广州时尚天河项目定位思路及推广策略提案86页
《天河花园》整体策划报告书.DOC
《天河花园》整体策划报告书.DOC《天河花园》整体策划报告书前言11.市场分析21.1.区域市场分析21.2.定向市场分析41.3.项目分析51.4.竞争对手资料分析71.5.项目周边配套状况151.6.项目企划思路152.项目市场定位202.1市场定位202.2.项目形象定位222.3.目标客户定位242.4.目标市场细分282.5.目标客户313.销售策略建议323.1.市场气氛培养323.2.促销手段建议343.3.付款方式建议394.宣传策略404.1.媒体选择建议414.2.宣传主题434.3广告创意及诉求474.4广告宣传推广策略484.5.媒介的组合策略49 结束语511.市场分析1.1.区域市场分析天河区位于广州市东部,东与黄埔区相连,南濒珠江,西南接东山区.北连白云区。
总面积147.77平方公里,人口41.8万人。
天河区交通四通八达,是广州市连接珠江三角洲及粤北粤东地区的要通。
全区有中山大道,黄埔大道等63条主要干道,广深高速公路共穿东西,广州火车东站和地铁号线天河终点位于区内。
天河区是广州著名的科研高教区,有超过22所大专院校,34间科研院所,15所中学.1所职中.61所小学.95所幼儿园。
区内社会保障事业发展较快。
由于城市中心东移,天河区作为新兴区域,也就成为了广州市商品楼集中地。
天河区楼盘分布相对集中,主要分布在以天河北.员村.天汕路.东圃为中心的集中区域。
随着城市向东移的规划现状日渐成熟,有关新城市中心的利好信息不断展示在人们眼前,故天河将发展成为以天河政府为中心。
天府路为中轴线的新城市中心,根据其发展的特点,东移重心将会沿着中山大道沿线发展起来,而黄埔大道沿线则因为工厂.企业众多,村落范围广阔等负面特点,使得此带区域向现代化城市规划迈进受到一定程度的阻碍。
1.2.定向市场分析员村位于天河区南部,毗邻天河公园和天河区政府,地理位置优越。
附近工厂较多,居民较为密集,消费群体以工薪阶层为主。
广州时尚天河商业广场购物中心调研分析报告
THANK YOU
2020/12/27
时尚天河拥有3000多个商铺,商铺面积多为20~40平方米,呈现“多、小、散”的特点;导视系 统不完善,缺乏引导性,绝大部分消费者表示购物就像在走迷宫,易造成购物疲劳;
主通道上的吊牌多数指示地铁、洗手间、 停车场方向,并没有标明商场所在区域, 容易让人找不清方向。
导视牌放置在左上角,加上灯 光较炫,与背景容易混为一体, 消费者难以察觉;
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经验总结
解决商铺数量多带来的系列难题
铺位数量多引起问题
数量多,后期招商保质保量难度大
解决措施
主力店先行,借助主力店的品牌号 召力,提升其它商家进驻意向
人流动线容易混乱;
动线最简化,不同人流过道采用不
w 同装修风格,消费者可以通过装修
风格确认路线;
容易出现商业死角;
过道弧线化、节点位设置景观、端 点位设置主力店;
业态规划 满足更多购物体验
地下商业潜力巨大,业态上的丰富与创新,是地下商业面临的一个新课题,将为地下商业带来无限商机;
地下商业可复制传统商业业态,丰富业态组合,满足市民在娱乐、餐饮、运动、购物、停车等多方
面的需求,真正将地下商业空间业态提升到一个新的档次。
业态
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经验总结
独特景观 营造购物氛围
地下商业作为相对封闭的商业体,在整体景观的打造上有更大空间;结合项目主题定位,利用景 观小品的打造,形成整体艺术风格;消费者不仅是在购物,更是在享受艺术,可以沿街拍照、欣 赏特色景观小品,增强消费者感官体验,减少购物疲劳感,延长驻留时间;
精品超市
过道弧度
景观小品
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项目亮点
4、艺术氛围营造 增强感官体验
时尚天河商业广场一直致力为消费者提供在购物中的艺术享受,一期分为品牌荟萃街区、个性精品 店街区、潮流缤纷百货区、美食广场四大主题区,配合灯光、景观小品的设置运用,增强消费者购 物过程中的感官体验,商场招商过程中对商户的装修同样有严格要求;
广州时尚天河项目定位思路及推广策略提案_86页
商业个案分析
对区域商圈中的商业个案进行分析,目的在于能清醒头脑,寻找 市场空白点,扬长避短,谋求差异化,在激烈的竞争中脱颖而 出,为企业尽可能地规避运营风险,实现社会效益和市场价值。
一、区域商业个案分析
1、天河城
开发主体:广州天贸(集团)股份有限公司 (已更名为“天河城集团”)
管理公司:天河城集团 主题定位:大型综合购物中心 功能定位:集购物、饮食、娱乐、休闲的一站
2、天河商圈是广州市面对全世界的大都市商贸中心,是商业贸易的战略要点, 是商家必争之地。
3、商圈辐射范围是以天河区为基点,扩散至广州市乃至珠三角区域。消费人群 年龄构成以青年人为主,年龄分布在15岁至45岁之间。
4、根据天河商圈消费者行为分析,大致可以分为几类型: (1)习惯消费:天河区中心地段的居住者为主力消费群体。 (2)情感消费:在天河区工作的白领及高薪阶层,虽居住区外但有车的人士。 (3)假日消费:广州市各区的假日休闲消费者。 (4)观光消费:外地到访广州的商旅人士。
一、广州城市视角
1、城市区位:广州市是广东省 政治、经济、科技、教育和文化 的中心。地处省中南部,珠江三 角洲的北缘,东连惠州市、东莞 市,西邻佛山市、中山市,北通 清远市、韶关市,南濒南海。 2、城市经济:广州市GDP值达 8215.82亿元,位居全国第三, 全省第一,人均GDP值为81233 元,折合美元为11696美元,比 上年增长10%,提前4年超过小 康生活标准。
营业面积
12万㎡ 24万㎡ 6万㎡ 3万㎡ 12万㎡ 5.4万㎡ 3万㎡ 2.5万㎡ 8万㎡
二、天河商圈分析
2009上半年天河区消费品零售总额图例(单位:亿元)
150
100
50
0
1-2月
天河城项目分析
天河城项目分析项目概述天河城位于广州市天河区中心地带,是一座大型商业综合体,占地面积约15万平方米,总建筑面积超过56万平方米。
该项目由华南城投集团开发,于2009年开业,包括了购物中心、写字楼、酒店、住宅、娱乐中心等多个业态。
项目环境地理位置天河城项目位于广州市天河区珠江新城,毗邻珠江。
周边昆仑山森林公园、广州城市花园等公园环绕,环境优美。
交通天河城项目交通便利,附近有地铁5号线岗顶站、广州地铁APM线花城广场站和公交车站,方便市民和游客前来观光购物。
商圈天河城项目所处的珠江新城是广州市的一个新兴商业街区,周边有诸多高端购物中心、酒店及写字楼,商业氛围浓厚。
项目分析规模天河城项目是一座大型商业综合体,占地面积约15万平方米,总建筑面积超过56万平方米,内设购物中心、写字楼、酒店、住宅、娱乐中心等多个业态。
商业模式天河城项目采用的是大型商业综合体的商业模式,该模式可提供多元化商品及服务,从而吸引更多的消费者,提高项目的经济回报率。
同时,大型商业综合体的商业模式能够实现资源集合,以最小的成本获取最大的效益。
目标消费人群天河城项目的目标消费人群主要是高端消费者和中产人群。
该项目位于广州市中心地带,周边居住的是高收入人群,而项目内的商业业态也以奢侈品牌、高端餐饮等为主,这与目标消费人群相符合。
竞争对手在该地区,天河城项目的竞争对手有正佳广场、太古汇等多个购物中心。
这些购物中心也位于广州市中心地带,与天河城项目竞争激烈。
为了留住消费者群体,天河城项目需要保持更新的商业业态、高品质的服务,以及具有竞争力的价格。
优势和不足天河城项目的优势在于其综合性、资源优势和商业策略。
该项目能够提供多元化的商品及服务,吸引更多的消费者。
作为华南城投集团的项目,天河城拥有资源优势,可以获得更多的品牌合作资源。
其商业策略可以快速调整项目的商业业态,以应对市场变化。
不足之处在于,该项目过于追求高档次和高端品质,定位不够清晰,导致目标人群缺乏聚焦点。
地产广州时尚天河招商计划建议20091225431095PPT课件
招商策略
核心客户选择次序
先主后次 传统型招商策略
先次后主 反传统招商策略
主力商家 先行招商
次主力商 家辅助
次主力 商家引
进
主力商 家殿后
特征: 主力店辐射次主力店
条件:
招商时间充裕,项目 前景明朗
劣势:
招商时间长,客户筛选过 程复杂
特征:
以次主力店带动主力 店租赁
”以小诱大“
营销推广建议
营
销
包装建议
推
广
建
推广建议
议
如何展现形象与品质,突显竞争优势?
包装建议
1:项目LOGO
参考LOGO 方案
色系雷同、效果雷同 易形成混淆
存在问题:项目LOGO色彩鲜艳,符合潮流商城定位,但设计未能显示潮流特 性,与数个较成熟的商业项目LOGO 有较大的趋同性,特色不明显。
— 分析
地理位置优越,但商业缺少亮点
虽然时尚天河处于天河商务区中心地带,其整体规划布局以时尚潮流为特色,但招商形式过于 追求现时的潮流型商业地产,缺乏自我的亮点。同时,时尚天河从整体上商业布局上看,还缺少原 来应有的自我本土区域特色,如运动、社交等规划布局,忽略周边商务区所带来的消费商机。
我们是否要从新认定我们的整体布局,突出我们所处于的地理位置优越。
大型报章软文炒作
推
广
公关营销推广活动
建
议
增强各类广告投放
中原资源整合
策略一:
大型报章软文炒作
存在问题:目前的主要 宣传途径仅限于网络报道及 DM发放,宣传力度不强, 针对性不强,导致招商效果 不到位。
中原建议:要在短期之内快速 扩大影响力,提高招商效果,可通 过各大报章作宣传炒作,扩大知名 度。
时尚天河的建筑方案
时尚天河的建筑方案时尚天河是一个位于广州市天河区的综合性商业建筑项目。
该项目占地面积约10万平方米,总建筑面积超过50万平方米。
时尚天河的建筑方案充分考虑了当地气候、环境和功能需求,具有独特的设计理念和建筑风格。
首先,时尚天河的建筑外观采用了现代风格,突出简洁、大气的特点。
建筑整体呈现出流线型和曲线型的结构,形成了富有动感的立体造型。
同时,建筑外墙采用了大面积的玻璃幕墙,使建筑与周围环境融合在一起,提供了良好的自然光照和视野。
其次,时尚天河的建筑内部规划合理,功能布局科学。
建筑分为多层,每层都有不同的功能区域,包括购物中心、商务办公区、休闲娱乐区等。
每个功能区域都有独立的进出口和公共空间,便于人流的流通和管理。
此外,建筑内部设置了大量的电梯和扶梯,方便人们的出行和交通。
再次,时尚天河的建筑内部装修高档、豪华,注重细节和品质。
建筑的大堂和公共区域采用了高品质的大理石地面和天花板,墙面采用了高级装饰材料,使整个建筑呈现出高贵、典雅的氛围。
商业区的店铺内部设计也力求精致,注重空间的利用和装饰的创意,给消费者带来独特的购物体验。
最后,时尚天河的建筑方案还注重了环保和可持续发展。
建筑内部运用了节能照明和智能控制系统,最大程度地减少了能源的浪费。
在建筑周围,设计了大量的绿化植物和景观区域,提供了人们休闲娱乐的场所。
建筑外墙的玻璃幕墙还采用了隔热、隔音和防紫外线的材料,降低了建筑内外的温度差异,提升了人们的舒适度。
综上所述,时尚天河的建筑方案是一个综合了现代风格、功能布局科学、装修豪华、环保可持续的商业建筑项目。
它将成为广州市天河区的地标性建筑,为周围居民和游客提供购物、工作、休闲等多种服务,成为新兴的商业中心。
时尚天河商业广场项目介绍
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首创星级酒店式商场服务 品牌之路为您保驾护航
为商业定制“星级商务” 为商业定制“星级商务” 秘书台全天24小时自动语音信息服务;商务办公、影音、传真随时恭候;提供品牌入驻的注 册和专利保护服务;工商、税务登记代办、税费、票务、人力资源等日常商务事务代办;物流装卸、仓 储专业代办,为商务提高效率、减少成本赢尽先机;专业物管服务保证商户优质、安全、高效经营。
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结论
1.天河商圈虽是体量最大的第一商圈,但商圈消费者的结构较为单 天河商圈虽是体量最大的第一商圈, 天河商圈虽是体量最大的第一商圈 消费者年龄大多偏中年化,造成“逛街在天河, 一,消费者年龄大多偏中年化,造成“逛街在天河,购物在北京路 尴尬局面。 的”尴尬局面。 2.一个商圈的辐射能力,取决于商圈的包容性, 2.一个商圈的辐射能力,取决于商圈的包容性,而吸引年轻高素质 一个商圈的辐射能力 消费群体成为决定一个商场是否成功极为重要的一环, 消费群体成为决定一个商场是否成功极为重要的一环,为贴合消费 趋势,定位越来越年轻化是每个天河商圈商场近期调整的大方向。 趋势,定位越来越年轻化是每个天河商圈商场近期调整的大方向。
沈阳时尚地下街——太原街,沈阳城中心 沈阳时尚地下街 太原街, 太原街 最繁华的两大商圈之一 沈阳时尚商业有限公司成立于1998年, 旗下“时尚地下街”位于沈阳市最繁华的 商业街太原街地下,总建筑面积3万平方 米,于1999年11月正式营业,日均客流量 可达20万人次。 沈阳时尚被授予沈阳市AAA信誉单位 等荣誉称号,时尚地下街更以“潮流、新 颖”的口碑在沈阳重点商业街中独树一帜。
进驻时尚天河方案
进驻时尚天河的可行性分析
2.本商场超强的软、 2.本商场超强的软、硬件配套助您品牌之路一臂之力 本商场超强的软
珠江新城广场市场营销与传播推广策划案
为确保活动的顺利进行,需考虑活动策划、场地租赁、嘉宾邀请、 礼品采购等方面的预算。
市场调研与数据分析预算
安排专业团队进行市场调研、竞品分析和用户调研,以便及时掌握 市场动态和用户需求,为策划案的制定提供数据支持。
人力资源需求
01
市场部人员
负责市场调研、活动策划、媒介 投放等工作,需具备丰富的市场 经验和专业技能。
社交媒体推广
微信推广
01
利用微信公众号和朋友圈进行宣传,提高品牌曝光度
。
微博推广
02 在微博平台上发布内容,与粉丝互动,扩大品牌影响
力。
抖音推广
03
在抖音平台上发布短视频,提高品牌知名度。
线下活动推广
路演活动
在商场、社区等场所举办路演活动,吸引潜在客户。
促销活动
举办各类促销活动,如打折、满减等,刺激消费需求 。
近年来,随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧,珠江新城广场需要制定一套有效的市场营销 与传播推广策划案,以吸引更多的消费者和提高市场占有率。
项目目标概述
01
提高珠江新城广场的知名度和品牌形象,吸引更多消
费者前来购物和消费。
02
增加销售额和客流量,提高市场占有率,成为广州市
内具有竞争力的商业中心。
销售部人员
02
03
技术部人员
负责客户沟通、合同签订、收款 等工作,需具备良好的沟通能力 和服务意识。
负责活动技术支持、网站维护等 工作,需具备扎实的专业知识和 高效的解决问题的能力。物资资源需求 Nhomakorabea场地租赁
根据活动规模和形式,租赁合适的场地,确 保场地设施完备、安全。
音响、灯光设备
某地产_广州某地产_天河御品整合推广策略思考_125PPT
3站地铁直达天河北》步行10分钟衣食住行俱全》12家省级、市级名校汇聚》 11栋精品住宅为城市精英打造》20年万科物业只为优质生活》
公关事件:中信广场巡展
活动主题:万科 献给驰骋城市的骑士们 活动目的:找准目标消费者有效传播,迅速引爆市场关注。 活动形式:在中信广场城市中产阶层聚集地设置巡展,现场展示区 位模型、产品及品牌价值,提供饮料点心吸引过往人群留驻,同时 提前让消费者体验万科物业服务,并现场解读“全面家居解决方案” 一体化品质服务价值,穿插互动性节目表演,为巡展制造更多话题。 媒体配合软性炒作,有针对性的迅速引爆市场关注。
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安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.2518:02:1518:02Oc t-2025- Oct-20
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加强交通建设管理,确保工程建设质 量。18:02:1518:02:1518:02Sunday, October 25, 2020
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安全在于心细,事故出在麻痹。20.10.2520.10.2518:02:1518:02:15October 25, 2020
消费者扫描
他们,是城市精英族群 年轻的都市知识型白领 年龄在25-40岁之间 两口之家和三口之家居多
工作上,他们是城市的宠儿,衣冠楚楚的出没各大 写字楼间,他们享受着驰骋职场的乐趣。
生活上,他们是城市的动物,爱繁华爱霓虹灯爱品位爱享受。
对于爱情,虽然已经年纪不小,可骨子里依然保持着浪漫。
对于婚姻,知道爱情是婚姻的基础,也懂得责任担当 是婚姻长久的保证。
万科金色骑士,献给驰骋城市的骑士们。
3站地铁直达天河北》步行10分钟衣食住行俱全》12家省级、市级名校汇聚》11栋精品住宅为城市精英打造》 20年万科物天河, 因为城市能带给我们更多; 你说不想随便换套房子, 因为品牌对你而言不仅是保障, 更是一种信仰。 你说生活就是要丰富多彩, 配套交通不方便怎么行? 你说在家能里目送孩子步入学校, 是你最大的幸福。 你说了很多很多…… 所以我能想象你见到金色骑士时的欣喜, 我也清楚这种种要求的背后, 其实, 是你对这个家倾注的爱。
时尚天河商业广场年度公关方案
>> 潮流大师鼎立巨献 一块布的时尚美感
(中国十佳时装设计师;广东十佳服装设计师现场服装改造设计)
路漫漫其悠远
>> 潮流对对碰
(二十位得奖名模倾情走秀,将邀请名模与您玩“魅力变身”时尚派对 )
>> 互动多元化
(观众参与娱乐真人秀,打造最时尚的潮人PK赛)
路漫漫其悠远
② 明星签售会
>> 周笔畅、黄雅莉等明星
制造新闻,轰动市场,强化品牌、凝聚人心。
◎造势策略----时尚见证【时尚绽放·再创辉煌 时尚天河盛大开业】
我们在开业当天,采用了有创意的签到处、开业仪式、空舞flogos等方式。 活动当天,时尚明星与来宾共同开启时尚之城。
◎蓄势策略----时尚体验【中国时尚大师斗秀场“圆您明星梦”】
特邀国内知名设计师发型师,制造动人心魄的秀场;特别环节:您相信你会成为明星吗?经过设计大师的设计, ,实现了明星梦。
路漫漫其悠远
③ 浪漫光棍节 时尚天河夜
11.11光棍节,时尚天河携手江苏卫视《非诚勿扰》节目组在时尚天河上演一场与众不同的 ,让时尚天河新老顾客从聚会中学会如何更好地用更多角度去探寻爱和婚姻的真谛。
路漫漫其悠远
12月
幻境·情迷冬日
时尚天河圣诞梦幻之夜
路漫漫其悠远
包装亮点1 主通道互动投影
互动投影+增加梦幻效果,在进入步行街的区域设置地面互动投影,全部以圣诞元素,增加主
【浪漫光棍节 时尚天河夜】
11.11光棍节,时尚天河携手江苏卫视《非诚勿扰》节目组在时尚天河上演一场与众不同的相亲会,让时尚天河新 中学会如何更好地用更多角度去探寻爱和婚姻的真谛。
◎爆势策略----时尚之旅【圣诞梦幻之夜】
广州时尚天河项目定位思路及推广策略提案课件
时间资源
合理安排项目进度,确保各个阶段的工作能够按时完成。
资金资源
根据项目实际需求,合理分配项目预算,确保项目的顺利实施。同时,要进行预算控制与 成本效益分析,确保项目的经济效益最大化。在资源分配过程中,还需注意风险防控,制 定应对策略,确保项目的稳定进行。
。
限时优惠活动
推出限时抢购、团购等优惠活 动,吸引潜在客户的购买欲望 ,促进销售量的提升。
客户体验活动
组织实地考察、样板房参观等 客户体验活动,让客户更直观 地感受项目的品质和魅力。
品牌合作活动
与相关品牌合作,开展联合推 广、赠品活动等,提升项目的
品牌价值和市场影响力。
04
实施与执行计划
实施步骤分解
根据项目定位,制定相应 的品牌推广和营销策略, 包括线上线下推广活动、 合作伙伴关系建立等。
按照策划方案,推进项目 落地执行,同时进行持续 的运营管理,确保项目长 期稳定发展。
时间表与里程碑设定
01
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03
04
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项目启动(第1个 定位策划完成(
月)
第2个月)
品牌推广与营销 策略制定…
落地执行开始( 第4个月)
定位与目标
项目致力于成为广州市的 时尚中心和商业地标,吸 引本地居民和游客前来消 费。
市场分析
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目标客户群体
以年轻人、时尚人士、商务人 士为主要目标客户群体。
市场规模
广州作为一线城市,市场规模 庞大,消费能力强。
竞争对手分析
分析本地其他商业综合体的运 营情况,以及他们的优势和劣
天健时尚天港道项目定位及营销整合方案75P
➢会议指出,前海深港现代服务业合作区的发展事关深圳产业转型升级,既是深圳未来发展新的经济增长极,也是国家现代 服务业开放的示范区,承担着现代服务业体制机制创新区、现代服务业发展集聚区、香港与内地紧密合作先导区、珠江三 角洲地区产业升级引领区四大功能,将重点发展金融、现代物流、信息服务、科技服务和其他专业服务业四大产业领域。 国家对前海的发展高度重视,《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》获国务院批准,前海发展被列入了国家“十二 五”规划。全市上下要给予前海更多权限,支持前海大胆创新体制机制,引入国际通行规则和国际化资源,集聚高端产业 和高端人才,使前海真正担当起国家重任,引领带动我国现代服务业发展升级,为全国现代服务创新发展提供新经验。
前海物流商务中心区
前海物流园区
商业人流印象:项目周围片区物业常住人口容量约20万
新岸线 3489人
前 第五大道 6000人
海
幸福海岸 1956人
君逸世界 2589人
金成时代 2280人
天悦龙庭
尚都 4221人
宝 安
中 心
3882人
丽晶国际 宏发领域 2640人
好旺角 3498
中 心
城
4062人
西城上筑
接受;
劣势
项目周边规划用地较多,工程进度暂 未确定,实现价值周期有可能较长;
项目本体商业存在抗性: 首层商铺货量较集中在第二价值区,
第三价值区受遮挡制约明显; 二层商铺单元面积大于首层商铺,销
广州时尚天河商业广场开业活动庆典方案
登新 陆年 方倒 舟计 时 、
创意亮点
时尚天河试业庆典创意
12月02日下午16:30~18:30
嘉 宾 致 辞 剪 彩 仪 式 点 睛 仪 式 促 销 宣 传
18:30
2012
16:30
预 热 表 演
领 导 致 辞
时 光 镜 倒 计 时 装 置
&
31日现场整体规划
现场规划
现场平面图
报批手续
起飞地点(到体育中心) 飞行高度
提前10天报备
琶洲(约40分钟) 50-100米
提前12天报备
番禺(约30分钟) 100-200米(实际航行高度达1000米)
价格 画面制作费(材质) 备注
21000元/节,2节42000元 5000元(普通喷绘灯布)
每节航行时间,不含起飞至目的地时间; 费用包含工商、城管报批、操作人员费用
18:30
16:30
预 热 表 演
领 导 致 辞
时尚天河开业暖场流程
12月31日上午11:00~13:00
互 动 问 答 互 动 表 演 幸 运 抽 奖 微 博 互 动 活 动 预 告
13:00
11:00
预 热 表 演
正 式 开 场
时尚天河开业庆典流程
12月31日下午14:30~16:30
领 导 致 辞 嘉 宾 致 辞 启 动 仪 式 合 影 留 念 活 动 预 告
空飘位置
互动规划
空飘位置
时尚天河开业庆典创意
12月31日下午14:30~16:30
领 导 致 辞 嘉 宾 致 辞 启 动 仪 式 合 影 留 念 互 动 活 动
16:30
14:30
预 热 表 演
同致行广州天河路麦欧小镇项目营销战略提案
同致行广州天河路麦欧小镇项目是由同致行集团与麦 欧集团联合开发的城市商业综合体项目,位于广州市 天河路商圈核心地段,总建筑面积约为8万平方米。
项目周边交通便利,拥有丰富的停车资源,覆盖广泛 的消费人群。
项目目标概述
提升同致行集团和麦欧集 团品牌形象,塑造高端时 尚购物中心品牌形象。
吸引并留住大量消费者, 提高项目整体销售额和客 户满意度。
调整策略
根据实际情况制定切实可行的调整策略,包括重新定位目标市场、更换合作伙伴、调整宣传渠 道等,以提升项目营销效果。
08
风险评估与应对措施
市场风险评估与应对措施
总结词
01
市场需求变化带来的风险。
详细描述
02
广州天河路麦欧小镇项目的营销策略需根据市场需求变化进行
调整,以降低市场需求波动对项目销售的影响。
其他风险评估与应对措施
总结词
其他不确定性因素带来的风险。
详细描述
广州天河路麦欧小镇项目还可能面临政策变化、经济形势波动等其他不确定性因素的影响 。
应对措施
密切关注政策变化和经济形势波动,及时调整项目营销策略,以降低其他不确定性因素对 项目销售的影响。同时,建立健全的风险管理机制,及时发现并应对可能出现的风险。
综合体。
产品差异化分析
竞品分析
对周边竞争对手进行详细分析,找出产品独特性和竞争优势。
消费者需求洞察
通过市场调研,深入了解目标客群的消费习惯、需求和购买心理, 为产品定位提供有力依据。
独特卖点提炼
结合竞品分析和消费者需求洞察,提炼出产品的独特卖点,如“一 站式满足家庭娱乐需求”、“潮流文化聚集地”等。
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效果评估与优化建议
效果评估方法与指标
2013年广州时尚天河研究课件
时尚天河的创新及未来的运 营策略
通过创营效率。
时尚天河的未来发展前景
随着广州时尚产业的不断发展,时 尚天河有着广阔的未来发展前景。
时尚天河的特点
时尚天河以创新、时尚和多元化为核心,吸引了大量时尚品牌和消费者。
二、时尚产业发展现状
广州时尚产业发展概述
广州的时尚产业正快速发展,成为 国内外品牌和设计师的首选合作伙 伴。
时尚产业的发展趋势
以数字化、智能化和可持续发展为 特点的时尚趋势正在成为行业的主 导。
时尚产业的特点
时尚产业充满活力和多样性,各种 风格和文化在这里交织融合。
2013年广州时尚天河研究 课件
欢迎来到2013年广州时尚天河研究课件。在本课程中,我们将深入探讨广州 时尚天河的发展和特点,以及其在时尚产业中的地位和前景。
一、时尚天河简介
时尚天河概述
时尚天河是广州市最具代表性的时尚商业区之一,集时尚、购物、娱乐于一体。
时尚天河的定位与愿景
作为国际化时尚都市的核心,时尚天河致力于打造成为中国时尚产业的引领者。
时尚天河的服务理念和服务标准
我们致力于提供顶级的服务体验,为顾客打造舒适、便捷和愉悦的购物环境。
商场的布局、设计和管理
通过精心设计的商场布局和高效管理,提升顾客的购物体验和满意度。
租户管理
与租户紧密合作,提供支持和指导,帮助他们取得商业成功。
五、时尚天河的未来发展
时尚天河的发展规划与未来 展望
我们将继续扩展品牌合作,引进更 多国际化时尚品牌,并进一步提升 商业价值。
三、时尚天河的营销策略
1
品牌推广和营销活动
2
通过与时尚设计师合作、举办时尚秀和时
尚沙龙等活动,提升品牌知名度和吸引力。
“时尚天河”店铺劣势分析
“时尚天河”店铺劣势分析“时尚天河”位处天河商圈核心,旺铺地位人人皆知,商场发展前景也颇被看好,其交通便利、定位高端、理念先进等优势条件更是不必赘述。
投资实体店铺,对于中小租户来说,必然要慎重再慎重。
在考虑到“时尚天河”拥有众多优势条件的同时,势必也要了解它的劣势条件,利弊通晓,才能全盘衡量,做出最为正确的、合理的投资决定。
一、租金“时尚天河”服装店铺租金为800—1000元/平方米,管理费为50元/平方米,相对于旁边的天河又一城、北京路商圈的动漫星城、地王广场等同类地下商场的租金要高出一截。
地王广场经过多年的经营,服装店铺的租金依然保持在400—500元的幅度,时尚天河报出800—1000元的价格,小租户未必能够长期承受如此高的租金。
一个经营较好的店铺,月营业额多为8—10万左右,“时尚天河”的租金接近营业额的40—50%,高昂的租金必定促使租户想方设法提高产品价格,将经营成本转嫁给消费者。
二、档口“时尚天河”规划档口数量为3000个。
同为地下商场,其临近的天河又一城仅有160个商铺,商铺以70平方米居多,宽敞的6米过道让人逛得相当舒服。
流行前线、动漫星城、地王广场的商铺数量也不过400—500个,作为地面商场天河城,约10万平方米的体量,商铺数量也不超过500个。
“时尚天河”体量庞大,商铺切割过细,面积多为20-40㎡,分布呈“多、小、散”的特点,容易出现人流动向和路线指引系统的混乱,同时,档口过多还会带来商场通道过窄、空气对流差、浓烟和高温不易散失等问题。
如果缺少足够的消费群作为支撑,档口数量过多将导致部分地段不好的商铺人气不足,易引发租户不满,造成商铺转让过于频繁和空置率较高。
三、档次“时尚天河”宣称重点突出个性化、潮流化、前沿化、新奇化、差异化的时尚特色,是有意复制流行前线的成功模式,有可能“吃力不讨好”。
天河商圈汇集了天河城、广百百货、太古汇、正佳广场、万菱汇等高端的大型商场,“时尚天河”号称定位中高端路线,实际招商过程中却以个体商户作为主要招商对象,而服装品牌则以中小品牌为主,以15~35岁的年轻人为目标客户群体,定位欠精确,不仅浪费其黄金店铺的位置,而且拉低了整个天河商圈的消费档次。
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•数据来源:广州市统计局
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•四、广州人口简析
•2、人口与消费
•(1)恩格尔系数:2008年,城市恩格尔系数为33.7%,根据联合国粮农组织提 出的标准,恩格尔系数在30%~40%为富裕。
•(2)2008年,广州城市居民家庭人均服务性消费支出为7632元,占消费性支 出总额的比重为36.63%。汽车等消费热点持续升温,城市居民每百户居民家用 汽车拥有量为16辆。
由此可见,天河商业圈具有较强的促进和带动区域消费的作用。
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•数据来源:广州市统计局
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小结
1、天河区做为广州的中心区域,占据着天时地利的优势,随着城市建设和经济 建设的不断发展,未来仍将是广州乃至整个珠三角的核心区域。
2、天河商圈是广州市面对全世界的大都市商贸中心,是商业贸易的战略要点, 是商家必争之地。
•(3)在广州就业人口中,外来人口就业数约占从业人口总数的1/4。年度城镇登记 失业人员就业率保持在70%以上、登记失业率控制在3.5%以下,年均转移农村富余 劳动力5万人。
•(4)预计到2010年,城镇从业人员达到430万人,第三产业从业人员占全社会从 业人员的比重达到50%以上。
•以上数据表明,广州市的人口就业结构在进一步优化。第三产业发展态势良好。
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•三、广州近期发展规划简析
3、今明两年,正值广州筹备16届 亚运会,实现城市建设管理“2010 年一大变”目标的关键时期。 4、目前,政府在现有总里程116公 里地铁线路的基础上,增加建设8条 线路,在建里程达153公里。 5、2010年,广州地铁运营里程将 达235公里和164座车站,实现各区 都有轨道交通覆盖。
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•数据来源:广州市统计局
一、天河区概况分析
4、人口:年末全区常住人口114.93万 人,增长2.8%。户籍人口71.65万人
, 增长3.9%。
5、收入:全年单位职工年人均工资为 62080元,增长14.5%;居民人均可支 配收入25556元,增长13.6%;居民人 均消费性支出21590元,增长12.1%。
•业态分布:
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楼层
-2、-3
-1楼
首层
二层
三层
四层
五层
六层
七层
业态
停车场(上千车位) 主力店(JUSCO)
品牌专卖店、连锁店 天河城百货 天河城百货
音像数码、影城 家居精品、书城百货 游艺休闲、品牌餐饮
品牌餐饮
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一、区域商业个案分析
1、天河城
经济技术指标:
指标项目
内容
• 由于时间关系,本方案难免存在疏漏之处,希望有机会和贵司 进行更为深入的沟通,使得本项目打造成为区域性的标杆商业物业, 提升时尚集团的品牌!
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提案总思路
•项目启动和前期准备
•广州城市视角
•天河区域分析
•商圈内商业个案分析
•本案分析
•地铁商业概念解析 •本案定位 •推广策略
1、天河城
开发主体:广州天贸(集团)股份有限公司 (已更名为“天河城集团”)
管理公司:天河城集团 主题定位:大型综合购物中心 功能定位:集购物、饮食、娱乐、休闲的一站
式购物中心 档次定位:中高档 经营方式:只租不售 客群定位:都市白领
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一、区域商业个案分析
•1、天河城
政府每年投入120个亿资金建设轨道 交通,全面建成后将使广州跻身于 世界十大轨道交通发达城市行列。
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•三、广州近期发展规划简析
广州还将开通22.9公里的BRT快速通道,公交专用道的实施规模达到300公里 。
•体育盛会向来是城市发展的助推器,广州市为交通和环境两大块总共投 入580多个亿,明年8月前将全部完工。建成必将有效改善广州交通拥堵现 状。对城市发展和经济生活也将产生深远的影响,甚至将改变人们的消费 习惯。
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营业面积
12万㎡ 24万㎡ 6万㎡ 3万㎡ 12万㎡ 5.4万㎡ 3万㎡ 2.5万㎡ 8万㎡
二、天河商圈分析
从天河区2009年上半年消费品零售总额走势可以看到,区域整体消费态势保 持着稳步上涨的趋势。其中,6月份的零售总额达到69.5亿元,高过同期11.5个 百分点。其余各月份均比同期水平高。
6、恩格尔系数为34%,为广州市各区 最低数值。
•总体来看,天河区的年经济总量、人口数量、人均消费情况均位居广州市上游 水准,是广州各区中最适合发展商贸经济的区域。
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•数据来源:广州市统计局
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二、天河商圈分析
1、天河商圈,以天河体育馆为 中心,环绕各大商业城,扩散至 天河购书中心、体育东路、体育 西路、广州火车东站一带。 2、商圈内商业经营特色:以“一 站式”消费为整体经营,特色在 于是市内最为综合的集购物、饮 食、娱乐于一身的消费商业区。
•2009年广州整体经济形势保持稳步增长的态势,商业繁荣、人民富裕,为明年 成功举办第16届亚运会奠定了坚实的经济基础。
•数据来源:广州市统计局
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•三、广州近期发展规划简析
•1、广州力争2015 年实现第三产业增 加值占GDP65% 成为全国现代服务 业发展示范区 。 •2、广州的城市发 展始终呈现“双轴驱 动”的空间特征。 • 以“天河北商圈 ”为核心的新城市中 轴线商务发展轴, 成为广州城市和经 济发展的重要动力 。 •根据相关规划和实施方案,广州将着力精心打造“广州服务”品牌,重点打造“天 河北—环市东—东风路” 中轴线,构成广州新世纪CBD。
广州时尚天河项目定位 思路及推广策略提案86
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2020年4月13日星期一
•前言
• 深圳市营销协会地产策划中心做为深圳营销行业的专业机构, 秉承“突破创新、协作共赢”的经营理念,成功地在华夏大地上不断取 得不俗的市场业绩,树立了固诚地产策划机构的企业品牌。 • • 多年来,策划中心在操作项目的同时进行了诸多专项课题研究 ,对各区域房地产市场均建立了全面的监控体系,同时积累了大量宝 贵的客户资源,对后续项目的运作奠定了坚实的理论和实践基础。 • • 感谢时尚集团对本中心的信任,给与中心参与思考本项目的机 会。在接到贵司的邀请后,中心组织精英团队对本项目进行了深入调 研和多次讨论,最终形成了本方案,今天有幸和大家共同分享。
商圈核心内的天河城、正佳广场 形成了广州市的消费中心,其不 但支撑起天河周边的商业消费, 并且成为广州市及周边城市的消 费中心点。
•天河商圈 (示意)
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二、天河商圈分析
天河商圈内现有已聚集了广百 中怡店、天河城、正佳广场、维多 利、摩登百货、天河娱乐广场等多 家大型商场,商业面积已达到70多 万平方米。
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•四、广州人口简析
•1、人口与就业
•(1)广州市户籍总人口784.17万人,比上年末增加10.69万人。今年,登记在册流 动人口达到635.2万人。
•(2)就业结构来看,从业人员在三大产业中的比例逐渐优化;第三产业就业人口 比重逐渐加强,第三产业从业人员占全社会从业人员的比重达到46.2%。
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•天河区域分析
路漫漫,有利于把握区域市场脉搏,明晰区域市场环境 、
竞争格局和发展趋势,为项目商业寻找发展方向,规避经济政策 风险,发挥优势,侍机突破。
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一、天河区概况分析
1、区位:天河区位于老城区东部,珠江 北岸,北回归线以南。东连黄埔区,西 接东山区、越秀区,南望海珠区,北与 白云区接壤。 2、经济:2008年GDP达1434.39亿元
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•商业个案分析
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对区域商圈中的商业个案进行分析,目的在于能清醒头脑,寻找 市场空白点,扬长避短,谋求差异化,在激烈的竞争中脱颖而 出,为企业尽可能地规避运营风险,实现社会效益和市场价值。
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一、区域商业个案分析
3、商圈辐射范围是以天河区为基点,扩散至广州市乃至珠三角区域。消费人群 年龄构成以青年人为主,年龄分布在15岁至45岁之间。
4、根据天河商圈消费者行为分析,大致可以分为几类型: (1)习惯消费:天河区中心地段的居住者为主力消费群体。 (2)情感消费:在天河区工作的白领及高薪阶层,虽居住区外但有车的人士。 (3)假日消费:广州市各区的假日休闲消费者。 (4)观光消费:外地到访广州的商旅人士。
此外,天河路东侧两座大型商 业广场太古汇、万菱汇正在建设中, 还有,太古汇面积约12万平方米, 万菱汇的面积亦达5.8万平方米。等 这两大商业广场商场部分开业后, 天河商圈的商业总面积将比目前递 增30%,超过100万平方米。
单从商业面积来看,天河商圈已名副其 实地成为中国第一大商圈。
物业名称
天河城 正佳广场 广百中怡 维多利亚广场 太古汇 万菱汇 天河娱乐广场 摩登百货 东方宝泰
项目地址 天河区天河路与体育馆西路交界处
投资额
总投资12亿元
建筑面积
16万平方米
营业面积
10万平方米
楼层状况 共计10层(地面7层,地下3层)
开业时间 1996年8月18日(2月9日试业)
租金幅度
2000元/㎡~800元/㎡