建筑工程公司发包小组办事条例

建筑工程劳务作业发包管理办法

建筑工程劳务作业发包管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司各施工总承包企业和专业承包企业建筑工程劳务作业发包工作（以下简称：“劳务发包”），贯彻劳务发包“公平、公正、公开”的组织活动原则和集体决策原则，提高劳务管理标准化、集约化、信息化水平，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及全资、控股、参股子企业（含事业部，以下简称：“二级单位”）的劳务发包承包活动。

第三条承包人的项目施工作业活动必须在与发包人履行完发包手续后方可进场开展施工作业。

公司实施劳务信息化管理，劳务发包活动的开展均应按规定在公司劳务管理信息系统（以下简称：“劳务信息系统”）内完成。

第二章劳务发包管理职责和权限第四条公司相关部门职责（一）劳务开发公司是公司劳务发包工作的管理、监督部门，主要职责：1.贯彻执行国家、本市及行业主管部门有关劳务发包的法律、法规和政策性规定。

2.研究起草公司劳务发包管理的各项管理制度。

制定劳务发包规范标准、工作流程、评审标准和监督管理规定；编订公司劳务发包招投标、合同示范文本以及各项报备资料的统一表样。

3.负责公司劳务信息系统的建立和维护，为通过公司审核的劳务企业开立用户名，并及时办理劳务企业提交的信息变更申请。

4.负责组织规定范围内的招投标活动：（1）组织公司中标工程单项合同额在100万元以上（专业项目劳务分包50万元以上）的劳务招投标；（2）组织二级单位中标工程单项合同额在300万元以上（专业项目劳务分包200万元以上）的劳务招投标。

5.集中办理公司、二级单位劳务发包的资料审核与报备。

6.对二级单位及工程项目经理部劳务发包活动进行管理、指导、监督。

（1）在审核二级单位认定的申报资料时，原则上予以通过；对不符合规定的申报资料，提出存在的问题及整改要求，对整改不到位的予以否决；（2）对二级单位推荐的拟选承包人进行风险提示。

7.及时发布、整理和分析劳务发包数据信息，为领导决策和二级单位劳务发包活动提供服务和支持。

上海市建设工程承发包管理办法

上海市建设工程承发包管理办法文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】1996.12.30•【字号】上海市人民政府第37号令•【施行日期】1997.03.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】已被修订•【主题分类】城乡建设综合规定正文上海市建设工程承发包管理办法（１９９６年１２月３０日上海市人民政府第３７号令发布）第一条（制定目的）为了规范建设工程承发包行为，保护建设工程承发包双方的合法权益，加强本市建筑市场的管理，结合本市实际，制定本办法。

第二条（适用范围）本办法适用于本市行政区域内建设工程勘察、设计、施工项目的承发包活动及其相关的代理活动。

第三条（管理部门）上海市建设委员会（以下简称市建委）是本市建设工程承发包活动的行政管理部门。

上海市建筑业管理办公室（以下简称市建管办）具体负责本市建设工程承发包活动的管理工作。

区、县建设行政管理部门在其职权范围内，负责所管辖区域内建设工程承发包活动的管理工作。

第四条（建设工程的报建）建设单位在建设工程立项文件批准后、建设工程发包前，应当持有关批准文件，按规定审批权限向市建管办或者建设工程所在地的区、县建设行政管理部门办理建设工程报建手续。

第五条（建设工程报建表的内容）建设工程报建应当包括如下内容：（一）工程名称；（二）建设地址；（三）投资规模；（四）资金来源；（五）当年投资额；（六）工程规模；（七）开工、竣工日期；（八）发包方式；（九）工程筹建情况。

建设工程报建表由市建委统一印制。

第六条（发包方基本条件）进行建设工程发包的建设单位应当具备下列条件：（一）有法人资格或者系依法成立的其他组织；（二）有与建设工程相适应的资金或者资金来源；（三）有与建设工程管理相适应的专业技术人员和管理人员；（四）法律、法规、规章规定的其他条件。

前款第（二）项和第（三）项条件的具体内容，由市建委另行规定。

建设单位不具备前款第（三）项条件的，应当委托有相应资质等级的建设工程承发包代理机构（以下简称承发包代理机构）代理发包。

建筑工程劳务作业发包管理办法

建筑工程劳务作业发包管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司各施工承包建筑工程劳务作业发包（以下简称“劳务发包”）工作，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各单位、部门的劳务发包承包活动。

第三条承包人的项目施工作业活动必须在与发包人履行完发包手续后方可进场开展施工作业。

公司实施劳务信息化管理，劳务发包活动的开展均应按规定在公司劳务信息管理系统内完成。

第二章劳务发包管理职责和权限第四条公司相关部门职责（一）劳务管理部是公司劳务发包工作的管理、监督部门，主要职责：1.贯彻执行国家、北京市及行业主管部门有关劳务发包的法律、法规和政策性规定。

2.研究起草公司劳务发包管理的各项管理制度。

制定劳务发包规范标准、工作流程、评审标准和监督管理规定；编订公司劳务发包招投标、合同示范文本以及各项报备资料的统一表样。

3.负责公司劳务信息管理系统的建立和维护，为通过公司审核的劳务企业开立用户名，并及时办理劳务企业提交的信息变更申请。

4.负责组织规定范围内的招投标活动：（1）组织公司中标工程单项合同额在IoO万元以上的劳务招投标；（2）组织各单位、部门中标工程单项合同额在200万元以上的劳务招投标。

5,集中办理公司、各单位、部门劳务发包的资料审核与报备。

6.对各单位、部门及项目经理部劳务发包活动进行管理、指导、监督。

（1）在审核各单位、部门认定的申报资料时，原则上予以通过；对不符合规定的申报资料，提出存在的问题及整改要求，对整改不到位的予以否决；（2）对各单位、部门推荐的拟选承包人进行风险提示Q7.及时发布、整理和分析劳务发包数据信息，为领导决策和各单位、部门劳务发包活动提供服务和支持。

（二）施工、安全、项目经济管理、法律合约、科技、质量等部门对劳务发包工作进行系统指导，对劳务招标文件、劳务分包合同示范文本等相关条款进行审核。

（三）根据工作需要，临时组建由公司和各单位、部门劳务、预算造价、施工、安全、科技、质量、法律合约等主要部门专业人员组成的5人以上临时评审委员会，评委成员应根据各自相关专业的管理要求，对是否存在违反规定的问题或行为进行公正地论证和评判。

工程建设发包法律规定(3篇)

第1篇一、引言工程建设发包是工程建设领域的一项重要环节，涉及到工程建设项目的规划、设计、施工等多个方面。

为了规范工程建设发包行为，保障工程建设项目的顺利进行，我国制定了相关的法律法规。

本文将详细介绍工程建设发包法律规定，包括发包条件、发包程序、合同签订、监督管理等方面的内容。

二、工程建设发包条件1. 项目合法性：工程建设发包项目必须符合国家法律法规和政策要求，具有合法的项目批准文件。

2. 发包主体资格：发包主体应当具备相应的资质和条件，如建设单位、招标人等。

3. 项目资金：工程建设发包项目应当具备充足的资金保障，确保项目顺利实施。

4. 工程建设规模：工程建设发包项目的规模应当与发包主体的能力相匹配。

5. 技术条件：工程建设发包项目应当具备必要的技术条件，如设计文件、施工图纸等。

6. 环保要求：工程建设发包项目应当符合国家环保要求，确保项目对环境的影响降到最低。

三、工程建设发包程序1. 项目立项：工程建设发包项目应当经过立项审批，取得立项批复。

2. 项目招标：建设单位或者招标人应当根据项目特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

3. 招标文件编制：招标人应当编制招标文件，明确招标条件、投标要求、评标标准等内容。

4. 投标：投标人应当按照招标文件的要求，提交投标文件。

5. 开标、评标：招标人应当组织开标、评标活动，对投标文件进行评审。

6. 签订合同：招标人应当与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。

7. 合同履行：合同签订后，双方应当按照合同约定履行各自义务。

四、工程建设合同签订1. 合同主体：合同主体应当具备相应的资质和条件，如建设单位、施工单位等。

2. 合同内容：合同内容应当包括工程名称、工程地点、工程规模、工期、质量标准、合同价款、付款方式、违约责任等。

3. 合同签订：合同签订应当遵循公平、公正、自愿、诚实信用的原则。

4. 合同备案：合同签订后，应当向有关部门备案。

五、工程建设监督管理1. 监督机构：工程建设发包监督管理由建设行政主管部门负责。

二建建设工程发包制度内容

二建建设工程发包制度内容一、发包主体二建建设工程的发包主体通常有三类：建设单位、承包单位和监理单位。

建设单位是工程的委托方，负责规划和组织工程建设，具体包括政府部门、企业或个人。

承包单位是具备相应资质和能力的建筑施工企业，承担工程的施工任务。

监理单位是由建设单位聘请的专业施工监理机构，主要负责对施工过程进行监督和检查，确保工程按照设计要求和施工规范进行。

二、发包程序在进行工程发包时，通常需要经过以下程序：招标、评标、中标和签约。

招标是建设单位通过公开或邀请的方式向具有相应资质和能力的承包单位提出投标要求，承包单位按照要求提交投标文件。

评标是建设单位对承包单位的投标文件进行评审，选择中标单位。

中标是建设单位根据评标结果和实际情况确定最终的承包单位。

签约是建设单位和承包单位根据中标结果签署正式合同，明确双方的权利和义务，约定工程的施工内容和要求。

三、发包条件在进行工程发包时，通常需要满足一定的条件：承包单位需具备相应的施工资质和能力，包括注册资本、专业技术人员、施工设备等方面的要求；承包单位需具备一定的信誉和业绩，以证明其具有承接工程的能力和信用度；建设单位需为工程提供足够的资金和资源支持，确保工程的顺利进行和顺利完成。

四、发包管理在工程发包过程中，需要建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的质量和进度。

主要包括以下几方面内容：建设单位需加强对承包单位和监理单位的管理和监督，确保其按照合同要求进行工程施工和监督检查；承包单位需加强对施工人员和施工过程的管理，确保工程的施工质量和安全；监理单位需加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。

五、发包效果通过健全的发包制度和管理机制，可以有效提高工程建设的效率和质量，确保工程的进度和安全。

具体表现在以下几个方面：建设单位可以及时完成工程规划和实施，确保工程按照计划顺利进行；承包单位可以提高工程施工质量和效率，避免施工过程中的纠纷和问题；监理单位可以加强对工程施工过程的监督和检查，保障工程的质量和安全。

建筑工程发包制度

建筑工程发包制度建筑工程发包是指建设单位将建设工程任务通过合同形式委托给承包商完成的法律行为。

这一过程涉及到多方面的法律规定和技术要求，因此，建立一套完善的发包制度至关重要。

一、发包前的准备工作在发包前，建设单位应当做好以下准备工作：1. 确定工程项目的性质、规模、投资额等基本情况。

2. 编制工程项目的可行性研究报告和初步设计方案。

3. 办理相关行政审批手续，包括建设用地规划许可、建设工程规划许可等。

4. 制定详细的发包计划，包括工程量清单、工期要求、质量标准等。

二、发包方式的选择建设单位可以选择公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等方式进行发包。

无论采取哪种方式，都应保证发包过程的公正、公平、透明。

三、发包文件的编制发包文件是指导承包商参与投标的重要依据，应当包含以下内容：1. 工程概况和发包范围。

2. 投标须知，包括投标截止时间、开标时间和地点等。

3. 合同条款，明确双方的权利和义务。

4. 技术规范和质量要求。

5. 安全文明施工的要求。

6. 投标保证金和履约保证金的规定。

四、投标与评标建设单位应当设立专门的评标委员会，对投标文件进行评审。

评标过程应当严格按照发包文件规定的标准进行，确保评标结果的公正性。

五、中标与合同签订确定中标单位后，建设单位应当及时与中标单位签订书面合同，并明确工程的开工日期、竣工日期、工程质量、合同价款等内容。

六、工程实施与监督管理在工程实施过程中，建设单位应当加强对工程进度、质量和安全的监督管理。

同时，承包商也应当按照合同约定和国家相关规定，保证工程的顺利实施。

七、工程验收与结算工程完成后，建设单位应当组织有关专家进行验收。

验收合格后，双方应当按照合同约定进行工程款项的结算。

八、争议解决在履行合同过程中，如发生争议，双方应首先通过协商解决。

协商不成时，可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

建筑工程发包制度范本是确保工程顺利进行的重要保障。

建设单位和承包商都应当严格遵守发包制度，确保工程的顺利完成。

工程发包制度

工程发包制度一、引言工程发包制度是指建设单位将建设工程项目分包给具有相应资质的承包单位进行施工、设计和勘察的过程。

为了加强工程发包管理，确保工程质量，保障工程建设安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

二、工程发包的范围和条件1. 工程发包的范围包括建筑工程、土木工程、线路管道工程、设备安装工程、装修装饰工程等。

2. 工程发包的条件包括：（1）项目已经取得相关审批手续，具备施工条件；（2）项目资金已经落实；（3）有明确的建设内容、建设标准和工程质量要求；（4）承包单位应当具备相应的资质等级和能力。

三、工程发包的方式1. 工程发包应当依法实行招标发包，择优选择承包单位。

招标发包包括公开招标和邀请招标两种方式。

2. 对于建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程，建设单位可以直接发包。

3. 建设单位可以采用框架协议、合作伙伴等方式，与具备相应资质的承包单位建立长期合作关系。

四、工程发包的程序1. 编制招标文件：招标文件应当包括工程项目的概述、建设内容、建设标准、工程质量要求、投标须知、合同条款等内容。

2. 发布招标公告：公开招标应当通过媒体发布招标公告，邀请具备相应资质的承包单位参加投标；邀请招标应当向具备相应资质的承包单位发出投标邀请书。

3. 投标：承包单位应当按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交。

4. 评标：评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。

5. 签订合同：建设单位与中标单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

6. 备案：建设单位应当将工程发包的相关资料报送相关部门备案。

五、工程发包的管理1. 承包单位不得转包工程业务，不得将工程肢解发包。

2. 主体工程必须由承包单位自行施工，其他分项工程如需分包，必须经建设单位批准，并选择具有相应资质的分包单位。

分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。

建设工程发包合同的规定

建设工程发包合同的规定一、总则第一条本办法所称建设工程发包合同（以下简称合同），是指发包方（以下简称甲方）与承包方（以下简称乙方）就建设工程的勘察、设计、施工等事项，经协商一致所达成的明确双方权利义务关系的协议。

第二条甲方是指具有发包资格的企事业单位、社会团体、个体工商户等法人或者其他组织；乙方是指具有相应资质的勘察、设计、施工单位。

第三条甲方和乙方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，订立和履行合同。

第四条甲方和乙方应当按照国家有关法律、法规、规章和行业标准的规定，履行合同义务，确保建设工程的质量和安全。

二、合同的订立第五条甲方和乙方应当通过协商，明确合同的内容，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程勘察、设计、施工内容、质量标准、工期、工程造价、付款方式、违约责任等。

第六条甲方和乙方应当将协商一致的合同内容记入合同文本，并由双方代表签字或者盖章。

第七条甲方和乙方应当自合同签字或者盖章之日起30日内，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门备案。

三、合同的履行第八条甲方应当按照合同约定，及时支付乙方的工程款项。

支付工程款项的凭证应当是合法的发票或者支付证明。

第九条乙方应当按照合同约定，按时完成建设工程的勘察、设计、施工任务，并保证工程质量。

第十条乙方在履行合同过程中，发现甲方提供的资料、图纸等不符合国家有关法律、法规、规章和行业标准的规定，应当及时通知甲方并暂停合同的履行。

甲方应当在接到通知后5日内予以改正。

第十一条甲方和乙方应当共同接受工程质量监督机构对建设工程质量的监督检查。

四、合同的变更和解除第十二条甲方和乙方经协商一致，可以变更或者解除合同。

变更或者解除合同的协议，应当书面形式订立，并由双方代表签字或者盖章。

第十三条甲方和乙方不得因变更或者解除合同而损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

五、违约责任第十四条甲方和乙方应当按照合同约定履行义务。

不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。

发包工程管理制度

发包工程管理制度第一章总则第一条为健全工程管理制度，规范工程发包活动，保障工程建设安全和质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位进行工程发包活动的各个环节，包括招标、评标、签订合同、施工管理等。

第三条本制度内容应与现行法律法规、政策、规章相一致，如有与其不符的地方，应以法律法规、政策、规章为准。

第四条本制度由工程管理部门负责管理，全公司各部门及员工在工程发包活动中应严格执行。

第二章招标环节第五条招标应按照《中华人民共和国招标投标法》有关规定进行，确保公开、公平、公正。

第六条招标文件应包括项目概况、工程范围、技术要求、标书获取方式及价格、投标限制条件、评标方法等内容。

第七条招标文件应提前发布，确定投标截止时间，并在规定时间内接受投标人提交的投标文件。

第八条招标评标委员会应由我单位相关部门人员组成，对投标文件进行评审，确定中标单位。

第九条评标结果应在规定时限内公布，并告知所有参与投标的单位。

第十条中标单位应签订正式合同，并缴纳履约保证金，保证工程按时按质完成。

第三章合同管理第十一条工程发包合同应采用标准合同模板，并经过法律审查。

第十二条合同签订前，双方应就工程范围、工期、报酬、质量标准、安全措施等事项进行充分协商，明确责任与义务。

第十三条合同履行期间，双方应密切合作，及时解决出现的问题，确保工程进度。

第十四条合同变更应符合法律法规规定，并经双方协商一致后进行。

第十五条合同履行完成后，应进行验收，如有不符合要求的地方，需进行整改。

第四章施工管理第十六条施工前，应进行施工计划编制，并报相关部门审批。

第十七条施工中应加强施工现场管理，保证施工安全、质量。

第十八条对施工过程中出现的问题，应及时通知发包单位，共同协商解决。

第十九条施工完成后，应进行收尾工作，并进行竣工验收。

第五章监督检查第二十条我单位应建立健全内部监督检查机制，对工程发包活动进行监督。

住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知(2019)

住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知（2019）2019年01月03日文件名称：住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知有效期：文号：建市规〔2019〕1号主题词：废改立情况：住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：为规范建筑工程施工发包与承包活动，保证工程质量和施工安全，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，我部制定了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

在执行中遇到的问题，请及时函告我部建筑市场监管司。

中华人民共和国住房和城乡建设部2019年1月3日建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法第一条为规范建筑工程施工发包与承包活动中违法行为的认定、查处和管理，保证工程质量和施工安全，有效遏制发包与承包活动中的违法行为，维护建筑市场秩序和建筑工程主要参与方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，以及《全国人大法工委关于对建筑施工企业母公司承接工程后交由子公司实施是否属于转包以及行政处罚两年追溯期认定法律适用问题的意见》（法工办发〔2017〕223号），结合建筑活动实践，制定本办法。

第二条本办法所称建筑工程，是指房屋建筑和市政基础设施工程及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程。

第三条住房和城乡建设部对全国建筑工程施工发包与承包违法行为的认定查处工作实施统一监督管理。

县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门在其职责范围内具体负责本行政区域内建筑工程施工发包与承包违法行为的认定查处工作。

上海市建设工程承发包管理办法-上海市人民政府第37号令

上海市建设工程承发包管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市建设工程承发包管理办法（１９９６年１２月３０日上海市人民政府第３７号令发布）第一条（制定目的）为了规范建设工程承发包行为，保护建设工程承发包双方的合法权益，加强本市建筑市场的管理，结合本市实际，制定本办法。

第二条（适用范围）本办法适用于本市行政区域内建设工程勘察、设计、施工项目的承发包活动及其相关的代理活动。

第三条（管理部门）上海市建设委员会（以下简称市建委）是本市建设工程承发包活动的行政管理部门。

上海市建筑业管理办公室（以下简称市建管办）具体负责本市建设工程承发包活动的管理工作。

区、县建设行政管理部门在其职权范围内，负责所管辖区域内建设工程承发包活动的管理工作。

第四条（建设工程的报建）建设单位在建设工程立项文件批准后、建设工程发包前，应当持有关批准文件，按规定审批权限向市建管办或者建设工程所在地的区、县建设行政管理部门办理建设工程报建手续。

第五条（建设工程报建表的内容）建设工程报建应当包括如下内容：（一）工程名称；（二）建设地址；（三）投资规模；（四）资金来源；（五）当年投资额；（六）工程规模；（七）开工、竣工日期；（八）发包方式；（九）工程筹建情况。

建设工程报建表由市建委统一印制。

第六条（发包方基本条件）进行建设工程发包的建设单位应当具备下列条件：（一）有法人资格或者系依法成立的其他组织；（二）有与建设工程相适应的资金或者资金来源；（三）有与建设工程管理相适应的专业技术人员和管理人员；（四）法律、法规、规章规定的其他条件。

前款第（二）项和第（三）项条件的具体内容，由市建委另行规定。

建筑工程承包发包法律制度

建筑工程承包发包法律制度一、引言建筑工程是现代社会中重要的基础设施之一，承包发包制度是建筑工程中常见的合作模式。

建筑工程承包发包法律制度是指为规范建筑工程承包活动和维护各方合法权益而制定的法律规范。

建筑工程承包发包法律制度的健全与否直接影响着建筑工程的质量、安全和效益。

本文将从建筑工程承包发包的基本概念、法律规定和实施情况等方面进行探讨。

二、建筑工程承包发包的基本概念建筑工程承包是指建筑业主委托建筑施工单位进行建筑工程的全部或部分施工工作，承包方按照约定的合同和标准完成相应工程的过程。

建筑工程发包则是指建筑施工单位向其他单位或个人分包或转包建筑工程的施工工作。

建筑工程承包发包是建筑业中一种常见的合作模式，有利于优化资源配置、提高施工效率和降低成本。

三、建筑工程承包发包的法律规定1. 《建筑法》《建筑法》是我国建筑工程领域的基本法律，对建筑工程的承包发包活动进行了明确规定。

根据《建筑法》，建筑工程承包发包应当遵循自愿互利、平等协商、公开透明、合同约定等原则，建筑施工单位和业主之间的权力关系应当依法平等对待，在合同签订、履行、变更等方面都有相应规定。

2. 《建筑工程招标投标法》《建筑工程招标投标法》是规范建筑工程承包发包活动的另一部法律法规。

根据《建筑工程招标投标法》，建筑工程的承包发包应当通过公开招标或邀请招标等方式进行，保证各方之间权益平衡和公平竞争。

招标投标的主体应当具备相应资质和能力，确保工程的质量和安全。

3. 其他相关法律法规除《建筑法》和《建筑工程招标投标法》外，还有一系列与建筑工程承包发包活动相关的法律法规，如《建筑施工管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等。

这些法律法规为建筑工程承包发包提供了详细的规定和要求，保证了建筑工程的质量和安全。

四、建筑工程承包发包的实施情况在我国建筑工程承包发包的实施过程中，存在一些问题和挑战。

首先，部分建筑施工单位存在违法违规行为，如弄虚作假、质量不合格等，严重影响了建筑工程的质量和安全。

二建建设工程发包制度规定

二建建设工程发包制度规定一、总则1. 为了加强建设工程发包管理，保证工程质量和投资效益，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本规定。

2. 本规定适用于所有参与建设工程发包活动的单位和个人。

3. 发包单位应当坚持公开、公平、公正的原则，采取合法、合规的方式进行建设工程的发包。

二、发包程序1. 发包前准备：发包单位应当具备相应的资质条件，并对工程项目进行可行性研究，编制工程预算。

2. 招标文件的编制：招标文件应当详细、准确，包含工程概况、技术要求、投标条件、合同条款等关键信息。

3. 发布招标公告：通过法定媒体或平台公开发布招标公告，确保信息的透明度。

4. 投标与评标：投标人应当按照招标文件的要求提交投标文件，发包单位应组织评标委员会进行评标。

5. 中标通知：评标结束后，应及时向中标单位发出中标通知书，并签订工程合同。

三、发包责任1. 发包单位责任：确保发包过程的合法性，对投标单位的资质进行审核，保证工程质量和进度。

2. 承包单位责任：严格按照合同约定完成工程建设任务，保证工程质量符合国家标准。

3. 监督管理责任：相关管理部门应对发包活动进行监督检查，防止违法违规行为的发生。

四、合同管理1. 合同的签订：双方应根据招标文件和投标文件的内容，依法签订书面合同。

2. 合同的履行：合同一旦签订，双方应严格遵守合同条款，履行各自的义务。

3. 合同的变更与解除：任何一方需变更或解除合同，应依法进行协商，并按规定程序办理。

五、法律适用与争议解决1. 法律适用：建设工程发包及其管理活动，适用《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规。

2. 争议解决：发包过程中出现的争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

六、附则1. 本规定自发布之日起实施，由发包单位负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

公司工程发包管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司工程发包行为，确保工程质量，降低成本，提高效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的发包工作。

第二章发包原则第三条工程发包应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第四条工程发包应严格按照国家法律法规和公司内部规定进行。

第三章发包范围第五条公司工程发包范围包括但不限于：（一）建筑工程；（二）安装工程；（三）装饰装修工程；（四）市政工程；（五）园林绿化工程；（六）其他相关工程。

第四章发包程序第六条工程发包程序如下：（一）项目申报：项目部门根据项目需求，编制项目申报书，经相关部门审核后报公司领导审批。

（二）招标公告：公司根据审批结果，发布招标公告，明确招标要求、投标条件、投标时间等。

（三）投标报名：有意向的投标人根据招标公告要求，进行投标报名。

（四）开标、评标：组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

（五）签订合同：与中标候选人签订工程承包合同。

第五章发包管理第七条公司设立工程发包管理办公室，负责工程发包的日常管理工作。

第八条工程发包管理办公室的主要职责：（一）制定工程发包计划，组织实施招标活动；（二）组织开标、评标活动，确定中标候选人；（三）签订工程承包合同，监督合同执行；（四）协调解决工程发包过程中的问题；（五）建立健全工程发包档案。

第六章违规处理第九条任何单位和个人违反本制度，按以下规定处理：（一）对违反招标投标法律法规的行为，依法予以查处；（二）对违反公司内部规定的行为，给予通报批评、经济处罚等；（三）对徇私舞弊、玩忽职守的行为，依法依规追究责任。

第七章附则第十条本制度由公司工程发包管理办公室负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范公司工程发包行为，提高工程管理水平，确保工程质量，降低成本，提高效率。

请各部门认真贯彻执行。

公司工程发包管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司工程发包行为，提高工程发包管理水平，确保工程质量和安全，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程发包项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等。

第三条工程发包应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保工程质量、进度、成本和安全。

第二章发包准备第四条工程发包前，应进行充分的市场调研和招标文件的编制。

第五条招标文件应包括工程概况、技术要求、质量标准、工程量清单、投标须知、评标办法等内容。

第六条招标文件应报相关部门审批，经批准后方可发布。

第三章招标与投标第七条公司应通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择承包商。

第八条招标公告应在政府指定的招标公告媒体上发布，并确保公告内容真实、准确。

第九条投标人应按照招标文件要求提交投标文件，包括但不限于投标书、施工组织设计、企业资质证书、业绩证明等。

第十条投标文件应经相关部门审查，符合要求后方可进入评标环节。

第十一条评标委员会应由公司相关部门人员组成，并按照评标办法进行评审。

第四章评标与定标第十二条评标委员会应按照评标办法对投标文件进行评审，提出评标报告。

第十三条评标报告应包括评标过程、评标结果、评标委员会意见等内容。

第十四条评标委员会应根据评标结果确定中标候选人。

第十五条中标候选人应经公司领导批准后确定为中标人。

第五章合同签订与履约第十六条中标人应在规定时间内与公司签订合同。

第十七条合同应包括工程概况、工程量清单、质量标准、工期、造价、违约责任等内容。

第十八条合同签订后，中标人应按照合同约定履行义务。

第十九条公司应加强对工程发包项目的监督和管理，确保工程质量和安全。

第六章罚则第二十条违反本制度规定，未按规定进行招标、评标、定标、签订合同的，给予警告或通报批评；情节严重的，依法追究相关责任。

第二十一条承包商在工程发包过程中弄虚作假、串通投标、行贿等违法行为，一经查实，取消其投标资格，并追究相关责任。

第七章附则第二十二条本制度由公司工程管理部门负责解释。

与发包有关的法律规定

与发包有关的法律规定我国与发包承包有关的法律规定主要有《建筑法》第3章“建筑工程发包与承包”、《合同法》第16章“建设工程合同”、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规与规章。

1）发包主体是指建设工程的发包单位，一般而言，建设工程的发包主体是指建设单位，即投资建设工程的单位，通常也叫业主或发包人。

根据我国《建筑法》规定，工程发包有两种方式，一是招标发包，二是直接发包。

《建筑法》第19条规定，建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

根据《招标投标法》及国家发展计划委2000年颁布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，达到规定限额标准的涉及社会公共利益、使用国家贷款或外国政府贷款的重大项目必须采取招标形式发包。

2）我国法律对建设工程的发包规定了若干禁止性规定，需要注意的有：①禁止限定发包。

《建筑法》第23条规定，政府及其所属部门不得滥用行政权力，限定发包单位将招标发包的建筑工程发包给指定的承包单位。

禁止限定发包有利于规范建筑市场、促进政企分开、促进社会主义市场经济秩序的建立与良好运行。

②提倡总承包，禁止肢解发包。

《建筑法》第24条规定，提倡对建设工程实行总承包，禁止将建设工程肢解发包。

所谓肢解发包是指，将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

肢解发包容易导致建设工程管理混乱，造成工期延长，增加建设成本，不利于保证建设工程质量与安全。

③禁止干预建筑材料采购。

建筑材料、建筑构配件和设备将直接影响到建设工程的质量。

《建筑法》第25条规定，依合同约定建筑材料、建筑构配件和设备应由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

工程建设的材料、设备，应主要由承包单位负责采购，对于建设工程合同明确约定由建设单位采购的建筑材料及设备，承包单位有权拒绝使用可能影响工程质量和使用功能的劣质材料、设备，若建设单位强行要求承包单位使用，由建设单位承担由此造成的工程质量和安全责任。

建设工程承包发包制度

建设工程承包发包制度建筑工程承包发包制度，是指在建筑工程中，业主（发包方）将建设项目的部分或全部工程任务，通过招投标或其他方式，委托给具有相应资质的承包单位（承包方）来完成的一种管理制度。

该制度的核心在于明确双方的权利、义务与责任，保障工程质量、工期和成本控制，促进公平竞争，防止腐败现象。

制度应明确规定承包发包的基本流程。

从项目的立项开始，到设计、预算、招投标、签订合同、施工管理、验收直至最终结算，每一环节都应有明确的操作规范和监督机制。

例如，招投标过程要公开透明，确保所有潜在的承包商都有平等的机会参与竞争。

对于参与方的资格要求必须严格把关。

发包方通常是建设单位或其代理机构，它们需要具备相应的项目开发能力和资金实力。

而承包方则应当是持有合法营业执照和相应资质等级的建筑企业，保证有足够的技术力量和管理能力来承接项目。

合同管理是制度中不可或缺的一环。

合同内容应详尽地反映项目的所有要求和条件，包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款及变更处理等。

同时，合同还应包含违约责任的相关规定，以便在发生争议时有据可依。

另一个关键点是质量与安全监管。

承包方需按照国家标准和行业规范进行施工，定期接受发包方或第三方的质量检查。

同时，必须遵守安全生产法规，建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全无事故。

在实际操作过程中，有效的沟通协调机制也不可忽视。

双方应设立联络人员，保持信息的畅通，及时解决施工过程中出现的问题。

定期召开项目进度会议，共同评估项目实施情况，协调解决各类问题。

制度的执行效果要有评价和反馈机制。

项目完成后，应对整个承包发包过程进行总结评估，包括合作双方的表现、工程质量、成本控制等方面，以不断优化和完善制度。

一个优秀的建设工程承包发包制度范本，不仅能够为双方提供合作的基础和框架，还能够通过规范操作、强化监管、促进沟通和建立反馈机制，确保工程的顺利完成。

它体现了行业的公正性、专业性和高效性，是建筑行业健康发展的重要保障。

建筑工程验收小组办事准则

建筑工程验收小组办事准则
第一条
第二条
第三条
1.根据工地主任初验的验收表对照实地完成数量及成果，如发现须改善之点必需补修
2.如发现依照设计施工尚发生工作困难或不理想者，小组检讨后移技术改进小组研究。

3.
第四条每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表三份，呈报工程管理科审核后，由营建部经理指派人员交设计科限期验收，召集人认为有
第五条
第六条
第七条
使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提
供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。

建筑工程发包制度

建筑工程发包制度建筑工程发包制度简介建筑工程发包制度是指在建筑工程过程中，将工程合同发包给承包商进行施工的一套管理制度。

它规范了发包过程中的各项具体事项，保证工程质量和进度的控制，并维护公平、公正、公开的原则。

制度内容发包准备阶段发包准备阶段是建筑工程发包制度的第一步，主要包括以下内容：1. 工程招投标：确定招标范围、标段划分、招标方式和投标方式，并发布相关招标文件；2. 报名资格审核：审核各投标人的报名资格，确保参与投标的承包商具备相应的能力和条件；3. 投标文件评审：对投标人提交的投标文件进行评审，包括资格审查和技术经济比较评估；4. 中标通知：通过评审后，通知中标承包商，并进行合同谈判和签订。

合同签订阶段合同签订阶段是建筑工程发包制度的第二步，主要包括以下内容：1. 合同谈判：与中标承包商进行合同谈判，明确工程范围、工期、付款方式等具体细节，并达成一致意见；2. 合同签订：在谈判完成后，由双方签订正式的建筑工程合同，明确双方责任和义务；3. 定金缴纳：中标承包商按合同约定，缴纳一定比例的定金，作为合同履行的保证；4. 施工准备：中标承包商根据合同要求，准备施工所需的人力、物力和技术准备等。

施工实施阶段施工实施阶段是建筑工程发包制度的第三步，主要包括以下内容：1. 工程管理：建立施工组织和管理体系，包括项目经理的任命、施工图纸的审查和修改、施工计划的制定和调整等；2. 施工监督：由发包方或第三方监理机构进行施工现场的监督，确保施工符合设计要求和施工规范；3. 质量控制：监督承包商进行施工质量的控制，包括材料选用、施工工艺和施工质量检验等；4. 进度控制：监督承包商按工期要求进行施工，确保工程按时完成。

结算验收阶段结算验收阶段是建筑工程发包制度的第四步，主要包括以下内容：1. 工程结算：按照合同约定，对施工工程进行结算，包括计量、计价和支付等；2. 竣工验收：验收承包商完成的工程，检查工程质量和完工程度，确保符合合同要求；3. 报告备案：对竣工验收合格的工程进行报告备案，记录工程完成情况，并进行归档保存。