员工考核制度及表格1

管理人员考核制度

第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对管理人员的工作表现。

第三条本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；

2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；

3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；

4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；

5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下

一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；

7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第五条员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1. 月度业绩考核结果相应的分值：

A:90分B:80~90分C: 70~80分

D: 60~70分E:60分以下

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2. 累计分数大于等于90分者，年度为"A"；

3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；

4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；

5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D"；

6. 累计分数小于60分者年度为"E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；

年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；

年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；

年度综合评判为"D"者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；

年度综合评判为"E"者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。

第七条管理人员月度考核时间安排在每月的5日至十日，年度考核时间安排在春节前15天进行；

第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部备案。

绩效考核管理表格

1、管理人员考核表

2、生产部月度考核自评表

3、自我鉴定表

4、定期考绩汇总表

管理人员考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

勤务态度

把工作放在第一位，努力工作

1

4

1

2

1

86对新工作表现出积极态度

1

4

1

2

1

86忠于职守，严守岗位，遵守上、下班作息制度

1

4

1

2

1

86对工作过失勇于承担责任

1

4

1

2

1

86

业务正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计

划

1

4

1

2

1

86

管理人员月度考核自评表

制表人：

填表日期： 年 月 日

自 我 鉴 定 表

申报日期： 年 月 日

说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。

定期考绩汇总表

制表人：填表日期：年月日