高速公路实施成本控制与管理
高速公路建设成本控制与管理分析
高速公路建设成本控制与管理分析摘要：随着我国经济的不断发展，交通行业作为市场经济的传输纽带，使得公路建设事业得到了迅速的发展。
目前，高速公路的覆盖面积正在不断的增长，市场经济的发展对高速路需求日益突显，而高速公路施工企业要想在同行竞争形势下占据领先的地位，就需要对施工过程中的成本进行合理的管理和控制，提高企业的综合实力，保证在市场中占据有利地位。
本文通过对高速公路施工中的成本问题进行分析，同时提出对高速公路的建设成本进行管理和控制的方法。
关键词：高速公路建设；施工成本；控制和管理一、前言市场经济的发展需要高路公路建设作为重要的传输纽带，发展是一种必然，高速公路作为交通运输的主要发展动力之一，因此高速公路的建设也就成为了社会的必然趋势。
然而随着高速公路建设规模的日益扩大，施工企业面临着越来越繁重的成本问题，如何对施工成本进行控制和管理成为了施工企业急需解决的问题。
有效地对施工成本进行管理和控制可以保证施工单位的效益，同时也影响着高速公路建设的质量，对高速公路建设的成本进行控制和管理对企业的建设具有重要的意义。
二、影响高速公路建设成本的因素在高速公路建设中存在很多对建设成本产生影响的因素，其中最为主要的是对施工方案的选择和确定。
施工方案中包括了施工的方法、施工现场的环境布置、施工所需的材料工具的设备需求、施工人员的投入量以及施工的进度等内容，因此可以将施工方案认定为影响高速公路建设成本的关键性因素。
其中对于施工材料的选择和投产使用对施工成本的影响较大，对施工材料进行选择和购买不仅仅涉及到了材料的购买方式还涉及到材料供应单位对材料的保证等工作，可以说材料的选择和实用直接影响到整个高速公路建设的进度，这也将直接影响施工的成本。
一旦由于施工材料的供应问题导致的进度不能及时完成，就会容易造成大量的人力物力资源出现浪费现象，导致整个施工成本的增加。
同时对建设成本造成影响的因素还包括高速公路建设人员的技术能力以及建设过程中使用的设备和对建设过程的组织过程，同时，施工的质量和施工的进度会对建设成本造成一定的影响。
高速公路工程项目管理与成本控制
试析高速公路工程项目管理与成本控制摘要：近几年公路行业的竞争愈演愈烈，许多高速公路项目采用无标底招投标的方式进行招标，这样企业的竞争力便会增强，而这最重要的一点是高速公路的施工质量得到了有利的保证。
只有企业施工成本低才能为其带来较高的经济效益。
所以公路施工单位要以最小的成本消耗为企业创造最大的经济价值。
下面本文根据作者多年的经验，通过对公路施工项目管理的分析，谈谈有关项目管理和成本控制方面的几点意见。
关键词：高速公路工程；项目管理；成本控制分析通过对公路市场的调查分析可知高速公路工程项目的管理和成本控制需从以下几个方面着手。
一、高速公路工程的成本管理是一个全员性质的整体系统的控制过程从理论上来看，控制项目成本必须坚持四个原则：1.坚持成本最低化控制工程项目成本的最终目的是为了借助科学合理的管理手段，以最小的资源消耗获取最大的经济效益，以满足最低施工成本目标的要求。
2.坚持全面控制成本全面对成本进行管理是一个整体动员的过程，项目成本的控制并不是针对某一个特定的施工阶段的成本而言的，它指的是整个施工阶段的每一个环节。
在此期间管理人员不能忽视其中的任意一个环节，当然也不能对某个环节管的太严或者太松。
高速公路工程属于一次性到位的施工项目，其成本的控制重点在于对整个项目开展期间的过程进行控制，即动摇控制。
若想等施工结束后再来核算成本，已经晚了，因为这个时候盈亏与否已是定局。
3.坚持管理目标项目工程开始实施前，要事先估算一个期望值，所设目标应该根据工程的实际情况而定，确保切实可行，而且目标必须制定的详细，要把每一项工作落到实处，除此之外还要定期对目标进行检查，一旦出现纰漏，要及时采取有效措施纠正偏差，从而使得成本能够有效地控制在一个良性循环的模式中。
4.坚持责、权、利协调发展高速公路项目工程在施工过程中，每一个部门及其成员都要切实履行其控制成本的职责和权利，各部门的工作要协调沟通好，这样才能将整个工程项目的成本控制工作形成一个完善的系统，以便更好地监督和管理。
《高速公路运营成本管控》团体标准
《高速公路运营成本管控》团体标准一、背景介绍随着我国经济的快速发展，交通运输需求不断增加，高速公路作为便捷的交通工具，扮演着重要的角色。
而高速公路的运营成本一直是各地交通部门和企业关注的焦点，如何有效管控高速公路的运营成本，降低企业负担，提高运营效益，是当前急需解决的问题。
二、制定标准的目的为了规范高速公路运营成本的管理和使用，降低成本，提高运营效率，促进交通运输行业的健康发展，特制定本团体标准。
三、适用范围本标准适用于所有参与高速公路运营管理和监督的单位和人员。
四、术语和定义4.1 高速公路运营成本：指高速公路日常管理、维护、抢险、应急保障等与运营相关的支出。
4.2 成本管控：指对高速公路运营成本进行合理控制和监督，以达到降低成本、提高效益的管理行为。
4.3 监督检查：指对高速公路运营成本的使用情况进行审核和检查，确保经费使用合法合规。
五、标准内容5.1 高速公路运营成本核算5.1.1 高速公路运营成本应按照相关规定进行详细核算，包括人工费、设备维护费、道路维护费、应急保障费等各项费用。
5.1.2 高速公路企业应建立科学、合理、透明的成本核算制度，定期进行成本核算，将核算结果上报相关主管部门。
5.2 成本管控机制5.2.1 高速公路企业应建立健全的成本管控机制，确保成本核算结果真实可靠。
5.2.2 高速公路企业应加强成本使用的监督和审核，对于超出预算或使用不当的成本，及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
5.3 成本管控措施5.3.1 高速公路企业应采取多种措施，降低运营成本，提高效益，如合理制定管理费用标准，合理安排人员，提高设备利用率等。
5.3.2 高速公路企业应优化管理流程，减少不必要的支出，加强物资采购和使用管理，提高资金使用效率。
5.4 监督检查5.4.1 相关政府部门应加强对高速公路运营成本的监督检查，确保运营成本使用合法合规。
5.4.2 对于违规使用成本的行为，相关部门应依法进行处罚，并督促高速公路企业整改。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路工程项目的成本管理与控制
口文 ／山 东省机 电设 备招 标 中心 傅 蓉
随着市场竞争 的加剧 ， 施工 为了中标 ，各施工企业使 出浑身 于实际成本 的投标策略 ，这种策 企业在承揽工程 、 施工组织、 施工 解数 ， 纷纷竞相压价 ， 据不完全统 略只有在抢 占市场、打击竞争对 方式 、 资产结构 、 资金运用和经营 计 ， 平均降价幅度达到了 ２ ％， ５ 部 手的情况下才能采取，只能不得
管理等 方面迎 来 了一 系列 的变 分项 目的降幅甚至达 到了 ４ ％。 已而为之 ，且降价的幅度不能大 ０ 化。 按照常规的成本管理模式 ， 难 针对这种降价幅度 ，管理好的项 于付现成本。
以适应当前的形势 ，因此需要财 目勉强能保本 ， 管理稍一放松 ， 就 报价 的策略主要就是不平衡
目 本 目标 的实现 。 成
（ ） 一 合理地控制工 程 直 接成
太
象， 要分析原因， 及时采取纠正措 内的设备管理部 门要根据工程质 进度和设备能力 的要求 ， 合理 施； ②改进施工技术 ， 推广使用降 量、
低料耗的各种新技术 、 新工艺、 新 地 配备施 工机 械 。
工 程 直 接 成 本 主 要 是 指 在 材料 ； ③在对工程进行功能分析 ，
务部 门与经营、 技术、 施工生产等 可能会发生巨额亏损 。 因此， 把握 报价 ， 在相 同的总标价 内， 不同的
部门紧密配合 ，结合生产经营活 好降价的幅度 ，做好投标报价工 分项工程采取不 同的单价。主要
动的实际，抓住影响成本费用发 作就显得尤为重要。 生的各个环节 ， 采取责任分解 、 目 标控制、 核算考核等一系列措施 ， 策略就是对实际施工中可能增加
２保本策 略 ， ． 即投标 报价 等 例奖励给部门工作人员。
高速公路项目施工成本控制
高速公路项目施工成本控制摘要：责任成本管理属于现代企业管理当中非常重要的一项内容，所谓的责任成本管理，就是将责任和成本进行巧妙的结合，属于一种新型科学的管理形式。
责任成本管理的目的是在确保工期、质量和安全的基础上，利用最少的成本投入得到最高的经济利益。
责任成本管理贯穿于工程全过程施工管理，项目工作需要全员参与进行全面的管理与控制。
在这样的背景下本文将对高速公路项目施工中责任成本进行分析，从责任成本管理的概念出发，探讨管理过程中存在的问题，并提出几点控制措施。
关键词：高速公路；责任成本；控制高速公路责任成本就是对工程项目施工过程中的所有成本进行控制和调节，而且要确保工程项目的安全和质量，通过有效的措施落实成本控制职责，最大程度上降低成本支出，切实提高高速公路工程的经济效益。
1工程项目责任成本管理的概念所谓的工程项目责任成本，指的就是针对一项工程项目，通过有效的施工方案和优化设计措施，对工程项目中涉及到的收入和支出进行合理的配置。
对于一项工程项目而言，责任成本管理非常重要。
通常情况下，企业责任成本管理往往与员工工资以及绩效考核相挂钩，这样一来能够充分的提高员工的积极性，促进企业良性运转。
责任成本管理，涉及到工程项目的各个阶段和全部环节，通过工程项目责任成本管理，可以有效落实施工过程中的相关责任，使得员工了解到自身与责任成本息息相关，通过这种方式就能够以最低的成本，获得最大的劳动投入，从而降低企业成本，提高经济效益，同时促进企业竞争实力的提升。
2当前高速公路项目施工责任成本问题分析2、1责任成本管理体系不健全。
经过长时间的研究发现，一些高速公路项目施工中责任成本管理体系形同虚设，很多项目经理一味追求生产，而成本管理往往是由经济师或者副经理进行分管，但通常情况下，分管领导也有自己的专职责任，而且往往未从事过成本管理的相关工作，这就导致成本管理无法顺利开展。
2、2预算问题。
在进行高速公路施工时，往往存在着匆忙开工的现象，因此通常会出现投资估算不足，再加上缺乏对工程状况的实际调查，所以在对项目进行立项决策时缺乏科学性，导致工程预算不符合实际情况。
浅谈江西省高速公路运营成本控制
浅谈江西省高速公路运营成本控制随着交通基础设施的快速发展，高速公路在我国的交通体系中起到了举足轻重的作用。
作为高效便捷的交通方式，高速公路不仅可以极大地提高交通效率，还可以促进地区经济的发展。
江西省作为我国的重要交通枢纽之一，高速公路的建设和运营成为促进地方经济发展的重要因素之一。
高速公路的运营成本一直是各地面临的难题，如何有效控制高速公路的运营成本，成为了地方政府和相关部门需要思考和解决的问题。
要明确高速公路运营的主要成本构成。
高速公路的运营成本主要包括道路建设和维护成本、人工成本、能源成本、设备维护成本以及管理及运营成本等。
道路建设和维护成本是高速公路运营成本中较为重要的一部分，它直接影响着道路的使用寿命和安全性。
人工成本和能源成本也是高速公路运营成本中不可忽视的部分，这些方面的成本控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。
控制高速公路运营成本，首先就需要深入分析各项成本的构成，并采取相应的措施进行调整和管理。
要建立完善的成本管理制度和控制机制。
高速公路在运营过程中，需要建立科学、合理的成本管理制度，通过合理的资源配置和成本管控，实现高速公路的长期可持续发展。
要加强对高速公路运营成本的监测和分析，通过财务报表和成本结构分析，及时了解各项成本支出的情况，及时发现与解决成本增长过快的问题。
还需要建立绩效评价体系，通过对运营成本的绩效评价，促进成本效益的提高，不断完善成本管理和控制机制。
要加强高效节约能源，降低能源成本。
能源成本是高速公路运营成本中的重要组成部分，对于降低能源成本，可以通过加强节能减排技术的研发和应用，提高高速公路基础设施的能源利用效率。
在实际运营管理中，还可以通过合理的路况设计、合理的车流调度等方式，降低车辆行驶的能耗，降低高速公路的能源成本。
还可以加强对能源市场的监测和分析，选择合适的能源供应商，获取合理的价格和保障供应质量，有效控制能源成本的增长。
还需要注重技术创新，提升运营效率。
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制的因素可以有以下几点：
1. 设计与建设成本：高速公路的设计与建设成本是一个重要的因素。
高速公路的设计应考虑道路的宽度、坡度、桥梁和隧道等工程的施工费用。
建设成本也包括土地征用费用、环保设施建设费用等。
2. 运营与维护成本：一条高速公路的运营与维护成本也是需要考虑的因素。
包括道路路面的维护、交通管理费用、收费站的运营费用等。
3. 固定与变动成本：高速公路的固定成本包括建设费用、土地征用费用等，而变动成本则包括运营和维护费用。
控制高速公路成本的措施可以有以下几点：
1. 建设项目管理：实施科学的项目管理，合理规划、设计和施工，确保高速公路的建设成本控制在合理范围内。
2. 合理投资计划：根据道路的通行量、收费率等因素，合理制定投资计划，确保资金的合理利用,降低成本。
3. 引入先进技术：采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
4. 进行详细的成本预测和监控：在整个建设和运营过程中，进行详细的成本预测和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。
5. 引进竞争机制：引入市场竞争机制，通过招标等方式选择合作单位，降低建设和运营成本，提高效益。
总之，高速公路成本管理控制需要从设计与建设、运营与维护、固定与变动等方面加以考虑，通过合理的投资计划、先进技术的引入、详细的成本预测和监控等措施，实现高速公路成本的有效管理与控制。
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高速公路实施成本控制与管理
摘要：随着我国高速公路建设的快速发展，高速公路项目建设成本控制与管理
中的问题也凸显出来，极大的影响了高速公路工程质量与业务公司的收益情况。
本文系统分析了高速公路建设成本控制与管理的范围、原则以及出现的问题，以
期促进高速公路实施成本控制与管理工作的进一步完善。
关键词：高速公路，成本控制，管理
高速公路建设成本的控制与管理是一种人为管控措施，即在整个高速公路项
目建设的过程中针对产生的人力和物力资源、各项开支费用所实施的监督、指导、控制、调节与管理，使得项目公司在保证产品质量的前提下尽力降低建设成本，
从而保证工程成本按照预定的目标进行。
它包括直接目标和最终目标两类，高速
公路项目实施成本控制与管理的具体方向由成本控制与管理的直接目标决定，最
终目标是高速公路建设项目成本控制与管理的根本，实现高速公路项目建设成本
控制与管理最终目标的必需手段即为高速公路项目建设成本控制与管理直接目标。
1高速公路建设成本控制与管理的范围
高速公路的建设周期较为漫长，从立项到竣工可分为五个阶段，针对不同阶
段其成本控制与管理不同，各阶段彼此独立而又互相联系。
（1）立项阶段
项目立项阶段是高速公路的建设周期的第一阶，在这一阶段项目公司通过相
关的可行性研究和投资估算，编写出可行性研究报告，这一阶段的成本控制与管
理是以估算指标为基础，根据以往的经验来对整个工程的总体和局部进行粗略的
成本估计。
（2）设计阶段
设计阶段是高速公路的建设周期的第二阶段。
设计阶段分为初步设计、技术
设计和施工图纸设计。
初步设计阶段通常是以高速公路建设项目的可行性研究为
依据将主要的技术指标概念化。
技术设计阶段将技术指标具体化，并且核验高速
公路项目建设的技术合理性，技术设计阶段与成本控制与管理相关的主要是修正
概算。
施工图纸设计阶段就是具体的详细设计，计算要更加精细，其所涉及的这
些数据也将为实施成本控制与管理提供具体的参考和依据。
（3）招标阶段
招投标阶段是高速公路的建设周期的第三阶段。
项目公司依照国家有关的规
定程序通过相关代理机构实施委托招标，从中选出最符合条件的招标单位为中标
单位。
中标单位的中标价就是所有投标单位所给的报价当中最合理最低的价格。
在签订合同之后，项目公司所付出的项目价格为总承包价格。
项目公司实施成本
控制与管理就是要将总成本控制在总承包价格之内。
（4）施工阶段
施工阶段是高速公路的建设周期的第四阶段。
在此阶段，项目公司实施成本
控制与管理主要是依据合同里的规定，定期针对施工阶段的工程量进行核实和结算，核实和结算的价格作为结算价，它的价格是随着工程项目的进行而发生变化的。
因此，在此阶段项目公司要根据结算价的结果及时作出调整和实施相应措施，控制与管理好工程成本。
（5）竣工养护阶段
竣工养护阶段是高速公路的建设周期的第五阶段。
这个阶段又分为验收和养
护两部分，验收阶段的重要内容之一便是竣工结算，它包括了高速公路建设项目
中工程项目建设者所实际投入的所有投资额，该阶段是检验高速公路建设项目工
程成本控制与管理的效果的重要阶段。
高速公路验收养护阶段所占的成本费用在
整个成本当中占的比例很大，因此对它做好控制与管理是决定项目公司获取利润
和收益的关键。
2高速公路建设成本控制与管理的原则
通过对高速公路建设成本目标以及对髙速公路建设周期各阶段成本控制与管
理的范围的分析，可以有针对性地总结出高速公路建设成本控制与管理的原则，
以便于指导具体的高速公路项目建设。
这些原则应包括全员全周期的原则、节约
原则、以施工阶段为重点原则、目标管理原则、收支对比原则以及不可预见管理
原则。
高速公路项目建设成本涉及到高速公路建设业务公司中的每一个部门的工
作业绩，参与高速公路项目建设协同合作的技术人员、设计人员和施工人员共同
决定和影响高速公路建设工程成本的高低。
因此在每一阶段和各个环节都齐心协力、团结一致，努力做到高效，尽可能降低高速公路项目工程成本，提高高速公
路项目效益。
3高速公路成本控制与管理存在的问题
项目成本的控制与管理作为一个新的学科，在我国发展和应用的时间还不是
很长。
我国大部分的项目公司在高速公路的建设当中对成本控制与管理的认识不
够清晰，应用不够灵活，目前还存在很多的问题，主要体现在以下几个方面：不
重视项目成本控制与管理的工作，项目成本控制与管理的重点不突出，项目成本
控制与管理的行为不规范，项目成本控制与管理的质量成本不达标、项目成本控
制与管理的核算不准确。
究其原因主要是缺乏系统的成本控制与管理管理模式，
高速公路建设项目成本控制与管理的体系当中没有融入现代管理之中先预测、后
控制的方法与思想，此外高速公路建设项目的投资者、设计者和施工单位等参与
成本控制与管理的主体缺少相互沟通和一致的成本控制与管理目标，以致于高速
公路建设项目每个个阶段在成本控制与管理中都出现了问题。
具体原因分析主要有：现行高速公路管理体制存在固有缺陷、成本控制与管理的法律法规体系不完善、缺乏对项目公司成本控制与管理的有效监管机制、管理人员成本控制与管理
意识和业务水平不足、工程设计深度不够等。
4结语
作为国家经济发展的动脉，交通建设关乎民生国计，现在公路施工企业在项
目管理中还存在着许多问题，在目前高速公路建设资金供给不足的情况下，节约
资金，缓解目前的高速公路建设资金压力。
建立健全的成本控制与管理体系，提
高高速公路建设单位的经营、管理水平及经济效益。
在高速公路建设的过程之中，避免操作不当导致的大量浪费及损失，并对建设过程中资金及技术的运用进行严
格的监控。
本文通过对高速公路建设项目成本控制与管理研究可以促进项目管理
理论的进一步应用和完善。
参考文献：
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[3]何仲文. 基于零基预算管理方法的高速公路成本费用控制[J]. 中国勘察设计，2000（8）：18-19.
作者简介：
刘世佳，男，1988.10.24，工程师。