股权激励法律培训ppt(律师专业版)
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股权激励ppt 课件
应的股票奖励。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才,推动了公司的 技术创新和市场拓展,使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业,为了激励员工,提高公司的业绩和市场竞争力,实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权(SARs),员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力,确定合理的行权价格,保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件,如公 司业绩指标、个人绩效等,确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标,设定合理 的股权激励期限,确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利,持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩,持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨,从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式,激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利,持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工,持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票,并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于,激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关,能够激发其积极性 和创造力。
02
例如,当市场行情不佳时,股票 价格可能会下跌,导致股权激励 的价值降低,激励效果减弱。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才,推动了公司的 技术创新和市场拓展,使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业,为了激励员工,提高公司的业绩和市场竞争力,实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权(SARs),员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力,确定合理的行权价格,保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件,如公 司业绩指标、个人绩效等,确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标,设定合理 的股权激励期限,确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利,持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩,持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨,从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式,激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利,持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工,持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票,并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于,激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关,能够激发其积极性 和创造力。
02
例如,当市场行情不佳时,股票 价格可能会下跌,导致股权激励 的价值降低,激励效果减弱。
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
股权增值; 参加利润分配; 参与公司决策(投票权); 归属感和成就感; 卖出(转让)股份受到限制; 股份价值下降投资人受到财务损失; 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金,行权时方才按照约定价格出资,具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值,员工放弃行权时,参与人员的保证金并不退还,形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验,同时着眼未来,兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点,以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划,以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点:三种类型的长期激励工具,对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关会永恒主题,在当今科学技术高度发达的信息时代,社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底,却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源,伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步,越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二: 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10%,以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子,假设股票价格上升到60元的概率为p,那么下跌到30元的概率就是1-p,也就是股票收益上涨20%(=(60元-50元)/50元)的概率是p,股票收益下跌40%(=(30元-50元)/50元)的概率是1-p,所以 10% = p*20%+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此,看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现=[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金,行权时方才按照约定价格出资,具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值,员工放弃行权时,参与人员的保证金并不退还,形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验,同时着眼未来,兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点,以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划,以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点:三种类型的长期激励工具,对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关会永恒主题,在当今科学技术高度发达的信息时代,社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底,却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源,伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步,越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二: 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10%,以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子,假设股票价格上升到60元的概率为p,那么下跌到30元的概率就是1-p,也就是股票收益上涨20%(=(60元-50元)/50元)的概率是p,股票收益下跌40%(=(30元-50元)/50元)的概率是1-p,所以 10% = p*20%+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此,看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现=[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
股权激励PPT课件
26
2021/6/24
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式, 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关,而与股价无关。
27
2021/6/24
员工持股计划属于长期激励的一种,是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国(其中又以福特公司为代表)。
监亊可以作为股权激劥对象15股权激劥的模式16股权激劥方案股票期权业绩股票账目价值增值权员工持股计划虚拟股票股票增值权限制性股票计划干股管理层收购延期支付年薪虚股制17期股是指企业所有者向经营者提供激劥的一种报酬制度18企业贷款给经营者作为其股仹投入经营者对其有所有权表决权和分红权
2021/6/24
18
2021/6/24
1.股票来源多种多样,可以通过个人出资购买、年薪收 入的延迟支付、贷款获得等; 2.股票收益可以约定一定期限兑换,股票的增值与企业 资产的增值和效益的提高紧密联系起来; 3.现在企业流行的方式是通过年薪制与期股结合起来。 一方面解决公司融资问题,延迟支付员工工资。另一 方面,增加员工的参与感。
13
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
2021/6/24
核心业务人员
掌握核心资源
14
股权激励的模式
2021/6/24
15
股票增值权 延期支付 管理层收购
期股
账目价值增值权
股票期权 业绩股票
股权激励方案
员工持股计划 虚拟股票
限制性股票计划 干股
年薪虚股制
2021/6/24
40
2021/6/24
管理层收购与其他企业并购方式相比最大的区别 就在于其收购主体是本企业的管理层。
2021/6/24
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式, 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关,而与股价无关。
27
2021/6/24
员工持股计划属于长期激励的一种,是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国(其中又以福特公司为代表)。
监亊可以作为股权激劥对象15股权激劥的模式16股权激劥方案股票期权业绩股票账目价值增值权员工持股计划虚拟股票股票增值权限制性股票计划干股管理层收购延期支付年薪虚股制17期股是指企业所有者向经营者提供激劥的一种报酬制度18企业贷款给经营者作为其股仹投入经营者对其有所有权表决权和分红权
2021/6/24
18
2021/6/24
1.股票来源多种多样,可以通过个人出资购买、年薪收 入的延迟支付、贷款获得等; 2.股票收益可以约定一定期限兑换,股票的增值与企业 资产的增值和效益的提高紧密联系起来; 3.现在企业流行的方式是通过年薪制与期股结合起来。 一方面解决公司融资问题,延迟支付员工工资。另一 方面,增加员工的参与感。
13
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
2021/6/24
核心业务人员
掌握核心资源
14
股权激励的模式
2021/6/24
15
股票增值权 延期支付 管理层收购
期股
账目价值增值权
股票期权 业绩股票
股权激励方案
员工持股计划 虚拟股票
限制性股票计划 干股
年薪虚股制
2021/6/24
40
2021/6/24
管理层收购与其他企业并购方式相比最大的区别 就在于其收购主体是本企业的管理层。
股权激励培训课件
股权激励培训课件
汇报人:
日期:
CONTENTS 目录
• 股权激励概述 • 股权激励模式 • 股权激励计划制定 • 股权激励实施流程 • 股权激励的风险与防范 • 股权激励案例分析
CHAPTER 01
股权激励概述
股权激励的定义
股权激励是一种激励机制,授予公司员工一定数量的股权,使其能够分享公司未来 的收益和成长。
一定数量的本公司股票或其他奖励资源。
特点
02
激励对象需要完成一定的业绩目标才能获得奖励资源,无需支
付行权费用。
适用范围
03
适用于业绩稳定、现金流充足的上市公司。
CHAPTER 03
股权激励计划制定
确定股权激励的对象
1 2 3
核心管理人员
针对公司核心管理人员实施股权激励,可以绑定 管理人员的利益与公司利益,促使其更好地为公 司发展做出贡献。
在协议内容审核通过后,与激励对象正式签订协议。
办理相关手续
01
02
03
准备相关资料
根据相关法规和公司规定 ,准备办理股权激励所需 的相关资料。
提交申请
向相关部门提交申请,如 工商局、证券交易所等, 以获得批准和备案。
公示公告
根据相关法规和公司规定 ,对股权激励计划进行公 示公告,以确保信息的公 开透明。
适用范围
适用于成长性较好的上市公司或非 上市公司。
限制性股票模式
01 02
定义
限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的 本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规 定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
特点
在禁售期内,激励对象无需支付行权费用,但需要承担市场风险。
汇报人:
日期:
CONTENTS 目录
• 股权激励概述 • 股权激励模式 • 股权激励计划制定 • 股权激励实施流程 • 股权激励的风险与防范 • 股权激励案例分析
CHAPTER 01
股权激励概述
股权激励的定义
股权激励是一种激励机制,授予公司员工一定数量的股权,使其能够分享公司未来 的收益和成长。
一定数量的本公司股票或其他奖励资源。
特点
02
激励对象需要完成一定的业绩目标才能获得奖励资源,无需支
付行权费用。
适用范围
03
适用于业绩稳定、现金流充足的上市公司。
CHAPTER 03
股权激励计划制定
确定股权激励的对象
1 2 3
核心管理人员
针对公司核心管理人员实施股权激励,可以绑定 管理人员的利益与公司利益,促使其更好地为公 司发展做出贡献。
在协议内容审核通过后,与激励对象正式签订协议。
办理相关手续
01
02
03
准备相关资料
根据相关法规和公司规定 ,准备办理股权激励所需 的相关资料。
提交申请
向相关部门提交申请,如 工商局、证券交易所等, 以获得批准和备案。
公示公告
根据相关法规和公司规定 ,对股权激励计划进行公 示公告,以确保信息的公 开透明。
适用范围
适用于成长性较好的上市公司或非 上市公司。
限制性股票模式
01 02
定义
限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的 本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规 定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
特点
在禁售期内,激励对象无需支付行权费用,但需要承担市场风险。
股权激励 课件ppt
股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果,增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力,为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展,避免短期行为 ,提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制,对员 工的投资行为进行监督和限制,以降低风 险。
公司应该加强信息披露,确保员工和股东 之间的信息对称性,避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划,吸引和留住关键人才,提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二:阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度,阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起,从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化,通过选拔优秀人才成为合伙人, 并赋予他们相应的权力和责任,激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式,它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权,但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权,成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合,鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
股权激励概述(PPT64页).pptx
股权激励的主要模式
• 实股模式 • 期股模式 • 虚拟股模式 • 各种模式的选择与结合
• 概念
实股模式
• 优点
实股模式
• 持股形式
实股模式
实股模式
• 自然人直接持股
• 公司持股
实股模式
• 公司持股
实股模式
实股模式
• 有限合伙企业持股
实股模式
• 委托其他人持股
• 概念
期股模式
• 优点
• 经营班子团队激励数量不少于激励总额的50%, 第一责任人不少于激励总额的12.5%;
确定持股量(个量)
• 岗位价值评估系统
确定持股量(个量)
• 处于不同发展阶段的公司的个量确定
确定条件:激励考核
• 股权激励条件分类
– 绩效条件 – 限制性条件 – 触发条件
确定条件:激励考核
• 绩效考核系统
% 务一定年限以上,
第四
第五
年20
。年。
% 。。。
通过相关协议进行 约束。
采用股票期权、期股的方式可以大大缓解管理层资金压力,可以通过每年分红的一定比例优 先用于实股的购买,直至行权或出资完毕。
• 股份来源
确定来源
• 资金来源
确定来源
股权管理
股权管理的原则
公司股权三级管理体系
公司股权三级管理体系
•其他特征:学历因素、可替代性因素等
确定持股对象——定人
根据“二八原则”百分之二十的人创造了百分之八十的利润,作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之 二十的核心人员,包括决策层和核心骨干员工。
决策高管 核心高管
高级 管理人员
中层 管理人员
普通 员工
级别
股权激励概述PPT(共 56张)
公司为什么设计股权激励方案?
施行股权激励方案,使企业在人 才竞争中获得优势地位,稳定已 有核心人才和引进外部优秀人才。
已有核心人才的激励 外部优秀人才的引
公司为什么设计股权激励方案?
激励员工努力工作
提升企业价值
个人价值充分体现
进一步激励员工创造的积极性
分享企业成长收益
华为员工持股模式
每年7月,表现优异的华为技术有 )员工们会被主管叫到办公室里去 最期待的时刻。这些华为公司的 一份合同,告知他们今年能够认 。 这份合同不能被带出办公室,签 回公司保管,没有副本,也不会 通过一个内部账号,可以查询自
在我国企业进行股份制改造,建 的改革过程中,员工持股还能有 缺位所带来的监督弱化,内部人 在我国还没有明确的法律法规对 和运作进行指导和规范,实施员 业也多数处于探索阶段,特别是 ,经济转轨的大背景下,企业由 同,特定的发展历史等情况,使 很难有一种统一的模式和方案。
虚拟股票计划又叫做虚拟股票期 股计划。具体是指公司授予激励 ”的股票,激励对象可以根据持 受固定的分红权和股价升值收益 票与普通股权的区别在于没有所 不能转让和出售,在离开公司时
1.股票来源多种多样,可以通过 入的延迟支付、贷款获得等; 2.股票收益可以约定一定期限兑 资产的增值和效益的提高紧密联 3.现在企业流行的方式是通过年 一方面解决公司融资问题,延迟 方面,增加员工的参与感。
股票期权为买方在交付了期权 约规定的到期日或到期日以前按 一定数量相关股票的权利。
京东董事会2015年5月批准针对刘 年的薪酬计划。根据该计划,刘 年内,每年基本工资为1元,且没 薪酬计划外,还有一项是股权激 权激励计划,刘强东已被授予26 ,相当于公司所有流通股的0.9%。 不少媒体都解读此消息说,这是 自己的26亿财产,而且意味着他 来十年收入为零,甚至有人质疑 的婚前财产保护计划。
《股权激励》PPT课件
《股权激励》PPT课件
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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位:百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数:3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额:3% 激励计划有效期:10年 受益人:105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予:1851万份 行权价格:1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照: • 1、鼓励方案有效期: • 1.1国美:10年 • 1.2苏宁:5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表:
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位:百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数:3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额:3% 激励计划有效期:10年 受益人:105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予:1851万份 行权价格:1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照: • 1、鼓励方案有效期: • 1.1国美:10年 • 1.2苏宁:5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表:
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
股权激励PPT课件
鼓励使用市值和行业比较指标。
10
激励计划考核指标
2、其他指标:例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况:通过备案的18 家激励方案,17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标,只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源:定向增发和回购 1)定向增发:提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2)回购:杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 (上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助, 包括为其贷款提供担保)
12
股权激励方式
2、激励形式:股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改,应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议,同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过,6个月间隔期
25
案例1-大华股份
所有制特点:民营 工具选择:定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间:2009.11.18 目前状态:实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准,任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因,原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的,预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
10
激励计划考核指标
2、其他指标:例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况:通过备案的18 家激励方案,17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标,只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源:定向增发和回购 1)定向增发:提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2)回购:杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 (上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助, 包括为其贷款提供担保)
12
股权激励方式
2、激励形式:股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改,应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议,同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过,6个月间隔期
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案例1-大华股份
所有制特点:民营 工具选择:定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间:2009.11.18 目前状态:实施
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股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准,任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因,原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的,预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
股权激励法律服务方案ppt课件
股权激励计划构架建设
6、股权激励计划中的时间安排; 1)有效期 2)授予日 3)授权日 4)等待期 5)可行权日 6)窗口日 7)禁售期
股权激励计划构架建设
7、确定股票的资金和来源; 1)股票来源 2)资金来源
8、确定股权的管理、行权条件; 1)股权的授予条件 2)股权的行权条件
股权激励计划构架建设
股权激励计划构架建设
1、确定股权激励的目的;
目的1:提高业绩 目的2:回报老员工 目的3:减低成本压力 目的4:吸引并留住人才 目的5:股权释“兵权”
股权激励计划构架建设
2、确定激励的对象;
1)激励的对象有哪些? 2)如何确定激励对象? 3、确定合适的股权激励模式; 1)选择股权激励的原则(动态原则、弹性原则、公开
3、股权激励与会计问题
股权激励会计核算分三类: (1)由企业直接授予的以权益或现金结算的股份
支付; (2)由股东代为支付的股权激励; (3)提取股权激励或奖励基金。
第二部分 股权激励计划的管理
4、股权激励与相关法律问题 《上市公司股权激励管理办法》 《企业会计准则第11号-股份支付》 《国有控股上市公司(境内)实施股权激励实行办法》 《国有控股上市公司(境外)实施股权激励实行办法》
9、如何参与、调整及终止股权激励计划。 1)股权激励计划的管理方式 2)业绩考核机制 3)股权激励计划的调整 4)如何修改与终止股权激励计划
本项法律服务主要内容
第二部分 股权激励计划的管理
(一)股权激励的实施 1、建立企业内部管理体系; 2、提交相关文件; 3、报告与审批股权激励计划; 4、规范日常管理; 5、确定信息披露方式。 (二)股权激励的完善 1、修订业绩指标 2、修订资金来源 3、修订激励范围 4、修订激励份额或数量 5、修订激励模式
股权激励内训(PPT78页)
(3)、建立股东诉讼制度;
(4)、引进独立董事制度; (5)、完善董事会的结构,包括:
-建立独立董事制度;
-董事会构成:设立专门委员会,包括战略决策、审 计、提名、薪酬等(后三个必须);
(6)、强化董事的诚信勤勉义务和责任追究; -董事会应为全体股东的最佳利益尽职尽责,公平对
待所有股东;
-董事会决议违法法规、章程,造成损失的,投赞成 票的董事应负直接责任,独立董事的意见应单独披露;
CASE:某国有控股四地上市公司
– 有利于新老交替(金色降落伞)
CASE:某传统制造业上市公司
– 有利于保护企业家
CASE:两家职工连环控股的上市公司 CASE:两家国有控股商业上上市海公***司投资咨询有限公司
补充:关于长期激励机制
基本作用:改革分配制度,提高激励力度 衍生功能:
– 提高投资者信心,从而提高融资能力; – 提高新老交替效率; – 企业家自我保护;
典型的股票期权实施形式
匀速行权
等待期
0
1
2
9
10
3
4
5
6
授予
行权期
有效期
7
8
股权激励的功能
基本作用:
– 明晰产权、改善公司治理结构 – 建立长期激励机制,减少代理成本, – 调节收入分配
***咨询 www.***
股权激励的功能
衍生作用
– 改善公司治理,有利于提高外部投资者信心, 从而创造和提高企业价值
二、公司治理结构的由来
在企业股东群体对公司保持最终控制权 的前提下,实现所有权和经营权的分离, 从而形成委托代理关系:
– 第一阶段:管理者中心主义 – 第二阶段:股东中心主义 – 第三阶段:董事会中心主义
(4)、引进独立董事制度; (5)、完善董事会的结构,包括:
-建立独立董事制度;
-董事会构成:设立专门委员会,包括战略决策、审 计、提名、薪酬等(后三个必须);
(6)、强化董事的诚信勤勉义务和责任追究; -董事会应为全体股东的最佳利益尽职尽责,公平对
待所有股东;
-董事会决议违法法规、章程,造成损失的,投赞成 票的董事应负直接责任,独立董事的意见应单独披露;
CASE:某国有控股四地上市公司
– 有利于新老交替(金色降落伞)
CASE:某传统制造业上市公司
– 有利于保护企业家
CASE:两家职工连环控股的上市公司 CASE:两家国有控股商业上上市海公***司投资咨询有限公司
补充:关于长期激励机制
基本作用:改革分配制度,提高激励力度 衍生功能:
– 提高投资者信心,从而提高融资能力; – 提高新老交替效率; – 企业家自我保护;
典型的股票期权实施形式
匀速行权
等待期
0
1
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授予
行权期
有效期
7
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股权激励的功能
基本作用:
– 明晰产权、改善公司治理结构 – 建立长期激励机制,减少代理成本, – 调节收入分配
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股权激励的功能
衍生作用
– 改善公司治理,有利于提高外部投资者信心, 从而创造和提高企业价值
二、公司治理结构的由来
在企业股东群体对公司保持最终控制权 的前提下,实现所有权和经营权的分离, 从而形成委托代理关系:
– 第一阶段:管理者中心主义 – 第二阶段:股东中心主义 – 第三阶段:董事会中心主义
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上市公司限制性股票、股票期权授予
1、限制性股票
上市公司在授予激励对象限制性股票时,应当确定授予价格或授予价格的确
定方法。授予价格不得低于股票票面金额,且原则上不得低于下列价格较高者: (一)股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价的 50%; (二)股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交
5、有权机构审议方案通过
6、股权协议的签署
7、股份的登记及转移
上市公司激励计划实施步奏
上市公司应当在董事会审议通过股权激励计划草案后,及时公告:
①董事会决议
②股权激励计划草案 ③独立董事意见 ④监事会意见 上市公司在发出召开股东大会审议股权激励计划的通知时,应当同时公告 ①法律意见书 ②独立财务顾问报告(如有) 上市公司应当在召开股东大会前,通过公司网站或者其他途径,在公司内部公示激励对象的姓 名和职务,公示期不少于 10 天。 监事会应当对股权激励名单进行审核,充分听取公示意见。上市公司应当在股东大会审议股 权激励计划前 5日披露监事会对激励名单审核及公示情况的说明 。
易日的公司股票交易均价之一的 50% 。
2、股票期权 上市公司在授予激励对象股票期权时,应当确定行权价格或者行权价格的确 定方法。行权价格不得低于股票票面金额,且原则上不得低于下列价格较高者: (一)股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价; (二)股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交 易日的公司股票交易均价之一。
①净资产收益率
②每股收益 ③每股分红 ④净利润增长率 ⑤主营业务收入增长率
上市公司应当在公告股权激励计划草案的同时披露所设定指标的科学性和合理 性。
10、咋退出?
建立完善的股权激励管理机制,并且重点在于股权激励的退出机制。
八、方案实施
1、制定股权管理办法
2、激励方案的形成
3、动员大会召开
4、激励协议的拟定
贡献越大,给的越多 高管:中管:普通员工一般按照4:2:1比例分配
6、好多钱
4、上市后按 股票价格估 值(按上市 公司股票激 励规则办)
2、公司走上 正轨后,引进 PE前,一般按 照净资产估值 1、公司初 创期间给干 股或象征性 收点钱
3、引进PE后, 按最后一轮 PE值估值 (打5-8折)
7、啥期限?
一般为中长期,3-5年是个比较合适的时间周期。
1、限制性股票 上市公司限制性股票授予日与首次解除限售日之间的间隔不得少于 12 个月。 在限制性股票有效期内,上市公司应当规定分期解除限售,每期时限不得少于 12 个
月,各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的 50%。
五、股权激励应做好哪些前期工作?
1、设置股权激励负责部门,组建股权激励工作小组
2、人员访谈
3、调研问卷
4、数据分析
5、财务分析
6、持股现状
六、股权激励体系
七、股权激励方案的要素
啥目的 咋退出
给谁
啥条件
啥方式
哪里来
啥平台
啥期限 好多的目的
2、给谁?
是指对公司具有战略价值的核心人才,包括但不限于:
5、给多少?
确定激励数量的总量和个量 总量=个量的加总之和+预留部分,总量为10%-30%之间 上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数 累计不得超过公司股本总额的 10%。非经股东大会特别决议批准, 任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本 公司股票,累计不得超过公司股本总额的 1%。
①董事、监事、核心高管(上市公司不应当包括独立董事和监事)
②技术人才
③市场人才
利用人才模式,从人员的岗位价值、素质能力、历史贡献三
个角度进行评价。
3、啥方式?
4、啥平台?
主要包括个人直接持股、信托模式持股和壳公司3种持股方法, 壳公司一般采用有限合伙企业的形式,具有如下优势: 1、降低税负(相对于公司持股载体而言) 2、股权稳定性较好 3、有利于实际控制人保持控股地位 4、通过合伙企业约定激励人员的进入与退出,方便管理与约 束
2、股票期权 上市公司股票期权授权日与获授股票期权首次可行权日之间的间隔不得少于 12 个月。 在股票期权有效期内,上市公司应当规定激励对象分期行权,每期时限不得少于 12 个月, 后一行权期的起算日不得早于前一行权期的届满日。每期可行权的股票期权比例不得超过 激励对象获授股票期权总额的 50%。
5、没有把股权的价值讲清楚;
6、员工觉得不公平; 7、宣讲激励方案人员水平太差(打折、买、送); 8、限制性条件不讲清楚,让员工觉得是签了卖身契; 9、退出机制处理不当,没有人情味。
四、哪些企业不适合做股权激励?
1、财务管理混乱的; 2、公司老板跟其他关联公司有交易的; 3、公司现金流资金紧张的; 4、公司绩效考核体系不健全的; 5、老板不愿让利的; 6、公司财产与老板个人财产混同的。
上市公司股权激励计划的有效期从首次授予权益日起不得超过 10 年
8、哪里来?
主要以通过自筹资金或融资资金通过以下方式获得:
1、存量股份转让(大股东、二股东);
2、向激励对象发行股本; 3、回购本公司股份。
9、啥条件?
(1)包括确定授予条件和行权条件(需要公司的主体资格和激励対象的 资格同时符合要求)
一、股权激励是什么?
股权激励是一把双刃剑!!!
二、股权激励做得好会怎样?
1、实现战略发展 2、增长业绩 3、稳定队伍 4、吸引人才 5、解放老板 6、获得良好收益
三、股权激励没做好会怎样?
1、投资回报周期过长; 2、上市前流动性差; 3、员工是被动选择而不是主动选择; 4、企业封闭信息而不是公开信息;
上市公司应当设立绩效考核指标作为激励对象行使权益的条件 。 绩效考核指标应当包括公司业绩指标和激励对象个人绩效指标。
相关指标应当客观公开、清晰透明,符合公司的实际情况,有利于促进公司竞
争力的提升。 上市公司可以公司历史业绩或同行业可比公司相关指标作为公司业绩指标对照 依据,公司选取的业绩指标可以包括:
(2)授予条件是指激励对象获授期权时必须达到或满足的条件 授予方式:①一次性授予;②分期授予;③补充授予
(3)行权条件是指激励对象对已获得的期权行权时需要达到的条件 业绩考核: 公司业绩总量指标和财务指标考核合格; 激励对象根据《股权激励计划实施业绩考核办法》考核合格。
上市公司绩效考核