项目立项管理过程
建设项目立项管理流程
建设项目立项管理流程1. 背景建设项目的立项管理流程是指在进行新的建设项目前，进行立项准备和决策的一系列管理活动。
该流程旨在确保项目的可行性、合规性和高效性，并最终实现项目的成功实施和运营。
2. 流程步骤2.1 立项申请项目负责人或相关部门提交项目立项申请，包括项目的背景、目标、预算等关键信息。
2.2 立项评审立项评审委员会对项目立项申请进行评估，并根据项目的重要性、风险和战略价值等因素做出决策。
2.3 项目可行性研究项目可行性研究是对项目的可行性进行详尽的调查和分析，包括市场需求、技术可行性、法律合规性等方面。
2.4 技术评审技术评审小组对项目的技术方案进行评估和审查，确保项目的技术可行性和可靠性。
2.5 经济评审经济评审小组对项目的预算、投资回报率等经济指标进行评估，确保项目的经济可行性。
2.6 环境评价环境评价机构对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并提出相应的环境保护措施和整改建议。
2.7 法律审查法律团队对项目相关法律法规进行审查，确保项目的合规性和法律风险的可控性。
2.8 决策及备案基于上述评审和评估结果，项目立项管理机构做出决策，并将决策结果进行备案。
2.9 立项通知项目负责人或相关部门收到立项通知，正式确认项目立项，并启动后续的项目筹备工作。
3. 相关注意事项- 在立项过程中，应确保各评审和评估环节的独立性和客观性。
- 需定期对已立项的项目进行跟踪和监督，及时调整项目计划和决策，以应对变化的环境和风险。
- 立项决策必须符合相关法律法规和组织内部规章制度的要求。
建设项目立项管理流程的设计和执行，能够有效提高项目决策的质量和效率，为项目的成功实施提供有力保障。
项目立项完整流程
项目立项完整流程引言概述：项目立项是指在确定项目目标和范围后，正式启动项目的过程。
它涉及到项目的规划、预算、资源调配等多个方面，是项目管理中至关重要的一环。
本文将详细介绍项目立项的完整流程，包括项目背景分析、项目可行性研究、项目规划、项目预算和资源调配。
一、项目背景分析1.1 项目背景概述在项目立项之前，首先需要对项目的背景进行分析，明确项目的目的、意义以及所处的环境和背景。
这包括了对市场需求、竞争对手、政策法规等方面的研究，以便更好地把握项目的定位和发展方向。
1.2 市场需求分析项目的成功与否与市场需求的匹配程度密切相关。
在项目背景分析中，需要详细研究市场需求，了解目标用户的需求特点、行为习惯以及对产品或者服务的偏好。
这有助于确定项目的市场定位和目标受众，为项目后续的决策提供依据。
1.3 竞争对手分析项目的成功还需要考虑竞争对手的存在。
通过对竞争对手的分析，可以了解他们的优势和劣势，找到自身的差异化竞争策略。
这包括对竞争对手的产品、定价、市场份额等方面进行研究，以便制定出更有竞争力的项目策略。
二、项目可行性研究2.1 技术可行性研究在项目立项之前，需要对项目的技术可行性进行研究。
这包括对所需技术的现有水平、技术难题的解决方案以及技术实施的可行性进行评估。
通过技术可行性研究，可以评估项目是否具备实施的基础条件。
2.2 经济可行性研究项目的经济可行性是项目立项的重要依据之一。
经济可行性研究包括对项目的投资回报率、成本效益、财务指标等方面进行评估。
通过经济可行性研究，可以判断项目的投资价值和盈利能力，为项目决策提供参考依据。
2.3 社会可行性研究除了技术和经济可行性，项目的社会可行性也是项目立项的考虑因素之一。
社会可行性研究包括对项目对社会环境、社会效益以及社会风险的影响进行评估。
通过社会可行性研究，可以判断项目是否符合社会发展的需求和要求，从而保证项目的可持续发展。
三、项目规划3.1 项目目标设定项目规划的第一步是明确项目的目标。
项目立项流程
项目立项流程一、引言项目立项流程是项目管理的重要组成部分，它确定了项目的目标和范围，以及实现这些目标所需的资源、时间和预算。
有效的项目立项流程有助于提高项目的成功率，减少资源浪费和风险。
本文将详细介绍项目立项流程的七个部分，以帮助读者更好地理解这一过程。
二、项目立项流程七个部分需求分析需求分析是项目立项流程的第一步，主要目的是确定项目的目标和范围。
这一阶段包括收集和分析需求、确定项目的可行性和合理性，以及制定项目的初步计划。
具体来说，需求分析包括以下小点：收集需求：通过与利益相关者沟通、市场调研等方式，了解项目的需求和期望。
分析需求：对收集到的需求进行分类、整理和评估，明确项目的目标和范围。
制定初步计划：根据需求分析的结果，制定项目的初步计划，包括时间安排、预算和资源需求等。
项目建议书撰写项目建议书是项目立项流程的重要文档，用于向决策者或利益相关者展示项目的必要性和可行性。
这一阶段包括撰写项目建议书、评估项目的风险和可行性，以及确定项目的初步预算和时间计划。
具体来说，项目建议书撰写包括以下小点：编写项目建议书：根据需求分析的结果，编写详细的项目建议书，包括项目背景、目标、范围、技术方案、预算和时间计划等。
评估风险和可行性：对项目建议书中涉及的风险和可行性进行评估，以确保项目能够顺利实施。
确定初步预算和时间计划：根据项目建议书的内容，制定初步的预算和时间计划，为后续的项目实施提供指导。
项目审批项目审批是项目立项流程的关键环节，需要对项目建议书进行审查和评估，以确保项目的合理性和可行性。
这一阶段包括提交项目建议书、进行项目审查和评估、确定项目的最终预算和时间计划，以及获得相关批准。
具体来说，项目审批包括以下小点：提交项目建议书：将项目建议书提交给决策者或利益相关者进行审查。
项目审查和评估：对项目建议书进行详细的审查和评估，包括技术方案、预算和时间计划等方面。
确定最终预算和时间计划：根据审查和评估的结果，确定项目的最终预算和时间计划。
项目立项及过程管理制度范文
项目立项及过程管理制度范文项目立项及过程管理制度范文第一章项目立项一、目的及背景项目立项的目的是为了明确项目的目标与范围，规划项目资源，提前识别和解决项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
制定项目立项管理制度，是为了规范和统一项目立项的流程和要求，提高项目管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于该公司内部所有的项目立项。
三、项目立项的程序和要求1.项目立项流程（1）项目建议书：项目负责人在确定项目的初步构想后，编写项目建议书。
项目建议书内容包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等。
（2）项目可行性研究报告：项目负责人根据项目建议书，组织编写项目可行性研究报告，该报告包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等内容。
（3）项目评审：项目负责人向公司高层进行项目评审，评审内容包括项目的可行性、经济效益、项目团队、风险分析等。
（4）项目立项：经过评审通过后，公司高层决定是否立项，并为项目指定一个项目经理。
2.项目立项要求（1）项目目标明确：项目的目标必须明确而具体，可以量化和可衡量。
（2）项目范围清晰：项目的范围要确定，避免范围蔓延导致项目控制的困难。
（3）项目资源保证：项目必须有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。
（4）项目风险识别和处理措施：项目负责人必须提前识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目能按时、按质、按量完成。
四、项目立项的文件和记录每个项目立项必须有以下文件和记录：（1）项目建议书；（2）项目可行性研究报告；（3）项目评审记录；（4）项目立项决议。
第二章项目过程管理一、项目过程管理的目的项目过程管理的目的在于规范和管理项目的各个过程，确保项目能够高质量、高效率的进行，从而实现项目的目标。
二、项目过程管理的流程1.项目启动（1）制定项目计划：项目经理根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。
（2）分配资源：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
项目立项完整流程
项目立项完整流程引言概述：项目立项是指在确定项目可行性的基础上，组织相关资源、明确目标和任务，为项目的实施和管理打下基础的过程。
项目立项的完整流程对于项目的顺利进行和成功实施至关重要。
本文将从项目背景分析、项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定和项目立项报告编写五个大点详细阐述项目立项的完整流程。
正文内容：1. 项目背景分析1.1 定义项目的背景和目的1.2 分析项目的关键问题和挑战1.3 调研市场需求和竞争情况1.4 确定项目的战略定位和定位目标1.5 进行SWOT分析，评估项目的优势和劣势2. 项目可行性研究2.1 进行市场可行性研究，包括市场需求、市场容量和市场增长率等方面2.2 进行技术可行性研究，评估项目所需技术的可行性和可靠性2.3 进行经济可行性研究，包括项目的投资回报率、成本效益分析等方面2.4 进行法律可行性研究，确保项目符合相关法律法规和政策要求2.5 进行资源可行性研究，评估项目所需资源的可获得性和可支持性3. 项目目标确定3.1 制定项目的总体目标和具体目标3.2 确定项目的关键绩效指标和评估方法3.3 确定项目的时间进度和里程碑3.4 制定项目的质量目标和质量控制措施3.5 确定项目的风险管理目标和风险应对策略4. 项目计划制定4.1 制定项目的工作分解结构（WBS）4.2 制定项目的进度计划和资源计划4.3 制定项目的成本估算和预算4.4 制定项目的质量管理计划和质量控制措施4.5 制定项目的风险管理计划和风险应对策略5. 项目立项报告编写5.1 编写项目的背景和目的5.2 编写项目的可行性研究结果5.3 编写项目的目标和计划5.4 编写项目的风险评估和管理措施5.5 编写项目的预算和资源需求总结：项目立项的完整流程包括项目背景分析、项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定和项目立项报告编写。
在项目立项过程中，需要充分分析项目的背景和目的，进行可行性研究，明确项目的目标和计划，并编写完整的立项报告。
项目立项完整流程
项目立项完整流程项目立项是项目管理中的重要环节，它是确保项目能够顺利进行的关键步骤。
本文将介绍项目立项的完整流程，包括项目确定、可行性分析、项目计划和项目批准等。
一、项目确定阶段项目确定阶段是项目立项的起点，主要目的是明确项目的目标和范围。
在这个阶段，项目经理和相关团队成员需要进行深入的需求分析和讨论，以便明确项目的目标和可行性。
1. 项目背景和目标在项目确定阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的来源、背景原因等信息；项目目标则是明确项目要达到的成果或效益。
2. 项目范围和限制条件确定项目的范围是非常重要的一步，它有助于界定项目的边界以及项目成员的职责和权限。
同时，项目的限制条件也需要在此阶段进行明确，例如时间、成本、人力资源等。
3. 需求分析需求分析是项目确定阶段的核心工作之一，它包括对项目各方的需求进行详细的收集和分析。
项目经理需要与相关利益相关者进行沟通，了解他们的期望和要求。
二、可行性分析阶段可行性分析阶段是项目立项的关键步骤之一，它帮助项目团队评估项目的可行性和可行性。
在这个阶段，需要进行市场分析、技术评估和风险评估等工作。
1. 市场分析市场分析帮助项目团队了解市场情况、竞争对手和潜在用户需求。
通过市场分析可以为项目提供市场定位和市场营销策略。
2. 技术评估技术评估是判断项目在技术可行性方面是否能够成功的重要依据。
项目团队需要对项目所需的技术能力和资源进行评估，并确定项目是否具备实施的技术基础。
3. 风险评估风险评估是为了识别项目可能面临的各种风险和挑战，以便采取相应的应对措施。
在此阶段，项目团队需要制定风险管理计划，明确风险的概率和影响程度。
三、项目计划阶段项目计划阶段是项目立项的关键环节，它帮助项目团队制定详细的项目计划和时间表，以确保项目按时交付。
1. 项目目标和关键结果在项目计划阶段，项目团队需要明确项目的目标和关键结果。
项目目标是指项目要实现的明确的成果，关键结果是实现项目目标所需要完成的关键任务和里程碑。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业或组织中，项目立项是指为了解决特定问题或实现特定目标而启动的一项计划。
项目立项流程是项目管理的关键步骤之一，它确保项目在开始之前得到适当的评估和批准，以确保项目的可行性和成功。
二、项目立项流程的步骤1. 提出项目建议项目立项的第一步是提出项目建议。
项目建议书应包括项目的目标、范围、预期成果、资源需求、预算和时间表等关键信息。
该建议书由项目发起人或项目经理编写，并提交给上级领导或决策者进行评审。
2. 评估项目可行性在项目建议书通过初步审查后，需要进行项目可行性评估。
这一步骤旨在确定项目是否具备足够的资源、技术和市场支持，以及是否值得投资。
评估包括市场调研、技术可行性分析、资源评估和风险评估等。
3. 编制项目计划一旦项目的可行性得到确认，就需要编制详细的项目计划。
项目计划包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理和沟通计划等。
项目计划应该清晰明确，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 审批项目计划项目计划完成后，需要提交给相关部门或决策者进行审批。
审批过程通常包括对项目计划的评估和讨论，以确保项目的可行性和一致性。
一旦项目计划获得批准，项目可以进入下一阶段。
5. 分配项目资源在项目计划获得批准后，需要分配项目所需的资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
资源分配应根据项目计划和需求进行，以确保项目能够顺利进行。
6. 成立项目团队项目团队的组建是项目立项流程中的重要步骤。
项目经理需要根据项目的需求和资源分配，选择合适的团队成员，并确保团队具备必要的技能和经验。
项目团队应该有明确的角色和责任分工。
7. 制定项目执行计划项目团队成立后，需要制定项目的执行计划。
执行计划应包括详细的工作分解结构（WBS）、里程碑和任务分配等。
这将有助于团队成员了解他们的工作职责和项目进展情况。
8. 实施项目项目执行是项目立项流程的核心阶段。
在这个阶段，项目团队按照项目计划执行各项任务，监控项目进度和质量，并及时解决问题和风险。
项目管理部门项目立项与执行管理流程
项目管理部门项目立项与执行管理流程一、概述项目管理部门作为组织中的关键部门之一，负责项目管理的规划、组织、实施和控制等工作。
项目立项与执行管理流程是项目管理部门的核心工作之一，其目的是确保项目的顺利推进和实现目标。
本文将详细介绍项目管理部门项目立项与执行管理流程。
二、项目立项阶段在项目立项阶段，项目管理部门需要从项目申请方处收集相关信息，并进行初步筛选和评估，以确定是否启动项目。
具体流程如下：1. 项目申请：项目管理部门接收来自项目申请方的项目提案，并对提案进行归档和初步审核。
2. 初步筛选：根据项目申请方提供的信息，项目管理部门对项目进行初步筛选，评估项目的可行性和关联度。
3. 项目评估：项目管理部门进行全面评估，包括市场前景、项目范围、技术可行性、风险评估等，以确定项目的可行性和潜在风险。
4. 决策和批准：项目管理部门向相关决策者提交项目评估报告，并等待决策部门的批准。
一旦获得批准，项目立项阶段结束。
三、项目执行管理阶段项目立项后，项目管理部门开始负责项目的执行、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成。
具体流程如下：1. 项目计划编制：项目管理部门与项目组共同制定项目计划，明确项目目标、任务分解和资源分配等。
2. 项目团队组建：项目管理部门根据项目需求，协助项目组选择和招募合适的团队成员，确保项目团队的稳定和协作。
3. 进度控制与监督：项目管理部门进行项目进度的控制和监督，通过周期性的检查和评估，确保项目进展符合计划。
4. 问题解决与风险管理：项目管理部门负责及时解决项目中出现的问题，并进行项目风险评估和管理，防范和应对潜在风险。
5. 资源管理与协调：项目管理部门协调项目所需的各种资源，包括人力、资金、物资等，确保资源的充分利用和分配。
6. 绩效评估与总结：在项目执行的过程中，项目管理部门进行绩效评估和总结，为项目的改进和提升提供参考依据。
四、项目闭环与总结当项目完成并达到预期目标时，项目管理部门需要进行项目闭环和总结，以确保项目的有序结束和经验的积累。
项目立项管理过程
技术实施规范项目立项管理过程概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
项目立项的管理过程立项管理流程：技术副总立项流程描述：第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；第二步、提交立项报告书给部门经理；第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核；第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；第六步、技术副总批准后；正式立项；说明：立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。
立项报告附件需要打印三份，分别由质量控制部、立项部门和技术实施负责人保存；同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。
附件：立项报告模板立XXXX项目报告附件列表项目范围与视图文档项目财务预算计划必须提交项目工作计划必须提交立项意见：部门经理：技术实施负责人：技术副总：总经理：说明：上述立项报告连同附件一式五份。
立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。
同时将电子文档教质量控制部与技术实施负责人。
填写说明：1、申请立项人由手工填写。
2、开始时间与结束时间定义为项目的开始与结束时间。
3、项目类型主要分为：●公司内部项目；●外部项目（公司承接的甲方项目）；●合作项目；●外包项目；4、附件中所列的文档如果立项时提交，在其后的提交否一栏中填“提交”；否则录入“否”；被列入必须提交的文档则在立项报告附件中一定要进行提交。
项目管理立项流程
项目管理立项流程项目管理立项流程是指在启动一个新项目时，组织内部或外部的团队必须按照一定的程序和规定，对项目进行前期的规划、评估和决策，确定项目的可行性和必要性，从而决定是否启动该项目的过程。
项目管理立项流程是项目管理的第一步，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
1. 项目背景分析。
在项目管理立项流程中，首先需要进行项目背景分析。
这一步是对项目的背景和目的进行全面的了解和分析，包括项目的发起人、项目的目标、项目的范围和项目的预期成果等。
通过对项目背景的分析，可以更好地确定项目的核心需求和目标，为后续的工作奠定基础。
2. 项目可行性研究。
在确定项目的背景和目标之后，接下来需要进行项目的可行性研究。
项目的可行性研究是对项目的可行性进行全面的评估和分析，包括项目的市场需求、技术可行性、资源投入和经济效益等方面。
通过可行性研究，可以评估项目的风险和收益，为项目的决策提供依据。
3. 项目立项申请。
在完成项目的背景分析和可行性研究之后，接下来需要进行项目的立项申请。
项目的立项申请是将项目的背景、目标和可行性研究等内容整理成文件，提交给相关部门或领导进行审批。
在立项申请中，需要清晰地说明项目的必要性和价值，提出项目启动的建议和计划，并说明项目的预期成果和风险控制措施。
4. 项目立项审批。
项目的立项申请提交后，需要进行项目的立项审批。
项目的立项审批是由相关部门或领导对项目的背景、目标和可行性进行评估和决策，确定是否启动该项目。
在立项审批中，需要对项目的风险和收益进行全面的评估，确保项目的启动符合组织的整体战略和利益。
5. 项目启动。
经过项目的立项审批后，如果项目获得批准，接下来就是项目的启动阶段。
项目的启动是指组织内部或外部的团队根据项目的计划和目标，开始进行项目的具体实施和管理。
在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划和预算，确定项目的组织结构和团队成员，进行项目的沟通和协调，确保项目能够按时按质完成。
项目管理立项流程是项目管理的重要环节，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
项目立项管理流程
项目立项管理流程及文档要求项目立项管理是项目管理的重要环节，它涉及到项目的发起、评估、决策和实施等方面。
以下是项目立项管理的完整流程，包括各个步骤的详细描述和相关文档的提交要求。
一、项目立项申请项目立项申请是项目启动的第一步，由项目发起人或项目组提出。
立项申请应当包括以下内容：1.项目背景和意义：介绍项目的背景和意义，说明项目的目标和目的，以及项目对组织或社会的贡献。
2.项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目的范围、重点和优先级等。
3.项目实施方案：提出项目的实施方案，包括项目的组织结构、人员配备、工作计划、资源分配等。
4.项目投资预算：列出项目的投资预算，包括人力、物力、财力等方面的预算。
5.项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并提出应对措施。
6.项目效益预测：对项目的效益进行预测，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
7.其他相关资料：如市场调研报告、技术可行性研究报告、环境影响评价报告等。
二、项目立项评审1.项目立项评审是对项目立项申请进行评估和审议的过程，由项目评审委员会或相关部门负责。
评审委员会应当由相关领域的专家组成，对项目进行全面、客观、科学的评估。
评审过程中应当注重以下几点：2.符合国家或地方政策：评估项目是否符合国家或地方的政策和规划，是否符合行业标准和发展方向。
3.技术可行性：评估项目的技术可行性和实施方案，包括技术的成熟度、可靠性、经济性等方面。
4.市场前景和潜力：评估项目的市场前景和潜力，包括市场需求、竞争情况、销售渠道等方面。
5.经济和社会效益：评估项目的经济和社会效益，包括项目的投资回报率、创造就业机会、促进社会进步等方面。
6.资源和风险：评估项目的资源和风险情况，包括项目所需的人力、物力、财力等资源是否具备，以及项目可能面临的风险和挑战。
7.其他相关因素：如项目对环境的影响、项目与组织战略的契合度等。
三、项目立项决策1.根据评审结果，决策部门对项目进行决策。
项目立项完整流程
项目立项完整流程项目立项是对一个新的项目的批准和计划的过程。
它是项目管理中至关重要的第一步，也是确保项目成功的关键。
本文将详细介绍项目立项的完整流程，包括项目规划、项目定义、项目评估、决策和批准等环节。
1. 项目规划项目规划是项目立项的第一步。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，制定项目计划，并确定项目所需的资源和预算。
项目规划的重点是确保项目能够满足组织的战略目标，并在预定的时间和预算内完成。
2. 项目定义项目定义是对项目进行详细描述和界定的阶段。
在这个阶段，项目团队需要收集和分析相关数据，并制定详细的项目计划。
项目定义的关键目标是确保项目的可行性，并为项目实施提供清晰的指导。
3. 项目评估项目评估是对项目的潜在风险和可行性进行评估的阶段。
在这个阶段，项目团队需要评估项目的关键风险和可能的影响，并制定相应的风险管理计划。
项目评估的目标是确保项目在实施过程中不会受到严重的干扰，并能够顺利完成。
4. 决策在项目立项的过程中，决策是至关重要的环节。
在项目评估的基础上，决策者需要根据项目的目标、需求和资源情况做出决策。
决策的目标是选择最佳方案，为项目的成功提供决策支持和保障。
5. 批准项目立项的最后一步是批准阶段。
在这个阶段，决策者会对项目的规划、定义和评估结果进行审批，并作出最终决策。
通过批准，项目正式获得组织的支持和资源。
综上所述，“项目立项完整流程”包括项目规划、项目定义、项目评估、决策和批准等环节。
在这个过程中，项目团队需要充分理解项目的目标和需求，并进行详细的规划和评估。
决策者需要根据项目的情况做出决策，并最终批准项目的实施。
通过完整的项目立项流程，能够确保项目能够有效、按时、按预算地完成，从而实现预期的目标和效益。
建设项目立项管理流程
建设项目立项管理流程项目立项是指通过对项目的需求进行调研、分析，确定项目的目标和可行性，并制定出一系列的计划和方案，最终决策是否启动该项目的过程。
一个高效的项目立项管理流程可以帮助组织在早期阶段就发现和解决问题，降低项目风险，确保项目的成功实施。
下面是一个典型的项目立项管理流程，包括六个主要阶段。
1.需求调研和分析阶段：在这个阶段，项目经理需要与相关利益相关方（包括项目发起者、客户、用户等）进行沟通，了解需求和项目目标。
通过收集信息、数据分析和市场调研等手段，对项目的可行性和所需资源进行评估和分析。
这个阶段的输出包括项目规模、项目资源需求和预算。
2.初步规划和方案设计阶段：在这个阶段，项目经理将根据需求调研和分析的结果，进一步细化项目范围、目标和可行性，并制定初步的项目计划和方案。
项目计划包括项目的时间安排、任务分配、成本预算等内容，方案设计包括项目的组织结构、沟通和风险管理等方面。
这个阶段的输出是项目规划和方案文档。
3.立项评审和决策阶段：在这个阶段，项目经理将向项目发起者和决策者提交项目的规划和方案文档，进行立项评审。
立项评审的目的是评估项目的可行性和风险，并作出是否启动项目的决策。
决策结果可能是批准项目立项、驳回项目立项或者要求进一步修改方案。
这个阶段的输出是项目立项决策。
4.项目启动和组织阶段：在项目立项决策后，项目经理将正式启动项目，建立项目组织和团队，并进行项目的详细计划。
项目组织包括项目团队的组建和角色分配，项目计划包括进一步明细项目活动、制定项目执行计划和制定项目报告的内容和格式。
这个阶段的输出是项目组织和项目计划文档。
5.项目执行和监控阶段：在这个阶段，项目经理和项目团队按照项目计划和执行计划进行项目活动的实施。
项目经理需要对项目进展进行定期的监控和评估，确保项目按计划进行，并在遇到问题时及时调整和解决。
这个阶段的输出是项目执行报告和问题解决方案。
6.项目收尾和总结阶段：在项目活动完成后，项目经理将进行项目收尾和总结。
项目立项管理过程
项目立项管理过程项目立项管理是指项目进入组织层面的决策过程，包括确定项目的目标和可行性，以及对项目进行规划和资源分配的过程。
它是项目管理的首要阶段，直接决定项目整个生命周期的成功与否。
本文将详细介绍项目立项管理的过程。
首先，项目申请是指项目经理提交一个正式的项目建议书，表明项目的目标、范围、资源需求和项目管理计划等信息。
项目建议书应该包括项目的背景、目标和价值，项目的可行性分析，项目的组织机构和计划，以及项目实施的风险和问题等。
然后，项目评估是评估项目的可行性和优先级的过程。
项目评估主要分为市场评估、技术评估和经济评估三个方面。
市场评估是指对项目市场需求、竞争对手、潜在用户等进行调研和分析，判断项目市场前景和竞争优势。
技术评估是评估项目所需技术是否成熟、可行，并判断项目的技术风险和技术实施难度。
经济评估是通过对项目的成本、效益、财务指标等进行分析和测算，评估项目的经济可行性和投资回报率。
第三，项目选择是根据项目评估的结果，决定是否选择该项目进行实施。
项目选择要考虑项目的战略目标、组织资源和优先级等因素。
在项目选择过程中，通常采用多个决策方法，如决策矩阵、投资回报率、敏感度分析等，从而对项目进行排名和选择。
最后，项目授权是指将项目交由项目经理进行实施的过程。
项目授权包括协议签订、项目启动和项目计划三个阶段。
协议签订是指组织与项目经理签订正式的项目合同或协议，明确项目目标、范围、质量、时间和资源等方面的约定。
项目启动是指项目经理进行项目团队组建、项目沟通、项目环境设置等工作，为项目的正式启动做准备。
项目计划是指项目经理与项目团队共同制定项目计划，明确项目活动、资源分配、项目风险和交付物等方面的内容。
综上所述，项目立项管理过程是项目管理的重要组成部分，通过项目申请、项目评估、项目选择和项目授权等活动，对项目进行全面的可行性分析和决策，确保项目成功实施。
项目立项制度和流程三篇
项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、规模、预算、时间计划和人力资源等要素，并获得相关审批。
2.项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、环境和社会可行性。
3.项目策划：制定项目管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、采购计划等。
二、设计阶段1.方案设计：根据项目要求和可行性研究，制定工程项目的设计方案。
2.施工图设计：根据方案设计和相关规范，进行具体的施工图设计。
三、招投标与合同签订阶段1.招投标准备：制定招标文件、发布招标公告和广告，组织投标人资格审查等。
2.招投标过程：评审投标文件，进行商务谈判，最终确定中标人。
3.合同签订：与中标人签订施工合同或采购合同。
四、施工阶段1.施工准备：组织施工人员、设备、材料和施工队伍，进行现场勘察和排除施工障碍。
2.施工管理：按照施工图纸和施工规范，组织施工作业，监督质量和进度。
3.安全管理：制定安全管理计划，加强现场安全教育和培训，控制施工安全风险。
4.质量管理：建立质量管理体系，进行施工过程质量控制和验收。
5.进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时解决进度偏差。
6.合同管理：对施工单位履行合同义务进行跟踪和管理。
五、竣工验收阶段1.施工完成：施工完工后，按照合同和相关规范进行自检和复检。
2.竣工验收：由业主组织竣工验收，检查项目是否符合设计要求和合同规定。
3.验收合格：验收合格后，由业主签发工程竣工验收证书，支付最后一笔款项。
六、项目收尾阶段1.结算支付：根据合同和竣工验收结果，结算工程款项。
2.项目交接：完成工程交接手续，包括资料交接、设备交接和场地清理等。
3.项目总结：总结项目管理经验，形成项目管理报告和工程质量评估报告。
七、项目运营与维护阶段1.运营管理：根据项目性质和要求，进行项目的日常运营和维护管理。
2.维护管理：制定设备维护计划，进行设备维修和保养，延长设备使用寿命。
在以上各个阶段中，项目经理需要具备项目管理知识和技能，包括计划管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等，以实现项目目标。
项目管理流程(全面版)
项目管理流程(全面版)1. 项目立项1.1 项目构思- 收集市场信息，分析市场需求，提出项目构想。
- 分析公司战略目标，确定项目是否符合公司发展方向。
1.2 项目评估- 对项目进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、财务可行性等。
- 评估项目风险，包括项目实施过程中可能遇到的技术风险、市场风险、人员风险等。
1.3 项目立项- 撰写项目建议书，提交给公司高层审批。
- 项目立项后，组建项目团队，明确项目成员的职责和角色。
2. 项目规划2.1 项目目标- 明确项目的业务目标、技术目标和绩效目标。
2.2 项目范围- 确定项目的范围，包括项目的业务范围、技术范围和地域范围。
2.3 项目进度- 制定项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑。
2.4 项目资源- 确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源。
2.5 项目风险管理- 制定项目风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
2.6 项目质量管理- 制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制等。
3. 项目执行3.1 项目启动- 举行项目启动会议，明确项目目标、范围、进度等。
- 项目团队成员了解项目需求和任务。
3.2 项目执行- 按照项目计划，开展项目工作。
- 项目团队成员进行日常沟通，协调工作进度。
- 项目负责人对项目进度、质量进行监控。
3.3 项目变更管理- 项目在执行过程中，如遇到需求变更、范围变更等，需及时进行变更管理。
4. 项目监控与控制4.1 项目进度监控- 定期检查项目进度，与计划进行对比，分析偏差原因。
- 对项目进度进行调整，确保项目按计划进行。
4.2 项目质量监控- 对项目成果进行质量检查，确保项目质量满足要求。
- 对项目质量问题进行跟踪、整改。
4.3 项目成本监控- 对项目成本进行控制，确保项目成本不超出预算。
- 对项目成本进行分析，优化成本控制策略。
4.4 项目风险监控- 定期进行项目风险评估，及时识别新风险和变化。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业发展过程中，为了实现战略目标和推动业务增长，往往需要进行新项目的立项。
项目立项是指对新项目进行评估、决策和批准的过程，是项目管理的第一步。
本文将详细介绍项目立项流程，包括项目提出、评估、决策和批准等环节。
二、项目提出1. 项目提出背景根据企业的发展战略和市场需求，项目提出者需要明确项目的背景和目标。
例如，某公司为了拓展市场份额，提出了开辟新产品的项目。
2. 项目目标和范围项目提出者需要明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、实施时间和资源需求等。
例如，项目目标是在6个月内开辟出一款能满足客户需求的新产品。
3. 项目提出报告项目提出者需要撰写项目提出报告，该报告应包括项目的背景、目标、范围、预期成果、实施时间和资源需求等信息。
报告应该清晰、详细，并附上相关数据和分析。
三、项目评估1. 项目可行性评估项目可行性评估是对项目的技术、经济、市场等方面进行评估，以确定项目是否具备可行性。
评估结果将为项目决策提供依据。
2. 项目风险评估项目风险评估是对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，以确定项目的风险程度和应对策略。
评估结果将匡助管理层做出决策。
3. 项目评估报告评估结果需要整理成项目评估报告，该报告应包括项目可行性评估和项目风险评估的结果，以及相应的数据和分析。
报告应准确、客观，并提供决策建议。
四、项目决策1. 决策会议根据项目评估报告，组织决策会议，邀请相关部门和决策者参加。
会议应讨论项目的可行性、风险和收益，并做出决策。
2. 决策结果决策会议的结果可能有三种：批准立项、暂缓决策和拒绝立项。
如果决策结果是批准立项，项目将进入下一阶段。
五、项目批准1. 批准文件根据决策结果，准备项目批准文件。
该文件应包括项目的背景、目标、范围、预期成果、实施时间和资源需求等信息，以及决策会议的决议。
2. 批准流程项目批准文件需要经过相关部门的审批流程，包括财务部门、法务部门等。
审批流程可能涉及多个层级，直至最终决策者批准。
项目立项流程
项目立项流程标题：项目立项流程引言概述：项目立项是指在项目启动前，对项目进行全面评估和规划，确定项目的目标、范围、资源、时间和成本等关键要素，为项目的顺利开展奠定基础。
项目立项流程是指项目从提出到获得批准的全过程，包括项目提出、评估、决策、批准等环节。
下面将详细介绍项目立项流程的五个部分。
一、项目提出阶段：1.1明确项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括项目的背景、目的、范围、预期成果等。
1.2编制项目提案：编制项目提案，包括项目的背景分析、目标设定、项目内容、预算估算、风险评估等内容。
1.3提交项目提案：提交项目提案给相关部门或领导，进行初步审查和评估，确定是否进入下一阶段。
二、项目评估阶段：2.1项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益、社会影响等方面的评估。
2.2编制项目可行性研究报告：根据评估结果编制项目可行性研究报告，提出项目实施的建议和方案。
2.3提交项目可行性研究报告：将项目可行性研究报告提交给相关部门或领导，进行评审和决策，确定是否批准项目立项。
三、项目决策阶段：3.1项目评审会议：召开项目评审会议，对项目提案和可行性研究报告进行详细审查和讨论。
3.2决策批准：根据评审结果和讨论意见，领导或相关部门做出项目决策，决定是否批准项目立项。
3.3编制项目立项文件：根据决策结果，编制项目立项文件，明确项目的目标、任务、责任、资源、时间等要求。
四、项目立项阶段：4.1项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，介绍项目的背景、目标、任务和工作计划。
4.2组建项目团队：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，建立有效的沟通和协作机制。
4.3制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配、风险管理等内容。
五、项目批准阶段：5.1项目执行监控：对项目的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
5.2项目阶段评估：定期进行项目阶段评估，对项目的进展和成果进行评价，及时调整和优化项目实施方案。
项目立项流程
项目立项流程引言概述：项目立项是指在确定项目可行性的基础上，经过一系列的审批和决策程序，正式启动项目的过程。
项目立项是项目管理的第一步，决定了项目的目标、范围、时间和资源等关键要素，对项目的成功与否起着决定性的作用。
本文将详细介绍项目立项的流程。
一、项目背景和目标1.1 项目的背景- 阐述项目的背景，包括市场需求、行业竞争情况等。
- 分析项目的机遇和挑战，为项目立项提供依据。
1.2 项目的目标- 确定项目的目标，包括项目的产出、时间、成本等。
- 目标要具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
1.3 项目的可行性分析- 进行项目的可行性分析，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等。
- 评估项目的风险和收益，确定项目的可行性。
二、项目立项申请2.1 编制项目立项申请书- 编制项目立项申请书，包括项目的背景、目标、可行性分析等。
- 申请书要清晰、简明，能够准确传达项目的重要信息。
2.2 内部审批流程- 提交项目立项申请书，启动内部审批流程。
- 内部审批流程包括各级管理层的审批和决策，确保项目符合组织的战略和资源分配。
2.3 外部审批流程- 根据组织的要求，进行外部审批流程，如政府部门的批准等。
- 外部审批流程可能需要提供更详细的项目信息和可行性分析报告。
三、项目立项决策3.1 决策会议- 组织项目立项决策会议，邀请相关的决策者参与。
- 会议上对项目的背景、目标、可行性进行详细讨论和评审。
3.2 决策依据- 根据项目立项申请书、可行性分析报告等资料，作出项目立项决策。
- 决策依据要充分考虑项目的风险和收益，确保决策的合理性和可行性。
3.3 决策结果通知- 将项目立项决策结果通知相关人员，明确项目的目标、时间和资源等关键要素。
- 通知中要包括项目的立项决策依据和决策者的意见。
四、项目立项执行4.1 项目计划编制- 根据项目的目标和要求，编制详细的项目计划。
- 计划包括项目的工作分解结构、时间计划、资源分配等。
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文档编号：JTS-. 版本编号：V1.0密 级：公司内部流通技术实施规范北京侏罗纪软件开发有限公司项目立项管理过程修订历史记录概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
项目立项的管理过程立项管理流程：技术副总立项流程描述：第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；第二步、提交立项报告书给部门经理；第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核；第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；第六步、技术副总批准后；正式立项；说明：立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。
立项报告附件需要打印三份，分别由质量控制部、立项部门和技术实施负责人保存；同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。
附件：立项报告模板立XXXX项目报告附件列表立项意见：说明：上述立项报告连同附件一式五份。
立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。
同时将电子文档教质量控制部与技术实施负责人。
填写说明：1、申请立项人由手工填写。
2、开始时间与结束时间定义为项目的开始与结束时间。
3、项目类型主要分为：●公司内部项目；●外部项目（公司承接的甲方项目）；●合作项目；●外包项目；4、附件中所列的文档如果立项时提交，在其后的提交否一栏中填“提交”；否则录入“否”；被列入必须提交的文档则在立项报告附件中一定要进行提交。
本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！涉及行业：行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力电信IT 电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划IT规划战略规划1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书-new.doc1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书.doc1022万向服务体系市场渠道商业计划书－final.doc1024-新奥成员公司三年营销规划模板 v2.0-ct.doc1024-新奥成员公司广告明细模板v2.0-ct.doc1025-石家庄三年营销规划（修改版）-V3.0.doc1025-石家庄三年营销规划（修改版）-V3.1.doc1025-葫芦岛新奥成员公司三年营销规划-V2.0.doc1103-长沙新奥三年营销规划（市场调研与经营检讨部分）.doc1113-石家庄三年营销规划（5年市场机会）-V1.0.doc1113-石家庄三年营销规划（5年市场机会）-V2.0.doc1113-葫芦岛新奥燃气成员公司营销规划(5年市场机会)-V1.0.doc1113-葫芦岛新奥燃气成员公司营销规划(5年市场机会)-V2.0.doccwk万向服务体系市场渠道商业计划书v1.0.doccwk万向服务体系市场渠道商业计划书v1.1.doc中国2001年200亿斤国家粮库建设项目即将全面启动.doc中国专家提出改变原粮收储仓库建设新思路.doc中国十五发展目标-从医药大国迈向医药强国.doc中国家具行业咨询研究报告·2004年7月版图表目录.doc中国家具行业资金利润率（年率化）（％）.doc南昌硬质合金有限公司部门以上管理人员业绩合同.doc厦门钨业股份有限公司首次公开发行股票招股说明书摘要.doc国际棉价长期波动趋势和周期性与中国棉花积压亏损原因与压库减亏对策.doc 上柴公司2003年大型客车市场分析与营销思路1.doc上柴公司2003年重型卡车市场分析与营销策略.doc浪潮集团山东通用软件有限公司基本情况介绍.doc湖南省电信公司客户服务中心业务系统方案建议书.doc远卓—远卓—上海汽车—中国私人轿车市场分析与预测报告（2004版）.doc远卓—远卓—上海汽车—毕马威中国汽车行业报告2003.doc金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资方案设计.doc金茂集团浦江游船（艇）项目市场研究和经营规划.doc附件一、附件二长沙市相关环保政策及天然气发展政策.doc附件一、附件二：长沙市相关环保政策及天然气发展政策.doc附件五：签订天然气供用气框架协议用户一览表（0301）.doc附件四、签定天然气供用气框架协议一览表(0201).doc附件四：签定天然气供用气框架协议一览表(0201).doc中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告.doc 济南广电网络中心—美国的市场竞争验证了有线电视业的优越性.doc浙江宁波韵升—中国对十五时期17大类汽车电子产品的预测和规划.doc浙江宁波韵升—中国钕铁硼永磁材料行业及相关上市公司分析.doc深圳庄维房产—北京市庄维房地产有限公司章程.doc深圳庄维房产—庄维人力资源管理制度V0.95why1219.doc深圳庄维房产—庄维培训计划制定流程V0.95why1206.doc湖南有色控股矿业—06坪分司发33号人力资源管理几项规定.doc湖南有色控股矿业—06坪分司发50号中层管理人员技术管理人员薪酬管理暂行办法.doc湖南有色控股矿业—06坪分司发58号关于对不具备学历专业技术人员开展专业培训的通知.doc 湖南有色控股矿业—天河机场商业规划制订及跟踪调整管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场年度营销活动组织管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场年度营销计划制订管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场招商合同签订管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场招商管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场旅客投诉处理管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场经营公司商户淘汰与退出管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场经营公司年度考评管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场装修管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场财务监管管理办法（讨论稿）_070419.doc远卓—青岛海信内部资料—ERP 五年规划暨2000年详细计划.rtf湖南有色控股矿业—内部访谈记录-质量控制部—李向锋、刘阳-20070414.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-资产管理部—李向锋、刘阳-20070410.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-选矿厂—李向锋、刘阳-20070414.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-铁采矿场何主任—Frank-Sunman20070413.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-销售部—李向锋、刘阳-20070413.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-百思得供销科科长张锦旗—Frank-Sunman20061127.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-矿业发展部匡部长—Frank-Sunman20070405.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-纪委审计监察部朱书记—Frank-Sunman20070406.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-调度室刘主任—Frank-Sunman20070405.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-财务部—李向锋、刘阳-20070412.doc朝阳公园项目工具—fax_zhs_1118_朝阳公园下阶段工作安排.doc朝阳公园项目结果—10-14-czh-资源分析与经营分析报告导读.doc访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划朝阳公园项目结果—1016-zhs-中期报告建议导读（final).doc朝阳公园项目结果—零点-2001中国农村人生活方式统计.doc陕西西北新技术实业股份有限公司战略发展规划草案.doc蚌埠新奥燃气有限公司2003年营销规划3－1计划3.doc聊城二00一年业务经营简要分析及2002年工作计划.doc生产制造部2002年生产结构调整实施计划（改）.doc新奥置业最终报告（3）－职位说明书（提交审议版）.doc新奥置业最终报告（4）－企业管控体系（提交审议版）.doc新奥置业最终报告（4）－企业管控体系（讨论版0408）.doc新奥置业最终报告（8）－核心业务流程（提交审议版）.docMTBI05-人事管理-员工内部简历及发展计划模板-V3.0.docMTBI05-人事管理-营销人员培训管理指引-V2.0.docMTBI05-人事管理-营销人员能力评估指引-v1.0.docMTBI05-人事管理-营销人员面试管理指引-v2.0.docMTBI05-组织管理-市场部主任职责说明-v1.2.docMTBI05-组织管理-市场部内勤职责说明-v1.2.docMTBI05-组织管理-广告宣传员职责说明-v1.2.docMTBI05-组织管理-营销组织结构设置指引-V2.0.doc011122企业首次公开发行股票改制重组若干问题的暂行规定17.doc2000年中国网络经济发展生态报告（第一季度）.doc2000年年末中国医药行业将再掀并购浪潮.docMTBI01-营销规划-三年营销规划模板(word)-V3.1.docMTBI01-营销规划-三年营销规划编制及审核制度-V2.1.docMTBI02-年度计划-年度营销计划模板(word)-V1.1.docMTBI02-年度计划-年度营销计划编制及审核制度-V3.0.doc营销规划财务制度访谈提纲内部管理诊断报告管理手册绩效考评工作流程管理手册项目进展人事管理制度业务人员手册。