国内外工程项目采购管理研究综述

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国内外工程项目采购管理研究综述

摘要:工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热点问题。

通过分析和总结国内外文献，了解国内外在工程项目采购方面的研究，了解国内该领域的研究重点与趋势方向，指出项目采购领域未来的研究方向。

最后从研究方法、效果等方面进行了总结，并指出现有研究的不足之处。

关键词:工程项目采购管理研究综述0引言项目管理学科起源于20世纪50年代，随着信息技术与管理模式的不断发展，出现许多系统化的项目管理创新模式。

本文通过对国内外文献研究做一综述，比较分析国内外项目采购管理的异同及特点。

并分析每年工程项目采购研究的角度变化，找出国外研究的方向与趋势。

1国外工程项目采购研究现状国外学者自20世纪50年代以来，在该领域的研究层出不穷，总结出国外的研究主要从以下角度进行：项目采购管理模型研究、管理效率方向研究、采购行业性研究等方面的研究。

1.1管理模型研究有三类学者在管理模型领域做了相关研究。

首先是Alhazmil T，Caffer RM(2000)，运用价值工程方法与层次分析法(AHP)，初步建立了一种工程承发包方式选择采购模型[1]。

DB方式在国外应用较为广泛，James ERJ等研究(2000)了承包商对于DB方式的适应能力[2]。

1.2管理效率方向研究Gransberg D D，Molenaar K(2004)研究了采用DB 方式的78个项目实例，对其采购质量管理方法进行了分类归纳[3]。

1.3Singh D，Robert L K T研究如何借助计算机系统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力，基于模糊理论提出选择承包商的模糊决策框架图，为运用计算机建立选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。

2国内工程项目采购研究现状国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上做出的，研究趋于多样化。

总结起来主要从以下四个角度。

2.1采购供应链管理研究蔡延东(2004)针对汽车行业讨论了项目开发中采购国内外工程项目采购管理研究综述张柏伟(西安石油大学经济管理学院延长油田股份有限公司动力装备部)出比较，通过数据分析掌握供应商产品质量控制水平，从而更好地监督和推动供应商持续改善产品质量。

工程项目管理研究报告

工程项目管理研究报告第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (4)1.3 研究方法 (4)第2章工程项目管理基本理论 (5)2.1 工程项目管理定义与特点 (5)2.1.1 定义 (5)2.1.2 特点 (5)2.2 工程项目管理生命周期 (5)2.2.1 项目策划 (5)2.2.2 项目实施 (5)2.2.3 项目控制 (6)2.2.4 项目收尾 (6)2.3 工程项目管理知识体系 (6)第3章项目立项与策划 (6)3.1 项目可行性研究 (6)3.1.1 技术可行性分析 (6)3.1.2 经济可行性分析 (7)3.1.3 环境及法律可行性分析 (7)3.2 项目立项程序 (7)3.2.1 项目可行性研究报告审批 (7)3.2.2 项目立项申请 (7)3.2.3 项目立项审批 (8)3.2.4 项目立项公告 (8)3.3 项目策划与决策 (8)3.3.1 项目目标体系构建 (8)3.3.2 项目实施方案制定 (8)3.3.3 项目决策机制建立 (8)3.3.4 项目管理组织构建 (8)第4章项目组织与团队建设 (8)4.1 项目组织结构 (8)4.1.1 项目指导委员会 (8)4.1.2 项目经理 (8)4.1.3 项目管理部门 (9)4.1.4 专业部门 (9)4.2 项目团队与角色 (9)4.2.1 项目经理 (9)4.2.2 项目管理人员 (9)4.2.3 专业技术人员 (9)4.2.4 项目支持人员 (9)4.3 团队建设与激励 (9)4.3.1 培训与发展 (9)4.3.2 团队沟通 (10)4.3.3 团队氛围 (10)4.3.4 激励措施 (10)4.3.5 绩效评估 (10)第5章项目范围管理 (10)5.1 范围规划 (10)5.1.1 范围管理计划 (10)5.1.2 范围基准 (10)5.1.3 范围管理过程的监控 (10)5.2 范围定义与确认 (11)5.2.1 范围定义 (11)5.2.2 范围确认 (11)5.3 范围控制 (11)5.3.1 范围变更控制 (11)5.3.2 范围蔓延控制 (11)5.3.3 范围控制工具与方法 (11)第6章项目时间管理 (11)6.1 项目进度计划 (11)6.1.1 项目活动定义：明确项目所需的各项活动，为后续进度计划提供基础。

国内外工程项目招投标：文献综述

国内外工程项目招投标：文献综述摘要：招投标是市场经济条件下相对成熟、高级和规范的交易方式。

它在生产与交换活动中，具有以竞争为手段，以有组织地追求资源配置效率与效益最佳统一为目标的功能。

随着国际经济的发展以及我国加入世贸日期的迫近，越来越要求我们的承包方式要与国际惯例相衔接，向国际惯例靠拢。

招投标是国际上普遍采用的一种交易方式，是一种规范化的竞争手段，它遵循市场规律体现“公开、公正、公平”交易准则。

关键词：招投标管理招标程序招投标理论通过查阅项目管理和建设工程招投标管理方面的相关文献资料，其中《FIDIC招标程序》和《菲迪克（FIDIC）合同指南》主要介绍了国际上建设行业当今招投标的通行做法，提供了一个完整、系统的国际建设项目招标程序和规范，是目前国际招标的依据和规范性条文；《建设工程招标投标与合同管理》和《土木工程施工招标与投标》系统地介绍了国内建设工程招投标及合同管理的理论与应用，较全面地反映了我国自《招标投标法》实施以来，国内建筑领域工程招投标的政策法规、发展以及程序和经验；《实用项目管理与图解》与《工程项目管理学》主要阐述了项目管理的概念与理论以及项目管理的程序和方法，是招投标管理的项目管理理论基础；各种目前实施的法律法规和定额以及《建设工程工程量清单计价规范》是属于目前我国建设工程中的法律法规性文件，是规范我国招投标管理和正常确定工程造价的重要依据。

1.工程项目招投标管理概述工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。

通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。

1.1工程项目招投标概念工程的招投标，是指项目法人单位依据特定的程序，招请潜在的投标人依据文件参与竞争，从中评定出符合全面完成工程建设项目建设的优秀承建单位，并与其达成协议的经济法律活动。

【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】

工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。

而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。

由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。

20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。

McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。

Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。

Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。

房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。

Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。

Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。

成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。

Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。

原创采购成本控制国内外研究现状

原创采购成本控制国内外研究现状摘要采购成本控制是企业管理中的重要环节之一，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

本文以国内外相关研究为基础，探讨了原创采购成本控制的国内外现状，并对其研究方法和成果进行了分析。

研究发现，国内外学者对原创采购成本控制的研究主要集中在成本理论、采购流程优化和供应链管理等方面。

然而，在实际应用中，仍存在一定的问题和挑战，需要进一步深入研究和探索。

本文旨在为企业进行采购成本控制提供参考和借鉴，促进企业的采购管理和业绩改善。

1. 引言采购成本控制是企业采购管理中的一个重要环节。

随着市场经济的发展和竞争的加剧，采购成本控制对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

合理控制采购成本，可以提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力。

因此，采购成本控制成为企业不可忽视的重要任务之一。

本文将对原创采购成本控制的国内外研究现状进行探讨，为企业采购成本控制提供参考和借鉴。

2. 国内外原创采购成本控制研究综述2.1 国内原创采购成本控制研究现状国内学者对原创采购成本控制进行了一定的研究。

研究主要集中在以下几个方面：•成本理论研究：国内学者在成本理论方面对原创采购成本进行了较为深入的研究。

他们通过理论分析和实证研究，探讨了原创采购成本的构成和影响因素，为企业采购成本控制提供了理论基础。

•采购流程优化研究：国内学者通过优化采购流程，降低原创采购成本。

他们提出了一系列优化方法和策略，如供应商评估、采购合同管理等，有效增强了企业采购成本的控制能力。

•供应链管理研究：国内学者还研究了原创采购成本与供应链管理的关系。

他们认为，优化供应链管理可以降低采购成本，并提出了一些供应链管理的原则和方法，如供应链协同、风险管理等。

2.2 国外原创采购成本控制研究现状国外学者在原创采购成本控制方面的研究较为深入。

他们主要关注以下几个方面：•经济批量研究：国外学者通过经济批量理论，研究了原创采购成本与批量大小的关系。

他们提出了一些经济批量模型，帮助企业确定合理的采购批量，降低原创采购成本。

企业采购业务国内外研究现状

企业采购业务国内外研究现状一、企业采购业务国内外研究现状（一）国外研究综述迈克波特（1997）在《竞争力》中提到供应商的侃价能力将对企业赢利与否产生至关重要的作用。

在整个产业供应链中，任何企业都在不同程度的扮演着采购者的角色，即都会从上游的供应商中采购，然后经过生产、加工再销售给下游客户。

企业能否获利以及获利的多少取决于与供应商的谈判中所处的位置以及还价能力。

迈克波特的理论将与供应商侃价提到了一个很高的位置，并将供应商置于对立位置，在一定程度上引起了世人对供应商的重视。

约翰·克劳（John Crowe）在1992年NAPM国际会议上的演讲，以及伯纳德·J《拉隆德斯供应中国管理评论》（bernardj The lalondes supply China management review）在一定程度上重视与供应商的合作，甚至将采购活动纳入企业的战略管理。

伯纳德·J。

在《供应链管理回顾》中，拉隆德总结了形成稳固供应链关系的五个基础：信息共享、利益和风险共享、经济实体之间的广泛联系、跨职能管理过程和长期合作过程。

与迈克尔·波特的理论相比，他们对采购和供应商的定位向前迈出了一大步。

德鲁克，现代管理之父，在《德鲁克论管理》（peterdruckerontheprofessionofmanagement）中则是将采购活动提到了可以为企业创造利润的高度，颠覆了人们认为采购不能增加价值的根深蒂固的观念。

他提出，改进生产工艺、减低原材料消耗是企业的第一利润源;增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源;而加强供应链管理(包括采购管理)、降低供应成本来实现利润的增加将成为企业的第三利润源，并且可能是最后一个尚未被开发的利润源。

（二）国内研究综述2021年我国财政部和证监会等五部门发布了《企业内部控制基本规范》，自2021年7月1日起在上市公司范围内开始施行，鼓励非上市的大中型企业执行。

【S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述8500字】

S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。

首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。

Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。

Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。

Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。

Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。

《工程项目工程造价控制探究国内外文献综述2500字》

工程项目工程造价控制研究国内外文献综述1国外研究现状目前的招标起源于17世纪末的英国，当时，英国政府在其公共部门进行了公开招标，但这只是一个开始。

19世纪初，英法战争刚刚结束，大英帝国不得不迅速而广泛地修建营房。

减少施工时间和建筑成本，英国陆军决定，计划参与该项目的承包商应是最低的。

投标以竞争的形式确定，投资不同时进行。

只有同一个承包商才能建造一个特定的军营项目，负责所有施工工作。

因此，英国政府的营房建设项目大大减少了建设时间和成本。

第二次世界大战结束后，一些西方发达国家和地区开始采用大规模招标采购货物和承包工程。

这种招标方式在国际上已经使用了200多年，商业模式正在逐步完善和相对成熟。

当今世界已经建立了规范的国际招标规则。

招标的类型和内容由国际咨询工程师联合会（FTDIC）、美国建筑师协会（AIA）、国际建筑工程联合会（FIEC）、英国土木工程师协会（ICE）等授予。

相应的合同规则已在几个国家得到很好的接受，并在国际上得到广泛应用。

许多招标开始研究和评估项目成本。

外国科学家在这方面做了很多工作。

Akintoye 对影响设计项目成本的因素进行了适当的研究：项目的成本并不取决于企业的规模。

Nassar K .预测了项目完成期间不可预见的成本，并针对这一问题提交了相应的对策。

芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。

Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。

Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。

芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。

Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。

Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。

Arditi和David,Lee（2012）本文试图对近15年来建筑边际成本的变化进行估计。

通过建立简单的宏观经济回归模型，估算项目建设的边际成本。

得出以下结论：各国工程建设边际生产率均呈下降趋势，以日本的边际生产率最为明显。

工程项目采购管理论文精选3篇

工程项目采购管理论文精选3篇1. 《工程项目采购管理的关键因素分析》摘要：本文从工程项目采购管理的角度出发，分析了影响工程项目采购管理的关键因素。

通过对国内外相关文献的综述，提出了工程项目采购管理的关键因素包括：采购计划、供应商选择、合同管理、风险管理等。

同时，本文还探讨了如何通过优化这些关键因素，提高工程项目采购管理的效率和效果。

2. 《基于大数据的工程项目采购管理研究》摘要：随着大数据技术的发展，工程项目采购管理也面临着新的挑战和机遇。

本文以大数据技术为基础，研究了工程项目采购管理的应用。

通过对大数据技术的深入分析，提出了基于大数据的工程项目采购管理模型，并探讨了该模型在实际工程项目中的应用效果。

结果表明，基于大数据的工程项目采购管理能够提高采购效率和降低采购成本。

3. 《工程项目采购管理中的合同风险控制》摘要：合同风险是工程项目采购管理中常见的问题，如何有效控制合同风险是工程项目采购管理的关键。

本文从合同风险控制的角度出发，分析了工程项目采购管理中的合同风险类型和控制方法。

通过对国内外相关文献的综述，提出了合同风险控制的关键因素，并探讨了如何通过优化这些关键因素，降低工程项目采购管理中的合同风险。

1. 《工程项目采购管理的创新实践》摘要：本文探讨了工程项目采购管理中的创新实践，以应对不断变化的市场环境和客户需求。

通过对成功案例的研究，本文提出了多种创新采购管理方法，如战略采购、协同采购和电子采购等。

这些方法旨在提高采购效率、降低成本并增强供应链的灵活性。

本文还分析了这些创新实践对工程项目整体绩效的影响，并提出了实施这些创新方法的步骤和策略。

2. 《工程项目采购管理的可持续发展策略》摘要：在当前全球化的背景下，可持续性成为工程项目采购管理中不可忽视的因素。

本文探讨了如何在工程项目采购管理中融入可持续发展的理念，包括环保采购、社会责任采购和绿色供应链管理等。

通过对相关理论和实际案例的分析，本文提出了实现工程项目采购管理可持续发展的策略，如供应商评估体系的建立、采购流程的优化和员工培训等。

工程物资采购管理文献综述

２制定出严格的物资招标供应商的评审制度，）主要对投标厂
财经金融学院学报，９５９：３６．１９（）６－４［］俞６锐．施工企业物资区域化管理模式探讨［］铁道工程Ｊ．
学报，０８９：３８．２０（）８— ４
家产品的质量、性能、报价、能力、供应售后服务、会信誉及优惠［］宋志伦．社７创造最佳效益— —谈铁路施工企业内部物资管理条件等多个方面进行综合评审，同时根据采购物资、备的不同类设［］中南民族大学学报（文社会科学版）２０（６：— ．Ｊ．人，０６２）３４
３．１实行采购公开制度２．理人员方面分析了物资管理所存在的诸多问题，整理了在针对各
个方面所适合使用的方法。对于现在信息高速发达的世界，用利招标采购通过在指定时间范围条件下，通过网上或广告的形计算机对信息进行统一管理，疑成了各个企业修补其物资管理无式公开发布招标信息，开寻找招标人，通过供应厂商的竞争漏洞的重要手段。很多企业也建立起了自己的物资供应信息平公并
编制相应的月、、度物资申请计划ｕ并根据施季年，程物资量，会造成计划准确性大幅度下降，后在施工过程中还年进度计划，事工进度，于各时段初形成物资消耗定额（提料表）并逐级上报。需不停的对所用物资进行一次或者多次追加。
２．．缺乏物资计划１３充分考虑市场因素，做好信息工作的完善，快速掌握所需数真正做到科学、确、时、准及全在实际项目中，至还有单位几乎没有制定任何计划，工物资的质量标准、量价格等情况，甚施班组需要什么就报什么，或者是有什么材料就用什么材料，大材面地编制物资采购计划。

《工程施工质量管理研究国内外文献综述3200字》

工程施工质量管理研究国内外文献综述1 国外研究现状国外学者在很早之前就开始了对质量管理的研究，并在多年的实践中总结形成了很多相关的理论。

1911年，Taylor F W在科学管理理论中提出将质量检查从制造和加工中分离出来。

虽然Taylor F W后来提出的质量检查不能在制造过程中起到管理和预防的作用，但是相关研究仍为现代质量管理理论奠定了基础[1]。

于是在1924年一些统计学家意识到预防缺陷的重要性，Shewhart提出的过程控制理论等数理统计开始在质量管理中被广泛应用。

贝尔实验室首先使用数理统计的方法来处理质量管理难题，利用抽样检验理论开展试验。

20世纪40年代，基于数理统计理论的统计质量管理被社会逐渐接受，但是这种管理模式也有不足，对质量控制的统计方法依赖性过高，导致质量控制不仅会被误解为“一种统计方法”，还会被误解为“统计学家的工作”，有一种距离感。

与此同时，检验、制造部门对质量管理的成效起着决定性的作用，这就导致其他部门的人员工作态度消极，也限制了其适用与晋升[2]。

随着20世纪50年代以后火箭、航天器等大型复杂产品的研发应用，人们对产品安全性、经济性的要求不断提高，质量问题也成为了焦点。

对于复杂的产品和项目，需要进行综合分析和调查，要把“系统工程”的概念当成一个有机的整体，对整个过程、整个企业及所有员工实施管理。

从1970年开始，随着行为科学理论被提出，开始由统计质量管理阶段转变到综合的质量管理阶段。

Feigenbaum最初提出了“综合质量管理”的概念，所有人员应将质量功能的实施当作自己的责任，并提出了“高质量”的概念[3]。

同样，1940年，Deming W E认为品质管理的有效性需要高层管理人员的决定和参与以及团队精神。

通过提高质量意识的教育和质量技术培训，持续改善所有级别员工意识和技能，以便理解和分析进度基准的质量成本。

综合质量管理的概念逐渐被全社会所认可，并在实践中得到升华和提升[4]。

项目管理理论综述

项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。

本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。

关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。

项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。

随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。

项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。

自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。

在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。

进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。

2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。

这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。

3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。

例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。

然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。

例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。

结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。

项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。

未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。

对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。

国内外供应商评价与选择研究综述

二、国内外研究综述1、关于供应商评价指标体系的研究国内最早的研究是华中理工大学(现名华中科技大学)管理学院CIMS—供应链课题组1997年的一次调查，得出目前我国企业在选择供应商时，主要的标准是产品质量；其次价格、交货提前期，批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一[]1。

之后在1988年，湛述勇和陈荣秋对神龙汽车有限公司和其他多家汽车零部件供应商进行调查，揭示了中国汽车制造业中制造商和供应商之间的关系和现状，并对其供应商评价指标体系作出分析[]2。

在2000年，马新安在众多的供应商评价准则的基础上，提出了一套定量化的综合评价方法，把供应商的选择分为四个阶段：粗筛选、细筛选、精炼和确认、跟踪评价[]3。

徐晋和纂振法在2003年通过对影响供应商信息等级的因素进行系统分析与整合，设计出一个由包括供应商的企业素质、管理创新能力、财务质量、R&D能力、发展前景5个一级指标以及与之相关的14个二级指标和38个三级指标所构[]4。

随着互联网的迅速发展，电子商务对我们生活的影响越来越大。

2004年，王旭平和陈傲专门针对电子商务环境，分析了影响企业与供应商稳定合作的因素，其中两个比较重要的因素是信息技术和供应商信誉，在此基础上构建了电子商务环境下的供应商评价指标体系[]5。

近几年，不少学者提出了新理念、新视角的评价指标体系。

在2010年，钱碧波等人提出了适用于敏捷虚拟企业合作伙伴评价选择的指标体系[]6。

而现在供应链的研究成为了许多公司的重点，在2011年，曹秀英等提出了供应链合作伙伴选择的评价指标体系：企业业绩、业务结构、生产能力、质量系统和企业环境[]7。

众所周知国外最早的研究是在1966年，Dickson通过对采购经理和采购代理的调查整理出23条供应商选择准则，并进行了重要性排序。

Dickson将各种因素根据重要程度，划分为不同的等级：非常重要、相当重要、一般重要、稍微重要等，他认为质量是非常重要的一个供应商评价准则[]8。

国内外工程建设项目管理模式发展综述

国内外工程建设项目管理模式发展综述摘要：本文主要对国内外项目管理现状和管理模式的发展做了简单阐述，并对项目管理的发展趋势做了展望，为建筑企业学习借鉴国外先进管理模式提供了参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际惯例接轨。

关键词：建设工程,项目管理 , 管理模式项目管理主要是工程项目管理。

它起源于古代的工程建设，如中国的古长城、都江堰、埃及的金字塔等。

近代项目管理萌芽是在19世纪末20世纪初“科学管理”与经济学领域发展成就的基础上产生的。

20世纪70—80年代，项目管理迅速传遍世界各地。

20世纪90年代以后，处于世纪之交，有了新的发展。

从第二次世界大战以后，科学管理方法大量出现，逐渐形成了管理科学体系，被广泛应用于生产和管理实践，产生了巨大的效益。

网络计划技术在20世纪50年代末的产生、应用和迅速推广，在管理理论和方法上是一次突破。

人们把成功的项目管理理论和方法引进到项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，最终作为一门学科而迅速发展起来。

1.国外项目管理研究和发展回顾国外项目管理始于20世纪40年代，在第二次世界大战期间，美、德两国研究原子弹时开始采用项目管理，但项目管理取得突破性成果则是在上世纪50年代。

先后出现了传统项目管理模式(DBB模式)、项目管理模式(PM模式)、建造—运营一移交模式(BOT模式)、建设一管理模式(CM模式) 、设计—建造模式(DB模式)与交钥匙工程模式(TurnKey Method)、项目代建制模式、设计一采购一建设模式(EPC模式)、项目管理承包模式(PMC模式)、合伙管理模式(Partnering模式)等等一系列管理模式。

随着科学技术和管理技术的不断发展，国际上又出现了一些新的管理模式如1.1 WDD—B模式(Working Drawing Design—Build，简称WDD—B模式)是指在进行招投标时，将施工图的设计和方案设计分开，设计单位负责方案设计，而施工图设计转由施工单位承担的一种新型模式。

《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字

工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。

（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。

为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。

Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。

LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。

而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。

（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。

如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。

David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。

国内外关于政府采购基本理论研究的文献述评(精)

财经政法资讯 2009年第 3期政府采购制度,是现代公共财政制度体系的重要内容, 也是政府财政实现资源优化配置的重要手段。

长期以来, 国内外学界关于政府采购基本理论的研究围绕着政府采购的内涵界定、特征、原则、基本功能及经济效应展开讨论。

本文围绕其相关研究进行梳理, 以期更为全面地显现政府采购基础理论研究的全貌。

一、政府采购的概念界定(一国外学界关于政府采购的内涵界定国外最早对政府采购的内涵予以理论界定的学者是 Russell Forbes , 他 (1929 在对大型工业企业采购经验总结和借鉴美国与加拿大政府采购的基础上, 提出了政府采购是采购组织通过招标过程中标准化和标准规范的采用, 对所需存货进行采购, 以达到降低成本, 简化采购程序的目的, 而采取的经济行为, ①在此基础上, 有学者作了进一步的完善, 指出政府采购主体需依据公共采购职能的范围, 确定相应的目标 (J ·H ·Baily , 1986 , ②并根据政府所处的不同经济形势, 采取不同的方法实现对市场干预的有效手段 (W ·J ·Baumol , 1947 。

③此外 , Donald ·W ·Donbler (1986 , ④ Herold ·E ·Fearon . etc (1993 , ⑤ Harry Robert Page (1998 ⑥通过将私人采购与公共采购进行比较研究指出,政府采购是以政府机构为主体, 确定所需材料的来源, 以尽可能经济的方式和程序 (包括采购交易前的计划、供应货源的研究以及采购交易后的合同管理等, Stuart ·F ·Heinrits , 1986⑦按可接受的质量标准进行的采购, 并获得这些商品。

政府采购有利于促进资源的合理分配和有效利用, 是促进公共支出管理科学化的一个重要环节和手段, 也是公共支出管理的一个重要执行阶段 (A ·Premchand , 1993 。

采购文献综述

采购文献综述简介本综述旨在对采购文献进行综述，总结现有的研究成果，提供对采购管理和采购决策的深入理解。

采购是企业中不可或缺的一环，在全球经济中扮演着重要角色。

有效的采购管理可以降低成本、提高效率，并有助于企业在竞争激烈的市场中取得优势。

采购管理的重要性采购管理对企业的成功至关重要。

过去的研究表明，优秀的采购管理能够带来多方面的利益。

首先，通过与供应商建立良好的关系，企业可以获得更好的产品质量和可靠的供应链。

其次，有效的采购管理可以帮助企业降低库存成本，并提高资金流动性。

此外，采购管理还可以对企业的可持续发展和环境责任产生重要影响。

采购决策的关键要素在采购决策中，有几个关键要素需要考虑。

首先是供应商选择，企业需要找到合适的供应商，以确保供应链的稳定性和产品的质量。

其次是采购合同的谈判和签订，一个好的合同可以保护企业的权益并减少风险。

此外，价格、交付时间、物流和支付条件也是采购决策的重要考量因素。

采购管理的挑战与应对策略在实践中，采购管理面临许多挑战。

例如，供应链的不稳定性、市场波动以及潜在的风险和不确定性等。

为了应对这些挑战，企业可以采取一些策略。

首先，建立多个供应商的合作关系，以减少单一供应商带来的风险。

其次，加强供应链的透明度，以更好地应对市场波动。

此外，采用合适的技术工具和软件可以提高采购管理的效率和准确性。

未来研究方向尽管已经有很多研究关于采购管理的各个方面，但仍存在一些未被探索的研究领域。

例如，随着科技的发展，采购管理如何应对人工智能和大数据时代的挑战，是一个值得关注的问题。

此外，跨国企业的采购管理和供应链管理也是一个有待深入研究的领域。

未来的研究可以探索如何在全球化的背景下进行更有效的采购管理，以适应不断变化的市场环境。

结论本文综述了采购管理的重要性、采购决策的关键要素、采购管理的挑战与应对策略以及未来研究方向。

通过深入了解采购管理和相关研究的成果，企业可以更好地应对采购管理中的各种挑战，提高效率并取得竞争优势。

国内外工程项目采购管理研究综述