企业战略管理教材(共 36张PPT)
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企业战略管理教材(PPT 170页)
门类 A农牧渔业
C制造业 …
B采掘业、
一位数分类
K社会服业 …
大类 中类 小类
例如:40电器机械及器材制造业 41电子及通讯设备制造业 83计算机应用服务业
例如:404电子器材制造业 406日用电器制造业 831软件开发咨询业
例如:4061洗衣机制造业 4062吸尘器制造业 4065空调器制造业
二位数分类 三位数分类 四位数分类
战略管理过程及组成要素
内外环境
利益相关者的期望
鉴别各种战略方案
战略分析
战略选择
战略实施
评估各种方案
资源和战略能力 计划和分配资源 组织结构和设计
战略选择
战略变革
第二章 战略管理的外部环境分析
一、环境性质界定
1、外部环境及其特点 2、外部环境的类型
简单静态环境分析 简单动态环境分析 复杂静态环境分析 复杂动态环境分析
(提出著名的SWOT战略模型)
计划学派:安索夫 (四要素说)
3 竞争战略 理论阶段
行业结构学派:波特 (五种竟争力量)
核心能力学派: 普拉哈拉德 汉默尔
(市场竞争是核心能力竞争)
4、战略管理现代学派(教材P71)
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派
三、战略管理应遵循的原则
么”的分析
是什么”的分析
基本分析法
3、关于“企业应该
德鲁克的分析法 是什么”的分析
三、战略目标体系
1、企业战略目标的定义及其作用 2、企业战略目标的特征
可接受性 可检验性 可实现性 可挑战性
3、企业战略目标的内容 4、企业战略目标的构成及表示
战略目标的树形表示 战略目标的核心结构表示
《企业战略管理》课件PPT文档
Chandler,MIT
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
Alfred
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Henry Mintzberg ——战略的5P定义
• 战略是一种计划(Plan) • 预期未来方向、目标和由此及彼的途径; • 战略是一种计策(Ploy) • 阻碍竞争对手的策略; • 战略是一种模式(Pattern) • 即长期行动的一致性; • 战略是一种定位(Position) • 创造独特价值的位置,包括组织竞争地位和产品市场位置; • 战略是一种观念(Perspective) • 即组织内部的毗邻方式和整体形象。
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公司战略的特点
• 从形成的性质看,公司战略是有关企业全 局发展的、整体性的、长期的战略行为。
• 从参与战略形成的人员看,公司战略的制 定与推行的人员主要是企业的高层管理人 员。
• 从对企业发展的影响程度看,公司战略与 企业的组织形态有着密切的关系。
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
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(2) 资源配置
定义:资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和 模式。又称为企业的特殊能力。 当企业面临重大的战略挑战时,成功的企业一般有三种反应: •企业的经营范围和资源配置都发生了变化; •仅仅是企业的资源配置模式发生了变化; •仅仅是企业的经营范围发生了变化。
(3) 竞争优势
定义:竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围 的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
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职能层战略:企业高级行政主管的任务
Functional strategy
1、在实现业务战略目标中该职能的作用是什么? 2、如何将业务战略目标转换成为职能目标? 3、如何管理职能资源? 4、业绩改进的序列是什么?
企业战略管理教材(PPT 38页)
董事会的职能 •选择、聘用与解聘总经理或CEO •审批公司招聘、更换高层管理者的报告
与薪酬计划 •提名新董事,并提交股东大会通过 •参与制定并评估公司的战略与计划 •监督公司的经营,使其符合法律和道德
规范 •审计公司的财务报表,评估公司的财务
表现 •审核公司的主要投资、融资、并购项目 •审核公司在资金结构、产品和市场开发
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广西师范大学经济管理学院
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• 企业发展不同阶段与结构
发展阶段
企业特征及战略选择
结构类型
1
简单的小型企业,只生产一种产品,或生 产一个产品系列,面对一个独特的小型市 场(增大数量战略)
从简单结构互职 能结构
2
在较大的或多样化的市场上提供单一的或 密切相关的产品与服务系列(扩大地区战 略)
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广西师范大学经济管理学院
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战略计划系统的设计
影响战略计划系统设计的因素 • 企业的规模 • 管理风格 • 生产过程的复杂程度 • 企业环境的复杂程度 • 企业面临问题的性质 • 其他因素(战略计划的目
的、改变组织结构的能力、 有效计划计划的信息等)
战略计划的制定程序 ■ 计划的第一步骤
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广西师范大学经济管理学院
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第十一章 战略与企业文化
■ 企业文化的概念 ■ 企业文化的构成要素 ■ 战略与企业文化的关系 ■ 战略与文化关系的管理 ■ 企业文化的再造
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广西师范大学经济管理学院
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1、企业文化的概念
• 文化: 文化是指人类群体或民族世代相传的行为模式、 艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产 活动、思维活动的本质特征的总和。
企业战略管理PPT(精编课件).ppt
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3.2 发展的速度
• 认清自己,决不迷失自己。 • “我是谁,我希望是谁,我应该是谁” • 可持续的发展速度,不做“巨婴型”企业。
3.3 发展的力度
• 牵引力: 机会 人才 技术 产品
• 后劲:
人力资本 知识资本
的增值
〉财务资本的增值
• 人员
服务
利润
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4. 企业重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
职能战略 竞争战略
总体战略
资源配置
经营范围 竞争优势 协同作用
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1.7 企业战略管理框架
未来设想 企业使命 战略目标
外部环境 宏观环境 微观环境
内部条件 企业绩效 企业能力
总体战略 竞争战略 职能战略
战略分析
精品课战件略决策
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战略计划 战略控制 组织结构 企业文化
战略实施
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1.8 企业战略管理基本原理
• 根据价值链的一般模型,构造具有企业 自身特色的价值链。
• 价值链分析活动,既适用于企业内部, 又适用于企业与企业之间。
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8.2 十字型分析(SWOT)
外部 环境 内部 条件
威胁(T) 机会(O) 劣势(W) 优势(S)
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•市场机会的探讨
市场机会
环境机会 营销机会
具有吸引力 具有竞争力 具有获得差别利益能力
• 毫厘优势: 差之毫厘,失之千里。 • 新理念: 成功是失败之母。
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1.4.4 协同作用
• 寻求企业内部组合的效果。 • 分力之和的研究
>3 1+1+1+△ =3
企业战略管理完整版教学ppt课件全套教程
➢ 职能部门战略的侧重点在于:如何贯彻企业的总体目 标;职能目标的论证及其细分,如规模与生产能力、 主导产品与品种目标、质量目标、技术进步目标、市 场目标等;确定职能部门的战略重点和主要战略措施; 战略实施中的风险分析和应变能力分析。
二、战略管理的过程
▪ 1.战略分析
➢ 这是指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来 发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响。一般说来, 战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。企 业外部环境一般包括下列因素或力量:政府—法律因素、经济因 素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。企业 外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的 机会,以及对企业来说所存在的威胁,以便在制定和选择战略时, 能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。
▪ 2.明兹伯格的战略定义
➢ (1)战略是策略(Ploy)。 ➢ (2)战略是计划(Plan)。 ➢ (3)战略是模式(Patten)。 ➢ (4)战略是定位(Position)。 ➢ (5)战略是观念(Perspective)。
二、战略的特征
▪ 1.全局性
➢ 企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的, 对企业的未来经营方向和目标进行的全局性的 规划和设计,是指导企业一切活动的总谋划。 企业战略对企业经营管理的所有方面都具有普 遍的、全面的、权威的指导意义。简单地说, 全局性体现在根据企业的全局来确定企业的总 目标。
▪ 2.战略选择和评价
➢ 通常,对于一个跨行业经营的企业来说,它的战略选择应当解决 以下两个基本的战略问题:一是选择企业的总体战略,明确企业 的经营范围或战略经营领域,即规定企业从事生产经营活动的行 业,明确企业的性质和所从事的事业,确定企业以什么样的产品 或服务来满足哪一类顾客的需求;二是选择企业的竞争战略,建 立企业在某一特定经营领域的竞争优势,即要确定企业提供的产 品或服务,要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
二、战略管理的过程
▪ 1.战略分析
➢ 这是指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来 发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响。一般说来, 战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。企 业外部环境一般包括下列因素或力量:政府—法律因素、经济因 素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。企业 外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的 机会,以及对企业来说所存在的威胁,以便在制定和选择战略时, 能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。
▪ 2.明兹伯格的战略定义
➢ (1)战略是策略(Ploy)。 ➢ (2)战略是计划(Plan)。 ➢ (3)战略是模式(Patten)。 ➢ (4)战略是定位(Position)。 ➢ (5)战略是观念(Perspective)。
二、战略的特征
▪ 1.全局性
➢ 企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的, 对企业的未来经营方向和目标进行的全局性的 规划和设计,是指导企业一切活动的总谋划。 企业战略对企业经营管理的所有方面都具有普 遍的、全面的、权威的指导意义。简单地说, 全局性体现在根据企业的全局来确定企业的总 目标。
▪ 2.战略选择和评价
➢ 通常,对于一个跨行业经营的企业来说,它的战略选择应当解决 以下两个基本的战略问题:一是选择企业的总体战略,明确企业 的经营范围或战略经营领域,即规定企业从事生产经营活动的行 业,明确企业的性质和所从事的事业,确定企业以什么样的产品 或服务来满足哪一类顾客的需求;二是选择企业的竞争战略,建 立企业在某一特定经营领域的竞争优势,即要确定企业提供的产 品或服务,要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
企业战略管理教材(PPT 64页)
维基百科是改变Google根据页面互相链接数 量来判断网页重要性的PageRank算法,调 用大众智慧的的方式来由参与者判断一个网 页的链接分类与关键词归属。维基要做 Google的杀手。
维基(Wiki)模式:改变了传统知识创造模 式的新模式:
斯隆的分权决策,韦尔奇的无边界群策群力, 伊梅尔特的梦想会议,IBM的innovation Jam,一些企业的共同解决会议
领导艺术与方法
下篇:战略能力规划与战略对策
领导艺术与方法
明道:
做业务不等于做企业 做企业一定要做收入增加 做企业一定要做资产增值
领导艺术与方法
41
• 要做制度完善
• 要做企业文化
• 要做能力提升
• 要做基因改变
– 案例分析:
查尔斯·科芬是怎么建造企业基因的。他说企业有两种精神,企业有两种宪法, 有两种原则,企业有两种制度: 一种叫宪法性的精神,宪法性的原则、宪法性的制度; 一种叫具体性的精神、具体性的原则、具体性的制度。
领导艺术与方法
威威胁就是对企业生存和发展的危害和风险 要深刻认识威胁的实质挑战
❖ 政治法律因素
❖ 宏观经济原因
❖ 科学技术因素
❖ 社会文化因素
❖
产业内外威胁
❖ 企业自身问题
❖
偶发突发事件
领导艺术与方法
今天、明天、未来 百年公司的战略研究工具—— 战略分析与情景规划模型
战略分析
现实竞争分析: 宏观环境分析 产业环境分析 竞争现状分析 企业自身分析
企业如何面对变革的时代?(技术.模式.产品. 服务)
领导艺术与方法
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中篇:战略、战略管理及战略分析与洞察
领导艺术与方法
什么是战略
企业战略管理教材(PPT 36页)
2020/2/5
7
第四章 企业战略管理
三、企业战略管理的含义
企业战略管理一词最初是由安索夫在其
1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书
中提出的。
企业战略管理是指,企业确定其使命,根据
组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,
为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠
企业内部能力将这种谋划和对策付诸实施,以及
2020/2/5
6
第四章 企业战略管理
(二)企业战略的特征 1.企业战略具有全局性。 2.企业战略具有长远性。 3.企业战略具有纲领性。 4.企业战略具有现实性。 5.企业战略具有竞争性。 6.企业战略具有风险性。 7.企业战略具有创新性。 8.企业战略具有相对稳定性。
2020/2/5
2
第四章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述 一、战略的含义
战略(strategy)一词最早是军事方面的概念,指军事将领指挥军 队作战的谋略。 在中国,战略一词历史久远,“战”指“战争”,“略”指“谋 略”。Βιβλιοθήκη 2020/2/53
第四章 企业战略管理
(一)战略的相关定义 1.钱德勒在《战略与结构》(1962年)一书中,认为战略
2020/2/5
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第四章 企业战略管理
(二)本书的定义
战略是指,在复杂的竞争环境里,为确定长期目标并选择实 现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的一切 策划和谋略。
2020/2/5
5
第四章 企业战略管理
二、企业战略 (一)企业战略的含义
企业战略是企业根据自己的实际情况,与 不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规 定,是关于企业经营方向和解决经营活动 中所碰到的问题所应遵循的全局性、长远 性和纲领性的原则和规定的总称。
企业战略管理教材(PPT 107页)
华帝“1+2助学工程”
从2005年开始,华帝公司一直坚持开展“1+2助学工程”,即每开一 家专卖店就资助两名学生完成小学学业,截至2008年公司的助学足迹已 到达四川、广西、湖北、甘肃、内蒙古等地,共资助学子1570名。
帝斯曼“面粉强化计划”
营养不良又被称作隐性饥饿,导致营养不良的主要原因就是维生素和 矿物质等微量元素的缺乏。食品强化是一种通过在食物中添加微量营养 素来改善食物营养的方式,这种方式成本低廉、安全有效,是最适合中 国目前的发展状况的方式。从2003年2月起,帝斯曼营养促进项目与中 国相关政府部门合作,面粉强化推进计划在全国范围展开,共有15家主 要面粉加工厂在其所生产的面粉中添加维生素B1、B2、叶酸、烟酸、钙 、锌和铁。在中国西部贫穷和营养不良地区,营养素以及维生素A的添 加使约4亿人从此计划中获益。
第一节 企业社会责任
随着现代经济的不断发展, 人类社会的各种矛盾日益突出, 社会公共危机 屡显不减。在一场场无休止的争论中, 企业成为剑锋所指。企业在生存发展 过程中, 应该对人类社会发展承担怎样的责任, 又受到人类伦理道德怎样的约 束? 企业利益和社会利益是“鱼与熊掌”, 还是可“兼而得之”? 企业要得以 持续发展该如何协调企业战略目标实现与企业社会责任(Corporate Social Responsibility, 简写为CSR) 承担之间的关系? 这些问题都有待于我们对CSR 如何与企业经营管理相结合进行深入研究。
企业社会责任从被动参与到与企业 战略目标的主动融合
社会的发展和激烈的竞争使得企业实施CSR 成为大势所趋。既然不 得不面对, 莫不如主动部署。但如果不考虑企业战略目标, CSR 又变成了 企业的经济负担, 还可能引发矛盾, 造成资源浪费。要让CSR 既有利于社 会和谐发展, 又能为企业持续发展服务, 就要实现CSR 实践与企业战略目 标相结合, 即将CSR 与企业战略目标进行管理融合。这一发展看似简单, 却要求企业实现从“被动地做好事”到“主动地去融合”的巨大跨越。
企业战略管理培训教材(PPT 55页)
中努力工作;快乐工作,享受快乐生活;快乐是一种氛围,我们创造快乐的团队,让其中 每一个人都能快乐,相互作用、传染、感染;
内部价值链分析
1.基础设施建设/采购
酒店的基础设施最主要的涉及就是选择酒店建设的地理位置和室内的基础 硬件设施。理想经济型酒店应该具备的特征—实惠、便利、舒适、愉悦,而交通 是消费者最关注的。
愿景与使命
• 作为中国连锁酒店行业的领导品牌.7天连锁酒店秉承让客人“天天 睡好觉”的愿景,从关注客户的核心需求出发,在产品及服务流程设 计上不断进行整合创新,致力向超过500万“7天会”会员提供环保、 健康、便捷、更具人性化的优质酒店服务和会员服务。使人们更多更 好地获得干净、健康、便捷、安全的高性价比酒店服务。
七天连锁酒店的人员管理,第一:员工服务理念——“以顾客为中心” 作为 中国连锁酒店行业的领导品牌,7天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉”的愿景, 从关注客户的核心需求出发。第二:员工的激励,“因欲利导,激励员工”。
波特的价值链理论 (拓展)
• 价值链作为确定企业核心竞争优势的一种基本工具应运而生, 它是一种系统性研究企业竞争优势的方法,其核心内容是分解 企业价值链、确定价值活动成本,以价值最大化为目标重构价 值链,建立其优化结构,从而提升企业的核心竞争优势。有其 三个要点:
b. 消费者的转换成本低:购买者变换供应者所付出的一次性成本——为新进入 者与现有企业争夺客源提供了一定便利。)
3、竞争对手分析
• 市场份额:2016中国连锁酒店品牌30强排行榜
• 财务状况:酒店名称 都市118连锁 如家酒店 汉庭酒店
7天连锁
连锁店数量
突破800家 300个城市近2000家 截止2014年9月30日, 1547家 240个城市超过1800家
企业战略管理ppt课件
企业战略管理
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展,在分析内 外部环境的基础上,制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动,关注企业的长远发展,旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时,它也强调企业与外部环 境的互动和适应,不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估,及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险,并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果,对战略实施 过程进行调整和优化,以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时, 需要对战略进行相应的调整,
案例二:华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标,致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新,持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ,同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩,成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求,调整组织结构、职能和 流程,以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式,提升员 工的能力和积极性,以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源,包括财务、物资、 技术、信息等,以满足战略实施的需求 。
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展,在分析内 外部环境的基础上,制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动,关注企业的长远发展,旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时,它也强调企业与外部环 境的互动和适应,不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估,及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险,并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果,对战略实施 过程进行调整和优化,以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时, 需要对战略进行相应的调整,
案例二:华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标,致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新,持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ,同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩,成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求,调整组织结构、职能和 流程,以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式,提升员 工的能力和积极性,以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源,包括财务、物资、 技术、信息等,以满足战略实施的需求 。
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2019/2/3
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第四章 企业战略管理
(二)企业战略的特征 1.企业战略具有全局性。 2.企业战略具有长远性。 3.企业战略具有纲领性。 4.企业战略具有现实性。 5.企业战略具有竞争性。 6.企业战略具有风险性。 7.企业战略具有创新性。 8.企业战略具有相对稳定性。
2019/2/3
2019/2/3 2
第四章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述 一、战略的含义
战略(strategy)一词最早是军事方面的概念,指军事将领指挥军 队作战的谋略。 在中国,战略一词历史久远,“战”指“战争”,“略”指“谋 略”。
2019/2/3
3
第四章 企业战略管理
(一)战略的相关定义 1.钱德勒在《战略与结构》(1962年)一书中,认为战略 是确定企业基本长期目标、选择行动途径和实现这些目标进 行资源分配。 2.安德鲁斯认为战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模 式,以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划;通过这 样的方式,战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什 么业务,企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。 3.安索夫认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一 条共同经营的主线,决定着企业目前所从事的或者计划要从 事的经营业务的基本性质。 4.明茨伯格总结出战略的5个定义:计划,即战略是一种计 划;计谋,即战略是一种计谋;模式,即战略是一种模式; 定位,即战略是一种定位;观念,即战略是一种观念。
2019/2/314四章 企业战略管理二、企业的使命 1.企业使命的含义 企业使命是指企业在社会经济生活中 所担当的角色和责任,就是应满足顾客何 种需要和从事何种业务,亦即企业的根本 任务或本企业区别于其他企业而存在的理 由。
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第四章 企业战略管理
2.企业使命的内容 ⑴ 企业的性质。 ⑵ 企业的成长方向。 ⑶ 企业的经营目的。 ⑷ 企业的经营哲学。 ⑸企业的经营方针。 ⑹企业的社会责任。
现代企业管理——理论、要素、方法
第四章 企业战略管理
广东科技学院管理系工商企业管理教研室编
第四章 企业战略管理
导入案例 :莱跃为什么关闭子公司? 莱跃企划有限公司是莱跃集团公司控股的子公司。自1998年设立 以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润 200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既 赢利又在发展的公司,2004年被莱跃悄无声息地关闭了。 企划公司开展的是广告业务。企划公司每年的董事会上,莱跃总部 都一再强调企划公司要开展管理咨询业务,并向企划公司施压。企划公 司为了开展管理咨询业务,2001年引进了某名牌大学的博士,2002年 还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年 企划公司都没能开展管理咨询业务,莱跃创始人只好下令关闭企划公司。 莱跃的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后, 都能进行生产活动。莱跃在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。 但低成本战略在企划公司遇到阻力,企划公司员工不能忍受相对较低的 工资水平,员工流动率高达100%。莱跃在主业方面实现了“平凡的员 工创造非凡的业绩”,但在企划公司,平凡的员工却创造不了非凡的业 绩。 请思考以下问题: (1)莱跃从汽车零部件业进入管理咨询业,这是什么类型的多元化? (2))企划公司一直赢利,莱跃却关闭该子公司,这是为什么?
2019/2/3
16
第四章 企业战略管理
3.企业使命的界定 企业可以从以下几个方面来界定企业的 使命: ⑴ 顾客及其需求的界定。 ⑵ 市场规模的界定。 ⑶ 实现顾客价值方式的界定。
2019/2/3
17
第四章 企业战略管理
4.设计企业使命时应注意的事项 ⑴相关政策 ⑵ 市场定位 ⑶ 竞争态势 ⑷ 企业定位 ⑸ 企业的核心理念 ⑹ 企业的形象 ⑺ 相关利益群体
2019/2/3
10
第四章 企业战略管理
第二节 企业愿景、使命和战略目标 一、企业的愿景 (一)企业愿景的含义 企业愿景是指企业管理者对企业前景 和发展方向的一种高度概括。
2019/2/3
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第四章 企业战略管理
(二) 企业愿景的层次 企业愿景根据不同的应用范围,可以分为三 个层次: 1.社会宏观层次。 2.业务领域层次。 3.行为准则层次。
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第四章 企业战略管理
三、企业战略管理的含义 企业战略管理一词最初是由安索夫在其 1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书 中提出的。 企业战略管理是指,企业确定其使命,根据 组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标, 为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠 企业内部能力将这种谋划和对策付诸实施,以及 在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2019/2/3
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第四章 企业战略管理
(三)企业愿景的内容 1.社会价值。 2.企业价值。 3.员工价值。 4.顾客价值。
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第四章 企业战略管理
(四)建立企业愿景的意义 1.为企业发展指明正确的方向。 2.激励员工朝目标努力。 3.强化各种关系。 4.竞争的需要。
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第四章 企业战略管理
(二)本书的定义
战略是指,在复杂的竞争环境里,为确定长期目标并选择实 现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的一切 策划和谋略。
2019/2/3
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第四章 企业战略管理
二、企业战略 (一)企业战略的含义 企业战略是企业根据自己的实际情况,与 不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规 定,是关于企业经营方向和解决经营活动 中所碰到的问题所应遵循的全局性、长远 性和纲领性的原则和规定的总称。
2019/2/3
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第四章 企业战略管理
四、企业战略管理的特点 1.企业战略管理是一种高层次管理。 2.企业战略管理是一种整体管理。 3.企业战略管理是一种动态的管理。
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第四章 企业战略管理
五、企业战略管理的作用 1.有助于管理者对环境的全面认识。 2.有助于战略实施的指导。 3.有助于协调企业各项资源。