外委工程管理流程 PPT课件

三、做好外委工程管理的几项具体措施
发包部门：
对资质审查表格中的内 容进行认真审查、签字。
安监部门：
对发包部门的审查结果 进行审核、签字。
源自文库 三、做好外委工程管理的几项具体措施
同时安监部要求，承包单位提供以下材料：
三、做好外委工程管理的几项具体措施
做好 培训 和 交底
针对外来施工人员实际情况，开展 有针对性的培训。培训形式力求简单， 明了，易掌握，但培训内容要涵盖全面。 培训痕迹留存齐全。坚决杜绝未经培训 合格的人员进入生产现场（安全生产法 第二十五条：未经安全生产教育和培训 合格的从业人员，不得上岗作业）。对 施工现场的风险因素进行全面分析，并 向施工人员详细交待，做好书面的交底 签字记录。
•大的工程项目聘用监理的，一定要发挥监理对工程管 理的作用，从安全、质量、进度方面全方面管控。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
（四）重点危险环节严防死守
对工程的全过程管理安监 部门要做到心中有数，对危 险作业的环节、节点必须有 具体详细的安全保证措施， 措施要明确具体，每个环节、 场所要有具体的负责人，并 落实到位。
二、发包工程安全管理重点要求
点检员、运行人员等负现场管理责任。
二、发包工程安全管理重点要求
二、发包工程安全管理重点要求
二、发包工程安全管理重点要求
二、发包工程安全管理重点要求
二、发包工程安全管理重点要求
三、做好外委工程管理的几项具体措施
在外委施工队伍的安全管理上，要认真遵守国家的法律、 法规，严格执行集团公司关于外委工程的安全管理规定， 要紧密结合外委施工单位自身特点，从严格外委队伍入厂 手续、完善施工“三措一案”、强化外委队伍自主管理、 加强现场安全管控、重点危险环节严防死守等方面强化管 理，形成制度化、标准化、规范化作业流程，明确标准， 规范作业，全方位做好外委工程的安全监督管理工作，确 保施工过程的可控在控。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
做好培训和交底
工程承包方现场负责人要对现 场施工人员进行详细的安全技术 措施交底，要把施工过程的危险 因素全面分析清楚，要有具体可 操作的控制措施，并向全体施工 人员明确交待清楚，所有施工人 员要在“现场施工人员安全技术 措施交底卡”上签字。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
（二）做好施工现场的隔离布置，规范进入现场的人员行为
明确施工管理组织体系， 统一现场的施工隔离布置。
每一项外委工程现场进行 有效隔离，现场放置统一规范 的管理体系和施工进度图，明 确工程各方的负责人、监督人、 安全员，施工项目的管理情况 做到一目了然，清晰规范。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
严格队伍的日常管理。
外包队伍人员逐人接受检查，排队出入厂区！
三、做好外委工程管理的几项具体措施
每周定期通报各施工队伍 管理状况，随时纠偏。
每周五下午安监部定期召 开外委队伍会议，对各外委施 工队伍的违章和不文明行为进 行通报和曝光，提出考核，对 安全工作提出具体要求。安监 部通报的有违章行为的队伍在 会上要对违章的行为说清楚， 并提出下阶段工作自主管控措 施，其它队伍引以为戒。
加强外委工程管理 确保风险可控在控
2015年10月
主讲内容
一、正确认识外委工程的现状
一、正确认识外委工程的现状
（二）技术人员流动频繁
待遇不很优厚
社保、福利、培训 等保障机制不健全
不能形成技术人才 的阶梯储备
（三）年龄结构呈老龄 化发展。
（四）安全基础管理薄 弱，给安全生产带来较
大的风险。
二、发包工程安全管理重点要求
三、做好外委工程管理的几项具体措施
（一）强化依法合规的意识，把好外来人员入厂关口
严格资 质审查
在发包单位进行资质审查的基础上， 安监部进行监督审查，对其承包项目资质、 安全施工资质、项目经理和安全员资质证 书、特种作业人员证书、工器具检验情况、 施工人员的年龄健康状况等进行严格审查， 审查合格后办理相关的开工手续。
所有施工队伍排队出入厂区，开 工前开展“三讲一落实”，讲述当 日工作的危险点及控制措施，认真 填写安监部印发的外委工程“三讲 一落实”活动记录本，所有施工人 员必须每天亲自在记录本上签字。 发包工程的负责人和安全监督人员 每天要检查活动记录的填写情况， 进行检查签字。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
三、做好外委工程管理的几项具体措施
三、做好外委工程管理的几项具体措施
安监部入厂培训教育
三、做好外委工程管理的几项具体措施
发包部门培训教育交底
三、做好外委工程管理的几项具体措施
做好培训和交底
发包部门要对承包单位的 安全技术及现场负责人进行详 细的安全措施交底，发包部门 技术负责人、安监人员、安全 第一责任人及接受交底的承包 方现场负责人、技术负责人、 安全负责人必须在“现场负责 人安全措施交底卡”上签字。
三、做好外委工程管理的几项具体措施
（五）做好外委工程项目的资料管理工作
安监部对每一 个工程项目资料整 理、保管，做到规 范存放，清晰明了。
四、安全协议
发包部门的项目负责人负责签订安全协议，明确双方 安全责任，确保施工中人身、电网和设备安全，依据《安 全生产法》等国家法律法规、集团公司《中国大唐集团公 司安全生产工作规定》和大唐珲春发电厂《电力生产发包 工程安全管理规定 》等规章制度，明确违约责任。
结束语
安全生产取决于生产现场的每一个人。
因此必须做好部门间的沟通，安全生产保证体系和监 督体系应统一思想、形成合力，才能促进安全生产的长治 久安。监督体系和保证体系共同发挥对工程项目管理的作 用，互相提醒、互相促进，及时发现、纠正和考核现场的 违章行为，杜绝不安全事件的发生，确保施工的顺利进行。
谢谢大家！
三、做好外委工程管理的几项具体措施
（三）落实保证体系和监督体系的责任，强化现场的管理
强化外委工程的自主管理。
要求各施工队伍必须明确 工程项目的负责人、现场施工 的负责人、现场的安全员，在 现场佩戴明显的袖标，定期参 加安监部组织召开的会议和各 种联合检查，认真履行对工程 管理的责任。
三、做好外委工程管理的几项具体措施