员工福利对现代企业的意义

员工福利对现代企业的意义酬中所而员工福利在企业提供给员工的薪,薪酬管理是现代人力

资源管理的重中之重:要摘

才竞争员工福利可以使企业获得人对企业的人工成本产生了重要影响。,占的比例越来越大

利的功并且特别能促进知识型企业核心能力的增加。本文主要从员工福,优势、低成本优势

对员工福利对于现代企业的意义进行了简要分析。,能、作用等角度着手

意义现代企业员工福利:关键词

酬的重是员工薪( Employee Benefits )角度进行分析。员工福利"员工福利"本文从狭义的

都可得几乎所有的员工,通常采用间接支付的发放形式,大多表现为非现金收入,要组成部分

到。,它与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱,

的科学合理,但事实并非如此支付福利费用是一种成本支出。,对于企业来说,从表面上看

1�福利制度为企业带来的实际收益是远高出同等数量的基本工资所产生的收益7�1�7�

的。

: 利对于现代企业的意义主要体现在以下几点员工福

良好的福利是一种潜在的信一、良好的福利制度可以帮助企业吸引并留住高质量人才

,号因的思想。"员工的幸福生活投资愿意为,这是一个人性化的企业"它在招聘员工时传递着

一个有,对福利的内在需求的情况广泛存在着,对于目前广大应聘者越来越重视福利因素,此

例如企业年金、企业,目前企业的很多福利项目竞争力的福利计

划绝对能够更加吸引人才。

只有当员工离开企业后的收益能够补偿这个成,成本已经形成了福利,住房等补充医疗计划、

良好的福利,跳槽才会发生。所以,本时从而保留了人才。,制度会大大增加员工跳槽的成本

特点就这些公司一个共同的",家公司100 全美最值得为之工作的"杂志评选出《财富》美国

,而且福利的形式多样化,是以丰厚的福利回报员工零。其结果就是员工的流失率近乎为

二、良好的福利制度可以帮助企业实现战略目标

福利制度相当于一种良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。)一(

企业的福利制度是为保证员工的非是组织承诺的体现。,心理契约能够,货币性权益而设置的

那就是以员工,既然是报酬, 福利本质上又是一种补充性报酬提供除现金工资外的其他需求。

的目标和相应的对员工行企业的福利政策一般包涵福利设定,因此支付的合理劳动为代价。

, 具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能,为的要求等内容因此易形成员工行为与组

有利于组织战略目标的实现。,织战略目标的一致性

是一种重要的分配形式。,福利激励是薪酬激励的有效组成部分)二(

提高劳动生产率。福利是员工的间接,、福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性1

报也从侧面反映了一个企业薪,福利是对员工长期的承诺,对于薪酬来说7�1�7�1�,酬

及企业对员工的关心程度。员工接收到来自企业的各项福利承诺信息酬、员工关系以产生,

创造更多的现实价值。,因而能够更加积极主动地去工作, 心理上的安全感

、福利制度有助于激励企业的人力资源。企业员工福利计划可以通过满足员工心理需2

将人的需要分为,发挥出有效的激励作用。根据美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论,要

五个层次可员工福利尊重需要和自我实现的需要。社会需要、安全需要、依次是生理需要、,

使可以,可以满足人们在情感上的社会需要,以满足人们在生理和安全上的低层次物质需要

也能诱发,福利不仅能够满足员工多层次的需要员工在一定程度上获得公平感和成就感。员

高为实现,因而能够引导员工不断地提高需要的层次,工由低层次需要到高层次需要的需求

需要而为企业目标奋斗。7�1�7�1�层

工绩效。员工福利可以通过有效地提高员,、良好的福利能够获得较高的工作满意度3

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