货物入库作业组织
物资入库管理的作业流程
物资入库管理的作业流程物资入库管理的作业流程是指组织对所需物资进行接收、确认和入库的一系列管理活动。
以下是一般物资入库管理的作业流程：1. 采购计划：根据企业的需求和计划，制定物资的采购计划，明确物资的种类、数量、质量要求和采购时间等信息。
2. 供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商进行物资的采购，对供应商进行评估，确定供应商的信誉度、产品质量和价格等。
3. 采购订单：与供应商签订采购合同或订单，明确物资的购买数量、价格、交货时间和质量要求等。
4. 发货通知：在物资交付前，供应商通知物资的发货情况，包括发货时间、发货数量和物资的质量情况等。
5. 接货确认：接收物资时，接收人员需对货物进行检查，并与采购订单进行比对，确认物资的品种、数量和质量是否与采购订单一致。
6. 入库登记：将接收确认完毕的物资进行登记，包括物资种类、数量、质量和来源等信息，同时生成相应的入库单据。
7. 质检抽检：根据质量管理要求，对部分物资进行抽检，并严格按照标准进行商品质量检验，确保物资的质量符合企业的要求。
8. 入库审批：对入库的物资进行审批，确认物资的合格与否，只有经过审批的物资才能正式入库。
9. 物资上架：将入库审批通过的物资进行储存，按照规定的库位进行分类储存，并进行标识和分类编码，以方便后续的查询和管理。
10. 库存更新：对入库的物资进行库存更新，及时记录物资的入库信息，包括物资的入库时间、数量和库存余量等，并进行库存的实时更新。
11. 入库清点：定期对库存进行清点，确保库存的准确性和安全性，并及时调整库存的数量。
12. 入库报表：根据入库的物资信息，生成相应的入库报表，包括物资的类型、数量、来源等，并及时汇报给相关部门和领导。
通过以上的物资入库管理作业流程，可以实现对物资的有序管理，并确保物资的准确入库和库存的有效管理，提高了物资管理效率和质量，同时减少了物资损耗和浪费。
物资入库管理是企业物流管理中的重要环节之一，其主要任务是将从供应商处购买的物资安全、准确地存放到仓库中，并及时更新库存信息，以便后续的需求满足和管理控制。
仓库作业组织与管理幻灯片PPT
三、确定货位
为了使仓库管理有序、操作标准、存货位置能准确表示，仓 库根据构造、功能，按照一定的要求将仓库存货位置进展 分块分位，形成货位。每一个货位都使用一个编号表示， 以便区别。
〔一〕仓库货位的使用有三种方式：
(1)固定货位。
货位只用于存放确定的货物，严格的区分使用，决不混用、 串用。对于长期货源的方案库存、配送中心等大都采用固 定方式。固定货位具有货位固定用途，便于拣选、查找货 物，但是仓容利用率较低。由于是固定货物，货位可以针 对性地进展装备，有利于提高货物保管质量。接上图ຫໍສະໝຸດ 储存保管 作业盘点作业
定单处理 作业
储存保管空间划分
储存保管空间的布置
物品堆垛设计 物品保管秩序建立 盘点方法的选择 盘点结果评估
传统、电子订货方式 客户、定单的资料确认 存货查询 单据处理（货物安置、拣货时间及顺序） 缺货处理 定单资料输出
接上图
分拣作业
补货作业 出货作业
配送作业
拣货设备安排和拣货模式选择 拣货策略选择 拣货信息、控制系统的运用 拣货效率分析 补货方式 补货时机 分货 出货检查 包装、捆包 出货状况调查 出货形式 配送规划 配送服务 配送运行效率分析 车辆调度
4、作业范围广泛
仓库的各个作业环节，大局部是在仓库范围内进展的，但 也有一局部作业是在仓库以外的范围内进展的，如接运、 配送等作业可能要在生产企业、中转仓库、车站、港口或 者用户指定地点进展，所以作业范围相当广泛。
仓库作业的上述特点，对仓储设施的规划、配置、运用与 管理，对仓库人员的定编、劳动组织与考核，对作业方案 、作业方式与方法等，均会产生重要影响，给合理组织仓 库作业带来很多困难与不便。
仓储管理人员应该掌握这些矛盾及其规律，充分发挥各职 能环节的作用，提高时空效益。
仓库作业流程
一、在库作业概述
在库作业是指对在库物品进行理货、堆码、苫垫、维护保 养、检查盘点等保管工作。为了确保物品的数量和质量完 好无损，减少出入库的操作时间，提高效率，方便拣选和 搬运，必须重视在库作业和保管过程。
二、保管方式与作业规范要求
(一)保管方式： 将保管物品直接堆放在地面上进行保管。
1．地面平放式：将保管物品直接堆放托盘上，再将托盘平放 在地面上进行保管
（7）计算机的易处理性。要使编码方便于计算机制查询、输入和检索。
3．商品编码的方法
（1）数字法。
以阿拉伯数字为编号编号工具，按商
品特性、流水等方式进行编号的一种 方法。如：1-毛巾、2-肥皂、3-洗涤剂、 4-清洁剂……；再利用编号末尾数字， 对同烃商品进行分类：1．1为白毛巾、 1．2为蓝毛巾、1．3为花毛巾等。也 可将数字分段分组，如1-10为毛巾、
解：
P货=80*4/08*0.8*1000=0.5 (t/m2﹚ P库=3 t/m2 则P货<P库，则单位仓容定额P为0.5 ﹙t/m2 ﹚
Q=0.5 t/m2*100=50(吨)
２）货位存货数量计算
ｑ＝ｐｓ
ｑ———某货位的储存能力（ｔ）； ｐ———某类货物的仓容定额（ｔ／ｍ2）； ｓ———该类货物所存放货位的有效占用面积（ｍ2）。
6．形状对应 7．标记明确 8．分层堆放 9．五五堆放
三、理货
仓库理货是指仓库在接受入库货物 时，根据入仓单、运输单据、仓储 合同和仓储规章制度，对货物进行 清点数量、检查外表质量、分类分 拣、数量接收的交接工作。
理货作用：
１．仓库履行仓储合同的行为 ２．仓库保管质量的第一道关口 ３．划分责任 ４．仓储作业的过程 ５．交接工作
3) 仓库储存能力计算
仓储管理之入库作业
入库作业什么是入库作业入库作业是指仓储部门按照存货方的要求合理组织人力、物力等资源，按照入库作业程序，认真履行入库作业各环节的职责，及时完成入库任务的工作过程。
入库的基本作业流程，参见下图：[1][编辑]入库作业的影响因素[1]影响入库作业的因素：1、货品供应商及货物运输方式。
2、商品种类、特性与数量。
3、入库作业的组织管理情况。
根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况，自动设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议，从而有效地利用现有仓库容量，提高作业效率。
[编辑]入库作业的内容商品入库作业的整个过程包括商品接运、商品入库验收、办理入库交接手续等一系列业务活动。
1、商品接运商品接运是指仓库对于通过铁路、水运、公路、航空等方式运达的商品，进行接收和提取的工作。
接运的主要任务是准确、齐备、安全地提取和接受商品，为入库验收和检查作准备。
接运的方式主要有：车站码头提货，铁路专用线接车，自动提货和库内提货。
2、商品入库的验收商品的入库验收，要进行数量点收和质量检验。
数量点收，主要是根据商品入库凭证清点商品数量，检查商品包装是否完整，数量是否与凭证相符。
质量检验，主要是按照质量规定标准，检查商品的质量、规格和等级是否与标准符合，对于技术性强，需要用仪器测定分析的商品，须有专职技术人员进行。
3、办理入库手续入库手续主要是指交货单位与库管员之间所办理的交接工作。
其中包括：商品的检查核对，事故的分析、判定，双方认定，在交库单上签字。
仓库一面给交货单位签发接收入库凭证，并将凭证交给会计、统计入帐、登记；一面安排仓位，提出保管要求。
[编辑]参考文献1. ↑ 1.0 1.1梁军.《仓储管理实务》[M].高等教育出版社,2003-7-1。
仓储管理3入库操作作业管理
第三章、商品出入库管理本章学习目标：通过本章学习，熟悉企业订单处理过程，掌握仓库入库过程和出库过程的关键作业以及管理要点。
第一节、商品出入库过程概述一、现代仓库的作业过程和特点（一）现代仓库的作业过程（1）实物流图3－1 仓库实物流过程（2）信息流实用文档图3－2 仓库信息流过程（二）仓库作业过程的特点（1）作业过程不连续（2）作业量不均衡（3）作业对象复杂（4）作业范围广泛第二节商品入库管理商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。
商品入库管理，是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
实用文档图3－3 入库步骤图一、货物接运由于货物到达仓库的形式不同，除了一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运。
凡经过交通运输部门转运的商品，都必须经过仓库接运后，才能进行入库验收。
因此，货物的接运是入库业务流程的第一道作业环节，也是仓库直接与外部发生的经济联系。
它的主要任务是及时而准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明，为仓库验收工作创造有利条件。
因为接运工作是仓库业务活动的开始，如果接收了损坏的或错误的商品，那将直接导致商品出库装运时出现差错。
商品接运是商品入库和保管的前提，接运工作完成的质量直接影响商品的验收和入库后的保管保养。
因此，在接运由交通运输部门（包括铁路）转运的商品时，必须认真检查，分清责任，取得必要的证件，避免将一些在运输过程中或运输前就已经损坏的商品带入仓库，造成验收中责任难分和在保管工作中的困难或损失。
做好商品接运业务管理的主要意义在于，防止把在运输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带入仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。
商品接运的主要方式有：（一）提货实用文档（1）到车站、码头提货这是由外地托运单位委托铁路、水运、民航等运输部门或邮局代运或邮递货物到达本埠车站、码头、民航站、邮局后，仓库依据货物通知单派车提运货物的作业活动。
物流基地仓储作业规范,货物入库、出库、盘点的祥细流程
物流基地仓储作业规范全文目录一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、职责 (2)四、术语和定义 (2)五、物流基地仓管部作业流程及规范 (3)1、入库作业 (3)1.1接收入库计划 (3)1.2入库前预备应包括 (3)1.3单据和证件查收 (3)1.4进行车辆检查和停靠 (4)1.5安排装卸作业 (4)1.6常规验收货物 (4)1.7清点件数，检查货物生产日期 (5)1.8复核 (5)1.9签收单据 (5)1.10扫码入库上架 (5)1.11单据处理 (5)1.12作业现场的清理 (6)1.13收货验收入库标准作业流程图 (7)2、出库作业 (8)2.1接收出库计划 (8)2.2打印单据 (8)2.3车次订单汇总分析 (8)2.4补货 (8)2.5出库分拣 (8)2.6备货区分拣复核 (9)2.7装车交接 (9)2.8作业现场整理 (10)2.9分拣出库装车交接标准作业流程图 (10)3、盘点作业 (11)3.1盘点计划 (11)3.2制定现场盘点计划 (11)3.3现场盘点作业 (11)3.4复盘 (11)3.5提交盘点报告 (11)3.6整理盘点现场 (11)3.7盘点作业标准流程图 (12)六、实施保障 (12)1、治理制度 (12)2、人员 (12)3、设施设备 (13)4、信息治理 (13)5、安全治理 (13)一、目的规范仓储作业的标准化和提升服务质量制定本治理规范。
二、适用范围本规范适用于物流基地的仓储作业的各项活动。
本规范规定了物流基地仓储作业的流程和作业规范，以及对作业规范的评价、改进和仓储作业服务质量评价指标等方面的内容。
三、职责财务运营治理中心：负责对出入库订单和盘点计划的需求提出和审核。
物流配送计划治理中心：负责对入库或出库订单信息收集、整理、排单（根据订单要求时间、地点等因素进行平衡），制定入库计划和配送计划。
物流中心指挥中心：负责对入库计划和配送计划的下达和监控，包括过程的跟踪，异常的处理及反馈，完成结果的核实及费用的发起。
入库流程设计
• 4．物品到达的高峰时间 • 物品到达的高峰时间是制定作业人员轮班轮岗的重要依
据，要合理安排不同班次的作业人数，以求做到作业人员 的作业量和劳动强度的均德性，同时既可以降低成本又可 以保证服务水平。
•
• 5．物品的装车方式
• 物品的装车方式主要影响卸货的方式和方法。如果物品
是以散货形式散装的话，在卸车时要充分利用物品自身的 重力；如果物品是以件杂货形式且经过配装的话，卸车时 主要以人工为主，采用不落地的装卸搬运方式，以降低作 业强度；如果以单元形式装车的话，则尽可能选择机械化 作业方式。
• 2．送货的车型及车辆台数 • 送货的车型主要影响卸货站台的合理安排与利用及卸货
方式，车辆台数直接影响作业人员的配置和作业设备、作 业方式的选择。
• 3．每台车平均卸货的时间 • 每台车平均卸货的时间是用来衡量入库作业效率高低的
重要指标，每台车平均卸货的时间越短，服务水平就越高 ，但对设施设备的自动化、机械化的程度要求就越高。
入库流程设计
2023年5月5日星期五
一、入库流程
• 要对入库作业活动进行合理的安排和组织
，就需要掌握入库作业的基本业务流程。 入库作业的基本业务流程包括：入库申请 、编制入库作业计划及计划分析、入库准 备、接运卸货、核查入库凭证、物品验收 作业、办理交接手续、处理入库信息、生 成提货凭证（仓单）等作业，如下图包括验收准备、检查入库凭证和实物检验三个作业环节。
•
(1)验收准备。 仓库的验收准备工作大致包括以下内容： ①人员准备。安排好负责质量验收的技术人员或用料单位的专业技 术人员，以及配合数量验收的装卸搬运人员。 ②资料准备。收集并熟悉待验商品的有关文件，例如技术标准、订 货合同等。 ③器具准备。准备好验收用的检验工具，例如衡器、量具等，并校 验准确。 ④货位准备。确定验收入库时存放货位，计算和准备堆码苫垫材料 。 ⑤设备准备。大批量商品的数量验收，必须要有装卸搬运机械的配 合，应做好设备的申请调用。 此外，对于特殊危险物品的验收，例如毒害品、腐蚀品、放射品等 ，还要准备相应的防护用品。
物资物品入库管理制度
物资物品入库管理制度为了规范物资物品的入库管理工作，确保物资物品的安全及完整性，提高物资利用率，降低管理成本，特制定本入库管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及物资物品的入库管理工作。
三、管理责任1. 仓库管理员负责实施本制度，确保物资物品的安全入库及管理。
2. 物资部门负责对仓库管理员进行培训，并监督、检查入库工作的执行情况。
3. 经理对入库管理工作的执行情况进行监督和检查，并及时处理出现的问题。
四、入库流程1. 物资采购：经办人员根据公司需求制定采购计划，选择合适的供应商，洽谈价格及交货期，签订合同并下单。
2. 货物验收：供应商将货物送至公司仓库后，仓库管理员进行货物验收，核对货品数量及质量是否符合要求，如有问题及时通知采购部门退还或更换货物。
3. 入库登记：验收合格的货物将进行入库登记，登记内容包括货品名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
4. 上架存放：将入库登记完毕的货物按照相应的分类、品种等要求进行上架存放，确保货物易查易取。
5. 安全保管：仓库管理员需定期检查库房内的货物存放情况，保证货物安全，严禁私自挪用、私存货物。
五、入库要求1. 货物应保持干燥、通风，远离火源及化学品。
2. 货物应按照规定的分类、品种进行存放，避免混淆。
3. 货物必须做到先进先出，确保货物存储时间的合理。
4. 货物超出保质期的需及时处理，不得继续存放使用。
5. 货物入库后应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
六、入库记录1. 入库台账：记录所有入库的货物信息，包括货品名称、规格、数量、入库时间等。
2. 入库单据：对每一批入库的货物进行登记并签字确认，确保入库信息准确无误。
3. 入库报告：定期统计分析入库情况，制定进一步的入库计划。
七、出库管理1. 出库申请：申请部门提出出库需求，说明出库原因及数量。
2. 审批流程：相关部门审核出库申请，确认合理性后签字批准。
3. 出库操作：仓库管理员按照批准出库的申请进行操作，对出库的货物进行记录并交付申请部门。
入库-在库、出库流程
相符后签字确认。盘点发现品种数量短缺、串货、超期、变质等情况
应及时在系统中做帐务处理并上报主管领导和通知相关部门。养护环
节中，要根据气候特点、供电规律，合理安排各种养护设备的使用时
间，并按规定做好温湿度、设备运行记录；执行先进先出，必要时进
行翻仓作业；罚没烟、残损烟、促销品等应分库（区）存放，并做好
集中型
适用于因储存特性将订 单分割在不同区域拣取 后作集货的作业
卷烟在库保管作业管理
卷烟在库保管的主要目的是加强卷烟养护，确保卷烟质量安全。
同时还要加强储位合理化工作和储存卷烟的数量管理工作。在库保管
作业管理包括装卸搬运、盘点、养护等活动。在装卸搬运中，要科学
合理作业，减少卷烟的操作损耗，认真核对，按要求存取，按规定线
➢ 熟悉入库货物 ➢ 了解仓库库场情况 ➢ 制定仓储计划 ➢ 妥善安排货位 ➢ 作好货位准备 ➢ 准备苫垫材料、作业用具 ➢ 验收准备 ➢ 装卸搬运工艺设定 ➢ 文件单证准备
货物的接运
Hale Waihona Puke 二、货物接运的方式：自提：门到站或站到 站
送货上门：门到门或 站到门
比较
自提费用低，范围大， 仓库需要组织车辆
出库
接到出库通知单 审核出库凭证 出库准备、备货、理货
复核验收
核对后的货物出库
库存检查,缺货, 发订货请求,转
订货流程.
将备送货物 传送到加工
中心 采用适合的方 式进行组合或
包装
数量,包装,品 质,产地等
交接
登帐
清理
指仓库根据使用单位或业务部门开出的商 品出库凭证
提货单
凭证 领料单
调拨单等
按其所列的商品名规格、数量、时间、地点 等项目，组织出库;包括（备货、理货、复 核、点交、送货）等一系列环节。
项目四 入库作业管理
（六）验收过程中出现的问题及其处理方式
1．凭证不齐 处理方式 2．数量不符 处理方式 3．质量不符 处理方式
待凭证到库后再进行验收
磅差范围内则按原数入账；磅差 范围外则填单交涉；多退少补
退货、换货或低价收货
4．部分货物残损 处理方式 5．未按时到货 处理方式
货运记录范围内则填验收单； 货运记录范围外则交涉
其主要包括视觉检验、听觉检验、味觉或嗅觉检验、触觉检 验。
② 仪器检验法 ：是利用各种仪器设备，对货物的规格、成 分、技术标准等进行物理、化学和生物分析的检测方法。
（五）入库单据的处理
货物验收完毕后，由验收员根据实际情况填写入库验收记 录表（如下表所示）。
入 库 验 收 记 录 表
从整个流程来看，入库过程中所涉及的单据及其流转过程如 下图所示。
仓储部门采用这种方式接货时，应注意以下事项。
1．熟悉所接运的货物 2．安排人员和设备 3．验货
4．装载并运回货物 5．办理内部交接手续
（四）自提货
自提货是指仓库接货人员直接到供货单位提货的接运方式， 它往往和入库验收同时进行。
无论采取哪种方式接运货物，接运人员都应在完成接运工 作的同时，详细地填写接运记录单（如下页表所示）。
及时查询货物情况
6．价格不符
处理方式 通知更改，按合同付款
四、办理入库手续
货物入库手续主要包括登账、立卡、建档等。
（一）登账
1．登账的内容
登账的内容主要包括货物入库日期、凭证编号、名称、规 格、数量、累计数或结存数、存货人或提货人、接货经办人、 批次和金额、货位号等。
2．登账的要求 （1）以正式合法凭证为依据 （2）书写清晰而规范 （3）保持账目连续、完整 （4）保证账目的准确性
仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。
2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。
3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。
8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。
9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。
10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。
二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。
2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。
3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。
现代仓储管理教学资源课件 任务2：入库作业操作管理
任务二商品入库作业管理操作【学习目标】1、掌握商品入库的作业流程；2、理解仓单的效力和作用；3、理解商品在入库过程中可能出现的问题类型及解决措施。
【能力目标】1、具备商品入库作业的操作技能，比如：能够接运商品、检验商品的品质；2、能够应对实际工作过程中商品入库作业中出现的各种问题。
【引入案例】2010年6月3日，德州鹏达粮食物流有限责任公司（鹏达物流）与该市长通储运公司签订一份仓储保管合同。
合同主要约定：由长通储运公司为鹏达物流储存保管小麦60万公斤，保管期限自2010年7月10日至11月10日，储存费用为50000元，任何一方违约，均按储存费用的20%支付违约金。
合同签订后，长通储运公司即开始清理其仓库，并拒绝其他有关部门在这三个仓库存货的要求。
同年7月8日，鹏达物流书面通知长通储运公司：因收购的小麦尚不足10万公斤，故不需存放贵公司仓库，双方于6月3日所签订的仓储合同终止履行，请谅解。
长通储运公司接到鹏达物流书面通知后，遂电告鹏达物流：同意仓储合同终止履行，但贵公司应当按合同约定支付违约金10000元。
鹏达物流拒绝支付违约金，双方因此而形成纠纷，长通储运公司于2010年8月21日向人民法院提起诉讼，请求判令鹏达物流支付违约金10000元。
想一想：请问法院应如何判决，说明理由。
【相关知识】一、组织入库作业商品入库作业的基本业务程序流程如图3-1所示。
图3-1 商品入库作业的基本流程1.编制入库作业计划商品入库作业计划是根据仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进度的计划。
它的主要内容包括入库商品的品名、种类、规格、数量、入库时间、所需仓库容量、仓储保管条件等。
仓库计划人员对各入库作业计划进行分析，再编制出具体的入库工作进度计划。
2.入库前的准备工作做好入库前的准备工作是保证商品准确迅速入库的重要环节，也是防止出现差错、缩短入库时间的有效措施。
入库前的准备工作，主要包括以下几项内容：（1）安排仓容。
入库作业的应急预案
一、编制目的为确保入库作业过程中的安全与效率，预防和应对可能出现的突发事件，制定本应急预案，旨在保障人员安全、物资完好、作业正常进行。
二、适用范围本应急预案适用于公司所有入库作业环节，包括物资接收、检验、入库、储存等。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组：负责应急工作的组织、协调和指挥。
组长：仓储部经理副组长：安全环保部经理、生产部经理成员：仓储部全体员工、安全环保部全体员工、生产部相关人员2. 应急处置小组：负责具体应急措施的实施。
组长：仓储部主管副组长：安全环保部主管、生产部主管成员：仓储部、安全环保部、生产部相关人员四、应急响应1. 事故预警（1）当发生火灾、爆炸、泄漏等事故时，立即启动应急预案。
（2）立即通知应急领导小组，启动应急响应程序。
2. 事故响应（1）应急处置小组迅速到达现场，进行初步判断，采取必要的隔离措施，防止事故扩大。
（2）组织人员疏散，确保人员安全。
（3）根据事故情况，采取相应的应急处置措施，如灭火、泄漏处理等。
3. 事故处理（1）配合相关部门进行事故调查，查明事故原因。
（2）对事故现场进行清理，恢复作业秩序。
（3）对事故责任人和相关部门进行责任追究。
五、预防措施1. 加强入库作业安全培训，提高员工安全意识。
2. 定期检查入库作业设备，确保设备正常运行。
3. 严格执行入库作业操作规程，防止人为操作失误。
4. 做好物资检验工作，确保入库物资质量。
5. 加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
六、应急演练1. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 演练内容包括火灾、泄漏、设备故障等突发事件。
3. 演练结束后，对演练情况进行总结，改进应急预案。
七、应急物资储备1. 配备必要的应急物资，如灭火器、防毒面具、防护服等。
2. 定期检查应急物资，确保其处于良好状态。
3. 建立应急物资储备管理制度，明确物资使用流程。
八、应急信息报送1. 发生突发事件时，立即向上级领导和相关部门报告。
仓库统筹工作制度内容包括
仓库统筹工作制度内容一、总则1.1 为了加强仓库管理，规范仓库作业流程，提高仓库工作效率，确保仓库安全，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有仓库的管理和作业人员。
1.3 仓库管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则。
二、仓库组织结构及职责2.1 仓库经理：负责仓库的整体管理和运作，制定仓库管理策略，对仓库工作进行全面协调和监督。
2.2 仓库主管：负责所辖区域的仓库管理和作业，对下属人员进行管理和培训。
2.3 仓库作业员：负责仓库的日常作业，包括货物收发、搬运、保管等工作。
三、仓库作业流程3.1 入库作业3.1.1 采购物资到达仓库后，仓库管理员应及时与供应商核对货物信息，确认无误后办理入库手续。
3.1.2 仓库管理员应按照货物性质、规格、数量等进行分类存放，确保货物安全、整齐、便于查找。
3.1.3 入库货物应填写详细的货物清单，并及时将清单提交给财务部门进行账务处理。
3.2 出库作业3.2.1 销售部门根据销售订单向仓库提出出库申请，仓库管理员核对自己的库存信息，确认可以满足订单需求后办理出库手续。
3.2.2 仓库管理员应按照订单要求进行货物打包、标识，确保货物准确无误地送达客户手中。
3.2.3 出库货物应填写详细的出库清单，并及时将清单提交给财务部门进行账务处理。
3.3 库存管理3.3.1 仓库管理员应定期对仓库库存进行盘点，确保库存数据准确。
3.3.2 仓库管理员应根据库存情况及时向上级报告库存预警，确保库存处于合理水平。
3.3.3 对于滞销、过期、损坏等不符合销售要求的货物，仓库管理员应提出处理意见，报请上级批准后进行处理。
四、仓库安全管理4.1 仓库应建立健全安全管理制度，定期对仓库进行安全检查，消除安全隐患。
4.2 仓库管理员应加强仓库的日常安全管理，严格执行防火、防盗、防潮、防爆等措施。
4.3 仓库管理员应对仓库人员进行安全培训，提高安全意识，确保仓库安全。
五、仓库卫生与环境保护5.1 仓库管理员应定期组织人员进行仓库卫生清理，确保仓库环境整洁。
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任务一货物入库接运 任务二货物的入库验收与处理 任务三货物入库交接的办理
任务一货物入库接运
一、入库作业流程 在一般的第三方物流公司、工业或商业企业，一定会涉及商
品或货物的入库作业。入库作业也叫收货作业，它是仓储作 业的开始。入库作业是指从商品或货物被运送到仓储中心开 始，经过验单、装卸搬运、分类、编码、验收等环节，确认 商品或货物后按预定的货位储存入库等一系列的工作过程。 入库的工作质量，直接影响到商品或货物的储存保管以及出 库作业等工作的顺利进行。 入库作业的主要任务是：清点商品或货物的数量，检查商品 或货物的质量和包装质量；合理地组织各种收货手续与程序； 分清厂家、运输部门及仓储部门之间的责任。
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因为入库接运工作是仓库业务活动的开始，是商品或货物入 库和保管的前提，所以接运工作的好坏直接影响到商品或货 物的验收和入库后的保管保养。因此，在接运由交通运输部 门转运的商品或货物时，必须认真检查，分清责任，取得必 要的证件，避免将一些在运输过程中或运输前就已经损坏的 商品或货物带入仓库，造成验收中责任难分和在保管工作中 的困难或损失。
要求。 (1)了解货物情况，做好各项准备。 (2)提货时应该根据运单以及有关资料详细核对品名、规格、
数量；并注意货物的外观，查看包装、封印是否完好，有无 玷污、受潮、水渍、油渍等异状，若有疑点或不符，应该当 场要求运输部门核查。
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(3)注意货物安全。 (4)办理好货物的内部交接手续。 (5)提货人员在现场提货时应该按车开列三联单，随车装卸人
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一、入库方式 入库方式是指仓库商品或货物来源的方式，也叫做入库接运
方式。包括到承运单位提货、到铁路专用线接货、到供货单 位提货、供货单位送货到库、承运单位送货到库、过户、转 库和零担到达等。它是入库作业流程的第一道作业环节，涉 及供应商、承运商、保险公司及收货单位等当事人的权利和 义务关系，是仓库直接与外部发生的经济联系，因此搞好入 库交接是入库作业的重要环节。它的主要任务是：及时而准 确地向交通运输部门提取入库商品或货物，手续清楚，责任 分明，为仓库验收工作创造有利的条件。
由于入库接运工作直接与交通运输部门接触，所以做好接运 工作还需要熟悉交通运输部门的要求和制度。例如，发货人 和运输部门的交接关系及责任的划分；铁路、航空或海运等 运输部门在运输中的责任；收货人的责任；铁路或其他运输 部门编制的普通记录或货运记录及公路运输交接单的范围； 向交通运输部门索赔的手续和必要的证件等。
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做好入库接运工作的主要意义在于：防止把运输过程中或运 输之前就已经发生的商品或货物的损坏和各种差错带入仓库， 减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。 下面将各种入库方式及其注意事项介绍如下。
1．到承运单位提货 承运单位包括车站、码头、民航、邮政等，提货时注意下列
1．接到到货通知后提前做好接货准备 2．核对到货凭证 3Байду номын сангаас大件点收
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大件点收，是按照货物的大件包装进行数量清点。点收的方 法有两种：一是逐件点数计总法；二是集中堆码点数法。
逐件点数，若仅靠人工点记则费时、费力，并且容易出错， 可以采用简易计算器，计数累计以得总数。但对于花色品种 单一、包装大小一致、数量大或者体积较小的货物，可以采 用集中堆码点数法，即把入库的货物堆成固定的垛形（或置 于固定容量的货架），排列整齐，每层、每行、每列的件数 一致，便于累计得到总数。大件点收时还应该注意以下事项。
(1)件数不符。
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接货大件点收中，如发现件数与通知单所列不符，数量短少， 经反复确认以后，应立即在送货单右联上批注清楚，按实数 签收，同时还需要接货人员和承运人共同签章。经过验收核 对确实，由保管人员将查明短少货物的品名、规格、数量等 通知运输部门、发货单位和收货单位。
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组织过程要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品 或货物的入库时间，降低入库的成本，为商品或货物的有效、 合理、及时地使用做好充分的准备。
入库方式虽然有很多种，但基本的入库作业流程大致相同， 接、提货人员或发货运输单位送货到仓库与保管员办理内部 交接手续时，仓库保管员须根据到货单证，对货物进行初检， 主要流程如图4 -1所示。
(2)货物串库。收货人员在点收本地入库货物时，如发现部分 到货与单证内容不符，属错送来库的情况（俗称串库）时， 应该将这部分到货另行堆放，待应收的货物点收完毕后，再 由送货人员带回，并在签收时如数减除。
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任务一货物入库接运
(3)包装异状。收货中如发现货物包装有异状时，收货人员应 该会同送货人员开箱、拆包检查，查明确有残损或短少情况， 由送货人员出具货物入库异状记录，或在送货单上注明。同 时，应该通知保管人员另行堆放，勿与以前入库的同种货物 混堆在一起，以待处理。
(4)货物异状损失。货物异状损失是指接收货物时发现货物异 状或损失的问题。设有铁路专用线的仓库，在接收货物时如 发现短少、水渍、玷污、损坏等情况，由仓库收货人员直接 向交通运输部门交涉。
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4．检查包装 在大件点收的同时，对每件货物的包装和标志要进行认真的
查看。检查包装是否完整、牢固、有无破损、受潮、水渍、 油污等异状。货物包装的异状，往往是货物受到损害的一种 外在表现。 5．办理交接手续 入库货物经过上述流程，就可以与接货人员办理货物交接手 续。交接手续通常是由仓库保管员在送货回单上签名表示货 物收讫。如果上述流程中发现差错、破损等情形必须在送货 单上详细写明或由接货人员出具差错、异状记录，详细写明 差错数量、破损情况等，以便与交通运输部门分清责任，作 为查询处理的依据。