论高速公路成本控制及相关措施
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策【摘要】本文通过浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策。
在介绍了项目成本管理的重要性以及高速公路建设项目的特点。
在揭示了成本管理中存在的问题包括缺乏详细的成本分析、成本预算不合理、成本控制不到位等。
最后提出了如加强成本管理意识、健全成本管理体系、持续改进成本管理方法等对策建议。
通过本文的分析，可以更好地了解高速公路建设项目成本管理中存在的问题，并提出有效的对策，以实现项目成本管理的有效控制和管理，为高速公路建设项目的顺利进行提供保障。
【关键词】高速公路建设项目、成本管理、成本分析、成本预算、成本控制、对策建议、成本管理意识、成本管理体系、成本管理方法、项目成本管理、高速公路建设、问题与对策、改进成本管理、管理成本管理。
1. 引言1.1 项目成本管理的重要性项目成本管理在高速公路建设项目中起着至关重要的作用。
项目成本管理可以帮助项目团队有效地进行资源规划和利用，确保项目能够按计划顺利进行。
通过对各个环节的成本进行监控和控制，可以避免项目出现超支或资金不足的情况，保证项目的顺利进行。
项目成本管理可以帮助项目团队更好地评估项目的经济效益。
在规划阶段，通过对成本进行精细分析，可以帮助项目团队确定项目的投资回报率及盈利预期，为项目的决策提供有力支撑。
通过对项目成本的管理，可以及时发现并解决成本过高或效益不足的问题，确保项目能够在经济效益最大化的前提下实现高质量建设。
项目成本管理在高速公路建设项目中至关重要，不仅可以有效控制项目成本，提升项目的经济效益，还可以确保项目的顺利进行。
高速公路建设项目必须重视项目成本管理，建立科学的成本管理体系，采取有效的措施确保项目的质量和进度。
1.2 高速公路建设项目的特点高速公路建设项目通常具有以下特点：规模庞大。
高速公路需要穿越不同地形地貌，跨越河流山丘，因而需要大量的土地和资金投入。
工期较长。
高速公路建设涉及到土地征用、工程施工、环境保护等多个方面，需要耗费较长时间才能完成。
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
浅析高速公路服务区成本控制的问题及对策
浅析高速公路服务区成本控制的问题及对策王秋影辽宁省高速公路实业发展有限责任公司摘要：服务区作为高速公路的配套设施，是高速公路企业的附属单位，加强服务区的成本控制的成效对于高速公路管理效率和经济效益的提升都有着积极的意义。
高速公路服务区的经营种类相对较多，涉及餐饮、商品销售、汽车维护修理等多方面的内容，尽管单项业务成本管理的难度并不高，但是经营业务的多样化在一定程度上也增加了高速公路成本控制的复杂性。
针对于此本文结合高速公路服务区的经营特点就其成本控制中面临的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，希望可以为高速公路服务区成本控制体系的建立和优化提供借鉴。
关键词：高速公路服务区；成本控制；问题；对策高速公路作为重要的基础设施其经营过程中需要兼顾经济效益和社会效益，在市场经济条件下加强成本控制对于高速公路运营企业竞争力的提升和长远发展有着积极的促进意义。
高速公路企业在经营管理中需要均衡社会效益和经济效益，尽可能在提高利润的同时充分发挥高速公路的基础设施功能。
高速公路服务区经营单位是成本控制和管理的主体单位，但是在实际的成本管理中由于重视程度不够以及管理模式的不合理我国很多高速公路服务区都处于亏损状态，因而必须要加快高速公路服务区的成本控制体系的建立，促进高速公路服务区经济效益的提升。
一、高速公路服务区成本控制中存在的问题(一)成本控制缺乏标准很多高速公路企业对于服务区管理的重视程度不够，管辖区域内的服务区成本控制的规范性不足，成本控制内容缺乏标准化，高速公路服务区并没有针对维修改造、水电费用等成本的具体规定，日常保洁用品及消耗类材料的采购缺乏标准化，相关标准的缺乏造成了服务区内工作人员作业的随意性，进而造成了高速公路运营成本的增加，妨碍了服务区成本控制工作的开展和服务区经营社会效益、经济效益的提升。
由于缺乏统一的成本核算标准，容易导致服务区自己计算的成本与高速公路企业的成本核算结果之间偏差的产生，增加了财务人员的工作量，高速公路服务区的成本管理难度也随之提升。
高速公路成本控制及相关措施管窥
挑 战 ，我 国 公 路 建 设 市 场 也 由原 来 单纯 的 国 内建 筑 行 业 竞 争 发 府规 定的预算额直 接计算项 目投 标价格。 因此 ，这 一做法导致
数 的建设施 工业对工程 的成本管理体 系还 没有完善 。主要 总结 的 影 响 。 另外 ，投 标 人 合 理 地 利 用 企 业 内部 所 掌 握 的 的 资 源 、
为 以 下 几个 方 面 ：
历 史 经 营 资料 以 及 市 场 信 息 来 进 行 报 价 ，这 样 才 可 以 显 示 出 自
税 广
高速公 路成本控制 及相关措施管窥
姜亦斌
荣乌高速公路烟 台管理处
摘要：随着社会 的发展 ， 高速公路 已成为近代发达 国家交通运输 发展 的重要标 志之 一。 我 国高速 公路近年来增长迅速 ， 然而高速公路 的建设是 一项 投资大 ，成 本 回收周期长 的工程 ，如何加 强对高速公 路建设工程 中的成本控 制 ，及制定对其 相关 的措 施管窥都是这 一行 业 比较重视 的问题 。所 以本 文通过 对我 国高速公路建设 的现状进行分析 ，并提 出需要高速公 路成本控制及制定相关措施管窥 的必要性探讨 。 关键 词 ；高速公路 ；成本控 制 ；措施 管窥
速公路 工程建设 的成 本控制 ，并制 定一系列的措施 管窥 ，才可
以有 效 地 提 高 企 业 的 竞 争 优 势 。
一
影 响我 国高速公路建造成本 的因素
来计 算的 ，这样对 后期 报价所需计 算的各种取费 系数是否 需要
我国高速公路成本控制有效措施
浅议我国高速公路成本控制有效措施中图分类号：f542 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要随着我国交通建设事业的快速发展，高速公路行业的竞争也随之日趋激烈。
高速公路建设企业要想在此环境中保持住竞争优势，就必须提高项目成本管理水平，实现成本控制目标。
企业应力求在确保工程质量和进度的同时获取利润最大化，从而实现社会效益与经济效益的同步增长，为促进高速公路事业的健康发展奠定基础。
基于此点，本文从高速公路成本控制要点入手，浅议我国高速公路成本控制的有效措施。
关键词高速公路成本管理成本控制一、高速公路成本控制的要点高速公路作为国家重点建设项目，除了具备一般项目工程的特征外，还具备以下特点：投资数额巨大，通常在数亿元甚至是数十亿元之间；建设周期长、规模大、涉及专业广；露天作业条件下，受外部环境影响程度大，所以存在较大的风险；涉及多个行政部门，参与建设的人数多，是一项复杂的系统工程。
基于以上特点，高速公路在建设中的成本控制要点应归纳为以下三个方面：（一）实施全面的成本控制全面的成本控制是指在高速公路建设中实现全员、全过程的全面控制，将成本控制理念渗入到每个施工成员的意识中，落实到每个施工环节和施工工序中。
项目建设应着眼于成本的事前预测、事中控制、事后分析，在落实成本控制过程中时刻审查是否出现了偏差，并探寻偏差产生的原因，以此不断优化施工方案，运用先进的施工技术和施工手段，实现成本控制的目标。
（二）实施科学化的成本控制高速公路建设项目的成本控制应以科学化、系统化的控制方法为基础。
首先，应制定成本控制标准，包括计划成本、标准成本、定额成本等，使其对高速公路建设中的各项资源消耗予以量化处理；其次，正确面对施工中所产生的成本差异，并对工作绩效进行考核，通过比较实际成本与标准成本，分析差异产生的原因；再次，对于在实际施工中存在的成本控制标准不合理之处，应当在认真评价和分析的基础上做出控制标准修订，提高成本控制的有效性和科学性。
浅谈高速公路工程建设成本控制
１ 成本 控 制中存在 问题
高速公路工程的成本投入主要在前期准备阶段 、 建设实施阶段和竣工结 算阶段 ， 期间的成本控制受到很多不确定因素的影响 ， 控制实施周期也相对较 长 ，因此 成本 控制 的专 业性 较强 。我 国高 速公路 建设 成本 控制 涉及 到 政府 部 门、 建设管理单位、 监理单位 、 设计部 门等多家单位 ， 这就导致成本控制工作实 施起来困难较大 ， 效率较低。目前 ， 成本控制中主要存在以下几方面的问题 ： ｆ １ ） 项 目成本控制抓不到重点 ， 控制措施不到位， 对整个工程的成本控制 思 路不 清 晰 。 成本 控制 终 点不 明确容 易造 成将 精力 浪费 在小 成本投 入 上 ， 而忽 略对项 目成本贡献大的关键成本因素； 控制措施不到位导致成本超出预算 。 （ ２ ） 成本控制的管理结构有待完善 ， 责任分配和监督制度不明确 ， 各部门
协调不畅。成本控制的管理结构的不合理 ， 往往导致决策人权利过大或职能 部 门 不作 为 、 各 单位 缺乏 沟 通协 同 工作效 率 低 、 互 相推 卸责 任 。 （ ３ ） 成 本 控 制 与质 量控 制 和进 度 控制 失 调 。工 程 的成 本 、 进度 、 质量 与 三 一蕊 者关 系密 切 ， 如图１ 所示 ， 工程 进 度 的快 慢 、 质 量不 足 或 者过 剩 都有 可 能 导 致 ｆ 成本 的增 加 ， 而实 际工 程 中进 度控 制 和质量 管 理不 当导致 成 本超 过 预算 的情
a成本与工期关系图b成本与质量关系图图1成本与工期和质量的关系2高速公路工程成本控制措施高速公路工程建设成本控制问题产生究其根源在于现有成本管理体制的缺陷成本控制意识和专业技术知识的匮乏成本控制制度法规的不完善以及成本监督工作的不到位针对这些问题必须采取相应的措施加以解决使成本控制工作高效率高质量的完成
试述如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制
试述如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制马㊀倩摘㊀要：高速公路在提高交通运输效率过程中发挥着不容忽视的重要作用㊂当前，我国高速公路建设及管理已得到国家高度重视㊂而作为高速公路管理的重要组成部分，收费站的运营管理也将直接影响到高速公路管理的水平和质量㊂ 如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制？ 如何避免高速公路管理过程中出现资源浪费，成本过高等问题？ 也是高速公路收费站管理人员关注的重点㊂因此，文章全面分析当前高速公路收费站运营管理中成本控制的现状及问题，并针对相关问题提出控制成本的改善性意见，为相关企业及我国高速公路的发展提供借鉴㊂关键词：高速公路；收费站管理；成本控制一㊁引言在全国深化交通体制改革的背景下，高速公路的社会作用愈发凸显㊂如今，交通体制改革已颇见成效，省界收费站的撤销，ＥＴＣ系统的全国联网将为高速公路管理带来更多积极影响㊂当前，国家对高速公路费用进行了进一步调整，为降低高速公路收费站管理成本，提高高速公路管理质量，首先必须重视收费站运营管理过程中的成本控制㊂有效控制成本，不仅能为高速公路的良性发展提供助力，同时也能为社会做出更多贡献㊂二㊁对高速公路收费站管理进行成本控制的积极作用在城市化工业化进程不断加快的现代社会，高速公路已成为市政基础设施工程的重要组成部分㊂高速公路的施工质量和施工效率将直接影响到市政基础设施工程建设的基本水平，因此，公路管理也受到了社会各界的高度重视㊂而随着高速公路建设里程的增加，其建设及养护资金总额也不断提升㊂在高速公路管理过程中，收费站承担着回收建设与养护资金的任务，所以其管理质量及效率也受到了广泛关注㊂在当前形势下，国内部分收费站在成本管控过程中仍存在明显弊端㊂传统的成本管控手段已无法适应当前社会高速发展的需求，为有效降低收费站的管理运营成本，进一步提高管理运营效率，首先必须对运营成本进行全面控制㊂而对收费站管理进行成本控制的积极作用则主要表现在以下方面：（一）避免运营成本浪费，实现资金全面节约有效控制运营成本，不仅能实现资金全面节约的要求，同时也能避免收费站运营管理过程中的成本浪费㊂做一项既复杂又烦琐的企业管理作业，成本控制将直接影响到企业管理的水平及质量，其对企业整体发展也有不容忽视的重要意义㊂但在实际管理过程中，对成本进行全面控制管理却并非易事，因此，资源及成本浪费等问题也层出不穷㊂而在当前高速公路建设过程中，有效控制成本，制订完善的成本控制制度，不仅能有效管理成本资源，还能避免成本浪费现象的产生㊂（二）了解资金流向，提高企业经济及社会效益作为衡量高速公路企业运营活动的价值性指标，运营成本将直接反映企业的管理水平和经济效益情况㊂随着高速公路网的建设发展，运营成本的合理管控也逐渐引起高速公路企业重视㊂通过加强高速公路收费站管理运营中的成本控制力度，不仅能及时了解高速公路企业各部门之间的资金流动情况，同时还能有效避免资金㊁资源浪费，直接提高企业的经济及社会效益㊂三㊁当前高速公路收费站运营管理中成本控制的现状及问题在各类主客观因素影响下，我国部分高速公路收费站运营管理中的成本控制并未得到充分重视，因此，高速公路收费站管理效益低下，管理水平堪忧等问题愈发突出㊂而通过各项科研数据分析可知，我国高速公路收费站运营管理中的成本控制仍存在以下问题：（一）人员配置冗杂，用工及管理成本增加在当前高速公路收费站运营管理过程中， 轻管理，重建设 的现象依旧十分突出，部分高速公路收费站难以实现精细化管理，成本控制也往往流于形式㊂收费站在进行实际成本管控过程中，很难建立有效的可量化考核指标，成本控制体系及制度的落实也受到重重阻碍㊂此外，设备更新等问题被部分高速公路收费站忽视，收费站并不注重引进先进的管理设备及ＥＴＣ㊂因此，收费站运营人工成本大大增加，基层工作人员数量较多，人员配置冗杂混乱且毫无科学性，大多基层工作人员无明确岗位职责，工作内容无针对性，收费站用工及管理成本也因此增加㊂（二）管理模式传统，管理资源被浪费高速公路收费站往往是由不同省份的高速公路管理公司负责管理，而各省份的高速管理公司皆属于国有企业㊂因此，其管理模式相对传统，管理人员的管理理念也相对固化㊂在此基础上，高速公路收费站的管理成本难以得到有效控制，收费站运营管理的水平也很难提高㊂而随着我国高速公路建设里程的增加，部分高速公路管理企业仍沿用传统的管理模式及管理体制，该管理体制已难以协调适应当前高速公路发展的速度，从而导致大量管理运营资源被浪费㊂（三）设备维护被忽视，额外运营成本增高在高速公路收费站运营管理过程中，高速公路管理企业需充分重视相关设备的维护及保养，只有这样才能降低设备出现故障的频率，延长设备的使用寿命，进而减少设备维修养护支出㊂但在当前形势下，我国部分高速公路收费站仍存在忽视设备维护，设备保养不到位等问题㊂因收费站设备难以得到科学维护及保养，所以设备出现故障的频率大大增加，额外运营成本也因此增高㊂此外，部分高速公路收费站并未重视配套设施的建设，配套设施建设不完善也致使收费站用工成本明显增加㊂四㊁高速公路收费站运营管理过程中控制成本的具体措施（一）人员控制方面为提高高速公路收费站运营管理水平，实现收费站管理８２２公路与桥梁Һ㊀成本的有效控制，首先，高速公路管理企业需对人员控制引起高度重视，进一步完善人员控制制度㊂企业可明确各部门人员控制的目标及要求，合理配置各岗位人才，保证各岗位员工权责明晰，任务明确㊂在科学配置各岗位人才的基础上，企业不仅能实现人力资源的合理有效利用，同时还能减少冗余岗位，降低用工成本㊂此外，高速公路管理企业还需加强对在岗人员的培训力度，定时定期对在岗人员进行各类新观点新知识的培训，提升在岗人员服务意识，保证各部门有效运营，科学管理，从而实现成本控制的合理进行㊂最后，为进一步减少人工成本投入，企业可在配备已有工作人员的基础上，根据收费车道数量和车流量进行针对性的一线收费员配置，有效提升收费站服务质量，避免岗位机构臃肿等问题㊂（二）管理模式方面对管理模式进行更新改革，是系统性解决成本问题的一大途径㊂企业管理部门须以民主的态度积极鼓励企业员工，客户群体提出企业管理意见㊂通过客户群体及企业员工的意见反馈，制订更明确的管理目标，在更新管理模式的基础上完善管理制度㊂管理制度的完善主要分为人员管理制度和设备管理制度两方面，在人员管控上，高速公路管理企业科学合理配置人员岗位，有效降低人力成本，在设备管理方面，企业需科学安排工作设备，确保设备发挥出最大的使用价值和潜力，有效控制人员及设备成本支出㊂除此之外，高速公路管理企业还可提出针对性的成本控制奖惩制度，构建一套完善的可适用于高速公路收费站运营管理部门，下设部门以及下属工作人员的奖惩制度㊂企业可定期发布相关成本控制任务，对主动进行成本控制的部门及工作人员实行奖励，对无法完成成本控制任务的部门及工作人员予以相应的惩罚㊂通过此类手段，进一步培养企业工作人员的成本控制意识，促使成本控制融入企业管理的各个环节㊂（三）设备管理方面有效管理收费站设备，定期对设备进行维护保养也是实现收费站成本控制的主要方式之一㊂设备的管理主要表现在两个方面，首先是设备的维护及保养㊂收费站管理部门可针对设备折旧，设备维修，设备养护制订针对性的计划，在使用已有设备过程中，严格遵守设备的操作规范及流程，熟练掌握设备的正确使用方法，在发挥设备最大价值的同时，延长设备使用寿命，从而减少设备的成本支出㊂在设备检修方面，收费站管理部门可针对不同设备制订合适的检修计划，在保证设备正常工作的同时增加其使用年限，从而降低成本㊂另外，高速公路管理企业还需高度重视新设备的引进，在引进新设备过程中，企业需充分考量新设备的使用效果，将 实现成本控制 和 提高服务质量 作为引进设备的基本目标㊂如新设备的运行效果无法对收费站服务质量产生明显积极影响，则设备的引进便无太大意义㊂而在引进新设备之前，企业还需深入考虑购进设备的具体成本，通过多方考量和竞标等方式，以最优价格引进设备，实现成本的有效控制㊂五㊁结语在我国社会主义市场经济高速发展和经济管理体系逐渐完善的背景下，高速公路建设里程不断增加，而高速公路成本管理形式也随之更新完善㊂作为高速公路管理过程中的基层组织，收费站运营管理中的成本控制已对高速公路管理水平及质量产生直接影响㊂因此，在收费站运营管理过程中，高速公路管理企业更应明确成本管理目标，优化成本控制形式及方法，从人员管控，管理模式更新，设备管理等方面出发，实现成本有效控制，为高速公路快速健康发展打下坚实基础㊂参考文献：［１］肖川．公路收费站全面实施精细化管理的策略分析［Ｊ］．商讯，２０２０（３）．［２］董茜．如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制［Ｊ］．时代金融，２０１９（３０）．作者简介：马倩，河南洛阳市公路发展中心洛界高速管理处㊂（上接第１６０页）㊀㊀（三）活性剂的影响取同质量同粒径（Ｄ５０＝１１．５ʃ２μｍ㊁Ｄ１００＝９５ １５２μｍ）的普通粉Ｍ和改性粉Ｎ（改性剂ＫＨ５６０）进行黏度实验㊂实验结果如表２所示，两者的黏度值Ｍ＞Ｎ㊂改性粉的黏度低主要是因为改性剂可以有效降低粉体表面能，减少粉体之间的团聚现象㊂另外，在不同行业内选择使用的树脂类型不同，所用改性剂也有所不同，根据行业要求要慎重选择改性剂㊂表２ 普通粉和改性粉的黏度对比样品黏度值（ｍＰａ㊃ｓ）Ｍ３９８０．４Ｎ３５６０．３四㊁结语（１）不同研磨系统生产的粉体粒径有差异，其中以振动磨生产出的粉体黏度最低㊂（２）实际生产中调节风门大小和分级机的频率可以有效调节粉体的黏度值㊂（３）添加硅烷偶联剂对粉体的黏度值影响较大，在实际生产中要合理选择改性剂㊂（４）以上三种方式都可以改变粉体的黏度值，根据实验结果来看，添加改性剂＞不同研磨设备＞改变风门大小和分级机的频率㊂参考文献：［１］蒋述兴，王秋红．电子级高纯超细结晶型硅微粉的制备［Ｊ］．中国粉体技术，２００９，１５（４）：３６－３９．［２］卢英常，张跃英．硅微粉的用途及生产技术［Ｊ］．中国非金属矿工业导刊，２００９（２）：４０－４３．［３］季理沅，王国水．电子级硅微粉制备工艺［Ｊ］．非金属矿，２００２，２５（４）：４０－４１．［４］苏宪君．超细硅微粉在塑料㊁橡胶及涂料中的应用［Ｊ］．中国分体技术２００３（５）：４３－４６作者简介：魏振，张文明，李冉，徐征，朱强，王会霞，姚敏，河南省核工业地质局㊂９２２。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路成本控制及相关措施管窥
高速公路成本控制及相关措施管窥摘要：随着社会的发展，高速公路已成为近代发达国家交通运输发展的重要标志之一。
我国高速公路近年来增长迅速，然而高速公路的建设是一项投资大，成本回收周期长的工程，如何加强对高速公路建设工程中的成本控制，及制定对其相关的措施管窥都是这一行业比较重视的问题。
所以本文通过对我国高速公路建设的现状进行分析，并提出需要高速公路成本控制及制定相关措施管窥的必要性探讨。
关键词：高速公路；成本控制；措施管窥自我国加入wto以来，中国许多行业都面临着全球化的挑战，我国公路建设市场也由原来单纯的国内建筑行业竞争发展到与国外建筑行业竞争的多元化格局。
面对日益激烈的建筑市场竞争，高速公路建筑企业要想谋求发展，获得最大的经济效益，靠过去那种单一的经营模式显然已经是落后的，加强高速公路工程建设的成本控制，并制定一系列的措施管窥，才可以有效地提高企业的竞争优势。
一、影响我国高速公路建造成本的因素目前，我国建筑企业的项目管理还整处于过度阶段，大多数的建设施工业对工程的成本管理体系还没有完善。
主要总结为以下几个方面：1.项目制造成本预测的不准确性安装国际工程的承包做法，一个项目所需要的成本，是需要在该项目投标报价之前根据自己企业的实际情况预测清楚，再在投标报价阶段完成投标项目的成本预测。
但是，目前我国部分建筑建筑在投标报价阶段直接跳过项目成本预测，安装政府规定的预算额直接计算项目投标价格。
因此，这一做法导致该企业对整体的工程需要的项目花费没有整体的把握，不能预算到报价以后该项目能做多小幅度的让利。
2.缺乏市场价格的调研分析和企业内部资源的利用根据不小高速公路投标方案中，可以看出，部分建筑企业使用的项目报价都是根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算的，这样对后期报价所需计算的各种取费系数是否需要调整或者是最后要在总报价的基础上进行让利多小，都有一定的影响。
另外，投标人合理地利用企业内部所掌握的的资源、历史经营资料以及市场信息来进行报价，这样才可以显示出自身的企业优势，增强市场竞争力。
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制的因素可以有以下几点：
1. 设计与建设成本：高速公路的设计与建设成本是一个重要的因素。
高速公路的设计应考虑道路的宽度、坡度、桥梁和隧道等工程的施工费用。
建设成本也包括土地征用费用、环保设施建设费用等。
2. 运营与维护成本：一条高速公路的运营与维护成本也是需要考虑的因素。
包括道路路面的维护、交通管理费用、收费站的运营费用等。
3. 固定与变动成本：高速公路的固定成本包括建设费用、土地征用费用等，而变动成本则包括运营和维护费用。
控制高速公路成本的措施可以有以下几点：
1. 建设项目管理：实施科学的项目管理，合理规划、设计和施工，确保高速公路的建设成本控制在合理范围内。
2. 合理投资计划：根据道路的通行量、收费率等因素，合理制定投资计划，确保资金的合理利用,降低成本。
3. 引入先进技术：采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
4. 进行详细的成本预测和监控：在整个建设和运营过程中，进行详细的成本预测和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。
5. 引进竞争机制：引入市场竞争机制，通过招标等方式选择合作单位，降低建设和运营成本，提高效益。
总之，高速公路成本管理控制需要从设计与建设、运营与维护、固定与变动等方面加以考虑，通过合理的投资计划、先进技术的引入、详细的成本预测和监控等措施，实现高速公路成本的有效管理与控制。
高速公路工程预算管理及成本控制
高速公路工程预算管理及成本控制随着社会经济的快速发展，交通基础设施建设成为了一项重要的民生工程。
高速公路的建设是促进地区经济发展、改善交通系统、提升城市形象的重要举措。
高速公路建设涉及的资金投入非常巨大，预算管理和成本控制显得尤为重要。
本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行详细分析，旨在帮助相关施工单位更好地进行工程管理，有效降低成本、提升效益。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制原则高速公路工程的预算编制需要遵循严格的原则，确保编制出合理、准确的预算。
需要进行前期调研，准确掌握项目情况，包括地理环境、工程规模、材料价格等情况。
预算编制需要综合考虑人工、设备、材料、管理费用等各项费用，并进行科学合理的计算。
还需要根据实际情况合理确定各项费用的增减比例，预留一定的浮动空间。
预算编制需要经过多方审批，并与实际情况保持一致性，确保预算的科学性和合理性。
2. 预算管理流程高速公路工程预算管理需要建立起科学完善的管理流程，确保预算的有效控制和管理。
具体流程包括：确定预算编制的责任人员和部门，确保责任清晰、协同合作；严格执行预算编制标准，遵循规范的预算编制程序，确保预算的科学性和合理性；建立预算执行的监督检查机制，及时跟踪预算执行情况，并进行动态调整；编制预算执行情况报告，对预算执行情况进行综合评价，并及时提出调整建议。
高速公路工程预算管理需要运用科学合理的工具，帮助管理人员更好地进行预算管理。
目前，常用的预算管理工具包括成本控制系统、绩效管理系统等。
成本控制系统可以帮助管理人员对不同项目的成本进行监控和控制，及时发现问题、解决问题，确保预算的合理执行。
绩效管理系统可以帮助管理人员对各项预算指标进行有效评价，发现问题、改进管理，为下一阶段的预算管理提供数据支持。
二、高速公路工程成本控制高速公路工程成本控制需要遵循一定的原则，确保成本的科学控制。
需要建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本估算、成本预测等内容，确保成本的全面控制。
关于高速公路运营成本问题的探讨及对策
关于高速公路运营成本问题的探讨及对策
随着我国高速公路网规模的不断扩大和使用人数的增加，高速公
路的运营成本越来越高，特别是人工维护和保养、路面修缮、设备更
新等方面的费用日益增加。
在这种情况下，如何控制高速公路的运营
成本，提高高速公路的运营效率，成为了一个重要的课题。
首先，我们可以通过科技手段来降低高速公路的运营成本。
例如，采用物联网技术搭建高速公路的智能化监测系统，实现高速公路设备
的智能化运行和故障监测，从而降低人工维护的成本。
此外，也可以
采用智能化收费系统，实现车辆自助通行和收费，减少人工收费的成
本和运营风险。
其次，我们也可以通过改善高速公路的结构和设计来降低运营成本。
例如，在建设新的高速公路时，可以采用更加节能环保、可持续
发展的建设材料和技术，从而降低公路的能耗和维护费用；在路面结
构设计上，可以采用更加耐久、抗磨损的路面材料，减少路面修缮的
频率和成本。
最后，我们也可以通过优化高速公路的利益分配机制来降低运营
成本。
例如，可以加强政府与高速公路经营管理机构的合作，优化高
速公路资源的利用和管理，减少资源浪费和管理成本；同时也可以加
强社会资本参与，引入市场化竞争机制，促进高速公路产业的发展和
市场化运作，从而实现高速公路运营成本的降低和效益的提高。
综上所述，降低高速公路的运营成本是一项长期而复杂的任务，
需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
只有通过科技手段的应用、规范的设计与建设、利益机制的优化等多方面的手段，才能够降低高
速公路的运营成本，提高高速公路的运营效率，实现可持续发展。
高速公路运营成本的分析及控制措施
高速公路运营成本的分析及控制措施摘要：在高速公路项目运营管理中，运营成本控制可以有效提升高速公路项目的经济效益。
高速公路运营成本控制主要包括养护成本、财务费用、路产折旧以及征收业务成本等四个方面。
通过对这四个方面的内在影响因素进行分析，找出传统成本控制管理模式存在的问题，并从项目投资体制改革与完善、全寿命周期的集成化管理理念的建立等方面提出应对策略。
关键词：高速公路；成本；影响因素；控制策略近年来，我国高速公路修建迅速，多条大型高速公路迅速崛起，高速公路大大方便了人们的出行，出远门走高速，已成为人们的首选。
但修建与维护高速公路耗费成本较高，这就需要科学合理的控制高速公路运营成本。
对于高速公路的项目收入而言，主要由收费标准因素与车流量因素决定，其中通行费收费标准主要是通过省级人民政府审批后进行确定，而车流量因素主要由国民经济实际发展状况、人们的出行情况等一系列宏观因素决定，在实际生产中，就高速公路项目运营本身来说，存在着很多不可控因素。
只有通过强化成本控制，来进一步提高高速公路的项目经济效益。
1 高速公路运营成本的主要构成一般来说，高速公路运营成本由路产折旧、管理费用、路政支出、养护成本、征收业务成本、监控业务成本以及财务费用等几个方面构成。
其中最为主要的是路产折旧、养护成本、征收业务成本以及财务费用四个方面，是进行高速公路运营成本控制的核心内容。
1）路产折旧。
当前高速公路的折旧主要采用车流量法进行计提，首先由相关部门在《交通量预测报告》中对总车流量进行预测，根据高速公路固定资产原价对单位标准车流量的集体折旧额进行计算，然后根据各期实际车流量对当期实际计提折旧额进行计算。
而且，每隔几年要按照实际车流量对剩余收费期限的车流量进行重新预测，同时对每年的标准车流量计提折旧额进行调整，这样才能保证在经营期限内实现路产价值的全部回收。
由此可见，标准车流量的计提折旧额与实际车流量决定了每年的路产折旧额，但是从全寿命周期角度分析，项目投资总额对路产折旧总额有决定作用。
高速公路施工成本管理存在的问题及对策分析
高速公路施工成本管理存在的问题及对策分析摘要：高速公路是十分重要的交通基础设施，其投资额巨大，施工工期长，施工风险高，施工影响因素多。
一旦任何环节工作出现纰漏，都可能对工程施工成本产生较大影响，进而影响工程质量和工程效益。
因此，文章重点就高速公路施工成本管理存在的问题及对策展开分析。
关键词：高速公路；施工成本；管理问题；对策随着科学技术的进步，我国高速公路的数量和里程不断增加，为经济发展和社会稳定作出了突出贡献。
然而，如何在施工中采取积极措施，有效地处理相关问题，科学地控制工程造价，已成为影响高速公路工程施工质量的关键。
1高速公路施工成本管理存在的问题1.1成本管理制度不完善目前，施工企业普遍采用的是公司和项目部两级的经营模式，而作为公司的一个附属的临时性单位，从管理的观点来看，其经营的归属权属于上级公司。
但是，公司在对项目的掌控上，出现了形式化的趋势，在管理中缺少了实地调查，一般都是将项目中的数据收集起来，然后再进行整理。
以此为依据测算出相应的管理费用，在对项目的经营管理方面基本难以形成经营实权，因此，在实际经营中难以产生经营动力，长期处于这种经营模式中的施工管理，易造成项目成本的失控。
1.2成本管理意识薄弱虽然从20世纪90年代开始，我国的道路工程施工管理已经有了长足的进步，但总体上还是以公开、透明的形式进行招投标。
企业的成本控制观念薄弱仍然是企业面临的一个突出问题。
目前，许多施工企业都以“按时完成工程”为己任，没有对工程造价的内容有一个准确的理解，尤其是没有对工程造价的周边市场情况有足够的理解，从而导致工程造价与实际造价相差较大。
但是，在成本控制方面，包括了人力、设备、物料等内容。
单单是在采购环节，就包含了设备、材料、试剂和服务等内容。
所以，如果施工方想要达到低消耗高效率的目的，就需要加强对采购环节中的市场环境的理解，才能避免出现无谓的费用支出。
1.3成本预算偏差大在高速公路建设项目的费用管理中，大部分公司的财务人员都是按照经费报销系统来进行的，有关部门的工作人员在进行报销的时候，主要关注的是办公费、差旅费、业务招待费等，对于阶段性的分布和分项工程的费用的计算并没有给予足够的关注。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
高速公路工程施工成本影响因素及控制措施
高速公路工程施工成本影响因素及控制措施摘要：现代交通事业发展十分迅猛，高速公路的建设工程项目也十分普遍。
在其施工过程中，质量的控制固然是十分重要的。
但是从施工单位的经济效益上来说，控制成本也是十分关键的。
控制成本是施工单位在激烈的市场竞争中保持强大综合竞争力的有利保障及重要指标之一。
本文结合板坝（桂黔界）至江底（黔滇界）高速公路第t18合同段的情况，简单分析了高速公路工程施工成本的各种影响因素，包括直接影响因素，如人员配置、材料购进、台班安排等；间接影响因素，如工程进度、质量控制等方面，针对该类因素提出了相关控制措施，为高速公路工程的建设施工提供一定的参考。
关键词：高速公路工程施工成本影响因素控制措施分析高速公路的建设项目已经极其普遍，其工程项目具有技术要求高、工程规模大、涵盖行业广阔、协作性强等特点，因此需要施工单位不仅仅在一线工程技术上有较好的专业性，也对管理层的能力提出了许多挑战，该市场的竞争也随着交通事业的发展而逐渐白热化，如何在较短的工期内完成质量过硬且成本合理的项目，并在激烈的竞争中立于不败之地，是该行业的经营者一直在探索的课题。
从经济效益上来讲，控制住消耗、管理好资金的使用，有效的压缩成本，提高单位效益是保持企业综合竞争力的有效方式，因此，针对影响成本的因素实施有效的控制措施是很有必要的。
一、工程概况该工程是板坝（桂黔界）至江底（黔滇界）高速公路第t18合同段，地理位置处在贵州省黔西南兴义市郊，起点位于兴义市桔山区大寨村处，通过那年村、连接东格村，最后以破古村为终点，起点桩号为yk89+760，终点桩号k94+900，全长共5.14km。
该工程在技术上采用双向四车道高速公路的技术标准。
二、影响高速公路工程施工成本的因素根据一般高速公路施工项目的性质及成本消耗的方式，影响其成本的因素可以分为直接消耗因素，间接消耗因素，具体内容如下：（一）直接消耗因素在施工建设中直接使用的物料、设备、人员配置等，都是直接消耗的项目，该类消耗是工程顺利完成的基本保障，如该工程所需购买的钢筋、水泥、预制板、管材、木材、挡板、活动房等原材料；需要支付给操作人员的工资、劳保、社保、安全防护措施；设备资源，如数控钢筋弯曲机、混凝土喷射机、冲击压路机、履带式潜孔钻机、监控设备等，该类设备在使用时的能量消耗及保养维护，需要租赁的设备还需要支付租赁费用及台班费用等。
高速运营降本增收方案
高速运营降本增收方案一、背景分析随着我国经济的不断发展，高速公路的建设也在全国范围内迅速推进。
然而，高速公路的运营成本较高，且收费方式单一，导致难以实现良好的收益。
因此，制定一套降本增收的方案势在必行。
二、降本方案1.效率提升（1）利用现代科技手段，推进高速公路的智能化管理，减少人工成本。
（2）优化收费站布局，合并不必要的收费站，减少人员和场地的占用。
（3）加强养护管理，提高高速公路的使用寿命和安全性，减少养护费用。
2.节能减排（1）推广使用节能环保的交通工具，减少尾气排放量。
（2）加强高速公路沿线的绿化工作，减少环境治理成本。
（3）鼓励电动车辆在高速公路上行驶，提供充电设施。
3.优化运营模式（1）推出差异化收费政策，根据不同车型和路段的使用情况，制定不同的收费标准。
（2）充分利用高速公路上的广告资源，开展广告投放，增加广告收入。
（3）加强与物流公司、旅游公司等相关企业的合作，拓宽收入渠道。
4.改善服务质量（1）提升收费站和服务区的服务水平，提供更好的停车、餐饮、卫生等服务，吸引更多用户。
（2）开通高速公路信息服务平台，提供实时路况信息、天气预报等服务，增加用户体验。
（3）加强监管和执法，提高违规收费的处理效率，确保公平公正，增强用户信任。
三、增收方案1.拓宽收费方式（1）推行电子收费系统，在各个出口收费站设立电子收费通道，提高收费效率。
（2）推广车辆自助缴费系统，让用户能够随时随地缴纳高速费用。
（3）探索推行以通行距离或时间为计费依据的收费方式，更加公平合理。
2.发展高速公路周边业务（1）将服务区改造成集购物、餐饮、休闲、住宿等于一体的综合性商业中心，增加相关收入。
（2）利用高速公路沿线的土地资源，开放建设物流园区、工业园等，提供土地租赁收入。
（3）发展高速公路旅游业，开放景区、博物馆等旅游设施，吸引更多游客。
3.加强科技创新（1）引进先进的路况监测系统，及时掌握道路状况，提高道路通行效率。
（2）研发智能化交通诱导系统，提供精准的路线推荐，减少用户的行车时间和费用。
高速公路施工项目成本控制对策
高速公路施工项目成本控制对策摘要：进入新时期以后，基于社会的广泛需求，开始有更多的高速公路施工项目投入建设，这虽然一定程度上满足了社会的基本需求，但如何控制高速公路施工程度却成了一项大问题。
针对该种情况，有必要根据高速公路项目规划、预期投入、施工组织情况等来制定成本控制对策，在保证施工质量、工程性能、工期的基础上以最低的投入完成项目建设。
文章就高速公路施工项目成本控制原则、对策进行了论述与分析。
关键词：高速公路；施工项目；成本控制；对策引言：在高速公路施工项目中，原材料成本比例55-60%、人工成本10%左右、机械设备比例25-35%，对这些施工成本加以控制，是提升高速公路施工企业核心效益，维护高速公路施工稳定发展的必要措施，需根据工程项目的实际情况，制定对应的成本控制对策，将施工成本控制在一定范围内，保证工程的稳定推进。
一、高速公路施工项目成本控制原则1.成本最低化高速公路施工项目成本控制的核心目的是通过各种成本控制手段，推动各个阶段施工新安股份成本的降低以期达到最低的施工成本。
在追求成本最低化时，应保证高速公路施工项目的质量、标注性能要求等不受侵害。
2.全面成本控制全面成本控制指的是全项目、全员、全过程的成本控制，简称“三全”控制，这要求构建覆盖整个项目、整体施工过程、所有施工岗位的成本控制体系，此外还包括各单位、各部门的责任网络以及班组经济核算等，以此来形成成本控制闭环，达到最好的成本控制效果。
3.动态控制高速公路施工项目虽然是一次性的，但是成本控制应该是动态的，应根据高速公路施工项目的各项变化来进行对应的调整，力求将更多的造成成本变动的因素纳入成本控制范围内，提升成本控制结果的准确性、可靠性[1]。
二、高速公路施工项目成本控制对策从以下四个方面探讨成本控制对策：1.施工材料成本控制（1）要求成立询价小组，利用信息化技术，对市面上施工材料的价格进行调查，得到各项材料价格的基本变动情况；进行实地询价，询问不同厂家关于砂石料、水泥、钢材等重要施工材料的定价；最后，在保证材料质量的情况下，选择报价最佳、运输成本最低、付款方式最合理的厂家，并尽量选择厂家直接供货至高速公路施工现场的运输方式，避免中间运输、二次搬运造成的成本叠加。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。
1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。
在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。
同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。
2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。
同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。
3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。
但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。
二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。
同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。
2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。
这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。
3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。
对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。
1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。
2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。
高速公路施工增加效益控制成本措施
谈高速公路施工控成本增加效益技巧和措施当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国有企业正面临着激烈竞争和机制转换的挑战。
把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。
建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品.而企业自身能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
近年国家大力投资基础设施建设，集团公司抓住机遇升级转型，2015年为集团基础设施的投资建设年，以投资带动经营为下一步的转型方向，承接省内的高速公路、市政道路，轨道交通等建设模块,意味着我公司乃至整个集团各子公司、分公司、直管部将不断承接施工任务,下面就我路桥分公司XX高速项目控成本增效益谈谈自己的认识。
一、XX高速的项目背景及控制成本措施在集团参与投资建设的情况下，集团又进行了投标报价，在中标后集团抽取了约15%个点，现场指挥部抽取3%的管理费，然后编制拦标价,由各公司进行集团内部竞标报价，我们的中标单价按正常定额组价约下浮了20个点。
而我公司高速公路项目管理工作时间短并且缺乏相应的经验和管理,并且各项目有不同的管理模式与自身的特点。
高速公路施工项目管理中的工程进度、工程质量、施工安全、技术控制和经济效益是项目管理成败的关键指标。
在项目管理过程中,前三项指标管理的好坏，最终都体现在经济指标上.我曾参加过XX高速公路施工建设,切身体会到项目管理的重要性和复杂性,从工程投标、施工过程管理和二次经营方面研究分析，如何提高项目管理的经济效益显得尤为重要.1、工程投标策划工作1.1投标的前期准备和筛选工作,不能见标就投投标的前期准备工作主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等,企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑,必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选,避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论高速公路成本控制及相关措施
姚冰/中国核工业中原建设有限公司
摘要：本文讲述了高速公路成本控制的内容及高速公路的几个方面的成本控制的措施进行了具体分析。
并提出高速公路成本的控制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益也带来非常重要的作用和意义。
关键词：成本；原则；措施；内容
0 引言
随着我国的设施建设的迅速发展，我国加入WTO进程的不断深化，高速公路行业的竞争格局已经由国内竞争转向国际竞争，因此，高速公路企业要在保证社会效益的同时，实现利润的最大化，那么必须要进行成本的控制。
高速公路的成本控制是一个全过程系统的控制，发挥成本的优势，降低成本，这样才能在激烈的市场竞争中保持有力地位，进行高速公路的成本控制，能够实现增收节支的目标，为高速公路事业的发展提供保障。
1 高速公路成本控制内容
第一，制定控制成本的标准，这是控制成本的标准和依据，是基于一定的规定的生产条件，物化劳动和活劳动实际消耗的数量的界限，标准成本，计划成本和定额成本是其表现形式。
第二，对高速公路成本的形成过程进行控制在现场由施控者按照成本控制标准对实际的费用进行监督，使其在标准范围之内，如果超出标准，那么就应该采用相应的措施进行控制，这是成本控制的执行。
第三，分析高速公路的成本的差异，同时进行考核对实际成本和标准成本，进行比较，确定成本是否存在浪费，分析问题的原因，对成本存在的问题的原因进行总结，及时发现问题，解决问题。
第四，对指定的措施要及时进行改进在实施成本的标准之后，对实际成本和标准成本进行分析，如果存在引起成本控制标准的不合理的因素，要及时进行控制标准的修订，以便今后成本的控制更加有效，科学合理。
2 高速公路成本控制原则
作为建设项目，高速公路除了一般项目的特征，还存在自己的特点：①高速公路的资金投资一般在数亿元甚至数十亿元，数额是非常巨大的；②高速公路涉及到的专业广，建设的规模大，周期长；③由于高速公路建设的周期长，同时露天作业，外部影响非常大，因此，存在了很多不确定性的因素，风险大，是其一个特点；④高速公路是一个复杂的系统工程，需要各个专业的人才，不但包括设计，施工人员，还有相关的行政部门，参与人员非常多。
基于上述特点，高速公路成本的控制遵循以下的原则：①通过成本的控制，利用各种管理的措施和方法，不断减少成本，使得高速公路的成本最低；②高速公路的成本控制是一个系统的工程，需要全体人员的参与，应该进行全员，全程，全项目的成本控制高速公路成本是综合性的指标，综合反映了整个项目的各个环节和部门工作，只有全体人员积极参与，才能实现成本控制。
同时，当高速公路建设确定以后，从施工准备到施工结束，各项经济业务都必须进行成本控制，事实上，项目建设中成本的控制是动态控制，
需要在全程进行有效控制，并且虽然项目中各个管理层次的控制内容不同，但是必须加强各部门的协调才能对成本进行有效控制；③提高经济效益是高速公路成本控制的目标，增加预算收入和减少成本的支出是其有效途径，利用定期的成本核算，进行分析，加强管理，提高成本的管理水平；④实现高速公路的成本控制，要遵循责，权，利相结合的原则。
控制成本过程中，各个管理人员都有成本责任，对整个成本的控制形成责任网络，并且对相关人员要给予相应的权利；⑤高速公路成本控制要符合有效化和科学化原则高速公路成本控制一方面要使得施工以最少的投入得到最大的产出，以最小的人力物力，提高工作效率，完成最多的管理工作。
同时利用先进的科学技术和方法，实现成本的有效控制。
3 高速公路成本控制措施
高速公路的成本控制主要是进度的成本控制，质量的成本控制，风险的成本控制和采购的风险控制方面。
3.1 高速公路建设进度成本的控制高速公路能否按时完成，直接关系到社会效益和经济效益，工程进度一般受技术因素，环境因素，人为因素，设备材料因素，气候因素，资金因素等方面的影响。
对高速公路建设成本的控制可以采用以下措施：①构建科学合理的高速公路建设管理的组织构架，建立严谨的合同网络，由于高速公路项目需要多方参与，因此，严密的合同能够调动各方面的积极性，避免各方拆台；②制定科学合理的三级工程计划，包括施工单位的工作，设计单位，监理单位的工作，充分考虑各个方面的因素；建立总体进度的规划，阶段进度规划和周进度计划，对施工的各个过程进行全程控制；③编制高速公路建设成本控制的进度计划，从最大块的工作进行分析，细化，将每块工作分配到各个任务中，创建任务列表，确定工期的估计值；及时纠正高速公路建设过程成本控制中实际进度和计划进度不一致的情况，进行跟踪，随时发现问题进行及时解决。
3.2 高速公路建设质量成本的控制根据高速公路质量成本目标，对质量成本形成中的各种消耗进行计算和审核，达到预期的质量成本，采取科学的措施，不断降低质量成本。
高速公路建设的质量成本控制主要从以下方面进行：①高速公路建设中，人是组织者，控制者，质量的创造者，因此，首先要对人进行控制。
一方面，提高工作人员的成本意识，市场经济下，降低成本是企业成功的条件，所以，要增强工作人员的成本控制的意识，另一方面，作为控制的主体，工作人员应该发挥主动积极性，从技术，思想，质量意识，职业道德等各个方面加以控制。
建立项目管理机构，对项目经理的管理目标和职责进行明确，因事设岗配备合适的人员；对分包单位的资质进行严格审查，包括技术，管理，服务等各个方面，严格控制分包单位的整体素质，为预防资质失控现象，应避免或杜绝分包工程的转包；对于作业人员应该持证上岗，尤其是特殊工种，重要技术工作，对难度大，技术要求高的工序或者操作必须由经验丰富的人员完成，控制在危险源进行作业的人的错误行为；加强对工作人员的质量意识的教育和业务培训，严格规范各自制度和纪律，规范作业技术和管理活动，及时进行沟通和激励，调动人们的积极性。
②高速公路建设材料的控制。
原材料，施工机械等的控制，正确合理进行使用，避免不合格
的材料应用到高速公路的建设；利用先进的设备和适合生产的机械设备，对各种机械设备正确使用和保养，提高设备的利用率和完好率；③高速公路建设方法的控制。
对高速公路建设的方案，工艺，组织的设计和措施进行控制，选择合适科学的设计方案和工艺是确保质量的重要手段；④针对高速公路建设过程中受环境影响大的特点，根据工程的特点和具体的条件对影响质量的环境因素进行有效的控制，包括自然环境，技术环境，管理环境和作业环境等。
3.3 高速公路建设风险成本的控制项目风险形式多样化，采用风险措施进行项目风险的管理，保证高速公路建设的顺利进行，会极大的控制成本。
规避高速公路风险成本的措施：首先进行建设的前期规划，可行性调研，论证方案，在事前将风险降到最低；第二，利用财务对策对可能发生的风险进行处理；第三，一旦发生风险，对风险通过保险，财务型非保险转移和控制型的非保险转移形式进行转移；第四，严格遵循合同的规定。
合同控制是高速公路建设成本控制的重要方面，通过合同，可以有效的对成本风险进行规避。
3.4 高速公路建设采购成本的控制高速公路建设中，采购是成本的重要组成部分，包括了人力，原材料，设备等，因此，对采购进行控制，对于整个高速公路的建设成本的控制都是非常有意义的。
对采购成本进行控制，能够使用最低的成本获得材料相同的功能首先，提高采购人员的业务素质，同时，建立良好的采购制度，培养采购人员的职业道德，杜绝浪费和舞弊现象，从而降低成本；第二，和合格厂商签订长期合同，制定科学的采购流程，提高采购人员的工作效率；第三，对市场采购材料进行分析，将成本过高的进行分类，实施改善的方案，经过计算尽可能的降低成本。
4 结束语
市场竞争日益激烈，企业的发展离不开成本的控制，高速公路企业更是如此。
通过成本的控制，能够实现企业的可持续性发展。
高速公路成本控制的内容，成本控制的原则和成本控制的措施是相互关联的，其实质是通过对劳动消耗的降低，达到对高速公路建设成本控制的目的，从而实现高速公路企业的和谐发展。