我国高速公路成本控制有效措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施1. 引言1.1 背景介绍高速公路是指按照国家规定标准建设、专门供机动车行驶的公路，是我国交通运输系统中的重要组成部分。
随着我国经济的快速发展，高速公路建设成为拉动地区经济、改善人民生活的重要举措。
近年来高速公路的造价不断增长，给政府和社会带来了一定的压力和负担。
造价增长的原因是多方面的，包括土地、劳动力、材料、设备等成本的上涨，施工技术的提高和难度增加，项目规模的扩大等因素，都导致了高速公路建设成本的不断攀升。
为了有效控制高速公路造价的增长，需要政府部门、企业和社会各界共同努力，采取一系列有效的措施。
本文将对高速公路造价增长的原因进行分析，并提出相关的控制措施，最终对措施的效果进行评估。
希望通过本文的研究和讨论，为高速公路建设的可持续发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出在高速公路建设中，造价一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的发展和交通需求的增加，高速公路的建设成本也逐渐增长。
造价的增长直接影响着公路建设的进展和质量，同时也给财政造成了一定压力。
如何控制高速公路造价的增长成为了一个亟待解决的问题。
高速公路造价增长的原因有很多，其中主要包括建材价格上涨、人工成本增加、土地征用费用增加等因素。
随着国内建材市场的波动，建材价格的上涨直接导致了高速公路建设成本的增加。
人工成本的增加也是一个重要原因，随着劳动力市场的供求关系变化，劳动力成本逐渐上升。
土地征用费用也是高速公路造价增长的一个重要因素，土地资源的有限性和市场价格的变动直接影响着土地征用费用的增长。
针对高速公路造价增长的问题，我们需要采取有效的控制措施。
可以通过优化建材采购、提高劳动生产率、合理规划土地利用等措施来降低造价的增长。
只有通过科学的控制措施，才能有效地降低高速公路造价的增长，保障公路建设的质量和进度。
【问题提出】2. 正文2.1 原因分析高速公路造价增长的原因是多方面的。
建设规模的扩大是造价增长的重要原因之一。
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
高速公路造价增长原因分析及控制措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施随着我国高速公路建设项目的快速推进，过去几年高速公路的造价在不断攀升，此现象引起了广泛的关注。
本文将就高速公路造价增长的原因进行分析，并提出一些控制措施。
1.土地成本上升：高速公路的建设需要大量的用地，近年来土地资源日益紧张，土地的价格不断上涨，因此高速公路的土地成本也急剧上升。
2.材料成本上涨：高速公路建设需要大量的钢材、水泥、砂石等原材料，而近几年这些原材料的价格都在不断上涨，这直接导致高速公路建设的成本上升。
3.人工成本上涨：近年来劳动力成本不断上涨，建筑工人的工资也在不断上涨，工地管理人员的薪水也相应增加，这些都导致高速公路建设的人工成本大幅上涨。
4.设计成本增加：高速公路的设计要求十分严苛，所需要的专业技术人才和相关设备成本也居高不下，这也使得高速公路的设计成本大幅增加。
5.国际油价波动：高速公路建设需要大量的机械设备和车辆，这些需要的燃料成本占比较大，而国际油价的波动也会对高速公路建设成本造成较大的影响。
6.政府拨款降低：过去几年政府对高速公路建设的资金投入明显减少，这导致许多项目无法维持原有进度，并且造成了高速公路建设成本的上升。
1.提高工作效率：应该采取一些措施提高高速公路建设工作的效率，减少建设时间和人工成本。
2.合理规划土地：高速公路建设项目需要大量的土地，应当进行有效的规划，利用现有土地资源，避免浪费。
3.优化设计方案：高速公路的设计需要严谨科学，但不必过于追求完美，应当根据实际情况优化设计方案，减少不必要的成本。
4.控制材料成本：应该制定合理的采购计划，减少材料的损耗，避免材料价格的波动影响高速公路建设成本。
5.采用新技术：采用先进的施工技术和机械设备会大幅提高工程效率，降低人工成本和设计成本。
6.加强管理：应当严格遵守相关的管理制度和标准，对违规行为进行严肃处理，从源头上控制工程成本的增加。
7.政府加大财政拨款：政府应当加大对高速公路建设的拨款力度，确保工程的正常进展和建设质量，降低工程成本。
高速公路工程成本预算方案
高速公路工程成本预算方案一、前言随着中国经济的快速发展，交通基础设施建设也逐渐成为国家重点发展项目之一。
高速公路作为国家交通网的重要组成部分，对于促进经济发展、扩大内需、改善人民生活水平等方面都有着重要的作用。
因此，高速公路的建设是一个重要的民生工程，也是国家基础设施建设的重点项目之一。
在高速公路建设中，成本预算是一个极为重要的环节。
成本预算的准确性直接影响到工程建设的效益和质量，而高速公路建设又属于大型基础设施工程，其成本预算复杂度和难度较大。
因此，编制高速公路工程成本预算方案显得尤为重要。
本文将从高速公路工程成本预算的基本原理、编制方法和预算控制等方面进行详细介绍，为高速公路建设的成本预算提供参考。
二、高速公路工程成本预算的基本原理1. 成本预算概念高速公路工程成本预算是指在高速公路工程建设过程中，根据工程计量、工程价格和工程施工特点等因素，通过对项目所需材料、设备、劳务等成本进行详细的核算和预估，最终确定工程建设所需资金的一项准确的经济指标。
成本预算是为了保证工程质量和进度，充分利用资源，提高经济效益而设置的一项管理制度。
2. 成本预算的基本原理（1）合理估算成本预算要尽可能准确地估算所需资金，并对资金使用进行合理规划和分配。
（2）合理配置成本预算要根据工程建设的实际情况，充分利用资源，提高资源配置的效率，确保工程建设的合理性。
（3）精细管理成本预算要进行有效的管理和控制，确保各项资金的使用符合预算，提高成本核算的精细度。
三、高速公路工程成本预算的编制方法1. 成本预算的组成高速公路工程成本预算主要由以下几部分组成：（1）土地和征迁费：包括土地征用金、拆迁补偿金、基础设施搬迁费等。
（2）建筑工程费：包括道路、桥梁、隧道、匝道、服务设施等建筑工程的费用。
（3）设备购置费：包括机械设备、施工机具、安全设施、办公设备等的购置费用。
（4）材料费：包括混凝土、钢筋、沥青、石料等建筑材料的采购费用。
（5）劳务费：包括工程施工、工程监理、勘察设计、技术咨询等工程劳务费用。
高速公路造价增长原因分析及控制措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施高速公路是为了加快交通速度和提高公路交通安全而建设的一种道路设施，近年来随着我国经济的快速发展，高速公路建设过程中的成本不断增长，这一问题已经引起了越来越多的关注和重视。
本文将针对高速公路造价增长原因进行分析，并提出相应的控制措施。
1.土地成本上升在高速公路的建设过程中，必须要大量征地，土地成本是不可避免的一项开支。
近年来，我国土地市场的需求量持续上升，导致土地价格不断攀升，高速公路建设所需土地成本也随之增加。
2.原材料价格上涨高速公路的建设需要大量使用钢材、水泥等原材料，经济形势不稳定，原材料价格波动较大，对高速公路建设造成了比较大的影响。
3.施工人工成本增加与其他行业一样，建筑业也有人工成本上升的情况。
为了提高工人的工资福利待遇，施工队伍也必须面临相应的增加，这直接导致高速公路的建设成本上升。
4.技术含量提高随着高速公路技术的更新换代，建设中所需的一些前沿技术愈发先进，与此同时，相关设备的采购成本也在不断提升，尤其是施工工艺不断更新，设备的更新更是一项必不可少的开支。
1.加强水泥和钢材供需规划掌握原材料市场运行规律，建立起一套供需平衡机制，根据市场需求作出合理的决策。
加大原材料采购订货量，从而在保证建设质量的情况下减少成本开支。
2.科技含量的平衡优化建设工艺，提高施工效率，减少不必要的技术更新和设备更换。
同时，加大技术研究和开发力度，减少因技术更新和设备更换而带来的额外费用。
在这一方面，我们需要科学合理的决策和规范。
3.利用新型材料随着材料技术的不断提升，利用新型材料（例如新型混凝土、新型钢材等）可以大大降低施工成本，同时可以提高建筑物的可靠性和耐久性。
4.培养和引进人才加强人才队伍的建设，提高从业人员的素质，培养工程项目管理专业人才，加强设计、监测、施工等技术团队的建设，从而优化管理模式，减少成本支出。
综上所述，高速公路建设是我国城市化进程中不可或缺的一环，因此必须重视其建设成本的控制。
试述如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制
试述如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制马㊀倩摘㊀要：高速公路在提高交通运输效率过程中发挥着不容忽视的重要作用㊂当前，我国高速公路建设及管理已得到国家高度重视㊂而作为高速公路管理的重要组成部分，收费站的运营管理也将直接影响到高速公路管理的水平和质量㊂ 如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制？ 如何避免高速公路管理过程中出现资源浪费，成本过高等问题？ 也是高速公路收费站管理人员关注的重点㊂因此，文章全面分析当前高速公路收费站运营管理中成本控制的现状及问题，并针对相关问题提出控制成本的改善性意见，为相关企业及我国高速公路的发展提供借鉴㊂关键词：高速公路；收费站管理；成本控制一㊁引言在全国深化交通体制改革的背景下，高速公路的社会作用愈发凸显㊂如今，交通体制改革已颇见成效，省界收费站的撤销，ＥＴＣ系统的全国联网将为高速公路管理带来更多积极影响㊂当前，国家对高速公路费用进行了进一步调整，为降低高速公路收费站管理成本，提高高速公路管理质量，首先必须重视收费站运营管理过程中的成本控制㊂有效控制成本，不仅能为高速公路的良性发展提供助力，同时也能为社会做出更多贡献㊂二㊁对高速公路收费站管理进行成本控制的积极作用在城市化工业化进程不断加快的现代社会，高速公路已成为市政基础设施工程的重要组成部分㊂高速公路的施工质量和施工效率将直接影响到市政基础设施工程建设的基本水平，因此，公路管理也受到了社会各界的高度重视㊂而随着高速公路建设里程的增加，其建设及养护资金总额也不断提升㊂在高速公路管理过程中，收费站承担着回收建设与养护资金的任务，所以其管理质量及效率也受到了广泛关注㊂在当前形势下，国内部分收费站在成本管控过程中仍存在明显弊端㊂传统的成本管控手段已无法适应当前社会高速发展的需求，为有效降低收费站的管理运营成本，进一步提高管理运营效率，首先必须对运营成本进行全面控制㊂而对收费站管理进行成本控制的积极作用则主要表现在以下方面：（一）避免运营成本浪费，实现资金全面节约有效控制运营成本，不仅能实现资金全面节约的要求，同时也能避免收费站运营管理过程中的成本浪费㊂做一项既复杂又烦琐的企业管理作业，成本控制将直接影响到企业管理的水平及质量，其对企业整体发展也有不容忽视的重要意义㊂但在实际管理过程中，对成本进行全面控制管理却并非易事，因此，资源及成本浪费等问题也层出不穷㊂而在当前高速公路建设过程中，有效控制成本，制订完善的成本控制制度，不仅能有效管理成本资源，还能避免成本浪费现象的产生㊂（二）了解资金流向，提高企业经济及社会效益作为衡量高速公路企业运营活动的价值性指标，运营成本将直接反映企业的管理水平和经济效益情况㊂随着高速公路网的建设发展，运营成本的合理管控也逐渐引起高速公路企业重视㊂通过加强高速公路收费站管理运营中的成本控制力度，不仅能及时了解高速公路企业各部门之间的资金流动情况，同时还能有效避免资金㊁资源浪费，直接提高企业的经济及社会效益㊂三㊁当前高速公路收费站运营管理中成本控制的现状及问题在各类主客观因素影响下，我国部分高速公路收费站运营管理中的成本控制并未得到充分重视，因此，高速公路收费站管理效益低下，管理水平堪忧等问题愈发突出㊂而通过各项科研数据分析可知，我国高速公路收费站运营管理中的成本控制仍存在以下问题：（一）人员配置冗杂，用工及管理成本增加在当前高速公路收费站运营管理过程中， 轻管理，重建设 的现象依旧十分突出，部分高速公路收费站难以实现精细化管理，成本控制也往往流于形式㊂收费站在进行实际成本管控过程中，很难建立有效的可量化考核指标，成本控制体系及制度的落实也受到重重阻碍㊂此外，设备更新等问题被部分高速公路收费站忽视，收费站并不注重引进先进的管理设备及ＥＴＣ㊂因此，收费站运营人工成本大大增加，基层工作人员数量较多，人员配置冗杂混乱且毫无科学性，大多基层工作人员无明确岗位职责，工作内容无针对性，收费站用工及管理成本也因此增加㊂（二）管理模式传统，管理资源被浪费高速公路收费站往往是由不同省份的高速公路管理公司负责管理，而各省份的高速管理公司皆属于国有企业㊂因此，其管理模式相对传统，管理人员的管理理念也相对固化㊂在此基础上，高速公路收费站的管理成本难以得到有效控制，收费站运营管理的水平也很难提高㊂而随着我国高速公路建设里程的增加，部分高速公路管理企业仍沿用传统的管理模式及管理体制，该管理体制已难以协调适应当前高速公路发展的速度，从而导致大量管理运营资源被浪费㊂（三）设备维护被忽视，额外运营成本增高在高速公路收费站运营管理过程中，高速公路管理企业需充分重视相关设备的维护及保养，只有这样才能降低设备出现故障的频率，延长设备的使用寿命，进而减少设备维修养护支出㊂但在当前形势下，我国部分高速公路收费站仍存在忽视设备维护，设备保养不到位等问题㊂因收费站设备难以得到科学维护及保养，所以设备出现故障的频率大大增加，额外运营成本也因此增高㊂此外，部分高速公路收费站并未重视配套设施的建设，配套设施建设不完善也致使收费站用工成本明显增加㊂四㊁高速公路收费站运营管理过程中控制成本的具体措施（一）人员控制方面为提高高速公路收费站运营管理水平，实现收费站管理８２２公路与桥梁Һ㊀成本的有效控制，首先，高速公路管理企业需对人员控制引起高度重视，进一步完善人员控制制度㊂企业可明确各部门人员控制的目标及要求，合理配置各岗位人才，保证各岗位员工权责明晰，任务明确㊂在科学配置各岗位人才的基础上，企业不仅能实现人力资源的合理有效利用，同时还能减少冗余岗位，降低用工成本㊂此外，高速公路管理企业还需加强对在岗人员的培训力度，定时定期对在岗人员进行各类新观点新知识的培训，提升在岗人员服务意识，保证各部门有效运营，科学管理，从而实现成本控制的合理进行㊂最后，为进一步减少人工成本投入，企业可在配备已有工作人员的基础上，根据收费车道数量和车流量进行针对性的一线收费员配置，有效提升收费站服务质量，避免岗位机构臃肿等问题㊂（二）管理模式方面对管理模式进行更新改革，是系统性解决成本问题的一大途径㊂企业管理部门须以民主的态度积极鼓励企业员工，客户群体提出企业管理意见㊂通过客户群体及企业员工的意见反馈，制订更明确的管理目标，在更新管理模式的基础上完善管理制度㊂管理制度的完善主要分为人员管理制度和设备管理制度两方面，在人员管控上，高速公路管理企业科学合理配置人员岗位，有效降低人力成本，在设备管理方面，企业需科学安排工作设备，确保设备发挥出最大的使用价值和潜力，有效控制人员及设备成本支出㊂除此之外，高速公路管理企业还可提出针对性的成本控制奖惩制度，构建一套完善的可适用于高速公路收费站运营管理部门，下设部门以及下属工作人员的奖惩制度㊂企业可定期发布相关成本控制任务，对主动进行成本控制的部门及工作人员实行奖励，对无法完成成本控制任务的部门及工作人员予以相应的惩罚㊂通过此类手段，进一步培养企业工作人员的成本控制意识，促使成本控制融入企业管理的各个环节㊂（三）设备管理方面有效管理收费站设备，定期对设备进行维护保养也是实现收费站成本控制的主要方式之一㊂设备的管理主要表现在两个方面，首先是设备的维护及保养㊂收费站管理部门可针对设备折旧，设备维修，设备养护制订针对性的计划，在使用已有设备过程中，严格遵守设备的操作规范及流程，熟练掌握设备的正确使用方法，在发挥设备最大价值的同时，延长设备使用寿命，从而减少设备的成本支出㊂在设备检修方面，收费站管理部门可针对不同设备制订合适的检修计划，在保证设备正常工作的同时增加其使用年限，从而降低成本㊂另外，高速公路管理企业还需高度重视新设备的引进，在引进新设备过程中，企业需充分考量新设备的使用效果，将 实现成本控制 和 提高服务质量 作为引进设备的基本目标㊂如新设备的运行效果无法对收费站服务质量产生明显积极影响，则设备的引进便无太大意义㊂而在引进新设备之前，企业还需深入考虑购进设备的具体成本，通过多方考量和竞标等方式，以最优价格引进设备，实现成本的有效控制㊂五㊁结语在我国社会主义市场经济高速发展和经济管理体系逐渐完善的背景下，高速公路建设里程不断增加，而高速公路成本管理形式也随之更新完善㊂作为高速公路管理过程中的基层组织，收费站运营管理中的成本控制已对高速公路管理水平及质量产生直接影响㊂因此，在收费站运营管理过程中，高速公路管理企业更应明确成本管理目标，优化成本控制形式及方法，从人员管控，管理模式更新，设备管理等方面出发，实现成本有效控制，为高速公路快速健康发展打下坚实基础㊂参考文献：［１］肖川．公路收费站全面实施精细化管理的策略分析［Ｊ］．商讯，２０２０（３）．［２］董茜．如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制［Ｊ］．时代金融，２０１９（３０）．作者简介：马倩，河南洛阳市公路发展中心洛界高速管理处㊂（上接第１６０页）㊀㊀（三）活性剂的影响取同质量同粒径（Ｄ５０＝１１．５ʃ２μｍ㊁Ｄ１００＝９５ １５２μｍ）的普通粉Ｍ和改性粉Ｎ（改性剂ＫＨ５６０）进行黏度实验㊂实验结果如表２所示，两者的黏度值Ｍ＞Ｎ㊂改性粉的黏度低主要是因为改性剂可以有效降低粉体表面能，减少粉体之间的团聚现象㊂另外，在不同行业内选择使用的树脂类型不同，所用改性剂也有所不同，根据行业要求要慎重选择改性剂㊂表２ 普通粉和改性粉的黏度对比样品黏度值（ｍＰａ㊃ｓ）Ｍ３９８０．４Ｎ３５６０．３四㊁结语（１）不同研磨系统生产的粉体粒径有差异，其中以振动磨生产出的粉体黏度最低㊂（２）实际生产中调节风门大小和分级机的频率可以有效调节粉体的黏度值㊂（３）添加硅烷偶联剂对粉体的黏度值影响较大，在实际生产中要合理选择改性剂㊂（４）以上三种方式都可以改变粉体的黏度值，根据实验结果来看，添加改性剂＞不同研磨设备＞改变风门大小和分级机的频率㊂参考文献：［１］蒋述兴，王秋红．电子级高纯超细结晶型硅微粉的制备［Ｊ］．中国粉体技术，２００９，１５（４）：３６－３９．［２］卢英常，张跃英．硅微粉的用途及生产技术［Ｊ］．中国非金属矿工业导刊，２００９（２）：４０－４３．［３］季理沅，王国水．电子级硅微粉制备工艺［Ｊ］．非金属矿，２００２，２５（４）：４０－４１．［４］苏宪君．超细硅微粉在塑料㊁橡胶及涂料中的应用［Ｊ］．中国分体技术２００３（５）：４３－４６作者简介：魏振，张文明，李冉，徐征，朱强，王会霞，姚敏，河南省核工业地质局㊂９２２。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路施工中成本控制的有效策略
高速公路施工成本控制的内涵在高速公路的建设中，施工成本贯穿整个工程的全过程。
施工企业不仅要加速工程的速度、提高质量，更要合理的的运用人力、物力和财力，降低成本。
工程成本费用是工程在施工的过程中所消耗的各种费用，它直接反映出工程的生产效率的高低，材料的节约程度，机器设备的利用情况和整个工程的管理、组织、劳动和企业的管理水平的高低。
企业要想降低生产成本，必须要提高生产效率、节约原材料、减少开支，那么这种结果必定反映到工程成本的降低，因此工程的成本指标反映了企业的经营活动的成果，是企业工作质量高低的一个综合指标。
高速公路施工成本控制的途径每个企业的人员组成、技术的装备和施工工艺各不相同，所以每一企业降低工程成本的具体措施也各具特色。
即使是同一个施工队在施工的不的时期、不同工程，降低工程成本的关键要素也各不相同。
因此降低工程的成本，必须要结合具体的施工条件，工程的具体特点，采取合适的措施，只有这样才能达到预期的效果。
高速公路的施工成本是一个变量，只有当工程竣工并交付使用后，才算出具体的总值。
高速公路施工成本的组成，主要包括以下几个部分：第一、原材料的成本占到百分之五十到百分之六十，施工中对其成本控制空间不大；这一点可以归为企业外部的因素，即材料是否合格、充足。
第二、机械设备的使用费占到百分之二十到百分制三十，这部分是施工中成本控制的重点；第三、施工中的人员、管理费用等占到了百分之十到百分之二十。
这部分在施工成本控制中占的比例很小。
第二、三点可以归为企业内部的因素。
对施工中的成本控制主要是对第二、三部分的控制。
即决定企业成本高低的主要因素是企业的主观努力程度、管理水平的高低、机器设备的运用情况、各项费用运用的合理程度等。
所以企业要想降低施工的成本就必须要改善经营管理，进一步挖掘企业内部潜能。
从工期成本控制上要效益怎样处理好工期与成本之间的关系，这是施工项目成本管理必须要面对的一个问题。
即工期项目的管理与控制对施工的单位和施工的管理者来说，并不是是时间越短越好，而是要合理的调整的工期，寻求最佳的工程成本，从而把工期成本控制在最低点。
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制的因素可以有以下几点：
1. 设计与建设成本：高速公路的设计与建设成本是一个重要的因素。
高速公路的设计应考虑道路的宽度、坡度、桥梁和隧道等工程的施工费用。
建设成本也包括土地征用费用、环保设施建设费用等。
2. 运营与维护成本：一条高速公路的运营与维护成本也是需要考虑的因素。
包括道路路面的维护、交通管理费用、收费站的运营费用等。
3. 固定与变动成本：高速公路的固定成本包括建设费用、土地征用费用等，而变动成本则包括运营和维护费用。
控制高速公路成本的措施可以有以下几点：
1. 建设项目管理：实施科学的项目管理，合理规划、设计和施工，确保高速公路的建设成本控制在合理范围内。
2. 合理投资计划：根据道路的通行量、收费率等因素，合理制定投资计划，确保资金的合理利用,降低成本。
3. 引入先进技术：采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
4. 进行详细的成本预测和监控：在整个建设和运营过程中，进行详细的成本预测和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。
5. 引进竞争机制：引入市场竞争机制，通过招标等方式选择合作单位，降低建设和运营成本，提高效益。
总之，高速公路成本管理控制需要从设计与建设、运营与维护、固定与变动等方面加以考虑，通过合理的投资计划、先进技术的引入、详细的成本预测和监控等措施，实现高速公路成本的有效管理与控制。
高速公路工程预算管理及成本控制
高速公路工程预算管理及成本控制随着社会经济的快速发展，交通基础设施建设成为了一项重要的民生工程。
高速公路的建设是促进地区经济发展、改善交通系统、提升城市形象的重要举措。
高速公路建设涉及的资金投入非常巨大，预算管理和成本控制显得尤为重要。
本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行详细分析，旨在帮助相关施工单位更好地进行工程管理，有效降低成本、提升效益。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制原则高速公路工程的预算编制需要遵循严格的原则，确保编制出合理、准确的预算。
需要进行前期调研，准确掌握项目情况，包括地理环境、工程规模、材料价格等情况。
预算编制需要综合考虑人工、设备、材料、管理费用等各项费用，并进行科学合理的计算。
还需要根据实际情况合理确定各项费用的增减比例，预留一定的浮动空间。
预算编制需要经过多方审批，并与实际情况保持一致性，确保预算的科学性和合理性。
2. 预算管理流程高速公路工程预算管理需要建立起科学完善的管理流程，确保预算的有效控制和管理。
具体流程包括：确定预算编制的责任人员和部门，确保责任清晰、协同合作；严格执行预算编制标准，遵循规范的预算编制程序，确保预算的科学性和合理性；建立预算执行的监督检查机制，及时跟踪预算执行情况，并进行动态调整；编制预算执行情况报告，对预算执行情况进行综合评价，并及时提出调整建议。
高速公路工程预算管理需要运用科学合理的工具，帮助管理人员更好地进行预算管理。
目前，常用的预算管理工具包括成本控制系统、绩效管理系统等。
成本控制系统可以帮助管理人员对不同项目的成本进行监控和控制，及时发现问题、解决问题，确保预算的合理执行。
绩效管理系统可以帮助管理人员对各项预算指标进行有效评价，发现问题、改进管理，为下一阶段的预算管理提供数据支持。
二、高速公路工程成本控制高速公路工程成本控制需要遵循一定的原则，确保成本的科学控制。
需要建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本估算、成本预测等内容，确保成本的全面控制。
高速公路造价控制措施
实施有效的造价控制措施可以 显著降低高速公路的建设和运 营成本，提高经济效益和社会
效益。
展望
随着科技的进步和经济的发展，高速公路造价控制措施将更加注重信息化、智能 化技术的应用，如BIM技术、大数据分析等。
未来的高速公路建设将更加注重环保和可持续发展，采用绿色建筑材料和节能减 排技术，减少对环境的影响。
增强企业竞争力
准确的造价控制能使企业在竞标中更具优势，获得更合理的项目 合同价格，从而增强企业的市场竞争力。
保障国家建设资金有效利用
有效的造价控制能防止建设资金浪费，提高资金使用效率，为国 家建设资金的有效利用提供保障。
高速公路造价控制的原则
全面控制原则
对高速公路建设全过程进行造价控 制，包括项目决策、设计、施工、 竣工等阶段。
合理的施工组织和计划可以降低施工成本和提高效率。
施工质量与安全
施工质量问题和安全事故会导致额外成本增加和工期延误。
03
高速公路造价控制措施
优化设计方案
方案优化
对设计方案进行深入研究和优化，减少不必要的工 程量和成本，提高设计方案的合理性和经济性。
比选方案
针对多个设计方案进行比选，选择综合效益最优的 设计方案，降低总体造价。
为了适应未来交通发展的需求，高速公路建设将注重提高路网的连通性和覆盖率 ，加强与城市道路网络的衔接，促进区域经济协调发展。
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THANKS
合理确定工程造价
通过对项目各阶段造价的合理确定，实现 项目总投资的控制。
降低成本浪费
通过优化设计方案、提高施工效率等措施 ，降低建设成本浪费。
有效控制工程变更
通过严格控制工程变更，防止因设计变更 导致造价失控。
高速公路施工增加效益控制成本措施
谈高速公路施工控成本增加效益技巧和措施当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国有企业正面临着激烈竞争和机制转换的挑战。
把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。
建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品.而企业自身能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
近年国家大力投资基础设施建设，集团公司抓住机遇升级转型，2015年为集团基础设施的投资建设年，以投资带动经营为下一步的转型方向，承接省内的高速公路、市政道路，轨道交通等建设模块,意味着我公司乃至整个集团各子公司、分公司、直管部将不断承接施工任务,下面就我路桥分公司XX高速项目控成本增效益谈谈自己的认识。
一、XX高速的项目背景及控制成本措施在集团参与投资建设的情况下，集团又进行了投标报价，在中标后集团抽取了约15%个点，现场指挥部抽取3%的管理费，然后编制拦标价,由各公司进行集团内部竞标报价，我们的中标单价按正常定额组价约下浮了20个点。
而我公司高速公路项目管理工作时间短并且缺乏相应的经验和管理,并且各项目有不同的管理模式与自身的特点。
高速公路施工项目管理中的工程进度、工程质量、施工安全、技术控制和经济效益是项目管理成败的关键指标。
在项目管理过程中,前三项指标管理的好坏，最终都体现在经济指标上.我曾参加过XX高速公路施工建设,切身体会到项目管理的重要性和复杂性,从工程投标、施工过程管理和二次经营方面研究分析，如何提高项目管理的经济效益显得尤为重要.1、工程投标策划工作1.1投标的前期准备和筛选工作,不能见标就投投标的前期准备工作主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等,企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑,必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选,避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。
高速公路造价增长原因分析及控制措施
高速公路造价增长原因分析及控制措施随着我国经济的快速发展和城市化进程加快，高速公路建设成为我国基础设施建设的重要组成部分。
近年来高速公路的建设成本不断增长，给国家财政以及社会资金带来了很大的压力。
高速公路建设成本的增加也直接影响到了交通运输行业的发展。
对高速公路造价增长进行深入分析，并提出相应的控制措施，对于我国的经济发展和基础设施建设有着重要的意义。
1. 土地成本上升随着城市化进程的加快，土地成本逐渐上升。
高速公路需要占用大量土地，土地成本的增加直接导致了高速公路建设成本的增加。
2. 建材价格上涨建材是高速公路建设的重要成本之一，当建材价格出现波动或上涨时，直接影响到了高速公路的建设成本。
4. 环保要求增加近年来，环保要求不断加强，高速公路建设需要更好地保护环境。
这直接导致了高速公路建设成本的增加。
5. 技术要求的提高随着科技的不断进步，高速公路建设所需的技术要求也在不断提高。
这就需要更多的投入，从而增加了高速公路的建设成本。
二、高速公路造价增长控制措施1. 加强土地供给管理加强土地供给管理，合理规划土地资源，统筹城乡用地，推进土地利用的合理化和高效化，有效控制土地成本。
2. 提升建材生产技术加强建材生产技术的研发和创新，提高建材生产效率，降低建材生产成本，从而降低高速公路建设成本。
3. 推进劳动力市场改革加强对劳动力市场的管理，推进劳动力市场的改革，提高劳动力素质，优化工作环境，降低劳动力成本，有效控制高速公路建设成本。
4. 完善环保政策加大对环保政策的宣传力度，引导社会各方面积极参与环保工作，推动环保技术的创新，降低环保成本，有效控制高速公路建设成本。
总之, 高速公路的造价增长是一个与整个社会经济紧密相连的问题，不仅需要政府有关部门的重视，更需要全社会的共同努力。
我们相信只要采取有效的控制措施，高速公路造价增长的问题一定能够得到解决，为我国的经济发展和社会进步提供更好的基础设施保障。
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施随着交通基础设施的不断完善，高速公路建设成为了国家经济发展的重要一环。
作为高速公路建设和维护的主要参与者之一，高速公路施工企业需要严格管理成本费用，确保项目的正常进行和良好的财务运转。
为了保障成本费用的合理使用和有效控制，高速公路施工企业需建立一套完善的内部会计控制措施。
本文将从内部控制的概念、目标和原则出发，结合高速公路施工企业的实际情况，探讨如何制定合理的内部会计控制措施，以保障成本费用的合规性和有效性。
一、内部控制的概念内部控制是指组织内部建立的一系列措施和程序，旨在保护企业的财务和资产安全，确保财务信息的可靠性和准确性，同时促进企业实现经营目标。
内部控制包括财务内部控制和运营内部控制两个方面。
财务内部控制关注的是财务报告的准确性和合规性，包括会计方面的内部控制措施；运营内部控制关注的是企业经营活动的规范性和有效性，包括管理方面的内部控制措施。
在高速公路施工企业中，内部控制的核心是财务内部控制，即针对成本费用管理和会计核算过程中的内部控制措施。
1. 资产保护目标：确保企业资产的安全和完整性，防止损失和浪费。
2. 财务报告目标：保证财务报告的真实性、准确性和及时性，提高投资者和利益相关者对企业财务信息的信任度。
3. 合规性目标：遵守相关法律法规和企业内部规章制度，确保企业经营活动合法合规。
4. 经营效率目标：促进企业经营活动的有效进行，提高成本费用的管理效率和财务运作效率。
1. 合理性原则：内部控制措施应当合理有效，能够适应企业实际经营活动的需要。
2. 制度性原则：内部控制需要建立完善的规章制度和程序流程，确保各项控制措施的执行和监督。
3. 全面性原则：内部控制应当覆盖企业的各个部门和环节，确保全面有效地控制企业经营风险。
1. 成本费用预算管理高速公路施工企业需要建立健全的成本费用预算管理制度，根据项目需求和实际情况制定合理的成本预算，并严格执行预算管理制度。
关于高速公路运营成本问题的探讨及对策
关于高速公路运营成本问题的探讨及对策
随着我国高速公路网规模的不断扩大和使用人数的增加，高速公
路的运营成本越来越高，特别是人工维护和保养、路面修缮、设备更
新等方面的费用日益增加。
在这种情况下，如何控制高速公路的运营
成本，提高高速公路的运营效率，成为了一个重要的课题。
首先，我们可以通过科技手段来降低高速公路的运营成本。
例如，采用物联网技术搭建高速公路的智能化监测系统，实现高速公路设备
的智能化运行和故障监测，从而降低人工维护的成本。
此外，也可以
采用智能化收费系统，实现车辆自助通行和收费，减少人工收费的成
本和运营风险。
其次，我们也可以通过改善高速公路的结构和设计来降低运营成本。
例如，在建设新的高速公路时，可以采用更加节能环保、可持续
发展的建设材料和技术，从而降低公路的能耗和维护费用；在路面结
构设计上，可以采用更加耐久、抗磨损的路面材料，减少路面修缮的
频率和成本。
最后，我们也可以通过优化高速公路的利益分配机制来降低运营
成本。
例如，可以加强政府与高速公路经营管理机构的合作，优化高
速公路资源的利用和管理，减少资源浪费和管理成本；同时也可以加
强社会资本参与，引入市场化竞争机制，促进高速公路产业的发展和
市场化运作，从而实现高速公路运营成本的降低和效益的提高。
综上所述，降低高速公路的运营成本是一项长期而复杂的任务，
需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
只有通过科技手段的应用、规范的设计与建设、利益机制的优化等多方面的手段，才能够降低高
速公路的运营成本，提高高速公路的运营效率，实现可持续发展。
高速公路运营成本的分析及控制措施
高速公路运营成本的分析及控制措施摘要：在高速公路项目运营管理中，运营成本控制可以有效提升高速公路项目的经济效益。
高速公路运营成本控制主要包括养护成本、财务费用、路产折旧以及征收业务成本等四个方面。
通过对这四个方面的内在影响因素进行分析，找出传统成本控制管理模式存在的问题，并从项目投资体制改革与完善、全寿命周期的集成化管理理念的建立等方面提出应对策略。
关键词：高速公路；成本；影响因素；控制策略近年来，我国高速公路修建迅速，多条大型高速公路迅速崛起，高速公路大大方便了人们的出行，出远门走高速，已成为人们的首选。
但修建与维护高速公路耗费成本较高，这就需要科学合理的控制高速公路运营成本。
对于高速公路的项目收入而言，主要由收费标准因素与车流量因素决定，其中通行费收费标准主要是通过省级人民政府审批后进行确定，而车流量因素主要由国民经济实际发展状况、人们的出行情况等一系列宏观因素决定，在实际生产中，就高速公路项目运营本身来说，存在着很多不可控因素。
只有通过强化成本控制，来进一步提高高速公路的项目经济效益。
1 高速公路运营成本的主要构成一般来说，高速公路运营成本由路产折旧、管理费用、路政支出、养护成本、征收业务成本、监控业务成本以及财务费用等几个方面构成。
其中最为主要的是路产折旧、养护成本、征收业务成本以及财务费用四个方面，是进行高速公路运营成本控制的核心内容。
1）路产折旧。
当前高速公路的折旧主要采用车流量法进行计提，首先由相关部门在《交通量预测报告》中对总车流量进行预测，根据高速公路固定资产原价对单位标准车流量的集体折旧额进行计算，然后根据各期实际车流量对当期实际计提折旧额进行计算。
而且，每隔几年要按照实际车流量对剩余收费期限的车流量进行重新预测，同时对每年的标准车流量计提折旧额进行调整，这样才能保证在经营期限内实现路产价值的全部回收。
由此可见，标准车流量的计提折旧额与实际车流量决定了每年的路产折旧额，但是从全寿命周期角度分析，项目投资总额对路产折旧总额有决定作用。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
高速运营降本增收方案
高速运营降本增收方案一、背景分析随着我国经济的不断发展，高速公路的建设也在全国范围内迅速推进。
然而，高速公路的运营成本较高，且收费方式单一，导致难以实现良好的收益。
因此，制定一套降本增收的方案势在必行。
二、降本方案1.效率提升（1）利用现代科技手段，推进高速公路的智能化管理，减少人工成本。
（2）优化收费站布局，合并不必要的收费站，减少人员和场地的占用。
（3）加强养护管理，提高高速公路的使用寿命和安全性，减少养护费用。
2.节能减排（1）推广使用节能环保的交通工具，减少尾气排放量。
（2）加强高速公路沿线的绿化工作，减少环境治理成本。
（3）鼓励电动车辆在高速公路上行驶，提供充电设施。
3.优化运营模式（1）推出差异化收费政策，根据不同车型和路段的使用情况，制定不同的收费标准。
（2）充分利用高速公路上的广告资源，开展广告投放，增加广告收入。
（3）加强与物流公司、旅游公司等相关企业的合作，拓宽收入渠道。
4.改善服务质量（1）提升收费站和服务区的服务水平，提供更好的停车、餐饮、卫生等服务，吸引更多用户。
（2）开通高速公路信息服务平台，提供实时路况信息、天气预报等服务，增加用户体验。
（3）加强监管和执法，提高违规收费的处理效率，确保公平公正，增强用户信任。
三、增收方案1.拓宽收费方式（1）推行电子收费系统，在各个出口收费站设立电子收费通道，提高收费效率。
（2）推广车辆自助缴费系统，让用户能够随时随地缴纳高速费用。
（3）探索推行以通行距离或时间为计费依据的收费方式，更加公平合理。
2.发展高速公路周边业务（1）将服务区改造成集购物、餐饮、休闲、住宿等于一体的综合性商业中心，增加相关收入。
（2）利用高速公路沿线的土地资源，开放建设物流园区、工业园等，提供土地租赁收入。
（3）发展高速公路旅游业，开放景区、博物馆等旅游设施，吸引更多游客。
3.加强科技创新（1）引进先进的路况监测系统，及时掌握道路状况，提高道路通行效率。
（2）研发智能化交通诱导系统，提供精准的路线推荐，减少用户的行车时间和费用。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。
1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。
在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。
同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。
2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。
同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。
3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。
但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。
二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。
同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。
2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。
这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。
3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。
对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。
1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。
2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。
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浅议我国高速公路成本控制有效措施中图分类号：f542 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01
摘要随着我国交通建设事业的快速发展，高速公路行业的竞争也随之日趋激烈。
高速公路建设企业要想在此环境中保持住竞争优势，就必须提高项目成本管理水平，实现成本控制目标。
企业应力求在确保工程质量和进度的同时获取利润最大化，从而实现社会效益与经济效益的同步增长，为促进高速公路事业的健康发展奠定基础。
基于此点，本文从高速公路成本控制要点入手，浅议我国高速公路成本控制的有效措施。
关键词高速公路成本管理成本控制
一、高速公路成本控制的要点
高速公路作为国家重点建设项目，除了具备一般项目工程的特征外，还具备以下特点：投资数额巨大，通常在数亿元甚至是数十亿元之间；建设周期长、规模大、涉及专业广；露天作业条件下，受外部环境影响程度大，所以存在较大的风险；涉及多个行政部门，参与建设的人数多，是一项复杂的系统工程。
基于以上特点，高速公路在建设中的成本控制要点应归纳为以下三个方面：（一）实施全面的成本控制
全面的成本控制是指在高速公路建设中实现全员、全过程的全面控制，将成本控制理念渗入到每个施工成员的意识中，落实到每个施工环节和施工工序中。
项目建设应着眼于成本的事前预测、事
中控制、事后分析，在落实成本控制过程中时刻审查是否出现了偏差，并探寻偏差产生的原因，以此不断优化施工方案，运用先进的施工技术和施工手段，实现成本控制的目标。
（二）实施科学化的成本控制
高速公路建设项目的成本控制应以科学化、系统化的控制方法为基础。
首先，应制定成本控制标准，包括计划成本、标准成本、定额成本等，使其对高速公路建设中的各项资源消耗予以量化处理；其次，正确面对施工中所产生的成本差异，并对工作绩效进行考核，通过比较实际成本与标准成本，分析差异产生的原因；再次，对于在实际施工中存在的成本控制标准不合理之处，应当在认真评价和分析的基础上做出控制标准修订，提高成本控制的有效性和科学性。
（三）实施目标化的成本控制
成本控制作为一项重要的经济管理活动，应当明确其控制的目标，为完成高速公路建设项目提供一个科学的成本控制标准，约束施工中各项成本费用的支出。
目标成本控制要求制定施工成本控制总目标，并根据部门岗位的不同进行层层分解，明确各部门、各岗位和各施工人员所应承担的责任，使总控制目标得以落实到位，从而通过目标责任的完成来确保成本控制总目标的实现。
二、我国高速公路成本控制的有效措施
（一）增强成本控制意识
高速公路建设单位应立足于自身特点，选择适当的管理模式，
树立正确的成本控制观念。
建设单位应着力于培养全体员工的成本意识，在重视施工技术与成本节约相结合、生产作业与经营管理相并重的前提下，加大对员工成本控制的教育宣传力度。
建设单位还可以构建有效的激励与约束机制，机制中必须涉及所有层次的员工，实现员工自我激励、自主管理，不仅有助于调动员工工作的积极性，降低人工成本，而且有利于提高成本控制意识。
（二）强化组织管理
建立高速公路建设项目管理部门，确认项目经理为成本管理的第一责任人，并组织落实好成本管理工作，使项目管理部门能够实时掌握项目建设情况，通过明确项目管理经理部各部门的职责，使其能够立足于自身岗位做好成本控制工作。
主要包括以下几个方面：工程技术部主要负责高速公路项目的施工进度控制和施工技术控制，并在保证工程项目质量、进度的前提下尽量采用先进技术，从而控制工程成本；经营部是要负责合同的管理和实施工作，做好高速公路建设资金申报与催款工作，认真处理好工程索赔事项；经济部主要负责合同的预算管理，正确获得最大的预算收入；财务部主要负责做好各项财务会计工作，及时分析高速公路项目的财务收支情况，强化资金控制，做好资金调度工作。
（三）建立健全成本管理制度
建立健全成本管理制度是加强高速公路成本控制工作的重要保障。
建设单位应当制定完善的成本管理制度，将成本管理工作纳入到制度化、规范化的管理轨道中，并以制度来指导和约束各个工程
项目的成本控制工作。
为了提高成本控制的有效性，成本管理制度应当具备较强的可操作性，并要求全体员工都必须严格遵循。
首先，在制定成本控制制度时，必须结合实际选择科学的成本管理方法，确保各项成本控制措施的有效性；其次，确立成本控制目标，明确界定清晰成本控制的范围；再次，规划好各部门、岗位的责、权、利三者的关系，各岗位分工要做到明确，使其各司其职、各负其责，做好相互沟通与配合工作，从而为项目成本控制目标的实现奠定基础。
（四）严格控制施工中的各项费用支出
高速公路施工中，应从控制材料费、人工费以及机械费等方面着手进行成本控制，力求将施工成本降至最低。
首先，加强材料费用控制，通过合理确定材料价格、材料数量、规范材料运输等方式，寻找到物美价廉的供货来源，降低运输成本。
在施工中，应落实材料限额领用制度，严厉杜绝施工现场出现浪费材料的情况。
同时做好材料的保管工作，定期派人盘点库存材料，确保账物相符；其次，加强人工费用控制。
编制人工成本标准，并按照标准执行，优化配置人员组合和人机组合，减少非施工人员的数量，确保工作时间内的工作效率。
此外，重视施工队伍建设，不断提高他们的施工技能和素质，从而提高劳动生产率；再次，加强机械费用控制。
近年来，机械费用在高速公路的成本中所占的比例越来越大，建设单位应当合理调配机械，优化配置机械，在满足正常施工要求的同时减少所消耗的机械数量。
做好机械设备维修和保养工作，力求减少修理费
用支出，并在此基础上提高机械的使用效率。
三、结论
总而言之，高速公路建设项目应将成本控制作为项目管理的重中之重，树立现代成本管理理念，将成本控制定位于战略发展的高度。
从整体利益的角度出发，健全组织管理体系和各项规章制度，调动各部门参与成本控制的积极性，从而实现成本控制的目标。
参考文献：
[1] 刘少卫.高速公路施工过程成本控制措施分析.科技致富向导.2011(21).
[2] 吴小耕.高速公路施工中有效成本控制措施探析.企业技术开发(下半月).2010(2).。