毕业论文—-公路工程项目施工成本控制

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公路工程施工成本控制途径论文

公路工程施工本钱控制途径论文公路工程施工本钱控制途径论文本钱是公路工程施工中各耗材费用的总和，是当前施工单位本钱管理的中坚部分，在确保施工质量、工期等要求的前提下，控制公路工程组织、施工中的费用，最终实现预定本钱目的，这就是所谓的本钱管理，旨在实现盈利的目的，基于此，势必要理解目前施工本钱管理的现状及问题，这对于公路工程的可持续开展有着重要现实意义。

1公路工程施工本钱控制问题1.1缺乏常规性工程本钱活动公路施工单位并未建立工程本钱台帐，也没有经常性的本钱活动分析^p ，对工程利润产生的实际过程并不清楚明确，致使开工后拿不出主要材料和人工的实际耗用清单，并未比较本钱方案及实际费用，加上缺乏施工本钱计量，即使有计量也大多采用毛估的方法，只有到全面工程结算时方能明确盈利与否及多少，致使其无法从头上对工程管理上存在的得与失进展总结。

1.2隐形处理质量损失公路施工中，其部分工程经理的质量本钱意识较为薄弱，不注重开工前对工程的质量本钱等的筹划，并未编制对应的工程本钱方案，并不重视施工组织设计中降低本钱方面的优化方案的运用，很少过问本钱开支状况，却只关注利润问题，缺乏完善的规章制度，不能真正意义上落实管理人员责任制，导致费用开支无标准及材料无定量等现象经常出现，造成后续的本钱管理失控，此外，基于忌讳自己负责的工程发生损失等现象的'出现，工程经理往往不声张内部损失，抑或是进展隐形处理等等，缺乏损失明朗化的本钱管理，这势必会影响到施工企业的经济效益。

1.3缺乏施工材料本钱的控制当前公路施工企业开展中，建筑材料是其必不可少的。

工程总本钱中，材料本钱一般约占到了60%~70%，这显示了其对施工单位的重要意义。

基于建筑市场的竞争剧烈现状，常出现降级压价、垫资拖欠等现象，并逐渐成为了公路施工企业贯用手段，针对此现状，为保证可以承接到工程及盈利，一些施工单位往往采购质次价廉的建筑材料来进展施工，这在公路施工中时常出现，因质量较次的建筑材料势必会造成施工中的极大损耗，也会影响到下道工序的施工，进而出现人工耗用增多、返工率增大等现状，使其难以按合同本钱进展人工费用方面的控制，并出现了材料耗用超预算用量的严重现象，最终使得工程本钱得到了进步。

公路工程施工成本目标控制分析论文.doc

公路工程施工本钱目标控制分析论文随着我国城市化建立工程的不断推进以及经济、科技水平的不断提高，优化公路工程施工本钱的目标控制成为了公路工程施工的根本技术性能。

公路工程施工本钱的有效控制是提高公路施工企业经济效益和社会效益的有效途径。

本研究结合公路施工的实践经验,详细阐述了公路工程施工本钱的目标控制,并深入分析了公路施工过程中本钱目标控制出现的问题，并提出了相应的解决对策,以期为相关从业人员提供借鉴。

近些年来，随着我国新型城市化建立的不断推进，公路工程规模也在不断扩大，公路工程施工本钱目标控制技术也在不断提高。

公路工程施工本钱目标控制工作成为了确保公路施工质量的一个重要工艺，因而，对公路工程施工本钱目标控制技术的完善进行相应的研究，不仅有利于提高公路工程的稳定性，还能使施工队在群众中树立良好的形象，保证公路工程的施工质量，对完善公路工程机械设备的合理设计和提高施工单位经济效益的目标追求至关重要，这有利于为企业的飞速、稳定开展注入新的活力。

1.1公路施工队权责一致原那么实现公路工程施工本钱目标控制工作的不断完善是推进公路工程有效施行的重要手段。

公路施工队的相关人员坚持权责一致原那么是健全公路工程本钱管理控制责任制的关键环节，这不仅有利于降低公路工程的施工本钱，推动公路工程的持续稳定开展，还有利于提高公路施工的稳定性和平安性。

在进行公路工程施工的过程中，公路施工人员还应当坚持责、权、利相统一的原那么，充分合理地利用好人力、物力和财力，创新公路工程造价设计技术，实现公路施工单位的最大经济效益，进而能够明确公路施工单位的责任范围，公路施工队能够及时、全面地发现公路工程施工本钱的控制问题。

1.2公路施工本钱管理目标明确原那么公路工程施工单位在施工过程中应当坚持公路工程目标管理明确原那么，尤其要重视经济效益和社会效益的提高,防止盲目追求公路工程的施工效率，提高公路工程的施工质量，技术人员在公路工程施工本钱过程中应当充分了解公路施工独特的技术性能,并结合公路施工人员的实践经验对公路工程的管理目标进行深入分析，实现公路工程施工本钱目标控制的有效结合。

浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）

浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）第一篇：浅谈公路工程施工项目成本控制浅谈公路工程项目成本控制河北燕峰路桥建设集团有限公司秦红俊摘要：本文从公路工程施工企业的角度，阐述了公路工程建设过程中如何控制成本。

关键词：公路工程项目成本控制1、前言随着市场竞争越来越激烈，公路工程项目利润空间也越来越小，为了确保公路工程项目获利,我们必须做好成本控制。

制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。

2、强化全员成本管理意识施工企业全体员工均应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。

加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。

3、建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。

即在企业设立相关部门，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。

其次，要完善成本管理的基础工作。

重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。

最后，建立健全成本管理责任制。

横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.4、项目成本测算4.1重视成本预测，做好投标报价工作。

成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。

为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。

文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。

关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。

为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。

一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。

此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。

通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。

（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。

施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制论文

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制论文引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。

所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。

一、施工项目成本控制应遵循的原则1、全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。

它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。

因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。

同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程(从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交)都要有成本控制的意识。

2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。

这就需要在成本形成过程中，一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

4、责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。

在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。

如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。

最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文浅谈公路工程中的成本管理与成本控制全文如下：引言公路是现代经济社会发展的重要基础设施;是现代经济社会快速发展的先行条件;公路工程是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。

因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。

1、公路工程成本管理的内容公路工程成本管理的内容也是我们需要重点注意的，公路工程的成本管理工作因为公路施工的复杂性也变得比较有挑战性，所以要明确公路工程成本管理的内容。

主要有以下几个方面:1公路工程公路工程的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。

然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。

2公路工程公路工程的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后再结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。

3公路工程公路工程的成本控制，是真正的成本控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行成本的管理和控制。

实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且能够及时解决。

4公路工程的成本分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的公路工程3公路工程个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。

5公路工程的成本考核。

成本管理的考核工作是高速公路施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。

2、公路工程成本控制的作用成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。

公路施工项目管理与成本控制论文

论公路施工项目管理与成本控制摘要：公路施工项目管理和成本控制越来越受到关注。

因为它不仅关系到相关企业的经营效益，而且关系到市政建设和市容面貌。

公路施工项目分本门类繁多，其成本控制措施必然也将会繁多不齐。

关键词：公路施工项目管理成本在公路施工领域，越来越受到普遍关注。

这源于国家已经逐渐让公路给相关企业自己经营，相关企业在获得这种经营权后，同时必然面临项目管理与成本控制问题。

如何有效而全面地施工领域利益最大化，如何使得用路方、施工方和相关政府三方受益，平衡各单位的利益差别，管理和控制将会是最核心的一块。

公路施工成本分成很多种类，包括很多方面，只有各方面综合考虑，开源节流才能有所收益。

项目管理方面也是有着异曲同工之妙。

管理的直接目的就是为了项目成本控制。

一、公路施工成本类别1.直接费用。

直接费用包括众多方面。

第一方面是人员工资费用。

这一费用具有最直接性和最不可或缺性。

项目上人员工资的最简单构成要素包括基本工资、奖金。

人员又包括不只是生产人员，也包括留守人员和管理人员。

当然在工资设置上面会有一个阶层性质，生产管理人员的薪酬应当偏高。

第二方面则是原材原料费用。

这一部分费用的支出直接构成了公路施工费用的主体。

包括建造公路所必须的石灰水泥等等。

原料原材的物流运输费用应当也会占据很大一部分。

第三方面是机器费用，而且这一部分费用将会越来越大并且还会持续攀升。

2.间接费用。

这一部分费用是为了协调各方面施工工作以及施工管理而产生的费用。

比如说招待费、餐饮费、施工管理费、材料损耗费、出差费等等。

费用的支出会有财务明细，根据财务明细对其进行应有的合理控制已经是各个公司财务工作的重点。

因为这部分费用并不像直接费用那么明显而明晰，因此需要给予足够的关注。

3.税费。

税费包括公路施工过程中需要交纳的营业税，附加税等，当然必要的财务费用也是需要支出的。

税费和直接费用一样具有不可或缺性，只要开展正常的公路施工运行，这部分费用将不可免。

公路施工工程成本控制(3篇)

第1篇一、加强成本预测与计划1. 完善成本预测体系。

在公路施工工程开工前，要对项目进行全面、细致的预测，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本预测。

预测结果应作为成本控制的依据。

2. 制定合理的成本计划。

根据成本预测结果，结合项目特点和市场行情，制定切实可行的成本计划。

成本计划应涵盖项目施工全过程，明确各阶段成本控制目标。

二、优化施工方案，提高施工效率1. 选择先进合理的施工技术。

采用先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。

在施工过程中，要根据项目特点，选择最佳施工方案。

2. 加强施工组织管理。

合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。

三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购。

通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。

2. 加强材料使用管理。

严格执行材料领用制度，减少材料浪费。

对材料进行分类管理，合理调配，提高材料利用率。

四、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置。

根据项目需求，合理配置各类人员，避免人力资源浪费。

2. 加强劳动纪律，提高劳动效率。

通过加强劳动纪律，提高施工人员的责任心，降低人工成本。

五、加强机械设备管理，降低设备成本1. 合理选择机械设备。

根据项目需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。

2. 加强设备维护保养。

定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行，降低设备故障率。

六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格执行合同条款。

在合同签订过程中，要明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷。

2. 加强合同变更管理。

对合同变更进行严格审查，确保变更合理、合规。

总之，公路施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。

通过加强成本预测与计划、优化施工方案、加强材料管理、加强人工成本控制、加强机械设备管理和加强合同管理等措施，可以有效降低公路施工工程成本，提高企业经济效益。

第2篇一、加强成本预测与计划1. 在工程开工前，对项目进行全面的技术、经济、市场等方面的调研，确保成本预测的准确性。

毕业论文—公路工程项目施工成本控制

广播电视大学2010届土木工程专业毕业论文公路工程项目施工成本控制作者：徐芳专业：2010春土木工程毕业院校：农六师电大指导老师：汪中飞时间:2012年7月论文摘要公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

施工项目成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制，在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。

材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目，在临湘至长沙高速公路某标的具体实践中，主要从材料计划、材料采购、材料存贮、材料领用等环节着手对路桥项目施工材料成本进行了有效的控制。

关键词：公路工程、施工成本、成本控制、质量成本一、概述 (1)（一）....................................... 成本控制的概念1（二）........................................... 成本控制的意义二、施工项目成本控制基本原理 (2)（一）....................................... 成本控制的程序21、成本的事前控制 (2)2、成本的事中控制 (2)3、成本的事后分析控制 (2)（二）................................... 成本控制的基本要求2（三）........................................... 成本控制的原则31、开源与节流相结合的原则 (3)2、全面控制原则 (3)3、动态控制原则 (3)4、目标管理原则 (3)5、节约原则 (3)6、例外管理原则 (4)7、责、权、利相结合的原则 (4)三、公路工程项目施工成本制要点分析（一）施工项目成本控制的实施 (4)1、施工前期的成本控制 (4)2、施工期间的成本控制 (5)3、.................................................. 竣工验收阶段的成本控制 ......................................5（二）施工项目成本控制的手段........................61、计划控制 (6)2、 ................................................ 预测控制63、 ................................................ 会计控制64、 ................................................ 制度控制6（三）施工项目质量成本控制 (7)1、 ........................................ 质量成本控制环节72、质量成本控制措施 (7)四、案例分析一公路项目施工材料成本的控制 (8)（一）工程概况 (8)（二）............................ 材料管理过程中常见的问题81、 .............................. 材料管理外部环节的不利因素82、 ........................ 材料内部管理过程中存在的薄弱环节8（三）.................. 加强公路工程项目材料成本控制的措施91、 .......................................... 材料计戈V环节92、 ............................................ 材料采购环节93、 ............................................ 材料存贮环节94、 ............................................ 材料领用环节10五、结论 (11)参考文献 (11)公路工程项目施工成本控制要点分析一、概述（一）成本控制的概念施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。

公路工程项目管理与项目成本控制论文

公路工程项目管理与项目成本控制论文•相关推荐公路工程项目管理与项目成本控制论文一、高速公路工程的项目管理作为项目经理要对高速公路项目的特点和属性有清楚的认识，同时具备较强的管理意识才能更加深入民心。

第一，高速公路一次性、单件性的特点，决定了为了顺利实施该项目必须采取针对性的措施，不能偏偏一律，墨守成规;第二，要有明确的目标，包括成果性的目标、相关方都满意等，具体就是时间、质量、费用、安全、健康、发展、能耗等等;第三，系统性和整体性强;第四，项目管理的复杂性，特别是对变化的管理;针对上述特点首先，要使全员的管理意识得到提高，做好项目管理宣传工作，并采取多种方式进行培训，提高全部参建员工的思想意识;其次，主要管理人员要认真地贯彻并执行国家的法律、法规，并且要严格按照程序办事。

相关部门人员进场之后，要认真学习领会承包合同、施工规范、设计图纸，并且能够结合地方特点按照施工图纸认真组织施工;再次，要认真编写施工组织设计和项目策划，其内容包括:项目概况、项目组织机构及施工临建、进度管理、物资设备管理、人力资源管理等。

对于其中所涉及的重点、难点，要组织编写安全可行的专项施工方案;最后，要建立严格的技术交底制度，层层进行，直到生产一线的工人。

1．1进行科学化的施工管理决定高速公路项目成功和失败的因素很多，特别是面临日益激烈的竞争环境、业主对项目要求越来越高、施工利润越来越低的形势下，要达到项目的预期目标就必须摒弃以前的粗放管理，采取科学的方法，精细化管理。

(1)要建立良好的项目运行环境，包括建立一套适合于具体项目的实施流程、科学合理的组织机构。

项目管理的保障是执行力，而执行力既需要有各种机制，如组织机制、沟通机制、奖惩机制、考核机制等来保驾护航;(2)要有高素质的项目经理。

项目经理受企业法定代表人委托或授权，直接负责工程项目的组织和实施，对建设工程项目施工全过程、全面负责的'项目管理。

对其能力和管理技能都有较高要求，各个施工企业也要对项目经理进行相关的考核，并且根据项目的质量、进度、完成情况等，对项目进行等级的评定的相关工作;(3)制定周密的年度、季度、月计划，并且计划先行，按时考核;(4)目标管理和过程管理相结合，及时纠偏;(5)要用信息化数字化的手段实事求是做好决策;(6)项目管理人员要责权对等，有相应的权力也需要承担相应的责任，不能无限制的放权而不加以控制，要培养有责任心勇于担当的管理骨干;(7)依靠合同、协调、指令、监督等手段团结项目相关方，确保各方满意，这样有利于团结协作，确保项目的整体利益。

公路工程施工成本控制

公路工程施工成本控制摘要：为了控制公路工程建设成本，本文主要对公路工程施工成本控制进行研究，文中分析了施工成本控制中存在的问题，然后提出了强化施工成本控制意识、注重材料设备成本管理、优化施工现场管理工作、科学开展全面控制工作、加强索赔管理工作力度这几个策略，希望可以提供给相关人员一些参考。

关键词：公路工程；工程施工；成本控制引言：公路工程建设，关系到民生。

现阶段，公路工程项目建设规模不断扩大，建设队伍日益壮大，包含较多的部门。

在该时代背景下，若仅仅注重业务发展，忽略成本控制，会直接影响到企业经营和发展。

因此，在公路工程管理中，需要创建完善的成本管理体系，保证制度科学合理性，且结合项目施工进度，采取有效的管理控制措施，加强成本控制，提高项目建设效益。

1.公路工程施工成本控制问题在成本控制中依然存在较多的问题，主要体现在：第一，成本意识不足。

现阶段，在公路工程施工中，部分施工企业缺乏成本意识，利用粗放式成本控制模式，管理人员缺乏这方面的意识，限制工作的开展[1]。

第二，缺乏严谨性。

在公路工程施工成本控制工作中，部分管理人员经常根据自身意见随意开展管理活动，缺乏完善的管理制度，以至于成本控制工作具有较大随意性，最终引起严重的浪费现象。

第三，控制手段不够完善。

部分施工企业在施工时给予了成本控制工作足够重视，但是在管理期间缺乏事前控制、事中控制，以至于施工成本控制难度较大。

2.公路工程施工成本控制策略2.1强化施工成本控制意识企业及有关人员应该提升对成本控制的认知水平，把成本控制工作意义宣传下去，促使各级工作人员可以意识到成本控制对公路工程发展的重要性，进而积极参与到成本控制中。

与此同时，相关人员需要给予企业文化足够重视，在员工工作理念、企业文化中对成本控制理念进行深度融合，为成本控制工的开展作奠定良好基础，全面提升成本控制意识。

2.2注重材料设备成本管理在公路工程施工管理中，材料设备成本管理是非常重要的内容，需要综合分析技术方案，加强现场管理，避免出现返修、返工问题，导致增加额外费用，优化成本控制效果。

关于公路工程施工成本控制的论文.doc

关于公路工程施工本钱控制的论文工程施工前的本钱控制包括标书编制阶段的本钱控制，总承包合同签订谈判过程中要考虑工程本钱的有利因素和标后预算的编制，以确定本钱目标以及劳务分包作业队的合理选择。

1.1技术标和商务标的编制。

招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。

前者是为了中标，而后者是为了盈利。

技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。

由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。

为防止中标后的被动局面，在制定时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

1.2总承包合同的签订。

总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原那么，通过谈判，争取得到合理的合同条款。

预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以防止责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险;尽量防止在合同中出现业主“开脱责任条款”;对业主指定的劳务分包工程应明确双方职责，以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。

总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。

1.3标后预算的合理编制。

预测出完整公路工程工程所需要的总本钱，以此作为进行方案本钱控制与目标考核的依据。

标后预算编制是工程追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上本钱管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，防止了一旦反映在财务账面上本钱失控已是既成事实的现象。

所以，做好月度本钱利润方案工作，提高本钱预测及实际本钱分析质量，使工程本钱处于受控状态。

1.4严格劳务分包合同的签订。

在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、平安、文明施工都要有相应的经济制约手段。

工程要在合格的劳务分包供给商中选择3家以上的单位进行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。

成本管理论文：公路工程项目施工成本管理与控制

成本管理论文：公路工程项目施工成本管理与控制成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。

因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。

以下是店铺今天为大家精心准备的成本管理相关论文：公路工程项目施工成本管理与控制。

内容仅供参考，欢迎阅读!公路工程项目施工成本管理与控制全文如下：引言公路工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的公路工程，是所有公路施工企业要重视研究的方向之一。

一、公路工程项目施工成本管理与控制的重要性1、公路工程项目实施成本管理，是降低公路施工单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

2、良好的成本管理有助于提高公路工程企业的市场竞争力当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。

让公路工程单位获得无与伦比的战略优势。

二、公路工程中施工成本管理中存在的问题1、施工成本管理体制的不完善公路施工企业中普遍都存在着这些问题，即施工成本的体制不够完善。

这种情况的出现很容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。

例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。

那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。

现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。

公路工程项目成本控制论文

浅议公路工程项目成本控制【摘要】通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的问题进行分析，提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。

【关键词】公路工程；成本控制在公路施工建设中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对增强本行业社会竞争力有着根本性的作用，同时对本行业实现又好又快的发展具有十分重要的意义。

成本控制是施工单位施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。

激烈的行业竞争,已经成为公路工程施工成本控制能力的竞争。

成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。

本文将通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的重点问题展开讨论，通过提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。

一、公路工程施工成本控制的意义公路工程施工单位在组织工程施工过程中，要消耗一定数量的工程材料、所用机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。

通过成本控制，可以发现施工单位经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工的管理水平，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工单位和社会的积累的源泉。

在预算造价已定的条件下，成本越低，利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工单位的生产条件和职工的生活条件。

降低工程成本是增加施工利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工的成本控制工作。

二、影响公路工程项目成本管理的因素1、成本与质量、工期的关系处理成为工程资本的致命点。

提高工程质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。

长期以来，大部分施工单位未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，要么强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；要么片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对单位信誉造成很坏的影响。

公路工程施工管理中的成本控制论文

公路工程施工管理中的成本控制论文公路工程施工管理中的成本控制论文一、施工管理中成本控制的范围(一)准备阶段的成本控制承接公路工程之后，首先要制定工程预算，同时分解工程成本。

接着要根据施工工程的具体情况明确相关人员的责任，编制好项目成本资料。

在对公路工程施工成本进行控制时，可以分阶段、分项目的将成本分解，这样就实现了成本控制的动态化和直观化。

在施工的准备阶段做好成本控制能够防患于未然，为做好成本控制打下坚实的基础。

确定了总体目标，然后进行层层落实就能有效的实现成本控制。

(二)实施阶段的成本控制要做好整个公路工程施工管理中的成本控制，关键是要做好施工实施阶段的成本控制，这是成本控制工作的核心。

工、料、机使用费等各种生产费用都是在完成施工项目任务的过程中消耗掉的，在这一阶段控制工程造价最有效的手段是将技术与经济相结合，同时还要尽可能的对施工组织架构进行优化。

另外，在施工过程中有时候会根据工程建设需要进行设计变更或者改变施工方法，这个时候要对预算进行统一调整，对造价进行综合分析。

有些利润不高效益也不好的项目要给予必要的优化，将资金时间成本控制在最低程度。

做好比较、分析和相关的评价工作。

(三)验收阶段的成本控制公路工程竣工验收阶段的成本控制也不能忽视，控制的好能有效的节约成本。

反之，则有可能会因小失大，造成资源和成本的浪费。

竣工阶段如果还有些零星工程没有完工，为了保证质量需要在劳务合同中加以注明，有效的对该块费用加以控制;工程即将完成时，要对人员加强管理，以防因施工人员的.疏忽出现安全问题;在竣工验收阶段还要对材料加强管理，避免造成浪费。

二、加强公路施工管理成本控制的措施(一)按施工图预算控制成本以施工图预算进行施工项目的成本预算，实质上就是实行“量入为出”，即在人工费、材料费、机械费等方面按照施工图预算进行分别控制。

尤其是材料的成本控制，由于材料市场价格的变动幅度较大，材料管理人员要及时了解和掌握必要的市场信息，材料价格如果出现大幅上涨的情况，可按实际涨幅向业主争取必要的补贴。

公路项目施工成本控制论文

公路项目施工成本控制论文1抓好项目总体规划，确定成本管理目标1．1临时设施规划(1)施工便道项目应结合地形、地物和现有生活、生产设施，充分利用现有道路，路基工程先行打通纵向便道，尽量减少新建横向便道工程量。

所有道路的选线合理，尽量少占农田、耕地、避免大填大挖，力求挖填平衡。

路基填料就近取材，尽量选用透水性较好的材料，以减少养护和排水、挡护工程费用。

(2)办公区、住房、生活区、工地试验室建设优先选用民房、弃用的学校、村社办公区等，条件不够再新建补充。

自建用房的驻地选址避免设在可能发生塌方、泥石流、洪水、滑坡等地质灾害区域及高压电线下面，避开取土、弃土场地，离集中爆破区500m以外;同时确保有便利的交通条件和通电、通水、通信条件。

(3)储料场、拌和场、预制场、钢筋场建设场地应能满足施工需要，方便运输车辆进出场，在满足工程需要的情况下，尽量减少挖填工程量，预制场底胎、架桥机数量等应根据工程需要配备。

(4)确定临时设施费用计划目前很多项目临时设施费用随意性大，其工程数量不便核查，存在管理盲区，因此，项目在临时设施方案确定后，应编制临时设施费用计划，报上级主管部门审批。

项目不能随意更改审批后的临时设施方案及费用计划，如因情况特殊确需调整该计划，需履行报批手续，完工后需完成相关验收工作才能结算。

1．2大型方案确定优化大型施工方案，是节约成本，增加项目利润的源泉。

项目中标后，应组织有经验的专家进行方案讨论，集思广益、群策群力、反复论证，形成一套安全、经济，甚至具有开创性的施工方案。

例如:荆岳长江公路大桥(钢箱梁斜拉桥)，塔区无索梁段采用桅杆吊机起吊安装，打破了国内同类桥梁施工必须使用大型浮吊的传统工艺，节约成本约1300多万元。

又如，西成高铁清江河大桥水下基础施工，改变原设计的双壁钢围堰方案，成功实施“帷幕注浆加固浅水厚覆盖层深基坑”施工方案。

节约成本800余万元。

1．3编制资源配备计划根据施工方案及工期计划，编制工、料、机使用计划及协作队伍使用计划，以便提前准备，不致于因资源问题影响工期，造成成本增加。

土木工程专业毕业论文—公路工程项目施工成本控制研究

题目：公路工程项目施工成本控制研究学院：专业班级：土木工程学生姓名：学号：指导教师：随着我国经济快速发展，城市化进程推进，公路工程等基础设施建设的投资也在不断加大，建筑市场的竞争日益激烈。

公路工程的复杂性及建筑行业在市场化推进过程中积累的一些成本管理问题，如成本管理机制不太完善、成本控制意识有待提升，管理工具与方法有待改进等都严重制约了施工企业的成本控制及管理能力，影响施工企业竞争力的提升，因此做好施工企业的成本管控至关重要。

对于公路工程来说，其成本控制是施工单位想要项目效益最大化的关键所在，而施工单位绝大部分成本来自于每个具体项目整个生命周期的成本，进行项目全过程成本管控是实现基础设施建设过程中成本管控的有效途径。

本文界定了公路工程项目的成本组成，提出全过程成本控制应该从项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修期阶段这四个阶段着手。

对施工企业公路工程项目成本失控的现状进行分析，找出不同阶段成本控制存在问题；并根据公路工程项目不同阶段的特点，提出了公路工程项目施工各个阶段具体的成本控制措施，并形成了公路工程全过程成本控制一套完整体系，以此为建筑行业公路工程项目成本控制的理念和模式转变提供科学指导。

关键词：公路工程、施工成本、成本控制、质量成本With the rapid development of China's economy and the advancement of urbanization, the investment in infrastructure construction such as highway engineering is also increasing, and the competition in the construction market is becoming increasingly fierce. The complexity of highway engineering and some cost management problems accumulated in the process of marketization of the construction industry, such as the imperfect cost management mechanism, the need to enhance the awareness of cost control, and the need to improve the management tools and methods, have seriously restricted the cost control and management ability of construction enterprises, and affected the improvement of the competitiveness of construction enterprises. Therefore, the cost control of construction enterprises should be well done crucial. For highway engineering, the cost control is the key for the construction unit to maximize the benefit of the project, and the vast majority of the cost of the construction unit comes from the cost of the whole life cycle of each specific project. The cost control of the whole process of the project is an effective way to realize the cost control in the process of infrastructure construction.This paper defines the cost composition of highway engineering project, and puts forward that the whole process cost control should start from four stages: project bidding stage, construction preparation stage, construction stage, completion acceptance and warranty period stage. This paper analyzes the current situation of out of control cost of highway engineering project in construction enterprises, finds out the problems existing in cost control in different stages, and according to the characteristics of highway engineering project in different stages, puts forward specific cost control measures in each stage of highway engineering project construction, and forms a complete system of cost control in the whole process of highway engineering, so as to provide reference for highway engineering project construction in construction industry This paper aims to provide scientific guidance for the change of control concept and mode.Key words: Highway Engineering, construction cost, cost control, quality cost目录摘要 (I)abstract (II)目录 (I)1.绪论 (1)2.公路工程项目施工成本控制概述 (2)2.1公路工程项目施工成本 (2)2.1.1公路工程项目施工成本的概念 (2)2.1.2公路工程项目施工成本的组成 (2)2.1.3公路工程项目施工成本的性质特点 (3)2.2公路工程项目施工成本控制 (4)2.2.1公路工程项目施工成本控制的概念 (4)2.2.2公路工程项目施工成本控制的原则 (5)2.2.3公路工程项目施工成本控制的手段 (5)3.我国公路工程项目施工成本控制的现状 (7)3.1注意事后控制,忽视事中及事前控制 (7)3.2频繁发生成本失控、费用超支现象 (7)3.2.1人工费用超支 (7)3.2.2机械费用超支 (8)3.2.3材料费用超支 (8)3.2.4管理费用超支 (8)3.3项目管理人员经济观念不强 (9)3.4“忽视不可预见成本”的管理与控制 (9)4.成本控制过程存在的主要问题及原因分析 (11)4.1投标阶段存在的问题及原因 (11)4.1.1投标人员经验的缺乏 (11)4.1.2投标报价策略不当 (11)4.1.3投标成本较高 (11)4.2施工准备阶段存在的问题及原因 (11)4.2.1成本管理“重尾轻头”的现象普遍存在 (11)4.2.2项目部人员对投标情况不了解 (11)4.2.3成本计划不科学 (12)4.2.4影响成本计划实现的因素不明确 (12)4.3施工阶段存在的问题及原因 (12)4.3.1未将成本责任明确到项目管理人员 (12)4.3.2成本费用控制手段落后 (12)4.3.3偏差分析及纠偏措施不科学 (12)4.3.4项目管理人员的配合度不够 (13)4.4竣工验收及保修期阶段存在的问题及原因 (13)4.4.1成本统计不同口径“各自为政” (13)4.4.2只注重总体分析而忽略分目标分析 (13)4.4.3各个责任岗位无考核 (13)5.公路工程项目施工成本控制方法 (14)5.1投标阶段成本控制方法 (14)5.2施工准备阶段成本控制方法 (14)5.2.1建立施工项目成本管理体系 (14)5.2.2项目施工前期调查策划 (14)5.2.3责任预算（施工预算）的编制 (14)5.2.4严格控制合同的签订 (15)5.3施工阶段成本控制方法 (15)5.3.1施工组织的优化设计 (15)5.3.2人工、材料、机械台班等费用的控制 (15)5.3.3严格分包结算的审核 (16)5.3.4加强施工现场安全管控 (16)5.4竣工验收及保修期阶段成本控制方法 (16)5.4.1精心组织、快速完成竣工项目收尾工作 (16)5.4.2及时进行工程竣工验收 (16)5.4.3高度重视项目竣工结算的办理 (16)6.结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1.绪论随着国民经济的飞速发展，一大批电厂、铁路、公路等城市化基础设施建设项目拉开序幕。

公路施工项目成本控制

公路施工项目成本控制【摘要】公路工程建设项目的成本控制针对的是项目的全过程，而工程项目的成本控制的优劣也会直接影响到工程的收益，因此，在工程的全过程中，成本控制管理有着举足轻重的作用。

企业只有对工程施工过程进行全方位的监控，并利用责任、成本预算控制等合适的控制方法，才能确保企业在施工过程中获得最大的利润。

【关键词】企业公路工程；施工项目；成本控制一、企业公路施工项目成本管理中存在的问题1成本控制系统的缺乏要进行有效的成本管理，就一定要有一个明确的、精确的目标成本控制体系，按照这个体系进行成本管理，可以提高企业的市场竞争力，提升企业的管理水平，使企业的经济效益最大化。

目前，大多数的公路施工企业还没有建立起目标成本控制体系。

2施工组织设计阶段缺乏科学的成本控制规划编制施工组织设计，对人员、设备、材料等进行安排、调度和协调，这些都是对成本控制最直接的影响。

当前，很多施工项目，因为没有进行科学的规划、组织，在施工过程中，往往会出现人员不足或工时过长，造成材料浪费和设备闲置；或者因为赶工期，造成的人员、机械设备、材料的投入量较大，导致周转效率低下，这就导致了项目的成本增加。

3在招标阶段不重视成本预算的作用在市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业为获取更多项目中标机会，过分追求工期、产值，抱着“低价中标”的心态，对公路建设项目的索赔空间、客观条件等认识不足，导致施工成本不断下降，工程质量得不到保障，造成巨大的损失，严重损害了公路项目的信誉、效益，限制了公司的可持续发展。

4后期施工不注重成本管理和分析当前，企业工程建设成本的来源是财务部门，而财务部门的管理主要表现在会计记录和核算上，不能对企业项目经营的具体情况进行准确地反应和分析，不能进行过程成本管控和分析，只能给企业管理层提供一些片面的建议。

二、企业公路施工项目成本管理控制方法在企业中，实施责任成本预算是一种行之有效的方法，也是一种有效的成本管理方法，它是将直接发生成本或费用的生产单位或业务部门，划分成几个成本或费用中心，并按照它们所控制的责任范围、规定的定额、取费标准、结算价格，编制责任成本（或费用）预算，采用合同的方式进行分包，节奖超罚，将个人收入与责任预算密切联系起来，从而最大限度地调动各级、各部门和人员减少项目成本的积极性。

公路工程施工成本控制

公路工程施工成本控制摘要：为了进一步加强区域间经济联系，促进经济增长，有必要进一步改善基础设施建设。

交通运输在促进区域经济发展和通信网络完善方面发挥着重要作用。

由于公路建设项目规模大、工期长，需要投入更多的人力、物力、设备和资源，导致项目成本增加，在这个过程中，要运用一定的成本核算和成本控制手段，减少施工成本和超支，提高资金利用率和公路工程建设的整体效益。

关键词：公路工程；施工成本；控制一、相关概述1.全面成本管控的重要性要想使企业得到全方位的成本管控，就要遵循以人为本的用人原则，要想使项目工程在经济效益上有所提高，就要提高工作人员的积极向上的乐观态度。

全身心投入到工作中去，从而促进经济可观性发展，使项目长久发展下去，当企业领导者看到可观的价值后就会加大经营规模的范围，从而确保员工工作稳定，得到长久收益。

所以。

我们要从思想上让员工明白控制成本的重要性，从而共同发展共同谋利益。

2.公路施工企业成本控制的意义要想确保企业得以有效的长期稳定发展，就要加强对公路施工的成本管控问题，企业要做好施工前后的成本预算问题，使成本得到有效控制，而且还节约了许多项目资源，使资金发挥它最大的利用价值，确保施工项目如期完成。

由于目前市场竞争激烈，我们就要结合自身的企业特点，不断的去完善成本管理体系，使公路施工项目能够高质量的如期完成，通过对项目经费的核算，严格把控项目成本，用科学的方法对公路施工企业项目进行管理，从而促进企业长久发展，用高效率、高质量的去完成公路施工项目，从而确保公路施工企业长久发展下去。

二、公路工程施工项目成本管理的影响因素1.从业人员方面提高公路施工人员的专业素养对公路施工成本有直接性的影响，只有公路施工人员具备良好的专业素养，才能合理的利用科学的手段对公路项目施工物资进行合理的分配，从而降低了公路施工资源的浪费现象，降低公路的损耗问题。

事实上，一部分施工人员缺乏对成本管控的认识，在实际操作中并未落实成本监控问题，直接导致超出成本预算，从而降低了公路施工企业的利益。