食品有限公司员工绩效考核表

公司绩效考核模板食品集团绩效考核表

回复不及时：接到投诉后超过1个工作日才回复
处理不及时：未能在营销总监及相关部门共同商疋的处理方案所规疋的时间内处理完毕
处理完毕：提交处理总结报告
0次
10
市场部
月
3
信用额度
执行力
出现一次超信用额度的擅自发货，扣20分，出现二次，扣50分，出现三次，本期考核为0分。
信用额度：以相关制度为准
每发生一次非质量原因退货，扣2分，最多扣20分
次数：同一客户同一时间退货为一次，以商务部统计的次数为准
0次
商务部
营销总监一商务部长绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
最咼指标
考核指标
最低指标
1
发货
及时性
出现一次不及时扣
3分，最多扣15分
及时：在与客户确认的交货期内发货不及时：发货延误被投诉，并经确认为准货物：包括公司产品和资料
最低
指标
3生产效率
生产效率提升率=当期产能
入库产量：以检验
110%
100%
90%
20
入库产
月
提升率
十前3个月平均产能X100%产能=入库产量*计件贝工总工时数X100%
合格的入库产品产量为准
当期计件员工总工时数：以人力资源部统计的考勤工时为准
量：仓库工时数：人力资源部
4
成
本
标准能耗达成率
最低
指标
1
销售额
增长率
销售额增长率-当期销售额十去年同期销售额x100%

食品公司生产部普通员工绩效考核表

2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分
3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）
4、月请假（特殊情况除外）总次数达2次的扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分
5、不服从车间安排的，每次扣5分
6、员工之间发生口角的，每次扣5分
7、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
4、班后所在工序设备等电源未关的，每次扣2分
100分
5
产
量
指
标
反映被考核者对待本岗位工作的态度
50%
1、按日计划产量（正常班），合格品每欠产5件扣1分，超10件奖1分
2、因为上班期间交头接耳、聊天、误工、拖延时间的，每次扣3分
100分
个人态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
30%
1、本人迟到早退，每次扣5分
食品公司生产部普通员工绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一（二）部
职位名称
普通工人
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
备注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
20%
1、操作失误，未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分
3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每扣分）
最后得分
考核者评语
时间：
签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批

员工餐饮绩效考核表

员工餐饮绩效考核表背景员工餐饮绩效考核表用于评估员工在餐饮行业的表现和贡献。

该考核表基于员工的能力、工作态度、工作效率等多个方面进行评价，旨在为雇主提供一个客观评估员工表现的工具。

考核指标1. 工作能力：员工所掌握的餐饮知识和技能水平。

2. 服务态度：员工在与客人交流和沟通过程中的表现。

3. 工作效率：员工在完成任务和服务过程中的速度和准确性。

4. 团队合作：员工在团队中的协作能力和团队意识。

5. 问题解决：员工面对问题和挑战时的应对能力和解决方案。

6. 自我管理：员工在工作中的责任感和自我管理能力。

考核流程1. 雇主将员工餐饮绩效考核表分发给相关员工。

2. 相关员工填写表格并提交给主管或考核负责人。

3. 主管或考核负责人根据员工的填写情况和实际观察进行评估。

4. 主管或考核负责人将评估结果归档，并与员工进行反馈和讨论。

5. 根据评估结果，雇主可以采取适当的奖励或改进措施。

考核标准1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，为团队带来积极影响。

2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，为团队提供稳定支持。

3. 一般：在一些考核指标上表现一般，需要改进和提升。

4. 不合格：在多个考核指标上表现不达标，需要进一步培训和指导。

注意事项1. 员工餐饮绩效考核表应保密，不得随意传播或泄露。

2. 员工应根据实际情况填写考核表，提供真实和准确的信息。

3. 雇主应公正、客观地评估员工的表现，避免主观偏见或个人情感的参与。

以上是员工餐饮绩效考核表的相关信息和使用指南。

通过使用该考核表，雇主可以更好地了解员工的表现，并采取相应的措施来奖励和激励员工的努力和表现。

这将有助于提升整个餐饮团队的绩效和效率。

食品公司薪资绩效结构

组织架构及薪资管理体系一、组织架构：部门组织架构——本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。

1、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

公司6职级（包含6级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

1.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

1.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

1.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

1.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

1.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

2、试用期薪酬2.1 试用期间的工资为（基本工资+补贴）的80%。

2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

2.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

3、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

4、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。

办公室人员绩效考核表

办公室人员绩效考核表(总4页)
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--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
福豆福食品有限公司办公室人员绩效考核方案
一、考核目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

三、考核岗位范围
办公室所有人员
四、绩效考核表
被考核人姓名：职务：
最终得分：被考评人签字：。

食品工厂生产主管及生产员工绩效考核模板

车间通道电动门因托盘原料移动需停止外，因个人原因未及时关门恢复自动模式，造成车间交叉污染-10分
固体饮料产品微生物：待包装产品的菌落总数、大肠菌群、霉菌每周随机检测一次（菌落总数限值：小于等
于，
暂不执行
大固肠体菌饮群料限生值产：车霉间菌各限区值域：（小菌于落等总于数）、霉菌）每周随机检测一次（菌落总数限值：小于等于得检出）
私自更改设备工序操作流程，导致设备损坏影响安全生产-30分 30 1、投料设备混拌设备操作人员固定，其他人员私自操作设备每次-5分
2、包装工序操作人员当批次操作登记不清楚-5分 3、私自更改工序操作流程，伪造签名与实际不符-5分 4、发现设备异响未上报且未及时停止操作私自处理影响安全生产-7分 5、清洁管道未按要求执意操作-5分 6、包装机电机气锤裸露部位粉尘未及时清理一次-3分
1000
月考核得分
因个人原因安全生产有隐患且未上报排查整改，-30分，造成安全生产事故-100分并予以辞退。
生产员工中未按公司规定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩，生产过程员工中未按要求穿戴，未酒精消毒参与生产，影响产品质量一次-20分
标签与包装： 1、生产人员根据生产工序需要定岗定位，单批次生产工序人员分工指定工作内容，生产完成后签字核对。未按要求执行一次-5分 2、产品外包装袋标签位置不统一、产品与标签不相符相关工序人员一次-3分 3、包装机接料口操作规范，违规操作导致原料异常撒漏地面一次-5分 4、复秤把控克重不够有客诉--10分，同产品余料不一致一次-5分 5、成品包装封口不合格或漏粉一次-5分
投料与混拌； 1、生产原料清单与大料小料不一致，投料记录与混拌记录不相符一次-10分 2、原料未按要求摆放托盘上，脱包时小线头小碎屑带入原料一次-3分 30 3、投料生产原料倾倒撒漏-5分，发现原料异常潮湿未及时报备上一级一次-5分 4、投料生产双手未酒精消毒，接触疑似污染包装袋未酒精消毒一次-5分 5、混拌上料螺杆电机未及时清理粉尘一次-5分

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

食品集团绩效考核表

0次裁
报告中的建议每被采纳：以签字批复的备采纳一项，奖 2 分，案记录为准
方案导入班参考资料
最多奖 10 分
（续）考评项目项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标考核指标 0个每出现一人次核心岗位未及时到位扣 2 分，并转入下期考核，再次未到位扣 5 分（最多扣 5 分/ 人），每出现一人次关键岗位未及时到位扣 1 分，并转入下期考核，再次末到位扣 2 分，本项最多扣 20 分到位：以办理入职手续为准不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符核心岗位：见核心岗位清单关键岗位：见关键岗位清单最低指标配分数据来源考核周期月
110%
100%
15
财务中心
6
客户投诉降低率
5
季度滚动
方案导入班参考资料
营销总监—市场部长绩效考核计划表考评项目项目名称计算方式项目界定最高指标 135% 考核指标考核指标 125% 最低指标 110% 配分数据来源考核周期滚动
1
销售额增长率
销售额增长率=当期销售额÷去年同期销售额×100% 市场推广活动费用控制率=实际推广费用÷计划推广费用 100%
销售额：以财务中心结算报表数据为准
60
财务中心
2
市场推广活动费用控制率
费用：市场推广活动过程中所有的费用，包括调研费用、广告费用、参展费用等
100%
100%
5
财务中心
月
3
市场推广成功率
市场推广成功率= 单次推广成功率÷ 全部市场推广活动单次推广成功率= （推广期销售额÷ 前后两个月销售额）÷（去年同期销售额+去年同期前后两个月销售额）×100%

糕点店员工绩效考核评分表

糕点店员工绩效考核评分表背景信息该评分表用于评估糕点店员工的工作表现和绩效。

通过此评分表，我们可以客观地评估员工在各个关键指标上的表现，并为他们提供相应的反馈和奖励。

评分指标1.工作准时性（满分：10分）评估员工按时出勤和按照工作时间表执行任务的能力。

评分标准如下：10分：总是准时出勤，没有迟到、早退或缺勤情况；8分：偶尔会有轻微迟到、早退或缺勤情况，但不影响工作进度；6分：经常出现轻微迟到、早退或缺勤情况，影响工作进度；4分：经常迟到、早退或缺勤，明显影响工作进度；2分：经常严重迟到、早退或缺勤，工作进度受到严重影响；0分：频繁缺勤或旷工，严重影响工作进度。

2.工作质量（满分：20分）评估员工在工作中提供产品和服务的质量和准确性。

评分标准如下：20分：工作质量极高，效果优秀；15分：工作质量良好，有少量瑕疵；10分：工作质量一般，有一些瑕疵；5分：工作质量不稳定，有明显瑕疵；0分：工作质量严重不符合要求。

3.客户服务（满分：15分）评估员工在与顾客沟通和服务方面的能力。

评分标准如下：15分：出色的沟通能力和服务态度；10分：良好的沟通能力和服务态度；5分：一般的沟通能力和服务态度；0分：沟通能力和服务态度不符合要求。

4.团队合作（满分：15分）评估员工在团队合作和协助同事方面的表现。

评分标准如下：15分：积极主动地与同事合作，并能提供有效的帮助；10分：愿意与同事合作，并提供基本的帮助；5分：偶尔与同事合作，并提供一些帮助；0分：不愿与同事合作，不提供任何帮助。

5.自我管理（满分：10分）评估员工自我组织和时间管理能力。

评分标准如下：10分：出色地自我管理和时间管理；8分：良好的自我管理和时间管理；6分：一般的自我管理和时间管理；4分：需要改进自我管理和时间管理；2分：自我管理和时间管理能力较差；0分：没有自我管理和时间管理能力。

6.专业知识（满分：30分）评估员工在糕点制作和相关知识领域的专业能力。

员工月度绩效考核表格模板

优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。

食品加工工人绩效考核表完整版本

食品加工工人绩效考核表完整版本一、工作态度- [ ] 严守工作纪律，按时上班，不迟到不早退。

- [ ] 能认真对待工作，积极主动地完成任务。

- [ ] 知错能改，能接受他人的意见和指导。

- [ ] 对待工作态度认真，不敷衍了事。

- [ ] 能以团队合作的态度与同事协作。

二、工作质量- [ ] 能准确理解工作要求，保证加工工序的质量。

- [ ] 熟练掌握相关操作技能，提高工作效率。

- [ ] 能够妥善处理工作过程中出现的异常情况。

- [ ] 对于生产线等设备的日常维护能及时进行。

- [ ] 能够根据生产计划合理安排工作流程。

三、安全生产- [ ] 严格遵守生产操作规程，保证自身和他人的安全。

- [ ] 能正确使用个人防护用品，做到个人防护措施到位。

- [ ] 在操作过程中注意事故隐患，及时报告和处理。

- [ ] 能积极参与安全培训，增加安全生产意识。

- [ ] 能妥善保管好工作区域的工具和设备。

四、工作效率- [ ] 能提高自身工作效率，完成任务时限内的生产任务。

- [ ] 能够合理安排工作时间，减少不必要的等待和停顿。

- [ ] 能有效利用设备和工具，提高工作效率。

- [ ] 在工作中能够主动发现问题，提出改进意见。

- [ ] 能够适应快节奏的工作环境，保持高效工作状态。

五、团队合作- [ ] 能与同事和睦相处，互相支持、帮助。

- [ ] 能积极参与团队讨论和工作会议，共同解决问题。

- [ ] 能遵守团队规章制度，共同维护团队的团结稳定。

- [ ] 能主动分享工作经验和技巧，促进团队进步。

- [ ] 能够与其他部门有效沟通合作，完成联动任务。

六、自我研究- [ ] 能主动研究新技术，提升专业知识和技能。

- [ ] 能通过书籍、网络等途径不断研究，增长知识面。

- [ ] 能参加相关培训和研究机会，提高自身综合素质。

- [ ] 能善于总结工作经验，不断改进自己的工作方法。

- [ ] 能独立思考问题，解决工作中出现的困难。

食品饮料制造业单位年度绩效考核

优点：全面、客观、公正，能够提高员工的参与度和工作积极性。
实施步骤：制定考核标准、多角度收集信息、信息整理和分析、反馈与沟通、制定改进计划。
注意事项：保证信息的保密性，避免考核结果的片面性和主观性。
目标管理法
定义：通过设定明确、可衡量的目标，进行绩效评估和管理的方法。实施步骤：设定目标、明确职责、制定计划、实施与监控、评估与反馈。优点：目标明确，有利于员工自我管理，提高工作积极性。缺点：目标设定可能过于简单或过于复杂，难以衡量和评估。
考核结果：根据考核表汇总得分，得出员工的月度考核结果，并进行相应的奖惩
考核流程说明
制定考核计划：明确考核目标、内容、标准和时间安排
员工自评：员工对自己工作进行总结和评价，提交工作总结报告
主管评价：主管根据员工工作表现进行评价，给出评价意见和得分
汇总评价结果：人力资源部门汇总员工自评和主管评价结果，形成综合评价报告
目的：帮助企业实现战略目标，提高员工绩效，促进组织发展。
实施步骤：明确企业战略目标，设计具体考核指标，制定实施计划，定期评估与反馈，调整优化。
优势：能够全面评估员工绩效，将企业战略与员工绩效紧密结合，促进员工个人成长和组织发展。
360度反馈法
定义：一种全方位、多角度的绩效考核方法，通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工进行评估。
考核周期与流程
年度考核
考核周期：每年一次
考核流程：制定考核标准、员工自评、上级评价、汇总结果、反馈面谈、调整改进
考核目的：提高员工绩效，促进企业发展考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度等方面
季度考核
考核周期：每季度进行一次
考核流程：制定考核标准、员工自评、上级评价、汇总结果、反馈面谈、调整改进

食品有限公司员工绩效考核表

财务部
辅助用品消耗率
实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
财务部
事故损失额
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部
定性考核
（30分）
员工出勤
迟到、早退未按规定请假岗位无人值班
生产部
环境卫生（车间、办公室）
保持地面、桌面、设施干净，物品整齐ຫໍສະໝຸດ 设备清洁生产部员工考核
对本部门员工的考核工作要细致精确公正公平
企管部
东盛食品有限公司部门绩效考核表
部门：负责人：时间：201年月日
考核类别
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
权重
得分
数据来源
定量考核
（70分）
产品速冻合格率
实际速冻合格量*100%
实际速冻产品数量
生产部
单位速冻耗电率
实际耗电数量*100%
实际速冻产品数量
生产部
费用控制情况
实际费用开支*100%
计划费用开支
生产管理
因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务
生产部
加减分原因：
负责人意见：
签字：
部门评价：
签字：
考核小组意见：
签字：
201考核类别定量指标指标计算公式目标权重得分数据来实际速冻合格量100实际速冻产品数量生产部单位速冻耗电实际耗电数量100实际速冻产品数量生产部费用控制情况实际费用开支100计划费用开支财务部辅助用品消实际消耗额100辅助用品消耗定额财务部事故损失额生产过程中造成的人身财产损失额财务部员工出勤迟到早退未按规定请岗位无人值班生产部环境卫生车间办公室保持地面桌面设施干净物品整齐设备清洁生产部员工考核对本部门员工的考核工作要细致精确公正公平企管部生产管理因管理工作协调安排原因未按计划完成生产任务生产部加减分原因

超市员工绩效考核全套表格

超市员工绩效考核全套表格
表格一：员工基本信息
员工姓名
工号
入职日期
部门
张三
001
2020/01/01
采购部
李四
002
2019/03/15
销售部
王五
003
2021/07/01
仓储部
表格二：考核指标及得分
员工姓名
考核项
基准得分
实际得分
张三
出勤情况
100
90
张三
服务态度
100
95
张三
工作效率
100
80
李四
出勤情况
100
100
李四
服务态度
100
80
李四
工作效率
100
90
王五
出勤情况
100
100
王五
服务态度
100
100
王五
工作效率
100
100
表格三：绩B
李四
C
王五
A
表格四：奖励记录
员工姓名
奖励内容
奖励日期
张三
优秀销售奖
2020/06/15
李四
出勤优先奖
2019/08/23
李四
团队协作优秀奖
2020/12/02
王五
月度最佳员工奖
2021/09/10
表格五：惩罚记录
员工姓名
惩罚内容
惩罚日期
张三
迟到
2020/02/05
张三
销售误导顾客
2021/03/12
李四
工作效率低
2019/10/17
李四
违反员工规定
2020/07/30

食品有限公司车间员工绩效考核表

20 分 20 分
10 分
1、发生客户质量问题投诉扣 20 分； 2、发生客户现场投诉情况扣 5 分；
1、吨耗成本长期高于本地平均水准扣 5 分； 2、因责任未到，造成产品浪费扣 10 分；
1、旷职扣 10 分/次； 2、擅离岗位扣 2 分/次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣 2 分/次； 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣 10分； 5、上班时间内做与工作无关的事，扣 1 分/次； 6、进入车间禁带任何物品，发现扣 5 分/次。
签字：
被考核人日期：
本次考核总得分签字：
考核人日期：
签字：
复核人日期：
生产部
扣分依据
考核得分
签字：
复核人日期：
4
配合度
1、工作未完成却没向上级反映，扣 3 分/次； 2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣 3 分/次； 3、以各种理由推脱工作，扣 3 分/次； 15 4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有分疑问，扣 2 分/次。
5 工作态度
15 分

1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣 2 分； 2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣 10 分。
被考核人姓名考核人姓名序号考核指标
1 生产安全
2 生产现场质量管理 3 生产现场成本管理
3 员工素养
职位职位
部门部门
分值
评价标准
20 分
1、发生一般性的生产安全事故扣 15 分；发生重大安全事故本项份全扣。 2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1 次扣 2 分，2 以上（含 2 次）扣 8 分；造成重大损失或影响本项分全扣； 3、违反安全工作纪律，2 分/次；