业技术人员出具，并报项目负责人审核确认，并按程序进行保存。
第十一条项目单位应当定期对安全风险进行评估，及时调整防护措施和安全管理措施。
第十二条项目单位应当加强对风险源的管理，采取有效措施减少风险源的发生。
第三章安全操作管理第十三条项目单位应当制定安全操作规程，对涉及安全的施工作业进行规范和要求，并对有危险工种的作业人员进行专业培训，持证上岗。
第十四条项目单位应当建立应急救援预案，明确各项应急措施和处置程序，做好各种应急物资和设备的配备，确保应急救援措施的可行性。
第十五条项目单位应当对涉及安全的设备、工具进行定期检查维护，保证设备工具的安全性能。
第十六条项目单位应当建立施工现场安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现隐患并整改。
第四章事故管理第十七条项目单位应当建立事故报告制度，对事故进行及时报告，并进行调查处理，制定事故应急处理预案。
第十八条项目单位应当建立事故隐患排查制度，及时发现事故隐患并进行整改，防止事故的发生。
铁路扩能改造工程施工安全风险评估报告(DOC 41页)
铁路扩能改造工程施工安全风险评估报告(DOC 41页)铁路扩能改造工程站前工程XX标段中低风险隧道施工阶段安全风险评估报告编制：复核：审核：XX项目经理部二〇一三年十月目录1 编制依据 (3)1.1 业主制定的风险管理方针及策略 (3)1.2 相关的国家和行业标准、规范及规定 (3)1.3 施工图和施工调查提供的隧道基础资料 (3)1.4 隧道施工图阶段风险评估结果 (3)2 工程概况 (4)2.1 工程简介 (4)2.2 工程地质概况 (4)3.1.2.1 地层岩性 (4)3.1.2.2 地质构造 (4)3.1.2.3 不良地质 (4)2.3 水文地质 (5)2.3.1 地表水 (5)2.3.2 地下水类型 (5)2.3.3 地下水的化学特征 (5)2.3.4 隧道涌水量预测 (5)2.4 气象 (5)2.5 地层岩性 (6)2.6 工程重点、难点 (8)3 设计施工工法 (8)3.1 各工序施工工法 (8)3.2 隧道各段开挖方法及衬砌类型 (9)4 风险评估程序和评估方法 (9)4.1 风险评估对象及目标 (9)4.2 风险评估程序 (10)4.3 风险评估方法 (12)4.4 施工阶段中低风险隧道风险评估指标体系框架 (12)4.5 风险识别方法、风险分级及接受标准 (13)5 风险评估内容 (14)5.1 安全风险评估因素 (14)5.2 不良地质现象及风险事件描述 (15)5.2.1 天然气（瓦斯） (16)5.2.2 人工填土 (16)5.2.3 顺层 (16)5.3 工序环节 (16)5.4 初始风险评估结论 (16)5.5 安全风险评估记录 (17)5.6 工期风险评估记录 (17)6 风险对策措施及建议 (17)6.1 风险对策措施 (17)6.1.1 完善风险管理体系 (18)6.1.2 加强地质超前预报和监控量测管理 (18)6.1.3 防止塌落掉块、坍方管理 (18)6.1.4瓦斯防治管理 (19)6.2 针对安全生产管理的建议 (23)6.3 残余风险等级评定 (23)7 风险评估结论 (24)8 风险管理相应预案、处理措施 (24)8.1 隧道坍塌事故现场应急预案及处理措施. 248.2 隧道瓦斯燃烧、中毒、爆炸事故应急处理措施 (26)8.2.1 事故应急处理流程 (26)8.2.2瓦斯爆炸的应急处理 (27)8.2.3 瓦斯燃烧事故的应急处理 (28)8.3影响既有建筑物事故应急处理措施 (28)8.4危岩落石事故应急处理措施 (29)8.5水田、水塘失水应急措施 (29)8.6 需进一步重视和加强的措施 (30)9 附表 (31)附表1 XX四标11座中低风险隧道风险清单表 (31)附表2-1 初始风险等级表 (32)附表2-2 残留风险等级表 (33)附表3 风险因素权重表 (34)附表4 风险因素综合权重表 (35)附表5 风险期望损失表 (36)附表6 风险对策措施表 (37)附表7 风险评估综合表 (38)附表8 风险登记表 (40)XX标中低风险隧道施工阶段安全风险评估报告1 编制依据1.1 业主制定的风险管理方针及策略XX铁路有限责任公司标准化管理文件《风险评估与管理工作实施办法（试行）》和《风险隧道管理实施办法》的相关要求。
防信息泄露解决方案
防止非法传送文件
总体思路：
技术＋管理＋威慑
防止Copy方式外传 U盘使用监管，禁止/审计将文件从终端COPY到U盘 禁止/审计将文件从终端COPY到软盘 禁止/审计以共享方式COPY文件到其它计算机
防止网络传送 阻止/审计访问外部的Web Mail 阻止/审计使用外部的SMTP/POP3服务器 阻止/审计使用MSN/QQ传送文件 阻止本机终端开启FTP等网络服务(个人防火墙)
第十一页，共41页。
保密协议和竞业禁止合同
与人力资源管理部门一起确定企业“保密协议”的内容：
约束内外人员对涉及企业秘密信息及知识产权内容的保密要求，保密期限， 违约责任等内容。 对企业内部人员、外部组织和人员签订《保密协议》 与人力资源管理部门一起确定“竞业禁止合同”的内容： 约束企业员工在职期间不得自营或者为他人经营与企业同类的行业以及离职 后所入职单位的要求等内容。
属于文档安全管理组织成员或者指定某些人员为文档安全管理人 员，负责文档安全具体工作的开展。
第十五页，共41页。
文档保护管理体系建设阶段性划分
按照优先级进行阶段性划分，逐步完成文档保护管理体系建设
编号
001 002 003 004 005 006 007 008
项目名称
严重
程度
建立文档保护管理体系
3. 文档加密以后，对现有的业务流程有什么影响？
4. 文档加密以后，如何和客户、合作伙伴交互文档？
5. 不同的分公司、业务部门之间是否要限制使用？文件又如何流转？
6. 员工如何知道哪些文档需要加密？哪些人可以使用加密的文件？ 7. 谁能对文件进行解密操作？需要什么样的审批、审计流程？
第四页，共41页。
建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
工作计划与项目风险和控制措施
工作计划与项目风险和控制措施随着企业竞争的日益激烈，制定一个明确的工作计划并采取相应的项目风险和控制措施变得尤为重要。
本文将介绍如何制定一个有效的工作计划，并提供一些常见的项目风险和控制措施。
一、工作计划的制定制定一个明确的工作计划是项目成功的关键。
以下是一些制定工作计划的步骤：1. 确定项目目标：明确项目的目标和期望结果，这有助于指导项目的工作计划。
2. 制定时间表：根据项目的目标和可用资源，制定一个详细的时间表。
时间表应包括项目的起止时间、里程碑和关键任务。
3. 分配资源：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和资金。
确保资源的合理分配，以支持项目的顺利实施。
4. 制定任务清单：将项目分解为具体的任务，并为每个任务指定负责人和截止日期。
任务清单应具体明确，以确保项目的每个方面都得到充分的关注。
5. 编制预算：根据项目的需求和资源的可用性，编制一个详细的预算。
预算应包括项目的各个方面，如人工费用、设备费用和运营费用。
二、项目风险和控制措施项目风险是指可能对项目目标和进展产生负面影响的不确定性。
以下是一些常见的项目风险和相应的控制措施：1. 人力资源风险：人力资源是项目成功的关键因素之一。
人员离职、培训不足和人员缺失都可能对项目产生负面影响。
为减轻这些风险，可以采取以下措施：- 招募合适的人员：确保项目团队成员具备所需的技能和经验。
- 培训和发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力水平。
- 人员备份：为关键角色设置备份人员，以应对突发情况。
2. 时间管理风险：时间管理是项目管理中的一个关键方面。
延迟和进度滞后可能导致项目无法按计划完成。
为减轻这些风险，可以采取以下措施：- 制定详细的时间表：确保时间表具体明确，包括每个任务的起止时间和截止日期。
- 优先级管理：确定项目任务的优先级，以确保关键任务得到优先处理。
- 进度监控：定期监控项目进度，并采取必要的措施来消除延迟或滞后。
3. 质量控制风险：质量控制是确保项目交付的关键要素之一。
项目风险控制方案和应急措施
项目风险控制方案和应急措施一、项目风险控制方案。
1.1 风险识别。
首先呢，得把项目里可能出现的风险都找出来，这就像是在黑暗里找小怪兽一样。
风险的种类可不少，有技术方面的，就像盖房子的时候突然发现建筑技术不过关；还有市场方面的，好比说你生产的产品突然没人要了，那可就糟了。
管理方面的风险也不能忽视，团队成员之间闹别扭，那项目就像没头的苍蝇乱转啦。
1.2 风险评估。
找出风险后，得给它们分分类，看看哪个风险是大老虎，哪个是小老鼠。
这个评估呢，要考虑风险发生的可能性有多大，就像天气预报说下雨的概率一样。
再看看如果风险发生了，会对项目造成多大的损害，是伤筋动骨呢，还是就擦破点皮。
1.3 风险应对策略。
对于那些大风险，可不能掉以轻心。
可以采取规避策略，就像看到前面有个大坑，咱绕着走。
如果绕不开，那就想办法降低风险的影响，这就好比给房子加个避雷针，虽然可能还有雷打过来，但至少损害小多了。
还可以分担风险，找个小伙伴一起承担，就像两个人抬重物，轻松不少。
对于小风险，也得留个心眼，随时监控着，以防它变成大麻烦。
二、应急措施。
2.1 建立应急小组。
项目就像一艘船，应急小组就是船上的救援队。
这个小组得有各种专业的人，技术达人、沟通高手、决策大神都要有。
一旦出了问题，这个小组就能迅速行动起来，像超级英雄一样拯救项目。
2.2 应急资源准备。
巧妇难为无米之炊啊，没有资源，应急就是空谈。
得准备好资金，就像打仗得有粮草一样。
还有技术设备，万一技术出问题了，有备用的设备就能及时顶上。
人力资源也不能少，随时能调派人手去解决突发状况。
2.3 应急流程。
有了应急小组和资源，还得有个清晰的流程。
就像玩游戏得有规则一样。
出问题了，先由谁来判断情况，然后怎么调动资源，最后怎么解决问题，都得清清楚楚。
可不能像没头的苍蝇一样乱撞。
如果情况特别紧急，就得打破常规，就像病急乱投医的时候，有时候就得试试新办法。
三、持续监控与调整。
3.1 监控风险。
项目进行的时候，要时刻盯着那些风险，就像看自己的孩子一样，不能有一点疏忽。
项目风险控制总结汇报
项目风险控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险控制情况。
在过去的
一段时间里，我们团队一直在努力应对各种风险，确保项目能够按
时高质量完成。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们在项目启动阶段就认真分析了可能出现的各种风险，并制定了相应的风险应对计划。
我们明确了每个风险的概率和影响
程度，并采取了相应的措施来降低风险发生的可能性，或者减轻风
险发生后的影响。
这些措施包括加强沟通协调、提前准备应急预案、合理安排资源等。
其次，我们在项目执行过程中，及时发现并处理了一些潜在风险。
通过团队成员的积极反馈和沟通，我们能够及时调整项目进度
和资源分配，避免了一些潜在的风险发展成为实际问题。
同时，我
们也积极与相关部门和合作方进行沟通，及时解决了一些外部风险
因素。
最后，我们在项目收尾阶段进行了全面的风险评估和总结。
通
过对整个项目周期的风险控制工作进行回顾和总结，我们发现了一
些可以改进的地方，并对未来项目的风险控制提出了一些建议和经
验总结。
总的来说，我们团队在项目的风险控制工作中取得了一定的成绩，但也意识到还有很多可以改进的地方。
在未来的工作中，我们
会继续加强风险管理意识，完善风险控制机制，确保项目的顺利进行。
同时，我们也会不断总结经验，提高团队整体的风险应对能力，为公司的发展贡献更多的价值。
谢谢大家的聆听。
以上就是我们项目风险控制总结汇报，希望能够得到大家的认
可和支持。
谢谢！。
项目风险及控制措施
项目风险及控制措施XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一项目风险概述 (2)二风险标识 (2)三风险估算 (2)四风险评价与管理 (2)五项目实施的外部风险与控制措施 (3)5.1 风险识别 (3)5.2 控制措施 (3)六项目实施的内部风险与控制措施 (4)6.1 风险识别 (4)6.2控制措施本项目的规划和实施从下面几个方面尽可能的将项目的内部风险降到最低： (6)七项目长期运行风险与控制措施 (7)7.1 风险识别 (7)7.2 控制措施 (8)一项目风险概述对于本项目，在建设的时候应加强风险的分析和防范，包括：风险标识、风险估算、风险评价和管理三部分。
二风险标识从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。
由于项目在预算、进度、人力、资源、用户和需求等方面的原因对项目产生的不良影响称为项目风险。
网络和系统软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用陈旧或尚不成熟的技术等等，对项目带来的危害称为技术风险。
这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。
三风险估算信息工程项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。
为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须给出风险估算的定量结果。
四风险评价与管理信息工程建设过程中，项目超支、进度拖延、网络或软件性能下降都可能导致信息网络项目的终止。
因此，多数信息工程项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。
当项目的风险参考量达到或超过某一临界点时，项目将被迫终止。
在信息系统建设过程中，成本、进度、性能是相互关联的。
例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。
5.1风险识别根据此项目的实际情况，通过有效的分析与研究，该项目主要外部风险包括以下几个方面：A、协调风险：是对目标的期望和认同不一致，责任不对称，信息不对称，文化意识和沟通上的矛盾。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
项目风险控制总结汇报
项目风险控制总结汇报
在项目管理中，风险控制是至关重要的一环。
项目风险可能来自各种各样的因素，包括市场变化、技术问题、人员变动等等。
因此，有效的风险控制是确保项目顺利完成的关键。
在本次项目中，我们采取了一系列措施来控制风险，取得了一定的成效。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，识别了可能存在的各种风险因素，并制定了相应的应对方案。
其次，我们建立了风险管理团队，负责监测和应对项目中的各种风险情况。
团队成员具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够及时有效地应对各种风险事件。
此外，我们还建立了定期的风险评估和报告机制，确保项目风险得到及时的监测和控制。
通过以上措施的实施，我们成功地控制了项目中出现的一些风险事件，保证了项目的进度和质量。
但同时，我们也发现了一些不足之处，比如在风险评估中可能存在一些遗漏，风险管理团队的协作还需要进一步加强等。
针对这些问题，我们将进一步完善风险控制机制，提高风险识别和应对的准确性和及时性。
总的来说，项目风险控制是一项复杂而又重要的工作，需要全
体项目成员的共同努力。
通过本次项目的实践，我们积累了宝贵的经验，对于今后的项目管理工作将会有所裨益。
我们相信，在不断的总结和改进中，我们将能够更好地控制项目风险，确保项目的顺利完成。
房地产开发项目融资风险及防范措施
(上接第丨19页)壮大自身，才能得到投资者的青睐，从而构 建多元化的融资渠道，为企业战略发展目标的实现,创建良 好的资金基础。
(二) 健全融资风险管理机制 1. 程序规范化 融资风险防范是房地产企业的重要组成部分，而程序 的规范化就是首要环节。企业在充分认识风险管理重要性的 同时，需要进一步针对融资风险问题，进行有效地识别、评估 和分析，并做出相对应的策略,通过程序化的设定来严格控 制各种程序。外部风险对企业产生的影响，无法进行全面控 制,只能够跟随外部风险的变化情况,主动调整整体规划，从 而适应外部风的变化，做好融资风险的整体预估，提出针对 性的风险策略，尽可能降低融资风险造成的负面影响。 2. 引进融资风险管理人才 管理者的水平是决定融资风险管理质尿的重要因素， 所以在融资风险管理过程中，人才是其中的关键，企业在建 设过程中，应该不断地引入高水平的专业化人才，强化专业 人才对融资风险管理的重要影响，同时，进一步拓展就职人 员的专业培训，通过专家讲座、工作培训等，更好地提高风 险管理人才的能力。 (三) 完善融资外部制度环境 1.不断完善房地产融资立法 房地产企业的融资发展与良好的制度环境是密切相关 的，政府部门在融资风险管理过程中，也应该担负起自身的 职责,不断完善融资立法。同时针对法律空白地带，应该进 行全方位的分析，进一步强化政府法律对于融资风险管控 的作用，企业应该强化政府法律的学习，制定合理的融资策
（-）房地产开发项目存在的融资风险 房地产项目开发是一项系统性的工程,发展过程中所面 临的风险因素众多，从所处环境的不同，可将其分为内部风 险和外部风险两种。从概念的角度来看，内部风险指的是企 业管理以及决策所造成的风险问题，企业在发展过程当中 会面临众多决策,任何一个决策的失误或偏差，都会影响企 业的发展，相较于外部风险识别而言，内部风险的识别难度 更高,但由于企业控制权大，风险控制相对较为简单。例如， 房地产企业获得融资后，融资对象并没有按照融资协定履 行自身的相应责任,就会造成信用风险,房地产企业发展中 决策不健全，会形成决策风险，房地产企业缺乏相应的专业 化经营人才,会造成经营风险等。外部风险是受到社会大环 境的整体影响，企业在面临外部风险时，往往处于被动地 位，只能够主动地调整自身的发展策略来适应风险，从而达 到规避风险、实现利益最大化的目的。例如，国家针对房地 产行业，作出有效的政策调整，不利于企业发展的政策，造 成政策风险，国家宏观经济调控对企业造成不利影响，形成 经济风险等。无论是外部风险还是内部风险,同样都会对企 业发展造成巨大的影响,但是企业并非只能被动接受，可以 结合自身的发展战略，采取有效措施,从而达到规避风险的 目的。 （二）房地产开发项目融资风险存在的原因
项目风险控制总结汇报
项目风险控制总结汇报在项目管理中，风险控制是非常重要的一环。
项目风险可能来自各种不确定因素，如市场变化、技术问题、人力资源等，如果不及时有效地进行控制，可能会对项目的顺利进行造成影响甚至失败。
因此，我们在项目进行过程中，一直把风险控制放在首要位置，通过有效的措施和方法，成功地控制了项目风险，确保了项目的顺利进行。
首先，我们对项目进行了充分的风险评估和分析，识别了各种可能出现的风险，并对其进行了分类和优先级排序。
在此基础上，我们制定了详细的风险应对计划，明确了风险的应对措施、责任人和时间节点。
在项目进行过程中，我们及时更新了风险登记表，对风险进行了跟踪和监控，确保了风险控制的及时性和有效性。
其次，我们加强了团队的沟通与协作，建立了高效的风险管理机制。
我们定期组织风险管理会议，对项目的风险情况进行了全面的讨论和分析，并及时调整风险应对策略。
同时，我们还加强了与相关部门和外部合作伙伴的沟通与协作，共同应对项目风险，确保了项目整体风险的控制。
最后，我们还采取了一系列的风险预防措施，通过技术升级、人员培训等方式，降低了项目风险的发生概率。
在项目实施过程中，我们还对风险进行了不断的监测和评估，及时发现并解决了一些潜在的风险问题，确保了项目的整体稳定性和可控性。
通过以上的风险控制措施，我们成功地控制了项目风险，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也总结了一些经验和教训，为今后的项目管理提供了宝贵的经验。
我们相信，在今后的项目管理中，我们将能够更加有效地控制项目风险，确保项目的顺利实施。
项目风险控制措施方案
项目风险控制措施方案一、引言项目风险是指在项目实施过程中，可能导致项目目标无法实现或产生不利影响的不确定因素。
为了确保项目能够按计划顺利进行，必须采取相应的风险控制措施。
本文将针对项目风险的特点和常见的风险类型，提出相应的控制措施方案。
二、项目风险的特点项目风险具有以下几个特点：1. 不确定性：项目风险通常是不可预测的，因此需要通过风险管理来识别和处理。
2. 多样性：项目风险包括技术风险、市场风险、人力资源风险等多个方面，需要综合考虑。
3. 潜在性：项目风险可能发生，但并不一定会发生，因此需要对潜在的风险进行预防和控制。
4. 可测量性：项目风险可以通过风险评估和风险度量来进行量化和评估。
三、常见的项目风险类型1. 技术风险：包括技术难题、技术可行性等方面的风险，可以通过技术人员的专业能力和技术储备来进行控制。
2. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧等方面的风险，可以通过市场调研和市场预测来进行控制。
3. 人力资源风险：包括人员流失、人员能力不足等方面的风险，可以通过人力资源管理和培训计划来进行控制。
4. 成本风险：包括项目预算超支、成本估计不准确等方面的风险，可以通过成本控制和风险预算来进行控制。
5. 时间风险：包括项目进度延误、工期无法保证等方面的风险，可以通过项目管理和进度控制来进行控制。
6. 法律风险：包括法律法规变化、合同纠纷等方面的风险，可以通过法律顾问的咨询和合同管理来进行控制。
四、项目风险控制措施方案1. 风险识别与评估在项目启动阶段，应进行全面的风险识别工作，通过头脑风暴、专家访谈等方法，识别潜在的风险，并进行风险评估，确定风险的重要性和优先级。
2. 风险规避与转移对于高风险项目，可以考虑采取规避策略，即通过调整项目计划、减少风险发生的可能性。
对于无法规避的风险，可以考虑进行风险转移，即将风险转嫁给其他方。
3. 风险控制与监控在项目实施过程中，应建立风险控制和监控机制，及时跟踪和监控项目风险的发生和变化，并采取相应的措施进行控制。
项目风险控制要求措施
项目风险控制要求措施1.风险管理计划：在项目启动阶段就应该制定风险管理计划，明确项目风险管理的目标、方法和责任。
这个计划应该包括风险识别、评估、应对和监控等各个阶段的详细步骤和措施。
2.风险识别和评估：在项目开始前，应该进行全面的风险识别和评估。
这可以通过与利益相关方和项目团队的有效沟通来实现，以发现可能的风险和问题。
风险应该根据其潜在影响和概率进行评估，并对其进行分类和优先排序。
3.风险应对策略：根据风险的严重程度和概率，制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等。
每个风险应对策略都应该明确责任人和时间表，并在项目执行过程中持续更新和改进。
4.监控和反馈：项目风险应该在整个项目的执行和控制过程中得到持续的监控和反馈。
这可以通过定期召开项目风险管理会议、进行风险审查和跟踪，并及时报告风险的变化和影响来实现。
监控过程中还应该及时采取相应的纠正措施，以确保项目能够按计划进行。
5.建立备用计划：在项目风险管理计划中应考虑制定备用计划。
备用计划应包括应对可能风险发生的具体措施和行动计划，以确保项目在风险发生时能够及时恢复和转移。
6.团队建设和培训：项目团队成员应具备足够的能力和技能，以应对可能的风险和问题。
因此，项目经理应关注团队建设和培训，通过培训和工作经验交流来提高团队成员的风险管理能力。
7.沟通和合作：项目管理中的沟通和合作对于风险控制至关重要。
项目经理应确保与利益相关方和团队成员之间的良好沟通，并通过共同努力解决风险和问题。
8.项目文档和记录：项目管理应建立完善的项目文档和记录体系，以跟踪和记录项目风险的每个阶段和过程。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节的相关资料和信息。
总之，项目风险控制是项目管理中的关键环节，需要在项目启动前制定风险管理计划，并严格执行和监控。
通过风险识别、评估、应对和监控等措施，可以确保项目按计划进行，并在风险发生时迅速应对和解决。
合同及合同涉税风险培训财务部41页PPT
合同概述
（三）合同主要风险点：
✓ 合同主体
✓ 合同标的 ✓ 合同权利义务 ✓ 合同履行
✓ 违约 ✓ 合同档案管理
第二部分 合同主体
（一）合同主体——你在和谁交易？
（二）合同主体的法律风险点 （三）合同主体常见问题及案例分析 （四）合同主体风险防范要点
（一）合同主体——你在和谁交易？
合同主体可以是自然人、法人和其他组织。 在合同关系中，首先就要先弄清楚，与你签订合同的相对方是谁？ 不能张冠李戴，也不能未审查对方的资信能力就随意签订合同。
第六部分 审核合同中常见的问题
1、对于合同项下标的的描述要详细，应当有品名、规格、型号、 数量、单价（或总价）。有些合同金额没有大写，合同金额注意 要有大小写。
2、明确交货条款：交货时间、地点。有些合同没有注明交货地点。
3.合同权利义务约定不清，对标的物质量、包装、运输、风险、 检验标准或是检验期间等缺乏明确约定。
外方当事人：是否合法存在；是否为法人；名称、注册地等。
自然人：是否具有相应的民事行为能力。
保证人：主体资格的合法性。 代订立合同的代理人：代理身份和代理资格。 其他：特殊行业的当事人，需审查对方的生产许可证、经营许可证或相 应的资质。
建议
公司应在合同谈判前取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书复印件（加盖对方
第一部分 合同概述
（一）合同定义 （二）合同特点
（三）合同主要风险点
合同概述
（一）合同定义 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间
设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。调整 的是动态财产关系。
合同概述
(二)合同的订立 合同的形式:当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。（公司订立合同，均应当
项目风险控制措施
项目风险控制措施项目的风险控制措施是保证项目成功完成的关键因素之一。
在项目实施过程中，各种可能的风险存在着，包括技术风险、市场风险、人员风险等等。
在项目的初期阶段，项目团队需要制定一系列的风险控制措施，以减少风险对项目的影响，确保项目能够按时、按质量完成。
首先，项目团队需要进行风险评估和分析，以确定项目的潜在风险和可能的影响。
这一步骤需要全面考虑项目的各个方面，并确定每个风险事件的可能性和影响程度。
通过评估和分析，项目团队可以对风险进行排序，并制定相应的控制措施。
其次，项目团队需要建立风险管理计划，明确风险控制措施的具体内容和实施方式。
该计划应包括对重要风险的预测和检测方法、风险的处理和应对策略、相关责任人和时间节点等。
这有助于项目团队在风险发生时能够及时应对，并采取相应的措施进行控制。
在项目实施过程中，项目团队需要建立有效的沟通机制，确保风险信息的及时传递和共享。
项目团队成员之间应保持密切的联系，定期开展风险评估和分析的会议，及时更新风险管理计划。
同时，团队成员还应定期向上级主管汇报风险情况，以便上级领导能够及时提供支持和指导。
除了建立有效的沟通机制，项目团队还应采取适当的措施来减少风险的发生。
例如，可以通过技术改进来降低技术风险的发生概率，通过市场调研来降低市场风险的影响，通过培训和人员招聘来减少人员风险的发生。
通过这些措施的实施，可以有效地降低项目的风险水平，提高项目的成功率。
此外，项目团队还需要建立完善的风险监控机制，及时发现和识别风险，并采取相应的控制措施。
风险监控应该是一个持续的过程，项目团队应该密切关注项目的进展情况，及时调整风险管理计划。
同时，项目团队还可以借助一些工具和技术，如风险矩阵、风险指标等，来对风险进行有效的监控和控制。
最后，项目团队需要建立一个完善的风险应急预案。
即使项目的风险管理工作做得再好，也无法完全避免风险的发生。
所以，在风险应急预案中，项目团队需要制定相应的措施和方法，以应对风险事件的发生。
项目风险控制要求措施
项目风险控制要求措施(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程项目风险控制措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工作中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。
业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
根据项目管理的情况，结合怀宁县独秀大道南延线道排工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。
二、风险管理的含义工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
三、市政工程项目风险因素分析风险因素指风险产生的诱因。
市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本，从而导致利润降低甚至亏损。
因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。
市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：（一）、投资风险投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。