项目管理计算题
工程项目管理中计算题
一、挣值分析计算题1. 某项目已完成了50%的工作量，实际成本为150万元，计划成本为200万元，求项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。
解：SV = BCWP - BCWS = 50% × 200万元 - 50% × 200万元 = 0万元；CV = BCWP - ACWP = 50% × 200万元 - 150万元 = -50万元。
2. 某项目已完成了80%的工作量，实际成本为250万元，计划成本为300万元，求项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
解：SPI = BCWP / BCWS = 80% × 300万元 / 300万元 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 80% × 300万元 / 250万元 = 0.96。
二、网络图计算题1. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：项目的关键路径和总工期。
解：关键路径为 A -> B -> C -> D，总工期为 2 + 3 + 2 = 7天。
2. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：如果要将项目工期缩短1天，应该压缩哪条路径？解：根据网络图，可以将 A -> B 或 E -> F 路径的工期缩短1天。
如果选择 A -> B 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 3 + 2 - 1 = 6天；如果选择 E -> F 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 2 + 3 - 1 = 6天。
工程项目管理计算题答案
一、计算题1：题目：某建筑工程项目，土方工程量共计5800立方米，采用挖掘机进行施工，挖掘机台班产量为480立方米/台班，挖掘机每班作业时间为8小时，每天工作两班。
请计算完成该土方工程所需的总台班数和总天数。
解答：1. 计算总台班数：总台班数 = 土方工程量 / 挖掘机台班产量总台班数 = 5800 / 480总台班数≈ 12.08台班2. 计算总天数：由于每天工作两班，每班作业时间为8小时，因此每天可完成挖掘机台班数为：每天挖掘机台班数 = 每班作业时间每天工作班数每天挖掘机台班数 = 8 2每天挖掘机台班数 = 16总天数 = 总台班数 / 每天挖掘机台班数总天数 = 12.08 / 16总天数≈ 0.755天答案：完成该土方工程所需的总台班数为12.08台班，总天数为0.755天。
二、计算题2：题目：某建筑工程项目，钢筋工程量共计1000吨，采用钢筋绑扎施工，绑扎钢筋的平均绑扎速度为2吨/小时。
请计算完成该钢筋工程所需的总小时数。
解答：1. 计算总小时数：总小时数 = 钢筋工程量 / 绑扎钢筋的平均绑扎速度总小时数 = 1000 / 2总小时数 = 500小时答案：完成该钢筋工程所需的总小时数为500小时。
三、计算题3：题目：某建筑工程项目，混凝土工程量共计10000立方米，采用混凝土搅拌车进行运输，混凝土搅拌车每次运输量为8立方米，混凝土搅拌车每趟往返时间为1小时。
请计算完成该混凝土工程所需的总趟次数。
解答：1. 计算总趟次数：总趟次数 = 混凝土工程量 / 混凝土搅拌车每次运输量总趟次数 = 10000 / 8总趟次数 = 1250趟答案：完成该混凝土工程所需的总趟次数为1250趟。
四、计算题4：题目：某建筑工程项目，施工过程中发生安全事故，导致项目延期。
根据合同约定，事故造成的工期延误赔偿标准为每天1万元。
请计算该项目因安全事故导致的总赔偿金额。
解答：1. 计算总赔偿金额：总赔偿金额 = 工期延误天数每天赔偿金额总赔偿金额 = 30 1万元总赔偿金额 = 30万元答案：该项目因安全事故导致的总赔偿金额为30万元。
工程项目管理中计算题(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。
计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。
本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。
二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。
A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。
（2）B项目完成后，C项目开始。
（3）C项目完成后，D项目开始。
请计算该工程项目的关键线路和关键工期。
【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。
工程项目管理计算题题目
一、项目背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，占地面积为10万平方米，总建筑面积为30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施。
该项目由A房地产开发公司投资建设，项目总投资为5亿元。
项目建设周期为3年，预计于2025年6月30日竣工交付。
二、项目进度计划根据项目进度计划，该项目分为以下五个阶段：1. 土建工程阶段：预计工期为12个月，计划完成投资2.5亿元；2. 装修工程阶段：预计工期为9个月，计划完成投资1.5亿元；3. 设备安装阶段：预计工期为6个月，计划完成投资1亿元；4. 验收交付阶段：预计工期为3个月，计划完成投资0.5亿元；5. 工程保修阶段：预计工期为1年，计划完成投资0.5亿元。
三、计算题1. 根据以下信息，计算项目各阶段实际投资完成情况：（1）土建工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：实际工期为5个月，实际完成投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：实际工期为2个月，实际完成投资0.4亿元。
2. 根据以下信息，计算项目整体进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）：（1）项目整体计划工期为36个月，实际工期为32个月；（2）项目整体计划投资为5亿元，实际投资为4.8亿元。
3. 根据以下信息，计算项目各阶段进度偏差（SV）和成本偏差（CV）：（1）土建工程阶段：计划投资2.5亿元，实际投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：计划投资1.5亿元，实际投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：计划投资1亿元，实际投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：计划投资0.5亿元，实际投资0.4亿元。
四、要求1. 根据计算结果，分析项目整体进度和成本控制情况，并提出相应的改进措施；2. 分析各阶段进度偏差和成本偏差产生的原因，并提出针对性的解决方案；3. 针对项目整体进度和成本控制情况，提出相应的风险管理措施。
工程项目管理计算题库
一、工程投资估算1. 某工程项目计划投资总额为2000万元，其中设备投资占40%，建筑安装工程费占30%，工程建设其他费用占20%，预备费占10%。
请计算设备投资、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费的具体金额。
答案：设备投资：2000万× 40% = 800万建筑安装工程费：2000万× 30% = 600万工程建设其他费用：2000万× 20% = 400万预备费：2000万× 10% = 200万2. 某工程项目合同总额为5000万元，合同工期为2年，合同约定工程预付款比例为20%，材料及设备采购款比例为30%，施工进度款比例为50%，竣工结算款比例为10%。
请计算各阶段的付款金额。
答案：预付款：5000万× 20% = 1000万材料及设备采购款：5000万× 30% = 1500万施工进度款：5000万× 50% = 2500万竣工结算款：5000万× 10% = 500万二、工程进度控制3. 某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期延误率为多少？答案：工期延误率 = (实际工期 - 计划工期) / 计划工期× 100% = (15 - 12) / 12 × 100% = 25%4. 某工程项目月计划完成工程量2000立方米，实际完成工程量1800立方米，进度偏差率为多少？答案：进度偏差率 = (实际完成工程量 - 计划完成工程量) / 计划完成工程量× 100% = (1800 - 2000) / 2000 × 100% = -10%三、工程质量控制5. 某工程项目施工过程中，共发现质量问题20个，已整改完成15个，未整改完成5个。
请计算质量整改完成率。
答案：质量整改完成率 = (已整改完成的质量问题数量 / 总质量问题数量) × 100% = (15 / 20) × 100% = 75%6. 某工程项目施工过程中，共检测样品100个，不合格样品5个，请计算不合格率。
工程项目经济管理计算题(3篇)
第1篇一、题目背景某工程项目总投资为5000万元，包括工程费用、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用和预备费。
工程费用为3000万元，设备购置费为1000万元，安装工程费为500万元，工程建设其他费用为200万元，预备费为200万元。
工程工期为3年，预计每年完成投资额分别为总投资的1/3、1/3和1/3。
项目采用固定利率贷款，年利率为6%，贷款期限为5年，每年还款一次。
请计算以下内容：1. 每年应完成的投资额；2. 项目总贷款额；3. 每年应还款额；4. 项目总还款额；5. 项目净现值（NPV）。
二、解题过程1. 每年应完成的投资额由于工程工期为3年，预计每年完成投资额分别为总投资的1/3，因此每年应完成的投资额为：每年应完成的投资额 = 总投资× 每年投资比例= 5000万元× 1/3= 1666.67万元2. 项目总贷款额项目采用固定利率贷款，年利率为6%，贷款期限为5年，每年还款一次。
由于项目总投资为5000万元，且采用分期付款方式，因此项目总贷款额等于总投资额。
项目总贷款额 = 总投资= 5000万元3. 每年应还款额采用等额本息还款方式，每年应还款额可以通过以下公式计算：每年应还款额 = [贷款本金× 月利率× (1 + 月利率)^还款月数] / [(1 + 月利率)^还款月数 - 1]其中，月利率 = 年利率 / 12，还款月数 = 贷款期限× 12。
代入数据计算：月利率 = 6% / 12 = 0.005还款月数= 5 × 12 = 60每年应还款额 = [5000万元× 0.005 × (1 + 0.005)^60] / [(1 + 0.005)^60 - 1]≈ 856.55万元4. 项目总还款额项目总还款额 = 每年应还款额× 还款年数= 856.55万元× 5= 4282.75万元5. 项目净现值（NPV）项目净现值是指项目未来现金流入现值与现金流出现值的差额。
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工,有关施工参数见下（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3)、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图。
解：(1）、计算流水步距累加数列:甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减:2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 —12则K乙丙=42 6 8 12 0— 0 4 9 11 122 2 -1 1 —12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标,签定施工合同.施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表,并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图.试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方,并加以改正，作出正确的网络图。
(2)、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） (3)、绘制双代号早时标网络图 (4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线,要不要调整网络计划?需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可)解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3)； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线. 正确的网络图表示如下： (2）计算网络时间参数（3)绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5)答：需要调整.利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
本例中，可利用非关键工作C 的5天的自由时差，将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件.钢筋日用量时间B1、解：（1)四个施工过程的节拍分别为6d,2d ，4d,4d ，最大公约数为2d,那么组织成倍节拍流水，各施工过程所需的施工队伍数量为：甲：6d/2d=3 乙：2d/2d=1 丙：4d/2d=2 丁：4d/2d=2共计：8个2、某工程项目施工承包方编制的施工网络计划中（采取双代号网络图）箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率(千元/天），箭线下方括号内为工序最快持续时间（天），数字为工序持续时间(天），数据见图。
工程项目管理作业计算题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。
工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。
第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。
工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。
现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。
二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。
工程项目进度管理计算题
一、背景某工程项目由甲、乙、丙、丁四个单位组成，各单位的工期分别为10天、8天、6天和4天。
甲、乙、丙、丁四个单位之间的依赖关系如下：1. 甲单位工作完成后，乙单位开始工作；2. 乙单位工作完成后，丙单位开始工作；3. 丙单位工作完成后，丁单位开始工作。
为了确保工程项目的顺利进行，项目管理人员需要合理地安排各单位的进度，以保证工程按期完成。
现要求计算以下问题：1. 各单位的开始时间和结束时间；2. 整个工程项目的总工期；3. 如果某单位的工作效率提高50%，则整个工程项目的总工期将缩短多少天？二、计算过程1. 各单位的开始时间和结束时间（1）甲单位：开始时间：0天结束时间：10天（2）乙单位：开始时间：甲单位结束时间（10天）+ 1天 = 11天结束时间：乙单位工期（8天）+ 11天 = 19天（3）丙单位：开始时间：乙单位结束时间（19天）+ 1天 = 20天结束时间：丙单位工期（6天）+ 20天 = 26天（4）丁单位：开始时间：丙单位结束时间（26天）+ 1天 = 27天结束时间：丁单位工期（4天）+ 27天 = 31天2. 整个工程项目的总工期整个工程项目的总工期为丁单位结束时间，即31天。
3. 如果某单位的工作效率提高50%，则整个工程项目的总工期将缩短多少天？（1）假设甲单位的工作效率提高50%，则甲单位工期缩短为5天。
（2）乙单位、丙单位、丁单位的工期不变，分别为8天、6天、4天。
（3）计算新的总工期：甲单位结束时间：5天乙单位开始时间：甲单位结束时间（5天）+ 1天 = 6天乙单位结束时间：乙单位工期（8天）+ 6天 = 14天丙单位开始时间：乙单位结束时间（14天）+ 1天 = 15天丙单位结束时间：丙单位工期（6天）+ 15天 = 21天丁单位开始时间：丙单位结束时间（21天）+ 1天 = 22天丁单位结束时间：丁单位工期（4天）+ 22天 = 26天新的总工期为丁单位结束时间，即26天。
工程项目管理的计算题
题目：某建筑工程项目，预算总成本为1000万元，合同工期为12个月。
项目采用成本加成合同方式，成本加成比例为5%。
项目实际发生成本为950万元，实际工期为10个月。
请计算以下内容：1. 成本加成部分；2. 实际合同收入；3. 项目的实际利润；4. 若项目工期延误，每延误一个月，合同收入减少10万元，请计算工期延误一个月后的实际合同收入。
解题步骤：1. 成本加成部分成本加成部分 = 实际发生成本× 成本加成比例成本加成部分 = 950万元× 5%成本加成部分 = 47.5万元2. 实际合同收入实际合同收入 = 实际发生成本 + 成本加成部分实际合同收入 = 950万元 + 47.5万元实际合同收入 = 997.5万元3. 项目的实际利润实际利润 = 实际合同收入 - 预算总成本实际利润 = 997.5万元 - 1000万元实际利润 = -2.5万元由于实际利润为负数，说明项目在成本控制上存在问题，实际成本超出了预算成本。
4. 工期延误一个月后的实际合同收入工期延误一个月后，合同收入减少10万元。
实际合同收入（工期延误后）= 实际合同收入 - 工期延误减少的收入实际合同收入（工期延误后）= 997.5万元 - 10万元实际合同收入（工期延误后）= 987.5万元综上所述，该建筑工程项目的计算结果如下：1. 成本加成部分：47.5万元2. 实际合同收入：997.5万元3. 项目的实际利润：-2.5万元（亏损）4. 工期延误一个月后的实际合同收入：987.5万元通过以上计算，我们可以看出该项目在成本控制和工期管理方面存在问题。
为了提高项目的盈利能力，项目管理人员应采取以下措施：（1）加强成本控制，优化施工方案，降低材料消耗和人工成本；（2）合理安排施工进度，缩短工期，提高施工效率；（3）加强与业主的沟通，及时调整合同条款，确保项目顺利进行；（4）对项目管理人员进行培训，提高其项目管理能力。
工程项目管理考试计算题
阶段一：工期为1年，造价为4000万元；阶段二：工期为6个月，造价为3000万元；阶段三：工期为8个月，造价为5000万元。
项目实际进度如下：阶段一：实际工期为1年，实际造价为4200万元；阶段二：实际工期为5个月，实际造价为3200万元；阶段三：实际工期为7个月，实际造价为5800万元。
请计算以下指标：1. 项目总工期偏差（TBD）；2. 项目总造价偏差（CBC）；3. 阶段一工期偏差（TBD1）；4. 阶段一造价偏差（CBC1）；5. 阶段二工期偏差（TBD2）；6. 阶段二造价偏差（CBC2）；7. 阶段三工期偏差（TBD3）；8. 阶段三造价偏差（CBC3）。
二、计算题：某桥梁工程项目，合同工期为2年，合同总造价为5亿元。
根据项目进度计划，该工程分为三个阶段，每个阶段的工期和造价如下：阶段一：工期为1年，造价为1.5亿元；阶段二：工期为6个月，造价为1亿元；阶段三：工期为8个月，造价为2.5亿元。
项目实际进度如下：阶段一：实际工期为1年，实际造价为1.6亿元；阶段二：实际工期为5个月，实际造价为1.2亿元；阶段三：实际工期为7个月，实际造价为2.8亿元。
请计算以下指标：1. 项目总工期偏差（TBD）；2. 项目总造价偏差（CBC）；3. 阶段一工期偏差（TBD1）；4. 阶段一造价偏差（CBC1）；5. 阶段二工期偏差（TBD2）；6. 阶段二造价偏差（CBC2）；7. 阶段三工期偏差（TBD3）；8. 阶段三造价偏差（CBC3）。
三、计算题：某道路工程项目，合同工期为3年，合同总造价为3亿元。
根据项目进度计划，该工程分为四个阶段，每个阶段的工期和造价如下：阶段一：工期为1年，造价为6000万元；阶段二：工期为1年，造价为8000万元；阶段三：工期为6个月，造价为4000万元；阶段四：工期为6个月，造价为2000万元。
项目实际进度如下：阶段一：实际工期为1年，实际造价为6200万元；阶段二：实际工期为1年，实际造价为8100万元；阶段三：实际工期为5个月，实际造价为4200万元；阶段四：实际工期为5个月，实际造价为2100万元。
一级建造师《项目管理》计算题集锦
一级建造师《项目管理》计算题集锦（来自2019-2014真题）第二章（一）成本计划1、某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。
A.325B.270C.180D.752、某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）。
A.300B.400C.750D.1150【答案】B、B（二）成本控制-赢得值法1、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。
第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。
根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。
A.2500B.2000C.-2500D.-20002、某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。
按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。
该工程3月末参数或指标正确的有（）。
A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元B.进度偏差（SV）是-1600千元C.费用绩效指数（CPI）是0.93D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元E.费用偏差（CPI）是0.933、某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（）万元。
A.-160B.160C.70D.-704、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。
A.42000B.56000C.48000D.640005、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
项目管理九个公式计算题
（9）决策树模型 举例： 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概 率 0.3，销路一般的概率 0.5，销路差的概率 0.2。不同销路的损益值如下。项目拟经营 10 年，请用决策树模型作出决策。
（8）合同类型 举例： 某单位 A 采购一套软件系统，和供应商 B 签订了一个成本加激励费合同，双方约定按 70： 30 比例实施奖惩激励。签订合同时，估算的成本是 20 万元，另外采购单位 A 给供应商 B 的 利润为 2 万元（但项目最终完成后，采购单位 A 给供应商 B 的利润不得超过 3 万元）。项目 完成后，供应商的实际成本为 16 万元，请问此时合同总价是多少？
解答： 年折旧率 = （2/5）*100% = 40% 第一年的折旧额 = 10 * 40% = 4（万）
（7）沟通渠道数计算 举例： 一个项目原有 5 名成员，由于工作需要，增加了 3 名新成员，问此时项目的沟通渠道数比原 来增加了多少倍？
解析：沟通渠道数的计算公式是：n*（n - 1）/2
解答： [8*（8-1）/2 - 5*（5-1）/2]/[ 5*（5-1）/2] = [28 - 10]/10 = 1.8（倍）
3
解析：先分别把每一种方案的 EMV 计算出来，然后比较各种方案的 EMV，选择 EMV 最大的 方案。 解答： 新建方案的 EMV= 0.3*（50*10 – 200）+ 0.5*（25*10 – 200）+ 0.2*（10*10 – 200）
项目管理.计算题：(共13题)
四．计算题：1．某企业需投资决策一个拟建项目，并提出了三种建设方案：（15分）假定这三种方案，在三种销售情况下，每年获取的收益率如下：要求：根据以上资料，用不确定型决策方法[大中取大、小中取大、最小后悔值(需作表)、赫威茨(需作表)、等概率(需作表)等准则]，分别对其进行优选。
乐观系数取0.7[题解]（一）(15分)不确定型分析法①建大厂，年投资收益率为25% ,(3分)②选小厂，年投资收益率为8% (3分)③最小后悔值销售好销售中等销售差最大后悔率大型厂 0 1 6% 6%中型厂 3% 0 3% 3% －为优选方案小型厂 7 % 4% 0 7 %选中厂3%(3分)④赫威茨大厂折中收益率 = 25%×0.7+2%×0.3=18.1%－－为优选方案中厂折中收益率 = 22%×0.7+5%×0.3=16.9%小厂折中收益率 = 18%×0.7+8%×0.3=15%选大厂18.1%(3分)⑤等概率大厂期望收益率 = (25%+18%+2%)/3 =15%中厂期望收益率 = (22%+19%+5%)/3=15.33%－－为优选方案小厂期望收益率 = (18%+14%+8%)/3=13.33%选中厂15.33%(3分)2.（15分）企业为生产某种新产品,提出了三种拟建投资方案:分别建大、中、小型项目，预计未来市场条件下，该产品的市场销售情况好的概率为0.7，销售情况差的概率为0.3。
三种拟建投资方案的有关情况如下：建大型厂的投资额为6000万元，销售好时年获利2500万元，销售差时年亏损300万元建中型厂的投资额为3500万元，销售好时年获利1400万元，销售差时年获利300万元建小型厂的投资额为2000万元，销售好时年获利600万元，销售差时年获利200万元。
三种投资方案产品的经济寿命期均为10年，假定折现率为10%，10 年的年金现值系数为6.1446要求：1). 计算各个投资方案的期望收益值2). 画出决策树,用投资收益率标准对三种投资方案进行决策[题解]（二）(15分) 画出决策树(略),①⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎩⎨⎧---⎩⎨⎧---⎩⎨⎧----)200(3.0)600(7.041.2949)300(3.0)1400(7.06574.72)300(3.0)2500(7.010200.36销售差销售好小厂销售差销售好中厂销售差销售好大厂④③②年期望收益值(静态) (5分)大厂: 2500*0.7-300×0.3 = 1660万 中厂: 1400*0.7+300×0.3 = 1070万 小厂: 600*0.7+200×0.3 = 480万10年动态收益值: (5分)大厂: 1660*6.1446 = 10200.36万>6000万 中厂: 1070*6.1446 = 6574.722万>3500万 小厂: 480*6.1446 = 2949.408万>2000万年投资收益率: (5分)大厂:=10200.036*10%/6000×100%=17%中厂:=657.47/3500×100%=18.78%: －－ 为优选方案 小厂:=294.49/2000×100%=14.75%3．(10分)某投资项目预计总投资额8000万元, 其中固定资产,无形资产, 流动资金投资分别为 6500万, 500万,1000万. 该项目资金来源全部为银行借款, 年利率为10%, 该项目预计建设期为2年，.第一年投入固定资产投资3500万, 无形资产投资500万，第二年投入固定资产投资3000万， 第三年投入流动资金投资1000万, 其中固定资产投资是在年中均匀投入, 无形资产和流动资金投资于年初投入，经与银行商定, 固定资产和无形资产投资借款在投产后分5年等额偿还 [A/P,10%,5] = 0.2638，流动资金投资于项目结束时偿还. 要求: 1) 计算建设期各年投资借款的利息2) 计算投产后各年偿还的固定资产和无形资产投资借款的本息. [题解] （三）(10分)第一年借款利息=[500万+3500万/2]×10% = 225万(2.5分)第二年借款利息=[500万+3500万+225万+3000万/2]×10% = 572.5万(2.5分) 投产期本利余额=7000+225+572.5=7797.5万(2.5分) 年等额还本息额=7797.5万×0.2638=2056.98万(2.5分)4． 根据下列条件，对下列房地产开发方案进行决策：不确定型分析法[类拟期中题1]某房地产开发公司拟在某块土地上进行房地产开发，在可行性研究中提出了如下的三个方案，并且根据市场分析，该房地产公司将来的市场需求可能具有高、中、低三种情况，在每一种市场状态下，不同的方案的收益率如下表中所示：请根据不同的决策准则进行决策：（1）乐观准则进行决策；(取方案3)（2）悲观准则进行决策；(取方案1)（3）最小后悔值准则进行决策(需作表) (取方案2)；（4）等概率准则(需作表) (取方案2)；（5）赫威茨准则(需作表)（假设乐观系数取0.75）(取方案3)。
工程项目管理计算题
一、题目背景某住宅小区建设，占地面积10万平方米，总建筑面积为25万平方米。
该小区包含住宅楼、商业楼、幼儿园等配套设施。
项目总投资为5亿元，预计工期为36个月。
项目进度计划如下：1. 住宅楼建设：工期为18个月；2. 商业楼建设：工期为12个月；3. 幼儿园建设：工期为6个月。
二、计算题1. 根据以下信息，计算项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
（1）已完成住宅楼建设，实际工期为14个月，实际成本为1.2亿元；（2）已完成商业楼建设，实际工期为9个月，实际成本为1.3亿元；（3）幼儿园建设尚未开始。
2. 根据以下信息，计算项目的完工尚需绩效指数（TCPI）。
（1）项目已进行到第12个月，实际成本为1.5亿元；（2）项目剩余工期为24个月。
三、解答1. 计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）（1）住宅楼建设：SPI = EV / PV = 1.2亿元 / (25万平方米 1.2亿元/25万平方米) = 1CPI = EV / AC = 1.2亿元 / 1.2亿元 = 1（2）商业楼建设：SPI = EV / PV = 1.3亿元 / (25万平方米 1.2亿元/25万平方米) = 1.0833CPI = EV / AC = 1.3亿元 / 1.3亿元 = 1（3）幼儿园建设：SPI = 0CPI = 02. 计算完工尚需绩效指数（TCPI）TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) = (5亿元 - 1.5亿元) / (5亿元 - 1.5亿元) = 1四、分析通过计算，我们得到以下结论：1. 住宅楼建设和商业楼建设的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）均为1，说明项目的进度和成本控制在预期范围内。
2. 幼儿园建设尚未开始，SPI和CPI均为0，需要重点关注。
3. 完工尚需绩效指数（TCPI）为1，说明项目在剩余工期内，按照当前进度和成本绩效，可以按计划完工。
项目管理.计算题：(共13题)
四．计算题：1．某企业需投资决策一个拟建项目，并提出了三种建设方案：（15分）假定这三种方案，在三种销售情况下，每年获取的收益率如下：要求：根据以上资料，用不确定型决策方法[大中取大、小中取大、最小后悔值(需作表)、赫威茨(需作表)、等概率(需作表)等准则]，分别对其进行优选。
乐观系数取0.7[题解]（一）(15分)不确定型分析法①建大厂，年投资收益率为25% ,(3分)②选小厂，年投资收益率为8% (3分)③最小后悔值销售好销售中等销售差最大后悔率大型厂0 1 6% 6%中型厂3% 0 3% 3% －为优选方案小型厂7 % 4% 0 7 %选中厂3%(3分)④赫威茨大厂折中收益率= 25%×0.7+2%×0.3=18.1%－－为优选方案中厂折中收益率= 22%×0.7+5%×0.3=16.9%小厂折中收益率= 18%×0.7+8%×0.3=15%选大厂18.1%(3分)⑤等概率大厂期望收益率= (25%+18%+2%)/3 =15%中厂期望收益率= (22%+19%+5%)/3=15.33%－－为优选方案小厂期望收益率= (18%+14%+8%)/3=13.33%选中厂15.33%(3分)2.（15分）企业为生产某种新产品,提出了三种拟建投资方案:分别建大、中、小型项目，预计未来市场条件下，该产品的市场销售情况好的概率为0.7，销售情况差的概率为0.3。
三种拟建投资方案的有关情况如下：建大型厂的投资额为6000万元，销售好时年获利2500万元，销售差时年亏损300万元建中型厂的投资额为3500万元，销售好时年获利1400万元，销售差时年获利300万元建小型厂的投资额为2000万元，销售好时年获利600万元，销售差时年获利200万元。
三种投资方案产品的经济寿命期均为10年，假定折现率为10%，10 年的年金现值系数为6.1446要求：1). 计算各个投资方案的期望收益值2). 画出决策树,用投资收益率标准对三种投资方案进行决策[题解]（二）(15分) 画出决策树(略),----①⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎩⎨⎧---⎩⎨⎧---⎩⎨⎧----)200(3.0)600(7.041.2949)300(3.0)1400(7.06574.72)300(3.0)2500(7.010200.36销售差销售好小厂销售差销售好中厂销售差销售好大厂④③②年期望收益值(静态) (5分)大厂: 2500*0.7-300×0.3 = 1660万中厂: 1400*0.7+300×0.3 = 1070万小厂: 600*0.7+200×0.3 = 480万10年动态收益值: (5分)大厂: 1660*6.1446 = 10200.36万>6000万中厂: 1070*6.1446 = 6574.722万>3500万小厂: 480*6.1446 = 2949.408万>2000万年投资收益率: (5分)大厂:=10200.036*10%/6000×100%=17%中厂:=657.47/3500×100%=18.78%: －－ 为优选方案小厂:=294.49/2000×100%=14.75%3．(10分)某投资项目预计总投资额8000万元, 其中固定资产,无形资产, 流动资金投资分别为 6500万, 500万,1000万. 该项目资金来源全部为银行借款, 年利率为10%, 该项目预计建设期为2年，.第一年投入固定资产投资3500万, 无形资产投资500万，第二年投入固定资产投资3000万， 第三年投入流动资金投资1000万, 其中固定资产投资是在年中均匀投入, 无形资产和流动资金投资于年初投入，经与银行商定, 固定资产和无形资产投资借款在投产后分5年等额偿还 [A/P,10%,5] = 0.2638，流动资金投资于项目结束时偿还.要求: 1) 计算建设期各年投资借款的利息2) 计算投产后各年偿还的固定资产和无形资产投资借款的本息.[题解]（三）(10分)第一年借款利息=[500万+3500万/2]×10% = 225万(2.5分)第二年借款利息=[500万+3500万+225万+3000万/2]×10% = 572.5万(2.5分)投产期本利余额=7000+225+572.5=7797.5万(2.5分)年等额还本息额=7797.5万×0.2638=2056.98万(2.5分)4． 根据下列条件，对下列房地产开发方案进行决策：不确定型分析法[类拟期中题1]某房地产开发公司拟在某块土地上进行房地产开发，在可行性研究中提出了如下的三个方案，并且根据市场分析，该房地产公司将来的市场需求可能具有高、中、低三种情况，在每一种市场状态下，不同的方案的收益率如下表中所示：请根据不同的决策准则进行决策：（1）乐观准则进行决策；(取方案3)（2）悲观准则进行决策；(取方案1)（3）最小后悔值准则进行决策(需作表) (取方案2)；（4）等概率准则(需作表) (取方案2)；（5）赫威茨准则(需作表)（假设乐观系数取0.75）(取方案3)。
建筑工程项目管理计算题
背景：某建筑工程项目包括土建工程、安装工程、设备购置和工程建设其他费用。
具体数据如下：1. 土建工程费：2000万元；2. 安装工程费：700万元；3. 设备购置费：1100万元；4. 工程建设其他费：450万元；5. 预备费：180万元；6. 建设期贷款利息：120万元；7. 流动资金：500万元。
要求：1. 计算该建筑工程项目的总工程造价；2. 分别计算土建工程费、安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息所占的比例；3. 分析流动资金在工程造价中的重要性。
解答：1. 总工程造价计算：总工程造价 = 土建工程费 + 安装工程费 + 设备购置费 + 工程建设其他费 + 预备费 + 建设期贷款利息总工程造价 = 2000 + 700 + 1100 + 450 + 180 + 120 = 4450（万元）2. 各费用占比计算：（1）土建工程费占比 = 土建工程费 / 总工程造价× 100%土建工程费占比= 2000 / 4450 × 100% ≈ 45.05%（2）安装工程费占比 = 安装工程费 / 总工程造价× 100%安装工程费占比 = 700 / 4450 × 100% ≈ 15.74%（3）设备购置费占比 = 设备购置费 / 总工程造价× 100%设备购置费占比= 1100 / 4450 × 100% ≈ 24.77%（4）工程建设其他费占比 = 工程建设其他费 / 总工程造价× 100%工程建设其他费占比= 450 / 4450 × 100% ≈ 10.09%（5）预备费占比 = 预备费 / 总工程造价× 100%预备费占比= 180 / 4450 × 100% ≈ 4.05%（6）建设期贷款利息占比 = 建设期贷款利息 / 总工程造价× 100%建设期贷款利息占比= 120 / 4450 × 100% ≈ 2.70%3. 流动资金在工程造价中的重要性分析：流动资金在工程造价中起着重要的作用，主要包括以下几个方面：（1）保证施工过程中的正常运营：流动资金可以满足施工过程中的日常开支，如工资、材料采购、设备租赁等，确保施工顺利进行。
项目管理计算题
项⽬管理计算题（a）（b）图3-4 按表3-1绘制的⽹络图（a）错误画法；（b）正确画法。
(三)绘图⽰例现举例说明前述双代号⽹络图的绘制⽅法。
【例1】已知各⼯作之间的逻辑关系如表3-2所⽰，则可按下述步骤绘制其双代号⽹络图。
2．按前述原则(2)中的情况①绘制⼯作箭线C，如图3—13(b)所⽰。
3．按前述原则(1)绘制⼯作箭线D后，将⼯作箭线C和D的箭头节点合并，以保证⽹络图只有⼀个终点节点。
当确认给定的逻辑关系表达正确后，再进⾏节点编号。
表3—2给定逻辑关系所对应的双代号⽹络图如图3—13(c)所⽰。
图3-13 例3-1绘图过程(a)(b)(c)单、双代号⽹络图绘制举例【例2】已知各⼯作之间的逻辑关系如下表所⽰，则可按上述步骤绘制单、双代号⽹络图。
【例3】已知各⼯作之间的逻辑关系如下表所⽰，则可按下述步骤绘制单、双代号⽹络图。
关于单、双号⽹络图的绘制，考试重点的是对绘制规则的掌握。
【例】某⼯程由3个施⼯过程组成，分为4个施⼯段进⾏流⽔施⼯，其流⽔节拍(天)见表2—1，试确定流⽔步距。
某⼯程流⽔节拍表表2—1施⼯过程施⼯段①②③④Ⅰ2321Ⅱ3242Ⅲ3422解：(1)求各施⼯过程流⽔节拍的累加数列：施⼯过程I：2，5，7，8施⼯过程Ⅱ：3，5，9，11施⼯过程Ⅲ：3，7，9，11(2)错位相减求得差数列：I与Ⅱ：2，5，7，8－) 3，5，9，112，2，2，⼀1，⼀11Ⅱ与Ⅲ：3，5，9，11－) 3，7，9，113，2，2，2，⼀11(3)在差数列中取最⼤值求得流⽔步距：施⼯过程I与Ⅱ之间的流⽔步距：Kl，2=max[2，2，2，-1，-11]=2天施⼯过程Ⅱ与Ⅲ之间的流⽔步距：K2,3=max[3，2，2，2，—11]=3天【例】某⼯⼚需要修建4台设备的基础⼯程，施⼯过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝⼟。
因设备型号与基础条件等不同，使得4台设备(施⼯段)的各施⼯过程有着不同的流⽔节拍(单位：周)解：本⼯程应按⾮节奏流⽔施⼯⽅式组织施⼯。
项目管理计算
15、某分项工程划分为A、B、C三个施工过程，流水节拍分别为2d，6d，4d，施工顺序为A→B→C。
要求按异节拍等步距流水节拍组织流水施工，计算流水施工工期，绘制流水施工进度计划。
（无组织间歇、工艺间歇）【解】1、确定流水节拍得最大公约数作为流水步距K｛2d、6d、4d｝得最大公约数为2；2、计算各施工过程所需施工队数A过程施工队：2/2=1队B过程施工队：6/2=3队C过程施工队：4/2=2队总的施工队数为：∑b i=1+3+2=6队3、确定施工段数因为本工程无组织间歇、工艺间歇，取施工段等于施工队数，即m=∑b i=64、计算工期T=（M＋∑b i－1）×K=（6＋6－1）×2=22d5、绘制流水施工进度图施工过程编号工作队246810121416施工进度（d）①②③④⑤⑥182022A B Cab3b1b2c1c2①①②②③③④④⑤⑤⑥⑥图4-11 等步距异节拍专业流水施工进度16、某基础工程包括挖基槽、作垫层、砌砖基础和回填土4个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，详细资料见下表。
根据施工工艺要求，在砌砖基础和回填土之间的工艺间歇时间为2天，要求计算流水施工工期，绘制流水施工进度计划。
施工过程施工段①②③④挖基槽 2 2 3 3作垫层 1 1 2 2砌砖基础 3 3 4 4回填土 1 1 2 2【解】根据题意，本工程已组织无节奏专业流水。
1、求流水节拍的累加数列挖基槽：2，4，7，10作垫层：1，2，4，6砌砖基础：3，6，10，14回填土：1，2，4，62、确定流水步距（1） 2，4，7，10 －） 1，2，4，62，3，5，6，－ K 1，2=6d （2） 1，2，4，6－） 3，6，10，141，－，－，－，－ K 2，3=1d（3） 3，6，10，14 －） 1， 2， 4，63，5， 8，10，－ K 3，4=10d 3、计算工期T=∑K ＋∑t zh ＋∑Z ＋∑G －∑C=6＋1＋10＋6＋2=25d 4、绘制流水进度表施 工 进 度 （d ）22422201816141210864施工过程名称挖基槽回填土砌砖基础作垫层26123411122233344410+2d17、某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后需养护2d 下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为2d ，流水节拍均为2d 。
计算题项目管理
一、项目选择1、一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000美元，投资回收期为五年2、公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性，该产品线的初始投资为10,000美元，预期现金流如下：根据所提供的数据，使用内部收益率技术，为保证这个项目可行，该公司将接受的最大资本成本为多少?A.32%B.10%C.25%D.15%3、项目发起人希望确定将需要多长时间收回项目组合中每个项目的投资。
应使用哪一种财务技术来计算项目回报？A.净现值（NPV）B.投资回报率（ROI）C.回报期D.外购与自制二、三点估算1、项目经理收到预算为5000万美元，7500万美元以及1.2亿美元来分别计算一个项目的乐观、最可能以及悲观估算，使用贝塔分布，项目经理应该使用哪一项估算？A.7830万美元B.8167万美元C.1.0083亿美元D.1.5667亿美元2、项目发起人要求项目经理细化项目估算。
项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化，根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。
使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天？A.2.33天B.1.88天C.2.17天D.3.23天3、为了制作项目原型，项目经理必须采购三盎司的黄金。
当前的市场价值为每盎司1200美元，但是，由于黄金市场的被动，价格可高达1724美元，低至976美元。
利用三角分布法，项目经理采购黄金的预算应为多少？A.1250美元B.1300美元C.3750美元D.3900美元4、项目经理使用加权计划评审技术（PERT）分布。
该任务最可能的成本为35000美元。
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（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差
情况，预测项目的完工时间和完工费用？写出计算过程。
2. 某项研制新产品工程的各个工序以及它 工序代号 紧后工序
们之间的相互关系如表所示。请编制该项工程 的单代号或双代号网络图。
预计完工时间=11.98周 3.（1） 8 0 17
8 0 17 8 5 13
13 0 18
13 5 18
18 5 23
23 0 25
23 0 25 17 0 23
17 0 23 008
00 8
C/5 A/8 B/9 D/6 E/5 F/2
（2）总工期是：25天； 关键线路是：开始－A－B－D－F－完成；
A
B,C,D,E
B
L
C
F
D
G,H
E
H
F
L
3.某项目的单代号网络计划图记及各项活动历时(单位：天)如下图所 示。按要求回答下列问题：
（1）计算该项目各项工作的最早开始和结束时间、工作最迟开始和 结束时间、总时差及自由时差，并标注在图中。
（2）计算总工期并在图上用双线或粗线标注该项目的关键线路。 （3）如果活动C延期6天，将会对总工期产生什么影响？
3 开始
10
10
40×20%＝8
4
未开 始
0
0
30×0%＝0
总计 -
100
11283.5源自（2）第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元 表 明项目成本超支
第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元 表 明项目进度延误 （3）预计完工成本= 228.02万元
1. 某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执 行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本 和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、 ACWP和BCWP参数
任务名 称
状态
BCWS（万 元）
ACWP（万 元）
BCWP（万 元）
1 完成
30
34
30×100%＝ 30
2 开始
60
68
70×65%＝ 45.5
3 开始
10
10
40×20%＝8
4
未开 始
0
0
30×0%＝0
总计 -
100
112
83.5
BCWS
ACWP
BCWP
（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含
义。
第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明 项目成本超支
C/5 A/8 B/9 D/6 E/5 F/2 ES TF EF
LS FF LF
示例
li lul lllluluululullizlillllllll
1.（1）
任务名 称
状态
BCWS（万 元）
ACWP（万 元）
BCWP（万 元）
1 完成
30
34
30×100%＝ 30
2 开始
60
68
70×65%＝ 45.5
（3）如果活动C延期6天完成，总工期将延期1天，为26天。
4. 若活动AB之间有如下的搭接关系，那么项目的关键路径和总工期是 否有变化？活动C如果延期3天，将会对总工期产生什么影响？如果活动 C提前1天呢？ SS5 C/5 A/8 B/9 D/6 E/5
F/2 ES TF EF
LS FF LF
示例
li lul lllluluululullizlillllllll
答案： 5 0 14
5 0 14 8 2 13
10 0 15
13 2 18
15 2 20
20 0 22
20 0 22 14 0 20
14 0 20 008
00 8
SS5 C/5 A/8
B/9 D/6 E/5 F/2
总工期是：22天； 关键线路是：开始－A－B－D－F－完成； 如果活动C延期3天完成，总工期将延期1天，为23天。 如果活动C提前1天完成，并不会使总工期提前，总工期仍是22天。