第十一章建设工程合同管理清华大学工程招投标与合同管理王平

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第二节 建设企业合同管理制度的设立
一、建筑企业内部合同预签制度
二、建筑企业内部的审查、批准制度
三、严格保护、保管企业印章制度
四、检查和奖励制度
五、完善合同统计考核制度
六、建立合同管理评估制度
七、推行合同管理目标制度
八、建立合同管理质量责任制度
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第三节 勘察设计合同的管理
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第五
除合同自身具有的实施时间长， 合同实施变动大，合同涉及面广外， 合同受外界环境（如经济条件、社会 条件、法律和自然条件等）影响大， 与其俱来的风险也大。
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二、我国建设工程合同管理模式
新法规的出台对工程合同管理的新要求
我国建设工程合同管理面临的几个新情况主 要有
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第二
对于承包人来说，合同管理得好，不但可以避免承包 人亏本，还可以使承包人赢得利润。反之，则会使承包人 蒙受较大的经济损失。这主要是因为，在现代工程中，由 于竞争激烈，合同价格中包含的利润越来越少，合同管理 中稍有失误就可能导致工程亏损。因此建设工程合同管理 是直接同承包人的利益挂钩的，从某种程度上说，工程合 同管理的好与不好，是关系到工程能否赢利的一个非常关 键的因素。
第一，建设工程项目的完成是一个渐进的过程。 第二，由于工程价值量大，必然导致合同价格高，因此合同 管理对经济效益影响较大。 第三，工程合同变动较为频繁，这是工程合同管理遇到的又 一个难题和特点。 第四，现代工程合同管理工作极为复杂。 第五，合同风险大。
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第一
在这个过程中，完成工程项目持续的时间要 比完成其他合同时间长，特别是建设工程承包合 同的有效期为最长，一般的建设项目要一两年的 时间，还有的工程长达5年甚至更长。
采取的措施包括； 1．强化合同意识与合同管理的意识 2．建设工程合同管理体系的网络化 3．运用科学理论和现代技术管理工程合同
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新情况
一是合同主体多元化。建筑企业作为合同主体已不是单纯与国内法人、其他 组织、自然人之间的合同往来，更多的是要和享受国民待遇的外国组织、自然人 进行合同交往。因而合同主体有日趋多元化的趋势。
第十一章 建设工程合同管理
第一节 我国建设工程合同管理的特点与模式 第二节 建设企业合同管理制度的设立 第三节 勘察设计合同的管理
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第一节 我国建设工程合同管理的特点与模式
一、我国建设工程合同管理的特点 二、我国建设工程合同管理模式
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一、我国建设工程合同管理的特点
二是合同手段现代化。现代化通讯的高速发展和网络技术的广泛应用，极大 提高了市场交易效率，提高了建筑企业的竞争力，网上合同交易、电子商务等形 式日趋繁荣和广泛使用。
Байду номын сангаас
三是合同规则逐渐统一化。我国将清理修订、废止与WTO规则不相适应的合 同法律、法规、规章和政策，转向遵守国际通行的国际贸易规则、国际惯例。规 范建筑企业的法律、法规、规章也要与国际接轨。如我国在制定建设工程合同示 范文本也要参照我国认可的FIDIC土木施工合同条件的示范文本进行。无论从国 际环境还是从国内环境来看，建设工程合同管理模式都要发生一些相应的变化， 这样才能适应现代市场竞争，否则就要面临被淘汰的危险。
从事勘察设计活动应遵循的原则 关于资质资格管理 建设工程勘察设计发包与承包 建设工程勘察设计文件的编制与实施 违反勘察设计管理条例的法律责任
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第三
这主要是由于工程在完成过程中受内部与外 部干扰的事件多造成的。现实生活中我们会看到， 工程无论大小都存在这个问题。稍大一点的工程， 合同实施过程中常常要变更几十到几百项不等。 合同实施变动的频繁，这是合同进行动态管理的 最主要的原因之一。
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第四
因此对工程合同管理就必须严密、细致、准确地管理。首先是 因为现代工程体积庞大，结构复杂，要求技术标准和质量标准很高， 这就给工程合同管理提出了一个新的要求：合同实施的技术水平和 管理水平都要提高，才能满足现代工程管理的要求。其次，由于现 代工程资金来源渠道多，有许多特殊的融资方式和承包方式，也使 工程项目合同关系越来越复杂。再次，合同条件也越来越多，不同 的合同其条件也不同。工程项目的参加单位和协作单位也多，可能 涉及到十几家甚至几十家。由此，涉及的合同文件也异常的多，这 就更需要进行科学合理的协调和管理，保证工程的有序进行。