生活中的管理会计_经济管理思维导图
会计学原理思维导图
会计学原理思维导图总论 Part 1会计的含义管理活动论会计是⼀种经济管理活动信息系统论会计是⼀个经济信息系统对会计本质的看法不存在分歧都认为基本职能是核算（反映）和监督（控制）特点以货币为主要的计量单位核算和监督⼀个单位的经济活动⽬标：提⾼企业经济效益性质：经济管理活动会计的产⽣和发展古代会计阶段单式簿记近代会计阶段复式记账法两个⾥程碑1494，卢卡帕乔利，《算术、⼏何、⽐与⽐例概要》，借贷复式记账法1854，苏格兰爱丁堡会计师公会，会计成为专门职业中国龙门账的出现标志着中式簿记由单式转变为复式四脚账基本原理与西⽅复式记账法⼤致相当现代会计阶段会计的职能核算职能最基本的职能，⼜叫反映职能特点以货币为计量尺度，综合反应企业的经济活动对企业实际发⽣的经济业务进⾏核算具有完整性、连续性、系统性⽅法：记录、计算、报告监督职能⼜叫控制职能，包括事前/事中/事后监督特点从两个⽅⾯进⾏：交易活动、会计核算监督交易的合法性和合理性外部监督：财政、审计、税务、⼈民银⾏、证券监管、保险监管等部门相互关系核算是监督的基础，没有核算提供信息，监督就失去了依据监督是核算质量的保证，没有监督就难以保证核算的真实可靠相互依存、相辅相成、辩证统⼀拓展职能预测、决策、控制、分析、考核会计的作⽤收⼊指标通常作为世界《财富》500强的排名依据通过会计提供的信息来发挥三⼤程序：证、账、表填制和审核凭证总论 Part 2会计⽅法是核算和监督会计对象，实现财务会计⽬标的⽅法分为会计核算⽅法和会计分析⽅法会计核算⽅法设置账户复式记账填制和审核凭证登记账簿成本计算财产清查账项调整编制财务会计报告单位负责⼈、主管会计⼯作的负责⼈、会计机构负责⼈（CFO 、总会计师）等必须保证报告的真实性资产负债表利润表现⾦流量表会计循环审核原始凭证编制记账凭证登记会计账簿编制调整分录对账结账试算平衡编制财务会计报告反应企业的受托责任满⾜财务报告信息使⽤者的决策需要受托责任观决策有⽤观会计信息使⽤者与企业存在经济利益关系会计信息的需求者股东（投资者）是企业风险的最终承受者经济业务总论 Part 3会计假设会计假设是会计核算的前提，是会计进⾏确认、计量、记录和报告的先决条件会计主体假设会计主体可以是法律主体，也可以不是报告主体与会计主体可以是同⼀主体，也可以不是持续经营假设会计分期假设建⽴在持续经营假设基础之上是⼀种⼈为的划分我国采⽤历年制，企业需提供各季度报告有些西⽅国家的公司采⽤跨期制，从今年04.01到来年03.31货币计量假设凡是能⽤货币计量的就可进⾏会计反映不能⽤货币计量的，则不必进⾏会计反映隐含了币值稳定的假设我国以⼈民币为记账本位币，企业可采⽤多种货币进⾏结算，但对外报告需转换成记账本位币。
《管理会计 MBA轻松读 》读书笔记思维导图
读
书
笔
记
05
■ “类似 BSC”就足 够了
1
■ 管理会计与 PDCA
2
■ PDCA中的 子结构
3 ■ 让PDCA循
环更加高效的 关键
4
■ 计划与预算 的意义
5
■ PDCA中交 流必不可少
第6章 激励性的管理会计
2．设计评价系统 的关键
1．什么是激励性 的管理会计
3．设定与评价相 关的KPI
■ 评价改变人 的行动
■ 财务报表之外经常 使用的KPI
■ 关于成本
01
■ 组织内 位置与KPI 的关系
02
■ 战略与需 要关注的 KPI之间的 关系
03
■ 行业的 经济性与需 要关注的 KPI之间 的...
04
■ 成长阶 段与需要关 注的KPI之 间的关系
06
■ 让KPI进 化
05
■ 战略不 同的三个企 业的例子
第3章 成本与成本核算——使管 理会计得到...
2．更加有效地利用 KPI
3．被众多企业的 KPI采用的财务指标
4．典型的KPI组合
■ 根据战略设 定KPI
■ KPI具有创造 性
■ KPI的相关注 意点
■ 思考公开范 围
■ 在财务报表中比较 常用做KPI的指标
■ 表示综合力的指标
■ 表示收益性的指标 ■ 表示效率性的指标
■ 表示安全性的指标 ■ 表示成长性的指标
■ 通过各种概念和工 具来提高企业价值
■ 管理会计对任何人 来说都是非常方便的 工...
■ 测定商业活动是 否按照战略计划进
行
■ 企业的目标是什 么
■ 用管理会计和领 导能力来支撑战略
2022年中级经济师思维导图--经济基础--第二十八章会计概论--第一节 会计基本概念思维导图(持续
第一节会计基本概念一、会计的概念二、会计的基本职能三、会计的对象四、会计核算的具体内容（一）会计概念（二）现代会计的两大分支现代会计以企业会计为核心，按照对外提供还是对内提供决策所需的信息分成：会计是以货币为主要计量单位，采用专门的技术方法，对单位的全部资金运动进行核算和监督的一种经济管理活动，它通过系统、客观、及时地对单位的经济活动进行确认、计量和报告来为管理者提供决策信息。
1.财务会计2.管理会计①以会计准则为主要依据。
②通过一定的程序和方法，确认、计量企业资产、负债、所有者权益的增减变动。
③记录营业收入的取得、费用的发生和归属，以及收益的形成和分配。
④定期以财务报表的形式报告企业财务状况、经营成果和现金流量，并分析报表，评价企业偿债能力、营运能力和盈利能力等。
⑤财务会计的目的主要是为满足外部会计信息使用者（投资者、债权人、政府及有关部门和与企业有利害关系的社会公众等）提供企业生产经营活动情况等信息，帮助使用者作出相关决策。
⑥财务会计主要是对企业已发生的经济业务进行事后记录和反映，提供的信息是对过去生产经营活动的客观反映。
①管理会计是从财务会计中分离出来的，它利用财务会计、统计及其他有关资料并通过对这些资料进行整理、计算、对比和分析，产生一系列新的信息，用于满足企业内部管理人员编制计划、做出决策、控制经济活动等方面的信息需要，服务于企业加强内部经营管理、加强决策控制、提高经济效益的需要的一套信息处理系统。
②管理会计主要包括：预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等内容。
（一）会计的职能是指会计在经济管理中所具有的功能，是会计本质的外在表现形式。
会计具有核算和监督两项基本职能。
核算职能是会计的最基本职能。
（二）会计的职能在逐渐扩展，现代会计的职能还包括预测、决策、评价等。
会计的核算职能和监督职能是不可分割的，两者的关系是辩证统一的。
会计核算是基本的、首要的，会计核算是会计监督的前提，没有会计核算，会计监督就失去了存在的基础；会计监督是会计核算的保证。
管理会计学详细资料(适合自学)unit4经营预测思维导图
4.1 销售预测
一、定性销售预测（定性分析法） 二、定量销售预测（数量分析法）
判断分析法
直觉判断
调查分析法
代表性顾客的消费倾向
算术平均法
各历史时期的销售量看成同等重要，不能体现增减趋势
趋势预测法 因果预测分析法
加权平均法
近期观察值的权数大一些，远期观察值的权数小一些
指数平滑法
公式ppt20
预测产品品种结构变动对利润的影响
全部产品平均利润率ppt62 因产品品种结构变动而增减的利润ppt62
4.4 资金需要量预测
一、资金总需要量预测 二、固定资金需要量预测 三、流动资金需要量预测
资金增长趋势预测法
销售规模 生产规模
预计资产负债表法（销售百分比法）
生产设备需要量的预测
其他固定资产需要量的预测
优点
比较灵活 在不同程度上考虑了以往所有各期的观察值，比较全面
回归分析法（最常用）
回归直线法 多元回归法
y = a + bx 1
季节预测分析法（了解即可）
销售量
加法模型 乘法模型
与前述方法的联系
是前述各种方法在考虑季节因素的情况下的一种调整
4.2 成本预测
目标成本法下的成本预测
目标成本 = 预计销售价格 x 预计销售量 - 响
材料价格降低引起的产品成本降低率 = 直接材料占产品成本比重 x 材料价格降低 率
产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用 = 直接材料 + 小时工资率 x 工时消耗
定额 + 制造费用
直接人工成本动因变化的影响
人工工时定额降低引起的成本降低率 = 直接人工占产品成本比重 x 人工工时定额 降低率
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。