项目工程施工生产管理PPT

.规划库房和配电室、标养室、消防水池、混凝 土地泵、室外电梯的位置。包括环保需要的路面 洗车的沉淀池、食堂的隔油池、化粪池。
一．施工现场平面布置
2、消防规范、企业标识的具体布置； .按照消防规范设置防火栓，施工临时
道路做成环路并不小于3.75米；在生活 区设置消防架和按规定放置灭火器。 .按照公司要求在大门右侧设置工程名 称牌，设置五版一图及各种警告、提示、 禁止标识牌，设立门卫室和门卫。
.材料员
i．负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验
收记录标识工作，并负责将物资质量证明合格证 传递给技术人员。
ii．负责进场物资的搬运贮存保管工作，协助做 好材料节约工作。
iii.建立健全现场物资管理台帐和物资质量有效控 制的各种记录。
iv.负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运 输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气 排放遗洒的控制。
iii.督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、 机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。
iv.掌握施工现场内道路水电动力的情况，督促施工准 备工作，建立正常施工程序。
v.做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、 防冻、防暑、降温和防汛防风等防范措施。
vi.建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作， 确保生产指挥上下畅通。
进行作业生产，协调施工中产生的各类矛盾，以 合同中的明确的责任，来追究贻误方的责任。 .不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包 单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下 道工序负责，完工产品对总包方负责，使产品无 污染、无损伤。
五．施工进度计划控制、各专业
协调、任务单的执行跟踪：
根据总进度计划指定的控制节点，组织协调 工作会议，检查本节点实施情况，制订调整 修正下一个节点的实施要求。
在施工之前根据施工总进度计划编写周施工进 度计划，再根据周施工进度计划将计划分解到 每天，以小时为单位编排每一工序的施工进度 计划；严格控制塔吊的垂直运输的效率要用分
四．分包单位之间的协调：
.责成分包方的选定的设备，材料必须在事前征 得项目部的审定。
.责成分包单位严格按照施工总进度计划编制 “实施进度计划”和施工组织设计，建立质保体 系，确保总目标的实现。
.分包单位进场前均与总包方签定总分包合同。 .我公司将组织指挥各分包施工单位科学合理地
三．劳动力、机械配置、材料计 划管理和施工人员的配合：
1、根据工程量合理统筹劳动力，合理配制 施工机械 .根据工程量清单和现场的实际情况安
排计划劳动力，让工序、流水作业、机 械使用到合理状态。 .根据工程需要，安排具体需要什么机 械，并列出机械需求计划。
根据工程量清单和分项工程量材料计划，限额 领料，各种材料备一周计划；
.材料计划提前一周进行备料，材料计划根 据工程量清单和施工队所提计划相结合，施工 队需要材料要在一周之前上报项目部材料部， 材料部要在3天之内让材料进场。
.严格控制材料，做到限额领料，根据现场 需要所有材料要精确到计量准确、尺寸符合规 范，杜绝浪费，控制在正常消耗范围之内。从 进货源头控制一切施工物资质量，做到所有物 资进场有合格证、质保书、和厂家资质及质量 认证等资料。
项目工程施工生产管理 具体实施细则
（内部参考） 天誉丽景湾工程
2011年4月15日
施工现场生产管理具体实施

为加强管理，有效地组织施工，
保证施工质量及工程的顺利进行，项目
部组成以项目经理为首的领导班子，分
工负责工程质量、进度、安全、文明施
工、经济效益、科学管理等方面的工作，
各生产部门、质量部门、安全部门直接
vi.定期召开施工生产会议。参加各种安全生产会议，
负责施工进程中经济纠纷的仲裁。
.质量员
i．负责本工程施工质量的监督检查指导工作。
ii．督促施工人员执行自检交接检，按规定处 理不合格品。
iii.负责分项工程（或专业）质量检查核定，参 加工程隐检、预检和竣工验收。
iv.负责工程施工过程中的标识和质量记录。 v.负责特殊过程的监督与旁站。
v.负责材料的包装和其他废弃物的处理。
vi.负责油料油漆和化学危险品的保管。
.试验员
i．负责与检测单位联系并负责原材料半成品 的抽样送检及简易砂石试验，并将试验报告及 时传递给技术人员。
ii．负责抽样送样全过程的质量记录。
iii.负责检验和试验设备的保管保养及标定工作。
vi.负责监督施工现场的标养试块和同条件试块 的制作与保管和送样工作。
.安全员
i．负责施工现场安全管理工作；进行安 全检查及安全防护。
ii．负责安全资料整理，落实方案及实施 安全制度。
.栋号长
i．认真完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业 务部门搞好工作。
深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如 指掌，并及时进行解决。
ii．检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执 行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。
面对施工现场，负责具体的实施落实工
作.
1、一本．着节施约工、合现理场布平局的面原布则，置布置临建、临
水、电、 塔吊、道路、库房、施工场地根据平面图 进置；
.规划施工道路和临时、现场雨水主要靠有组织 自然排水，按5‰的坡度，坡向施工道路上两侧 排水沟排入市政管网。临电，具体是哪些地方需 要留置过路管道（电缆）和排水、消防的具体位 置。
产、质量、安全、工长、材料员、 试验员）：
生产经理： i．协助项目经理主管施工生产工作，深入现场组织指
挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题， 保证工程质量达到合同要求。 Ii．合理安排生产计划，落实材料机械设备供应，确 保工程施工顺利进行，完成计划指标。 iii.贯彻项目部制定的生产计划，实施项目月度施工生 产及材料劳动力机械设备外委加工计划。 iv.负责工程安全的日常工作，调节各施工部门施工队 在生产过程中的各种矛盾。 v.对装饰施工部生产计划安全文明施工负责，确保无 事故无返工浪费，创造优质工程。