企业成本管理问题与对策分析(3篇)

企业成本管理问题与对策分析(3篇)

第一篇：企业成本管理问题及对策探析

一、成本管理的内涵

在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题

(一)没有严格的开展成本项目管理

很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算

部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策

(一)对生产成本管理进行强化

要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对

账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。在人员工资方面，通过最优化结合劳动力要素和生产要素，来促使减员增效的目的得到实现。严格控制各项费用，比如，对于设备的维护费用，可以采取先进措施和维修模式，促使检修效率得到提高，对检修过程中的浪费最大限度的减少，促使维修费用得到控制。

(二)对成本预算管理进行强化

要结合企业成本管理的目标和方向，来科学编制和执行成本预算，对于生产型企业来讲，需要结合具体情况，采取科学的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同时，还需要充分重视成本预算编制，结合具体项目情况，对年度成本计划科学编制。对成本预算的编制流程合理调整，对成本预算内容进行明确，成本预算方案包括诸多方面的内容，如日常费用成本预算、专享成本预算等等。企业要想将成本预算的作用给充分发挥出来，需要严格依据相关的原则来编制成本预算，如将较为先进的技术经济定额给应用过来，这样方可以得到合理的成本因素。主要依据先进的成本指标，保证在成本预算实施过程中，可以促使确定的成本下降指标得到顺利完成。此外，企业在对产品成本预算进行编制的过程中，还需要将国家政策中关于成本管理方面的要求给严格执行下去。

(三)对成本管理控制制度进行健全

企业在成本管理过程中，需要对成本管理控制制度进行构建和完善，要严格控制产品设计过程的成本，在质量得到保证的基础上，大力控制消耗，在设计之前，需要对预算计划科学制定，分别列出涉及到的花费情况，对大概成本科学估算；在开展的过程中，相关领导和工作人员需要对完工情况和资金花费情况等严格检查，详细说明每一笔钱的消费情况，这样铺张浪费方可以得到有效控制和避免。要严格管理企业材料采购，将全方位全面的材料管理给实施下去，可以设置专门的机构，来对材料的采购用量和单价等进行监控。

四、结语

综上所述，如今在企业成本管理中，因为诸多因素的影响和作用，还有很多不足和问题，制约到成本管理作用的发挥，不利于企业的快速发展；在这种情况下，我们就需要结合实际情况，采取相应的完善措施，如制定一系列的制度体系，规范物资采购行为等等，严格控制成本，提升企业的经济效益。

作者：陆立明单位：嵊州信元会计师事务所有限公司

第二篇：混凝土企业成本管问题与对策

一、引言

随着我国建筑业的发展，环境保护及绿色经济发展方式日显重要。混凝土作为建筑行业的主要建筑材料之一，中小型商品混凝土企业在迅速发展的同时，企业经营压力不断加大，尤其是近两年市场遇冷，进入冬季，整个行业显大幅下行趋势。市场竞争日趋激烈，进入白热化，混凝土企业的高利润时代已成为过去。如何科学规范管理此类企业，运用成本会计、管理会计理论控制并降低成本，实现更好的企业经济效益，使企业更具市场竞争力、生存力和发展力!这是混凝土企业经营管理中必须面对和解决的现实问题。

二、混凝土企业发展现状

近十五年来随着国家基本建设规模不断扩大，尤其是混凝土的商品化的迅猛发展，迄今2014年，据有资料可查，全国三十个省市我国的混凝土企业多达6587家，而且在建的混凝土公司还势不可挡。如一个庞大的产业群，由于产业的快速膨胀，地区间发展不匀，投资者理念的差异，行业规范的滞后，专业人才匮乏，形成良莠不齐，管理混乱的局面。

1、投资者的认知程度决定了理念的差异性

由于筹办商品混凝土公司的门槛不高，大多数投资者都缺乏对混凝土的认知。现有商品混凝土公司除外商投资企业和极少专业人员办的企业外，大多数投资者不外乎有一下几种：一种是水泥、砂石、建材经销商，他们在供货的同时，看到混凝土公司丰厚的利润和自己供货中沉重的资金底垫压力的落差，开始转向进入混凝土生产行业；一种是房地产开发商、建筑老板、工程包工头，由于建筑业利润不高，而自己日常也在大量使用混凝土。这些人抱着肥水不流外人田的想法，跻身进入这个行业；三是一些国内大型水泥集团，建材企业像华新、华润、中联、冀东、塔牌、南方、金隅等凭借雄厚的经济实力，从产业发展的角度出发，瞄准水泥的下游产业，也在大量新建或收购混凝土公司。

2、专业人才匮乏，员工流动性大，缺乏培训在商砼公司是普遍现象

商砼公司的快速发展形成业内工程技术人员的严重不足，已经严重制约了混凝土行业的健康发展。按照新办企业必须具有一名高工四名中级职称的工程技术人员的要求，许多公司是东借西凑拉郎配，实际根本不具备开工资格。目前，商砼公司的工程技术，技术人员，大都来自于土木工程专业，许多试验室主任都是半路出家，有学地质、矿业、机电、硅酸盐的，有学医、环保、化工的，五花八门，应有尽有。由于对现代混凝土材料缺乏系统的了解和学习，在实际工作中只能边学边干边摸索。有许多混凝土公司的配合比是从其他公司抄袭而来，因为缺乏对混凝土的了解，面对原材料、气温、工程的变化，无法对配合比作出相应的变动，大多都是一些学校刚出来的学生，需要一对一面对面的教，有些学了一、二年后刚刚入门开始能做点工作，说不定就被新办厂挖走，有的还被安排上试验室主任的位置，担当起成本控制的实际负责人。有的老板被挖人搞怕了，干脆安排“自己人”上岗，意在培养自己的技术骨干----稳定。