公司员工激励制度(1)
公司员工激励方案(6篇)
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
员工奖励鼓舞制度
员工奖励鼓舞制度
背景
员工是企业中最重要的资源之一，他们的工作贡献直接影响到
企业的发展和业绩。
为了激励员工的积极性和创造力，建立一套有
效的员工奖励鼓舞制度至关重要。
目标
本文档旨在提出一套简单、没有法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，以激励员工的工作动力和表现。
奖励方案
1. 员工表彰计划
- 在每月员工会议上，公开表彰表现出色的员工，赞扬他们的
贡献和努力。
- 设立“员工荣誉墙”，展示员工的优秀成绩和荣誉证书，以鼓
励其他员工的努力工作。
2. 奖金制度
- 设立年度绩效奖金，根据员工的绩效评估结果给予额外奖金。
- 奖金金额将根据员工的绩效等级确定，以激励员工追求卓越。
3. 培训和发展机会
- 提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
- 建立导师制度，为员工提供个人指导和职业规划建议。
4. 灵活工作安排
- 鼓励员工提出灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程工作等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
评估和改进
为了确保员工奖励鼓舞制度的有效性，我们将进行以下评估和
改进措施：
- 定期收集员工反馈，了解他们对奖励制度的看法和建议。
- 定期评估奖励方案的实施情况，根据实际效果进行必要的调
整和改进。
结论
通过建立简单、无法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，我们将能够激励员工的积极性和创造力，提高员工工作满意度和绩效。
这将有助于推动企业的发展和业绩提升。
员工激励奖罚制度(完整版)
员工激励奖罚制度1总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则是：2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。
3 奖励3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3 经济奖励包括奖金、奖品。
3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。
员工激励奖励制度
员工激励奖励制度1. 引言员工激励是组织管理中的重要环节，能够对员工的积极性、工作效率和工作质量产生积极的影响。
为了激励员工，提高员工的工作动力和满意度，公司决定建立员工激励奖励制度，以鼓励员工的优秀表现和职业发展。
2. 目标员工激励奖励制度的目标是激发员工的工作热情、提高工作积极性，提升员工的工作效率和质量，并为员工的职业发展提供支持和机会。
3. 奖励方式3.1 金钱奖励公司将设立一定金额的激励基金，用于奖励员工的优秀表现。
奖励金额将根据员工的业绩、工作态度和团队合作等方面进行评估和分配，以确保奖励的公平性和公正性。
3.2 实物奖励公司将根据不同的员工激励标准，提供一定价值的实物奖励，如礼品、旅行券等，以增加员工对激励奖励的吸引力和认可度。
3.3 荣誉奖励公司将设立一系列荣誉奖励，如每月最佳员工、年度最有价值员工等。
这些奖励将通过员工投票、上级评选等方式进行确认和颁发，以增强员工的归属感和自豪感。
4. 奖励评定标准4.1 业绩评估公司将通过如销售额、利润增长、客户满意度等指标来评估员工的业绩贡献。
4.2 工作态度评估公司将通过员工的工作态度、责任感、主动性、创新能力等方面来评估员工的工作表现。
4.3 团队合作评估公司将通过员工在团队中的合作表现来评估员工的团队合作能力。
5. 实施流程5.1 申请员工可以通过内部系统或申请表格向上级部门提出申请，申请中需包含个人信息、申请理由、预期奖励方式等内容。
5.2 评审上级部门将对申请进行评审，并根据奖励评定标准来评估员工的申请是否符合条件。
5.3 颁发奖励如果申请符合条件，公司将根据奖励方式的不同，向员工颁发相应的奖励。
奖励的颁发将在团队会议、公司年度庆典等场合进行。
6. 奖励记录和总结公司将建立奖励记录和总结制度，每次颁发奖励后，将对奖励的情况进行记录和总结。
这有助于鼓励其他员工，同时也能帮助公司不断完善奖励制度。
7. 审查和调整公司将定期审查员工激励奖励制度的实施情况，以及员工的反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。
企业激励员工方案（精选7篇）
企业激励员工方案（精选7篇）企业激励员工方案篇1业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：1，新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培训押金;2，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
培训期间公司发放最低生活费10元/天;3，业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金;4，为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。
差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。
如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴;5，新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现);6，新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限);三、合同期业务员管理条例：1，业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成;2，底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元;工龄二年底薪为400元;工龄三年底薪为500元;以此类推;3，岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元;业务经理岗位津贴为300元;4，业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%;业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。
员工激励(一)
员工激励(一)(总分：51.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：22，分数：22.00)1.以下关于期望理论的基本描述，表述错误的是______∙ A.动机强度是目标对动机的激发力量∙ B.效价是目标对于满足需要的价值∙ C.期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小∙ D.效价是目标对动机的激发力量（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[解析] 人在预期其行动将会有助于达到某个目标时才会被激励。
期望理论的基本描述：动机强度(M)=效价(V)×期望概率(E)。
其中，动机强度是指目标对动机的激发力量，即调动积极性的程度。
效价是指目标对于满足需要的价值。
期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小。
答案为D。
2.忽略的目的在于______∙ A.增加合乎需要的行为的频率∙ B.减少不合乎需要的行为的频率∙ C.激励员工更加努力地工作∙ D.减少无助于实现组织目标的员工行为的发生（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[解析] 强化增大合乎需要的行为的频率，而忽略减少以至最终消除不合乎需要行为产生的频率。
忽略的目的在于减少无助于实现组织目标的员工行为的发生。
答案为D。
3.ERG理论的提出者是美国学者______∙ A.马斯洛∙ B.阿德福∙ C.弗鲁姆∙ D.赫茨伯格（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 美国学者阿德福提出ERG理论，他把需要层级降低到三个层次，字母ERG分别代表三个层次，分别是生存需要、关系需要和成长需要。
答案为B。
4.期望理论主要用于解决______∙ A.管理和招聘之间的关系∙ B.激励和管理之间的关系∙ C.招聘和培训之间的关系∙ D.制度和管理之间的关系（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 维克多·弗鲁姆于1964年在其著作《工作与激励》中提出了激励的期望理论，用以解决激励和管理之间的关系。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
员工激励(一)_真题-无答案
员工激励(一)(总分51,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 以下关于期望理论的基本描述，表述错误的是______A.动机强度是目标对动机的激发力量 B.效价是目标对于满足需要的价值 C.期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小 D.效价是目标对动机的激发力量2. 忽略的目的在于______A.增加合乎需要的行为的频率 B.减少不合乎需要的行为的频率 C.激励员工更加努力地工作 D.减少无助于实现组织目标的员工行为的发生3. ERG理论的提出者是美国学者______A.马斯洛 B.阿德福 C.弗鲁姆 D.赫茨伯格4. 期望理论主要用于解决______A.管理和招聘之间的关系 B.激励和管理之间的关系 C.招聘和培训之间的关系 D.制度和管理之间的关系5. 强化理论关注于______A.人的感情 B.人的行为 C.人的内驱力 D.人的内部状态6. 通过满足人们对物质利益的需求，来激励人们的行为，调动人们的工作积极性的方法是______A.精神激励 B.物质激励 C.一般激励 D.特殊激励7. 以下关于亚当斯公平理论的叙述，错误的是______A.工人们倾向于公平的报酬 B.工人们主要是为了获得比别人更多的薪水 C.工人们希望得到公平的待遇 D.当员工感受到了不公平的待遇，会改变自身的行为，以期得到公平感8. 波特—劳勒综合激励过程模型中，付出这一因素相当于期望理论中的______A.效价 B.期望概率 C.满意度 D.驱动力9. 激励的首要因素是______A.满足需要 B.物质奖赏 C.激发动机 D.提升素质10. 公平理论的提出者是______A.马斯洛 B.弗鲁姆 C.亚当斯 D.赫茨伯格11. 期望理论可用公式表示为______A.动机强度(M)=效价(V)×期望概率(E) B.效价(V)=动机强度(M)×期望概率 C.动机强度(M)=效价(V)÷期望概率(E) D.效价(V)=动机强度(M)+期望概率12. 马斯洛认为，人的最低层次的需求是______A.安全的需要 B.生理的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要13. 提出公平理论的著作不包括______A.《工作与激励》 B.《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》 C.《工资不公平对工作质量的影响》 D.《社会交换中的不公平》14. 在管理语境中，激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程是______A.激励的过程 B.奖励的过程 C.沟通的过程 D.培训的过程15. 激励的理论主要分为内容型激励理论和______A.自主型激励理论 B.特殊激励理论 C.过程型激励理论 D.一般激励理论16. 弗鲁姆认为，人的行为都是希望能获得______A.最大的收益 B.最小的损失 C.最丰厚的回报 D.最大的快乐和最小的伤痛17. “一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励——它是人类活动的一种内心状态。
企业员工奖励制度
企业员工奖励制度在制定员工激励制度时，企业应当充分考虑员工的个人需求和企业的整体利益，并确保激励制度的公平性和透明度。
以下是一个完善的员工激励制度的建议：1、工资福利体系一个良好的工资福利体系可以帮助提高员工的工作积极性。
企业应当根据员工的职位和绩效水平制定相应的薪资标准，并适时进行调整。
此外，企业还可以提供额外的福利待遇，如员工培训、医疗保险、节假日福利等，以增进员工的满意度和忠诚度。
2、绩效奖励制度一个完善的绩效奖励制度可以激发员工的工作积极性。
企业可以根据员工的工作表现设定相应的绩效目标，并在员工达成目标时给予相应的奖励。
奖励的形式可以包括现金奖励、员工股票期权、晋升机会等，并根据员工的具体情况进行调整。
3、员工培训与发展员工培训与发展是提高员工技能和绩效的重要手段。
企业可以通过提供内部培训课程、外部培训机会、职业发展规划等方式帮助员工提高自身能力，从而增进员工的工作积极性和忠诚度。
4、员工激励机制企业可以设立员工激励机制，鼓励员工提出创新和改进意见。
通过设立创新奖、发明奖等形式，鼓励员工提出创新改善意见，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
5、团队建设和文化氛围一个良好的团队建设和文化氛围可以帮助提高员工的工作积极性。
企业可以通过组织团队活动、员工座谈会、提供员工关怀服务等方式，增进员工的归属感和团队合作精神，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
6、员工关怀服务企业可以提供员工关怀服务，增进员工的满意度和忠诚度。
员工关怀服务可以包括员工周年庆祝、员工生日福利、员工健康管理等形式，帮助员工解决生活中的难题，减轻员工的生活压力。
7、员工投诉与奖惩机制企业建立员工投诉与奖惩机制，鼓励员工提出建议和意见，保障员工的权益。
同时，根据员工的工作表现，进行相应的奖励或者处罚，确保员工的工作积极性和绩效水平。
总之，一个完善的员工激励制度可以帮助企业留住人才、提高员工忠诚度、增加员工的工作积极性和工作绩效，从而提高企业的生产效率和经济效益。
公司员工激励惩戒制度
公司员工激励惩戒制度1. 引言公司员工激励惩戒制度是为了建立合理公正的激励和惩戒机制，促进员工个人和公司整体的发展。
本制度旨在激发员工工作积极性，提高团队协作效率，并对不符合公司要求的行为进行合理惩戒。
2. 激励机制为了激励员工积极工作并提高业绩，公司将采取以下措施：- 奖励制度：公司将设立奖励体系，对表现优秀的员工予以奖励。
奖励形式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
- 培训机会：公司将提供各类培训机会，帮助员工不断提升专业技能和个人发展能力。
员工参与培训并完成相关考核，可得到相应的激励措施。
- 职业发展规划：公司将和员工一起制定职业发展规划，明确晋升路径和成长目标，为员工提供相应的支持和发展机会。
3. 惩戒机制为了规范员工行为，公司将采取以下惩戒措施：- 警告：对员工轻微违规行为或失误，公司将给予口头或书面警告。
- 处罚：对严重违规行为或造成重大损失的员工，公司将给予相应的处罚措施，包括但不限于罚款、降职、停职等。
- 开除：对于严重失职或违反公司核心价值观的员工，公司将采取开除措施。
4. 管理流程公司的员工激励惩戒制度执行流程如下：- 违规行为发现：公司通过各种渠道获取员工违规行为信息，包括员工汇报、监控录像等。
- 内部调查：一旦发现违规行为，公司将进行内部调查，确保了解事件的真相和相关情况。
- 惩戒决策：公司将根据调查结果和相应规定，作出合适的激励或惩戒决策。
- 激励或惩戒执行：公司将对激励或惩戒的决策进行执行，并及时向员工做出说明和解释。
5. 监督机制公司将建立监督机制，确保员工激励惩戒制度的执行效果和公正性：- 内部监督：公司设立专门部门负责员工激励惩戒制度的监督，定期评估和检查制度的执行情况，并及时纠正和改进不足。
- 听取员工意见：公司鼓励员工提出对激励惩戒制度的建议和意见，并积极听取和回应员工的反馈。
- 外部审查：公司将定期邀请第三方机构对员工激励惩戒制度进行审查，以确保制度的公正性和合规性。
单位员工激励政策
单位员工激励政策本公司一直致力于提高员工的工作积极性和激励员工的工作表现。
为了达到这一目标，我们制定了一系列激励政策，以鼓励员工更加努力地工作，并提供良好的工作环境和福利待遇。
首先，我们注重员工的职业发展，为员工制定个性化的职业规划和发展路径，鼓励员工不断学习和提升自身技能。
同时，我们提供各种培训和学习机会，帮助员工提高工作能力，实现个人职业目标。
其次，我们注重员工的工作表现，定期进行绩效评估，对表现优异的员工给予奖励和提升机会，以激励员工不断努力工作，提升工作业绩。
我们还采用员工评优制度，鼓励员工相互学习和协作，以提高整体团队的工作表现。
另外，我们关注员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利政策，确保员工的基本生活和工作需求得到满足。
我们还为员工提供丰富多彩的员工活动和团建活动，营造和谐、积极向上的工作环境。
总之，通过以上激励政策的制定和实施，我们努力为员工创造一个良好的工作环境，激励员工充分发挥自己的能力，实现个人价值和公司目标的协同发展。
我们相信，只有员工得到了充分的激励和关爱，才能更好地为公司创造价值。
此外，我们也注重员工的健康和工作生活平衡。
我们鼓励员工在工作之余注重休息和健康，提倡运动和健康生活方式。
我们提供灵活的工作安排和假期制度，以满足员工的个性化需求，帮助员工更好地平衡工作与生活。
除了以上政策外，我们还积极营造一种开放、包容和创新的企业文化，鼓励员工敢于提出建议和创意，给予员工更多的权力和自主权，让员工感受到自己的工作和贡献是被认可和重视的。
我们也提供有竞争力的员工福利制度，包括健身房会员、员工旅游、员工购物折扣等，以凸显公司对员工的关怀和支持。
最后，我们还鼓励员工参与公益活动和社会责任项目，让员工参与公司相关的社会责任项目、公益活动，增强员工的认同感和归属感。
总的来说，通过这些激励政策的制定和执行，我们希望员工在公司能感受到工作的乐趣和成就感，让员工能够更加积极地投入到工作中。
员工激励管理制度(1)
青岛东铁机械设备有限公司员工激励管理制度1. 目的为了充分调动广大员工的工作积极性，以达到增强员工对公司的向心力和凝聚力，激励员工为公司做出更大贡献的，加强企业与员工利益、发展这种互利共赢关系，进一步营造和谐、互动的企业环境，特制订本制度。
2. 适用范围主要适用于公司全体职员工。
3. 定义3.1行政激励：指按公司的规章制度，对公司员工所作的具有行政权威性的奖励或处罚。
3.2物质激励：指按照公司的规章制度，给员工进行一定的物质/货币奖励或处罚。
3.3职务升降或调动：指按照公司的规章制度，对员工进行职务上的升降，或安排调岗、轮岗为以后有任用作储备等。
3.4培训激励：指按照公司的规章制度或按照公司综合部发展规划要求，安排某些人员参加特定某些内部或外部培训，以提高专项技术或管理技能。
4. 原则所的激励必须坚持公平、公正、公开、及时的原则。
5. 职责5.1综合部负责本制度的制定、解释、修改，并负责审核相关项目的实施情况。
5.2各部门：负责本制度的在本部门的实施。
6. 作业内容6.1行政激励：亦叫精精神激励，结合本公司实际情况，可分为以下情况6.1.1按照公司奖惩管理条例，可以对员工进行的正向激励有表扬、嘉奖、记小功、记大功、授予优秀员工奖等，可以对员工进行负向的激励有警告、记小过、记大过、辞退、开除等。
公司给予员工各种行政激励，在一定时间段内，将关系着员工的升迁、调薪、职业生涯发展等。
对员工进行行政激励的同时，可以附加适当形式的物质激励。
6.1.2可以对员工授予各种荣誉称号，如授予先进标兵、技术能手，或者免去其各种称号等。
6.2物质激励：6.2.1物质激励的形式有：正向激励机有：调升工资、发给奖金、增发特别津贴/补贴、免费旅游等；负向激励有：扣发工资、扣罚奖金、罚款、赔偿损失等。
6.2.2奖金类的正向激励建议分如下几种；6.2.2.1全勤奖：凡是当月按公司规定出满相应天数的，无任何请假的，有全勤奖励50元，有请假者取消当月全勤奖。
公司员工激励基金管理制度
第一章总则第一条为进一步激发员工的工作热情和创造力，提高公司整体绩效，特设立员工激励基金。
本制度旨在明确激励基金的管理原则、使用范围、申请条件、审批程序及监督措施，确保激励基金的有效运作。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第二章激励基金的管理原则第三条公平公正原则：激励基金的使用应公平公正，对所有符合条件的员工一视同仁。
第四条突出绩效原则：激励基金主要用于奖励在工作中表现突出、对公司贡献较大的员工。
第五条激励与约束相结合原则：在激励员工的同时，也要对违反公司规定的行为进行必要的约束。
第三章激励基金的使用范围第六条奖励优秀员工：对在岗位工作中表现优异、取得显著成绩的员工给予奖励。
第七条项目奖励：对成功完成重要项目或任务的团队或个人给予奖励。
第八条创新奖励：对提出创新性建议并被采纳，对公司发展有积极影响的员工给予奖励。
第九条团队建设奖励：对在团队建设中表现突出，促进团队凝聚力提升的员工给予奖励。
第四章激励基金的申请条件第十条员工需在公司工作满一定期限，且表现良好。
第十一条员工需在考核周期内完成工作任务，且业绩突出。
第十二条员工需遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
第五章激励基金的审批程序第十三条员工根据实际情况向所在部门提出申请，并提交相关证明材料。
第十四条部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见。
第十五条公司人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并进行复审。
第十六条公司领导层对复审通过的申请进行审批。
第十七条人力资源部门根据审批结果发放激励基金。
第六章监督与考核第十八条公司设立激励基金监督小组，负责对激励基金的使用情况进行监督。
第十九条激励基金的使用情况每季度进行一次自查，并向公司领导层汇报。
第二十条公司对激励基金的使用情况进行年度审计，确保资金使用合规。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工激励制度
员工激励制度员工激励制度篇一一、工作制度（一）考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；2、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；4、根据饭店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；（二）礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分；2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分；4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按饭店制度处理；5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；6、主动帮助客人提行李、按电梯。
不做好迎送服务工作，每次扣除1分；7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；8、仪容仪表不符饭店规定标准者扣除1分；9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损饭店的举止，每次扣除1分；（三）工作纪律1、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分；3、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分；5、向客人索要小费者扣除5分，另加报饭店处理；6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报饭店处理；7、如有违反饭店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分（具体标准参见相关规章制度）；8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分（当班员工）；9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；10、员工不按规定回收物品每次扣除1分；11、当班员工称呼不出VIP、LG客人的姓名，每人次扣除1分；12、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分；13、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报饭店处理；14、楼层员工被办公室文员投诉回电话慢（时间太长），影响对客服务者每人每次扣除2分；15、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。
企业员工激励方案
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、 “自我动力的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、 “超我动力的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
→在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施→在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上 ，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带→在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条 创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
5) 只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
最新激励员工的奖励方案(通用13篇)
最新激励员工的奖励方案（通用13篇）最新激励员工的奖励方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0。
公司员工激励政策范本
公司员工激励政策范本
1. 绩效奖金，公司将根据员工的绩效表现，定期发放绩效奖金，以激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 员工培训，公司将提供各种培训机会，帮助员工提升自身技能和知识水平，以提高工作能力和竞争力。
3. 职业晋升机会，公司将根据员工的工作表现和能力，提供职业晋升机会，鼓励员工不断进取，实现个人职业发展目标。
4. 灵活工作安排，公司将为员工提供灵活的工作安排，包括弹性工作时间和远程办公等，以提高员工的工作生活平衡。
5. 健康福利，公司将提供健康保险、健身补贴等福利，关心员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 员工活动和团建，公司将定期组织员工活动和团建活动，增强员工之间的团队合作意识和凝聚力。
以上是公司员工激励政策的范本，希望能够为公司提供参考，并根据实际情况进行调整和完善。
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公司员工激励制度(1)
公司员工激励制度
目的
管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。
这是每个管理者都必须面对的问题。
◆●第二章激励原则
（一）基本原则
1.原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。
将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
2.原则之二：奖励适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲
望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3.原则之三：公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
4.原则之四：奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。
管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
（二）高级原则
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求多
样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
举例来说，吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？除了个人努力，还应该说IBM 良好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
如果奖罚不适当，还不如不做。
同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励措施。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
6. 推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
7. 构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
◆●第三章激励措施
1. 目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
为员工提供一份
挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
2. 示范激励
通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3. 尊重激励
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。
显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。