现代化民营企业文化的5个特征

现代化民营企业文化的5个特征

企业之间的竞争，从表象上来看是产品与服务的竞争；进一步分析产品与服务竞争的背后，却是技术与人才的竞争；再进一步深层研究技术与人才的竞争背后，是由企业文化作支撑的核心竞争力的较量，以优秀企业文化作支撑的企业获得竞争优势。随着民营企业的发展，民营企业文化的提升，传统企业文化不断地向现代企业文化“进化”，为了避免“进化”偏差，有必要对现代化的民营企业文化进行研究。

1、现代化的企业文化要体现“以人为本”的文化氛围。

以人为本就是以人为中心，尊重人，关心人，把提高人的素质，处理人际关系，满足人的需要，充分激发和调动人的积极性、主动性和创造性放在首位的管理思想。传统的泰勒管理模式的特点是“物本管理”，把企业看作是一个大机器，企业员工则是这一机器中的零部件，把人当成物来管理。而以人为本的管理思想，认为人不是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资源和财富。民营企业创业之初，大多数企业停留在传统的管理阶段，这种管理思想已不能适应民营企业的发展民营，应确立员工的主体地位，民主管理，提高员工素质，重视人的资源性管理，营造以人为本的民营企业文化氛围。

2、现代化的企业文化要体现“诚信至上”的意识形态。

诚就是真实、真切、诚实、真挚，尊重事实、体现规律、实事求是等；信就是求真、守诚，追求真理、信守承诺等。诚信就是指诚实守信。诚信资源流入企业，失信资源流失，因此，现代化的民营企业文化要体现诚信至上的管理思想。

3、现代化的企业文化要体现“奉献社会”的思维模式。

社会孕育了企业，企业从社会获得给养得到发展，那么无私奉献社会就应是企业的责任。企业为社会着想，无私奉献社会，积极参与社会公益，环保，提供优质产品和服务，让消费者满意，企业可以赢得良好的社会信誉，树立了企业诚信的形象，资源就会流向企业，社会才真诚回报企业，企业就会兴旺发达。

4、现代化的企业文化要体现“共生”的行为模式。

在生命体之间，共生是指二种以上的生物体分工协作、相依为命的共存。由于人与人之间的权益主张，摩擦、纠纷、冲突、对抗甚至战争在所难免。施经纶——HSE培训讲师，注册安全工程师。接受过大石油公司系统的HSE专业培训，具有丰富的培训经验，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师但人与人之间又存在着互补性，给合作、双赢和共生提供了空间。排斥引发斗争，依赖导致妥协。人与人之间、群体与群体之间、个人与群体之间以及各种利益主体之间，斗争与妥协互动，达到共生。企业也是如此。资源是企业共生的纽带，共生是竞争的最高境界，是通过资源的分享形成的。企业之间的共生有二种情况：互惠共生（二者均得利）和偏利共生（一方得利，但另一方并不受害）。

5、现代化的企业文化要体现“开放”的思想理念。

开放型的思想理念的内涵有以下几个方面：一是民营企业文化与外部环境的相通，文化

观念不断交换，对外来文化不断地融合；二是企业文化具有宽容精神，允许亚文化的存在，允许个性化的发展；三是企业文化具有强大包容性，可以海纳百川，不断同化亚文化与个性文化。

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