外委工程管理流程 PPT课件
外委施工队伍安全管理规章制度培训课件
外委施工队伍安全管理规章制度一、对外委施工队伍的控制1. 在合同关系未确定之前,应进行分包队伍评价(含外委施工队)和选择;合同关系确定后,对分包专业进行控制。
2. 检修项目部明确对分包队伍进行控制的负责人、主管部门和相关部门,规定相应的职权。
3. 分包队伍的评价,建立档案,记录安全状况和管理能力。
4. 分包合同4.1 必须严格遵循先签合同,后进行施工的原则;4.2 签订工程分包合同时,签订安全生产、治安消防、环境卫生等协议书,作为附件。
4.3合同条款中含有安全考核细则。
5. 合同履约5.1 按合同规定向分包队伍提供必要经验收合格的安全设施和防护用品;5.2 检修项目部向进驻工程的分包队伍进行安全生产和文明施工交底经双方负责人签字认可,并做好记录。
5.3 检修项目部应安排专人对分包专业检修全过程的安全生产、文明施工进行监控做好记录和资料积累。
二、安全检查、检验和标识1. 检修项目部不定期对工程检修过程、行为及安全设施检查、检验或验证,以确保符合安全要求。
对检查、检验或验证的状态进行记录和标识。
2. 安全检查2.1 检修现场的安全检查,应执行华电企业的相关标准和制度以及公司安全管理标准和制度;2.2 检修项目部组织有关人员,定期对外委队伍现场安全生产状况进行检查和验证,并保存记录;2.3 对事故隐患按有关要求进行分析和处理,对项目分包队伍的违章处理应对照项目的管理文件和分包合同中安全生产相关条款规定。
3. 安全设施及防护用品的检验3.1 检修项目部按安全计划与合同的规定,检验安全设施所需的材料、设备及防护用品,是否符合安全使用的要求,确保合格品的使用;3.2 不合格品进行标识,并按有关规定处理。
4. 安全管理过程检验和标识4.1 按安全计划的要求,对检修现场的安全设施、安全工器具进行检验,只有经检验合格的才能使用;4.2 对脚手架的搭设进行检查和验收;4.3 对危险性较大的检修工作安全措施,须经过业主方安全管理部门检查合格签证后方可投入使用;4.4 保存检查验收记录。
委外管理新(培训版)PPT课件
根据委外用料单中领料方式为申 请领料的记录生产领料申请单
根据委外用料单中领料方式为 直接领料的记录或领料申请单 生成材料出库单
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3.6 委外收货-委外到货
委外到货相关选项
允许超订单到货及入库
➢ 选中选项:可以超订单数量到对货质,检但存不货能生超成报 过订单数量*(1+入库超额上检限单),,支入持库按超单报 额上限在存货档案中设置 检和明细报检
应领数量允许为0
供应类型为领用时,领 料方式可选直接领料或 供应类申型请为领领料用,时领,料可方选式为 直接领倒料冲和时申,请领领料料方式为空
供应类型为倒冲时,仓库应选择 具有委外仓属性的仓库,这样委 外盘点补差时才能生成材料出库 单进行核销
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3.4 委外订货-委外订单
订单参照销售订单 ➢只能已审核未关闭的ATO销售订单生单 ➢不控制是否超量,超量后不能再次参照
订单参照请购单 ➢只能参照已审核未关闭的请购单 ➢按选项“允许超请购订货”控制是否超量
订单参照委外计划单 ➢只能过滤已生效且物料属性为委外的计划单 ➢按选项“允许超计划订货”控制是否超量,回写计划的已下达量
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3.3.3委外请购
请购参照委外计划单 ➢只能过滤已生效且物料属性为委外的计划单 ➢不控制超量,回写计划的委外请购已下达量 ➢委外订单拷贝来源于委外计划的请购单时同时按选项“允许超计划支持订对货单”据格式进行
保存,如调整列宽
控制是否超量 请购单参照生产转委外计划
外委工程管理制度
外委工程管理制度1. 引言外委工程管理制度是指企业将某项工程外包给外部承包商进行管理和执行的一套规章制度。
外委工程管理旨在确保外包工程的顺利进行,达到预定的目标,并保护企业和承包商的利益。
本文档旨在对外委工程管理制度进行全面介绍,并提供相关流程和规范。
2. 责任和权限为了有效管理外委工程,必须明确各方的责任和权限。
以下是相关方的责任和权限划分:2.1 企业责任和权限•确保外委工程符合企业战略和目标;•筛选和选择合适的承包商;•提供外委工程的设计和技术支持;•监督和评估外委工程的进展和质量;•管理和控制外委工程费用。
2.2 承包商责任和权限•完成外委工程的设计、施工和交付;•遵守相关法律法规和合同约定;•提供相关工程进展和质量报告;•配合企业的监督和评估工作;•控制并报告外委工程费用。
3. 外委工程合同管理外委工程合同是企业与承包商之间的法律文件,明确双方的权益、责任和义务。
以下是外委工程合同管理的关键要点:3.1 合同签订•确定合同的主要条款和补充条款;•签订合同前进行必要的谈判和沟通;•双方达成共识后,正式签署合同。
3.2 履约管理•监督承包商履行合同义务;•定期检查工程进展和质量;•及时处理合同履约中出现的纠纷和问题;•对承包商的履约情况进行评价。
3.3 变更管理•外委工程变更发生时,及时协商并签订变更合同;•变更合同必须得到企业合同管理部门的批准;•确保变更后的工程满足原合同要求。
4. 外委工程监督和评估为确保外委工程按计划进行并达到预期效果,必须进行有效监督和评估。
以下是外委工程监督和评估的主要内容:4.1 监督工作•定期巡查外委工程现场;•验收承包商提交的工程进展和质量报告;•处理外委工程中的问题和纠纷;•监督合同履约情况。
4.2 评估工作•对外委工程进行绩效评估;•评估承包商的绩效和能力;•提供改进意见和建议;•对外委工程进行总结和总结。
5. 外委工程费用控制外委工程费用是企业重要的成本之一,有效控制外委工程费用对企业的盈利能力至关重要。
外委工程管理制度
外委工程管理制度外委工程管理制度是指企业将一些工程项目的管理及实施工作外包给外部承包商或外委单位进行负责的管理制度。
这种管理方式可以帮助企业专注于自身核心业务,节约成本,提高效率。
为了保证外委工程的顺利进行,制定一套完善的外委工程管理制度是非常重要的。
一、外委工程管理的概念和目标二、外委工程管理的范围和流程1.外委工程管理的范围包括项目的计划、组织、实施、监督和验收等环节。
具体包括:项目需求分析、合同的签订和履行、工作任务分配、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、变更管理等。
2.外委工程管理的流程包括:项目立项评估、招投标选型、合同签订、项目启动、工作任务分解、组织实施、监督检查、验收收尾等。
三、外委工程管理的原则和要求1.选择合适的承包商:承包商应具备相应的资质和经验,能够满足项目的要求,并具备良好的信誉和服务保障。
2.建立科学合理的外委管理制度:制定明确的工作流程和责任分工,要求承包商按照合同约定进行工作,并确保项目实施过程中的信息畅通和沟通顺利。
3.加强监督和检查:设立专门的监督检查机构,定期对承包商的工作进行评估和考核,及时发现和解决问题,确保工程质量和进度。
4.精细化管理和绩效评估:通过建立绩效评估指标体系,对承包商的工作进行评价和奖惩,激励其不断提高管理水平和工作质量。
四、外委工程管理的保障措施1.合同签订:明确工程的范围、目标、计划、责任、权益、付款方式等内容,并注明违约责任和争议解决方式。
2.技术交底和培训:及时向承包商提供项目相关的技术文件和培训材料,确保其理解工程要求和管理规范。
3.监督检查:建立监督检查制度,对承包商的工作进行监督和检查,发现问题及时解决。
4.安全生产保障:加强对工程安全的管理和监督,确保工程过程中的人身安全和财产安全。
五、外委工程管理的优点和风险1.优点:能够集中精力发展核心业务,节约成本,提高效率,降低风险,并通过引入外部专业人才和技术,提升工程质量和管理水平。
国际工程项目管理partPPT课件
精品课件
17
DB
精品课件
分包商
业主 工程师 承包商
供应商
政府部门
咨询/设计分包商 分包商
18
DB
• 优点
• 1.设计与施工搭接进行,有效缩短工期。
• 2.承包商同时对设计与施工负责,有利于 在设计中全面考虑施工因素,减少施工与 设计的矛盾,减少变更和费用。
精品课件
20
EPC/T
精品课件
分包商
业主 业主代表 EPC总承包商
政府部门 咨询/设计分包商
分包商
供应商
21
EPC/T
• 优点
• 缺点
• 1.项目责任单一,简化了合同组织关系, 有利于管理。
• 2.采用固定总价合同,业主可较早确定投 资成本。
• 3.减轻业主方在项目管理方面的负担和投 入。
• 4.有利于缩短工期,业主所承担风险减少。
精品课件
26
BOT
业主(一般为政府)
BOT项目公司
总承包商
经营开发公司
精品课件
设计单位
分包商
供应商
27
国际工程项目管理模式
• 7.设计-建造-运营项目管理模式(DBO) • 与EPC/T类似 • 8.伙伴关系项目管理模式
精品课件
28
国际工程项目管理的宏观环境
• 1.经济环境
• (1)经济发展水平;(2)经济结构;(3)失业率;(4)通货膨胀率
• 2.法律环境
• (1)工程所在国法律环境;(2)国际条约和国际惯例
• 3.政治环境
• (1)国内政治环境;(2)国外政治环境
委外管理 授课课件
特殊委外业务
一、暂估业务处理 二、委外退货返工业务处理
委外退货返工业务
委外加工业务不存在纯粹的退货业务, 一般发现加工质量不符合要求,通常有 三种处理方式:退回委外供应商再加工; 不符合质量产品材料损失从供应商加工 费中抵扣;由企业本身承担不合格品材 料损失。
委外返工业务处理
填制委外订单
生成材料出库单
委外管理系统概述
• 委外加工是一种代工不代料的外包委外商进行产品 外协加工的加工方式。是指由于本企业生产能力不 足,或有特殊工艺要求,或自制成本高于委外成本 ,或因其它原因,需要由企业提供加工委外件的材 料,由委外供应商领料后负责完成委外件的生产, 之后结算相应加工费用的一种加工运作模式。 • 《委外管理》帮助您对委外业务的全部流程进行管 理,提供委外订单下达、委外材料出库、委外到货 、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算 等完整委外业务流程的管理,其中委外材料出库、 委外入库业务在《库存管理》中进行。
委外日常业务
• 基本委外业务
• 特殊委外业务
– 暂估业务 – 委外退料返工业务
基本委外业务
下达委外订单 执行委外发料 执行委外到货 办理委外入库 收到委外发票 进行委外核销 执行委外结算
基本委外业务
填制委外订单
生成材料出库单
填制委外到货单 生成委外入库单并审核
填制委外发票
委外核销
委外结算
将出库单进行记账
将入库单进行记账
审核委பைடு நூலகம்发票
生成凭证
特殊委外业务
一、暂估业务处理 二、委外退货返工业务处理
暂估业务
一、收到货物未收到发票的处理
1.参照订单生成委外到货单
2.生成并审核委外入库单 3.进行委外核销 4.存货系统进行暂估处理
《工程管理部流程》课件
5
供货商评估
对供货商的绩效进行评估,包括产品质
采购执行
6
量、交货时间和合作态度等。
按照供货商的供货计划,执行采购活动, 确保及时获取所需物资。
施工流程详解
1
立项会议
召开建设工程项目立项会议,明确项目目
施工准备
2
标和计划。
组织人员、设备和材料等资源,进行施工
前的准备工作。
3
实施计划编制
设计流程详解
1
设计需求收集
与客户沟通,了解项目需求和限制条件,
设计方案编制
2
收集相关设计资料。
设计团队根据需求和资料制定合适的设
计方案,并进行内部评审。
3
客户审核
提交设计方案给客户,与客户进行沟通
方案修改
4
和确认,并根据反馈进行修改。
根据客户反馈进行相应的修改和优化,
确保设计方案符合客户需求。
5
最终确认
《工程管理部流程》PPT 课件
工程管理部流程,是实施工程项目的关键步骤。本课件将深入介绍工程管理 部的职责、项目启动、设计、采购、施工流程以及优化建议。
工程管理部流程概述
管理部门职责
工程管理部负责协调和管理工程项目的全过程,包括立项、设计、采购、施工等环节。
流程简介
工程管理部流程涵盖了项目启动、设计、采购和施工等多个阶段,确保项目按时、按质量完 成。
项目启动流程详解
1
项目审核
2
工程管理部对项目立项申请进行评估和
审查,确定是否符合组织的战略和资源
要求。
3
项目立项
4
工程项目正式启动,相关团队开始准备 项目计划和资源调配。
立项申请
外委工程管理制度
外委工程管理制度外委工程管理制度应明确外委的定义和范围。
外委工程通常指的是企业将其承担的建设工程任务,部分或全部交由具有相应资质的外部单位完成。
这包括设计、采购、施工等各个环节。
制度中应详细列出哪些类型的工程可以外委,哪些必须由企业内部完成,以及外委的比例限制等。
制度中应包含对合作单位的选择标准和程序。
企业应建立一套公正、透明的评选机制,确保选出的合作伙伴具备必要的技术实力和良好的信誉记录。
评选过程可以包括资质审查、业绩考察、价格比较等多个环节。
合同管理是外委工程管理制度中的重点。
企业应制定标准化的合同模板,明确工程的质量要求、进度安排、成本控制、变更处理、风险分配等关键条款。
同时,合同中还应包含对外委单位的考核办法和违约责任的规定。
沟通协调机制也是不可或缺的一环。
制度应规定双方的沟通渠道和会议制度,确保信息的及时传递和问题的快速解决。
定期的项目进度会议和不定期的技术交流会是常见的沟通形式。
质量监控是保证外委工程成功的关键。
制度中应设立专门的质量监督团队,对外委单位的施工过程进行监督检查。
同时,应制定详细的质量检测标准和验收流程,确保工程质量符合要求。
安全生产同样重要。
制度应要求外委单位遵守国家有关安全生产的法律法规,建立健全的安全生产责任制。
企业应定期组织安全生产培训,提高外委单位员工的安全意识和应急处理能力。
外委工程管理制度还应包括对项目完成后的评价和反馈。
通过对项目的整体评价,企业可以总结经验教训,不断优化外委工程的管理流程。
外委工程管理制度是一个系统化、规范化的管理框架,它涉及工程外委的全过程,从合作单位的选择到合同管理,再到质量监控和安全生产,直至项目完成后的评价。
通过这样的制度,企业不仅能够确保工程项目的顺利进行,还能提升管理水平,实现资源的最优配置。
外接工程管理方案汇报ppt
外接工程管理方案汇报ppt一、项目概况本项目是一座规模较大的工程项目,涉及到建筑设计、土地开发、基础设施建设等多个方面。
项目的目标是在规定的时间内完成工程建设,确保工程质量和安全,并最大限度地控制项目成本。
二、项目管理组织1. 项目负责人负责项目的整体规划、决策和执行,确保项目的进展和质量。
2. 项目团队由建筑师、工程师、市场经理、物流人员等组成,各自负责项目的不同方面工作。
三、项目管理流程1. 项目启动针对项目目标和需求进行分析和确定项目计划,包括质量、风险、时间和成本管理。
2. 项目规划明确项目目标和任务,确定项目进度、质量、成本等管理计划,并进行资源分配和沟通计划。
3. 项目执行按照项目管理计划进行工程实施,确保工程质量和安全,并及时调整和处理项目风险。
4. 项目监控根据项目计划和执行情况进行实时的监督和控制,及时纠正偏差,确保项目按时完成。
5. 项目收尾完成项目交付和验收,总结项目经验和教训,评估项目绩效,提供项目报告。
四、项目管理工具1. 建设管理软件可以提供项目进度、质量和成本等数据分析,帮助项目监控和决策。
2. 信息管理系统可以对项目信息进行集中管理和共享,提高项目团队协作效率。
3. 沟通平台包括会议、报告和邮件等方式,确保项目各方面沟通畅通。
五、项目风险管理1. 风险识别根据项目特点和环境因素,进行风险识别和分析,并制定应对措施。
2. 风险评估评估风险发生的可能性和影响程度,并制定相应的应对计划。
3. 风险应对采取有效措施降低风险,包括风险转移、减少和接受等方式。
六、项目安全管理1. 安全标准明确工程建设的安全标准和要求,包括施工现场安全、人员防护等方面。
2. 安全培训对工程人员进行安全教育和培训,提高安全意识和技能。
3. 安全监控定期对工程施工进行安全监测和评估,及时发现和解决安全隐患。
七、项目质量管理1. 质量标准明确工程建设的质量标准和要求,包括材料、施工工艺等方面。
2. 质量检查定期对工程质量进行检查和验收,发现质量问题及时处理。
外委工程和承包商管理讲稿96页PPT
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
外委工程管理流程 PPT课件
三、做好外委工程管理的几项具体措施
(四)重点危险环节严防死守
对工程的全过程管理安监 部门要做到心中有数,对危 险作业的环节、节点必须有 具体详细的安全保证措施, 措施要明确具体,每个环节、 场所要有具体的负责人,并 落实到位。
(二)做好施工现场的隔离布置,规范进入现场的人员行为
明确施工管理组织体系, 统一现场的施工隔离布置。
每一项外委工程现场进行 有效隔离,现场放置统一规范 的管理体系和施工进度图,明 确工程各方的负责人、监督人、 安全员,施工项目的管理情况 做到一目了然,清晰规范。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
严格队伍的日常管理。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
做好培训和交底
工程承包方现场负责人要对现 场施工人员进行详细的安全技术 措施交底,要把施工过程的危险 因素全面分析清楚,要有具体可 操作的控制措施,并向全体施工 人员明确交待清楚,所有施工人 员要在“现场施工人员安全技术 措施交底卡”上签字。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
三、做好外委工程管理的几项具体措施
(一)强化依法合规的意识,把好外来人员入厂关口
严格资 质审查
在发包单位进行资质审查的基础上, 安监部进行监督审查,对其承包项目资质、 安全施工资质、项目经理和安全员资质证 书、特种作业人员证书、工器具检验情况、 施工人员的年龄健康状况等进行严格审查, 审查合格后办理相关的开工手续。
所有施工队伍排队出入厂区,开 工前开展“三讲一落实”,讲述当 日工作的危险点及控制措施,认真 填写安监部印发的外委工程“三讲 一落实”活动记录本,所有施工人 员必须每天亲自在记录本上签字。 发包工程的负责人和安全监督人员 每天要检查活动记录的填写情况, 进行检外包队伍人员逐人接受检查,排队出入厂区!
外委工程管理制度
外委工程管理制度外委工程队伍到轧钢部施工,必须遵守轧钢部有关安全、环保的有关规定。
新来的施工队伍,由轧钢部主管施工的工程师进行有关安全、环保规定的讲解和教育。
对于外委施工队伍违反规定的人和事,受到与轧钢部内部职工违反规定的同等考核。
1.外委工程立项凡需外委工程项目,轧钢部内部需由各工段提出相应的计划,由轧钢部领导批准,轧钢部主管工程师报送公司相关部门,由相关部门批准立项,委托施工队伍,签定合同后方可施工。
2.外委施工单位领料2.1凡列轧钢部成本的施工项目,外委施工单位需在轧钢部领料时,应填写真实施工单位(由工程管理人员核实),并由工程管理人员在小票备注栏中注明材料使用地点,并签字后库房才可发料。
工程管理人员签出小票后,应有工程用料的记录以备查。
该料单可在财务挂账,待工程施工完成后,清理全部料单,列出明细表,工程队做好决算时与用料明细表一并报给工程管理部预决算处,以便在轧钢部的用料一并从工程款中扣除。
在给工程管理部开出相应的证明后,工程队在轧钢部的领料才可进轧钢部成本。
外委施工队伍在完成一项工程后的10日内,决算书报轧钢部主管工程师初审,按照合同要求方可付款。
2.2进固资改造的项目,原则上不允许从轧钢部领料,如有特殊情况,应与建设部联系取得同意后才可领料并挂账。
完工后,由工程管理人员和财务共同写文通知建设部财务付款时扣除材料费,将支票转入轧钢部。
3.工程量工程量应以实测结合图纸计算为准,并报主管领导审核签字。
工程管理人员要建立工程量台帐备查。
4.验收工程试车验收由施工方、轧钢部主管领导、设备部相关人员(属检修项目的)、建设部相关人员(属土建工程的)共同试车验收,并签写验收单。
5.付款一般情况下(合同另有规定的除外),验收后三个月无质量问题的,由工程管理人员和财务共同核对确认该施工单位无历史挂账的,方可付款。
外委流程
审批
审批
审批
审批 审核费用方向、金额
审批
立项审批电子流程
审批
审批
邀请1家单 位报价会同 专业议价 邀请3家单位 报价会同专业 监审部比价 批复立项单 询议价申请 技术标书 预算清单 推荐单位 乙方资质
部门议价流程
N
≥ 1万 Y
<询议价流程>
审批
审批
部门比价流程
N ≥ 5万 Y
计划部 招标
审批
审批
公司询议价流程
外委项目流程
<总经理> <方案准备> <分管 副总> <职能 部门> <费用部门 主任> <费用部门 分管主任> <费用部门 费用管理> <费用部门 <项目部门 专业主管> 主任>
方案编 制 N 审批 Y 审批 审批
<项目负责人>
外委工程 加工修理
图纸测 绘
<立项流程>
N 审批
审批 5万以下 Y
计划部 审批
<结算流程>
审批
审批
财务部
审批
结算手续
<质保审批>
使用部门 专工审批 分管副总 审批 使用部门 主任审批
合同管理专 责审核数据 合同承办部 门主任审批
质保审批电子流程
合同承办部 门主管审批
综合议价表 公司询议价 会议纪要 综合比价表
<合同流程>
N 审批
审批 5万以下 Y
安监部 计划部 财务部 监审部 总经部
审批
合同文本 承诺书 谈判记录 资料审核
技术协议 预算书
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三、做好外委工程管理的几项具体措施
做好培训和交底ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程承包方现场负责人要对现 场施工人员进行详细的安全技术 措施交底,要把施工过程的危险 因素全面分析清楚,要有具体可 操作的控制措施,并向全体施工 人员明确交待清楚,所有施工人 员要在“现场施工人员安全技术 措施交底卡”上签字。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
加强外委工程管理 确保风险可控在控
2015年10月
主讲内容
一、正确认识外委工程的现状
一、正确认识外委工程的现状
(二)技术人员流动频繁
待遇不很优厚
社保、福利、培训 等保障机制不健全
不能形成技术人才 的阶梯储备
(三)年龄结构呈老龄 化发展。
(四)安全基础管理薄 弱,给安全生产带来较
大的风险。
二、发包工程安全管理重点要求
所有施工队伍排队出入厂区,开 工前开展“三讲一落实”,讲述当 日工作的危险点及控制措施,认真 填写安监部印发的外委工程“三讲 一落实”活动记录本,所有施工人 员必须每天亲自在记录本上签字。 发包工程的负责人和安全监督人员 每天要检查活动记录的填写情况, 进行检查签字。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
外包队伍人员逐人接受检查,排队出入厂区!
三、做好外委工程管理的几项具体措施
每周定期通报各施工队伍 管理状况,随时纠偏。
每周五下午安监部定期召 开外委队伍会议,对各外委施 工队伍的违章和不文明行为进 行通报和曝光,提出考核,对 安全工作提出具体要求。安监 部通报的有违章行为的队伍在 会上要对违章的行为说清楚, 并提出下阶段工作自主管控措 施,其它队伍引以为戒。
•大的工程项目聘用监理的,一定要发挥监理对工程管 理的作用,从安全、质量、进度方面全方面管控。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
(四)重点危险环节严防死守
对工程的全过程管理安监 部门要做到心中有数,对危 险作业的环节、节点必须有 具体详细的安全保证措施, 措施要明确具体,每个环节、 场所要有具体的负责人,并 落实到位。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
(五)做好外委工程项目的资料管理工作
安监部对每一 个工程项目资料整 理、保管,做到规 范存放,清晰明了。
四、安全协议
发包部门的项目负责人负责签订安全协议,明确双方 安全责任,确保施工中人身、电网和设备安全,依据《安 全生产法》等国家法律法规、集团公司《中国大唐集团公 司安全生产工作规定》和大唐珲春发电厂《电力生产发包 工程安全管理规定 》等规章制度,明确违约责任。
结束语
安全生产取决于生产现场的每一个人。
因此必须做好部门间的沟通,安全生产保证体系和监 督体系应统一思想、形成合力,才能促进安全生产的长治 久安。监督体系和保证体系共同发挥对工程项目管理的作 用,互相提醒、互相促进,及时发现、纠正和考核现场的 违章行为,杜绝不安全事件的发生,确保施工的顺利进行。
谢谢大家!
(二)做好施工现场的隔离布置,规范进入现场的人员行为
明确施工管理组织体系, 统一现场的施工隔离布置。
每一项外委工程现场进行 有效隔离,现场放置统一规范 的管理体系和施工进度图,明 确工程各方的负责人、监督人、 安全员,施工项目的管理情况 做到一目了然,清晰规范。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
严格队伍的日常管理。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
(三)落实保证体系和监督体系的责任,强化现场的管理
强化外委工程的自主管理。
要求各施工队伍必须明确 工程项目的负责人、现场施工 的负责人、现场的安全员,在 现场佩戴明显的袖标,定期参 加安监部组织召开的会议和各 种联合检查,认真履行对工程 管理的责任。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
三、做好外委工程管理的几项具体措施
(一)强化依法合规的意识,把好外来人员入厂关口
严格资 质审查
在发包单位进行资质审查的基础上, 安监部进行监督审查,对其承包项目资质、 安全施工资质、项目经理和安全员资质证 书、特种作业人员证书、工器具检验情况、 施工人员的年龄健康状况等进行严格审查, 审查合格后办理相关的开工手续。
二、发包工程安全管理重点要求
点检员、运行人员等负现场管理责任。
二、发包工程安全管理重点要求
二、发包工程安全管理重点要求
二、发包工程安全管理重点要求
二、发包工程安全管理重点要求
二、发包工程安全管理重点要求
三、做好外委工程管理的几项具体措施
在外委施工队伍的安全管理上,要认真遵守国家的法律、 法规,严格执行集团公司关于外委工程的安全管理规定, 要紧密结合外委施工单位自身特点,从严格外委队伍入厂 手续、完善施工“三措一案”、强化外委队伍自主管理、 加强现场安全管控、重点危险环节严防死守等方面强化管 理,形成制度化、标准化、规范化作业流程,明确标准, 规范作业,全方位做好外委工程的安全监督管理工作,确 保施工过程的可控在控。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
发包部门:
对资质审查表格中的内 容进行认真审查、签字。
安监部门:
对发包部门的审查结果 进行审核、签字。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
同时安监部要求,承包单位提供以下材料:
三、做好外委工程管理的几项具体措施
做好 培训 和 交底
针对外来施工人员实际情况,开展 有针对性的培训。培训形式力求简单, 明了,易掌握,但培训内容要涵盖全面。 培训痕迹留存齐全。坚决杜绝未经培训 合格的人员进入生产现场(安全生产法 第二十五条:未经安全生产教育和培训 合格的从业人员,不得上岗作业)。对 施工现场的风险因素进行全面分析,并 向施工人员详细交待,做好书面的交底 签字记录。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
三、做好外委工程管理的几项具体措施
安监部入厂培训教育
三、做好外委工程管理的几项具体措施
发包部门培训教育交底
三、做好外委工程管理的几项具体措施
做好培训和交底
发包部门要对承包单位的 安全技术及现场负责人进行详 细的安全措施交底,发包部门 技术负责人、安监人员、安全 第一责任人及接受交底的承包 方现场负责人、技术负责人、 安全负责人必须在“现场负责 人安全措施交底卡”上签字。