国际企业的战略管理(ppt文档)

区域内 纵横沟通
东道国文化
区域文化
系统决策
全球性 纵横沟通 全球文化
生产方式 大量生产批量生产来自灵活制造灵活制造
产品开发 母国为主 东道国需求为主 区域为主
全球性产品
• Geocentrism A world-oriented view that focuses on using the best approaches and people from around the globe.
跨国经营战略模式比较
母国中心 东道国中心 区域中心
全球中心
战略重心 组织结构
三、国际企业战略管理
• （二）国际企业战略管理的特征
1. 集权和分权的均衡点运动更加灵活和频繁 2. 战略控制手段由资本、人事过渡到信息 3. 战略绩效评价标准的范围大大拓宽 4. 冲突管理、利益协调、跨文化管理是战略
管理实施中的重要保障 5. 灵活的组织设计和运作
（三）国际企业战略管理过程
当前 企业 的宗 旨和 目标
第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位 • 一、国际企业的战略模式选择
•H.V. Perlmutter
母国 中心
东道国 中心
区域 中心
全球 中心
Ability to Manage Cultural Diversity
• Four distinct attitude clusters useful in thinking about, and characterizing corporate worldviews or mindsets:
长期性 全局性 竞争性 灵活性 风险性
（三）国际企业跨国经营战略的基本涵义
• 国际企业跨国经营战略就是从机遇和风险 的角度评价现在及未来的环境，从优势和 劣势的角度评价公司的现状，进而选择和 确定公司的全球、长远目标，制定和选择 实现目标的行动方案。
（四）国际企业战略的构成要素
• 企业战略（Corporate Strategy）：由公司最 高管理层制定的总体性战略，通常要得到董事 会的批准。
• 1.有效调动各种资源，实现跨行业和跨国多样 化经营。
• 2.对下属子公司进行资产重组，加强长期竞争 优势，改进整体经营绩效。
• 3.确定投资重点，把公司的有限资源配置到最 有发展潜力的业务中。
• 例：诺基亚
（四）国际企业战略的构成要素
（二）事业战略(Business Strategy)： 事业战略是把企业级战略具体化，以单一业
• Regiocentrism Nationals of the region in which operations actually take place are better able to deal with language and cultural problems than are managers from outside the region.
• Ethnocentrism Parochialistic belief that the best work approaches and practices are those of the home country.
• Polycentrism Managers in the host country know the best work approaches and practices for running their business.
第四章
国际企业的战略管理
主要内容
• 第一节 国际企业战略管理概述 • 第二节 国际企业的战略模式选择与经营业
务定位 • 第三节 国际企业战略分析工具 • 第四节 国际企业战略联盟
第一节 国际企业战略管理概述
一、国际企业战略及其特点
• （一）战略内涵 • 邓宁《跨国企业与全球经济》： • 在特定时期内，为了实现组织目标，企业家在安排资
全球 一体化 产品分 部为主
东道国 国民反应
地区分部及有自 主权的子公司
区域一体化及 东道国反应
产品分部与地 区分部结合
全球一体化及东道国 国民反应折中与混合
网络结构、 矩阵或多维结构
决策方式 信息沟通 文化特征
集中， 自下而上 总部下达
母国文化
区域内子公司间 公司各级互相
磋商决定
磋商决定
来自总部信息少 子公司间沟通少
源和能力上精心做出的选择。 • 布鲁斯•汉德森《战略的起源》： • 为建立企业竞争优势对行动方案做出的精心选择。对
任何企业，这种选择是一个不断重复、修正的过程。 • 杰姆斯•奎恩《应付变化的战略》： • 战略是计划的方式，它把企业的主要目标、政策和行
动次序综合到一个有内在联系的整体中。
（二）基本特征
公司战略 职能战略 业务战略
安索夫论战略管理
• 企业高层管理者为保证企业的可持续生存 和发展，通过对企业外部环境与内部条件 的分析，对企业全部经营活动进行的根本 性和长远性的规划与指导。
• 战略管理是面向未来、动态而连续的从决 策到实现的过程。
三、国际企业战略管理
• （一）基本涵义
• 国际企业战略管理就是国际企业面对错综 复杂、竞争激烈的国际经营环境， 在全球 竞争分析的基础上，确立国际企业的战略 模式、战略目标与经营方向，进行战略规 划，并组织实施与控制的全过程。
外部 环境 分析
内部 资源 分析
发现 机会
和 威胁
识别 优势
和 劣势
战略 模式
战略 战 战 战 目标 略 略 略
规实控 经营 划 施 制 方向
（四）国际企业战略管理的意义 • 加强公司的统一性、合作性和协调性，强
化整体功能；
• 更好地预测和应对环境变化；
• 协调与整合各国的业务；
• 提供中枢管理，更好实现企业目标。
务或产品系列的运作及其竞争状况为对象，在相 关的产品和市场领域中确定需求对象、资源配置 以及营销安排等。 （三）职能战略(Functional Strategy)：
它是由各职能部门的经理负责制定的战略， 用于指导公司的职能性活动。
（四）国际企业战略的构成要素
•战略管理是围绕着战略的 分析、选择、实施和评估而 采取的一系列手段与措施的 全过程。根据安索夫的战略 管理理论，企业战略的选择 依据其区域和职能可划分为： 企业总体战略、________ 和职能战略三个层次。