高速公路实施成本控制与管理
高速公路建设成本控制与管理分析
高速公路建设成本控制与管理分析摘要：随着我国经济的不断发展，交通行业作为市场经济的传输纽带，使得公路建设事业得到了迅速的发展。
目前，高速公路的覆盖面积正在不断的增长，市场经济的发展对高速路需求日益突显，而高速公路施工企业要想在同行竞争形势下占据领先的地位，就需要对施工过程中的成本进行合理的管理和控制，提高企业的综合实力，保证在市场中占据有利地位。
本文通过对高速公路施工中的成本问题进行分析，同时提出对高速公路的建设成本进行管理和控制的方法。
关键词：高速公路建设；施工成本；控制和管理一、前言市场经济的发展需要高路公路建设作为重要的传输纽带，发展是一种必然，高速公路作为交通运输的主要发展动力之一，因此高速公路的建设也就成为了社会的必然趋势。
然而随着高速公路建设规模的日益扩大，施工企业面临着越来越繁重的成本问题，如何对施工成本进行控制和管理成为了施工企业急需解决的问题。
有效地对施工成本进行管理和控制可以保证施工单位的效益，同时也影响着高速公路建设的质量，对高速公路建设的成本进行控制和管理对企业的建设具有重要的意义。
二、影响高速公路建设成本的因素在高速公路建设中存在很多对建设成本产生影响的因素，其中最为主要的是对施工方案的选择和确定。
施工方案中包括了施工的方法、施工现场的环境布置、施工所需的材料工具的设备需求、施工人员的投入量以及施工的进度等内容，因此可以将施工方案认定为影响高速公路建设成本的关键性因素。
其中对于施工材料的选择和投产使用对施工成本的影响较大，对施工材料进行选择和购买不仅仅涉及到了材料的购买方式还涉及到材料供应单位对材料的保证等工作，可以说材料的选择和实用直接影响到整个高速公路建设的进度，这也将直接影响施工的成本。
一旦由于施工材料的供应问题导致的进度不能及时完成，就会容易造成大量的人力物力资源出现浪费现象，导致整个施工成本的增加。
同时对建设成本造成影响的因素还包括高速公路建设人员的技术能力以及建设过程中使用的设备和对建设过程的组织过程，同时，施工的质量和施工的进度会对建设成本造成一定的影响。
高速公路工程项目管理与成本控制
试析高速公路工程项目管理与成本控制摘要：近几年公路行业的竞争愈演愈烈，许多高速公路项目采用无标底招投标的方式进行招标，这样企业的竞争力便会增强，而这最重要的一点是高速公路的施工质量得到了有利的保证。
只有企业施工成本低才能为其带来较高的经济效益。
所以公路施工单位要以最小的成本消耗为企业创造最大的经济价值。
下面本文根据作者多年的经验，通过对公路施工项目管理的分析，谈谈有关项目管理和成本控制方面的几点意见。
关键词：高速公路工程；项目管理；成本控制分析通过对公路市场的调查分析可知高速公路工程项目的管理和成本控制需从以下几个方面着手。
一、高速公路工程的成本管理是一个全员性质的整体系统的控制过程从理论上来看，控制项目成本必须坚持四个原则：1.坚持成本最低化控制工程项目成本的最终目的是为了借助科学合理的管理手段，以最小的资源消耗获取最大的经济效益，以满足最低施工成本目标的要求。
2.坚持全面控制成本全面对成本进行管理是一个整体动员的过程，项目成本的控制并不是针对某一个特定的施工阶段的成本而言的，它指的是整个施工阶段的每一个环节。
在此期间管理人员不能忽视其中的任意一个环节，当然也不能对某个环节管的太严或者太松。
高速公路工程属于一次性到位的施工项目，其成本的控制重点在于对整个项目开展期间的过程进行控制，即动摇控制。
若想等施工结束后再来核算成本，已经晚了，因为这个时候盈亏与否已是定局。
3.坚持管理目标项目工程开始实施前，要事先估算一个期望值，所设目标应该根据工程的实际情况而定，确保切实可行，而且目标必须制定的详细，要把每一项工作落到实处，除此之外还要定期对目标进行检查，一旦出现纰漏，要及时采取有效措施纠正偏差，从而使得成本能够有效地控制在一个良性循环的模式中。
4.坚持责、权、利协调发展高速公路项目工程在施工过程中，每一个部门及其成员都要切实履行其控制成本的职责和权利，各部门的工作要协调沟通好，这样才能将整个工程项目的成本控制工作形成一个完善的系统，以便更好地监督和管理。
《高速公路运营成本管控》团体标准
《高速公路运营成本管控》团体标准一、背景介绍随着我国经济的快速发展，交通运输需求不断增加，高速公路作为便捷的交通工具，扮演着重要的角色。
而高速公路的运营成本一直是各地交通部门和企业关注的焦点，如何有效管控高速公路的运营成本，降低企业负担，提高运营效益，是当前急需解决的问题。
二、制定标准的目的为了规范高速公路运营成本的管理和使用，降低成本，提高运营效率，促进交通运输行业的健康发展，特制定本团体标准。
三、适用范围本标准适用于所有参与高速公路运营管理和监督的单位和人员。
四、术语和定义4.1 高速公路运营成本：指高速公路日常管理、维护、抢险、应急保障等与运营相关的支出。
4.2 成本管控：指对高速公路运营成本进行合理控制和监督，以达到降低成本、提高效益的管理行为。
4.3 监督检查：指对高速公路运营成本的使用情况进行审核和检查，确保经费使用合法合规。
五、标准内容5.1 高速公路运营成本核算5.1.1 高速公路运营成本应按照相关规定进行详细核算，包括人工费、设备维护费、道路维护费、应急保障费等各项费用。
5.1.2 高速公路企业应建立科学、合理、透明的成本核算制度，定期进行成本核算，将核算结果上报相关主管部门。
5.2 成本管控机制5.2.1 高速公路企业应建立健全的成本管控机制，确保成本核算结果真实可靠。
5.2.2 高速公路企业应加强成本使用的监督和审核，对于超出预算或使用不当的成本，及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
5.3 成本管控措施5.3.1 高速公路企业应采取多种措施，降低运营成本，提高效益，如合理制定管理费用标准，合理安排人员，提高设备利用率等。
5.3.2 高速公路企业应优化管理流程，减少不必要的支出，加强物资采购和使用管理，提高资金使用效率。
5.4 监督检查5.4.1 相关政府部门应加强对高速公路运营成本的监督检查，确保运营成本使用合法合规。
5.4.2 对于违规使用成本的行为，相关部门应依法进行处罚，并督促高速公路企业整改。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路工程项目的成本管理与控制
口文 ／山 东省机 电设 备招 标 中心 傅 蓉
随着市场竞争 的加剧 ， 施工 为了中标 ，各施工企业使 出浑身 于实际成本 的投标策略 ，这种策 企业在承揽工程 、 施工组织、 施工 解数 ， 纷纷竞相压价 ， 据不完全统 略只有在抢 占市场、打击竞争对 方式 、 资产结构 、 资金运用和经营 计 ， 平均降价幅度达到了 ２ ％， ５ 部 手的情况下才能采取，只能不得
管理等 方面迎 来 了一 系列 的变 分项 目的降幅甚至达 到了 ４ ％。 已而为之 ，且降价的幅度不能大 ０ 化。 按照常规的成本管理模式 ， 难 针对这种降价幅度 ，管理好的项 于付现成本。
以适应当前的形势 ，因此需要财 目勉强能保本 ， 管理稍一放松 ， 就 报价 的策略主要就是不平衡
目 本 目标 的实现 。 成
（ ） 一 合理地控制工 程 直 接成
太
象， 要分析原因， 及时采取纠正措 内的设备管理部 门要根据工程质 进度和设备能力 的要求 ， 合理 施； ②改进施工技术 ， 推广使用降 量、
低料耗的各种新技术 、 新工艺、 新 地 配备施 工机 械 。
工 程 直 接 成 本 主 要 是 指 在 材料 ； ③在对工程进行功能分析 ，
务部 门与经营、 技术、 施工生产等 可能会发生巨额亏损 。 因此， 把握 报价 ， 在相 同的总标价 内， 不同的
部门紧密配合 ，结合生产经营活 好降价的幅度 ，做好投标报价工 分项工程采取不 同的单价。主要
动的实际，抓住影响成本费用发 作就显得尤为重要。 生的各个环节 ， 采取责任分解 、 目 标控制、 核算考核等一系列措施 ， 策略就是对实际施工中可能增加
２保本策 略 ， ． 即投标 报价 等 例奖励给部门工作人员。
高速公路项目施工成本控制
高速公路项目施工成本控制摘要：责任成本管理属于现代企业管理当中非常重要的一项内容，所谓的责任成本管理，就是将责任和成本进行巧妙的结合，属于一种新型科学的管理形式。
责任成本管理的目的是在确保工期、质量和安全的基础上，利用最少的成本投入得到最高的经济利益。
责任成本管理贯穿于工程全过程施工管理，项目工作需要全员参与进行全面的管理与控制。
在这样的背景下本文将对高速公路项目施工中责任成本进行分析，从责任成本管理的概念出发，探讨管理过程中存在的问题，并提出几点控制措施。
关键词：高速公路；责任成本；控制高速公路责任成本就是对工程项目施工过程中的所有成本进行控制和调节，而且要确保工程项目的安全和质量，通过有效的措施落实成本控制职责，最大程度上降低成本支出，切实提高高速公路工程的经济效益。
1工程项目责任成本管理的概念所谓的工程项目责任成本，指的就是针对一项工程项目，通过有效的施工方案和优化设计措施，对工程项目中涉及到的收入和支出进行合理的配置。
对于一项工程项目而言，责任成本管理非常重要。
通常情况下，企业责任成本管理往往与员工工资以及绩效考核相挂钩，这样一来能够充分的提高员工的积极性，促进企业良性运转。
责任成本管理，涉及到工程项目的各个阶段和全部环节，通过工程项目责任成本管理，可以有效落实施工过程中的相关责任，使得员工了解到自身与责任成本息息相关，通过这种方式就能够以最低的成本，获得最大的劳动投入，从而降低企业成本，提高经济效益，同时促进企业竞争实力的提升。
2当前高速公路项目施工责任成本问题分析2、1责任成本管理体系不健全。
经过长时间的研究发现，一些高速公路项目施工中责任成本管理体系形同虚设，很多项目经理一味追求生产，而成本管理往往是由经济师或者副经理进行分管，但通常情况下，分管领导也有自己的专职责任，而且往往未从事过成本管理的相关工作，这就导致成本管理无法顺利开展。
2、2预算问题。
在进行高速公路施工时，往往存在着匆忙开工的现象，因此通常会出现投资估算不足，再加上缺乏对工程状况的实际调查，所以在对项目进行立项决策时缺乏科学性，导致工程预算不符合实际情况。
浅谈江西省高速公路运营成本控制
浅谈江西省高速公路运营成本控制随着交通基础设施的快速发展，高速公路在我国的交通体系中起到了举足轻重的作用。
作为高效便捷的交通方式，高速公路不仅可以极大地提高交通效率，还可以促进地区经济的发展。
江西省作为我国的重要交通枢纽之一，高速公路的建设和运营成为促进地方经济发展的重要因素之一。
高速公路的运营成本一直是各地面临的难题，如何有效控制高速公路的运营成本，成为了地方政府和相关部门需要思考和解决的问题。
要明确高速公路运营的主要成本构成。
高速公路的运营成本主要包括道路建设和维护成本、人工成本、能源成本、设备维护成本以及管理及运营成本等。
道路建设和维护成本是高速公路运营成本中较为重要的一部分，它直接影响着道路的使用寿命和安全性。
人工成本和能源成本也是高速公路运营成本中不可忽视的部分，这些方面的成本控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。
控制高速公路运营成本，首先就需要深入分析各项成本的构成，并采取相应的措施进行调整和管理。
要建立完善的成本管理制度和控制机制。
高速公路在运营过程中，需要建立科学、合理的成本管理制度，通过合理的资源配置和成本管控，实现高速公路的长期可持续发展。
要加强对高速公路运营成本的监测和分析，通过财务报表和成本结构分析，及时了解各项成本支出的情况，及时发现与解决成本增长过快的问题。
还需要建立绩效评价体系，通过对运营成本的绩效评价，促进成本效益的提高，不断完善成本管理和控制机制。
要加强高效节约能源，降低能源成本。
能源成本是高速公路运营成本中的重要组成部分，对于降低能源成本，可以通过加强节能减排技术的研发和应用，提高高速公路基础设施的能源利用效率。
在实际运营管理中，还可以通过合理的路况设计、合理的车流调度等方式，降低车辆行驶的能耗，降低高速公路的能源成本。
还可以加强对能源市场的监测和分析，选择合适的能源供应商，获取合理的价格和保障供应质量，有效控制能源成本的增长。
还需要注重技术创新，提升运营效率。
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制的因素可以有以下几点：
1. 设计与建设成本：高速公路的设计与建设成本是一个重要的因素。
高速公路的设计应考虑道路的宽度、坡度、桥梁和隧道等工程的施工费用。
建设成本也包括土地征用费用、环保设施建设费用等。
2. 运营与维护成本：一条高速公路的运营与维护成本也是需要考虑的因素。
包括道路路面的维护、交通管理费用、收费站的运营费用等。
3. 固定与变动成本：高速公路的固定成本包括建设费用、土地征用费用等，而变动成本则包括运营和维护费用。
控制高速公路成本的措施可以有以下几点：
1. 建设项目管理：实施科学的项目管理，合理规划、设计和施工，确保高速公路的建设成本控制在合理范围内。
2. 合理投资计划：根据道路的通行量、收费率等因素，合理制定投资计划，确保资金的合理利用,降低成本。
3. 引入先进技术：采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
4. 进行详细的成本预测和监控：在整个建设和运营过程中，进行详细的成本预测和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。
5. 引进竞争机制：引入市场竞争机制，通过招标等方式选择合作单位，降低建设和运营成本，提高效益。
总之，高速公路成本管理控制需要从设计与建设、运营与维护、固定与变动等方面加以考虑，通过合理的投资计划、先进技术的引入、详细的成本预测和监控等措施，实现高速公路成本的有效管理与控制。
高速公路路面工程施工成本管理原则与措施
高速公路路面工程施工成本管理原则与措施摘要：伴随着国家对基础设施建设力度的加大，高速公路建设的发展势头更猛，越来越多的施工企业开始活跃起来。
但是，近些年高速公路路面工程的建设要求越来越精细化，施工企业在竞争压力越来越激烈的情况下，只有严格控制并加强成本管理才能获得些许利润。
因此，本文从高速公路路面工程施工成本管理遵循的原则进行分析，说明了现在高速公路路面工程施工成本管理存在的问题，并且提出了有效的解决措施。
关键词：高速公路；路面工程；施工成本管理；原则；措施引言对于施工企业来说获得最大的利润是最终的目的，因此，施工企业不仅要把工程漂亮的完成，让业主能够满意，而且还要做好施工成本管理工作，从管理入手最大程度控制成本和提高收益。
负责成本控制工作的项目经理部应该在施工前期做好成本预估，然后施工过程中严格监督，及时发现与预估成本存在较大偏差的地方并迅速改正，尽量不超出成本预估的范围，为企业争取最大的经济收益。
1高速公路路面工程施工成本管理遵循的原则1.1追求利益最大化简单来说，施工企业是为了获得利润而承包工程，亏本的生意很少有人做，而工程进行成本控制的目的就是让企业利益更大化。
工程造价是已经确定好不能更改的事实，还有税金、规费、企业管理税这些都是限定的，除去这些限定的支出之外，企业应该在可以控制的范围内实现最大收益。
对各部分负责人应该从为企业谋利益的角度出发严格要求他们。
对于技术人员的要求是不能随便浪费资源，在最大程度上节约材料，同时，懂得运用市场上先进技术手段来节约人力成本和时间成本。
财务人员应该控制好收支，定期核查数据，如果财务上较预算出现较大偏差，应该及时报告给高层领导，并及时改正相关错误。
另外，企业应该让那些经验丰富的员工能够根据每日的劳动量获得劳动报酬，这样不仅工程质量可以提高，而且生产效率也不会差。
1.2实现全面控制全面一方面指的是全体员工都需要参与，另一方面则指施工整个过程都要控制。
人们只有有共同利益的时候才能朝着同一个方向不约而同的努力，因此，项目组可以制定一个与各部门、单位、班组的业绩挂钩的考核制度。
高速公路工程预算管理及成本控制
高速公路工程预算管理及成本控制随着社会经济的快速发展，交通基础设施建设成为了一项重要的民生工程。
高速公路的建设是促进地区经济发展、改善交通系统、提升城市形象的重要举措。
高速公路建设涉及的资金投入非常巨大，预算管理和成本控制显得尤为重要。
本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行详细分析，旨在帮助相关施工单位更好地进行工程管理，有效降低成本、提升效益。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制原则高速公路工程的预算编制需要遵循严格的原则，确保编制出合理、准确的预算。
需要进行前期调研，准确掌握项目情况，包括地理环境、工程规模、材料价格等情况。
预算编制需要综合考虑人工、设备、材料、管理费用等各项费用，并进行科学合理的计算。
还需要根据实际情况合理确定各项费用的增减比例，预留一定的浮动空间。
预算编制需要经过多方审批，并与实际情况保持一致性，确保预算的科学性和合理性。
2. 预算管理流程高速公路工程预算管理需要建立起科学完善的管理流程，确保预算的有效控制和管理。
具体流程包括：确定预算编制的责任人员和部门，确保责任清晰、协同合作；严格执行预算编制标准，遵循规范的预算编制程序，确保预算的科学性和合理性；建立预算执行的监督检查机制，及时跟踪预算执行情况，并进行动态调整；编制预算执行情况报告，对预算执行情况进行综合评价，并及时提出调整建议。
高速公路工程预算管理需要运用科学合理的工具，帮助管理人员更好地进行预算管理。
目前，常用的预算管理工具包括成本控制系统、绩效管理系统等。
成本控制系统可以帮助管理人员对不同项目的成本进行监控和控制，及时发现问题、解决问题，确保预算的合理执行。
绩效管理系统可以帮助管理人员对各项预算指标进行有效评价，发现问题、改进管理，为下一阶段的预算管理提供数据支持。
二、高速公路工程成本控制高速公路工程成本控制需要遵循一定的原则，确保成本的科学控制。
需要建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本估算、成本预测等内容，确保成本的全面控制。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析高速公路工程是一项基础设施建设项目，通常涉及大量的资金投入。
在工程的预算管理和成本控制方面，有许多关键的因素需要考虑和分析。
预算管理是指对工程项目的预算进行有效的管理和控制，以确保项目能够按照规定的预算范围完成。
在高速公路工程的预算管理中，应该考虑以下几个方面：1. 各种费用的合理估算：预算管理的关键是对各种费用进行合理的估算。
这包括工程材料、劳动力、设备租赁、运输费用等方面。
通过合理的估算，可以确保项目的预算不会出现过高或者过低的情况。
2. 风险管理：在预算管理中，必须对项目可能出现的风险进行认真的分析和管理。
可能会发生的地质灾害、工程变更等情况都会对项目的预算造成影响。
通过分析和管理风险，可以及时调整预算，避免项目因为风险而超支。
3. 分阶段的预算控制：高速公路工程通常是一个分阶段的工程项目。
在预算管理中，应该对每个阶段的预算进行详细的控制和分析。
这样可以及时发现并解决每个阶段出现的问题，避免整个项目的预算超支。
成本控制是指对工程项目实施过程中的成本进行管理和控制，以确保成本不会超过预算范围。
在高速公路工程中，成本控制是非常重要的，以下几个方面需要考虑和分析：1. 严格的合同管理：在工程实施中，必须严格执行合同条款，确保各方按照合同约定的方式进行合理的成本分配。
这样可以避免因为合同管理不当导致成本超支的情况。
2. 采购管理：高速公路工程通常需要大量的材料和设备。
在采购管理中，应该根据实际需要进行合理的采购计划，并对采购过程进行严格控制。
这样可以避免因为采购成本过高导致成本超支。
3. 工程进度管理：高速公路工程的实施通常需要一定的时间周期。
在工程进度管理中，应该严格控制施工进度，确保施工工期不会过长，从而避免因为工期延长导致成本超支。
高速公路工程的预算管理和成本控制是一个复杂而重要的工作。
只有通过合理的预算管理和严格的成本控制，才能够确保工程项目按照预期的质量和进度完成，并保证项目的预算范围内不会出现超支的情况。
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析发布时间：2022-01-18T08:07:28.596Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：陈际全[导读] 高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
广西路建工程有限公司广西南宁 530000摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，高速公路工程的建设也在加快。
针对高速公路施工的问题，对其成本造价的控制和管理十分重要。
因为高速公路的施工量大，产生的成本支出也非常大，施工单位也很少自觉地节约成本支出，不注重施工材料的节省，如果对其成本不进行控制和管理，必然会导致施工成本大幅度的上涨。
因此，要加强高速公路施工成本的控制与管理，减少工程浪费现象，促进国家高速公路建设水平的提升。
关键词：高速公路工程;施工成本造价;控制;管理引言高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
成本控制管理工作是公路工程有序开展、确保质量的重要一环，因此，在新时代发展下要求我们不断强化公路工程造价成本控制管理工作。
就当前我国高速公路工程造价成本控制管理工作开展现状来看，并不容我们乐观，成本管控工作存在低效性的情况。
如果这种被动局面得不到有效的解决，势必会影响高速公路工程的施工进度和施工质量，同时也会对企业经济效益、社会效益的提高带来一定的影响，因此，需要我们对成本管控工作进一步深化研究。
1高速公路工程施工成本造价的特点在高速公路项目发展过程中，相关企业通常会投入更多的资金，以保证项目的顺利完成和施工质量。
由于公路工程规模比较大，施工周期比较长，施工数量比较大，工程建设成本较高。
随着我国社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，物价也随之上涨，然后在高速公路的建设中，工程建设的成本也逐渐增加。
在实际的施工过程中，需要使用大量的材料，更多的施工人员一起工作来完成相关的作业，使成本不断增加，使施工同时有较大的经济效益，在不同的项目中，材料的使用和整体环境是不一样的，由此产生的成本也是不一样的。
高速公路工程施工成本控制欲管理探析
［ 摘 要】 在高速公路施工管理过程中， 很 多施工企业都在探 寻管 理方式的改革 ，以提高施 工成本控制与管理水平 。本
门比较多，穿插的领域 Ｅ 较广泛 ，其 中的利 益关 系
文从招投标 、施工前 期准备到工程施工各阶段等方面 分析
Ｉ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｅ ｘ ｐ ｒ ｅ ｓ ｓ ｗａ ｙ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｓ ｔ ， ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ －
ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
我国高速公路施工 市场竞 争 日益激 烈，在某种 程度上加大 了施工方 的施工成 本，利 润空间不断压 缩 。所以，怎样在保证高速公路施工质量的前提下 ， 降低施工成本 ，提高经济效益 是施 工单位 高度关注 的 问题 。 高速公路工程施工成本控制与管理 的特点 １ ． 高速公路工 程施工 成本控制 与管理 的复杂
了高速公路施工成本控 制与 管理的特点和问题 ，提 出相应 的对策。 ［ 关键 词】高速公路 施工成本 控制管理
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆｈ ｉ ｇ ｈ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ －
■ 孙永恒 ’ 罗昊程 ■ Ｓ ｕ ｎ Ｙ ｏ ｎ ｇ ｈ ｅ ｎ ｇ ’Ｌ ｕ ｏ Ｈ ａ ｏ ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ
标的报价主要是施 工单位 进行工程成本造价控制的 初级阶段 ，主要的 问题表现在： （ １ ） 对于高速公路建设沿 线的 自然条件调查不 仔细 ，没有合理考虑 自然环境对施工成本的影响： （ ２ ）没有很好的把握设计图纸的深度，在工程 计 量 和 计 算 方 面 出现 问题 ； （ ３ ）对于人工 ，材料，施工机械等的价格 以及 运输费用 没有进 行细致 的市场调查 ： （ ４ ） 为了得到 中标 的机会 ， 刻意压低报 价等等 。 ２ ．施工前期准备阶段存在 的问题分析 （ １ ）施工成本计划比较简单 ，过于表 面化，没 有很好的操作性，指导与控制 作用不 是特别 明显 。 （ ２ ）编制人员经验不足，计划不完整 。 （ ３ ）有些施工方案不是特 别合理。 ３ ． 施 工 阶 段 的 问题 分 析 在 签 订 了工 程 施 工 的 合 同 之 后 ， 需 要 根 据 合 同
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着交通运输的不断发展，高速公路建设已经成为各国的重要任务。
工程预算管理与成本控制是高速公路建设中的重要一环。
本文将对高速公路工程预算管理及成本控制进行分析。
高速公路工程预算管理主要是针对工程预算的编制、监测和控制。
为了实现工程预算管理，需要按照如下步骤进行：1、编制预算编制预算是指按照高速公路建设项目的计划和要求，对工程的投资进行测算，确定工程预算。
预算编制的过程大致分为确定项目范围、编制工程量清单和费用概算、确定费用分摊标准、编制费用预算等步骤。
2、监测预算监测预算是指在工程实施过程中，对预算进行监测，以控制工程成本，并及时发现和处理预算偏差。
关于监测预算的方式，可采用定期巡视与视察、定期编制预算比较表和监督检查等方式。
控制预算是指在高速公路工程实施过程中，对预算进行控制和调整。
控制预算的主要任务包括：按计划调整预算，合理控制投资成本，优化管理模式，提高工程质量等。
工程成本控制是指在高速公路建设过程中，对工程成本进行及时监测和控制，以确保高速公路建设项目的投资收益。
成本控制的关键要素包括：成本计划、成本监测、成本分析和成本控制等。
1、成本计划成本计划是指在工程预算的前提下，结合实际工程情况，制定一份可行的工程成本计划。
主要内容包括：编制成本计划表、确定成本预测分析方法、确定成本管理工作重点和编制成本收支计划等。
3、成本分析成本分析是指对高速公路工程各项成本进行分析和解读。
成本分析可采用占比分析、成本变化分析、成本构成分析等方法。
分析成本结构，明确各项成本占比情况，根据情况适时调整投资计划，及时进行成本控制。
4、成本控制成本控制是指在高速公路建设过程中，通过各种管理和控制手段，控制并降低工程成本，提高工程建设的经济性。
成本控制的方式包括加强成本管理、优化投资结构、完善材料配送流程等。
综上所述，高速公路工程预算管理及成本控制是高速公路建设中的重要环节，只有做好预算管理和成本控制，在工程建设过程中合理控制预算和成本，才能保证工程的经济效益。
高速公路运营成本的分析及控制措施
高速公路运营成本的分析及控制措施摘要：在高速公路项目运营管理中，运营成本控制可以有效提升高速公路项目的经济效益。
高速公路运营成本控制主要包括养护成本、财务费用、路产折旧以及征收业务成本等四个方面。
通过对这四个方面的内在影响因素进行分析，找出传统成本控制管理模式存在的问题，并从项目投资体制改革与完善、全寿命周期的集成化管理理念的建立等方面提出应对策略。
关键词：高速公路；成本；影响因素；控制策略近年来，我国高速公路修建迅速，多条大型高速公路迅速崛起，高速公路大大方便了人们的出行，出远门走高速，已成为人们的首选。
但修建与维护高速公路耗费成本较高，这就需要科学合理的控制高速公路运营成本。
对于高速公路的项目收入而言，主要由收费标准因素与车流量因素决定，其中通行费收费标准主要是通过省级人民政府审批后进行确定，而车流量因素主要由国民经济实际发展状况、人们的出行情况等一系列宏观因素决定，在实际生产中，就高速公路项目运营本身来说，存在着很多不可控因素。
只有通过强化成本控制，来进一步提高高速公路的项目经济效益。
1 高速公路运营成本的主要构成一般来说，高速公路运营成本由路产折旧、管理费用、路政支出、养护成本、征收业务成本、监控业务成本以及财务费用等几个方面构成。
其中最为主要的是路产折旧、养护成本、征收业务成本以及财务费用四个方面，是进行高速公路运营成本控制的核心内容。
1）路产折旧。
当前高速公路的折旧主要采用车流量法进行计提，首先由相关部门在《交通量预测报告》中对总车流量进行预测，根据高速公路固定资产原价对单位标准车流量的集体折旧额进行计算，然后根据各期实际车流量对当期实际计提折旧额进行计算。
而且，每隔几年要按照实际车流量对剩余收费期限的车流量进行重新预测，同时对每年的标准车流量计提折旧额进行调整，这样才能保证在经营期限内实现路产价值的全部回收。
由此可见，标准车流量的计提折旧额与实际车流量决定了每年的路产折旧额，但是从全寿命周期角度分析，项目投资总额对路产折旧总额有决定作用。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。
1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。
在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。
同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。
2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。
同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。
3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。
但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。
二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。
同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。
2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。
这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。
3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。
对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。
1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。
2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。
高速公路成本控制
高速公路成本控制•高速公路成本概述•高速公路建设成本控制•高速公路运营成本控制目录•高速公路成本控制方法•高速公路成本控制案例分析•总结与展望直接成本间接成本财务成本涉及管理费用、设计费用、监理费用等。
银行贷款、债券发行等产生的利息、手续费等。
0302 01包括土地征收、建筑材料、设备租赁、人工成本等。
养护成本人工成本运营管理费用保险费用01020304路面维护、绿化养护、设施维修等。
管理人员、收费人员、安全巡查人员等工资福利。
办公用品、差旅费、会议费等。
车辆保险、财产保险等。
一般在60%-70%左右，包括土地征收、建筑材料、设备租赁、人工成本等。
建设成本占比较大随着高速公路里程的增加和车流量的增多，养护成本、人工成本等逐年上升。
运营成本逐年增加高速公路管理部门的各项开支，如办公费用、差旅费用等也是高速公路成本的重要组成部分。
管理费用不可忽视通过招投标方式选择优秀的设计单位，鼓励设计单位提高设计质量。
推行设计招投标根据业主需求和预算限制，要求设计单位在满足功能和质量的前提下，降低成本。
限额设计对比多种设计方案，选择经济合理的技术方案。
优化设计方案优化设计方案合理补偿根据国家规定和当地实际情况，给予合理的补偿。
提前规划提前与当地政府和居民沟通，了解土地使用情况和拆迁计划。
节约资源尽量避免浪费，合理利用土地资源。
合理控制征地拆迁根据工程量和难度，合理安排施工周期。
合理安排工期采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
提高效率加强项目管理，尽量避免因延误而造成的成本增加。
避免延误确定合理的施工周期现场协调加强现场协调和管理，确保施工顺利进行。
材料管理加强材料的管理和控制，避免浪费和损失。
安全文明施工加强施工现场的安全管理和文明施工，减少事故和污染。
有效管理施工现场优化道路管理合理规划、科学调度、有效监控详细描述通过合理规划道路管理，科学调度车辆通行，以及有效监控交通状况，可以提高高速公路的运营效率，减少交通拥堵和事故，从而降低运营成本。
高速公路工程施工成本造价的有效控制及管理
高速公路工程施工成本造价的有效控制及管理摘要：工程施工与经济的发展紧密联系，对高速公路施工成本而言，如果在工程施工完工后，其成本相对比较高的话，将会增加项目经济的投入力度，并且也会导致资源浪费；如果工程施工成本比较低，将不但节约一部分资金，而且也会减少部分材料的浪费程度。
由此可见，在高速公路施工过程中，节约资金成本将有利于实现资源的合理利用，并减少工程施工中的浪费现象。
此外，对工程施工成本进行有效地控制管理，还有利于提高我国高速公路施工工程建设水平，使得我国高速公路施工技术不断进步。
下面就关于工程成本的控制方面进行深入分析探讨。
关键词：高速公路；成本造价；成本控制前言公路建设与房屋建设相比，前者施工周期较长，工程规模较大，因此，公路建设的施工质量和施工进度一直受到人们的关注，而对上述两点能起到很大作用的是施工项目的成本管理。
通过对高速公路工程造价的有效控制，可以提高工程建设进度，保证工程建设质量，从而促进我国高速公路工程建设的快速发展。
为此，本文从高速公路建设项目成本管理中存在的问题入手，提出了有效控制高速公路建设项目成本管理的措施。
1高速公路工程施工成本造价管理中存在的问题1.1工程施工招标前存在的问题目前，我国高速公路工程在招标及投标时，一般使用工程量清单对工程中所用到的材料及设施进行单价计价统计，一旦中标施工建设方将会严格的依照清单内容进行施工。
应用工程量清单进行的报价可以帮助施工建设单位有效控制工程的成本造价，但是在这过程中却也存在着一些问题。
主要有：投标的施工建设单位在前期并没有进行充分地调研，像施工场地的自然地理环境不详、材料单价标注不准确、运输等远距计费统计存在漏洞等。
另外就是没有完全把握设计图纸，部分设计计算精度不高致使清单中的计算存在错误，以及报价不合理或为了能够获得中标资格而故意降低报价等问题。
1.2工程施工准备阶段存在的问题（1）施工前期，工程管理员需要对工程实施有关责任成本以及成本计划方面的管理工作，由于管理人员的不重视，致使在相关管理过程中流于形式，且管理内容太过简单，让实施的管理没有达到预期的目的；（2）有些工程管理员没有足够的成本造价管理经验，且在工作又没有合作意识，导致准备阶段的成本造价管理不完善；（3）高速公路的施工计划同实际的施工情况存在不相符问题时，不仅会增加工程施工的困难，更是会让原本制定的成本造价管理方案失去有效性。
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高速公路实施成本控制与管理
摘要：随着我国高速公路建设的快速发展，高速公路项目建设成本控制与管理
中的问题也凸显出来，极大的影响了高速公路工程质量与业务公司的收益情况。
本文系统分析了高速公路建设成本控制与管理的范围、原则以及出现的问题，以
期促进高速公路实施成本控制与管理工作的进一步完善。
关键词：高速公路，成本控制，管理
高速公路建设成本的控制与管理是一种人为管控措施，即在整个高速公路项
目建设的过程中针对产生的人力和物力资源、各项开支费用所实施的监督、指导、控制、调节与管理，使得项目公司在保证产品质量的前提下尽力降低建设成本，
从而保证工程成本按照预定的目标进行。
它包括直接目标和最终目标两类，高速
公路项目实施成本控制与管理的具体方向由成本控制与管理的直接目标决定，最
终目标是高速公路建设项目成本控制与管理的根本，实现高速公路项目建设成本
控制与管理最终目标的必需手段即为高速公路项目建设成本控制与管理直接目标。
1高速公路建设成本控制与管理的范围
高速公路的建设周期较为漫长，从立项到竣工可分为五个阶段，针对不同阶
段其成本控制与管理不同，各阶段彼此独立而又互相联系。
（1）立项阶段
项目立项阶段是高速公路的建设周期的第一阶，在这一阶段项目公司通过相
关的可行性研究和投资估算，编写出可行性研究报告，这一阶段的成本控制与管
理是以估算指标为基础，根据以往的经验来对整个工程的总体和局部进行粗略的
成本估计。
（2）设计阶段
设计阶段是高速公路的建设周期的第二阶段。
设计阶段分为初步设计、技术
设计和施工图纸设计。
初步设计阶段通常是以高速公路建设项目的可行性研究为
依据将主要的技术指标概念化。
技术设计阶段将技术指标具体化，并且核验高速
公路项目建设的技术合理性，技术设计阶段与成本控制与管理相关的主要是修正
概算。
施工图纸设计阶段就是具体的详细设计，计算要更加精细，其所涉及的这
些数据也将为实施成本控制与管理提供具体的参考和依据。
（3）招标阶段
招投标阶段是高速公路的建设周期的第三阶段。
项目公司依照国家有关的规
定程序通过相关代理机构实施委托招标，从中选出最符合条件的招标单位为中标
单位。
中标单位的中标价就是所有投标单位所给的报价当中最合理最低的价格。
在签订合同之后，项目公司所付出的项目价格为总承包价格。
项目公司实施成本
控制与管理就是要将总成本控制在总承包价格之内。
（4）施工阶段
施工阶段是高速公路的建设周期的第四阶段。
在此阶段，项目公司实施成本
控制与管理主要是依据合同里的规定，定期针对施工阶段的工程量进行核实和结算，核实和结算的价格作为结算价，它的价格是随着工程项目的进行而发生变化的。
因此，在此阶段项目公司要根据结算价的结果及时作出调整和实施相应措施，控制与管理好工程成本。
（5）竣工养护阶段
竣工养护阶段是高速公路的建设周期的第五阶段。
这个阶段又分为验收和养
护两部分，验收阶段的重要内容之一便是竣工结算，它包括了高速公路建设项目
中工程项目建设者所实际投入的所有投资额，该阶段是检验高速公路建设项目工
程成本控制与管理的效果的重要阶段。
高速公路验收养护阶段所占的成本费用在
整个成本当中占的比例很大，因此对它做好控制与管理是决定项目公司获取利润
和收益的关键。
2高速公路建设成本控制与管理的原则
通过对高速公路建设成本目标以及对髙速公路建设周期各阶段成本控制与管
理的范围的分析，可以有针对性地总结出高速公路建设成本控制与管理的原则，
以便于指导具体的高速公路项目建设。
这些原则应包括全员全周期的原则、节约
原则、以施工阶段为重点原则、目标管理原则、收支对比原则以及不可预见管理
原则。
高速公路项目建设成本涉及到高速公路建设业务公司中的每一个部门的工
作业绩，参与高速公路项目建设协同合作的技术人员、设计人员和施工人员共同
决定和影响高速公路建设工程成本的高低。
因此在每一阶段和各个环节都齐心协力、团结一致，努力做到高效，尽可能降低高速公路项目工程成本，提高高速公
路项目效益。
3高速公路成本控制与管理存在的问题
项目成本的控制与管理作为一个新的学科，在我国发展和应用的时间还不是
很长。
我国大部分的项目公司在高速公路的建设当中对成本控制与管理的认识不
够清晰，应用不够灵活，目前还存在很多的问题，主要体现在以下几个方面：不
重视项目成本控制与管理的工作，项目成本控制与管理的重点不突出，项目成本
控制与管理的行为不规范，项目成本控制与管理的质量成本不达标、项目成本控
制与管理的核算不准确。
究其原因主要是缺乏系统的成本控制与管理管理模式，
高速公路建设项目成本控制与管理的体系当中没有融入现代管理之中先预测、后
控制的方法与思想，此外高速公路建设项目的投资者、设计者和施工单位等参与
成本控制与管理的主体缺少相互沟通和一致的成本控制与管理目标，以致于高速
公路建设项目每个个阶段在成本控制与管理中都出现了问题。
具体原因分析主要有：现行高速公路管理体制存在固有缺陷、成本控制与管理的法律法规体系不完善、缺乏对项目公司成本控制与管理的有效监管机制、管理人员成本控制与管理
意识和业务水平不足、工程设计深度不够等。
4结语
作为国家经济发展的动脉，交通建设关乎民生国计，现在公路施工企业在项
目管理中还存在着许多问题，在目前高速公路建设资金供给不足的情况下，节约
资金，缓解目前的高速公路建设资金压力。
建立健全的成本控制与管理体系，提
高高速公路建设单位的经营、管理水平及经济效益。
在高速公路建设的过程之中，避免操作不当导致的大量浪费及损失，并对建设过程中资金及技术的运用进行严
格的监控。
本文通过对高速公路建设项目成本控制与管理研究可以促进项目管理
理论的进一步应用和完善。
参考文献：
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建筑，2009（5）：18-19.
[2]汪丽嫒，陈燕，陈飞. 基于全寿命周期的公路成本分析探讨[J]. 交通标准化，2010（6）：55-56.
[3]何仲文. 基于零基预算管理方法的高速公路成本费用控制[J]. 中国勘察设计，2000（8）：18-19.
作者简介：
刘世佳，男，1988.10.24，工程师。