海底捞案例分析ppt

当 代 中 国 小 企 用 人 情 况
管理模式——以人为本的家文化

用人原则 人事管理条例 员工薪酬福利制度 激励员工的方法 给员工创造发展的途径
用人原则——必须是一位勤快的人，哪怕你再
笨我们都愿去教你
人是群居动物,天生追求公平。
海底捞知道,要让员工感到幸福,不仅要提供好的物质待遇,还要让人感 觉公平。海底捞不仅让这些处在社会底层的员工得到了尊严,还给了他们 希望。海底捞的几乎所有高管都是服务员出身,这些大孩子般的年轻人,独 立管理着几百名员工,每年创造几千万营业额。没有管理才能的员工,通过 任劳任怨的苦干也可以得到认可,普通员工如果做到功勋员工,工资收入只 比店长差一点。 人不幸福,对别人就不可能友善,更谈不上创造。海底捞知道,想让服务员 对客人态度好,就必须让服务员感到幸福。
第一眼，你会觉得苛刻， 下面的，你会过目不忘！
衣食住行——把员工当成家里人
海底捞的员工住的都是正规住宅,有空调和暖气,可以免费上网, 步行 20 分钟到工作地点。不仅如此,海底捞还雇人给员工宿舍打扫 卫生,换洗被单。 海底捞在四川简阳建了海底捞寄宿学校, 为员工解决子女的教育 问题。海底捞还想到了员工的父母,优秀员工的一部分奖金, 每月由 公司直接寄给在家乡的父母。 工装是 100 元一套的好衣服,鞋子也是名牌——李宁 只要是海底捞的员工的直系亲属，如果得病无钱医治，海底捞 公司就会负责到底。 鼓励夫妻同时在海底捞工作,而且提供有公司补贴的夫妻房。 海底捞的员工培训不仅仅有工作内容,还包括怎么看北京地图,怎 么用冲水马桶,怎么坐地铁,怎么过红绿灯

3夏季生意冷淡，资源浪费严重 4随着原材料不断涨价，人工，水电，房租也 跟着上涨，利润空间进一步萎缩 5文化素质不够以及扩张太快，管理上存在很 大漏洞
看看竞争对手——中华第一股小肥羊
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司1999年8月诞生于内蒙古 包头市，以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业，兼 营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。 2008年6月小肥羊在香港上市，是中国首家在香港上市的 品牌餐饮企业（股份代号HK 0968），被誉为“中华火 锅第一股”。 目前，小肥羊的数百家餐饮店面已遍布全国，而且 连锁店面已经进入美国、加拿大、日本、港澳等国家和 地区。是家喻户晓的的中国餐饮连锁品牌。 小肥羊公司奉行“品质为本，顾客价值最大化”的 经营思想，构建了垂直一体化的大产业链发展模式，目 前拥有调味品基地，肉业基地，物流配送中心和外销机 构，搭建起从牧场田间到餐桌的食品安全保障体系。
清洗加工：
蔬菜加工车间控制在6-8摄氏度，有专门的品控人员对 食品的验货标准、各车间和库房的温度、湿度进行严格 控制
配送和储存：
整个过程中必须保持0—4摄氏度，配送的车辆有严格 的温度控制和设备要求 ，对配送车辆进行检查、清理、 消毒，并在车辆中安置温度记录仪以便分析
建立菜品安全的追溯制度 从原材料的产生的地头开始，到加 工、配送、上桌的全过程都建立了 严密把关检验、记录制度；门店还 专设48小时各类菜品留存制度，以 保证一旦发生食品安全问题，能迅 速反应，门店同时还建立了各类菜 品保鲜、保质的标准和时间，对过 期菜品和陈菜，色泽不好的菜品的 处理制度。
等位的处理 点餐 等菜 菜的味道 服务
来自于消费者的称赞：服务态度特别好
因为吃的人很多，经常要排队，老板就为等待的顾客 提供免费美甲，美鞋，护手；免费豆浆和小吃水果， 如：黄金豆，薯条，虾片，香蕉片....并且服务员来 自五湖四海，可以找老乡服务，态度很热情。 服务 周到，甚至在卫生间里都会有专人服务。周到到了开 水龙头、挤洗手液、递卫生纸，不亲自经历是理解不 了的，很是具有特色。
思考
• 试问如此近乎完美的服务之
下，如果没有良好的管理模 式，没有优秀的员工做得到 吗？
中国的企业,有很大一部分属于劳动密集型的中小企业, 员工工时长、工作累、报酬低、劳资矛盾突出,经常为 人诟病。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸 置疑,但同时也压抑了人性,因为它们忽视了员工最有价 值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程,等于 只雇了他的双手，而大脑在什么情况下才有创造力?心 理学家的研究证明,当人用心的时候,大脑的创造力最强。 而海底捞成功管理案例告诉告诉我们即使是在火锅这样 技术含量不高的行业, 一样可以创造出令人羡慕的高昂 士气,充满激情的员工团队和出色的业绩。
人事管理——由 6000 名管理者组成的公司
员工薪酬福利制度

⑴服务员的基本工资：1080元每月，二级员工1100元每月，一级员工 1120元每月； ⑵工龄工资：员工满一年后加40元，两年80元，三年120元，四年120 元，五年以上140元； ⑶公司每月给新员工一月2天带薪公休，满一年后每月3天，三年后每月 4天
给员工创造发展的途径—让他们被火烧,然后凤凰涅盘
走管理路线： 1、 新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实 习大堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大 区经理——片区经理——总经理——董事长 2、 年龄偏大的员工 新员工——合格员工——优秀员工——先进员工（连续3个月当选）——标 兵（连续5个月当选）——劳模（连续6个月当选）——功勋（相当于店经 理的福利待遇
海底捞目前存在问题
“人类已无法阻止海底捞了”变为 “人类终于阻止了海底捞 ”
海底捞食品安全连闯三红灯
白味汤锅及饮料系冲兑而成 餐具消毒不到位等 卫生不过关等问题
海底捞也该放慢脚步
2003年5月 公司在“非典”时期推 出火锅外卖，被中央电视台《焦点 访谈》节目作为餐饮行业在“非典” 时期的重大创新进行了专题报道。
不做广告 胜过广告

个性化服务，高档服务平民化 特色所在 力求在细节上做到完美 亲情化服务，把顾客当家人看 将服务上升到人性需求的层面上 顾客满意度高， 忠诚度高 超额利 润
2010年营业额近15亿元
运用战略树分析如下
一、海底捞的根本目的：创造公平公正的工作环境， 实现双手改变命运，培养出更多的优秀人才进而实 现将海底捞开遍全国的梦想 二、海底捞的价值主张：为顾客提供优质的服务 三、海底捞的目标客户：为广大家庭消费和朋友聚 餐提供良好的就餐环境。 四、海底捞成功的衡量指标：员工满意度和顾客满 意度 （参考《海底捞的战略思维》一文）
海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色 为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店。经过十五年艰苦创业，海底捞 目前拥有数千余名员工，拥有一批食品、饮食，营养，工程，仓储、管 理方面专家和专业技术人员，拥有三十二家直营分店，直营店经营面积 超过五万平方米。四个大型配送中心和一个占地约20余亩大型生产基地
2火锅行业发展潜力巨大：2007年达到盈利1.2万 亿元。以此速度推断，2018年将达到7万亿元， 2020年后将达到10万亿元。

1就餐饮这个行业来说，需求复杂多变，消费者 的需求更是多样。这对火锅这个“大众”行业 来说，更是个难以解决的问题。 2就火锅这个行业来说，传统的火锅店的经营模 式，经营理念早已不符合消费者追求的健康， 卫生，绿色的生活，除了要消费者生理上的需 求更应该满足消费者精神上，心理上的享受。 即使是承诺不用“老油”，今年来火锅底料和 骨汤等原料频出卫生问题，引发大众的信任危 机。
激励员工的方法
好，很好，非常好，耶 游戏一： 考验员工个人的反应能力 游戏名称：数青蛙 规则：五人一组，分别说：一只青蛙一张嘴，两只眼睛，四条腿，依次增加，错了淘汰， 最后赢了奖励可乐一瓶。 游戏二： 游戏名称：所有人一起拍掌 规则：大家齐拍掌，拍到声音齐为止 目的：把大家的心溶为一起，齐心协力完成。 环境创造一个人 一个农村人，没有文化。在他的环境下的乡村小路上，随便扔果皮纸屑，对于他来说，是 很正常的事。如果把他带到天安门广场，让他带上一袋橘子，他会吃完后，主动把桔子皮 放到袋子里面。因为他已经接受了这种严谨的环境。让他明白，桔子皮不是随便乱扔的。 我们是一个大家庭，大家庭会给每个成员带来家的温暖。但家有家规，家规是严格的。你 在大家庭里可以受到良好的教育，只要你积极主动，你的素质很快可以得到提升。 做管理的人就像写毛笔字一样，你可以写出10个一模一样“山”字吗？ 你肯定是做不到的，这必须要时间的磨练和学习
业务流程
采用服务差异化战略，做餐饮，更做服务，致力 于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的“三心” 服务
现象 后果 海底捞
排长队 服务员不固定 速度慢时间长 厨师变动味道变 动大 “不许、谢绝” 无法挽留中高端 顾客 客户不满意 客户不满意 客户不放心 客户无奈 游戏，免费服务， 充分的空间 专人负责 火锅标准化不需 等待 标准化 变态服务，客户 体验
只要努力,我的人生就有希望
海底捞的员工是在用“双手改变命 运”,而他们的同行仅仅是为了挣钱糊口。 把员工当成家人家人之间不仅有亲情, 更重要的是信任。 海底捞的所有做法别人都可以复制,只 有海底捞的人是没法复制的,而这恰恰是 海底捞的核心竞争力。晋升制度是海底捞 服务差异化战略的核心保障。
海底捞的物流配送中心和原料生产基地 机械化、自动化和标准化
超值服务
一线员工自发 提供个性化的 服务

海底捞独特的员工管 理：把员工当家人看 待
一味的提供超值服 务真的好吗？ 过度追求超越顾客的预期容易造成 了“过度合理化效应”，使顾客滥 用信任（“过度合理化效应”是指，当一个
人因为自己的言行举止而得到了过量的不相匹 配的回报，就会产生过度合理化效应。 ）
市场分析
经营理念
以顾客 为中心 绩效评价
服务营销 管理模式
第一：大背景

1吃火锅的习惯由来已久，深受大众喜爱，特 别是四川的火锅 2经济的发展，城乡人口的快速流动均促使餐 饮业的快速发展
第二：中国餐饮业的背景

1在零售额的构成中，百强餐饮业所占比列仅 达7.7%远远低于国际水平，这一数据表明餐 饮业做大做强还有很大的发展空间。