我国企业成本管理的现状及对策研究

我国企业成本管理的现状及对策研究

一、引言

成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。随着

市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持

续盈利具有重要意义。

二、我国企业成本管理的现状分析

1. 成本管理体系不健全

很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实

际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。企业对成本的监控和控制也存在一定

程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方

式使得企业的运营效率大打折扣。

2. 成本升高、利润减少

随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的

成本负担也在不断攀升。而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业

利润进一步减少。这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困

境。

3. 管理理念滞后

一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理

方法和理念了解尚浅。这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市

场竞争的需要。

4. 技术落后

在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本

监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。

企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制

等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。通过建立科学的成本管理体系，企业

能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利

能力。

2. 引进先进的成本管理理念和方法

企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。这些新的成本管理理念和方法可以帮助企业改变传统的成本管理观念，提高成本管理的水平。

3. 加强信息化建设

企业应当加强信息化建设，在成本管理方面引入先进的信息化技术，建立成本管理的信息系统，确保企业的成本管理工作能够及时、精确地进行。通过信息化手段，可以提高成本管理的效率和精度，使得企业能够更加及时的了解成本情况，并能够作出更加迅速的反应。

4. 加强成本的优化管理

企业应当加强成本的优化管理，努力降低成本的总体水平，并提高成本的效益水平，这需要企业在生产、采购、销售等方面进行全面的调整和优化，一方面要降低不必要的成本，另一方面要提高对于成本的利用效率，确保成本的最大化利用。

四、结论

目前，我国企业在成本管理方面依然存在着一定程度的不足，应当引起重视。针对这些问题，企业应当积极采取相应的对策，提升成本管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。政府和行业协会也应当支持和引导企业加强成本管理工作，为企业提供更好的政策支持和服务。通过全社会的共同努力，相信我国企业的成本管理水平将会不断提高，为经济的稳步发展提供更好的支持和保障。