部门职责、机构设置情况说明

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职责、机构设置情况说明

2018年陈巴尔虎旗宝日希勒小学部门职责、机构设置情况说明一、基本情况及主要职责一、部门职能l、贯彻落实同家的教育方针、政策，执行《教育法》、《教师法》《中小学教师职业道德规范》、《中小学日常行为规范》、《义务教育法》和《中小学管理规程》,为培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义后备力量奠定基础。

2、坚持社会主义办学方向，发展教育事业,制定学校规章制度和发展规划并组织实施。

3、承担教育教学管理工作。

在区域范围内接受适龄孩子入学,对受教育者进行学籍管理,完成初等义务教育，颁发相应学业证4、按照教学大纲、课程计划,对学生进行思想德育教育。

传授系统的文化科学知识和技能，提高学生的综合素质，培养学生个性特长发展和基本能力训练，为初级中学输送合格新生,为社会各行各业输送较高素质的劳动后备力量奠定基础。

5、对学生进行爱国主义、集体主义教育，进行理想、道德、纪律、劳动、法制、国防、安全、军事和民族团结教育。

6、负责校园文化建设。

逐步完善教学仪器、图书和教学设施,通过课内外活动对学生进行美育教育，培养学生良好的审美鉴赏能力。

7、承担教职工管理工作。

通过考试、考核、培训、教学研究等活动，探索教育教学改革的新思路。

8、负责改善办学条件，组织师生开展勤工俭学，改善师生学习、工作条件。

9、承办旗教育主管部门交办的其他事宜。

二、内设机构及人员编制陈巴尔虎旗宝日希勒小学内设2个机构:即教导处、总务处。

陈巴尔虎旗宝日希勒小学是全额拨款单位。

核定编制为76。

其中股级领导职数4名（1正3副）专业技术人员75名，工勤人员1名。

实有在职人数71人，退休教职工35人。

2017年财政供养106人三、预算汇总情况本单位是一级预算单位，没有本级预算和所属单位预算在内的汇总预算。

2018年陈巴尔虎旗宝日希勒小学预算收支增减变化情况说明1、2018年陈巴尔虎旗宝日希勒小学部门预算收入为财政拨款1415.48万元。

2017年陈巴尔虎旗宝日希勒小学部门预算收入为财政拨款1264.14万元。

机构、岗位设置及职责

湖南惠天然房地产开发有限公司机构设置及部门、岗位职责一、机构设置按照以“长、株、潭”为公司产业发展核心区，做大做强，逐步走向全国；与股东相关公司形成资源共享、优势互补格局；重点开发见效快、品质高的高档楼盘的发展战略,逐步确立“合作、创新、卓越”的企业文化的思路，以及针对房地产开发的特点，公司发展初期设综合事务部、财务部、审计部、工程部,随着业务的发展，扩展项目管理等部门，逐步建立完善的内控机制和公司治理结构。

公司机构设置图二、部门主要职责公司综合事务部主要职责：负责公司的行政工作（包括文秘、接待、后勤保障、人力资源、公共关系、行政档案等）；负责开发土地储备、项目开发各类建管手续的办理；负责房产销售协调管理、办证，售后按揭等售后服务工作；负责公司领导安排的其他工作。

公司财务部主要职责：负责公司资金筹措、资金管理、税收筹划和会计、稽核、出纳等财务日常工作；参与和监督招投标、合同的管理工作；负责公司领导安排的其他工作。

公司审计部主要职责：负责公司各类合同谈判、签订、履行等全过程的监督；负责招投标全过程的监督；负责项目开发建设的预算、审价和结算工作；负责公司领导安排的其他工作。

公司工程部主要职责：负责开发项目的规划、设计、发包的管理；负责开发项目的施工期、保修期协调与管理；工程档案管理；负责公司领导安排的其他工作。

三、岗位设置与职责公司管理层设公司总经理、副总经理（财务总监），各部门设部门经理、副经理（主任工程师）、主管、助理（文员、出纳、司机）四个职级。

副总经理（财务总监）分配待遇上分为资深副总经理（资深财务总监）、副总经理（财务总监）；副经理（主任工程师）按需要设置，协助经理分管某方面工作；部门经理及以下岗位在分配待遇上分为资深部门经理、部门经理、资深部门副经理、部门副经理、资深主管、高级主管、主管、一级助理（文员、出纳）、二级助理（文员、出纳、司机）。

综合事务部经理副经理HR主管行政主管销售服务主管用地与建管主管助理助理助理助理财务部经理副经理稽核主管会计主管出纳与内务主管助理助理助理审计部工程部经理副经理、主任工程师土建项目主管水电工程主管信息工程主管景观与园林主管装修工程主管档案与内务主管助理助理助理助理助理助理经理副经理土建与装修审价主管水电与信息审价主管景观园林审价主管合同监督与内务主管助理助理助理助理四、主要岗位职责主管是公司管理最小责任单位，主管以上员工职责分别为：公司领导总经理：负责公司董事会授权内的全面工作。

部门职责、机构设置情况说明

2018年陈巴尔虎旗安全生产监督管理局部门职责、机构设置情况说明根据呼党办发[2009]45号和转发呼机编办发[2010]1号以及陈党办发[2010]8号文件精神，设置陈巴尔虎旗安全生产监督管理局，是旗政府的工作部门。

职责任务、内设机构、人员编制确定如下：一、安全生产监督管理局主要职责（一）承担旗安全生产委员会办公室的日常工作。

具体职责是：组织实施国家安全生产的法律、法规和重大方针政策，落实旗安委会有关抓好安全生产的各项措施；监督检查、指导协调旗政府有关部门和各乡镇区的安全生产工作；组织全旗安全生产大检查和专项督查；参与研究有关部门在产业政策、资金投入、科技发展等工作中涉及安全生产的相关工作；负责组织全旗事故调查处理结案工作；组织协调重特大事故应急救援工作；指导协调全旗安全生产行政执法工作；承办旗安委会召开的会议和重大活动，督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况；承办旗安委会交办的其他事项。

（二）综合管理全旗安全生产工作。

组织起草安全生产方面的规章制度，研究拟订安全生产工作规范和措施，组织实施行业安全生产标准及有关综合性安全生产规章规程。

（三）依法行使旗安全生产综合监督管理职权。

指导、协调和监督有关部门安全生产监督管理工作；制定全旗安全生产发展规划；定期分析和预测全旗安全生产形势，研究、协调和解决安全生产中的重大问题。

（四）负责发布全旗安全生产信息，综合管理全旗生产安全伤亡事故调度统计和安全生产行政执法分析工作；依法组织、协调重大、特大和特别重大事故的调查处理工作，并监督事故查处的落实情况，参与事故应急救援工作，指导监督重大危险源和重大事故隐患排查与登记工作。

（五）负责综合监督管理黑火药等危险化学品和正规烟花爆竹生产企业的安全生产管理工作。

（六）负责全旗铁路道口的安全监管工作。

（七）指导、协调全旗安全生产检测、检验工作；组织实施对工业商贸企业安全生产条件和有关设备（特种设备除外，包括锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内机动车辆、游乐设施、客运索道等，下同）进行检测检验和安全评价、安全培训、安全咨询等社会中介组织的资质管理工作，并进行监督检查。

单位内设机构情况汇报

单位内设机构情况汇报近期，我们单位内设机构工作情况汇报如下：一、机构设置情况。

我单位内设机构包括办公室、人事处、财务处、综合事务处、宣传部、监察室等。

各部门职能明确，工作职责分工明确，各司其职，密切配合，共同推动单位工作的顺利开展。

二、机构运行情况。

1. 办公室，负责协调全局工作，做好日常行政管理工作，保障机构正常运转。

2. 人事处，负责人事管理、招聘、培训等工作，确保人力资源的合理配置和优化。

3. 财务处，负责单位财务管理、预算编制、资金管理等工作，保障单位经济运行的正常开展。

4. 综合事务处，负责综合协调各项事务，做好单位后勤保障工作，确保单位正常运行。

5. 宣传部，负责单位宣传工作，加强对外交流，提升单位形象和知名度。

6. 监察室，负责对单位各项工作进行监督和检查，保障单位工作的合规性和规范性。

三、机构工作成绩。

近期，各内设机构在工作中取得了一定的成绩。

办公室积极协调各项工作，确保了单位各项任务的顺利开展；人事处加强了人才引进和培养工作，为单位发展提供了人力保障；财务处严格执行财务制度，保障了单位资金的安全和合理使用；综合事务处做好了后勤服务工作，为单位各项活动提供了有力支持；宣传部加强了对外宣传工作，提升了单位的知名度和美誉度；监察室加强了对单位各项工作的监督和检查，确保了单位工作的规范性和合规性。

四、机构存在问题及改进措施。

尽管各内设机构在工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题。

例如，部分机构在工作中存在着职责不清、工作流程不畅、协作不够紧密等情况。

针对这些问题，我们将采取以下改进措施，加强内设机构间的沟通与协作，明确各部门的工作职责，优化工作流程，提高工作效率；加强对内设机构工作的督促和检查，确保各项工作的顺利开展。

五、机构未来工作计划。

未来，我们将继续加强内设机构的建设和管理，进一步完善各部门的工作职责和流程，提高工作效率和质量；加强内设机构间的沟通与协作，形成合力，共同推动单位各项工作的顺利开展；加强对内设机构工作的监督和检查，确保各项工作的规范性和合规性。

XX公司机构职能的书面说明

XX有限公司组织架构及岗位说明一、组织机构图二、部门设置说明(一)、最高决策机构：董事会为XX公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。

设董事长，对董事会负责，是公司的法定代表人和重大事项的主要决策人。

(二)、总经办设置：公司设总经办，由CE0领导，由资本副总经理、经营副总经理、总经办主任为成员，下设总经办办公室、经营核算部。

CE0主持公司日常经营管理。

（三）国内营销中心设置：国内营销中心设电商部、医护渠道部、区域销售部、礼品团购部、订单部和品牌设计部、品牌中心、欧丽白项目组均由营销副总裁领导，各部门总经理负责本部门日常工作。

（四）国外销售部设置：由国外销售部总经理领导，成员由外贸经理、外贸业务员、外贸跟单、平面设计师组成。

（五）国际品牌拓展部设置：由国际品牌拓展部总经理领导，成员由外贸经理、外贸业务员、外贸跟单、平面设计师组成。

（六）跨境电商一部设置：由跨境电商一部总经理领导，成员由运营经理、运营专员、物流专员、外贸跟单、平面设计师组成。

（七）跨境电商二部设置：由跨境电商一部总经理领导，成员由运营经理、运营专员、物流专员、外贸跟单、平面设计师组成。

（七）客户管理部设置：由跨境电商一部总经理兼任，成员由国外销售部、国际品牌拓展部部分成员兼任组成。

注：客户管理部目前是虚拟管理组织。

（八）奥卡丽斯营销部设置：由董事长领导，成员由运营专员组成。

（九）国内OEM\ODM部设置：由国内OEM\ODM部总经理领导，成员由国内OEM\ODM副总经理、业务主管、业务跟单组成。

（十）研发中心设置：研发中心设研发一部、研发二部、研发三部、研发四部、外观设计组和检测中心、电子研发部（电子研发一部（非智能）、电子研发二部（智能））均由研发中心总工程师领导。

（十一）供应链中心设置：供应链中心设生管部、采购部、品质部、生产工程部、电子工程部、售后服务部、物流部、口腔制造事业部、美发制造事业部、剃须刀制造事业部、无刷电吹风制造事业部和工模注塑事业部均由常务副总裁领导。

部门及岗位职责说明书

部门及岗位职责说明书一、部门背景及职能介绍本部门是公司的核心部门之一，承担着重要的业务职责。

其主要职能是负责组织、协调和监督公司相关工作，确保各项任务的顺利进行，同时对外代表公司与合作伙伴进行沟通。

二、部门职责及组织结构1. 部门职责（1）策划和制定公司的长期发展战略，并将其转化为具体的年度工作计划；（2）领导和监督部门成员的工作，确保工作目标的完成；（3）协调公司内部各个部门之间的合作与协同，促进信息流通和业务发展；（4）与外部合作伙伴进行紧密合作，推动业务拓展和市场开拓；（5）制定部门内部管理制度和流程，确保工作的高效运转。

2. 组织结构本部门下设若干个岗位，包括部门经理、副经理、项目经理等。

部门经理负责全面领导和管理部门的工作，副经理协助部门经理完成工作，项目经理负责具体项目的执行和实施。

三、岗位职责（1）负责制定部门的发展战略和年度工作计划，并组织实施；（2）协调各个岗位之间的工作，并确保工作进度和质量；（3）与公司高层领导进行沟通，向其汇报工作进展和问题；（4）定期组织部门会议，总结经验，共享信息，提升团队效率；（5）负责部门人员的招聘、培训和绩效考核工作。

2. 副经理（1）协助部门经理完成日常工作，并负责代理部门经理职责；（2）组织协调部门内外部事务，推动项目的顺利进行；（3）提供决策支持和专业指导，解决工作中的问题和难题；（4）协助部门经理做好人员管理和团队建设工作。

3. 项目经理（1）负责具体项目的策划、执行和管理，确保项目按照计划顺利进行；（2）组织协调项目团队的工作，分配任务并监督执行情况；（3）与客户进行沟通和协商，解决项目中的问题和风险；（4）编制项目计划和报告，向上级汇报项目进展情况。

四、岗位要求（1）具有较高的组织、协调和管理能力，能够有效领导团队完成工作任务；（2）具备全面的业务知识和战略思维能力，能够制定科学合理的工作计划；（3）有较强的沟通和协商能力，能够与内外部合作伙伴良好合作；（4）具备较强的团队建设和人员管理经验。

内设机构及职数配置情况报告

内设机构及职数配置情况报告一、引言内设机构及职数配置是组织架构中的重要部分，对于一个机构或组织的运作和管理起着至关重要的作用。

在本文中，我们将对某个机构的内设机构及职数配置情况进行详细的分析和报告。

二、机构概况本文所述的机构是某个科研机构，其主要目标是推动科学研究和创新发展。

该机构下设多个内设机构，每个内设机构有不同的职能和任务。

三、内设机构及职数配置情况1. 研究部门研究部门是该机构的核心部门，负责开展科学研究和技术创新工作。

该部门下设多个研究小组，每个研究小组由一名研究员和若干名助理研究员组成。

目前，该机构共有5个研究小组，共计20名研究员和40名助理研究员。

2. 实验室管理部门实验室管理部门负责管理和维护该机构的实验室设施和设备。

该部门下设实验室管理组、设备维修组和安全管理组。

实验室管理组负责实验室的日常管理和协调工作，设备维修组负责实验室设备的维护和修理，安全管理组负责实验室的安全管理和事故处理。

目前，该机构的实验室管理部门共有3个职位：实验室管理组组长、设备维修员和安全管理员。

3. 行政支持部门行政支持部门是该机构的后勤保障部门，负责行政管理和办公事务的处理。

该部门下设办公室、人力资源部和财务部。

办公室负责日常办公事务的协调和处理，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核，财务部负责财务管理和预算控制。

目前，该机构的行政支持部门共有4个职位：办公室主任、人力资源经理、财务主管和文员。

4. 外联宣传部门外联宣传部门负责与外界合作和宣传推广工作。

该部门下设外联组和宣传组。

外联组负责与其他机构和企业进行合作和交流，宣传组负责宣传推广机构的成果和科研进展。

目前，该机构的外联宣传部门共有3个职位：外联经理、宣传专员和市场推广员。

四、结论通过对该机构的内设机构及职数配置情况进行分析，我们可以看出，该机构的组织架构合理，各个部门职能明确，职数配置适当。

这有助于提高机构的工作效率和科研创新能力，为科学研究和创新发展提供了有力的支持和保障。

一部门主要职能及机构设置情况

一部门主要职能及机构设置情况（一）部门主要职能部门是一个组织机构，负责特定领域内的管理和运营工作。

不同部门的主要职能可能存在差异，但总体来说，部门的主要职能包括以下几个方面：1.制定和执行政策部门的主要职能之一是制定和执行相关政策。

部门需要根据国家和地方的法律法规，制定相关的政策文件，明确相关工作的方向和目标，并负责监督和指导该领域内的相关工作。

2.组织和实施工作部门根据制定的政策，组织和实施相应的工作。

这包括协调各个相关单位和机构之间的合作，制定实施计划，推动工作的落实，并及时评估和调整工作进展。

3.管理和监督部门的另一个主要职能是管理和监督相关的工作。

部门需要负责管理和分配资源，制定运行规范和流程，监督相关单位和机构的工作执行情况，确保工作的顺利进行。

5.科研和创新部门需要开展相关的科研和创新工作，推动领域内的技术进步和创新发展。

这包括开展科学研究、技术攻关、试验示范等，以提高工作的水平和效益。

不同部门根据其所负责的领域和任务的特点，可能会设置不同的机构和岗位来进行工作分工和组织管理。

以下是一般部门机构设置的一些常见情况：1.领导机构每个部门一般会设置一个领导机构，例如领导小组、局、委员会等，主要负责决策、管理和协调工作等。

2.办公室每个部门一般会设立一个办公室，负责日常的行政工作和事务管理，包括文件管理、会议组织、信息发布等。

3.监督检查机构一些部门可能会设立监督检查机构，负责监督和检查相关单位和机构的工作执行情况，确保工作的按规定落实。

4.经济管理机构一些部门可能会设立经济管理机构，负责财务管理、资产管理、采购管理等方面的工作。

5.相关业务机构根据部门的具体职能和任务，可能还会设立一些专门的业务机构，例如技术研发中心、数据统计中心等，负责相关业务的研究和实施。

此外，部门还可能会设置其他一些机构，例如人力资源部门、宣传部门等，以满足组织和管理工作的需求。

总之，部门的职能和机构设置旨在实现组织的具体目标和任务，确保工作的有效运行。

本部门职责机构设置及部门决算单位构成情况

本部门职责机构设置及部门决算单位构成情况引言简要介绍本部门的基本情况，包括部门的使命、愿景和核心价值观。

第一部分：部门职责1.1 部门主要职责列举部门的主要职能和职责，包括但不限于：政策制定与执行项目管理与监督资源分配与管理人员培训与发展1.2 部门目标与绩效指标详细说明部门的年度目标和绩效评估体系。

第二部分：机构设置2.1 组织架构图提供部门的组织架构图，展示不同层级和部门之间的关系。

2.2 各部门职能对每个部门或团队的职能进行详细描述。

2.2.1 行政办公室行政支持人力资源管理财务管理2.2.2 项目部项目规划与执行质量控制风险管理2.2.3 市场部市场调研品牌推广客户关系管理2.3 人员配置列出各部门的人员配置情况，包括职位、人数和职责。

第三部分：部门决算单位构成3.1 决算单位概述解释决算单位的定义和重要性。

3.2 决算单位分类根据职能或项目分类，列出不同的决算单位。

3.2.1 行政管理决算人员工资办公费用培训费用3.2.2 项目执行决算项目成本设备采购外包服务费用3.2.3 市场推广决算广告费用活动组织费用客户关系维护费用3.3 预算编制与执行详细说明预算的编制流程、执行监控和调整机制。

3.4 决算审计与评估介绍决算审计的流程和评估标准。

第四部分：案例分析4.1 成功案例选取一两个成功的案例，分析其成功的原因和经验。

4.2 问题与挑战讨论部门在职责执行和决算管理中遇到的问题和挑战。

4.3 改进措施提出针对问题和挑战的改进措施和建议。

结语总结部门的职责和机构设置，强调部门的重要性和对未来发展的展望。

附录包括相关政策文件、组织架构图、预算和决算表格等。

单位机构设置情况报告

单位机构设置情况报告一、引言单位机构设置是组织架构的基础，对于一个单位的运行和管理至关重要。

本报告旨在分析和总结我单位的机构设置情况，包括机构的层次、职能和人员编制等方面的内容，以便更好地了解单位的运作和优化机构设置。

二、机构层次及职能我单位的机构设置分为三个层次：总部、部门和科室。

总部是最高层级，负责制定和执行单位的整体发展战略和政策。

部门是中层，负责具体的业务领域的管理和运营。

科室是基层，负责具体的业务操作和支持。

在机构层次下，我单位的职能主要包括以下几个方面：1. 综合管理职能：负责单位的规划、组织、决策和监督等工作，确保单位的正常运行和发展。

2. 业务管理职能：负责单位的主要业务领域的管理和运营工作，包括市场营销、财务管理、人力资源等。

3. 项目管理职能：负责单位的具体项目的策划、执行和监督，确保项目的顺利进行和取得预期效果。

4. 后勤支持职能：负责单位的后勤保障工作，包括行政管理、设备维护、安全保卫等。

三、人员编制情况我单位的人员编制按照机构设置进行划分，具体分配如下：1. 总部人员：包括高层管理人员、战略规划人员和综合管理人员等，共计20人。

2. 部门人员：根据各个部门的业务需要进行编制，包括市场营销人员、财务人员、人力资源人员等，共计50人。

3. 科室人员：根据不同科室的工作任务进行编制，包括项目执行人员、技术支持人员等，共计100人。

四、机构设置的问题与建议在对我单位的机构设置进行分析的过程中，发现存在以下问题：1. 部门职能重叠：由于历史原因和管理不规范，部分部门的职能存在重叠和模糊，导致工作效率低下。

2. 人员分配不均衡：部分部门人员过多，而其他部门人员不足，导致工作负荷不均衡，影响了单位整体的运行效率。

3. 部门间协作不畅：由于部门之间沟通不畅，导致信息传递不及时，协作效果不佳。

基于以上问题，我对我单位的机构设置提出以下建议：1. 优化部门设置：对职能重叠的部门进行调整和合并，确保部门职能明确，避免重复工作。

部门职责、机构设置情况说明

2018年陈巴尔虎旗鄂温克仁林业工作站部门职责、机构设置情况说明一、基本情况及主要职责1、宣传贯彻党和国家、自治区有关林业方针、政策、法律、法规。

落实呼伦贝尔市、旗有关苏木镇林业工作部署；2、负责制定本镇林业工作规划和年度计划，并组织实施；3、负责实施上级业务部门、镇党委、政府下达的植树造林、防沙、治沙、防火、防止水土流失年度计划、各项责任目标；4、制定辖区内的造林规划、封山育林、幼林抚育、中幼林抚育砍伐规划设计方案，并负责组织落实；负责制定护林乡规民约，并监督检查落实情况；5、负责制定防止森林病虫害方案，开展防治森林病虫害工作；6、负责辖区植树造林、防沙、治沙工作指导、引导工作；7、承担林业生产的技术咨询服务和林业科技推广工作；8、承担辖区内的森林草原防火工作；9、负责林地保护、开发、利用和监督管理工作；10、负责辖区的集体、组织、个人植树造林、绿化荒山、荒地的引导、协调、技术指导和组织、管理工作；11、负责辖区内的林政、猎政工作；12、完成旗林业局、巴彦库仁政府交办的其他工作。

二、内设机构及人员编制鄂温克林业工作站是承担林政管理、森林病虫害防治和林业技术推广职能的股级事业单位，隶属于旗林业局管理，鄂温克政府管理为辅。

单位编制数为3人。

在职人员3人。

三、预算汇总情况本单位是二级预算单位，没有本级预算和所属单位预算在内的汇总预算。

2018年陈巴尔虎旗鄂温克林业工作站预算收支增减变化情况说明2018年部门预算收支41.41万元，较上年增加0.54万元。

其中工资福利收支及对个人和家庭补助收支预算安排37.51万元，较上年增加0.54万元，主要原因是常增加及提高工资，因此工资福利支出增加；商品和服务收支预算3.9万元与2017年商品和服务支出3.9万元比无增减。

2018年陈巴尔虎旗鄂温克林业工作站财政拨款“三公”经费预算安排、机关运行经费安排、政府采购等情况说明1、“三公”经费预算安排情况：2018年三公经费预算安排0.4万元。

本部门(单位)职责、机构设置等基本情况【范本模板】

1、本部门职责、机构设置及部门决算单位构成情况1.1主要职责（一）促进经济发展。

制定产业发展规划，谋划适应本地区经济发展道路；推进农业产业化结构调整,提高产业化水平；大力发展民营经济，促进中小企业相对集中，培育和发展农民专业合作组织和中介组织，壮大第三产业，促进农村小城乡建设；主动解决在经济发展中出现的问题，为招商引资创造良好的发展环境。

（二)加强社会管理。

加强农村市场体系建设，增强市场服务能力;加强农田水利基本建设，增强农业抗御自然灾害的能力；搞好科技、信息服务，提高农民现代化信息技术水平；加强对农村劳动力的培训，扩大农村劳动力就业，做好农村社会保障工作，将新农村合作医疗、农村最低生活保障工作落到实处。

（三）搞好公共服务。

组织监督国家基本公共政策的实施,加强社会事务的行政管理，开展文教卫生、计划生育、环境卫生、乡村建设、社会保障、防疫救灾等工作;保障法律法规赋予公民的民主权利、政治文化权利，落实公民在选举、决策、管理和监督方面的民主权利;加强农村党组织建设,依法推进村民组织自制，制定构建和谐社会的相关措施,并做好组织实施.（四)维护农村稳定。

贯彻执行国家的法律法规和政策，加大依法行政的力度，维护农业农村工作的稳定；加强法制宣传教育、提高公民的法律意识和素质,教育农民知法、懂法和守法；协助司法机关打击各类刑事犯罪活动，妥善处理突发性、群体性事件；搞好村级治安工作、村委会建设、完善村规民约，深化农村平安创建工作。

（五)办理上级人民政府交办的其他事项。

1。

2内设机构一、人员编制孟家院乡现有人员编制37名。

其中：行政编制20名（含领导职数10名）、机关工勤人员编制2名、全额拨款事业编制15名。

二、党政机构根据工作职责，设置党政机构4个：（一）党政办公室（挂统计办公室、财政办公室牌子）。

机构规格为股级;核定行政编制4名、机关工勤人员编制2名；设主任1名、副主任1名.（二）经济发展办公室（挂城乡规划建设管理办公室、安全生产监督管理办公室牌子）.机构规格为股级；核定行政编制2名；设主任1名.（三）社会事务和综合治理办公室。

部门职责、机构设置情况说明

部门职责、机构设置情况说明2018年陈巴尔虎旗安全⽣产监督管理局部门职责、机构设置情况说明根据呼党办发[2009]45号和转发呼机编办发[2010]1号以及陈党办发[2010]8号⽂件精神，设置陈巴尔虎旗安全⽣产监督管理局，是旗政府的⼯作部门。

职责任务、内设机构、⼈员编制确定如下：⼀、安全⽣产监督管理局主要职责（⼀）承担旗安全⽣产委员会办公室的⽇常⼯作。

具体职责是：组织实施国家安全⽣产的法律、法规和重⼤⽅针政策，落实旗安委会有关抓好安全⽣产的各项措施；监督检查、指导协调旗政府有关部门和各乡镇区的安全⽣产⼯作；组织全旗安全⽣产⼤检查和专项督查；参与研究有关部门在产业政策、资⾦投⼊、科技发展等⼯作中涉及安全⽣产的相关⼯作；负责组织全旗事故调查处理结案⼯作；组织协调重特⼤事故应急救援⼯作；指导协调全旗安全⽣产⾏政执法⼯作；承办旗安委会召开的会议和重⼤活动，督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况；承办旗安委会交办的其他事项。

（⼆）综合管理全旗安全⽣产⼯作。

组织起草安全⽣产⽅⾯的规章制度，研究拟订安全⽣产⼯作规范和措施，组织实施⾏业安全⽣产标准及有关综合性安全⽣产规章规程。

（三）依法⾏使旗安全⽣产综合监督管理职权。

指导、协调和监督有关部门安全⽣产监督管理⼯作；制定全旗安全⽣产发展规划；定期分析和预测全旗安全⽣产形势，研究、协调和解决安全⽣产中的重⼤问题。

（四）负责发布全旗安全⽣产信息，综合管理全旗⽣产安全伤亡事故调度统计和安全⽣产⾏政执法分析⼯作；依法组织、协调重⼤、特⼤和特别重⼤事故的调查处理⼯作，并监督事故查处的落实情况，参与事故应急救援⼯作，指导监督重⼤危险源和重⼤事故隐患排查与登记⼯作。

（五）负责综合监督管理⿊⽕药等危险化学品和正规烟花爆⽵⽣产企业的安全⽣产管理⼯作。

（六）负责全旗铁路道⼝的安全监管⼯作。

（七）指导、协调全旗安全⽣产检测、检验⼯作；组织实施对⼯业商贸企业安全⽣产条件和有关设备（特种设备除外，包括锅炉、压⼒容器、电梯、起重机械、⼚内机动车辆、游乐设施、客运索道等，下同）进⾏检测检验和安全评价、安全培训、安全咨询等社会中介组织的资质管理⼯作，并进⾏监督检查。

机构、岗位设置与岗位职责说明

目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (6)六）、生产部 (7)七）、研发部 (9)八）、销售部 (10)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (16)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (19)十一）、销售部经理 (20)十二）、办公室主任 (21)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (23)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (27)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (30)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (32)岚皋县烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。

但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。

为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

部门职责及机构设置情况

一、部门职责及机构设置情况部门职责：（一）党委的主要职责1、贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决定。

执行镇党员代表大会决议，讨论决定本镇的重大问题。

2、抓好党委自身建设及所属党组织的思想、组织和作风建设。

3、制定本镇经济和社会发展规划并组织实施。

4、领导全镇社会主义精神文明和民主法制建设。

加强农村社会治安综合治理。

贯彻执行党和国家的计划生育政策。

5、支持镇政府依法行使各项行政管理职权。

6、领导人大主席团及经济组织、人民武装和工会、共青团、妇联等人民团体的工作。

7、负责上级有关部门驻镇单位的党建工作，领导、支持和协调有关部门驻镇单位的工作。

8、领导全镇的城镇规划、建设、管理和社区服务工作。

9、按照干部管理权限和规定程序，做好干部的选拔、推荐、教育、培养、调配、考核、监督和奖惩工作。

10、完成上级党组织交办的其他任务。

（二）政府的主要职责1、促进经济发展做好新农村建设整体规划和经济发展规划，促进农村经济社会健康发展；改善软硬环境，为市场主体提供便利条件和优质服务；组织引导农村富余劳动力转移和就业，提高农村城镇化水平；扶持和发展特色经济、优势产业，推进农业产业化，促进农民增收；培育多种形式的农村专业经济合作组织，提高农业集约化的程度和农民进入市场的组织化程度。

2、加强社会管理按规定权限管理或协助上级政府部门管理本行政区域内的公安、民政、民族宗教、劳动保障、安全生产、人口与计划生育、耕地保护、环境保护、村镇规划建设管理等行政工作；协同有关部门搞好农村市场监管，维护市场秩序；建立重大疫情、灾情等公共突发事件的预防和应急机制，提高应对公共危机的能力。

指导村民自治活动，推动农村民主政治建设和村民自治。

3、提供公共服务按规定权限负责或协助上级政府部门做好农田水利、乡村道路、广播电视、供水、供电等基础设施建设与管理，改善农村生产生活条件，加强农村食品安全监管；加快农村教育、文化、科技、卫生等社会公共事业建设，提高农民的思想道德和科学文化素质；建立健全农业服务体系，为农民群众和市场主体提供政策、科技、信息服务。

部门职责及机构设置情况

一、部门职责及机构设置情况：根据《古冶区农林畜牧水产局职能配置、内设机构和人员编制方案》规定，古冶区农林畜牧水产局的主要职责是：农林局主要职责（一）研究拟定全区农业、林业、畜牧水产业、水利、水务、农业基础设施建设、农业机械化发展和整个农村经济发展战略、中长期发展规划和年度计划，并组织实施。

（二）研究拟定农村经济结构调整、农村经济体制改革、农业产业结构调整、农业产业化经营、农村富余劳动力转移的政策、建议和实施方案，并组织实施。

指导乡村集体经济组织和农民专业合作经济组织建设。

指导农村集体资产、农村财务、乡、村财务会计管理、监督和审计。

指导土地承包，耕地使用权流转和承包合同管理。

组织对农村经济收支、农民收入及农民负担情况监测，监督减轻农民负担工作。

（三）组织现代农业、高效农业、生态农业和农业可持续发展工作。

组织实施农村新能源开发、利用与管理。

（四）提出有关大宗农产品财政补贴建议。

（五）拟定农业科技发展、农业职业技能开发、技术推广及其队伍建设的发展规划和有关政策；综合协调管理农业科教结合工作，实施科教兴农战略；组织重大科研和技术推广项目的遴选及实施；指导乡镇企业科技进步，职工教育培训，人才引进及乡镇企业经营管理者的培训。

（六）拟定主管产业技术标准、产品质量标准和生产操作规程并组织实施；组织实施主管产业产品、绿色食品的质量监督和认证。

（七）指导乡镇企业改革，建立现代企业制度。

研究指导农村个体私营企业发展政策，指导农村个体私营企业工作，负责乡镇企业宏观调控与管理，分析乡镇企业经济运行情况。

（八）负责全区水政管理，农田水利基础设施建设及防灾抗旱工作。

（九）负责全区的林政执法，林果生产的管理及护林防火工作。

（十）负责农业、林业、畜牧、水产、农机、水利等各项法规的宣传、执行工作。

（十一）组织实施农业、林业、畜牧水产业、农业基础设施建设和农机化发展的社会化服务体系建设，搞好农产品市场体系建设，为农业生产、农民生活和农村经济搞好服务。

土地储备中心职责及机构设置情况说明

⼟地储备中⼼职责及机构设置情况说明⼟地储备中⼼职责及机构设置情况说明⼀、部门职责及机构设置情况部门职责：负责⼟地收购储备。

核定⼟地收储、开发成本；负责全区国有⼟地上房屋征收补偿⼯作。

综合股⼯作职责：负责会议组织和学习教育；负责单位印章管理及使⽤⼯作；负责起草和上报⽂书；负责制定和完善⼟地储备中⼼内部各项管理规章制度，并对实施情况进⾏督导；负责党建和宣传⼯作；负责⽂件、报刊收发、档案归档、整理、保管和保密⼯作；负责⽹站管理、信息发布及保密⼯作；负责信访、稳定和安全保卫等⼯作；负责⼯会、妇联等群团⼯作；负责⼟地储备中⼼综合协调、环境卫⽣督促检查⼯作；负责落实区委、区政府交办的其他⼯作。

收储股⼯作职责：负责全区国有⼟地收回储备⼯作；负责全区集体⼟地收购储备⼯作；负责组织实施全区范围内⼟地⼀级开发并对储备宗地进⾏⽇常管理及相关业务；负责编制⼟地收储计划、台账、报表等⼯作；负责⼟地收储其他相关⼯作。

负责全区国有⼟地上、集体⼟地上房屋征收补偿安置⼯作；负责已征收房屋和其他地上附着物拆除清运、场地平整和围栏保护等⼯作；负责房屋征收其他相关⼯作。

机构设置：部门机构设置情况预算单位构成情况⼟地储备中⼼为⼀级预算单位，⽆下属单位。

⼆、部门预算安排的总体情况本年年预算收⼊合计为78.56万元，其中：财政拨款收⼊78.56万元，上级补助收⼊ 0 万元，事业收⼊ 0 万元，其他收⼊ 0 万元。

本年⽀出合计78.56万元，其中：基本⽀出71.41万元，项⽬⽀出7.15 万元，上缴上级⽀出 0 万元，对附属单位补助⽀出 0 万元。

2020年预算收⽀安排78.56万元，较2019年预算增加5.17万元，主要为⼈员经费增加。

三、2020年机关运⾏经费安排情况2020机关运⾏经费预算安排2.86万元，其中：办公及印刷费0.9万元、邮电费0.3万元、福利费0.46万元、办公⽤房⽔电费0.47万元、⼯会经费0.73万元。

四、三公经费预算情况说明2020年⼟地储备中⼼单位“三公”经费公共预算财政拨款决算⽀出 0 万元，⽐上年减少 0 万元，同⽐增长0%。