安全目标管理责任考核表

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学年学校安全管理目标责任制考核操作用表

听介绍和查看台账。
消防管理
4
学校消防设施、器材及消防安全标识健全、正常。（1分）
消防设施、器材及消防安全标识健全且靛的得1分，不全或不能正常使用的不得分。
实地考察。
查看学校文件、岗位安全职责分工等资料。
2
学校有创建平安校园工作年度目标、计划。
有目标和计划的得2分；目标和计划重点不突出、针对性不强的扣1分；无目标和计划的不得分。
查看台账资料。
2
定期研究分析校园安全稳定问题，提出针对性对策措施。
每学期不少于3次安全分析会议得1.5分；有针对性对策措施的得0.5分；无会议记录的不得分。
13
学校安全教育工作落实。（2分）
安全教育进课堂、进活动的得2分。
查看相关台账资料。
安全教育平台开课。（5 分）
根据平台上教学活动和专题活动开展次数，取完成率的平均值，100% 得5分，95%以上得4分，90%以得 3分，80%以上得2分，80%以下得 1分，70%以下不得分。
平台统计和衢州市教育局通报。
2016学年度学校安全管理目标责任制考核操作用表一、组织领导体系（10分）考核人员签名：
考评项目
权重
考评内容
评分标准
评分方法
考核得分
考核情况记录
学校安全工作目标责任制
2
建立健全创建平安校园组织领导工作机制，责任明确、措施落实。
1.学校有创建平安校园工作组织领导机构，校长为第一责任人，有分管领导和安全联络员，少一项扣0.5分。2.安全岗位职责明确，落实党政同责、一岗双责、失职追责”。无安全岗位职责分工扣1分。
查看教职工名册等资料、实地考察。

安全管理责任(目标)考核表

安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。

核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。

容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。

严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。

核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注1 安全生产管理制度汇编2 安全资厉合格认可证及安全督促证3 各级部门安全生产责任制4 本项目安全操作规程5 项目经济承包责任制的安全指标和保证措施6 建设工程施工合同书7 安全生产责任书及管理目标承诺书8 安全生产目标管理责任书9 安全生产保证体系文件10 安全组织机构11 工程项目安全保证体系要素及职能分配表12 安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施13 分包管理及本工程分包方名录14 工程项目安全生产值班表及值班记录15 工程项目安全生产奖、惩记录16 安全生产责任制考核表17 内部安全生产保证体系审核记录18 专职安全员及现场管理人员证件19 安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号名称备注1 工程项目技术负责人对工长的安全交底2 安全技术交底3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底4 工长对模板班组安全技术交底5 工长对泥工班组安全技术交底6 工长对水电组安全技术交底7 工长对电焊组安全技术交底8 工长对外架组安全技术交底9 工长对杂工组安全技术交底10 公司对项目进场总交底11 施工作业进程中的分部、分项安全技术交底12 基础分部分项工程技术交底13 底层分部分项工程技术交底14 二层分部分项工程技术交底15 对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底16 动火许可证17 摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号名称备注1 安全活动制度2 项目安全活动记录3 班前安全活动、周评讲记录4 安全生产会议记录5 班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号名称备注1 安全教育、培训制度2 安全教育要求3 职工劳动保护要求4 施工现场名类施工人员登记表5 新工人、变换工种人员登记表6 职工人员名册7 节日前后安全教育记录8施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录9 安全知识培训教材及大纲10 “三级”安全教育记录卡11 安全教育考试题成绩表12 职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号名称备注1 检查制度2 安全日志3 安全检查记录表及隱患通知书4 安全用品验收记录5 安全防护设施交接验收记录6 隐患整改措施7 隐患整改结果报告单8 工程项目安全生产值班表及记录9 合格供应商名录10 不合格供应商名录11 施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）12 安全用品采购验收资料附件13 施工现场安全检查验收表（通用表）14 安全检查记录（通用表）安全检查制度1 工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。

安全生产目标责任制考核表

安全生产目标责任制考核表安全生产目标责任制考核表负责人：________________部门：________________时间：________________序号目标责任内容评分1、安全生产责任制度是否健全，责任是否明确，落实是否到位。

2、负责人对本部门安全生产的重要性是否充分认识，是否具备工作热情和责任心。

3、负责人是否制定了符合本部门实际情况的安全生产工作计划和目标。

4、负责人是否确定了安全生产的任务分工和责任，并进行了相应的部署和安排。

5、负责人是否及时组织召开安全生产工作会议，汇报工作进展情况，并听取相关人员的意见和建议。

6、负责人是否安排人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

7、负责人是否对本部门的生产设备、工作环境等进行安全检查和评估。

8、负责人是否建立健全了事故隐患排查治理制度，并进行了有效的隐患排查和整改工作。

9、负责人是否配合相关部门进行安全生产的检查和审查工作，并积极整改存在的安全问题。

10、负责人是否对发生的安全事故进行了认真的分析研究，并制定了防范措施。

11、负责人是否对员工的违章行为进行管理和处罚，保持安全纪律的严明性。

12、负责人是否及时上报和报告发生的安全事故，做好应急救援准备。

13、负责人是否对员工的安全生产工作进行激励和奖励，增强员工的安全意识和积极性。

14、负责人是否定期对安全生产工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。

15、负责人是否积极参与到安全生产工作中，以身作则，带头示范。

评分标准：优秀：15-13分，表示责任制落实到位，安全生产工作做得非常好。

良好：12-9分，表示责任制基本落实，安全生产工作有一定的成效。

合格：8-5分，表示责任制存在一些问题，安全生产工作仍需加强。

不合格：4分及以下，表示责任制落实不到位，存在严重的安全问题，迫切需要改进。

评分人：________________总结：以上是对负责人的安全生产目标责任制考核表，通过对负责人在安全生产工作中的责任履行情况的评估，可以及时了解到负责人对安全生产工作的重视程度，发现并解决存在的安全问题，提高安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。

安全目标管理责任考核记录表格模板

安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。

建筑施工管理人员安全责任目标考核表

7
严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。
8
参加质量安全事故的调查处理。
8
建立质量档案，重大问题及时汇报。
7
安全总结
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
单位工程名称:
姓名:
年月日
施工技术人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安全管理目标20分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
6
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。
6
参与班组安全活动，检查班组活动记录。
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并作好记录。
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
7
全结安总
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容

建筑公司安全生产目标责任制考核表

安全生产目标责任制考核表部门: 质量安全部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况（扣分）得分1 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作；10 管理不到位一次扣2分2 修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援预案，组织演练并监督检查；10未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分3 负责对调岗职工和新进职工的公司级教育，确保公司级教育培训率100%；10 培训率每下降1%扣1分4 负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好率和消防器材配备率达100%；10未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分,配备率下降1%扣1分5 组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监督检查；10未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分，作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分；6 组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录； 10 未按计划组织各种安全检查一项扣1分7 负责特殊作业现场监护到位率100%10 监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分8 加强对公司车辆、设备驾驶员、操作员安全教育，确保本公司车辆、设备不发生事故；15 培训不到位扣5分9 在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作，努力实施企业二级标准化达标；15 未按计划达到二级标准扣10分考核部门/人:安全生产目标责任制考核表部门: 经营计划部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1 合理提取企业安全费用 30 未提取安全费用扣10分安全费用提取不符合规定扣10分2 安全费用支出严格审批，专款专用 20 安全费用挪用一次扣10分安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分3 公用费用和职业病防治支出合理 10 无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分4 编制预算计划全面，资金到位及时 20 计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分5 账簿管理规范无差错 10 费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分6 现金管理准确及时到位 10 资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分7考核部门/人:安全目标责任制考核表部门：物资设备部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1 无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故；10发生死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故扣10分；2 建立物资、设备安全管理网络，落实安全生产责任制，保证设备正常生产时24小时安全工作有人负责，确保安全工 10未建立安全管理网络扣5分，安全生产责任制落实不到位扣5分，3 搞好物资、设备安全管理活动，每月不少于1次，要有领导、有内容、有记录；10活动每月不少于1次，无活动的扣10分，无领导、无内容、无记录一项扣2分；4 加强物资、设备安全隐患排查和整治工作。

安全生产目标管理责任制考核表

附件2：
安全生产目标管理责任制考核表
受考核单位：
项目分类
序号
检查项目
检查情况
评价
一、安全责任体系
1
安全生产领导
小组建立情况
已经建立并已经发文公布
好
已经建立，但并未发文公布
中
未建立安全生产领导小组
差
2
安全生产责任制建立及落实情况
已经建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确，落实到人，签订人符合要求
好
已经建立安全生产责任制，落实到人
好
发生工伤死亡事故基本按时报告市建设局，调查处理结案不及时，档案材料不全。
中
发生工伤死亡事故未按时报告市建设局，未按有关规定进行查处。
差
七、安全大检查与专项整治
１
开展安全生产大检查情况
检查重点突出，责任落实，隐患整改到位，处理措施有力。
好
开展大检查并对检查情况进行通报。
中
未开展大检查或未对检查情况进行通报。
好
基本能按有关法律、法规、规范、标准等要求履行监理安全职责。
中
人员不到位，履行监理安全职责存在较大差距。
差
合计
（数量）
好；中；差。
考核人（签字）：考核组组长（签字）：考核日期：
已转发文件，并根据实际情况提出相应工作要求
好
已经转发文件，但未提出具体要求。
中
未转发文件。
差
2
制定本地区安全生产规范性文件情况
根据本地、本单位实际，制定较全面的安全生产规范性文件，并采取有力措施进行落实。
好
根据本地、本单位实际，制定一部分安全生产规范性文件，并采取措施进行落实。
中
未制定规范性文件。

项目部施工安全管理责任目标分解考核表

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。

安全生产目标责任书考核表

安全员安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%。

40 发现一次均为不合格2 贯彻落实安全生产法律法规 5有违反安全生产法律法规的不得分3 贯彻落实安全生产规章制度 5有违反安全生产规章制度的不得分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010101、未组织公司级安全检查的每次扣 10 分2、未对新员工进行公司级教育的每次扣 2 分3、未对重要设备及消防器材进行检查的每次扣 2 分4、未对动火及高空作业进行审批的每次扣 3 分5、未对伤亡事故进行调查、统计、分析的每次扣 5 分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：财务部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注12 3 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度4055发现一次均为不合格有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未按国家规定比例提取安全生产费用的扣 10 分2、未做好安全生产投入费用4 落实安全责任20 计划和台账的每次扣5 分3、未做到安全费用专款专用的每次扣 5 分4、未做到各项安全费用落实到位的每次扣 3 分5 参加公司安全会议10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)6 参加安全检查10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)7 社会综合管理101、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：生产部安全生产目标责任书考核表编号：考核项目标准分数考核内容考核得分备注1、发生责任死亡事故、重大设备责任事故，一次扣100 分2、发生中毒事故，一人次扣 20 分3、发生轻伤事故，每人次扣 20 分目标1 50 4、发生重伤事故，一次扣 50 分管理5、火灾事故：每直接损失 1000 元扣 2 分6、发生生产操作、设备责任事故，每直接损失 1000 元扣2 分7、每发生 1 例职业病患者扣 10 分上级部门及公司检查出的事故隐患，每一处扣 2~5 分，第二次检隐患2 15 查重复查出的加倍扣分；隐患整改通知书下达后，未在规定的时整改间内完成整改的，每次扣 2~10 分3安全标准化管理1、安全标准化要素管理未实施，每检查一次扣 5~10 分 152、安全标准化要素管理应符合要求,每检查一项不合要求扣 2~5分1、未按规定建立台帐，扣10 分，不按规定记录台帐，发现一处扣 1 分2、未按规定开展安全活动，每少一次扣2 分，活动记录不彻底，发现一处扣 1 分3、不参加公司例会、检查及活动每少一次，扣 2 分4 、安全生产责任制、安全操作规程、安全检修规程不健全的，基础扣 2~10 分4 10管理 5、安全教育率、特种设备检测率 100%，每降低 1%扣 1 分6、特种工种岗位必须持证上岗，每发现 1 人次无证上岗扣 1 分7、作业票证管理，每少一次扣10 分，作业票证记录不齐全，每次扣 2~5 分8 、检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况，纠正违章行为，不符合扣 5 分9、制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥，不符合扣 5 分5其它101、未按规定进行应急演练扣 10 分2、发生工伤事故，不按规定时间报告的，每次扣 2 分，瞒报每次扣 10 分3、不按时完成公司安排的安全工作任务一项扣 1 分考核人：考核日期：序号供销部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；40 发现一次均为不合格2 3 贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度55有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未充分及时提供安全技术措施项目的设备材料每次扣5分2、采购的劳动防护用品不符合规定的发现一次扣 5 分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010103、未积极配合安全活动和事故调查的每次扣 5 分4、发现隐患未及时上报的每次扣 5 分5、未对承包商和供应商进行综合管理的，每发现一例扣5分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：员工安全生产目标责任书考核表编号：序号1 2 3 4 5 6考核项目积极参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。

安全生产管理目标考核表

安全生产管理目标考核表安全生产管理目标考核表目标一：提高安全意识1. 考核项：工作人员参加安全培训的情况考核标准：所有工作人员必须参加安全培训，并取得合格证书考核结果：合格率达到100%2. 考核项：工作人员对危险源的识别和防范能力考核标准：工作人员能够准确地识别和防范危险源，并采取相应措施考核结果：工作人员对危险源的识别和防范能力达到80%目标二：健全安全制度1. 考核项：制定和完善安全管理制度的情况考核标准：制定和完善了各项安全管理制度，并进行了宣传和培训考核结果：制定和完善的安全管理制度达到90%2. 考核项：安全管理制度的执行情况考核标准：各项安全管理制度得到有效执行，工作人员严格遵守考核结果：安全管理制度的执行率达到95%目标三：加强安全生产监管1. 考核项：建立和完善安全监管机制考核标准：建立了安全监管机制，包括定期检查、随机检查和突发事件应急处理等考核结果：建立和完善了安全监管机制，并且能够有效应对突发事件2. 考核项：安全事故的发生和处理情况考核标准：安全事故得到及时处理，事故处理程序合规，事故频率和严重程度下降考核结果：安全事故频率和严重程度下降20%目标四：提高应急救援能力1. 考核项：建立应急救援机制和队伍考核标准：建立应急救援机制和队伍，明确职责和流程，并进行了培训和演练考核结果：建立了应急救援机制和队伍，并且能够有效应对突发事件2. 考核项：应急演练的质量和效果考核标准：应急演练能够达到预定的效果，并对演练结果进行总结和改进考核结果：应急演练的质量和效果达到80%以上是安全生产管理目标考核表，通过定期对以上目标进行考核和评估，可以及时发现问题，并采取相应措施进行改进，提高安全生产管理水平。

安全责任制及目标考核表

安全责任制及目标考核表企业安全生产责任制是各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了确保安全生产落实到位，特制定项目安全生产责任考核办法。

一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象项目各级管理人员，包括项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。

三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。

实得80分及以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%分别进行一次考核。

3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、奖惩办法1、对实得分80分及以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。

2、对实得分70分及以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。

考核项目包括贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度，项目安全技术审查与贯彻月安全制度落实，安全专业会议，职工三级教育，隐患整改等方面。

考核结果应得分为100分，考核人应提出处理意见。

1.未能制定安全技术措施，扣10分；未经常监督检查，扣5分；未组织落实安全技术措施，扣5分。

2.未定期组织召开项目例会，扣5分；未能杜绝违章指挥现象，扣10分。

3.未向班组（分包方）进行施工交底，扣5分；未对班组（分包方）施工过程监控，扣5分。

4.未组织对项目安全防护设施、机械设备验收，扣5分；未能理顺和协调总包与分包及各班组之间的关系，扣5分。

5.从技术和管理上未采取措施，使施工过程安全生产、文明施工处于失控状态，扣15分；未组织对项目进行定期和不定期检查，扣5分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未对存在的安全隐患及时组织整改和验证措施，扣5分；未组织人员对其进行复查验证，扣5分。

6.未组织对作业人员安全教育，提高自我保护意识和防范事故的能力，扣10分；处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵守“四7事故管理不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。

安全生产目标责任制考核表

一、采购部安全生产目标责任制考核表
二、生产部安全生产目标责任制考核表
三、综合办公室安全生产目标责任制考核表
四、主机车间安全生产目标责任制考核表
五、人力资源部安全生产目标管理责任书考核表
六、技术部安全生产目标管理责任书考核表
七、财务部安全生产目标管理责任书考核表
95
八、工程机修部安全生产目标责任制考核表
九、复合车间安全生产目标责任制考核表
十、定位车间生产目标责任制考核表
十一、仓储部安全生产目标责任制考核表
十二、品管部安全生产目标责任制考核表。

项目质量总监安全目标管理责任考核表

项目质量总监安全目标管理责任考核表考核目的及背景本考核表旨在标明项目质量总监在项目过程中的安全目标管理责任，并为管理层提供参考。

为了确保项目的成功和安全运行，项目质量总监应该在方案讨论、材料审查、施工检查等多个环节贯穿安全管控，保障项目安全顺利完成。

考核范围考核范围包括但不限于：1.项目过程中的安全目标管理责任；2.安全目标管理的执行情况；3.安全目标管理的有效性评估。

考核内容本考核表基于项目质量总监在项目中所承担的安全目标管理责任，具体考核内容如下：责任认识考核内容评分标准是否对安全管理工作的重要性有正确的认识10分是否在项目开展初期按照法律法规和规章制度制定并组织实10分考核内容评分标准施安全管理计划安全技术资源建设考核内容评分标准是否对安全技术资源建设的关键性有正确的认识10分在技术资源建设方面做出的努力程度10分安全风险管理考核内容评分标准是否对可能存在的安全风险有准确的认知并能采取行动10分对安全风险管理的执行情况20分问题防范与解决考核内容评分标准针对问题能否采取行动并有效解决20分安全培训与教育考核内容评分标准是否开展全员安全培训活动10分安全培训的效果10分安全督导检查考核内容评分标准考核内容评分标准是否进行经常性安全督导检查10分针对检查问题采取的行动10分安全事故的处理考核内容评分标准是否建立完善的安全事故应急处理机制10分针对事故处理措施的合理性与到位情况进行的评估20分总结通过本考核表的评估，可以全面了解项目质量总监在项目中的安全目标管理责任，并且能够为进一步改进、提高管理水平提供有效的参考和依据。

在日后的安全工作中，项目质量总监应充分认识到自身对安全目标管理责任的重要性，不断做出努力以保障项目的安全运行。

安全目标管理责任考核记录表(班组)

泥工班组长安全责任目标考核表工程名称：轿子山财富中心年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。

152 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。

103 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。

104 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。

155 落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每1人扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。

106 机械设备不爱护机械设备的每1人扣5分；未使用井架停层保险扣5分。

157 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。

25合计100 被考核人：考核人：木工班组长安全责任目标考核表工程名称：轿子山财富中心年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。

152 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。

103 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。

104 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。

155 落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每1人扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。

106 模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣10分；不按规定设置纵横向支撑的扣4分；模板上堆料不均匀的扣5分；模板拆除未设置界限且无监护人的扣5分；模板工程检查评分未打道80分以上的扣10分。

安全目标管理责任考核表(工程师)

10
3
未做好项目危险性较大分部分项工程和重大危险源辨识，制定针对性措施，扣10分，对超过一定规模的危险性较大分部分项工程未组织专家论证，扣10分；
10
4
未对现场施工过程进行监控，确保现场施工按照方案实施，落实相关安全防范措施，扣10分；
10
5
未能进行方案交底或未参加分部分项工程安全技术交底，有一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(工程师)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准应得 Nhomakorabea分数扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
工
程
师
1
未能编制施工组织设计，扣20分。未能对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，扣5分。未能检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产，扣10分；
20
2
未组织编制相应的安全保证计划和内部评审，扣10分。上级审核通过后，未督促实施，扣10分；
10
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：项目工程师
年月日年月日
10
6
未能作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，有一次扣5分；
10
7
未能组织对分部分项工程、安全设备、设施的验收，扣10分；
10
8
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，提出隐患整改专业技术意见的，发现一处扣5分；
10
9
未能参与突发事件应急处置，对处置方案提出技术意见，扣10分，未参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施，扣10分。